人力资源管理体系文件清单
人力资源管理控制程序文件资料.pptx
了解质量/环境/职业健康安全管理体系的框架及重要意义，提高对质量/环境/职业健康安全重要性的认识；理解 质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标和环境管理方案；了解相关的质量/环境/职业健康安全方面法律法规要求 ：重大环境因素和危险源：风险与机遇的应对：应急准备及响应:工作范围内的质量/环境/职业健康安全管理要求； 管理体系程序文件及三级作业文件。
b）环境、职业健康安全管理培训对象为：公司一般员工、与重大环境因素、职业健康安全有关员工、新员工及 相关方的环境、职业健康安全教育和训练工作。
4.3.2培训内容
4.3.1培训的分类：公司培训分类内部培训和外部培训
1）内部培训：
a）新员工入职培训：新员工入职培训包括公司简介、管理体系的方针和目标、相关法律法规、环境、健康安全 意识、管理体系基础知识的培训。
行政部会同有关部门对培训效果组织考试或考核。 4.6.4保存员工教育、经历、培训和资格的相关记录，并作为职称评定和晋级的依据之一。 4.7培训评价 4.7.1培训效果评价内容包括： a）理论教学的目标是否实现; b）培训内容的应用是否提高了工作、销售效率： c）未应用的原因是什么； d）采取何种措施应用培训内容； e）哪些培训无实效或实效不大。 4.7.2评价方法： a）基础知识，技能培训效果的评价，培训部门通过培训前后理论测试的比较，以及经过一定周期，追逐理论学 习在工作、销售上的应用状况，对应知培训进行评价；以走访学员所在单位负责人或下发调查表的形式，评价应会 教学效果。 b）对短期适应性培训一般采取理论答卷和技能测试两种方式评价培训效果。 4.7.3培训部负责培训评价的检查和年终评价工作。
b）岗前培训：新员工或者转岗员工在正式上岗前应进行岗前培训，以保证员工上岗后能满足该岗位的基本要求 。
人力资源管理程序体系文件
人力资源管理程序体系文件集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]1目的为强化和规范人力资源管理，不断优化人力资源配置，持续提高全员素质与绩效，为公司经营和发展提供有力的人力资源保证，特制定本程序。
2范围本程序适用于我公司的人力资源管理。
3职责3.1人力资源部负责人力资源的综合管理，负责公司人力资源的整体规划、政策引导、监督管理、干部考核、人才引进，以及招聘、考勤、分配、调配、退休和保险等事务性工作。
3.2各部门负责本部门人力资源的计划、调配、激励、奖惩、培训和考核。
4内容4.1人力资源计划管理4.1.1各部门根据各自的生产经营和管理需要，制订本部门的人力资源年度需求计划，报人力资源部。
4.1.2人力资源部根据公司发展战略规划制订公司人力资源中长期规划，报总经理批准后实施。
4.1.3人力资源部根据公司人力资源规划及各部门人力资源需求计划，制订公司人员招聘计划，报总经理批准后实施。
4.2绩效考核管理4.2.1各部门按照公司审定后的《XX有限公司××月工作情况汇总》中的月度工作计划组织实施。
4.2.2人力资源部对各部门的考核过程以及有效性、合理性进行监督、评价、指导，并组织执行。
4.3岗位管理4.3.1人力资源部对岗位进行规范、划分，对各部门进行定编定员管理。
4.3.2人力资源部根据岗位描述和招聘计划制定人员招聘条件和要求。
4.3.3对不能满足规定岗位资格、能力的人员，所在部门应按计划实施培训，并对2013-0-批准2013-0-01实施培训的有效性进行评价。
确实无法胜任该岗位工作的人员，交人力资源部调配合适的人员。
4.4人员招聘管理4.4.1人力资源部根据招聘计划和招聘条件制定人员招聘简章和招聘程序。
4.4.2人力资源部组织实施招聘过程，并组织相关部门，工厂人员参与面试、考试各筛选环节。
4.5工资分配管理4.5.1公司工资考核领导小组制订相应的工资考核办法，报公司领导批准后实施。
人力资源管理体系建立排程表
备注：以上为主要内容，根据公司的发展和变更其以上制度内容也随之增加。
各部现有组织及职位盘点 组织结构调整、Байду номын сангаас员盘点表 人员配置计划 招聘管理制度 离职管理制度 晋升/转岗管理制度 员工手册 员工礼仪规范 CI管理制度 绩效考核管理制度 培训管理制度 编制表 测评问卷表、求职登记表等 员工离职申请表 晋升申请表
出入厂管理制度（来访） 物品放行申请表
深圳市健兴利珠宝人力资源管理体系------------------------（分解表）
