浅谈地铁车站项目成本控制
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析一、项目背景随着城市化进程的加快，地铁交通成为越来越多城市的主要交通方式，地铁车站工程也因此得以广泛展开。
地铁车站工程施工项目的成本控制对于项目的顺利进行和成功完工至关重要。
在施工项目的过程中，成本控制不仅是为了保证项目的质量和进度，也是为了保证项目的经济效益。
对地铁车站工程施工项目成本控制进行分析和总结，对于未来的类似项目具有重要的参考价值。
二、成本控制目标和重要性地铁车站工程施工项目成本控制的核心目标是实现预算内的成本控制，并且保障项目的质量和进度。
通过成本控制，可以有效避免项目超支和资金断裂问题，确保项目的可持续进行。
成本控制也有助于提高项目运营效率，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
成本控制在地铁车站工程施工项目中具有重要的意义。
三、成本控制方法1. 预算编制成本控制的第一步是编制项目预算。
通过对施工项目各个阶段的工程量、材料、人工和设备等成本进行详细估算，编制项目的整体预算。
预算编制需要充分考虑项目实际情况和市场行情，避免过高或过低的预算，确保预算的合理性和可行性。
预算编制要注重细节，对项目中可能出现的各种费用进行全面考量，并增加适当的备用金，以应对可能的不确定因素。
2. 成本控制系统建立在项目施工阶段，需要建立完善的成本控制系统，对项目的各项成本进行全面的管理和监控。
成本控制系统包括成本台账、成本核算、成本分析等内容，确保对项目成本的全面掌握和及时反馴。
成本控制系统需要建立合理的成本核算模式，对各项成本进行详细的分解和监控，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制目标的实现。
3. 管理合同成本地铁车站工程施工项目通常需要与多方签订合同，包括施工总承包合同、设备采购合同、材料供应合同等。
在合同的签订过程中，需要充分考虑成本控制的问题，把握好合同条款和价格，避免合同成本的不合理增加。
在合同履行的过程中，也需要加强成本管理和监督，确保合同成本的合理性和合规性，防止发生额外的成本支出和损失。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析地铁车站是城市交通建设中的重要组成部分，对于城市交通的运营和发展具有重要意义。
地铁车站工程施工项目成本控制分析是确保工程质量和进度的关键一环，同时也是保证投资效益的重要保障。
本文将从成本控制的概念、方法、影响因素等方面进行分析，为地铁车站工程施工项目的成本控制提供参考。
一、成本控制的概念成本控制是指通过合理的管理和控制手段，对工程施工项目的成本进行合理的预算和节约控制，以实现预定目标的一种管理活动。
成本控制的目的是通过对施工项目成本的有效管理，确保项目进度和质量，同时最大程度地降低成本，实现投资效益。
成本控制包括预算控制和实际成本控制两部分。
预算控制是在项目启动前根据项目范围、进度和质量等要求，编制详细的预算计划和成本控制计划，对项目成本进行合理的预算和控制。
实际成本控制是在项目实施过程中，通过对实际支出进行监控和控制，及时发现和纠正超支或废品等问题，确保项目成本的合理性和经济效益。
1. 预算控制方法2. 实际成本控制方法1. 设计方案的选择地铁车站工程施工项目成本控制的影响因素之一是设计方案的选择。
不同的设计方案对项目的施工成本和投资效益有不同的影响，因此在选择设计方案时需综合考虑项目的总体要求、投资预算和经济效益，并对设计方案进行全面的成本评估和分析，选择最合适的设计方案。
2. 施工技术和工艺3. 管理和监督地铁车站工程施工项目成本控制的影响因素之三是管理和监督。
有效的管理和监督是保证项目成本控制的关键，只有在项目实施过程中加强管理和监督，及时发现和纠正问题，才能确保项目的成本控制和投资效益。
1. 加强项目成本预算管理在地铁车站工程施工项目中，应根据项目的具体情况和要求，制定详细的项目成本预算计划和控制措施，加强项目成本的预算管理，确保项目成本的合理性和经济效益。
在地铁车站工程施工项目中，应积极采用先进的施工技术和工艺，通过技术创新和工艺改进，提高施工效率和质量，降低施工成本和投资风险。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析随着城市化进程的加快，地铁交通成为现代城市发展不可或缺的组成部分。
地铁建设需要大量的资金投入，因此控制成本是项目管理的关键之一。
本文将对地铁车站工程施工项目成本控制进行分析。
一、成本控制的意义成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本进行预算、控制和评价的过程。
地铁车站工程施工项目的成本控制至关重要。
首先，严格控制成本可以最大限度地减少浪费，提高资源利用率。
其次，充分利用资源，控制成本可以提高地铁项目的竞争力。
再次，成本控制可以减轻业主负担，提高业主的满意度。
对于地铁车站工程施工项目，要进行成本控制，需要从以下几个方面入手：1.合理制定预算预算是成本控制的基础。
预算需要考虑到项目的性质、工期、规模、技术难度等因素，合理制定预算可以确保项目的资金充足。
如果预算过高，会浪费资金；如果预算过低，会导致项目无法如期完成。
2.制定详细的施工计划施工计划包括施工进度、具体施工方案、施工标准等，详细的施工计划可以提高施工效率，减少浪费，节约成本。
3.合理选择材料材料选择直接关系到成本控制。
应该根据预算和需求合理选择材料，不能过分追求高档次，增加不必要的成本。
4.科学管理人员和设备人员和设备是工程施工的重要组成部分，合理管理可以提高效率，减少浪费。
应该根据实际需求，选择合适的数量和类型的设备和人员。
在进行成本控制的过程中，需要注意以下问题：1.不要随意变更工程设计和施工方案变更设计和施工方案会增加成本，特别是在工程中期和后期进行变更，会浪费更多的人力物力。
因此，在施工前应尽可能完善设计和方案，减少后期的变更。
