员工推荐入职奖励制度

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员工内部推荐奖励制度范文（4篇）

员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。

第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。

第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。

奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。

同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。

2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。

长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。

具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。

3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。

第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。

2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。

3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。

第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。

2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。

3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。

4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。

第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。

2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。

3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。

第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。

企业内部推荐奖励制度(三篇)

企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。

它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。

以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。

- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。

2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。

- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。

- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。

3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。

- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。

- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。

4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。

5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。

值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。

此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。

企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。

通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。

下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。

1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。

通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。

为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。

企业内部推荐奖励制度模版（3篇）

企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。

第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。

第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。

2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。

第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。

2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。

第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

励5000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。

3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

励20000元。

第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。

2. 奖金发放方式为银行转账或现金。

第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。

2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。

员工推荐奖励制度模板

员工推荐奖励制度模板一、目的为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1、人事行政部与招聘相关的岗位人员;2、各部门负责人对本部门员工的推荐不适用此制度。

三、操作流程1、人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位;2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位;3、员工依据公司招聘岗位的要求，推荐人选给人事部，人事部做好登记工作以备查;4、人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节;公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用;5、候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向人事部申请内部推荐奖金。

四、奖金及奖励方式1、推荐奖金：推荐人成功推荐一名员工入职，可获得推荐奖金XX元；2、推荐人推荐的新员工在入职后表现优秀，推荐人可获得相应的表扬或奖励；3、推荐人推荐的新员工为公司带来显著的经济效益或社会声誉，推荐人可获得相应的奖励。

五、奖金发放1、推荐成功的新员工入职后，推荐人在次月工资发放日可获得推荐奖金；2、推荐人推荐的新员工表现优秀或为公司带来显著效益的，人事部会在每个季度末进行评估，并根据评估结果给予推荐人相应的奖励。

六、奖励取消1、如推荐人提供的简历信息不真实、不准确，或推荐人故意隐瞒被推荐人存在的问题，导致被推荐人无法通过面试或试用期考核的，将取消推荐人的推荐资格，并扣除相应的推荐奖金；2、如推荐人推荐的新员工在入职后发生严重违反公司规章制度的行为，导致公司遭受损失的，将取消推荐人的推荐资格，并追究其相关责任。

七、附则1、本制度的解释权归公司人事部所有；2、本制度的修订权归公司人事部所有；3、本制度自发布之日起实施。

员工内部推介奖励制度范本

员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。

1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。

（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。

二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。

（2）外部人士（需经员工推荐）。

2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。

（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。

（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。

三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。

（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。

3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。

（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。

四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。

4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。

4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。

五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。

六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。

6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。

希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度内部推荐奖励制度是一种激励措施，旨在鼓励员工为公司推荐优秀的人才，并帮助公司更好地招聘和留住人才。