序号 人力资源管理体系内容 7 行政/总务管理体系 文件 号 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 8 劳资关系管理体系 36 37 38 39 40 加班管理制度 请假管理制度 申诉与建议管理制度 保密管理制度 人事档案管理制度 加班申请表 年度请假申请表 申诉与建议申请表 保密合同书 档案明细记录表 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 王义军 王义军 王义军 王义军 王义军 需建立或完善的制度 厂证管理制度 文书管理制度 出差管理制度 宿舍管理办法 食堂管理办法 事务接待管理规定 车辆管理办法 劳动合同管理制度 员工奖惩制度 员工 安全管理办法 防火安全管理办法 劳动纪律管理制度 需建立或完善的表单/图表 厂牌遗失补办申请登记表 文件发放登记表 出差申请表 外宿申请表、宿舍评比表 食堂卫生检查记录表 登记表 车辆行驶记录表 劳动合同签订记录表 奖惩表 安全检查表 防火安全检查表 行政处罚记录表 负责人/协助人员 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 具体负责人 王义军 王义军 王义军 王义军 王义军 王义军 王义军 王义军 王义军 王义军 王义军 王义军 计划起-止时间
人力资源法律法规文件清单
人力资源法律法规文件清单一、劳动法律法规1. 《中华人民共和国劳动法》- 内容概述：该法规是中国劳动法律体系的基本法律之一，规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务，保障劳动者的合法权益。
- 重点内容：劳动合同、工资支付、工时制度、劳动保护、劳动争议解决等方面的规定。
2. 《中华人民共和国劳动合同法》- 内容概述：该法规旨在明确劳动关系双方在签订、履行和终止劳动合同过程中的权利与义务，保障劳动者的合法权益。
- 重点内容：劳动合同签订、内容约定、履行和解除等方面的规定。
3. 《劳动用工派遣管理暂行规定》- 内容概述：该规定是为了规范劳动者派遣工作，保护和维护劳动者的合法权益，促进派遣工作的稳定发展而制定的。
- 重点内容：派遣单位和用工单位的义务与权利、劳动者与派遣单位之间的权益保障等方面的规定。
二、社会保险法律法规1. 《中华人民共和国社会保险法》- 内容概述：该法规规定了我国社会保险的基本制度和程序，旨在保障劳动者的社会保险权益，提供社会救济保障。
- 重点内容：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等方面的规定。
2. 《劳动能力鉴定办法》- 内容概述：该办法规定了劳动能力鉴定的程序和标准，以保障劳动者享受社会保险待遇的合法权益。
- 重点内容：劳动能力鉴定的申请、程序、评定标准以及鉴定结果的效力等方面的规定。
三、人力资源管理法律法规1. 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》- 内容概述：该法规旨在规定劳动争议的解决程序和方式，保护劳动者的合法权益，维护劳动关系的稳定。
- 重点内容：劳动争议调解、仲裁和诉讼程序、争议解决的方式和效力等方面的规定。
2. 《劳动保障监察条例》- 内容概述：该条例规定了劳动保障监察的组织和职责，监督和检查用人单位遵守劳动法律法规的情况。
- 重点内容：劳动保障监察的组织和职责、监督检查的程序和措施等方面的规定。
3. 《就业促进法》- 内容概述：该法规为促进就业创造良好的就业环境，提供公平就业机会，保护劳动者的就业权益而制定。
管理体系过程清单精选全文完整版
TC/XLD-XZ-WI-05自然灾害管理办法
●
24
应急相应过程（E）
行政人事科
各部门
8.2（E）
TC/XLD-QP-(82)紧急应变管理程序TC/XLD-XZ-WI-06水体污染防治管理办法
TC/XLD-XZ-WI-07噪声污染防治管理办法
●
资源管理过程
25
人力资源管理【人力资源保障的策划、实施、监控与改进管理；人员能力获得、提升和评价；人员质量意识（方针、绩效、目标、顾客满意、过程方法及基于风险的思维等）沟通】（Q/E）
业务科
生产部
技质部
8.2（Q/E）
TC/XLD-QP-821顾客服务控制程序
●
11
产品的设计开发过程【顾客要求的确定；设计开发；设计变更；组织知识】（Q/E）
纸箱科、纸板科
技质部
8.3（Q）
TC/XLD-QM01-2017管理手册
●
12
采购管理过程（如：原材料、零部件、辅料等）（Q/E）
采购科
技质部
●
19
环境因素控制过程（E）
行政人事科
各部门
8.1（E）
TC/XLD-QP-(81)环境运行的策划和控制程序
●
TC/XLD-XZ-WI-06水体污染防治管理办法
