(最新)新编整理二级建造师《管理》学霸笔记(高清无水印)
2024二建管理-考点速记
2024二级建造师《建设工程施工管理》考点速记他预算外资金。
【考点【考点3】施工承包模式平行承包模式、施工总包模式和施工总包管理模式三种承包模式的特点：模式平行承包模式施工总包模式施工总包管理模式谁选分包谁签合同谁认可分包有利于大范围择优选择施工单位建设单位选分包并签合同建设单位认可分包施工总承包单位选分包并与分包签合同建设单位认可分包①一般情况，建设单位选分包并签合同，管理方认可分包；②授权后，施工总包管理单位选分包并签合同合同管理业主合同管理工作量大业主合同管理工作量小业主合同管理工作量大投资控制控制多项合同价格，工程造价控制难度大以施工图设计为基础投标报价，开工前有较为明确的合工程造价控制风险大同价，有利于工程总造价的早期控制进度控制有利于缩短建设工期不利于缩短建设工期———质量控制符合“他人控制”原则有利于控制工程质量施工总包单位负总责质量控制依赖于施工总承包方符合“他人控制”原则有利于控制工程质量组织协调业主组织管理和协调工作量大业主组织管理和协调工作量小业主组织协调工作量小联合体承包模式的特点：合作体承包模式的特点：（2）科技、教育、文化等项目（3）体育、旅游、商业等项目；公众安全的总监职责——组织工作专监职责——参与工作（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）组织审核分包单位资格；（2）参与审核分包单位资格；（3）组织审查和处理工程变更；（3）参与工程变更的审查和处理；（4）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（5）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（5）参与工程竣工预验收和竣工验收。
【扩展】总监组织竣工预验收；建设单位组织竣工验收。
（6）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（6）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总随着建筑行业的不断发展，二级建造师在工程项目中发挥着越来越重要的作用。
在二级建造师考试中，《管理》科目作为其中之一，也是考生们普遍较为头疼的一个科目。
为了帮助大家更好地备考，以下汇总了2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点，供大家参考。
一、施工管理1、施工管理的概念与原则2、施工项目管理规划的内容与编制方法3、施工组织设计的基本内容与编制方法4、施工进度计划与施工平面图的内容与编制方法5、施工质量保证体系的内容与建立方法6、施工安全与环境保护管理的方法与措施二、合同管理1、合同的概念、分类与特征2、合同管理的概念、原则与任务3、合同签订管理的内容与程序4、合同履行管理的内容与程序5、合同索赔管理的内容与处理方法三、招标投标管理1、招标投标概述，包括概念、原则、程序和特点2、招标文件编制和投标文件准备的关键内容3、开标、评标和定标的过程及注意事项4、合同签订的主要内容和方法四、建设法规1、建设法规的概念、内容和地位2、建设法规体系的基本框架和组成部分3、建设法规的制定和实施方法4、建设法律责任的概念、分类和构成要件5、建设活动中常见的法律问题及其处理方法五、施工现场管理1、施工现场管理的概念、原则和任务2、施工现场安全管理的重点和实施方法3、施工现场环境保护和卫生的重点要求4、施工现场文明施工和环境保护的措施和方法5、施工现场交通和消防安全的管理规定和实施方法六、相关数学知识1、数的概念、分类和运算法则2、概率论与数理统计的基本概念和方法3、线性代数的基本概念和方法，包括矩阵、行列式、线性方程组等4、运筹学的基本概念和方法，包括图论、网络计划技术等七、其他知识点1、信息管理的基本概念和方法2、工程文档资料的概念、分类、作用和管理方法3、工程成本的概念、构成、计算和控制方法4、工程风险的概念、分类、评估和控制方法5、工程变更的概念、程序和管理方法6、工程保险的概念、种类和实施方法7、工程担保的概念、种类和实施方法以上是2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点汇总。
2022年二级建造师《施工管理》学霸笔记及答案解析版
学霸笔记导读：学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉，笔记中出现的颜色的快查表如下：决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段编制项目建编制可行性研究报告编制设计任务初步设计技术设计施工图设计施工动用前准备阶段保修阶段动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目管理的内涵以及阶段建设工程项目的决策阶段和实施阶段Tips：☆☆此考点2022年预测出单选题。
此考点分为两部分：1.注意项目管理内涵的细部。
2.建设工程项目的决策阶段和实施阶段的示意图。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。
竣工验收考点二、项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益（单2018、2019）Tips：☆☆☆此考点2022年预测出单选题。
上表所列的内容都均为常考点，需要集中记忆，尤其是注意建设工程项目总承包方的项目管理的任务，与其他几方的任务的写法是不同的。
考点三、三总（施工总承包、施工总承包管理、建设项目工程总承包）相关知识点（单2019、2020、2021）此考点2022年预测出单选题。
“三总”有共同点，也有不同点，也需要和第六章第一节联动记忆。
2Z101020施工管理的组织考点一、组织论三大工具（模式、分工、流程）（单2021、多2020）Tips：☆☆此考点2022年预测出单选题。
在世界中，静态是相对的，动态是绝对的。
所以，以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。
考点二、组织工具的应用（单2019、2020、2021）（多2019、2021）一、组织结构二、组织分工三、工作流程此考点2022年预测单选、多选都会涉及。
二建管理整理笔记一
⼆建管理整理笔记⼀2Z101000 施⼯管理本章的命题规律主要体现在：1．区分建设⼯程项⽬各参与⽅对项⽬管理的⽬标和任务是⼀个命题点，尤其是施⼯⽅项⽬管理的⽬标和任务。
