用人所长的个故事用人所长促发展

用人所长促发展

问题导向

管理者应该怎样用人之长、避人之短？

管理者如何把人才放到合适的位置上？

长江实业的老板李嘉诚的手下有两员得力大将，霍建宁和周年茂。

霍建宁毕业于香港大学，随后留美深造。1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长江集团会计主任。他利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证。

李嘉诚很赏识他的才学，认为霍建宁是一个策划奇才，却不是一个冲锋陷阵的闯将。于是在1985年任命他为长江集团董事，两年后提升他为董事总经理，让他在幕后工作。

不会闯荡不等于没有才干，外界媒体称霍建宁是一个“全身充满赚钱细胞的人”。长江实业的每一次重大投资安排，如股票发行、银行贷欺、债券兑换等，都是由霍建宁策划或参与抉择的。

为了发挥霍建宁的长处，李嘉诚较少派他出面做谈判之类的工作，而是给了他一副新的担子：培育李氏二子李泽钜、李泽楷。

周年茂是长江实业的元老周千和的儿子。周年茂还在学生时代时，李嘉诚就把他当做长江实业未来的专业人士培养，并把他和其父周千和一道送赴英国学习法律。周年茂学成回港顺理成章进入了长江集团，李嘉诚发现他做事干脆，口才很好，

指定他为长江实业的代言人。

1983年，回港两年的周年茂被选为长江集团董事．1985年后与

其父周千和一道荣升为董事副总经理。当时，周年茂才30岁。

周年茂很有儒将之风，指挥若定，调度有方，临危不乱，该进该弃，都能够把握好分寸，收放自如，这一点正是李嘉诚对他放心的地方。周年茂升任副总经理后，顶替移居加拿大的盛颂声，负责长江集团的地产发展。

周年茂走马上任后，负责具体策划工作，落实了荼果岭丽港、蓝田汇景花园、鸭利洲，海怡半岛等大型住宅村的发展规划，顺利实施了李嘉诚的计划，从而以自己的能力赢得了李嘉诚的信任。李嘉诚逐渐地将更大的重任托付予他。

思考导向

骏马驰千里，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。人才各有长短，用人最重要的是用人之长，避人之短。

管理者用人所长，关键是根据人才的长处将其放到合适的位置上，如果放置错误，最后只能是埋没人才。