李宁供应链管理以及与安踏供应链比较
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“环境”要素 “物品”要素 “显性服务”要素 “隐形服务”要素
2.3 经销商
检验
结论
2.2.2承运商和物流代理商的管理
在选定承运商之后，李宁公司还非常重视对承运商的动态 管理，连续进行对承运商的绩效考核、末位淘汰与追踪控制。 李宁公司的承运商和物流代理公司都必须接受严格的绩效考 核。公司共有5个考核指标，分别是：准时提货率、及时正点 率、货损货差率、服务态度以及完美回单率。针对专线承运 商，李宁物流部会亲自监控每一个指标的完成，而对于代理 公司，则作整体考评。
合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。
•
2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”
减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁
公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。
•
······
•
•
可以看出，针对自己的篮球品类，李宁公司已经搭建出一个完善的体 育营销体系：针对西班牙国家篮球队、奥运会、大超、NBA等既有传统体 育营销模式和新开发体育营销资源，李宁公司将其与品牌定位及专业化的 发展策略有机地融为了一个整体。
• 高速发展阶段（1993年-1995年）
1993年，迁址北京。 1993年，率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一 半，成为中国体育用品行业的领跑者。
• 经营调整阶段（1996年-1998年）
1996年，赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。 1997年，在全国建立起自营分销网络。 1998年3月，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开 发中心。
1.3 企业文化
“推动中国体育事业， 让运动改变我们的生活”
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接 力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合 力同心。
1.4 品牌策略
“中国新一代的希望” “步步为赢”
“把精彩留给自己” “我运动我存在” “季风新运动” “出色源自本色”
承运商选择
承运商和物流代理商的管理
储运的整合
物流系统的改进
2.2.1 承运商的选择
为了应对市场变化及新的品牌定位，李宁公司从供应链管 理的角度也给自己重新定位，这就是资源的管理者和分配者。 在不同的的地区，李宁公司选择不同的合作运输公司和仓储 公司来承担局部配送工作。李宁不找最大的物流公司，只找 最适合的。这不仅为李宁节省了大量费用，还可以理直气壮 地要求货物的首发地位。
题目
小组成员：00000
பைடு நூலகம்
目录
• 一、公司概况 • 二、供应链概述 • 三、李宁与安踏 • 四、总结
一、公司概况
• 1.1 公司简介 • 1.2 发展简史 • 1.3 企业文化 • 1.4 品牌策略 • 1.5 体育营销 • 1.6 模式体系
1.1 公司简介
• 李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，
•
2004年10月，李宁公司成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商，通过
大学生群体推出校园篮球赛，配合大超赛事与在校学生展开互动交流，让
目标群体在切身体验中感受到李宁品牌所倡导的理念；
•
2005年1月，李宁公司成为NBA战略合作伙伴，极大地提升了篮球品牌
的专业形象；
•
2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方
品牌重塑阶段（2002年-2003年）
2002年，确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。 2002年底，确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2003年11月，李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统。
• 专业化发展阶段（2004年-至今）
2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”问世。 2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市。 2004年8月，第四次赞助中国奥运代表团 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Free jumper问世。 2004年11月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁牌服装产品。 2005年1月，与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2006年1月，与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，李宁品牌成为第一个出 现在NBA赛场上的中国体育品牌。 2006年9月5日，推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓” 是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先 行列。 2007年1月，携手雅典奥运会男篮冠军——阿根廷男篮，成为第一个同时拥有两家世 界冠军篮球队的中国品牌。 2007年3月，签约瑞典奥委会。同年6月，签约西班牙奥委会。 2008年8月，李宁先生在2008北京奥运会开幕式上点燃主火炬，在奥运开幕式的历史 上留下浓重的一笔。 2009年4月，签约中国国家羽毛球队。 2010，进行品牌重塑，目标口号变为“Make The Change，同时对品牌DNA、目标人 群、产品定位、品牌内涵及开发体系等做了相应调整。 2012年12月18日，和NBA球队——迈阿密热火，达成了合作协议。
1.6 模式体系
率先建立起了以ERP为起点的信息系统，全面整合产品 设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步 提高运作效率和品牌形象。
组织运作畅通无阻 战略执行果断快速
二、供应链管理
• 2.1 供应商及生产商
• 2.2 物流及库存
•
2.2.1 承运商的选择
•
2.2.2 承运商和物流代理商的管理
二次发展阶段（1999年-2001年）