2．区分施⼯总承包⽅、施⼯总承包管理⽅、建设项⽬⼯程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织⼯具中的项⽬结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、⼯作任务分⼯表、管理职能分⼯表、⼯作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应⽤的内容在今年的考题中⼀定会出现。
5．有关施⼯组织设计的内容，其命题点就是区分施⼯组织总设计、单位⼯程施⼯组织设计、分部(分项)⼯程施⼯组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项⽬⽬标动态控制的四种纠偏措施的应⽤与运⽤动态控制原理控制施⼯进度、施⼯成本、施⼯质量的⽅法是⽐较好的命题点。
7．根据施⼯⽅项⽬经理的⼯作性质、任务、权限、责任来具体分析项⽬经理在施⼯过程中的具体⾏为是否正确，是可以与其他内容结合来命题的，也就是说这部分内容很重要。
8．建设⼯程施⼯风险管理的⼯作流程也可以作为⼀个命题点。
9．建设⼯程项⽬实施的⼏个主要阶段建设监理⼯作的主要任务是需要掌握的内容，⽽且需要分清某⼀任务应该属于哪⼀阶段的⼯作，这是命题时的规律。
10．建设⼯程监理的⼯作⽅法可以说是很重要的内容，⼀定要掌握。
2Z101010 施⼯⽅的项⽬管理核⼼任务是项⽬的⽬标控制2Z101011建设⼯程项⽬管理的类型⼀、概念⾃项⽬开始⾄项⽬完成，通过项⽬策划和项⽬控制，以使项⽬的费⽤、进度、质量⽬标得以实现。
“⾃项⽬开始⾄项⽬完成”指的是项⽬的实施期“项⽬策划”指的是⽬标控制前的筹划和准备⼯作“费⽤⽬标”业主/投资⽬标，施⼯⽅/成本⽬标。
项⽬决策期管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义，项⽬实施期管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得以实现。
⼆、项⽬管理的类型（1）业主⽅；投资⽅、开发⽅和由咨询公司提供的代表业主⽅利益的项⽬管理服务（2）设计⽅；（3）施⼯⽅；施⼯总承包⽅和分包⽅的项⽬管理（4）供货⽅；材料和设备供应⽅的项⽬管理（5）建设项⽬⼯程总承包⽅建设项⽬总承包的形式：如设计和施⼯任务综合的承包设计、采购和施⼯任务综合的承包（简称EPC承包）等三、业主⽅（1）项⽬管理的⽬标和任务业主⽅项⽬管理服务于业主的利益，其项⽬管理的⽬标包括项⽬的投资⽬标：项⽬的总投资⽬标进度⽬标：项⽬动⽤的时间⽬标，也即项⽬交付使⽤的时间⽬标质量⽬标：施⼯、设计、材料、设备质量和影响项⽬运⾏或运营的环境质量等。
2023年二建《工程管理》学霸笔记
《建设工程施工管理2023二级建造师学霸笔记》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标+项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标+项目总投资目标学霸笔记五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的总投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2024二级建造师管理笔记
- 旁站：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
- 巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。
- 平行检验：项目监理机构在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
2. 施工组织设计的分类。
- 按编制对象分：
- 施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象编制，是对整个建设工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。它由总承包单位编制。
- 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制，是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
- 工程施工合同或招标投标文件。
- 工程设计文件。
- 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
- 与工程有关的资源供应情况。
- 企业的生产能力、施工机具设备状况、技术水平等。
四、施工项目管理目标的动态控制。
1. 动态控制原理。
- 项目目标动态控制的工作程序：
- 第一步：项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
- 重视管理创新和技术创新。
- 重视工程施工的目标控制。
- 积极采用国内外先进的施工技术。
- 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
- 合理部署施工现场，实现文明施工。
4. 施工组织设计的编制依据。
- 工程建设有关的法律、法规和文件。
- 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。
二级建造师 学霸笔记
二级建造师学霸笔记
以下是一份建议的二级建造师学霸笔记的大纲，它可以帮助您全面理解考试的重要知识点，希望对您有帮助。
1. 建筑工程技术
建筑工程技术的概念、特点和分类
建筑工程的结构设计原理
建筑材料的种类、性能和应用
建筑工程的施工工艺和方法
建筑工程的质量控制和验收标准
2. 建筑工程经济
建筑工程项目的成本构成和预测
建筑工程项目的经济效益和社会效益评估
建筑工程项目的融资方式和资金管理
3. 建筑工程法规
建筑工程法规的基本概念和原则
建筑工程招投标、承包和发包的相关法规
建筑工程安全生产的法律法规和标准
建筑工程质量管理、环境保护和节能减排的法规要求
4. 建筑工程项目管理
建筑工程项目的管理体系、组织结构和管理模式
建筑工程项目的计划、进度、质量和成本控制
建筑工程项目的合同管理、信息管理和风险管理
5. 专业实务（根据专业方向选择）
不同专业方向的工程特点和施工技术要求
不同专业方向的工程管理特点和难点分析
历年真题和模拟试题的练习与解析
6. 其他（根据个人需求和考试要求补充）
其他相关的行业动态和政策法规更新
其他与工程实践密切相关的知识点和技能要求
这只是一个大致的框架，具体的笔记内容和重点可以根据个人的学习情况和考试要求进行调整和完善。
同时，建议结合教材、辅导书、网课等多种学习资源，形成全面的知识体系，提高学习效果。