2.把握好时机进行采购在采购物资时应注意把握好时机，选择性采购，减少库存，以减少资金浪费。
采购质量也要到位，过低的质量会增加使用成本。
人员和设备管理必须做到严格控制，确保施工效率和资源利用率。
必须防止人员浪费资源和设备过度使用，增加成本。
四、总结地铁车站工程施工项目的成本控制是项目管理的重要环节。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析地铁车站工程施工项目是城市基础设施建设的重要组成部分，在建设过程中需要进行成本控制以保证质量和效益。
本文将分析地铁车站工程施工项目成本控制的问题及解决方法。
1. 质量问题。
由于进度及效益等压力，施工方存在降低质量以节约成本的现象，施工质量也难以保证。
2. 管理不规范。
部分地铁车站工程施工项目管理混乱，项目计划、进度控制不当，导致成本不可控。
3. 技术不足。
施工方技术水平存在差异，部分施工单位技术不足，导致引入低质量材料和设备，施工质量受到影响。
以上问题影响了地铁车站工程施工项目的成本控制，因此需要针对以上问题进行解决。
1. 提高施工质量。
对于地铁车站工程施工项目来说，质量是关键，如果质量不过关，则后期维修成本会很高。
因此，在施工前要制定严格的质量控制标准，加强检查和监管。
对于工程中的重要节点，要特别加强监理和质量检查。
2. 加强管理。
加强地铁车站工程施工项目的管理，做到科学规划、合理预算、优化调度、把控进度。
对于不合理的施工计划要及时调整，做到项目可控。
3. 技术提升。
提高施工单位的技术水平和识别能力，采购合格的材料和设备，做好维护保养。
同时，加强技术培训和人才培养，不断提高技术水平，确保每个施工单位都有足够的能力来完成施工任务。
三、结论地铁车站工程施工项目成本控制需要从施工质量、管理规范和技术提升方面进行加强。
只有这样才能使地铁车站工程施工项目达到预期的质量要求，同时实现有保质量、安全、效益的目标。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制地铁工程是一项投资巨大、工期长、复杂度高的工程项目，施工企业在地铁工程的成本控制上面临着许多挑战。
本文将从几个方面浅议施工企业地铁工程成本控制的策略和方法。
施工企业需要在项目前期进行充分的预算编制和成本分析。
地铁工程的成本主要包括人力资源、材料采购、机械设备、施工工艺等多个方面。
在项目立项之初，施工企业需要对每个方面的成本进行详细的调研和预测，并结合项目的规模、地理位置、工期等因素来进行成本的合理分配。
施工企业需要对每个环节的成本控制指标进行设定，制定相应的预算和控制措施，确保项目在成本方面的可控性。
施工企业需要加强供应链管理和物资控制。
地铁工程所需的材料数量庞大，种类繁多，施工企业需要与供应商建立稳定的合作关系，以获得优质的材料和有竞争力的价格。
施工企业需要建立一个完善的物资管理系统，对每个材料的采购、进场、使用、消耗等环节进行全程管控，确保材料的合理使用和浪费的最小化。
施工企业需要合理配置施工资源，提高劳动效率。
地铁工程的施工周期长，劳动力资源的调配和管理是成本控制的重要环节。
施工企业需要根据项目的工作量和工期，合理安排施工人员的数量和工作时间，并对施工人员进行有效的培训和管理，提高他们的技能和工作效率。
施工企业还可以通过引入先进的施工设备和工艺，来提高施工效率和降低人力成本。
施工企业需要加强项目管理和风险控制。
地铁工程具有较高的风险性，施工企业需要制定详细的项目管理计划，对项目的进度、质量和成本进行全面监控。
施工企业应建立一个完善的信息系统，及时收集、分析并传递项目的相关数据和信息，对项目的风险进行评估和预测，并采取相应的风险控制措施，保证项目的稳定推进和成本的有效控制。
地铁工程的成本控制对于施工企业来说是一项重要的任务。
施工企业需要在项目前期进行充分的预算编制和成本分析，加强供应链管理和物资控制，合理配置施工资源，提高劳动效率，加强项目管理和风险控制。
只有通过科学有效的成本控制措施，施工企业才能够在地铁工程项目中取得良好的经济效益。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析随着城市化进程不断加速，地铁站的建设已经成为了大多数城市基本建设的必要组成部分。
但是，地铁车站工程项目涵盖的范畴广，工程量大，工期长，因此存在一定的施工成本风险。
如何进行有效的成本控制，成为了地铁车站工程项目管理中的重要问题。
地铁车站工程项目涉及的范畴较广，从工程设计、勘查、施工、验收、验收交付这个过程中，项目所涉及到的成本将随之不断增加，只有我们通过成本控制，才能够有效地保证地铁车站工程项目的工期、质量与成本的均衡发展。
如果成本控制不良，就可能会面临着项目进度延迟、成本超支等情况的出现。
1、开展科学合理的初步设计地铁车站工程项目的初步设计是整个项目中最为重要的一个环节，其设计是否合理，将会直接决定后续施工中所需的时间、工程量以及成本消耗等等。
2、精通人员的选配地铁车站工程项目在施工过程中，所使用的人员将直接影响着施工效率与成本控制。
因此，我们应该优先考虑聘用技术水平高的、工作经验丰富的人才；同时建立工程技术培训机制，提高技术人员的技术水平，将他们的能力发挥到最大。
3、注意设备的选配地铁车站工程项目施工过程中所使用的各种设备，例如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机、混凝土泵车等等，其功能不同、工作效率不同。
则我们应该结合项目实际情况，选择适合的设备，提高工作效率的同时，降低施工成本风险。
4、项目管理与成本预算地铁车站工程项目施工过程中，我们还应该重视项目管理的重要性，通过合理、科学的项目管理措施，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因为施工中的不稳定因素，对成本控制造成一定的影响。
1、降低施工成本风险地铁车站工程项目成本控制是慎重、科学的工作，实施该项工作之后可以有效的降低施工成本风险，让工程施工规划合理、施工成本合理、提高项目的价值。
