家族企业内部公司治理结构问题研究

家族企业内部公司治理结构问题研究摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈，家族企业是民营企业的一种存在形式，它在促进我国经济水平发展的过程中发挥着至关重要的作用。

从家族企业历史发展轨迹与自身特点进行分析，可以发现其内部治理结构有着独特的优势，但同时也存在一定的缺陷。

本文即以此为出发点，深入分析我国家族企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善我国家族企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。

关键词：家族企业；治理结构；问题研究一、引言在未来较长的一段时期内，我国的民营企业、外资企业、国有企业仍然会保持着一种并存的状态，民营背景与外资背景的企业也会逐步加入到上市公司的行列当中。

伴随我国经济的迅猛发展，家族企业也在逐渐成长，其发展十分迅速，逐渐成为我国国民经济的中坚力量，在促进我国经济发展与社会进步方面发挥着十分重要的作用。

处于初步发展阶段的家族企业，其内部治理结构有着独特的优势，但伴随企业规模日益壮大，面临竞争激烈的市场大环境，家族企业很有可能失去自身优势，逐渐显现出某些缺点与弊端。

如何能够找到解决这些缺点与弊端的方法，促进家族企业的不断发展壮大，就成为我国家族企业面临的一项重要课题。

如果不能及时、有效地对出现的问题给予解决，就很可能造成家族企业衰亡，逃不出富不过三代这一怪圈。

二、我国家族企业内部公司治理结构优势（一）家族企业内部治理机制具有高效性我国家族企业的股东构成十分简单，绝大多数都是由具有血缘关系的家族成员组成。

所以，在企业进行重大决策时，由于大家的利益相通，通常能够在较短的时间内达成一致，这就尤其突显了家族企业内部治理结构的优越性与高效性。

同时，在执行与实施企业的某些制度与决策时，能够保障较快地获取到企业内部信息，通道简单，成员间能够较为通畅地获取到所需信息。

由于家族企业的成员拥有较高的利益一致性，所以能够为其在应对市场变化方面提供有力的保障。

（二）家族企业内部治理成本较低对于初期发展阶段的家族企业来说，其控制机制以及有关的防范风险措施还不够成熟，企业可能不考虑执行两权分离这一治理方式，因此，他们不会在职业经理人市场上找寻经营替代者，由这点不难看出，我国家族企业内部公司治理结构拥有低成本治理的优势，同时还能够较好地防止机会风险的发生。

此外，家族企业治理结构也较为精干，多数采用的都为层级结构，能够保障信息数据获取的高效性与及时性，在提高了决策速度的同时，也促使企业拥有较低的决策成本。

（三）家族企业内部治理具有较好的稳定性一般情况下，家族企业的经营者与所有者都是不变的，这类企业拥有自己的高度灵魂人物，同时所从事的行业也拥有高度的专业密集性，就目前情况而言，家族企业进行多元化经营的少之又少，所以，其企业员工的专业性较强，生产出产品的专业化也较强，这种专业的特性给企业发展的稳定性提供了强有力地保障。

与此同时，家族企业领导者的学习意愿是十分强烈的，就有关资料显示，在众多院校的工商管理硕士生源中，家族企业成员要占到六成之多。

所以，这类企业有着较好的环境适应能力。

（四）家族企业内部治理的执行力较强家族企业通常是运用家长式的管理模式对企业进行管理，这种模式具有执行力强、执行效率高、执行迅速等特点，该结构较为严谨，结构又十分简单，结果能够做到奖惩分明，执行的过程不需要过多繁琐的程序，去除了执行过程中涉及的诸多中间环节，能够保障信息数据的真实性与完整性，保障执行效率。

（五）家族企业拥有较强的团队精神关系治理在家族企业当中占有重要地位，而这种治理模式的关键要素就是要保证企业成员间的相互信任。

在家族企业当中，由于存在较强的利益一致性，诸多成员间能够做到彼此间的信任，同时，成员间还拥有着特殊的血缘关系，心理契约的成本较低，从而保障企业具有高度的凝聚力，这种凝聚力与团队精神在减少了企业监督成本的同时，还大大减少了企业的代理成本。

家族企业这种“文化高于制度”的治理方式，充分实现了人性化管理，使企业成员的能力能够得到尽情发挥，保障了企业的生产与发展。

三、我国家族企业内部公司治理结构缺陷（一）运行机制与管理体制不尽规范我国家族企业主要依赖于家长式管理模式，两权分离的程度较低，所有者也会涉及到企业的管理与经营，在制定决策与执行决策方面发挥着决定性的作用。

伴随价值企业的不断发展壮大，就会出现一系列的问题，家族企业的所有者的综合素质可能达不到企业所需水平，权力高度集中也会给企业的发展带来阻碍，严重时会危及到企业的生存与衰亡。

不能展开集体决策，导致决策的创造力不强，也在一定程度上加大了决策失败的可能性，危险程度较高。

（二）融资渠道过窄，不能较好地应对风险考虑到我国多数家族企业内部公司治理结构都不太完善，因此民间资本可能对其不存在较高的信任，再加上我国私营信用体系与金融借贷体系自身也存在着一定的问题，家族企业从银行融资的这一渠道受到了限制，所以家族企业在日常生产经营当中可能会面临资金链断裂的情况，融资多数还是依靠之前的资金积累，融资渠道过窄，不能较好地应对风险，这就极有可能给企业的发展带来阻碍。