●
TC/XLD-XZ-WI-07噪声污染防治管理办法
●
TC/XLD-XZ-WI-08废弃物管理办法
●
TC/XLD-XZ-WI-04化学品、油品管理办法
●
FM-ZX-01.C/0-2017.04.01工艺流程图
●
TC/XLD-QP-843-①进料检验管理程序
●
TC/XLD-QA-WI-05最终检验管理办法
2023年人力资源管理体系法律法规和其他要求清单(最新)
2023年人力资源管理体系法律法规和其他要求清单(最新)2023年人力资源管理体系法律法规和其他要求清单（最新）以下是2023年人力资源管理体系所涉及的法律法规和其他要求的清单（最新版本）。
请注意，该清单可能会随着时间的推移而有所变动，建议定期更新以获取最新信息。
1. 劳动法和劳动合同法规定- 《中华人民共和国劳动法》- 《中华人民共和国劳动合同法》2. 薪酬和福利- 《中华人民共和国薪酬法》- 《中华人民共和国基本养老保险法》- 《中华人民共和国职工医疗保险法》- 《中华人民共和国失业保险法》- 《中华人民共和国工伤保险法》- 《中华人民共和国生育保险法》- 《中华人民共和国社会保险法》3. 劳动力供需与人才引进- 《中华人民共和国劳动力资源配置规划》- 《中华人民共和国人力资源市场规章》4. 员工培训和发展- 《中华人民共和国职业教育法》- 《中华人民共和国继续教育促进法》5. 劳动关系和劳资协商- 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》- 《中华人民共和国劳动合同法实施条例》6. 工时、休假和假期制度- 《中华人民共和国劳动法实施条例》- 《中华人民共和国年休假办法》7. 员工健康与安全- 《中华人民共和国安全生产法》- 《中华人民共和国职业病防治法》8. 劳动保护和福利制度- 《中华人民共和国职工带薪年休假条例》- 《中华人民共和国职工有期工龄工资奖励暂行规定》请注意，以上清单仅涵盖了与人力资源管理体系相关的主要法律法规和其他要求，并不是详尽无遗的清单。
在实际操作中，还需要根据具体情况考虑其他可能适用的法律法规。
> 注意：以上内容仅供参考，并不能替代法律咨询。
对于具体法律问题，请咨询专业的法律顾问或律师。
TS-16949四级文件清单
10.《产品安全管理办法》
36)1.《安全生产总则》
37)2.《安全生产检查制度》
38)3.《安全作业指导书》
39)4.《化学危险品异常情况应急准备管理规定》
40)5.《工艺纪律管理规定》41)6.《安全性评价标准》来自11.《5S管理办法》ok
42)1.《5S评分标准和奖惩办法》
55)2.《供应商现场审核管理办法》
56)3.《新产品采购招投标管理规定》
57)4.《采购合同》
58)5.《试制质量验收协议》
59)6.《试制技术协议》
60)7.《批产技术协议》
61)8.《批产质量验收协议》
62)9.《零配件供应协议》
63)10.《供应商准时交付管理办法》
64)11.《供应商业绩评价方法》
80)14.《设备修理和改造管理规定》ok
81)15.《设备目标管理规定》
82)16.《动力设备管理规定》
83)17.《动力管线管理规定》
84)18.《设备操作规程汇编》
18.《工艺装备管理办法》
13
《生产物流管理程序》
85)1.《物流操作指导书》
86)2.《工位器具操作指导书》
19.《标识和可追溯性管理办法》ok
20)6.《员工奖惩条例》
21)7.《工资管理制度》
22)8.《员工业绩考核标准》
23)9.《员工岗位确认管理制度》
24)10.《关于员工提出解除劳动合同的管理制度》
4.《员工培训管理办法》ok
25)1.《岗位考核表》
5.《员工激励管理办法》ok
26)1.《激励办法汇编》
6.《员工满意度测量管理办法》ok
7.《设施管理办法》ok
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
ISO 9001：2015版全套体系文件 人力资源管理程序
ISO 9001：2015版全套体系文件人力资源管理程序
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布2020-1-1实施
有限公司
编号
版本/版次
A / 0
文件类别
程序文件
页码
1 / 4页
文件名称
人力资源管理程序
生效日期
1目的
对影响产品及服务质量、的人员规定相应岗位的能力要求，并进行控制并培训。确保本公司各层次员工均能接受质量管理体系的相关培训，使之具备实施管理体系有效运行的意识与能力，以满足规定要求。
b)部门基础教育：了解部门岗位职责、本部门质量目标、工作的主要内容，由所
编制
审核
批准