2、提高项目价值地铁车站工程项目成本控制不仅解决了工程施工风险的问题，同时更好地保证了项目的价值，使项目在运行中充分发挥其优势，为城市化进程作出更多的贡献。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析一、引言地铁车站工程作为城市基础设施的重要组成部分，其施工项目成本控制至关重要。
在现代城市化进程中，地铁车站的建设不仅能够缓解城市交通拥堵问题，提高城市交通运输效率，还能够促进经济发展和改善人民生活质量。
地铁车站工程施工项目成本控制对于城市可持续发展具有重要意义。
本文旨在通过对地铁车站工程施工项目成本控制进行分析，探讨如何合理有效地进行成本控制，以确保项目顺利实施并最大程度地实现成本节约，提高经济效益。
二、地铁车站工程施工项目成本控制的必要性1. 成本控制对于工程进度和质量的保障地铁车站工程施工项目因为其复杂性和技术性而需要大量的投入，而成本的控制直接关系到工程进度和质量的保障。
如果成本控制不当，将会导致项目进度延误以及工程质量不达标，从而给工程建设带来巨大隐患。
2. 成本控制对于项目效益的最大化成本控制能够有效降低建设成本，从而提高项目效益，获得更多的经济回报。
通过对各项成本的合理控制和节约，能够在保证项目质量的情况下最大限度地实现经济效益。
3. 成本控制对于市场竞争力的提升成本控制能够提高企业在市场竞争中的竞争力，降低竞争成本，提高工程施工的市场竞争力，从而获取更多的市场份额和占有更多的市场空间。
三、地铁车站工程施工项目成本控制的方法与途径1. 制定科学合理的成本控制预算对地铁车站工程施工项目进行成本控制，首先要制定科学合理的成本控制预算。
通过对工程施工项目的各项费用进行详细清单和全面预算，明确总成本和各项成本的预期费用，确保成本预算的合理性和全面性。
2. 加强成本控制的管理与监督对地铁车站工程施工项目成本的控制必须进行具体管理与监督。
要建立健全的成本控制管理机制，明确责任人和责任部门，加强对项目成本的动态监督，及时发现并解决成本问题，确保成本控制的有效性。
3. 提高各项资源的利用效率在地铁车站工程施工项目中，要提高各项资源的利用效率，从而降低总成本。
要充分利用现有资源，避免资源浪费，同时要优化资源配置，合理组织生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析地铁车站工程施工项目的成本控制是一个重要的管理工作，对于确保项目顺利进行、质量达标、预算控制在合理范围内具有重要意义。
本文将针对地铁车站工程施工项目成本控制进行分析和讨论。
一、成本控制的意义地铁车站工程施工项目的成本控制是指通过合理的管理手段和控制措施，使得项目在预算范围内完成并保质保量的过程。
成本控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 确保项目按时完成：成本控制可以有效监控项目的进度和工作量，及时采取措施保证施工工期的完成，避免时间的延误导致项目成本的增加。
2. 保证项目质量：成本控制的过程中，还需要对项目材料和施工工艺进行监督和检验，确保项目的质量符合相关规范和标准，从而减少返工和修补的成本。
3. 防止成本超支：成本控制的目标就是保持项目的进度和质量，同时控制项目的成本在可承受的范围内，避免成本的超出预算导致公司的损失。
2. 建立有效的管理体系：建立项目管理和监控机制，明确责任和权限，将项目进行分阶段的进行，并设立检查点和考核制度，及时掌握项目的进展和成本情况。
3. 严格控制成本：在项目的各个环节中，需要对成本进行严格控制，对材料的采购、设备的使用和人员的管理都要进行核查和审核，避免资源的浪费和成本的增加。
4. 风险管理：成本控制的过程中，还需要考虑到一些突发事件和不可预测因素带来的风险。
需要建立应急预案和风险管理机制，及时应对和调整，避免因不可控因素引起的成本增加。
三、案例分析1. 预算制定：根据项目的规模和要求，编制了一个详细的预算。
其中包括人员费用、材料费用和设备费用等方面。
预算的编制需要考虑到项目的实际情况和风险因素。
4. 风险管理：项目的执行过程中，出现了一些风险和突发事件。
项目方在之前已经考虑到这些风险并制定了相应的应对措施，从而保证了项目的进展和成本的控制。
总结：地铁车站工程施工项目成本控制是一个复杂的过程，需要综合考虑项目的进展、质量和风险等方面。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析随着城市化的快速发展，地铁成为了一种重要的交通方式。
地铁车站工程施工项目成本控制分析在整个工程建设中具有重要的作用。
本文旨在探讨地铁车站工程施工项目成本控制的相关方法和措施。
一、施工项目成本控制的定义及意义施工项目成本控制是指在工程建设过程中，通过一系列的控制手段来合理分配资源，保持合理的成本范围内完成工程建设的过程。
施工项目成本控制对于工程建设的成功与否起着决定性的作用。
这是因为，成本控制过程中涉及到了整个施工过程中的各个方面，包括质量控制、工期控制、物资采购控制等等。
因此，施工项目成本控制可以确保工程的顺利进行，同时也可以提高施工效率，节省资金成本。
1.制定合理的成本预算在开始进行施工工程之前，应该制定一份合理的成本预算。
成本预算应该包括各项工程的预算，以及后期可能出现的其他费用。
在制定成本预算过程中，需要对不同的项目进行分项估算。
对于不同的项目，应该确定不同的估算方法和技术。
这样可以保证成本预算的准确性。
2.优化施工过程，提高施工效率通过优化施工过程，可以提高施工效率，降低施工成本。
其中，可以采用工业化装配技术、精细施工技术、数字化施工技术等方法，以提高施工效率。
在加强工程管理的同时，需要提高施工人员的素质和技能，使他们能够适应前沿的工程技术和施工方法。
3.加强物资采购管理合理的物资采购管理可以确保施工项目在成本控制的范围内进行。
为了有效的实施物资采购管理，可以制定物资采购计划，明确采购成本和采购数量，以及采购的时间点等。
在采购物资过程中，应该保持与供应商的良好关系，在同时确保成本控制的基础上，与供应商实现双方的利益。
4.实施资源共享在实施地铁车站工程施工项目成本控制时，可以通过实施资源共享来降低成本，并提高施工质量和效率。