1999年，与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国 第一家实施ERP的体育用品企业。
2000年6月，成功赞助法国体操协会。 2000年，赞助中国体育代表团参加悉尼奥运会。 2001年，与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和 国际化的道路。
1.2 发展简史
• 创立阶段（1990年-1992年）
1989年4月，李宁先生正式注册“李宁牌”商标。 1990年5月，开始生产经营“李宁牌”运动服装。 1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服 装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌” 伴随亚运圣火传遍全国。 1991年，开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指 定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的 历史。
“运动之美世界共享” “Make The Change”
1.5 体育营销
•
2004年6月，李宁公司与西班牙篮协签约；
•
2004年8月，李宁篮球装备伴随着西班牙篮球队扬威雅典奥运会，使
李宁及李宁篮球品类受到空前关注；同年9月，借势推出专业篮球鞋
FreeJumper系列，成为国内第一个进军专业篮球市场的品牌；
7家核心供应商将分别组建服装集团和鞋业集团，在该工业园内从事 服装和鞋类生产。
2.2 物流及库存
•
李宁公司在全国有3个生产基地，分别位于北京、上海、广州，而3
个配送中心（DC）也相应的设在长三角、珠三角和北京周边三个大区。产
品生产出来后，李宁的物流部门2小时内就能将产品放入本大区的DC，由
DC进行货物的检配，然后根据经销商的需求，由区域的物流公司进行配送。
•
2.2.3 储运的整合
•
2.2.4物流系统的改进
• 2.3 经销商
2.1 供应商及生产商
原材料厂商跟物流公司直线配合，而李宁只是作为需求的管理者负责 发放资源，将采购、生产、加工、销售、物流等各个环节统一调配管理起 来。实现包括原材料供应商、OEM工厂、辅料工厂以及物流供应商在同一 个网络平台上交流信息的构想。
经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。 李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING）， 还拥有乐途品牌、 AIGLE品牌、 Z-DO品牌。此外，李宁公司控股上海红 双喜、全资收购凯胜体育。
2004年6月在香港上市，业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到 83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李 宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中 亚、欧洲等地区拥有多家销售网点,雇员6000余人。
2.2.3 储运的整合
为了集中网络优势促销售，李宁公司一边把全国13个分公 司的物流储运部整合起来，使物流中心进行统一管理，一边 推行按销售地入仓的做法。产品出厂后直接送到相应销售地 的配送中心，然后通过分拣，分销出去，而不再走以前的通 过生产地的仓库，再入配送中心的路线。
2.2.4 物流系统的改进
2.3 经销商
检验
结论
2.2.2承运商和物流代理商的管理
在选定承运商之后，李宁公司还非常重视对承运商的动态 管理，连续进行对承运商的绩效考核、末位淘汰与追踪控制。 李宁公司的承运商和物流代理公司都必须接受严格的绩效考 核。公司共有5个考核指标，分别是：准时提货率、及时正点 率、货损货差率、服务态度以及完美回单率。针对专线承运 商，李宁物流部会亲自监控每一个指标的完成，而对于代理 公司，则作整体考评。
合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。
•
2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”
减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁
公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。
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······
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可以看出，针对自己的篮球品类，李宁公司已经搭建出一个完善的体 育营销体系：针对西班牙国家篮球队、奥运会、大超、NBA等既有传统体 育营销模式和新开发体育营销资源，李宁公司将其与品牌定位及专业化的 发展策略有机地融为了一个整体。
• 高速发展阶段（1993年-1995年）
1993年，迁址北京。 1993年，率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一 半，成为中国体育用品行业的领跑者。
• 经营调整阶段（1996年-1998年）
1996年，赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。 1997年，在全国建立起自营分销网络。 1998年3月，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开 发中心。
1.3 企业文化
“推动中国体育事业， 让运动改变我们的生活”
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接 力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合 力同心。
1.4 品牌策略
“中国新一代的希望” “步步为赢”
“把精彩留给自己” “我运动我存在” “季风新运动” “出色源自本色”
承运商选择
承运商和物流代理商的管理
储运的整合
物流系统的改进
2.2.1 承运商的选择
为了应对市场变化及新的品牌定位，李宁公司从供应链管 理的角度也给自己重新定位，这就是资源的管理者和分配者。 在不同的的地区，李宁公司选择不同的合作运输公司和仓储 公司来承担局部配送工作。李宁不找最大的物流公司，只找 最适合的。这不仅为李宁节省了大量费用，还可以理直气壮 地要求货物的首发地位。
题目
小组成员：00000
பைடு நூலகம்
目录
• 一、公司概况 • 二、供应链概述 • 三、李宁与安踏 • 四、总结
一、公司概况
• 1.1 公司简介 • 1.2 发展简史 • 1.3 企业文化 • 1.4 品牌策略 • 1.5 体育营销 • 1.6 模式体系
1.1 公司简介
• 李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，
