班组安全标准化管理实施细则详细版
班组安全标准化管理实施细则
班组安全标准化管理实施细则一、前言安全是生命的基本保障，也是担负侧紧要任务的企业必需优先考虑的问题。
班组安全标准化管理是企业加强安全管理、实现安全生产的一项紧要内容。
本文旨在订立一份班组安全标准化管理实施细则，以促进企业安全生产管理水平的提高。
二、概述班组安全标准化管理是指班组在安全生产活动中依照国家、行业和企业规定的安全生产标准，以系统、科学、规范、有效的方式进行管理的过程。
班组安全标准化管理旨在规范员工的安全行为，加强安全生产工作的组织管理，促进全员安全意识的加强，全面提高企业的安全生产水平。
三、工作职责班组安全标准化管理的实施需要班组负责人承当以下职责：1. 订立班组安全标准化管理规章制度，并组织员工全面执行。
2. 定期开展安全教育培训，强化员工的安全意识和技能。
3. 开展隐患排查，适时发觉并整治各类安全隐患。
4. 布置班组人员进行安全巡查，加强对各项不安全源的管理和掌控。
5. 加强与其他班组的协调合作，保证安全生产工作的有序开展。
四、操作流程1. 订立安全生产规章制度班组负责人需要依据国家、行业和企业的安全生产标准，订立班组安全生产规章制度。
规章制度应当包括员工的安全行为规范、紧急处理措施、安全巡查制度、安全培训等内容，明确责任和权利，让员工能够清楚地了解企业的安全生产管理要求。
2. 开展安全教育培训班组负责人需要定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
安全教育培训应当针对员工安全生产学问的盲区进行重点强化，力求做到全员普及和全面提高。
3. 开展隐患排查班组负责人需要进行隐患排查，适时发觉并整治各类安全隐患。
隐患排查应当依照程序进行，确定隐患类型、责任人和解决方案，订立整改计划，跟踪整改情况并对整改后的效果进行评估。
4. 布置班组人员进行安全巡查班组负责人需要布置班组人员进行安全巡查，加强对各项不安全源的管理和掌控。
安全巡查应当依照规定的频率进行，针对巡查发觉的问题适时处理，确保问题不断链，整改到位。
班组安全标准化管理实施细则
班组安全标准化管理实施细则1. 概述班组安全标准化管理是指通过制定规章制度、开展安全教育和培训、强化安全督查等措施，对班组内各项安全活动进行有计划、有组织、有系统地管理，以保障班组人员的生命财产安全和维护企业形象。
本细则的主要目的是指导企业班组建立完善的安全管理体系，规范各项安全行为，促进安全生产，提高班组安全管理水平。
2. 班组安全标准化管理条例2.1 规章制度•班组应制定安全责任制度和安全操作规程，建立健全各项安全管理制度；•班组工作人员应严格遵守安全管理制度，做到操作规范，杜绝违章作业；•班组工作人员要持证上岗，并持证从业，不得超范围从事岗位作业；•严禁班组内吸烟、乱扔垃圾等行为，对于火灾隐患要及时消除。
2.2 安全教育和培训•班组应定期对工作人员进行安全生产知识的教育和培训，提高员工安全意识；•整合企业资源，组织培训班组人员的安全生产知识和应急处理知识，增强班组人员的各项应急技能；•定期召开安全会议，讨论班组内的安全问题，提出改进意见。
2.3 安全督查•班组应定期组织安全检查，及时发现和纠正安全隐患；•安排专人定期开展安全督导，督促班组内各项安全制度的执行情况，发现问题及时改进；•每月都要进行一次安全巡查，全面检查班组内的各项安全问题，及时发现隐患和问题，做到安全先行。
3. 班组安全标准化管理的实施步骤3.1 制定安全管理计划班组应根据实际情况，制定安全管理计划，明确各项工作的具体内容和时间节点。
3.2 关注安全事件班组要关注安全生产事件及时进行跟进，详细了解事件情况及隐患所在，制定安全防范措施，给出解决方案。
3.3 健全安全管理制度班组应对安全管理制度进行全面梳理和归纳，并加以细化和完善，确保各项规章制度与实际工作紧密相连，使其落地生效。
3.4 强化安全培训班组应加强员工安全培训，确保员工明确了企业安全标准和各项制度要求，并掌握了应急处置措施，提高员工的安全防范和应急能力。
3.5 安排安全巡查班组应对安全生产隐患进行全面排查，及时制定合理的整改计划，并实施监管，强化安全管理措施。
班组安全标准化工作管理制度
班组安全标准化工作管理制度一、引言班组安全标准化工作管理制度是为了规范和提升班组在工作中的安全标准化水平，保障员工的生命财产安全，促进企业安全生产的一项重要管理制度。
本制度适用于公司各班组的安全工作管理，旨在落实安全生产责任制，建立班组安全标准化管理制度，确保生产作业过程中的安全可靠。
二、目的本制度的目的是明确班组在安全管理方面的职责、权利和工作要求，确保班组全体员工遵守安全操作规程，提高安全意识，减少安全事故发生，建设安全、稳定的工作环境。
三、适用范围本制度适用于公司各班组的安全管理工作，包括但不限于生产作业、设备维护、现场施工等相关工作。
四、班组安全标准化管理要求1.班组安全标准化工作责任制度–班组负责人必须严格遵守公司安全规章制度，落实《安全生产法》相关法律法规，履行班组安全管理职责。
–班组负责人要定期组织安全例会，传达安全工作要求，重点强调安全事故预防措施和应急处理方法。
–班组全体员工要积极参与安全培训，提高安全意识，保证安全作业。
2.安全生产教育培训–班组负责人要定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容，确保员工了解相关安全知识。
–新员工进入班组前须接受安全培训并通过考核，合格后方可独立操作。
3.安全防范措施–班组负责人要组织员工配戴必要的个人防护装备，确保作业安全。
–班组负责人要确保作业现场安全整洁，消防设施完好，防止火灾等事故的发生。
4.安全事故应急处理–班组负责人要建立健全安全事故的应急预案，定期组织演练，提高员工应急处理能力。
–班组负责人需立即启动应急预案，组织员工进行紧急疏散和救援工作。
五、领导责任公司领导要高度重视班组安全标准化工作，加强对班组安全管理工作的指导和监督，在必要时提供技术支持和资源保障，确保班组安全生产工作有效开展。
六、责任追究对违反班组安全标准化工作管理制度的责任人员，公司将按照公司相关规定进行严肃处理，并追究其相关责任。
七、附则本制度的解释权归公司所有，自发布之日起执行。