资源共享可以包括人员、设备和物资等方面。
在实施资源共享过程中，需要进行严格的安全和质量控制，并采取适当措施解决可能出现的问题。
5.加强成本控制的监督在进行施工项目成本控制过程中，需要对成本控制的各个方面进行监督和管理。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市的发展和人口的增长，地铁工程已经成为现代城市交通建设的重要组成部分。
而施工企业在地铁工程建设中如何控制成本，确保工程的顺利进行和效益的最大化成为了一个亟待解决的问题。
本文将从地铁工程成本控制的角度进行浅议，探讨施工企业在地铁工程建设中应该如何进行成本控制，提高工程建设的效率和质量。
一、成本控制的重要性地铁工程的建设需要大量的资金投入，而成本控制是确保工程顺利进行和有效利用资金的关键。
如果成本控制不到位，将会导致工程资金紧张，甚至会影响到工程的质量和进度。
施工企业需要在地铁工程建设中严格控制成本，合理利用资金，确保工程的顺利进行和效益最大化。
1. 合理规划和设计在地铁工程建设之初，施工企业需要根据工程的实际情况，合理规划和设计工程方案。
通过科学的规划和设计，可以有效减少工程的不必要成本，提高工程的效率和质量。
合理规划和设计还可以减少后期的变更和调整，从而减少不必要的额外成本。
2. 精细施工管理精细的施工管理可以有效降低工程的成本。
施工企业需要对施工过程进行全面的监控和管理，确保施工过程按照预定计划进行，避免工程出现不必要的延误和浪费。
精细的施工管理还可以提高工程的效率，降低施工的工期和成本。
3. 深入挖掘材料和设备的优势材料和设备是地铁工程建设中的重要组成部分，其在工程成本中所占比重较大。
施工企业需要深入挖掘材料和设备的优势，确保其在工程建设中发挥最大的作用。
通过优选材料和设备，可以有效降低工程的成本，提高工程的效率和质量。
合理使用优质材料和设备还可以减少工程的后期维护成本，确保工程的长期稳定运行。
4. 加强成本监控和评估成本监控和评估是成本控制的重要手段。
施工企业需要建立健全的成本监控体系，及时了解工程的成本情况，发现和解决成本异常。
施工企业还需要对工程的成本进行评估，确保成本控制的有效性和合理性。
通过加强成本监控和评估，可以及时调整工程的成本策略，确保工程的成本控制在合理范围内。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析随着城市建设的快速发展，地铁交通成为大城市不可缺少的交通方式。
地铁车站工程施工项目是地铁交通建设中最重要的环节之一，项目的成本控制对整个项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将就地铁车站工程施工项目成本控制进行分析。
一、成本控制的重要性成本控制是一个复杂的过程，需要在项目实施的各个方面上都进行细致的计划和管理。
任何一个环节的失误都可能导致项目出现不可控的失控情况。
严格的成本控制可以节约项目资金，保证项目按时按质完成，同时还能帮助企业在市场上保持竞争力。
二、成本控制的策略1. 编制详细的预算计划在项目实施前，必须编制详细的预算计划，围绕资金运作、施工周期、人员安排等多个方面展开规划。
预算计划必须充足地考虑到各类管理员工的需要以及地铁车站的建造，同时还需要进行风险评估和成本估计。
2.及时掌握成本信息成本控制应当是一个全过程的过程，需要将成本控制贯穿整个项目周期。
尽可能地减少不必要的费用并避免不必要的增加费用，对于增减费用需要进行及时的掌握和衡量，需要制定相应的管理策略和手段。
同时，对费用的盘点，需要对每一项费用进行分类，建立成本控制管理表格，对每一项费用进行核对，防止浪费和造成浪费的情况发生。
3. 降低项目风险成本控制的方法之一是降低项目风险。
通过增加保险数量、建立技术保障网络、维护施工过程的严密性等措施确保项目不会出现临时意外情况。
4. 进行项目经营管理制定可行的计划进行项目经营管理，制定可行的计划，使得项目的推进能够顺利进行，提高项目的效率，降低项目成本。
设定项目里程碑并进行相应的管理、监督等，确保所有阶段顺利跟进，实现项目的有序推进。
三、参考实例：北京地铁站1号线工程的成本控制1.项目概述北京地铁站1号线工程是北京地铁建设中的重要线路之一，全长20.6公里，共设17个车站。
2.成本控制(1) 成本预算：北京地铁站1号线工程的预算开支预估为30亿人民币。
(2) 实际开支：工程建设实际花费低于预算，仅为28亿元人民币，节约2亿元人民币。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市建设的不断发展，地铁工程在交通建设领域扮演着越来越重要的角色。
地铁工程的建设需要大量的资金投入，因此成本控制是施工企业在地铁工程中需要重点关注的问题之一。
地铁工程成本控制涉及到施工企业在工程施工过程中的各个环节，包括材料采购、人力成本、技术支持等多个方面。
本文将从成本控制的重要性、控制方法和策略三个方面进行浅议。
一、地铁工程成本控制的重要性成本是施工企业在开展地铁工程项目时需要高度重视的一个方面，成本的有效控制直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
地铁工程的建设周期通常较长，需要大量的资金投入，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低开支，提高盈利，还可以增强企业的市场竞争能力，提升企业形象和口碑。
成本控制对于地铁工程的施工进度和质量也具有重要意义。
在地铁工程中，材料的质量、人力成本的控制直接关系到工程的进度和质量，如果成本控制不力，可能造成工程的迟延和质量问题，影响整个工程的进展和竣工。
通过成本控制可以有效地提高地铁工程的施工效率和质量。
成本控制还对企业的可持续发展具有重要意义。
有效的成本控制可以降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力，从而实现企业的可持续发展。
