工程管理服务人员工作守则
工程服务规章制度
工程服务规章制度一、总则1. 本规章制度旨在明确工程服务的管理职责、操作流程和服务标准，以确保工程项目的高效、安全和质量可控。
2. 所有参与工程服务的员工必须遵守本规章制度，违者将根据情节轻重接受相应的管理措施。
3. 本规章制度适用于公司内所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修保养等工程服务。
二、组织架构与职责1. 工程部门负责制定和修订工程服务规章制度，监督执行情况，并处理相关违规事件。
2. 项目经理负责具体工程项目的日常管理，包括人员调配、进度控制和质量监督。
3. 工程师和技术人员需按照专业要求执行工程任务，确保施工质量和安全生产。
三、工程实施规范1. 工程启动前，必须进行详细的项目规划和风险评估，制定实施方案和应急预案。
2. 施工过程中，应严格按照工程图纸和技术规范操作，禁止违规施工和偷工减料。
3. 现场管理要做到文明施工，保持现场整洁，设立明显的安全警示标志。
四、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对工程材料、施工过程和成品进行全面质量检查。
2. 定期组织质量检查和评审会议，发现问题及时整改，确保工程质量符合标准要求。
3. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进工程质量和工作效率。
五、安全生产1. 严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，确保施工现场的安全。
六、环境保护1. 严格执行环境保护政策，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 合理利用资源，推广使用环保材料和节能技术。
3. 加强废弃物的分类收集和处理，防止污染环境。
七、客户服务与沟通1. 建立客户服务中心，及时响应客户需求和投诉。
2. 定期与客户沟通工程进度和质量问题，保持信息的透明和畅通。
3. 尊重客户意见，积极采纳合理建议，提升服务水平。
八、违规处理与纪律1. 对于违反规章制度的行为，根据情节轻重给予警告、罚款、停职或解雇等处罚。
工程管理上班相关制度
工程管理上班相关制度制度范本的核心在于确保每位员工都能准时、高效地开始一天的工作。
因此，我们规定所有员工必须遵守规定的工作时间，即上午8:00至下午5:00，中午休息时间为12:00至1:30。
迟到或早退需提前向直属领导报告并说明原因，无故迟到或早退将根据情节严重程度进行相应的处罚。
为了保证工作期间的专注和效率，制度范本强调了上班期间的行为规范。
员工应在工作时间内全身心投入工作，不得私自离开工作岗位，不得进行与工作无关的活动，如使用手机玩游戏、浏览非工作相关网站等。
同时，保持工作环境的整洁和安静，不大声喧哗，不干扰他人工作，是每位员工应尽的责任。
为了加强团队合作和沟通，制度范本提倡定期的团队会议。
每周一上午9:00进行周例会，回顾上周工作，安排本周任务，并对存在的问题进行讨论解决。
鼓励员工在日常工作中主动交流，及时分享信息和反馈问题，以提高工作效率和团队协作能力。
除此之外，制度范本还涵盖了请假和加班的规定。
员工如需请假，应提前向领导申请，并按照公司规定填写请假条。
紧急情况下，可电话通知后补交请假条。
加班则需根据项目进度和工作需要，由领导安排或员工自愿申请，加班时间应按公司规定予以补偿或调休。
为了维护员工的健康和安全，制度范本特别强调了安全生产的重要性。
所有员工必须遵守安全生产规程，佩戴必要的安全防护用品，参与定期的安全培训。
任何违反安全操作规程的行为都将受到严肃处理。
这份工程管理上班相关制度范本旨在通过规范员工的工作行为，提高工作效率，确保项目顺利进行。
它不仅是对员工行为的约束，更是对工程管理工作专业性的一种体现。
通过实施这样的制度，我们可以期待一个更加有序、高效、安全的工作环境，为工程项目的成功奠定坚实的基础。
工程部职责与岗位守则
工程部职责与岗位守则工程部是一个组织与管理旨在提供技能和服务的部门，以帮助公司实现项目愿景和目标。
该部门的职责涵盖了项目规划、监控、执行和完成，以确保项目在时间、预算和质量方面得到成功实现。
同时，工程部还负责制定和执行能够满足行业标准和政府要求的项目标准，以确保项目的合法性和可持续性。
为了保持工程部在公司中的地位和效率，以下介绍了工程部的职责和岗位守则。
工程部职责1. 项目规划：确保项目在符合公司战略和目标的基础上有清晰地目标和路线。
2. 项目监控：利用监视和评估技术确保项目的进展按照计划进行，及时解决问题和管理风险。
3. 项目执行：确保项目在时间、预算和质量方面得到成功实现。
4. 项目完成：确保项目完成后记录和导出结论，并对成功和失败的因素进行总结，以便在以后的项目中得以应用。