班组安全标准化管理实施细则范文（4篇）
班组安全标准化管理实施细则范文第一章总则第一条为加强对班组安全工作的管理，实现安全生产目标，规范班组安全行为，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工作单位的班组，包括生产班组、施工班组等。
第三条班组安全标准化管理是指将安全管理活动规范化、制度化，通过执行一系列的安全标准和规范要求，确保班组安全工作的高度规范化和有效运行。
第四条班组安全标准化管理旨在落实安全生产责任，确保班组成员的安全意识，加强工作场所的安全管理，提高工作效率，减少安全事故的发生。
第五条班组安全标准化管理应与相关法规和标准保持一致，结合本单位的特点和实际情况进行具体实施。
第二章班组安全标准化管理要求第六条建立安全责任制度：班组应制定并实施安全责任制度，明确责任人，并明确责任人的责任范围和责任义务。
第七条安全教育培训：班组应定期开展安全教育培训，包括岗位安全操作规程、工作人员的安全素质培养、安全防护设施的使用等方面的知识和技能培训。
第八条安全生产奖惩制度：班组应建立健全安全生产奖惩制度，对安全工作表现突出的成员给予奖励，对安全行为不规范、违反安全操作规程的进行相应的处罚。
第九条安全检查制度：班组应定期开展安全检查，对工作场所、设备设施、作业人员等进行安全检查，并及时整改安全隐患。
第十条安全事故应急预案：班组应编制安全事故应急预案，明确应急措施和责任分工，做好事前准备和事后救援工作。
第十一条安全记录备案：班组应建立安全记录备案制度，对安全事故、隐患、教育培训、检查等情况进行记录，并定期进行整理和归档。
第三章班组安全标准化管理实施细则第十二条班组安全责任制度的实施细则：1. 班组应指定专人负责班组安全工作，并明确责任范围和责任义务。
2. 班组安全责任人应掌握安全管理知识，具备相关的安全知识和技能。
3. 班组安全责任人应定期组织安全工作例会，交流安全经验，解决存在的安全问题。
第十三条安全教育培训的实施细则：1. 班组应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训和定期复训。
2024年班组安全标准化管理实施细则(2篇)
2024年班组安全标准化管理实施细则____年班组安全标准化管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高班组安全管理的标准化水平，保障员工的安全健康，根据国家相关法律法规和公司安全管理要求，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内各班组的安全管理工作。
第三条班组安全标准化管理是指对班组内各项安全工作进行规范、细致、有效的管理，确保员工在工作过程中不受安全事故的伤害。
第四条班组安全管理负责人应当按照本细则的要求，组织并监督班组安全工作的执行情况。
第五条班组内各成员应当严格按照本细则的要求，积极参与班组安全管理工作，主动发现并纠正安全隐患。
第二章班组安全管理组织机构第六条公司设立班组安全管理组织机构，由班组管理负责人担任组长，班组各成员作为成员组成。
第七条班组安全管理组织机构的职责包括但不限于：（一）制定班组安全管理制度和工作计划；（二）监督班组内部安全工作的执行情况；（三）定期组织班组安全培训和演练；（四）制定应急预案和处理事故的程序；（五）记录并分析班组内的安全事件和事故，并提出改进措施；（六）向上级报告班组的安全工作情况。
第八条班组安全管理组织机构的成员应当具备一定的安全管理知识和能力，并接受过相关培训。
第三章班组安全管理制度第九条班组应当制定并完善班组安全管理制度，确保安全管理工作的规范实施。
第十条班组安全管理制度内容包括但不限于：（一）安全责任的划分和落实；（二）安全生产纪律；（三）安全设施和装备的使用维护；（四）安全应急预案和事故处理程序；（五）安全培训和教育；（六）安全隐患排查和整改。
第十一条班组安全管理制度应当经过班组正式会议讨论通过，并向全体成员公布。
第十二条班组负责人要加强对安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章班组安全培训和教育第十三条班组应当定期组织各类安全培训和教育活动，提高成员的安全意识和技能。
第十四条安全培训和教育的内容包括但不限于：（一）安全知识和规定；（二）安全操作规范；（三）事故处理的基本要求；（四）危险源识别和控制；（五）应急预案和演练等。
班组安全标准化管理制度（4篇）
班组安全标准化管理制度第一章总则第一条为规范班组的安全管理工作，确保生产作业过程中的安全，保护员工的生命安全和身体健康，避免生产事故的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于各类班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条班组负责人必须具备安全管理的知识和经验，能够全面负责班组的安全工作。
第二章班组安全管理责任第四条班组负责人是本班组的安全管理责任人，负责班组的全面安全工作。
第五条班组负责人的主要职责如下：（一）组织编制和完善班组的安全管理制度和规章制度，并定期进行审核和调整；（二）制定和组织实施班组的安全生产目标和安全工作计划；（三）负责班组的安全培训，确保员工掌握必要的安全操作知识和技能；（四）建立健全班组的安全管理档案，包括员工的安全培训记录、事故隐患整改记录等；（五）负责安全事故的调查和处理工作，分析事故原因，采取措施防止再次发生；（六）加强班组的安全管控，落实安全防护措施，并定期检查安全设施的完好性；（七）推行班组的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作；（八）与上级领导和相关部门及时沟通，汇报安全工作的进展情况和存在的问题。
第六条班组负责人要做好员工的安全教育工作，包括但不限于：（一）安全操作规程的宣传和培训；（二）安全生产法律法规和规章制度的解读；（三）事故案例和教训的分享；（四）安全设施和器材的使用方法和使用注意事项的教育。
第七条班组负责人要与员工保持良好的沟通和合作关系，及时了解员工的安全隐患和问题，积极解决和改善。