日期
日期
日期
有限公司
编号
版本/版次
A/0
文件类别
程序文件
页码
2 / 4页
文件名称
人力资源管理程序
生效日期
在部门负责人组织进行；
4.2.3适用时进行服务岗位技能培训：学习作业指导书、所用设备的维护保养知识、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。
有限公司
编号
版本/版次
A/0
文件类别
程序文件
页码
3 / 4页
文件名称
人力资源管理程序
生效日期
4.3.3合适时，应保留培训的相关记录，如记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交总务课存档。
4.3.4各部门的计划外培训，应填写《培训申请单》，报管理者代表批准由相关部门组织实施。
4.5总务课负责建立、保存《员工培训履历表》。
【重磅】人力资源管理体系文件汇编(示范版)
第一章总则 (1)第二章人力资源管理权限 (1)第三章招聘与配置制度 (2)第四章培训与开发制度 (8)第五章薪酬制度 (16)第六章绩效考核制度 (17)第七章社会保险和福利制度 (21)第八章考勤、请假和休假制度 (24)第九章劳动合同管理制度 (29)第十章调配与晋升制度 (35)第十一章雇佣关系解除 (37)第十K五章员工日常行为规范 (41)第十六章奖惩制度 (56)第十七章岗位说明说书 (186)第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。
四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。
第二章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。
二、人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。
3、负责管理公司人事档案资料。
4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
7、组织公司职员各项培训工作。
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案。
全套人力资源管理体系设计方案
7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用
5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道
11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境
人力资源 管理体系 11大模块
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。 除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
直属上级
行政副总裁
直属下属
编写日期
审 核 人
2 如何设计岗位职责
岗位职责的编写示例 岗位概述诊断与优化示例如下
示例
填写原则
一般用一到三句话表述 说明该岗位存在的目的和意义 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
填写要领
填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作） 完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易
方法1
方法2
方法3
岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计
对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标
岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述
2 如何设计岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。 工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
(完整版)三体系资料清单