5. 项目管理技能的传递和培训：确保员工拥有业内最佳实践和最新技能，以确保公司的工程部门能够继续发展和成长。
6. 与其他公司部门间的沟通和协作：确保工程部与其他部门的交流无阻，以便及时得到需求和合作帮助。
7. 公司内外的业务拓展：与其他机构，供应商和承包商合作以拓展公司与业界的联系，同时增加收益。
工程部岗位守则1. 项目经理：负责规划、监控、执行和完成项目。
他们的工作至关重要，需要他们及时了解项目状况并采取行动。
2. 项目协调员：与工程部和其他相关部门协调沟通，确保项目得到顺利进行。
3. 项目工程师：负责完成项目开发和设计的任务，他们需要确保项目符合质量和安全标准。
4. 项目财务管理人员：负责预算、成本和收益的管理，他们需要掌握财务知识，从而确保所有项目都能够创造利润。
5. 项目分析人员：通过分析项目进度和成本数据，以便确定项目在时间和预算状况下的正确性，并且能够及时做出改变，以便满足客户要求。
6. 项目市场部：负责提供项目的市场需求和营销计划，同时为营销人员提供支持。
7. 项目资产管理人员：负责对项目资产的跟踪和记录，并且提供项目资产的战略性分析，以便面向未来工作。
施工管理人员安全守则
施工管理人员安全守则1.全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量、工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
2.工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
3.进入施工工地的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔物品，高空作业必须系好安全带。
4.现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后必须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即刻报告工地现场负责人，不得延误。
5.电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
6.施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样张贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
7.做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况必须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消防栓、灭火器等消防器材。
8.易燃易爆物品使用后必须及时归库或收回指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
9.任何人不得在室内使用电炉，禁止乱拉电线，严禁认为破坏室内暖气、线盒等电气设备。
10.电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须皆有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
11.施工现场须保持清洁有序。
材料工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。
对工程管理人员的规章制度
对工程管理人员的规章制度第一章总则第一条为规范工程管理人员的行为，维护施工秩序，提高工程管理水平，特制定本规章。
第二条工程管理人员应按照法律法规和公司规章制度要求，认真履行职责，维护公司的利益。
第三条工程管理人员应自觉遵守职业道德规范，严格遵守工程管理规定，尊重工作人员，保护公司财产。
第四条工程管理人员应具备相关专业知识和技能，不断提升自身的水平，为工程建设和发展做出贡献。
第五条工程管理人员应遵守公司的安全生产规定，严格执行安全操作程序，保障施工现场安全。
第六条工程管理人员应保守公司和业主单位的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第七条工程管理人员应加强团队合作，密切配合工作，共同完成项目任务。
第八条工程管理人员应严格遵守公司公文管理制度，认真履行文明办公规范。
第二章工作规范第九条工程管理人员应按照项目计划，合理安排工程进度，确保按时完成任务。
第十条工程管理人员应保持工作现场整洁、有序，禁止乱堆乱放，确保施工环境安全。
第十一条工程管理人员应加强材料管理，做好库存登记，防止损耗和浪费。
第十二条工程管理人员应加强设备管理，保养设备，延长使用寿命，确保工程设备正常运转。
第十三条工程管理人员应加强质量管理，严格执行工程质量标准，保证工程质量。
