李宁供应链管理以及与安踏供应链比较

合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。
•
2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”
减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁
公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。
•
······
•
•
可以看出，针对自己的篮球品类，李宁公司已经搭建出一个完善的体 育营销体系：针对西班牙国家篮球队、奥运会、大超、NBA等既有传统体 育营销模式和新开发体育营销资源，李宁公司将其与品牌定位及专业化的 发展策略有机地融为了一个整体。
经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。 李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING）， 还拥有乐途品牌、 AIGLE品牌、 Z-DO品牌。此外，李宁公司控股上海红 双喜、全资收购凯胜体育。
2004年6月在香港上市，业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到 83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李 宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中 亚、欧洲等地区拥有多家销售网点,雇员6000余人。
“运动之美世界共享” “Make The Change”
1.5 体育营销
•
2004年6月，李宁公司与西班牙篮协签约；
•
2004年8月，李宁篮球装备伴随着西班牙篮球队扬威雅典奥运会，使
李宁及李宁篮球品类受到空前关注；同年9月，借势推出专业篮球鞋
FreeJumper系列，成为国内第一个进军专业篮球市场的品牌；
•
2.2.3 储运的整合
•
2.2.4物流系统的改进
• 2.3 经销商
2.1 供应商及生产商
原材料厂商跟物流公司直线配合，而李宁只是作为需求的管理者负责 发放资源，将采购、生产、加工、销售、物流等各个环节统一调配管理起 来。实现包括原材料供应商、OEM工厂、辅料工厂以及物流供应商在同一 个网络平台上交流信息的构想。
1.2 Байду номын сангаас展简史
• 创立阶段（1990年-1992年）
1989年4月，李宁先生正式注册“李宁牌”商标。 1990年5月，开始生产经营“李宁牌”运动服装。 1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服 装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌” 伴随亚运圣火传遍全国。 1991年，开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指 定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的 历史。
承运商选择
承运商和物流代理商的管理
储运的整合
物流系统的改进
2.2.1 承运商的选择
为了应对市场变化及新的品牌定位，李宁公司从供应链管 理的角度也给自己重新定位，这就是资源的管理者和分配者。 在不同的的地区，李宁公司选择不同的合作运输公司和仓储 公司来承担局部配送工作。李宁不找最大的物流公司，只找 最适合的。这不仅为李宁节省了大量费用，还可以理直气壮 地要求货物的首发地位。
2.2.3 储运的整合
为了集中网络优势促销售，李宁公司一边把全国13个分公 司的物流储运部整合起来，使物流中心进行统一管理，一边 推行按销售地入仓的做法。产品出厂后直接送到相应销售地 的配送中心，然后通过分拣，分销出去，而不再走以前的通 过生产地的仓库，再入配送中心的路线。
2.2.4 物流系统的改进
二次发展阶段（1999年-2001年）
1999年，与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国 第一家实施ERP的体育用品企业。
2000年6月，成功赞助法国体操协会。 2000年，赞助中国体育代表团参加悉尼奥运会。 2001年，与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和 国际化的道路。
• 高速发展阶段（1993年-1995年）
1993年，迁址北京。 1993年，率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一 半，成为中国体育用品行业的领跑者。
• 经营调整阶段（1996年-1998年）
1996年，赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。 1997年，在全国建立起自营分销网络。 1998年3月，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开 发中心。
“环境”要素 “物品”要素 “显性服务”要素 “隐形服务”要素
2.3 经销商
检验
结论
题目
小组成员：00000
目录
• 一、公司概况 • 二、供应链概述 • 三、李宁与安踏 • 四、总结
一、公司概况
• 1.1 公司简介 • 1.2 发展简史 • 1.3 企业文化 • 1.4 品牌策略 • 1.5 体育营销 • 1.6 模式体系
1.1 公司简介
• 李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，
1.3 企业文化
“推动中国体育事业， 让运动改变我们的生活”
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接 力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合 力同心。
1.4 品牌策略
“中国新一代的希望” “步步为赢”
“把精彩留给自己” “我运动我存在” “季风新运动” “出色源自本色”
2.2.2承运商和物流代理商的管理
在选定承运商之后，李宁公司还非常重视对承运商的动态 管理，连续进行对承运商的绩效考核、末位淘汰与追踪控制。 李宁公司的承运商和物流代理公司都必须接受严格的绩效考 核。公司共有5个考核指标，分别是：准时提货率、及时正点 率、货损货差率、服务态度以及完美回单率。针对专线承运 商，李宁物流部会亲自监控每一个指标的完成，而对于代理 公司，则作整体考评。
1.6 模式体系
率先建立起了以ERP为起点的信息系统，全面整合产品 设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步 提高运作效率和品牌形象。
组织运作畅通无阻 战略执行果断快速
二、供应链管理
• 2.1 供应商及生产商
• 2.2 物流及库存
•
2.2.1 承运商的选择
•
2.2.2 承运商和物流代理商的管理
7家核心供应商将分别组建服装集团和鞋业集团，在该工业园内从事 服装和鞋类生产。
2.2 物流及库存
•
李宁公司在全国有3个生产基地，分别位于北京、上海、广州，而3
个配送中心（DC）也相应的设在长三角、珠三角和北京周边三个大区。产
品生产出来后，李宁的物流部门2小时内就能将产品放入本大区的DC，由
DC进行货物的检配，然后根据经销商的需求，由区域的物流公司进行配送。
•
2004年10月，李宁公司成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商，通过
大学生群体推出校园篮球赛，配合大超赛事与在校学生展开互动交流，让
目标群体在切身体验中感受到李宁品牌所倡导的理念；
•
2005年1月，李宁公司成为NBA战略合作伙伴，极大地提升了篮球品牌
的专业形象；
•
2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方
品牌重塑阶段（2002年-2003年）
2002年，确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。 2002年底，确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2003年11月，李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统。
• 专业化发展阶段（2004年-至今）
2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”问世。 2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市。 2004年8月，第四次赞助中国奥运代表团 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Free jumper问世。 2004年11月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁牌服装产品。 2005年1月，与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2006年1月，与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，李宁品牌成为第一个出 现在NBA赛场上的中国体育品牌。 2006年9月5日，推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓” 是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先 行列。 2007年1月，携手雅典奥运会男篮冠军——阿根廷男篮，成为第一个同时拥有两家世 界冠军篮球队的中国品牌。 2007年3月，签约瑞典奥委会。同年6月，签约西班牙奥委会。 2008年8月，李宁先生在2008北京奥运会开幕式上点燃主火炬，在奥运开幕式的历史 上留下浓重的一笔。 2009年4月，签约中国国家羽毛球队。 2010，进行品牌重塑，目标口号变为“Make The Change，同时对品牌DNA、目标人 群、产品定位、品牌内涵及开发体系等做了相应调整。 2012年12月18日，和NBA球队——迈阿密热火，达成了合作协议。