成本控制还可以为企业节约资源，保护环境，实现可持续发展的目标。
为了有效控制地铁工程的成本，施工企业需要采取一系列措斾。
施工企业需要建立健全的成本控制体系，包括成本核算系统、成本控制流程和成本控制制度等。
通过建立健全的成本控制体系，可以实现对成本的精细化管理，发现和解决成本控制中存在的问题，提高成本控制的效率和效果。
施工企业需要加强对地铁工程施工过程的监管和管理。
在地铁工程的施工过程中，各个环节都需要进行成本控制，包括材料采购、人力成本、设备维护和管理等。
通过加强对施工过程的监管和管理，可以及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施加以解决，确保成本控制的顺利进行。
施工企业需要进行合理的成本预测和预算编制。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析随着城市的发展和交通的不断完善，地铁成为了城市交通的重要组成部分。
地铁车站是地铁的重要设施，地铁车站的设计和施工直接关系到地铁的运营效率和安全。
地铁车站工程施工是一个庞大的投资工程，如何控制地铁车站工程施工项目的成本是一个非常重要的问题。
一、确定项目成本在开始地铁车站工程施工项目前，首先需要确定项目的成本。
项目成本包含了土地成本、建筑材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等多个方面。
在确定成本的过程中，需要考虑各种因素的影响，如当地的市场情况、人工和设备成本、政府的政策支持等因素。
确定了项目成本后就需要对成本进行合理控制。
二、合理控制成本在地铁车站工程施工项目的实施过程中，成本控制是一个非常重要的方面。
在控制成本的过程中，需要考虑以下几个方面：1、对土地成本的控制：需要在购买土地的阶段就进行规划和谈判，尽量争取土地价值的下降，从而减少该部分的成本支出。
2、在建筑材料的选择上控制成本：需要根据当地的市场情况，选择合适的建筑材料，进行合理的价格谈判，并选择价格适中的材料。
3、对人工和设备成本的控制：优化人工和设备的安排和工作效率，降低人工和设备的成本支出。
4、管理费用的控制：在运营管理过程中，按照进度和质量要求进行合理安排和监控，形成科学的、严密的管理制度，减少管理费用开支。
5、严格控制造价变更：在工程施工过程中，一些不可预料的因素会对工程造成一定的影响，从而导致造价发生变更。
此时需要尽可能减少造价变更的概率，或者在造价变更的时候进行合理的调整，避免造价的不合理增长。
三、有效前瞻预算通过合理的前瞻预算，可以为地铁车站工程施工项目的成本控制提供有力支持。
在后续的工作中，需要根据前瞻预算制定具体的实施计划和管理方案，以确保工程的顺利进行。
在前瞻预算的过程中，应当充分考虑前期工作和后期运营，从而为成本控制提供最大化的效益。
地铁车站工程施工项目的成功实施，需要充分考虑成本控制问题，制定科学合理的预算并采取有效的成本控制方法。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目的成本控制是一个非常重要的管理过程，它对于整个项目的顺利进行和最终的成果都有着重要的影响。
成本控制的目标是在满足质量和进度要求的前提下，尽可能节约资源和成本，确保项目能够按照预算和计划进行。
1. 预算编制和审核：在项目启动阶段，需要根据项目的特点和要求制定项目预算。
预算编制需要充分考虑到项目的各项工作内容和所需资源，并进行合理的分配。
预算审核是指对项目预算进行审核和核准，确保预算的合理性和科学性。
2. 成本计划和控制：成本计划是项目管理团队根据预算和进度要求制定的项目各阶段的成本目标和计划。
成本控制是指在项目实施过程中，及时监控和调整项目的成本，确保成本的控制在预算范围内。
成本计划和控制需要针对项目的各个方面进行分析和评估，并采取相应的措施来控制成本。
4. 成本变更管理：在项目实施过程中，难免会出现一些不可预见的情况或者需求变更，这样就会对项目的成本造成影响。
成本变更管理是指在变更发生时，及时识别和评估成本变化的影响，并采取相应的措施来控制和管理成本变化。
5. 成本效益分析：成本效益分析是指在项目完成后，对项目的成本和效益进行评估和分析。
通过分析项目的成本效益，可以评估项目的投资回报率和盈利能力，为管理层提供决策依据。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析地铁车站工程施工项目的成本控制是项目管理中非常重要的一环，对于确保项目能够按时、按质、按量完成具有关键性作用。
下面从项目成本控制的重要性、控制方法和案例分析三个方面进行详细分析。
地铁车站工程施工项目的成本控制非常重要。
成本控制可以确保项目的经济效益。
施工项目往往需要投入大量的资金，如果没有成本控制措施，项目的成本很容易失控，造成资源的浪费。
而合理的成本控制可以避免成本的不必要增加，最大限度地提高项目的经济效益。
成本控制可以确保项目按时完成。
地铁车站工程通常有明确的建设时限，如果成本控制不得当，项目可能会因为资金不足而停滞不前，导致项目无法按时完成。
而通过成本控制，可以及时调整项目的投入和进度，确保项目能够按时交付使用。
成本控制可以提高工程质量。
在施工项目中，成本控制不只是控制项目的投入，更重要的是确保项目质量。
如果项目投入不足，施工过程中可能会出现材料质量问题、工期延误等一系列质量问题。
而通过成本控制，可以保证项目有足够的投入，确保施工质量和工程安全。
地铁车站工程施工项目的成本控制方法有多种。
需要制定合理的预算计划。
在项目启动之初，根据项目需求和实际情况，编制详细的预算计划，明确项目的投入需求和资金来源，确保项目有足够的资金支持。
需要建立科学的成本管理体系。
包括成本控制的组织结构、成本计划和成本分析的方法等，确保成本控制工作有条不紊地进行。
需要建立有效的成本监控系统。
通过监控投入、支出和变动情况，及时发现成本超支和潜在风险，并采取相应措施加以控制。
案例分析是学习成本控制的有效方法。