第十四条工程管理人员应加强成本控制，降低成本，提高效率，确保项目盈利。
第十五条工程管理人员应加强进度管理，及时掌握施工进展情况，及时调整施工计划。
第十六条工程管理人员应及时处理工程风险，有效防范安全事故，保障施工进度。
第三章处罚措施第十七条对违反工程管理规章制度的工程管理人员，公司将按照公司规定给予处罚。
第十八条对严重违纪的工程管理人员，公司将予以警告、记过、降职等处罚。
第十九条对情节严重的工程管理人员，公司将予以解聘处理，终止劳动合同。
第四章附则第二十条本规章制度自发布之日起执行。
第二十一条对工程管理人员的行为给予表彰、奖励，公司将提高对工程管理人员的管理水平。
第二十二条对本规章制度内容的解释权归公司劳动合同管理委员会。
工程部员工规章制度范文(三篇)
工程部员工规章制度范文以下是工程部员工的规章制度：1. 出勤要求：- 工作时间为每周五天，每天8小时，包括午休1小时。
- 出勤时间为上午9点到下午6点，准时到岗。
- 请假须提前向主管申请并获得批准。
2. 工作着装：- 上班时要穿着整洁、得体的服装。
- 工作过程中要穿戴适当的个人防护装备。
3. 工作纪律：- 遵守公司的办公守则，不得在工作期间进行私人活动。
- 不得擅自离开工作岗位，如需离开，须向主管请假。
- 不得打扰其他同事的工作，保持工作环境整洁。
4. 保密责任：- 严格遵守公司的保密政策，不得泄露任何公司机密信息。
- 不得将公司资源或资料用于个人目的或向外界泄露。
5. 工作行为要求：- 不得做出任何损害公司形象的行为。
- 不得从事与工作职责无关的活动或副业。
6. 安全意识：- 遵守公司的安全操作规程，确保工作环境的安全和健康。
- 如发生事故或紧急情况，要立即向主管报告。
7. 互相尊重：- 尊重他人的观点和意见，与同事之间保持良好的合作关系。
- 不得进行诋毁、诽谤或恶意攻击他人的言论或行为。
8. 违规处罚：- 若违反以上规章制度，将根据情节轻重采取相应的纪律处罚措施，包括扣减奖金、警告、辞退等。
以上是我们工程部员工的规章制度，请各位员工严格遵守，共同营造良好的工作环境。
工程部员工规章制度范文（二）一、入职要求1. 具备相关工程专业背景及证书，如建筑、土木、电气等。
2. 熟悉国家相关法律法规和标准规范，如建筑法、施工安全法等。
3. 具备良好的团队合作精神和沟通能力。
二、工作时间1. 工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由各部门负责安排。
2. 有特殊情况需要加班时，需提前向上级主管报备，确保工作安排和工资报酬的合理性。
三、职责和权力1. 完成部门下达的任务，并按时上报工作进展情况。
2. 遵守工程管理流程和规范，确保施工进度和质量符合要求。
3. 提出合理化建议，促进工程项目效率和质量的提升。
四、安全规定1. 严格按照国家相关的施工安全法规执行，确保工作场所及工作行为安全无事故。
工程项目现场人员管理制度
工程项目现场人员管理制度一、总则为规范工程项目现场人员管理，保证项目顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目现场所有参与人员，包括但不限于项目经理、工程师、监理、施工人员等。
三、职责分工1. 项目经理负责项目整体管理，制定项目实施计划并监督执行，协调各部门工作，解决项目过程中出现的问题，保证项目按时完成。
2. 工程师负责项目技术管理，监督施工过程中的技术方案和施工质量，对施工过程中的技术问题进行解决，制定技术改进方案。
3. 监理负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范，保证施工质量和进度，提出监理意见并及时处理问题。
4. 施工人员根据施工图纸和施工方案进行具体施工工作，严格遵守操作规程和安全规定，确保施工质量和安全。
四、职业操守1. 工程项目现场人员应遵守职业操守，认真履行自己的职责，积极配合其他人员的工作，保证项目的顺利进行。
2. 工程项目现场人员应保持工作状态良好，不得迟到早退，严禁擅自离开工地。
3. 工程项目现场人员应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾，不得在施工现场吸烟、喧哗。
五、安全管理1. 工程项目现场人员应严格遵守安全规定，佩戴好个人防护用品，确保自身安全和周围人员安全。
2. 工程项目现场人员应定期参加安全教育培训，增强安全意识，学习安全知识，提高应对突发事件的能力。
3. 工程项目现场人员应积极配合安全检查，主动发现隐患并及时报告，不得隐瞒安全事故。
六、纪律要求1. 工程项目现场人员应爱护公共设施、设备和工具，遵守工地规定，严禁私自使用他人工具和设备。
2. 工程项目现场人员应保守项目机密，不得擅自泄露项目信息，不得非法出售或盗用项目资料。