第八条班组负责人要定期组织安全检查和隐患排查，发现安全隐患要立即整改，并对整改情况进行跟踪和核实。
第九条班组负责人要定期组织安全会议，及时向员工传达和解读安全相关的信息和要求。
第十条班组负责人要充分发挥班组成员的主体作用，组织员工参与安全管理工作。
第三章班组安全防护措施第十一条班组负责人要确保班组的安全设施完好，包括但不限于消防设施、防护设施、安全警示标志等。
班组安全标准化管理实施细则范本
班组安全标准化管理实施细则范本一、引言随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，工业生产日益兴旺，班组作为生产一线的基本单位，在保证生产安全和劳动者身体健康方面起着至关重要的作用。
为了进一步提高班组的安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本《班组安全标准化管理实施细则》，旨在规范班组安全管理工作，促进安全生产。
二、班组安全标准化管理的目标1. 建立健全班组安全制度，确保安全作业。
2. 提高班组员工的安全意识和自我保护能力，防范事故发生。
3. 加强安全培训和宣传教育，提高安全管理水平。
4. 及时排查安全隐患，消除安全风险。
5. 健全安全管理体系，建立应急救援机制。
三、班组安全标准化管理的基本要求1. 班组安全责任制1.1 班组应指定安全专人负责班组的安全工作，并制定安全工作计划。
1.2 安全专人应具备相应的安全管理知识和技能，并定期接受培训。
1.3 班组成员应按照规定参加安全会议，听取安全专人的工作报告，提出安全管理意见和建议。
1.4 班组应每季度召开一次安全会议，总结安全工作，研究解决存在的安全问题。
2. 安全操作规程2.1 班组应摸清岗位上存在的各类安全风险，制定相应的安全操作规程，并向班组成员进行培训。
2.2 班组成员在操作中必须严格遵守安全操作规程，禁止随意改变工艺和操作方法。
2.3 班组应定期对安全操作规程进行检查和修订，确保其有效性和适应性。
3. 安全生产纪律3.1 班组成员应严格遵守安全生产纪律，不得违反违章作业和擅自改变工艺流程。
3.2 班组应建立健全安全生产奖惩制度，对安全违章行为进行严肃处理，并公示处理结果。
3.3 安全生产纪律的执行由安全专人负责，对违章行为进行及时制止和处理。
4. 安全设施设备的维护4.1 班组应对所涉及的安全设施设备进行定期检查和维护，并记录检查情况。
4.2 发现安全设施设备存在问题时，应及时报修或更换，确保其正常使用。
4.3 对涉及人身安全的设施设备，应加强保养和维修，确保其安全性能。
班组安全标准化管理制度
班组安全标准化管理制度篇一：班组安全标准化管理制度班组安全标准化管理制度班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。
1.1.5负责基层员工的培养。
1.2 班组员职责1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。
1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
2、班组安全检查2.1班组长必须组织班前和班中检查。
班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。
2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。
2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。
2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。
3、班组安全教育3.1班组安全教育的内容3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；3.1.2本班组的危险部位及控制措施；3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则；3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态等。
班组标准化管理实施细则
大唐黑龙江新能源开发有限公司班组标准化管理实施细则1 范围本细则规定大唐黑龙江新能源开发有限公司班组建设管理机构的职责，以及生产班组安全管理、生产管理、危急事件管理、综合信息管理、职工培养、民主管理、政治思想工作、评比考核的管理规则。
本细则适用于大唐黑龙江新能源开发有限公司所属各风电场班组的班组建设管理。
2 规范性引用文件中国大唐集团公司安全生产工作规定大唐集团制[2005]35号中国大唐集团公司安全生产危急事件管理工作规定大唐集团制〔2005〕31号电业安全工作规程电安生［1994］227号3 定义与缩略语3.1 下列定义适用于本制度班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。
3.2 下列缩略语适用于本制度大唐黑龙江新能源开发有限公司——新能源公司事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过——四不放过清理、整顿、清洁、维持、素养、安全——6S管理熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准——四熟能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故——三能ISO9000/14000、OHSAS18000——三标一体计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容——六同时政治文明、物质文明和精神文明——三个文明工作票、操作票、巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度——两票三制安全劳动保护技术措施和反事故技术措施——两措无油迹、无水、无灰——三无拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐——三齐电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢——三不乱4 总则4.1 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明建设的第一线，加强班组标准化管理是新能源公司各级领导的重要职责。