ISO9001、HSPM认证的组织需要准备资料；一、文件和记录的管理：；1.《受控文件清单》、《记录清单》；；2.《外来文件清单》：；；3.文件发放回收记录；；4.各部门的记录清单；；6.技术文件清单（图纸、BOM表及发放记录）；；7.文件定期检查的记录；二、管理评审（三体系均适用）：；8.管理评审计划；；9.管理评审会议的“签到表”；；10.管理评审记录（ISO9001、HSPM认证的组织需要准备资料一、文件和记录的管理：1.《受控文件清单》、《记录清单》；2.《外来文件清单》：；3.文件发放回收记录；4.各部门的记录清单；6.技术文件清单（图纸、BOM表及发放记录）；7.文件定期检查的记录。
二、管理评审（三体系均适用）：8.管理评审计划；9.管理评审会议的“签到表”；10.管理评审记录（各部门的管理评审输入）；11.管理评审报告；12.管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
13.跟踪验证记录。
三、内审方面（三体系均适用）：14.年度内审计划；15.内审计划及日程安排16.首次会议记录；17.内审检查表（记录）；18末次会议记录；19.内审报告；21.不符合矩阵图22．不符合项报告23.纠正措施验证记录；四、业务部门：24.订单评审记录；25.顾客清单；26.顾客满意程度调查、统计分析结果；27.售后服务记录；28、客户财产的记录；29.客户沟通的记录；30.有害物质搜集的记录；五、采购部门：31.合格供方名录；32.供方交期达成状况的统计；33.评鉴资料（调查表、评鉴表、三证、风险评估表、环保协议、有害物质成分展开表、采购标准等传达的证据）；34.采购订单（应经总经理批准）；36．供方再评价的记录；六、仓储37.原材料、半成品、成品名细台帐；38.现场物料的标识、区域划分、温湿度管理；39.入、出库手续；40盘点记录；七、设备方面41.设备清单；42.检修计划；43.设备日常维护保养记录；44.分外过程设备认可记录；八、生产方面：45.生产日报表；46.不合格品处理记录；47.产品的防护、标识以及区域划分；48.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）配备；49.设备/工装夹具日常管理的记录；50.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；51、车间环境确认的记录（尘埃粒子的测量、静电环确认的记录等）；九、品质方面：51.来料、制程、出货的检验标准52.检验记录（包括环保要求）；53.客诉报告及客诉清单；54.监视和测量设备清单及校准计划；55.异常处理的记录；56．有害物质管控的标准、有害物质清单；57. ICP测试报告清单；58．成品有害物质检测送检计划；59．有害物质的消减计划；60．有害物质超标时的应急处理；十、人力资源61.岗位人员任职要求；62.各部门培训需求；63.年度培训计划；64.培训记录；65.分外工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；66.员工档案；十一、产品设计开发方面68.产品规格书；69、BOM表、图纸（含HSF要求）；70.高风险材料清单；71.样品承认书申请ISO14001体系需要的资料清单1、法律地位的证明文件（如：营业执照）的复印件；；2、环评批复、三同时验收报告；3、环境验收报告、消防验收报告；4、排污许可证、执照和授权（必要时）；5、废弃物处理签订的协议；6、监测记录（废水、废气、厂界噪声等）；7、工艺流程图；8、化学品MSDS(危险化学品使用说明书）及管理记录；9、内外部沟通信息；10、组织能源、资源的使用、生产过程的记录；11、组织环境处理设备、设施的资料；（必要时）12、组织机构图；13、环保守法证明；14、适用的法律法规清单；15、环境因素识别评价、严重环境因素清单；16、环境目标、指标和管理方案、方案检查表；17、应急演练记录；18、消防设施点检记录；19、培训计划及记录;20、严重岗位清单;21、施加影响相关方名录及控制结果。
HR6个模块体系规划流程和表单清单
年度季度月度培训计划，培训计 划执行情况统计表 员工入职培训计划表，员工入职 培训签到表 员工在职培训申请表，员工在职 培训反馈表 外派培训申请表，外派培训通 知，外派培训协议书 学历教育申请表，学历教育费用 申请单 岗位轮换申请表，岗位轮换汇总 表，员工调岗通知 职位晋升培训人员名单，晋升培 训安排表
培训实施管理制度 (培训计划管理规定) (入职培训管理规定) (在职培训管理规定) (外派培训管理规定) (员工学历教育制度) (岗位轮换管理办法) (职位晋升培训制度) (岗位技能培训办法) (安全生产教育培训制度)
培训经费预算表，员工培训费用 申请表 培训成本分析表，交通费用报销 单 培训课酬领取登记表，培训课酬 统计表 培训费报销标准表，员工培训登 记表
定
板）
17
新员工转正申请书（模板）
试用期转正考核管理制度