3. 工程项目现场人员应遵守工地纪律，不得损坏工地环境，不得干扰其他人员工作。
七、奖惩制度1. 对遵守管理制度、表现优秀的工程项目现场人员给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
2. 对违反管理制度、擅自违规行为的工程项目现场人员进行批评教育，并视情节轻重给予纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职等。
工程部员工工作制度
工程部员工工作制度一、总则为了规范工程部员工的工作行为，提高工作效率，保证工程质量，根据我国相关法律法规和公司制度，制定本工作制度。
本制度适用于公司工程部全体员工。
二、工作纪律1. 员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
请假、外出需提前向上级申请，获批准后方可离岗。
2. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术资料等。
3. 员工应尊重同事，团结协作，不得恶意诽谤、侮辱、威胁他人。
4. 员工应遵守国家法律法规，不得参与违法活动，不得为公司带来负面影响。
5. 员工在工作过程中应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
6. 员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
三、岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的全面工作，组织实施公司工程项目的施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
2. 项目经理：负责项目施工的组织、协调和管理工作，确保项目顺利实施。
3. 技术负责人：负责工程项目的技术指导，确保项目技术方案的合理性、先进性。
4. 施工员：负责施工现场的施工组织、进度控制、质量把关、安全监督等工作。
5. 资料员：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。
6. 质检员：负责工程质量的检查、验收等工作。
7. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，预防安全事故的发生。
8. 材料员：负责工程材料的采购、保管、发放等工作。
四、工作流程1. 项目立项：工程部根据公司发展需求，编写项目建议书，提交给公司领导审批。
2. 项目施工准备：项目获批准后，工程部进行施工前的准备工作，包括人员配置、材料采购、施工方案制定等。
3. 项目施工：施工员按照施工方案组织施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
4. 质量控制：质检员对施工过程中的质量进行监督检查，对不合格的地方及时整改。
5. 安全管理：安全员对施工现场的安全进行监督检查，预防安全事故的发生。
6. 资料收集与归档：资料员负责收集项目施工过程中的各类资料，项目完成后进行归档。
工程管理员上班制度
工程管理员上班制度工作时间安排工程管理员应遵守公司规定的正常工作时间，通常为周一至周五，每天工作8小时，上午9:00至下午6:00（中午休息1小时）。
在工作高峰期或特殊情况下，工程管理员可能需要加班或调整工作时间，以确保项目的顺利进行。
考勤制度工程管理员必须按时签到，严禁无故迟到、早退、旷工。
如因特殊原因需请假，应提前向上级汇报并填写请假条。
连续三次无故迟到或早退将被记入个人档案，并可能影响绩效评估。
工作服装要求为保持专业形象，工程管理员在工地现场必须着装统一的工作服，并佩戴安全帽和其他必要的安全防护装备。
服装应保持整洁，不得随意修改或添加非官方标志。
安全管理工程管理员应严格遵守工地的安全规定，对于任何潜在的安全隐患应及时上报并采取措施解决。
同时，管理员应定期参加安全培训，提高自身的安全意识和应急处理能力。
工作职责工程管理员负责监督施工现场的日常运作，包括但不限于材料管理、人员调配、进度控制和质量管理。
管理员应确保所有工作人员明确自己的职责，并按照项目计划高效协作。
沟通协调工程管理员应具备良好的沟通能力，及时与团队成员、供应商和客户进行有效沟通。
在遇到问题时，应主动协调资源，寻找解决方案，确保项目按计划推进。
文件和报告工程管理员需定期准备工程进度报告和质量检查报告，确保所有文档的准确性和及时性。
同时，应妥善保管所有工程相关的文件和资料，以备审计和查阅。
持续学习工程管理员应不断学习最新的工程技术和管理方法，提升个人专业能力。
公司将不定期组织培训和交流活动，鼓励管理员积极参与。