以下是一个700字的内部推荐奖励制度的介绍。

一、背景和目的：作为一家不断发展壮大的公司，我们深知人才对公司的重要性。

为了吸引并留住优秀的人才，我们决定推出内部推荐奖励制度。

此举旨在充分发挥员工对公司人才招聘的潜在影响力，帮助我们更好地找到适合岗位的人才，并提高员工对公司发展的归属感和忠诚度。

二、奖励政策：1. 推荐人才入职：员工可以通过内部推荐人才入职。

一旦推荐的人才成功入职并通过试用期，推荐人将获得一定的奖励。

2. 不同岗位不同奖励：不同岗位的推荐奖励标准不同，以反映岗位的重要性和市场竞争力。

3. 奖励形式：奖励将以奖金的形式发放，金额将根据推荐人才的岗位和招聘难度进行确定。

三、申请和要求：1. 推荐流程：员工应在推荐前向人力资源部门报备，并提供推荐人才的简历和推荐理由。

2. 推荐对象：推荐对象应是在职员工或外部人才，但不得是公司离职不满半年的员工。

3. 推荐有效期：推荐信息有效期为三个月。

如果推荐人才在有效期内成功入职，则推荐人有权获得相应奖励。

4. 公平竞争：在推荐过程中，禁止任何形式的舞弊行为。

推荐人和被推荐人如果有直接或间接的利益关系，须在推荐前向人力资源部门报备，由独立的评审团队进行相应的评估和判定。

四、评审和发放：1. 评审团队：由人力资源部门组成独立的评审团队，负责评估推荐人才的岗位匹配程度和在试用期的工作表现。

2. 奖励发放：在推荐人才顺利通过试用期后，评审团队将根据评审结果，将奖励发放给推荐人。

五、推广和宣传：为了提高员工对内部推荐奖励制度的知晓度和参与度，我们将采取以下措施：1. 内部宣传：通过公司内部刊物、内部网站和邮箱等途径，向员工广泛宣传奖励制度的政策和流程。

2. 激励培训：定期组织推荐人才的技巧培训，帮助员工了解如何更好地推荐符合岗位需求的人才。

3. 奖励展示：每月或每季度，将获得奖励的员工姓名和奖励金额公布在公司内部网站上，以鼓励其他员工积极参与推荐。

公司招聘奖罚制度

公司招聘奖罚制度一、目的为了提高公司招聘效率，确保招聘质量，激励员工积极参与人才推荐，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖励机制1. 推荐奖励：员工推荐外部人才成功入职，根据职位级别和重要性，给予推荐人一次性奖励。

- 基层员工：500元- 中层管理：1000元- 高层管理/关键技术岗位：2000元2. 绩效奖励：人力资源部门根据招聘计划完成情况，每季度评选优秀招聘团队或个人，给予额外绩效奖励。

3. 长期激励：对于推荐人才表现突出，为公司带来显著效益的，公司将考虑提供长期激励计划，如股权激励等。

四、惩罚机制1. 虚假推荐：对于提供虚假信息或故意隐瞒被推荐人重要情况的，一经查实，将对推荐人给予警告，并取消奖励。

2. 招聘失误：人力资源部门因审核不严导致不适合人员入职的，将根据失误严重程度，对相关责任人给予绩效扣分或经济处罚。

3. 违反流程：不遵守公司招聘流程，私自承诺候选人条件或擅自调整招聘标准的，将视情节轻重给予相应的纪律处分。

五、实施与监督1. 本制度由人力资源部门负责解释和实施，确保制度的公正性和透明性。

2. 所有奖励和惩罚决定需经人力资源部门审核，并报管理层批准后执行。

3. 员工对奖罚有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，原有与本制度相抵触的相关规定同时废止。

2. 对于本制度的修改和解释权归公司所有。

3. 本制度最终解释权归公司人力资源部门所有。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。

建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。

本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。

一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。

通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。

二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。

活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。

奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。

2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。

这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。

3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。

三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。

如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。

2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。

这是评选奖励的重要依据。

3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。

如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。

员工内部推荐奖励方案

员工内部推荐奖励方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增加。

为了拓宽招聘渠道，提高招聘效率和质量，充分发挥公司内部员工的人脉资源，特制定本员工内部推荐奖励方案。

二、方案目的1、鼓励员工积极参与公司的人才推荐工作，为公司引进优秀人才。

2、缩短招聘周期，降低招聘成本，提高招聘的成功率。

3、增强员工的归属感和团队凝聚力，营造良好的企业氛围。

三、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。

四、推荐原则1、被推荐人应符合公司的招聘要求和岗位标准。

2、推荐人应确保所提供的被推荐人信息真实、准确、有效。

3、同一被推荐人只能由一名推荐人进行推荐。

4、被推荐人在入职前未曾在公司应聘过。

五、推荐流程1、推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的个人基本信息、教育背景、工作经历等，并简要说明推荐理由。