4.2 新能源公司班组标准化管理，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现企业和人的全面、协调、可持续发展。
2023年班组安全标准化管理实施细则
2023年班组安全标准化管理实施细则【导言】为了维护企业的劳动安全和生产秩序，促进班组成员的健康发展，特制定本管理细则。
本细则是基于《劳动法》、《生产安全法》和《劳动合同法》等国家法律法规的基础上，结合我公司的实际情况，为了实现班组安全标准化管理的有机衔接、全面推行、标准化实施，着力提升班组安全生产管理水平，确保班组成员的生命安全和身体健康的目标而制定的。
【第一章总则】第一条为全面提升班组安全生产管理水平，依法维护班组成员的合法权益，保障班组成员的人身安全和产权安全，特制定本细则。
第二条本细则适用于我公司全体班组成员，指导班组成员进行班组安全标准化管理。
第三条本细则中的术语定义如下：1. 班组：指我公司按照工作岗位或者功能需求而构成的、能够独立承担相应生产、管理经济职责的组织形式。
2. 安全标准化管理：指为了防止事故发生而制定的、对具体工作实施安全控制措施的管理活动。
【第二章班组安全标准化管理的内容】第四条班组安全标准化管理的内容包括但不限于以下几个方面：1. 班组安全责任的明确（1）班组成员对自己的安全负有责任，应按照规章制度和工作流程执行工作，自觉维护工作环境的安全。
（2）班组长负有领导责任，要严格执行安全管理制度，组织开展安全培训和安全检查，督促班组成员落实安全措施。
2. 安全教育培训（1）班组成员入职时，必须参加公司组织的安全教育培训课程，了解班组相关安全规定和操作要求。
（2）班组长要针对班组成员的具体工作特点，组织针对性的安全培训活动。
3. 安全风险评估（1）班组长要定期对班组的工作环境进行评估，提前发现潜在的安全风险，并采取相应的控制措施进行防范。
（2）班组成员在进行特定工作之前，应对工作环境进行现场检查，确保操作前的安全。
4. 事故隐患排查（1）班组成员要定期进行安全隐患排查，发现隐患及时上报，并采取措施予以解决。
（2）班组长要组织开展定期的安全检查，确保班组成员的安全意识和安全行为。
2023年班组安全标准化管理实施细则
2023年班组安全标准化管理实施细则第一章总则第一条为了提高班组的安全管理水平，减少事故的发生，确保生产作业的安全，特制定本细则。
第二条本细则适用于所有班组，包括制造业、建筑业、矿山业、交通运输业等各个行业。
第三条班组安全标准化管理的目标是：规范并完善班组的安全管理制度，提升安全管理水平，有效控制各类安全风险，预防事故的发生。
第四条班组安全标准化管理应遵循法律法规，按照相关标准进行操作，并结合实际工作情况，进行适度的调整和补充。
第五条各班组应按照本细则要求，制定并执行安全管理制度，确保相关人员熟悉并执行。
第六条班组安全标准化管理应定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力，加强事故应对能力。
第七条班组安全标准化管理应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第二章安全管理制度第八条班组安全管理人员应制定并贯彻执行安全管理制度，其中包括：作业前的安全检查制度、作业中的安全操作规程、事故处理和报告制度、职责分工制度等。
第九条安全管理制度应明确各级责任、权限和工作流程，确保安全管理责任到人，实现层层负责。
第十条安全管理制度应注重宣传和培训，使员工熟悉并遵守相关规定，掌握安全知识和技能。
第十一条安全管理制度应定期进行评估和更新，根据实践经验进行修订和改进，确保其适应实际工作需求。
第十二条班组应建立健全安全管理档案，记录各种安全管理措施和事故处理情况，以备查阅和复盘。
第三章安全检查与隐患排查第十三条班组应定期进行安全检查，包括日常巡查和专项检查，发现并及时处理各类安全隐患。
第十四条安全检查应注重“三同时”，即检查与作业同时进行、检查与管理同时进行、检查与教育培训同时进行。
第十五条安全检查应实行定期和不定期相结合的方式，确保全方位、全过程的安全检查。
第十六条安全检查应有检查内容和检查标准，明确检查要点和检查要求，确保检查工作的科学性和有效性。
第十七条安全检查应建立安全检查记录，并及时报告和整改存在的问题。
班组安全标准化管理制度范文（二篇）
班组安全标准化管理制度范文第一章总则为加强公司班组的安全管理，规范班组内部的安全操作行为，确保员工的人身安全和财产安全，提高班组的安全保障水平，特制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于公司所有班组的安全管理工作。
第三章安全目标1. 提高员工的安全意识，增强自我防范能力；2. 减少事故发生率，降低企业安全风险；3. 推行安全责任制，建立班组安全管理机制；4. 完善安全管理措施，落实安全操作标准；5. 加强安全培训和教育，提高员工的安全素质；第四章安全责任1. 班组长是班组的安全责任人，负责组织和实施班组的安全管理工作；2. 班组长有权对员工进行安全培训和教育，并监督员工的安全操作行为；3. 班组成员都有责任保障自己的安全，严禁违反安全操作规程；4. 公司领导有权对班组长的安全管理工作进行考核和评价，并对优秀者给予表彰和奖励。
第五章安全教育1. 每个班组员工都必须参加公司组织的安全培训和教育活动；2. 安全培训和教育内容包括：安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等；3. 班组长应组织定期的安全教育活动，对员工进行反复强调和提醒。
第六章安全设施1. 班组应设立安全警示标识，如标志牌、警示牌等，明确指示安全注意事项；2. 班组应配备必要的安全设施和器具，如防护服、安全帽、护目镜等；3. 安全设施和器具必须经过检查和验收，确保其正常使用和有效性。