通过分析已经完成的地铁车站工程项目，总结经验教训，发现成本控制的关键点和难点，进一步完善成本控制方法和措施。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析1. 引言地铁车站工程施工项目的成本控制是确保项目顺利进行和预算控制的关键环节。
良好的成本控制能够有效地降低项目的风险，提高项目的质量和效益。
本文将对地铁车站工程施工项目的成本控制进行详细的分析和探讨。
2. 成本控制的重要性地铁车站工程施工项目的成本控制在整个项目周期中起着关键的作用。
它可以帮助项目团队识别和解决成本方面的问题，确保项目在预算范围内完成。
成本控制还可以在项目初期预测成本，提前制定合理的计划和预算。
在项目过程中，合理控制成本可以减少浪费和资源的不必要消耗，提高项目的经济效益。
3. 成本控制的方法地铁车站工程施工项目的成本控制可以采用以下几种方法：3.1. 预算控制预算控制是最基本的成本控制手段之一。
通过合理编制项目预算，并根据实际情况进行不断调整和管理，确保项目在预算范围内进行。
预算控制需要将项目的各个方面纳入考虑，包括人力资源，物资采购，施工费用等。
3.2. 成本核算项目进行过程中，需要进行成本核算，对各项费用进行详细清算和汇总。
成本核算将帮助项目管理者全面了解项目的成本情况，及时掌握成本控制的状况，以便制定合理的调整措施。
3.3. 参与度的控制地铁车站工程施工项目通常涉及多个参与方，包括政府、项目管理团队、施工队伍、供应商等。
合理控制参与方的参与度对于成本控制至关重要。
过多的参与方可能导致项目变动频繁，成本不可预测；过少的参与方可能导致信息缺失，无法及时调整。
项目管理团队需要与各参与方建立良好的沟通和协作机制，统一决策，并及时调整和控制成本。
3.4. 采用先进的技术和设备地铁车站工程施工项目可以采用先进的技术和设备，提高工作效率和质量。
先进的技术和设备可以帮助减少人力资源的使用，降低施工成本。
采用机械化和自动化技术可以减少劳动力投入，节省成本。
4.1. 不可控因素地铁车站工程施工项目的成本控制面临许多不可控因素，包括天气状况、市场价格波动、政策变化等。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析地铁车站工程施工项目成本控制是确保项目以最低的成本完成的重要手段，对于项目的顺利进行和投资方的利益保护起着至关重要的作用。
本文将对地铁车站工程施工项目成本控制的分析进行探讨。
地铁车站工程施工项目成本控制分为两个方面，即预算控制和实际成本控制。
预算控制是在项目启动前进行的，通过对工程的预测进行全面的估算，确定项目的总体预算，并制定成本控制策略。
实际成本控制是在项目实施过程中进行的，通过对实际发生的费用进行实时跟踪和监控，及时发现成本超支和成本偏离的情况，并采取相应的措施进行纠正。
预算控制的核心是确定项目的总体预算。
在地铁车站工程施工项目中，预算的确定需要考虑以下几个方面：首先是工程的规模和技术要求，根据地铁车站的规模和要求确定项目的预算。
其次是项目的周期和工期，根据项目的周期和工期确定项目的总体预算。
最后是人力资源和物资的需求，通过科学的分析和评估，确定项目所需的人力资源和物资，并计算出相应的成本。
预算的确定需要全面考虑各个方面的需求，并留有适当的余地，以应对项目实施过程中的不确定因素和突发情况。
实际成本控制是在项目实施过程中进行的，通过对实际发生的费用进行跟踪和监控，及时发现成本超支和成本偏离的情况，并采取相应的措施进行调整。
实际成本控制主要包括以下几个环节：首先是费用的核对和确认，核对实际发生的费用是否与预算一致，并确认费用的正确性。
其次是费用的及时跟踪和汇总，及时记录和跟踪每个环节的花费情况，并及时将数据进行汇总和分析。
最后是成本的调整和控制，根据费用的跟踪和汇总数据，及时对成本进行调整和控制，确保项目的总体成本不超出预算。
成本控制的核心是通过科学的方法和有效的手段，确保项目以最低的成本进行，并且在实施过程中及时发现和纠正成本问题。
在地铁车站工程施工项目中，成本控制应该从项目的构思和规划阶段开始，并贯穿整个项目的实施过程。
通过合理的预算和实施，科学的跟踪和监控，及时的调整和控制，可以确保项目顺利进行，并最大限度地提高投资的回报率。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析随着城市化进程的加速和城市人口的持续增长，地铁交通成为了现代城市交通运输的重要组成部分。
地铁的建设和运营对于城市的交通效率、环境质量和居民生活水平有着重要的影响。
而地铁车站作为地铁线路的重要节点，直接关系到地铁线路的运营效率和乘客的出行体验。
地铁车站的建设工程也是一个复杂而重要的工程项目，需要精心策划和有效的成本控制。
地铁车站工程施工项目的成本主要包括以下几个方面：1. 土地成本：地铁车站通常需要占用较大的土地资源，因此土地成本是一个不可忽视的部分。
土地成本的高低直接影响到地铁车站工程项目的整体成本。
2. 建筑材料成本：地铁车站的建设需要大量的建筑材料，如水泥、钢筋、玻璃等。
建筑材料的采购价格及运输成本会直接影响到工程项目的总成本。
3. 劳动力成本：地铁车站的建设需要大量的劳动力投入，包括建筑工人、电力工程师、机械设备操作员等。
劳动力成本的高低直接关系到工程项目的进度和质量。
4. 设备和机械成本：地铁车站建设需要大量的设备和机械设备，如吊车、搅拌车、挖掘机等。
设备和机械成本对工程项目的进度和效率有着重要的影响。
5. 管理费用：地铁车站工程项目的管理费用包括项目管理人员工资、办公费用、差旅费用等。
管理费用的高低直接关系到工程项目的管理水平和效率。
1. 对规划阶段制定合理的预算和成本控制方案对工程项目的整体进度和投资效益有着重要的意义。
合理的预算和成本控制方案可以指导工程项目的实施，保证工程项目能够按时完成、按质完成。
2. 成本控制直接关系到工程项目的投资效益。
通过有效的成本控制，可以降低工程项目的总投资，提高投资回报率，保证投资的有效利用。
3. 成本控制是项目管理的重要内容，通过成本控制可以有效地提高工程项目的管理水平，保证工程项目的进度、质量和安全。
4. 成本控制是企业实现可持续发展的重要保障。