2、将填写完整的《员工内部推荐表》发送至人力资源部指定邮箱。

3、人力资源部收到推荐表后，对被推荐人进行初步筛选，并在X个工作日内与推荐人反馈筛选结果。

4、对于符合条件的被推荐人，人力资源部安排面试，面试流程与外部招聘相同。

5、面试结束后，人力资源部在X个工作日内将面试结果反馈给推荐人。

六、奖励设置1、成功推荐初级岗位（如专员、助理等）入职，且被推荐人通过试用期，推荐人将获得X元的现金奖励。

2、成功推荐中级岗位（如主管、经理等）入职，且被推荐人通过试用期，推荐人将获得X元的现金奖励。

3、成功推荐高级岗位（如总监、副总等）入职，且被推荐人通过试用期，推荐人将获得X元的现金奖励。

七、奖励发放1、被推荐人顺利通过试用期后，人力资源部将通知推荐人填写《员工内部推荐奖励申请表》。

2、推荐人填写申请表并提交相关证明材料（如被推荐人的入职通知、转正通知等）。

3、人力资源部审核通过后，在X个工资发放周期内，将奖励金额发放至推荐人的工资账户。

八、其他说明1、若被推荐人在试用期内离职，推荐奖励将不予发放。

2、推荐人应遵守公司的保密制度，不得泄露招聘相关信息。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度
是指企业为鼓励员工推荐优秀人才并提供相应的奖励政策。

这种制度有助于企业招聘到符合要求的人才，并增强员工与企业的互动与合作。

以下是一个员工内部推荐奖励制度的示例：
1. 奖励标准：根据被推荐人的职位级别和所获得的认可度，设立相应的奖励标准。

例如，高级职位的推荐人可以获得更丰厚的奖励。

2. 奖励形式：奖励可以是现金、礼品卡、旅行机会、额外的假期等。

奖励形式可以根据公司的情况和员工需求进行调整。

3. 推荐流程：设立一个清晰的推荐流程，包括员工填写推荐表格、推荐人审核和企业面试等环节，以确保推荐的可行性和透明度。

4. 推荐成功率：如果被推荐人成功入职并完成一定的工作期限（如3个月），推荐人可以获得奖励。

这可以鼓励员工选择合适的人选，并确保被推荐人真正适应企业文化。

5. 推荐奖励公示：企业可以定期公示员工推荐奖励的结果，以鼓励更多员工参与到推荐活动中。

6. 推广推荐制度：通过内部宣传、邮件通知、员工会议等渠道，向所有员工宣传推荐奖励制度，并鼓励他们积极推荐人才。

员工内部推荐奖励制度可以提高员工参与度和忠诚度，推动内部招聘，降低招聘成本，同时也是一个良好的员工激励机制。

然而，企业在制定推荐奖励制度时应考虑到公平、透明和可执行性，并根据实际情况进行调整和改进。

员工内部推介奖励制度模板

员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了感谢员工对公司的支持与厚爱，鼓励员工为公司引进更多优秀人才，共同推动公司的发展，特制定本员工内部推介奖励制度。

1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保每位员工都有机会获得奖励，奖励结果对所有员工公开透明。