第七章安全检查1. 班组应定期开展安全检查，检查内容包括：工作场所环境、设备设施状况、操作规程的执行情况等；2. 安全检查由班组长组织，相关人员配合完成；3. 发现安全隐患或问题时，班组长应及时采取措施进行整改，并报告公司领导。
第八章安全事故处理1. 班组发生安全事故时，班组长应立即组织人员抢救伤员，并采取措施防止事故扩大；2. 班组成员应配合相关部门进行事故调查，提供真实情况和证据；3. 对于事故责任人，班组长应及时做好安全教育和纪律处分工作，以警示他人。
第九章安全奖惩1. 安全工作成绩优秀的班组和个人将被给予嘉奖和奖励；2. 违反安全操作规程，导致事故发生的人员将受到相应的纪律处分；3. 对于重大安全事故的责任人，将依法追究刑事责任。
班组安全标准化管理实施细则
班组安全标准化管理实施细则
是一套用于管理班组安全工作的规范性文件，旨在加强班组安全管理，防范和减少事故的发生。
其具体内容如下：
1. 员工安全教育培训：按照岗位特点和安全风险，制定员工安全教育培训计划，包括安全知识、操作规程和应急处理等方面的培训内容。
2. 安全责任制度：明确班组安全管理的责任和义务，建立安全责任追究制度，明确责任人，并检查和评估其履职情况。
3. 安全生产标准：制定班组的安全生产标准，包括工作流程、操作规程、设备维护等方面的要求，确保生产过程中的安全性。
4. 安全隐患排查和整改：定期开展安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，建立安全隐患的反馈和处理机制，确保安全隐患得到及时解决。
5. 应急预案和演练：制定应急预案，明确各种突发事件的应急响应措施和分工，定期组织演练，提高应急处理能力。
6. 安全设施和装备：购置和维护必要的安全设施和装备，如防护设备、灭火器材、安全警示标识等，确保安全设施和装备的完好有效。
7. 安全检查和考核：定期开展安全检查，形成检查报告，查找安全管理工作中存在的问题，并提出整改意见，考核班组安全工作的完成情况。
8. 事故记录和报告：及时记录和报告各类事故和安全事件的情况，分析其原因和教训，采取相应的措施，防止事故再次发生。
9. 安全宣传和奖惩制度：建立安全宣传制度，加强班组员工的安全意识，营造良好的安全氛围。
同时建立安全奖励和惩罚制度，激励员工积极参与安全管理工作。
以上就是班组安全标准化管理实施细则的主要内容，通过严格执行该管理细则，可以有效提高班组的安全管理水平，减少安全事故的发生。
班组安全标准化管理实施细则范文（二篇）
班组安全标准化管理实施细则范文一、引言随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业对安全管理的重视程度也越来越高。
作为企业的基本组织单元，班组在安全管理中承担着重要的责任。
为了规范班组的安全管理行为，提高工作场所的安全水平，制定班组安全标准化管理细则，对于确保员工的人身安全和公司的发展具有重要意义。
二、目的与原则1. 目的：制定班组安全标准化管理细则的主要目的是为了保障员工的生命安全和身体健康，减少事故的发生，提高工作效率，促进企业的可持续发展。
2. 原则：（1）全员参与：班组全体成员应积极参与安全管理，共同维护工作场所的安全。
（2）科学管理：安全管理应以科学的方法为基础，制定合理的安全规章制度，保障工作场所的安全。
（3）持续改进：班组安全管理应不断改进，不断完善，逐步提高管理的水平和效果。
（4）依法依规：班组安全管理应遵循国家法律法规和企业相关规定，确保管理的合法性和合规性。
三、组织架构1. 班组安全委员会：成立班组安全委员会，由班组负责人担任主任，各部门负责人担任委员，负责班组的安全管理工作。
2. 安全专职人员：根据班组规模和风险情况，确定一至多名安全专职人员，负责日常的安全管理工作。
四、安全教育培训1. 新员工培训：对新入职员工进行安全培训，包括岗位安全操作规程、应急救援知识等，确保新员工了解和掌握相关安全知识。
2. 定期培训：定期组织员工进行安全培训，包括操作规范、事故案例分析、安全生产知识等，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 竞赛活动：组织安全知识竞赛、演练活动等，增加员工对安全管理的关注度和积极性，激发员工的安全管理热情。
五、安全检查与整改1. 日常巡检：班组安全专职人员每天对工作场所进行巡检，及时发现安全隐患，并及时处理或上报。
2. 定期检查：班组安全委员会定期进行安全检查，针对存在的问题制定整改措施，并跟踪整改情况。
3. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对存在安全问题的员工进行纪律处分，对安全管理出色的员工进行表彰奖励。
班组安全标准化管理实施细则（三篇）
班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全标准化管理实施细则（二）是指在组织中实施班组安全标准化管理的具体细节和要求。
以下是一些常见的班组安全标准化管理措施和细则：1. 班组安全责任制度：明确每个班组的安全责任和任务，确定班组安全负责人，并明确其权责和职责。
班组安全标准化管理实施方案
4.查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的10～30%
1.3
安全检查
（40分）
1.认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明确；
2．班组未建立工作任务管理台账，本项不得分，生产任务管理台帐记录不全或记录不规范，扣标准分的20～50%；
3.存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次扣标准分的10%；
4.没有对疑似无票作业情况进行统计、分析和总结，每缺一次扣标准分的20%
3.2
填写和执行
（65分）
1.工作票（操作票）所列安全措施正确、完整；
2.工器具按期测试，做到有记录可查；
2.工器具未按期测试或无记录可查,不得分；
3.按要求正确使用各类安全工器具
3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每发现一次扣标准分的20%