通过成本控制可以提高企业的竞争力，保证企业能够在市场竞争中取得优势地位。
【2019年整理】浅谈地铁车站项目成本控制
摘要：地铁施工技术复杂，风险较大，受影响因素众多，成本控制必须采取各种手段并行贯穿整个施工管理的全过程。
不断提高项目成本管理水平，采取有效的项目成本管理手段，对于施工企业的生存与发展，极其重要。
关键词：工程项目；成本控制；过程1概述随着我国建筑行业的迅速发展及铁路市场的暂时萎缩，各建筑施工企业对地铁市场的竞争日趋激烈。
同时，近年来业主单位对工程质量、安全文明施工要求不断提高，使项目成本管理处于更严峻的环境中，成本管理已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，能否长期良性循环的关键环节，倍受各施工企业的重视和关注。
在项目管理中，项目经理部始终将工程成本管理作为最关键、最重要的工作内容，制定和实施一系列严格的成本管理方法和制度，力求使成本管理工作标准化、制度化和规范化。
所谓的施工成本管理，即在满足工程质量、工期等合同要求的前题下，对工程实施过程中所发生的费用，通过有效地计划、组织、控制和协调等工作，实现预定的成本控制目标，尽可能的降低成本费用，实现利润，创造良好经济效益的一种科学管理办法，并贯穿于整个项目的施工过程中，是一个动态的管理过程。
以下本人结合北陵公园车站施工，谈一下对成本管理的体会。
2工程概况沈阳地铁二号线北陵公园站沿泰山路呈东西向跨新开河设置，为端部二层、中间一层端头厅岛式站台车站。
车站主体结构总长137.4m，结构顶板覆土厚度约3m，底板埋深约17m。
车站设1、2 号两处风道及1、2、4、5号出入口，且分别在泰山路的北侧和南侧。
3车站施工项目成本管理措施3.1根据施工图纸核算工程数量，以施工组织设计为依据编制项目施工成本计划目前地铁工程施工招标大部分为清单项目招标，招标图与施工图有着很大的区别，以沈阳地铁为例：在招标阶段车站仅对车站结构尺寸进行了设计，未出结构钢筋图，合同工程量中的钢筋数量按混凝土中钢筋含量进行估算，最终导致合同工程量与结算工程量出入很大。
中标后，项目部需尽快组织技术人员对工程施工图进行图纸会审，核算图纸工程量，对比与招标工程量的出入。
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认单 经部 门负责人 复 核后 ，由合 同计量 人 员 面 现场 又需 新 购置 钢筋 ，通 过对 整个 车 站结 出具 验工 计价 单 ，再 由技术 负 责人 及各 部 门 构 钢筋 的整 体 配节 规划 ，改 变原 有 的钢 筋下 负 责人 复核签 字 ， 最后 项 目经理 签 字 ， 工 委 料 方 式 ，最 终将 结 构 钢 筋损 耗 控 制 在 ２ 党 ％以 书记 会签 工作 后完 成 结算 。项 目经 理 是工 程 内。 成 本控制 第一 责 任人 ，项 目部 要成 立 以项 目 ３ ． 化 设 备 费用 核 算 制 度 和 设 备 管 ．３强 ４ 经 理为组 长 ， 目副经 理 、 目技术 为 副组 长 理 项 项 的成本控 制小 组 ，组 员为 各工 作面 负 责人 和 为 有效 进行 施工 机 械 费用 的控 制 ，项 目 各部 门负责 人 ，并 和 各部 门负 责人 签 订成 本 部 推 行 机 械 设 备 租赁 管 理 和 单 机 车 核 算 制 管理合同， 包括 ： 施 工 段成 本 管 理合 同 、 各 后 度 。 是加 强机 械设 备 的合 同化管 理 ， 格按 一 严 勤 成本管 理合 同 、 室成 本 管理 合 同 、 运 合 同办 事 。对项 目部 租用 及 外租 的各 类 机械 办公 机 成 本管 理合 同 、 料成 本管 理 合 同 、 务成 本 设 备均 签订 鉴定 租赁 合 同 ， 驾人 员 、 材 财 与机 机械 管 理合 同 ； 项 目成本 层层 分解 责 任到 人 ， 将 做 设 备操 作人 员 签订 上 岗合 同 ，与 大 型设 备机 到 人人 头上有 成本 。项 目部将 成本 管 理纳 入 长 签订 目标 责任 书是 健 全和 完善 一 系列 管理 到 员工考 核 管理 中 ，使每 个员 工都 能 自觉 控 制 度 ，制 订 《 台班 费 用 定额 》《 班 任务 定 、台 制 成本 ，厉行 节 约并 积极 主动 为创 造 良好 经 额 》 《 械 设备 盈 亏 奖 惩管 理 办 法 》 ， 格 、机 等 严 济 效益 而努 力 ，实现 全员 全方 位成 本 管理 控 这 些制 度 的执 行和 落 实力度 ；二是将 机 械设 制 体系 。 备 的运 转 成本 、完 成 台班任 务 与机 驾人 员 的 ３ 将成 本 管理 遍 普及 到 项 目管理 的每 差 费 、 ． ４ 奖金 挂钩 ， 严格 兑 现对 机械 设 备盈 亏 的 个 过程 奖 惩 ，有效 激发 广 大机 驾人 员 的工 作责 任 心 ３． ．１加强 对劳务 队伍 的管理 ４ 和主 动 。通 过加 强 日常 的维 护 、 养 ， 保 保证 是严 把 劳务 队伍进 场关 ， 场 前从 各 了机 械设备 的完 好率 在 ９ ％以上 。 进 ５ 方 面 了解各 劳务 队 的业绩 、 同信 用程 度 等 ， 合 ３ ． 抓质量 ． ４严 ４ 然 后对 劳务 队伍 中人 、机 械及 技术 能 力进 行 工程 质量 是工 程施 工 的重 中之 重 ，是 良 严 格评 审 ，评 审合格 者方 能纳 人 工程 施工 的 好 经 济效益 的前 提 。 桩基 的垂 直度 、 底 的平 基 候 选 队伍 ；二是 在使 用 劳务 队时做 到 先签 合 整度 等均 是精 度越 高 ， 越能 节 约材 料和 人工 。 同后进场， 先干活后付款 ， 根据合同单价及其 项 目部必 须 以质量 为 中心 ，确保 工 程 优质 合 所 完成 的工 程数 量及 时 结账 付款 ，规 定劳 务 格 ， 绝返 工现 象 的发 生 ， 杜 有效 控制 了 工程 成 队定期 或在 要求 期 限 内与工程 管 理部 门核 算 本 流 失 。防水 质量 是地 铁施 工 的一 个 关键 质 当期完 成工 程量 ， 并及 时签字 认 可 ， 过期 限 量指 标 ， 同时也 是施 工 的重 、 所 在 。