同时，企业的专业化程度较高，当市场需求出现重大变化时，其反应速度可能相对缓慢，存在一定的滞后性，严重时会危及到企业的生存与衰亡。

（三）产权结构不够明确，存在较多的利益纠纷处于初期发展阶段的家族企业，其资金来源主要还是依靠于家族集资，伴随企业的注册与成立，可能并没有一套明确的文件或者制度对产权关系进行约束与明确，不能划清其界限，导致家族财产与法人财产的不清晰，产权关系过于单一，合伙人财产与家庭成员的关系出现混淆。

同时，这种单一产权很可能导致企业的资本进入壁垒，首先外部资本不能清楚了解到企业的财务运作与资产负债状况，其次封闭性的股权也给企业的发展壮大和资本约束资金带来了负面影响，使二者产生矛盾，如不对这一问题加以有效解决，就会导致企业的权力责任划分不够明确，产权纠缠不清，可能造成较多的利益纠纷，阻碍企业的正常生产与稳步发展。

（四）人才机制较弱，存在任人唯亲的问题家族企业在治理过程中具有高度的排他性，这严重违背了人力资本激励机制的内容。

企业的经营层多数都是家族内的成员，机构精简，控制严格。

伴随企业规模的不断壮大，市场环境的逐渐变化会给企业的生产经营带来严重风险，家族企业往往不会找寻拥有专业知识储备与职业技能的高级职业经理人，缺乏对市场变化的敏感性，这会给企业带来较大风险，严重时还会危及到企业的生存与衰亡。

与此同时，家族企业通常还存在人才机制较弱的问题，激励机制过于简单，薪酬制度过于单一、固定，不能较好地发挥出激励职能的作用，调动不起员工的积极性与工作热情，也给企业的发展产生不利影响。

四、我国家族企业内部公司治理结构优化策略（一）明晰企业产权产权明晰是完善公司治理结构的基础。

企业确定了清晰的产权归属，就确定了企业的投资者。

投资者有权选择企业的经营者、有权对企业的收益进行分配、有权进行重要的决策。

只有确定了企业的投资者，才能达成投资者与经营者间的委托代理关系，从而构建完善的激励制约机制。

家族企业要想长远发展，必须尽快对产权的归属进行划分。

产权结构的合理划分是完善公司治理的第一步，在此基础上才有望实现家族企业的资本及管理的社会化，才能促进家族企业在市场竞争中处于不败之地。

（二）开放产权结构产权集中、一股独大是家族企业的通病，这既阻碍了家族企业经营权与所有权的分离，又限制了其融资渠道的拓展。

家族企业领袖应正确认识市场资本对企业发展的重要作用，合理的引进“外资”。

家族企业可以通过战略性投资、吸收社会资本、为员工分发期权等方式来拓展自身的资本构成。

因此，家族企业应着手打造全新的产权制度，逐步实现封闭单一的产权结构向多元开放的产权结构的过渡。

企业可通过股权结构的创新来调整资产构成。

开发产权结构，一方面可以为家族企业的发展积累更多的资金，另一方面也为构建经营权与所有权分离的公司治理结构奠定了基础。

海尔、联想等家族企业都为企业高管、高级技工及优秀员工分发部分股权，这能把职工和企业的命运连在一起，从而提升了职工的积极性，增强企业竞争力。

（三）健全治理结构家族企业发展初期，可以发挥家族成员自身管理的优势，将所有权及经营权合二为一。

随着家族企业的发展，家族成员应慢慢的将企业的经营权授予家族外的代理结构，逐步建立一个由股东大会、董事会、监理会构成的现代企业治理结构。

家族企业的所有者应尽力避免干涉委托代理人的相关决策，给予代理人更多的权利和管理空间；应加强对企业人才的培养和激励，可以采取赋予期权的形式来激励企业的职业经理人更加努力的为企业创造效益。

为了防止企业的委托经营者非法盗用客户资料，家族企业还应成立独立的监督管理结构——监理会。

监理会应具有独立的管理权限，不受企业所有者和经营者的制约，切实实现对企业的监督管理作用。

（四）建立健全用人机制及激励措施第一，在聘用人才过程中，要打破任人唯亲的旧传统，应在公平竞争的基础上选拔优秀的人才。

人才是企业发展的第一生产力，只有选择优秀的人员来从事重要的岗位，才可以营造良好的工作氛围，促进员工潜能的发挥，从而带来企业效益的提升。

第二，家族企业应大力推行企业高管和优秀员工的控股计划，把个人的收益和企业的前途有机结合起来。

如今，已经有许多企业都采取了按贡献大小奖励股权，“人在股在、人去股空”的干股政策，这样可以吸收到许多优秀的人才。

第三，要加强企业的文化建设。

随着家族企业不断向社会化发展，家族伦理对员工的约束及激励作用变得越来越小，尤其是对家族外的职工来讲，家族伦理有时还会带来敌对情绪。

因此，企业文化的建设就显得尤为重要。

企业要从服务社会、造福大家的角度出发，创造一种超越家族伦理，让所有员工都为之崇拜的企业文化，从而来激励和约束员工的行为。

参考文献：1.孟蒋轲. 浅谈家族企业治理结构与企业绩效[j]. 商业文化,2011(5).2.唐哲. 我国上市家族企业公司治理结构与企业绩效研究[d].天津大学,2008(5).3.方玲玉. 家族理性视角下家族企业治理结构与发展路径研究[d]. 湘潭大学,2010(5).（作者单位：山东康泰实业有限公司）。