绩效评估工程管理员的工作绩效将根据项目完成情况、问题处理能力、团队合作精神和客户反馈等多方面进行评估。
优秀的表现将得到奖励，而长期表现不佳的管理员可能会被考虑调岗或解聘。
工程企业员工守则
工程企业员工守则第一章总则第一条为加强工程企业员工的职业道德和职业素质建设，规范员工的行为规范，树立良好的企业形象，保护员工的合法权益，特制订本守则。
第二条本守则是工程企业员工行为规范的基础，所有员工必须遵守。
第三条本守则适用于所有在工程企业任职的员工，包括正式员工、合同工、临时工、实习生等。
第四条公司领导应当以身作则，严格遵守本守则，起到模范带头作用。
第五条本守则的主要内容包括工作要求、行为规范、职业道德等方面的内容。
第二章工作要求第六条员工应当以高度的责任心和敬业精神，完成工作任务。
第七条员工应当遵守公司的工作时间规定，按时上下班，不得迟到早退。
第八条员工应当服从公司的工作安排和分配，不得随意变更工作内容或者擅自离岗。
第九条员工应当严格遵守公司的保密原则，不得泄露与公司相关的商业秘密或客户信息。
第十条员工应当尊重他人的劳动成果，不得抄袭、剽窃或篡改他人的工作成果。
第三章行为规范第十一条员工应当遵守公共秩序，文明礼貌待人，不得出现粗言秽语、辱骂他人等不文明行为。
第十二条员工应当保持个人形象整洁，穿着得体，不得穿着暴露、不雅观的服装。
第十三条员工应当遵守交通规则，不得酒后驾车，不得违章停车。
第十四条员工应当保持工作场所整洁，不得乱扔废弃物品，不得在办公室吸烟。
第十五条员工应当遵守公司的禁烟规定，不得在公司内部吸烟。
第十六条员工应当正确使用和保护公司提供的办公设备和工具，不得私自买卖、出借或盗窃公司财物。
第四章职业道德第十七条员工应当树立正确的职业道德观念，坚守诚实守信的原则，不得从事贪污受贿等不正当行为。
第十八条员工应当遵守行业规范和法律法规，不得参与违法犯罪活动。
第十九条员工应当尊重客户和合作伙伴的意见和权益，积极为客户解决问题，提供优质的服务。
第二十条员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身的素质和能力。
第五章激励机制第二十一条公司将根据员工的表现和贡献，合理设置薪酬激励机制，提供晋升和培训机会。
工程部管理守则及岗位使命-secret1.doc
工程部管理制度及岗位职责-secret1工程部的架构与制度一、工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
二、工程部的岗位划分及人员配备根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下设四个岗位，即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。
工程部总监人选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由工程部总监拟定后报总经理批准同意后备案。
工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。
全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。
考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
三、工程部工作内容工作内容：工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，工程部经理承担直接领导责任；公司工程总监承担评估和监控职责。
2、项目控制要素的具体工作如下表选样、定型甲供材料设备的到货验收3、工程部是项目建造成本的控制中心，工程部总监对项目建造成本的控制承担直接领导责任；总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。
四、工程部工作职责1.实行工程部总监负责制，在工程建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。
2.应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。
3.以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员，为创建优质小区密切配合，团结协作。
4.部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。
工程人员日常管理守则4.doc
工程人员日常管理制度4工程人员日常管理制度一、目的为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。
二、工程人员管理制度1、遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