（2）激励与约束相结合：通过奖励激发员工积极性，同时对员工进行约束，确保引进的人才符合公司需求。

二、奖励对象与条件2.1 奖励对象公司全体员工（以下简称“推荐人”）2.2 奖励条件（1）被推荐人应具备良好的职业道德、业务能力和团队协作精神。

（2）被推荐人通过公司面试、考察等环节，最终成功入职。

（3）推荐人需在推荐表上填写详细信息，包括推荐人和被推荐人的基本信息、推荐原因等。

三、奖励标准3.1 推荐成功奖励（1）推荐人员入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励。

（2）推荐人员入职满一定期限后，推荐人可获得额外的一次性奖励。

3.2 推荐人数奖励（1）推荐人数达到一定数量后，推荐人可获得相应的奖金或礼品。

（2）推荐人数排名靠前的推荐人，可获得更高的奖金或礼品。

四、奖励发放4.1 奖励发放时间（1）推荐人成功推荐人员入职后，经人力资源部核实，及时发放第一次奖励。

（2）推荐人推荐的人员入职满一定期限后，经人力资源部核实，及时发放第二次奖励。

（3）每年年底，根据推荐人数和排名，发放相应的奖金或礼品。

4.2 奖励发放方式（1）现金奖励直接发放至推荐人工资卡。

（2）非现金奖励可通过快递方式寄送至推荐人指定地址。

五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保推荐的人才真实、合法、有效。

5.2 推荐人不得以不正当手段获取奖励，一经发现，公司将取消其推荐资格，并追究相应责任。

5.3 若被推荐人在入职后出现违反公司规定的行为，导致公司损失，推荐人需承担相应责任。

5.4 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖励标准和发放方式。

5.5 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度
公司为了增加人才引进渠道，提高招聘效率和质量，制定了员工内部推荐奖励制度。

该制度适用于公司全体正式员工，但人事行政部和招聘相关岗位人员以及各部门负责人对本部门员工的推荐不适用。

具体操作流程为：人事部定期公示招聘岗位，推荐人依据岗位要求将被推荐人的简历以书面或电子形式发送至人事部，人事部将候选人纳入正常招聘流程，候选人通过公司面试、试用期考核并顺利转正后，推荐人可向人事部申请内部推荐奖金。

部门主管还可以推荐优秀人才调到更适合的部门，推荐成功后可获得被推荐人基本工资的10%作为奖励。

奖金发放标准根据不同岗位按照不同奖励标准发放，推荐人可获得奖金总额的50%，在被推荐人入职满半年后仍在职
并表现良好，可获得另外50%。

被推荐人在试用期内离职或
未通过试用期，则不会发放奖金。

内部员工推荐人选需遵守以下原则：被推荐人员为推荐人的直系亲属需申明，不能从事与推荐人有利益关系的岗位，提供的简历需真实准确，不能有隐瞒和伪造，如有刑事犯罪记录或其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，需如实向公司申明。

被推荐人员应当符合本公司对人员招聘的基本要求，包括学历、经验、技能、职业素养等方面的要求。

这是确保公司招聘到符合要求的人才的必要条件。

除了基本条件外，被推荐人员还应当具备正常的工作和生活自理能力。

这是为了确保员工能够独立完成工作，并且不会因为生活问题影响工作效率。

同时，被推荐人员还应当与其他公司无劳动及经济纠纷。

这是为了避免因为纠纷问题给公司带来不必要的麻烦和损失。

最后，本制度由人事部负责解释及修订。

这是为了确保制度的实施和管理的顺利进行。

2024年老员工介绍新员工奖励通知

3、推荐人不得干扰正常试工流程。
4、针对每个被推荐的人，只有一次推荐机会。如果多人同时推荐同一个人，一旦被推荐人被录用，第一个推荐人将会得到推荐奖。
三、推荐奖励：
推荐员工被公司录用后且稳定工作，公司将给予推荐人xx元/人现金奖励，具体细则如下：
1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、技能、经验）；
2、奖励金由办公室负责统计和上报，员工可直接到财务部领取。
3、本通知由办公室制订，办公室拥有修订和最终解释权。
4、本通知自公司领导签署公布之日起生效。
特此通知！
通知人：
日期：
老员工介绍新员工奖励通知 2
公司全体员工：
因公司业务发展需要，现拟招聘计件工若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。
3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。
灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；
其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度：
被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度员工内部推荐奖励制度一、制度目的：1. 提高员工的积极性和参与感，促进员工之间的交流和合作；2. 鼓励员工发现和引进人才，提高招聘质量和效率；3. 倡导公司文化，建立和维护一个相互推崇、互助互利的团队氛围。