•
2004年10月，李宁公司成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商，通过
大学生群体推出校园篮球赛，配合大超赛事与在校学生展开互动交流，让
目标群体在切身体验中感受到李宁品牌所倡导的理念；
•
2005年1月，李宁公司成为NBA战略合作伙伴，极大地提升了篮球品牌
的专业形象；
•
2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方
品牌重塑阶段（2002年-2003年）
2002年，确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。 2002年底，确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2003年11月，李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统。
• 专业化发展阶段（2004年-至今）
2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”问世。 2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市。 2004年8月，第四次赞助中国奥运代表团 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Free jumper问世。 2004年11月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁牌服装产品。 2005年1月，与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2006年1月，与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，李宁品牌成为第一个出 现在NBA赛场上的中国体育品牌。 2006年9月5日，推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓” 是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先 行列。 2007年1月，携手雅典奥运会男篮冠军——阿根廷男篮，成为第一个同时拥有两家世 界冠军篮球队的中国品牌。 2007年3月，签约瑞典奥委会。同年6月，签约西班牙奥委会。 2008年8月，李宁先生在2008北京奥运会开幕式上点燃主火炬，在奥运开幕式的历史 上留下浓重的一笔。 2009年4月，签约中国国家羽毛球队。 2010，进行品牌重塑，目标口号变为“Make The Change，同时对品牌DNA、目标人 群、产品定位、品牌内涵及开发体系等做了相应调整。 2012年12月18日，和NBA球队——迈阿密热火，达成了合作协议。
1.6 模式体系
率先建立起了以ERP为起点的信息系统，全面整合产品 设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步 提高运作效率和品牌形象。
组织运作畅通无阻 战略执行果断快速
二、供应链管理
• 2.1 供应商及生产商
• 2.2 物流及库存
•
2.2.1 承运商的选择
•
2.2.2 承运商和物流代理商的管理
二次发展阶段（1999年-2001年）
1999年，与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国 第一家实施ERP的体育用品企业。
2000年6月，成功赞助法国体操协会。 2000年，赞助中国体育代表团参加悉尼奥运会。 2001年，与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和 国际化的道路。
1.2 发展简史
• 创立阶段（1990年-1992年）
1989年4月，李宁先生正式注册“李宁牌”商标。 1990年5月，开始生产经营“李宁牌”运动服装。 1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服 装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌” 伴随亚运圣火传遍全国。 1991年，开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指 定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的 历史。
“运动之美世界共享” “Make The Change”
1.5 体育营销
•
2004年6月，李宁公司与西班牙篮协签约；
•
2004年8月，李宁篮球装备伴随着西班牙篮球队扬威雅典奥运会，使
李宁及李宁篮球品类受到空前关注；同年9月，借势推出专业篮球鞋
FreeJumper系列，成为国内第一个进军专业篮球市场的品牌；
7家核心供应商将分别组建服装集团和鞋业集团，在该工业园内从事 服装和鞋类生产。
2.2 物流及库存
•
李宁公司在全国有3个生产基地，分别位于北京、上海、广州，而3
个配送中心（DC）也相应的设在长三角、珠三角和北京周边三个大区。产
品生产出来后，李宁的物流部门2小时内就能将产品放入本大区的DC，由
DC进行货物的检配，然后根据经销商的需求，由区域的物流公司进行配送。
•
2.2.3 储运的整合
•
2.2.4物流系统的改进
• 2.3 经销商
2.1 供应商及生产商
原材料厂商跟物流公司直线配合，而李宁只是作为需求的管理者负责 发放资源，将采购、生产、加工、销售、物流等各个环节统一调配管理起 来。实现包括原材料供应商、OEM工厂、辅料工厂以及物流供应商在同一 个网络平台上交流信息的构想。
经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。 李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING）， 还拥有乐途品牌、 AIGLE品牌、 Z-DO品牌。此外，李宁公司控股上海红 双喜、全资收购凯胜体育。
2004年6月在香港上市，业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到 83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李 宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中 亚、欧洲等地区拥有多家销售网点,雇员6000余人。
2.2.3 储运的整合
为了集中网络优势促销售，李宁公司一边把全国13个分公 司的物流储运部整合起来，使物流中心进行统一管理，一边 推行按销售地入仓的做法。产品出厂后直接送到相应销售地 的配送中心，然后通过分拣，分销出去，而不再走以前的通 过生产地的仓库，再入配送中心的路线。
2.2.4 物流系统的改进