2、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班、不得迟到和早退、有事必须提前请假，病假、婚假、产假等按照公司考勤制度执行，不得擅离职守。
(外出施工人员早晚打卡，未外出人员按照公司制度打卡，违者按公司制度处罚。
)3、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，均处以500-1000元罚款，医药费自理后看情节严重者开除。
4、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。
5、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财务）。
文明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的200%，对不按操作规范操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
爱护公物，人人有责。
6、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督、工程质量、工程成本监督。
对工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。
违者给予500-1000元罚款。
7、工程部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决。
严禁争吵，违者给予严肃处理。
并追究领导责任。
8、工程部员工严禁接受劳务班组宴请和红包，如有类似情况出现，经理罚2000元/次，当事人罚1000元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报公司批准才能参加。
9、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保施工安全。
施工过程中要穿戴反光服等安全装备。
工程建设监理人员工作守则
工程建设监理人员工作守则1. 背景简介工程建设监理人员是在建筑、土木、交通等领域中负责监督和管理工程项目的专业人员。
他们的职责是确保工程项目按照合同要求和相关法规进行建设，保障工程质量和安全。
2. 基本原则2.1 专业知识和技能工程建设监理人员应具备扎实的专业知识和技能。
他们应熟悉相关法规和标准，了解工程建设的各个环节和流程，具备项目管理、质量控制、安全管理等方面的知识。
2.2 公正、公平、公开工程建设监理人员在履行职责过程中要始终遵循公正、公平、公开的原则。
他们不得接受利益输送和贿赂，不得与承建方或其他相关方勾结，以确保工程项目的公正和合法性。
2.3 保守机密工程建设监理人员需要处理大量的敏感信息和业务秘密。
他们应严格遵守保密义务，不得泄露任何与工程项目相关的机密信息，以保护承建方和监理机构的合法权益。
2.4 独立、客观、公正工程建设监理人员应独立行使职权，客观、公正地对待工程项目的各个方面。
他们应准确记录和报告相关情况，及时提出意见和建议，以保障工程项目的顺利进行。
3. 工作准则3.1 监督工程质量工程建设监理人员应对工程项目的质量进行全面监督，包括工程设计、施工过程、材料采购等方面。
他们应确保施工符合相关标准和规范，质量合格，保障工程的可持续发展。
3.2 安全管理工程建设监理人员应负责工程项目的安全管理工作。
他们应确保施工现场安全，防范和应对事故风险，制定和执行安全规章制度，加强安全教育和培训，提高工人安全意识。
3.3 进度控制工程建设监理人员应监督工程项目的进度执行情况。
他们应确保施工进度符合计划要求，协调解决进度延误的问题，确保项目按时完成。
3.4 资金管理工程建设监理人员应监督工程项目的资金使用情况。
他们应核实资金的使用合法性和合理性，检查施工进度与资金拨付的一致性，避免浪费和挪用资金。
3.5 形象维护工程建设监理人员应保持良好的工作形象和职业操守。
他们应穿戴整洁、得体，言行举止文明规范，与承建方和相关方保持良好的沟通合作关系。
工程管理人员职业道德准则
一、国外工程管理人员职业道德准则（一） FIDIC 职业道德准则国际咨询工程师联合会（ International Federation of Consulting Engineers ， FIDIC ）成立于 1913 年，最初的成员是欧洲境内的法国、比利时等 3 个独立的咨询工程师协会。
1949 年，英国土木工程师协会成为正式代表，并于次年以东道主身份在伦敦主办 FIDIC 代表会议。
1959 年，美国、南非、澳大利亚和加拿大也加入了联合会， FIDIC 从此打破了地域的划分，成为了一个真正的国际组织。