二、具体措施：1. 奖励范围：所有员工都可以参与推荐。

2. 推荐方式：员工可以填写推荐表格，将候选人的基本信息和推荐理由提交给人力资源部门。

3. 奖励标准：奖励金额根据两个因素确定：招聘岗位的重要性和难度，以及候选人的背景和能力。

奖励金额可以放在一个合理的范围内，既能激励员工，又不会对公司财务造成压力。

4. 奖励发放：奖励金额将在候选人正式入职6个月后，发放给推荐人。

如果候选人在入职6个月内离职，或者在试用期内没有通过评估，将不会发放该奖励。

三、推荐奖励的优势：1. 激励员工：员工推荐奖励制度可以激励员工主动参与招聘工作，提高工作积极性和团队合作精神。

2. 提高招聘效果和质量：员工往往更了解公司的文化和岗位要求，通过员工的推荐，能够更准确地匹配合适的候选人，提高招聘的质量。

3. 降低招聘成本：通过员工推荐能够降低招聘渠道费用，节约招聘成本。

同时，员工推荐的候选人往往更快速地适应公司文化，并且更容易适应团队合作，减少了培训成本和员工离职率。

4. 加强团队合作：员工推荐奖励制度可以促进员工之间的交流和合作。

推荐人会在整个招聘过程中与候选人有更多的接触，增进了彼此之间的了解和信任，有助于团队的合作效率和凝聚力的提高。

四、完善和落实：1. 员工推荐奖励制度应该及时修订和更新，根据实际情况进行调整和改进；2. 公司应该定期评估和激励员工推荐，及时发现和肯定优秀的推荐案例，给予额外的奖励和表彰；3. 公司可以在内部公告栏、团队会议等场合，宣传员工推荐奖励制度的政策和成果，增强员工的参与感和归属感。

通过员工推荐奖励制度，可以充分调动员工积极性，提高招聘效果和质量，降低招聘成本，同时促进团队合作和员工之间的交流与合作。

员工内部推荐奖励制度(5篇)

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

员工内部推荐奖励制度模版(三篇)

员工内部推荐奖励制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部的员工招聘效率，充分发挥员工资源的作用，激励员工积极推荐符合招聘需求的候选人，特制定本内部推荐奖励制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和合同员工。

第三条员工推荐的候选人必须符合公司的招聘要求，并经过公司的面试和考核程序。

第四条经公司确认的员工推荐的候选人被录用后，员工将根据本制度及其相关规定获得相应的奖励。

第二章奖励范围和方式第五条员工可以推荐符合以下条件的候选人：1. 候选人必须是公司未曾接触过并未在途中的候选人；2. 候选人必须符合公司的招聘要求，并对相关职位有一定了解；3. 候选人所推荐的岗位必须是公司正常招聘的岗位。

第六条奖励方式有三种：现金奖励、非现金奖励和荣誉奖励。

1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平，获得相应的现金奖励。

现金奖励将以一次性发放的方式进行，不在计入员工的绩效考核体系中。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将获得公司设计的非现金奖励，如礼品、旅游等。

非现金奖励的具体形式和价值将根据公司的具体情况予以确定。

3. 荣誉奖励：员工推荐的候选人被录用后，公司将公开表彰推荐人，并在公司内部进行相应的荣誉奖励。

荣誉奖励可以包括荣誉称号、证书、奖杯等。

第七条根据候选人的录用情况和公司的实际情况，公司有权决定是否给予员工奖励，以及奖励的形式和数额。

公司有权随时对奖励制度进行调整和修改，但必须提前通知员工。

第三章奖励标准和程序第八条员工推荐的候选人成功通过公司的面试和考核程序，并最终被录用，方可获得奖励。

具体的奖励标准如下：1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得现金奖励。

具体的奖励金额将根据公司的规定予以确定。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得非现金奖励。

具体的奖励形式和价值将根据公司的规定予以确定。

人员推荐奖励制度

人员推荐奖励制度人员推荐奖励制度「篇一」第一条目的为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。

第二条适用范围1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。

2、内部推荐岗位适用范围：（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。

3、被推荐人适用条件：（1）统招本科及以上学历；（2）满足用人岗位任职资格；（3）不在公司人才库中；（4）非公司离职回岗人员；（5）非公司项目外包员工。

第三条实施原则1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。

第四条实施流程1、招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；2、需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。

3、招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；4、进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；5、录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；6、激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。