1.5
职业健康
（20分）
1.应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求；
2.作业现场员工正确使用劳动防护用品
4.整改完成率未达到100%（一时无法整改的未制定相应的防范措施）不得分
1.4
安全工器具及劳动防护用品管理
（30分）
1.班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责；
1.无安全工器具与劳动防护用品清册,不得分；清册与实物不对应，每项扣标准分的20%；员工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣标准分的20%；保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专人负责的不得分；
班组安全标准化管理实施细则
关于印发《安全标准化班组管理实施细则》的通知所属各单位：为贯彻落实“安全生产年”活动，进一步加强对所属生产单位的安全管理，规范公司班组安全生产标准化建设，公司制发了本《细则》。
现印发给你们，请结合各自单位的实际，进一步细化班组规范化管理的具体办法，并抓好落实，确保各项工作见成效、上水平。
二0一0年三月二十日沾化分公司生产单位班组安全标准化实施细则第一部分班组安全生产责任制班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。
一、班组安全生产领导小组职责1、负责对本班组的员工进行安全生产教育。
2、制订安全生产实施细则和操作规程。
3、实施安全生产监督检查。
4、贯彻执行车间安全生产领导小组的各项安全指令，确保生产、设备和人身安全。
二、班组长安全职责1、负责制定班组成员学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪。
2、负责组织开好班前会和班后会，并做好详细记录。
3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，坚持一班“三查”制度（班前、班中、班后），制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请上级处理，做好记录。
4、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”，对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报，按要求及时进行整改；发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施，做好详细记录。
5、经常教育和检查班组员工正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
6、督促检查工作现场安全卫生，按“5S”管理规范搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁、有序。
督促职工保持半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
7、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
班组安全管理细则(15篇范文)
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班组安全质量标准化管理制度(3篇)
班组安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为了加强班组安全质量管理，确保施工安全、质量，提高工作效率，树立班组良好形象，依据相关法律法规及企业要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各班组的安全质量管理工作。
第三条班组安全质量管理工作必须坚持“安全第一、质量第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条班组安全质量管理工作的目标是：做到无伤害事故，确保施工质量，提高工作效率，提升绩效指标。
第五条班组安全质量管理工作的原则是：全员参与、预防为主、综合治理、持续改进。
第二章班组安全管理第六条班组安全管理工作的责任主体是班组长。
第七条班组安全管理人员必须具备相关的岗位培训和证书，具备执法权，能够独立组织安全检查。
第八条班组安全管理人员必须定期进行安全培训，提高安全管理水平。
第九条班组安全管理人员必须严格按照公司安全管理制度，履行安全管理职责。
第十条班组安全培训是确保施工安全的重要环节，必须每季度组织一次安全培训。
第十一条班组安全培训内容包括：安全意识培养、安全知识普及、危险源识别与监控、紧急救援等。
第十二条班组安全管理人员必须做好安全演练，提高应急响应能力和处置能力。
第十三条班组安全管理人员必须制定班组安全操作规程，明确工作职责和流程，并组织执行。
第三章班组质量管理第十四条班组质量管理的责任主体是班组长。
第十五条班组质量管理人员必须具备相关的岗位培训和证书，具备质量控制权，能够独立组织质量检查。
第十六条班组质量管理人员必须定期进行质量培训，提高质量管理水平。
第十七条班组质量管理人员必须严格按照公司质量管理制度，履行质量管理职责。
第十八条班组质量培训是确保施工质量的重要环节，必须每季度组织一次质量培训。
第十九条班组质量培训内容包括：质量意识培养、施工工艺要求、质量控制要求等。
第二十条班组质量管理人员必须做好质量检查，对施工质量进行监督和检测。
第二十一条班组质量管理人员必须做好质量整改工作，及时发现并处理问题。
班组安全标准化管理实施细则
班组安全标准化管理实施细则1. 引言班组是工作单位的基本组织形式，也是职工工作的基本单位。
班组安全标准化管理是工业企业实现安全生产的重要手段。
本文档旨在规范班组安全标准化管理的实施细则，建立健全的“三级管理”体系，确保安全生产。
2. 班组安全标准化管理的基本原则1.安全优先，预防为主。
2.全员参与，责任到人。
3.依法依规，科学管理。
4.持续改进，不断提升。