18
招募体系
19
新员工转正述职报告 新员工试用转正流程
新员工转正评鉴表(模板）
20 招聘
21 任用 22
23
新员工转正通知书
员工内部招聘流程
关于**岗位内部招聘的通知（模 板）
员工转岗（本部门)流 员工转岗申请报告（模板）
程
员工转岗通知单（模板）
人力资源规 人力资源规划编制流 ****年度人力资源规划报告（模
划
程
板）
E化专案
E-HR
人力资源服务E化运作 流程
各级签核权限说明
招聘计划流程
**年度**季度招聘计划(方案）(模 板）
公司简介/董事长、总经理致辞
制度
组织架构及岗位设置管理制 度
执行工具
****年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 E化系统绩效考核作业说明 外部招聘管理制度
人力资源管理制度清单
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12 13 14 15 16 17 18 19 20
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人力资源管理体系清单
人事模块
制度/流程/手册
组织管理手册 HR规划 职级体系
编制管理制度 招聘管理制度 XX公司招聘实施标准文件 入/离职管理规定 招聘与配置 试用期管理办法 异动管理规定 内部推荐奖励方案 外部招聘渠道管理制度
专业人员资格测评、认定 干部任免、考核、职业发展 后备干部选拔、培养以及退出机制 校园招聘计划、大学生入职以及实习期管理 管培生选拔与培养
组织绩效、个人绩效管理 绩效不良员工管理流程
法定福利、非法定福利
员工考勤以及假期管理
公司VI体系管理 行政部已发布
XX公司培训管理制度
新员工入职培训管理制度 内部培训师及课程管理办法 XX公司外部培训管理办法 培训与开发 任职资格管理规定（通用） 干部管理制度 后备干部管理办法
大学生管理办法 管培生管理办法 晋升管理制度
绩效管理制度 绩效管理
不良绩效人员管理办法 薪酬管理制度 薪酬与福利 蓝领薪酬管理办法 员工福利管理制度 外派人员管理规定 销售公司薪酬福利方案 高管配车管理制度 实习生实习薪酬管理办法 员工劳动合同管理办法 考勤管理制度 员工行为准则及处罚规定 员工关系 社保、公积金办理流程 工伤处理程序 员工档案管理规定 公司VI管理规定 公司文件管理制度 人力操作SOP
其他 人力授权体系
办公用品管理办法其他Βιβλιοθήκη 43公务车管理制度
源管理体系清单
说明
组织新增、变更流程，组织命名规范 职位名称规范、职位新增流程、职级体系 长期编制规划、年度编制规划、日常编制更新流程 社会招聘人员招聘、谈薪、offer发放
人力资源管理体系文件
人力资源管理体系文件人力资源管理体系文件是一种对组织里所有的员工、岗位、部门以及人力资源的管理方式的规定指南。
它通常是由一个组织制定并实施的，旨在确保人力资源的最佳管理和推进组织的成功。
人力资源管理体系文件为公司内部规章制度之一，也是管理有序、规范有据的重要保障。
下面将详细介绍人力资源管理体系文件的作用和重要性。
一，作用人力资源管理体系文件的主要作用是规范管理方式和实施，并确保每个环节都得到了有效的管理，其作用主要体现在以下方面：1.明确规范企业管理模式人力资源管理体系文件为企业管理模式提供了规范和方向，并为人力资源管理创造了一种科学、有效、可持续的模式，可以避免管理上出现偏差问题，以达到规范企业管理的目的。
2.规范人力资源管理流程人力资源管理体系文件的规定明确了各种人力资源管理流程的规范，如招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等，有助于确保各个环节得到有效管理，规范各项流程，提高工作效率和员工工作质量。
3.统一岗位职责人力资源管理体系文件指导企业制定职责范围，使不同岗位的工作职责得到统一规范，避免任务重复或漏洞，确保各项工作落实到位。
4.明确员工权益人力资源管理体系文件明确了员工的各项权益及保障，如宣传普及劳动法以及公司规定及实施办法等。
这些都有助于员工理解企业政策、规范行为、维护自身合法权益，提高员工的工作保障感。
5.提高企业管理水平人力资源管理体系文件规范了企业管理流程、工作职责和员工权益问题，加强了企业的制度化管理，提高整体管理水平。
有助于企业工作更有序，效益更高，同时为员工创造了更好的工作环境。
二，重要性人力资源管理体系文件不仅起到了前述的作用，更重要的是对企业管理起到了以下几个方面的重要影响。
1.提高企业竞争力企业因为掌握了有效、规范的人力资源管理体系文件，就能够更好的管理人才、更好的发挥人才的优势，进而提高企业人力资源竞争力。