FIDIC 有 50 多个成员国，分属于四个地区性组织，即 ASPAC —亚洲及太平洋地区成员协会， CEDIC —欧共体成员协会， CAMA —非洲成员协会集团， RINORD —北欧成员协会集团。
目前， FIDIC 在全球范围内已拥有 67 个成员协会，代表了约 400 ， 000 位独立从事咨询工作的工程师。
鉴于腐败问题目前已成为一个全球性“瘟疫”，国际咨询工程师联合会（ FIDIC ）作为国际工程咨询业的领导组织，在 1995 年伊斯坦布尔年会上正式对此进行了讨论， 1996 年发布了反腐败问题政策声明。
1998 起成立廉洁管理工作组，提出开发一本业务廉洁管理体系的建议。
1999 年在世界银行等支持下，成立廉洁联合工作组，着手起草了《工程咨询业务廉洁管理指南》，该指南包括 6 个附录，即 A. 定义； B. FIDIC 道德准则； C. FIDIC 关于业务廉洁的政策声明； D. 工程咨询企业行为准则范本； E. 业务廉洁管理核查清单； F. 参阅文献。
其中，附录 E “业务廉洁管理检查清单”列举了 50 项工程咨询企业各项经营和业务活动要核查的问题，具有较强的实践意义，值得我们借鉴。
（ FIDIC ）所编制的道德准则要求咨询工程师具有正直、公平、诚信、服务等的工作态度和敬业精神，充分体现了 FIDIC 对咨询工程师要求的精髓，主要内容如下：1. 对社会和咨询业的责任（ 1 ）承担咨询业对社会所负有的责任；（ 2 ）寻求符合可持续发展原则的解决方案；（ 3 ）在任何情况下，始终维护咨询业的尊严、地位和荣誉。
酒店工程部员工守则、工程值班制度和万能技工管理制度
酒店工程部员工守则1．每位员工必须认真执行上一级领导发布的工作指令，如无正当理由不得拒绝。
2．员工参加当天维修保养工作必须进行记录，处理紧急情况必须设法尽快向上一级领导汇报，以便及时处理。
3．对自己不熟悉的设备，未经许可不准乱拆乱卸。
4．当班时间内未完成的任务应向上一级领导汇报。
5．当班时间内一般不得会客，未经上级批准，不得带他人进入酒店参观。
6．工程部内员工应互相协助，空闲时有责任帮助其他工种工作。
酒店工程值班制度1．工程部值班经理室24小时有人在岗，白班由工程总监/经理值班，夜班由工程动力主管和维修主管执岗或授权他人执岗，行使工程总监/经理权力。
2．轮岗人员名单由工程总监/经理指定，值班经理轮岗排班于每月28日前由工程总监/经理排好，并于下月执行，值班经理轮岗人员请事假需提前48小时，由工程总监/经理批准，安排替岗人员。
3．值班经理离开值班经理室，可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗，行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
4．值班经理一般仅行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。
5．值班经理实行严格的交接制度，没有交接清楚或未交接完毕，不得离岗下班。
酒店万能技工管理制度1．万能技工直接隶属于工程部维修主管管理，不设领班，维修主管直接安排万能技工的工作，并对万能技工的工作进行检查和考评。
2．万能技工由技术过硬全面的技工担任，掌握电、管、木、漆、铜、空调、冰箱和装修等方面的维修技能，必须持有地区劳动局颁发的电工上岗执照；万能技工另需掌握对客服务的技能和技巧。
3．万能技工各类工具配备齐全，可直接使用机修车间内的工具，可直接借用其他班组的器械工具。
4．万能技工的单项维修时间不得超过三小时，工作量超过三小时的项目报工程总监／经理，由专业项目人员完成；万能技工一般不接受报修，按既定计划进行日常检修。
5．万能技工每日检修客房，一般不少于4间。
6．维修主管每日对万能技工的工作进行抽查，万能技工对检修过的客房的设施设备完好率负责。
管理员工行为准则
管理员工行为准则管理员工行为准则为了逐步提高全体管理员工的综合素质,加强项目部的凝聚力、执行力、战斗力。
实现可持续发展，特制定项目部管理员工行为准则，望共同遵守。
一、员工守则：1.要团结，不要分裂。
2.要实事求是，不要弄虚作假。
3.要勇于承担责任，不要推三脱四，敷衍了事。
4.要有忠心：不说对集体不利的话，不做对集体不利的事。
5.要有爱心：真爱工地，工作积极热情、任劳任怨。
6.要有责任心：严格履行岗位职责，以身作则。
二、工作作风：说干就干，干就干好三、质量行为规范：严格过程管理，坚持样板先行，确保一次成活四、管理规范：严细管理、热情服务、周密计划、尽职尽责五、 2005年发展主题：加强团队建设，努力提高员工效益，提升团队的凝聚力、执行力、战斗力六、 2005年管理主题：力求人性化管理七、管理员工请假制度：1.工地管理员工由施工队长批准，由施工队长负责考勤。
2.辅助员工由施工员、施工队长批准，除承包队以外，所有工地职工由施工员负责考勤。