项 超 但 难点 者一律 作废 ， 到劳 务 费当月 完成 当月结 ； 做 三 目部从 管 理上 和技 术方 案 上较 好地 解 决 了这 是 严 禁 向劳务 队 伍 提前 支 付 劳务 费 或 借款 。 个 问题 ： 先 制定 了 《 首 质量 控制 责任 表 》对 各 ， 这一 系 列作 法 都 有 效控 制 了 劳务 成 本 费用 ， 分部 分项 工程 有 哪些 工序 、每 道工 序 由谁 来 并 避免 了与劳务 队发 生各类 纠 纷。 负责 、 做到 什 么标 准 、 完成 情况 的考 核 标准 均 进行 了 明确规 定 ， 做到 了人人 心 中有质 量 ， 人 ３ ． 格原材 料成 本控 制 ．２严 ４ 众 所 周知 ，项 目施 工 中材料 费 占建设 工 人都 来抓 质量 ； 次 ， 其 从施 工方 案上 进 行ｉｓ ｎ ｒ ｄ ｃｓ ｈｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ａ
浅谈地铁车站项 目成本控制 财与 经管 理
李 想
（ 中铁五局一公 司， 湖南 长沙 ４ ０ １ ） １ １７
摘 要： 地铁 Ｘ ＿技 术复 杂 ， 险较 大 ， ｒ － 风 受影 响 因素众 多 ， 成本 控 制必 须采取 各 种 手段 并行 贯 穿整 个施 工管 理的 全过 程 。不 断提 高项 目成 本管理 水平 ， 采取 有 效的项 目成 本管 理手段 ， 于施 工企业 的 生存与发 展 ， 对 极其 重要 。
关键 词 ： 工程 项 目； 本控 制 ； 程 成 过 中 图 分 类 号 ：２ ３３ Ｆ １．
１概述 文献标 识码 ： Ａ
随着 我 国建筑 行业 的 迅速 发展 及铁 路市 场 的暂时 萎缩 ，各 建筑 施 工企 业对 地铁 市场 的竞 争 日趋激 烈 。 同时 ， 近年来 业 主单位 对 工 程质 量 、 全文 明施工 要求 不 断提 高 ， 项 目 安 使 成本 管理 处 于更严 峻 的环 境 中 ，成 本管 理 已 成 为决定 施工 企业 能否 在 市场 竞争 中站 稳脚 根， 能否 长期 良性 循环 的关 键环 节 ， 倍受 各施 工企 业 的重视 和关 注 。 在项 目管 理中 ， 目经 项 理部 始终 将工 程 成本 管理 作 为最关 键 、最 重 要 的工作 内容 ，制 定 和实 施一 系列 严格 的成 本 管理方 法 和制 度 ， 求 使成 本管 理工 作标 力 准化 、 制度 化 和规 范化 。 所谓 的施 工 成本 管理 ，即在满 足工 程 质 量 、 等合 同要 求 的前题 下 ， 程实 施 过 工期 对工 程 中所 发 生 的 费用 ， 通过 有 效地 计 划 、 织 、 组 控 制和协 调 等工 作 ，实现 预定 的成 本控 制 目 标 ， 可 能 的 降低 成 本费 用 ， 现 利润 ， 造 尽 实 创 良好 经 济效 益 的一种 科学 管 理办 法 ，并 贯 穿 于 整个项 目的施 工过 程 中 ，是 一个 动态 的管 理 过程 。 以下本 人结合 北 陵公 园车站施 工 ， 谈 下对 成本 管理 的体会 。 ２工 程概 况 沈 阳地铁 二 号线 北 陵公 园站沿 泰 山路 呈 东 西 向跨 新 开河 设置 ， 端部 二层 、 为 中间一 层 端 头 厅 岛式 站 台 车 站 。 车 站 主 体 结 构 总 长 １７ ｍ， 构顶 板 覆 土厚 度 约 ３ 底 板 埋 深 ３． 结 ４ ｍ， 约 １ｍ ７ 。车 站 设 １２号 两处 风道 及 １２４ ５ 、 、 、、 号 出入 口， 分别 在泰 山路 的北侧 和南 侧 。 且 ３ 车站 施工项 目成 本管 理措施 ３１根 据施 工 图 纸核 算 工程 数 量 ，以施 ． 工 组织 设计 为依 据编制 项 目施工 成本 计划 目前地 铁工 程施 工招 标 大部 分 为清单 项 目招标 ， 标 图与施 工 图有着 很 大 的区别 ， 招 以 沈 阳地 铁 为例 ：在招 标 阶段 车站 仅对 车站 结 构尺 寸进行 了设 计 ， 出结 构钢 筋 图 ， 同工 未 合 程 量 中 的钢 筋数 量 按混 凝土 中钢 筋含 量进 行 估 算 ，最终 导致 合 同工 程量 与结 算 工程量 出 入很 大 。 中标后 ， 目部需 尽快 组织 技术 人员 项 对 工程 施 工 图进行 图纸会 审 ，核算 图纸 工程 量 ，对 比与招 标工 程量 的出入 。工 程量 确定 后 ，组 织技 术 人员 编制 项 目施 工的 总体 性施 工组 织 设 计 ， 定项 目组 织机 构 、 机 配 置 、 确 人 技术施 工 方案 、 进度 计 划等 ， 以此确 定项 目管 理 费用成 本 和清单 项 目基 价 ，与量 结合 后编 制 出项 目的施 工成 本计 划 ，并 以此 成本 计划 作为 项 目 本 控制 目标 红线 。 成 ３ － ２项 目成本 分 解 细 化 ，重点 关 注 成本 风 险系数 大 的分部 分项 工程 车站 施工 中风 险 因素 大 的分部 分项 工程 主要 有 ： 坑 开挖 、 降 水 、 线悬 吊迁改 、 基 基坑 管 周边 建筑 物保 护 等 。根 据项 目施工 成本 计划 的组 成结 构 对工 程成 本进 行 详细 分解 ，对此 部分 工程 项 目部 需做 到心 中有 底 ，设置 风 险 警 戒线 ，并 据工 地情 况上 浮 或下 调 ，做 到科 学、 公正 。 ３ 制定 成本 管 理 办 法 ，实 行工 程 项 目 ． ３ 成本 责任 制 为使 项 目成 本控 制有 效 进行 ，项 目部要 制定 工程 项 目成 本管 理办 法 。成本 管理 办 法 应包 括 以下 内容 ： 责任 成本 管 理办 法 、 包 工 分 程验 工计 价 管理 办法 、 劳务 用 工管 理办 法 等 。 做 到分包 队伍 验 工计 价依 据充 分 ， 可查 ， 有章 杜绝 计价 中随意 性事 发 生 ，验 工计 价 时工作 量 由现场 技术 人员 、 工人 员 、 同计量 人 员 施 合 共 同参 与确 定 ，并 由技 术 人员 出具 工 程量 确