员工内部推荐奖励制度范文

员工内部推荐奖励制度范文一、背景和目的随着企业发展的需要，招聘新员工已经成为每个企业日常工作的一部分。

然而，传统的招聘方式存在周期长、效率低的问题。

为了提高招聘效率和质量，我们公司决定推出员工内部推荐奖励制度。

该制度的目的是通过激励员工，引导他们积极参与招聘，发现和推荐优秀的候选人，以便快速找到符合公司需求的人才。

二、制度概述1. 起止时间：该员工内部推荐奖励制度将自即日起实施，有效期为一年。

具体的奖励或者奖金将根据推荐人和被推荐人的互动成效、在岗表现等因素而有所不同。

2. 参与对象：该制度适用于所有公司内部员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

3. 推荐岗位：员工可通过内部推荐渠道推荐任意岗位的候选人，包括各级管理人员、技术岗位、销售岗位等。

4. 推荐方式：员工可以通过多种方式推荐候选人，包括口头推荐、填写推荐表格、发送邮件等。

在推荐时请提供被推荐人的详细信息和推荐理由。

5. 推荐程序：员工推荐合适的候选人后，人力资源部将对被推荐人进行初步筛选和面试。

如面试结果为合格，将与被推荐人沟通并进行正式录用程序。

6. 奖励措施：对于成功推荐的员工，公司将给予相应的奖励或奖金。

奖励的形式和金额将由公司根据被推荐人的具体情况进行综合考虑。

三、奖励政策1. 奖励形式：成功推荐的员工将获得以下奖励之一：- 奖金：额度将根据被推荐人的岗位级别、薪资水平等因素进行确定。

一般情况下，奖金将在被推荐人正式上岗后的一个月内发放。

- 休假：员工可享受额外的一周带薪休假，用于放松身心。

- 特别待遇：员工可享受特别待遇，如额外培训资源、晋升机会等。

2. 奖励标准：奖励标准将根据被推荐人的综合素质和岗位需求进行评估，主要考虑以下因素：- 被推荐人的学历和工作经验- 被推荐人的技能和专业能力- 被推荐人的潜力和发展空间- 员工所在部门的需求情况3. 奖励公示：公司将定期公示获得奖励的员工名单和奖励金额，以增加其公平性和透明度。

老员工推荐新员工入职奖励办法

老员工推荐新员工入职奖励办法
由于公司目前业务拓展，用工需求增加，为拓宽招聘渠道，满足生产用工需求，特制定本奖励办法：
一、适用对象
本办法适用于介绍新员工到本公司工作的内部在岗员工。

二、介绍要求
1、被介绍的新员工必须符合我公司相应岗位的招聘要求，面试合格，体检
合格并成功入职工作满3个月以上。

2、所有被介绍入职的新员工只能有一名介绍者（由被介绍入职的新员工确
定一名介绍者）。

3、此政策有效期，截至到需要招聘的岗位全部招满即止，届时以人事部通
知为准。

三、奖励标准
所介绍的新员工，入职工作满3个月后，奖励推荐者300元；新员工入职工作至转正，奖励推荐者500元，即老员工推荐新员工，可得奖励金额合计800元。

四、招聘岗位
本次奖励政策涉及的招聘岗位为生产一线员工，具体包括：注塑工、装配工、组装工、抛光工、打磨工、喷漆普工、理货员、质检员等。

五、其他要求
在职员工介绍新人到公司面试时，介绍人需要陪同新人一同前往人事部，以便人事部及时登记、确认介绍信息。

未按此要求进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

特别说明：因公司不允许招聘之前在本公司离职过的人，所以不要推荐2015年8月之后离职的员工。

如有故意弄虚作假、欺骗公司的行为，一经查实，公司将立即与介绍人及被介绍人双方同时解除劳动合同关系，并不支付经济补偿金或赔偿金。

六、生效日期：
本办法自2019年8月26日开始实施，本制度解释权归公司人事部。

编制：审核：批准：。