3. 班组安全标准化管理的基本内容1.安全生产方案制定和实施。
班组应当制定安全管理方案，并将其贯彻到日常工作中。
班组安全管理方案包括安全检查、安全生产组织管理和应急救援等方面内容。
2.安全教育和培训。
班组应当采取多种形式，增强职工的安全意识和专业技能水平，加强安全知识宣传和安全文化建设。
3.安全管理制度。
班组应当制定符合安全法律法规和企业管理实际的安全管理制度，并加强执行力度，强化制度落实的监督和检查。
4.安全生产资料管理。
对班组安全生产资料（包括相关档案、报表、资料等）的建立、维护、使用和存档等等均应严格遵循规范要求和标准，加强保密和安全防护措施。
5.重点安全控制。
对烟气、气体、粉尘、噪声等重点安全因素，应当采取有效的控制措施，建立完善的管控机制和应急处理方案。
6.现场检查和复查。
班组应当每月组织现场安全检查，及时发现隐患并制定整改措施，并进行复查验收，确保隐患整改到位。
4. 班组安全标准化管理的实施措施1.建立健全的班组安全管理制度，印发到每个班组。
2.组建安全委员会，定期召开班组安全管理会议，落实安全方案，总结经验和教训。
3.在工作岗位上加强班组职工对安全生产的责任意识，严禁违章操作，提高安全意识和风险防范能力。
4.加强对特种设备和危险化学品等重点生产设备的监管和管理，执行特种设备日常检查和维护制度。
5.在职工中开展安全教育和技能培训，提高职工安全意识和安全技能水平。
5. 班组安全标准化管理的整体效益1.可以规范班组内部的安全生产工作，减少安全生产事故的发生。
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文件编号：GD/FS-5952（管理制度范本系列）班组安全标准化管理实施细则详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________班组安全标准化管理实施细则详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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前言班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。
班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。
第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高安全管理水平，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号文）精神，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有班组，包括行政班组、自然班组和临时组建班组。
第二章班组安全组织标准第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全生产工作负全责。
第四条班组必须按作业班次设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第五条班组分散作业时，每一作业部位工作的负责人（领工员）即为安全负责人。
第六条班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、班组安全员开展安全生产工作。
第三章班组安全生产责任制第七条班组长安全职责班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。
带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。
对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；13.完善日常安全资料记录、整理移交工作。
第八条班组安全员安全职责班组安全员一般由副班组长兼任，对班组安全管理工作负主要监管责任。
1.协助班组长组织本班组人员学习项目部安全管理有关规定、安全操作规程和上级有关安全工作的指示与要求。
2.协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。
3.协助班组长组织安全施工和文明施工。
有权制止和纠正违章作业行为；协助班组长审查安全施工作业票。
4.检查作业现场的安全施工情况，督促、检查本班组人员做好安全施工措施和正确使用劳动防护用品、用具。
5.协助班组长开展安全施工宣传教育工作。
6.协助班组长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关安全资料。
7.发生工伤事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
8.参加本班(组)事故的调查分析。
第九条领工员安全职责1.对本作业场所施工安全负责，发现不安全因素应及时处理，并向分管的领导汇报施工生产情况。
2.按照工程设计图纸及施工组织措施的要求，结合工程实际情况，对员工进行安全管理的详细交底，组织班组按操作规程进行施工。
3.对施工作业人员进行安全技术和遵守章纪教育，监督、检查各项措施的实施，做到安全管理。
4.组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
5.施工现场做到地面清洁、道路平整、排水流畅、管线通顺、标志明显，清除“脏、乱、差”，减少噪音，危险处所要设置警示标志。
6.严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、安全流程和标准化作业细则。
7.对施工现场搭设的架子和安装的电气机械设备等安全防护装置，都要进行检查验收，合格后方能使用。
8.认真消除事故隐患，发生安全事故立即上报，保护现场，参加调查处理。
第十条生产工人安全职责1.认真学习并自觉执行安全施工的有关规定和安全操作规程，不违章作业。
2.正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查；3.不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