2.增强企业形象和信誉优秀的人力资源管理体系文件是企业形象的重要标志，是企业形象和信誉的体现。
人力资源管理体系清单(一)2024
人力资源管理体系清单（一）引言概述：人力资源管理体系清单是指在组织中建立和实施一套完整的人力资源管理规范和流程的工具。
本文将从组织文化、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和员工福利五个大点进行阐述，详细介绍每个大点下的相关小点，并最终总结人力资源管理体系的重要性。
正文：1. 组织文化a. 制定明确的组织价值观和核心理念b. 建立能反映组织文化的激励机制c. 促进员工对组织文化的认同和遵循d. 持续加强组织文化的传播和塑造e. 建立反映组织文化的绩效评估指标2. 招聘与选拔a. 制定明确的岗位需求和岗位描述b. 优化招聘渠道，吸引合适的人才c. 设计严谨的面试流程和评估标准d. 进行背景调查和参考人员的核实e. 制定合理的薪酬和福利待遇3. 培训与发展a. 制定员工培训计划，明确培训目标b. 提供多样化的培训方式和资源c. 定期评估培训效果，调整培训计划d. 建立员工发展通道和晋升机制e. 提供持续学习和职业发展的机会4. 绩效管理a. 设定明确的绩效目标和测量标准b. 建立有效的绩效评估和反馈机制c. 提供正面激励和奖励措施d. 针对低绩效员工提供辅导和改进计划e. 定期评估和调整绩效管理流程5. 员工福利a. 提供具有竞争力的薪酬和奖金制度b. 提供全面的社会保险和福利待遇c. 建立员工关怀机制，关注员工健康和福利需求d. 提供灵活的工作安排和福利政策e. 设立员工活动和福利计划，增强员工凝聚力和满意度总结：人力资源管理体系清单是组织建立和实施人力资源管理规范和流程的重要工具。
通过明确组织文化、规范招聘选拔、强化培训发展、有效绩效管理和优化员工福利，可以提高组织的绩效、员工满意度和竞争力。
只有建立一个完善的人力资源管理体系，组织才能从人力资源管理中获得最大的利益。
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三级文件 表单
《人力成本控制规划表》 《年度人力资源需求表》
《员工花名册》 《人员异动分析表》 《月度人力需求表》
《应聘登记表》 《招聘渠道一览表》 《招聘提问一览表》
《转正审批表》 《员工离职面谈分析表》
《员工试用期考核表》 《人员增补申请表》
《定岗定编表》 《人才信息库》 《年度培训规划表》 《年度培训费用预算表》 《月度培训计划表》 《培训效果跟踪表》 《培训档案表》 《培训价值评估表》 《KPI指标库》 《关键任务指标库》 《执行力指标库》 《学习成长创新指标库》 《岗位月度绩效指标明细表》 《月度工作计划表》 《会议记录表》 《关键任务跟踪表》 《月度绩效排名表》 《月度绩效结果分析表》 《绩效面谈改进表》 《年度/月度绩效评估》 《薪酬层级表》 《薪酬福利审批权限表》
《员工日常行为规范》
《人力成本分析流程》
《人事管理制度》
《人力成本管控程序》
《人才信息系统管理办法》
《招聘作业流程》
《招聘渠道管理作业细则》
《入职、离职管理流程》
《转正考核流程》
《招聘管理制度》
《员工异动管理流程》
《教育训练管理制度》 《人才梯队建设管理制度》
《内训师管理制度》
《内外训作业流程》 《培训费用审批流程》
序号
模块
1
2 HR规划
3
4
5
6
7
8
9 招聘与配置
10
11
12
13
14
15
16
17 培训与开发
18
19
20
21
22
23
24
25
26
绩效管理
27 《安氏绩效模式》
28
29
30
31
32
33
34
35 薪酬与福利
36
37
38
39
40
人力资源管理体系清单
一级文件
二级文件
制度
流程/细则/办法
《员工手册》
《人力资源规划程序》
《工资表》 《工资条》 《年度薪资福利预算表》 《年度人力投资回报分析表》 《员工沟通档案表》 《员工职业规划表》
员工关系
41 员工关系
42 43 44
《工伤处理程序》
《优秀员工职业晋升路径图》
《社保缴纳、退保管理流程》 《优秀员工学习成长一览表》
《住房公积金管理流程》
《薪资结算程序》
《内训师管理程序》 《培训效果评估程序》 《培训价值量化程序》
《绩效管理制度》
《绩效管理实施细则》 《绩效管理控制程序》 《绩效改善管控流程》 《绩效指标管控程序》
《薪酬管理制度》 《福利管理制度》
《薪酬管理实施细则》 《福利管理实施细则》
《员工关系管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制度》
《和谐员工关系管理流程》 《员工安全管理程序》