施工队长岗位职责队长是施工现场的总代表，全面管理工程质量、技术、进度，安全文明施工，成本控制、后勤管理工作，负责队伍的组织、协调，监督、检查其它管理员工的工作，为管理人员的绩效考核做好原始记录，为以后的工作打下坚实的基础。
1.主体阶段，兼土建工程的钢筋分项负责人，对钢筋分项工程的质量、速度、物资，成本效益核算负全部责任。
2.艰苦奋斗、以身作则，带头执行项目部的各项管理条例，在工作中提出合理化建议，为项目部的健康持续发展尽职尽责。
3.严以律己，宽以待人，团结全体员工，增强队伍的凝聚力。
4.编制经济、合理的施工方案，严谨合理的进度计划，工程开工前，提前做出人工、材料、机械计划，每天工作必须落实。
5.配合各有关人员并与施工队伍签订行之有效、奖罚合理的分包合同，搞好各班组之间工序穿插，对各班组实施严格的全面管理。
6.配合预算员做好工程签证手续，配合成本会计做好各阶段的成本效益核算，对本工程的纯利润有15％的分配权，同时承担5％的亏损风险。
工程项目职工安全生产守则
工程项目职工安全生产守则一、加强安全教育1. 坚持“安全第一”的原则，加强安全意识教育。
2. 定期组织安全培训，提高职工的安全操作技能和应急处置能力。
3. 强化安全知识的普及，使职工了解常见事故原因及预防方法。
二、规范作业行为1. 严禁酗酒和吸毒现象，确保职工在工作状态良好的情况下进行作业。
2. 严禁擅自更改工作工艺和使用不合格的工具设备。
3. 使用工具时必须正确使用，并在作业结束后及时归位。
三、强化现场管理1. 在施工现场设置明显的安全警示标志，并定期检查其是否完好明显。
2. 保持施工现场的整洁和通风，防止堆放杂物和垃圾。
3. 严格遵守作业区域的限制，禁止未经许可进入高危作业区域。
四、加强设备维护1. 对机械设备进行定期检修和维护，确保其稳定运行。
2. 严格按照操作规程使用设备，并检查设备是否存在安全隐患。
3. 在设备故障或异常情况下，立即停止使用并及时报修。
五、加强危险源管控1. 根据工程项目的特点和具体情况，制定相应的安全预防措施。
2. 对危险源进行评估和分级管理，划定相应的禁止区域。
3. 定期检查和维护安全设施，如消防设备、安全防护措施等。
六、推行责任制1. 建立健全安全责任制，明确各层级的安全职责，确保责任到人。
2. 制定安全奖惩制度，帮助职工树立安全意识，并激发主动参与安全管理的积极性。
3. 定期组织安全检查和排查，及时发现和解决安全隐患。
七、加强突发事件应急响应1. 建立健全突发事件应急预案，并组织演练。
2. 确保应急设备的完好运行，如消防设备、应急通讯设备等。
3. 提高职工的应急处置能力，确保突发事件能够及时有效应对。
八、倡导文明施工1. 建立文明施工的意识，遵守工地规章制度。
2. 禁止乱砸乱扔垃圾，保持工地环境清洁整洁。
3. 尊重他人和谐相处，维护工地的良好氛围。
九、强化监督检查1. 加强对施工现场的监督检查，确保各项安全规定得到落实。
2. 启动违规违纪人员的处理机制，严格按照规定进行处罚。
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工作行为规范系列
工程管理服务人员工作守
则
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-59713工程管理服务人员工作守则Code of practice for project management service personnel
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工程项目管理服务人员工作守则
1、前期工作管理计划及安排
工程前期工作主要目标:(规划用地许可证已有)
①施工图③建设工程规划许可证④建筑施工许可证
前期工作的主要内容
根据本项目情况，前期管理工作主要环节有:
(1)计划立项
(2)确定规划四线的位置(绿化线、道路线、河道线、高压线)
(3)项目方案招标、决标
(4)有关部门参加项目方案会审
(5)政府部门对项目方案进行批复
(6)项目扩初设计
(7)各有关部门参加项目扩初设计方案会审
(8)各有关政府职能部门对扩初设计进行审查(消防、交警、防疫、环保、人防、绿化、市政、土地、房管等)
(9)政府部门对扩初设计方案的批复
(10)项目施工图设计
(11)专业部门对施工图进行设计审查
(12)测绘部门对建筑物预定位(灰线)
(13)领取建设工程规划许可证
(14)施工招投标、监理招投标
(15)质量、安全监督管理部门受理监督
(16)向政府有关部门交纳规费
(17)领取施工许可证
从以上的前期工作的内容及工作环节，我们可以看到尽管前期审批的头绪繁复，但是我们可以从千头万绪中观察到所有审批工作的起源及所围绕的中心环节:
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