4.施工项目开工前，认真接受安全施工技术措施交底，并在交底书上签字。
5.作业前检查工作场所，做好安全设施防护，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保证他人不受伤害。
下班前及时清理现场。
6.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。
7.认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。
帮助新工人提高安全意识和操作水平。
8.对无安全施工措施和未经安全交底的作业场所，有权拒绝施工并可越级上报。
9.尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。
有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
10.发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
第十一条班组工会劳动保护检查员应协助班组长做好安全管理工作。
并遵循：1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，配合班组长开展各项安全生产教育培训，贯彻执行国家劳动卫生安全规程、标准和本企业的各项安全生产规章制度，对班组劳动保护和安全生产的督促检查负责。
2.检查督促本班组职工爱护和正确使用各种安全防护设施和劳动保护用品，参加班组安全生产检查，配合班组长组织好班组安全活动。
3.发现生产现场存在不安全因素，应及时向班组长报告，要求及时整改，对违章作业及险情，应及时加以劝阻，并立即报告班组长予以制止，或报告单位安全管理人员处理。
4.对班组的劳动安全卫生工作、女职工和未成年工的特殊保护工作进行监督、检查，并将存在问题向组长或上级工会、安监部门反映或提出建议和意见，确保职工在生产劳动中的安全和健康。
5.协助班组长组织班组的劳动竞赛、安全生产竞赛、安全知识竞赛等各种安全活动，提高劳动生产率和职工安全生产的保障，参与班组的各项安全评比奖励工作。
第十二条班组同时要根据岗位工作实际，进一步明确各岗位安全生产职责。
第四章班组安全生产日常管理工作标准第十三条班前会和交接班标准一、班组长在每天的班前会上应该结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。
安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：1.当天生产任务的特点；2.生产中可能发生的危险与预防措施；3.上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；4.提醒班组成员应注意的安全事项；5.传达上级有关安全生产的工作指示；6.传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；7.要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名。
以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
新来人员在班组开始工作前，班组长和安全员必须进行针对性的安全教育和安全知识培训，交待安全注意事项，指定专人负责监护，不允许单独工作。
二、交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个很重要的环节。
交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，以在记录本的签字栏签字认可为界。
交接班应做到“十交”与“五不交”：（一）十交：1.交本班安全生产情况和任务完成情况；2.交仪表、设备运行和使用情况。
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备；3.交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故的处理情况；4.工具数量及缺损情况。
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；5.交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责。
交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交待清楚；6.交原始记录是否正确完整。
交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；7.交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；8.交上级指示、要求和注意事项；9.交现场安全设施情况；10.交岗位设备整洁和区域卫生情况。
（二）五不交1.生产不正常、事故未处理完不交；2.设备或工艺有问题，搞不清楚不交；3.岗位卫生未搞好不交；4.记录不清、不齐、不准不交；5.安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。
在倒班作业中，应每天及时做好交接班。
上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。
交接班发现问题，交接双方须当面说明。
如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班之间问题的，上一班遗留或出现的问题应由当班责任者负责。
第十四条班组安全检查标准班组安全检查对安全工作的促进很大。
通过经常性和规范性的安全检查，可以及时发现和查明各种“险情”和“隐患”，并采取相应的措施，加以有效地防范和整改，化险为夷；可以及时监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，及时制止违章作业，确保安全生产的实现。