烟草行业推进标准化管理工作与质量管
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策一、问题分析1. 产品标准化不足烟草产品是一种特殊的消费品，其生产制作过程需要严格符合国家的相关法律法规以及相关标准，在现实中，一些企业在生产过程中存在违规操作，导致产品生产不规范，品质参差不齐，甚至有些产品存在安全隐患。
2. 经营管理标准化不足烟草企业生产的经营管理标准化问题主要表现为：企业内部管理混乱、人员素质参差不齐、管理流程不规范等。
这些问题都直接影响了企业的生产效率和产品质量。
3. 安全生产标准化不足烟草企业作为国民经济的重要支柱产业之一，其生产环节的安全生产非常重要，但在现实中存在的问题是企业对安全生产的管理不够严格，导致了一些安全事故的发生。
二、对策建议1. 加强产品标准化管理企业应当建立健全产品质量管理体系，确保产品的生产过程符合国家标准和法律法规，杜绝生产中的违规操作。
并加强对产品质量的监督和抽检，保证产品的品质稳定。
2. 健全经营管理体系企业应当加强内部管理，严格执行相关管理制度和流程，提高员工素质，规范管理流程，提高企业的经营管理水平。
3. 强化安全生产管理企业应当将安全生产管理工作纳入到公司日常经营管理中，加强对安全生产的投入和管理，保障员工的人身安全，降低安全事故的发生几率。
4. 加强标准化管理宣传教育企业应当加强对员工的标准化管理宣传教育，提高员工对标准化管理的认识和重视程度，同时加强与相关政府部门的沟通和合作，共同推动烟草行业的标准化管理工作。
5. 持续改进与创新标准化管理工作需要企业不断改进和创新，及时更新标准和制度，并将标准化管理纳入到企业的日常经营管理中，使其成为企业长期发展的内在动力。
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策烟草企业是中国烟草工业的重要组成部分，也是中国国民经济的支柱产业之一。
烟草企业标准化管理存在一些问题，如产品质量不稳定、安全隐患频发等，这些问题不仅影响了企业形象和发展，也对消费者健康造成了潜在的风险。
烟草企业需要采取一些对策，加强标准化管理，提高产品质量和安全水平。
一、存在的问题1.产品质量不稳定烟草企业生产的烟草制品在质量上存在不稳定的情况。
有的产品可能烟味过浓或过淡，有的产品可能烟气不顺畅，甚至有的产品可能存在异物。
这些问题严重影响了消费者的购买意愿和消费体验。
2.安全隐患频发烟草企业存在安全隐患，主要表现在生产过程中的劳动安全和产品安全方面。
生产过程中，可能存在安全设施缺失、操作不规范等问题；而在产品安全方面，可能存在添加剂使用不当、原材料不合格等问题。
3.管理体系不健全烟草企业的管理体系不够完善，存在一些管理漏洞。
企业内部缺乏有效的监督机制，导致一些不合格产品流入市场；企业管理人员对标准化管理理念和方法的了解不足，导致管理体系的运作效果不佳。
二、对策建议1.加强质量管理烟草企业应加强对质量管理的重视，建立健全的质量管理体系，确保产品质量的稳定。
可以通过引进先进的生产技术和设备，严格控制原材料的质量，加强生产过程中的质量监控等方式，提高产品质量水平。
烟草企业应建立健全的管理体系，加强内部监督和管理，确保标准化管理的有效运作。
可以通过建立科学的绩效考核制度，加强对员工的管理和培训，建立完善的内部监督机制等方式，提高管理体系的运作效果。
4.加强标准化管理烟草企业应加强对标准化管理的重视，提高标准化管理水平，确保产品质量和安全。
可以通过参与相关行业标准的制定和修订，引进国际先进的管理标准，培养和引进专业的标准化管理人才等方式，提高企业的标准化管理水平。
5.加强监督和执法相关部门应加强对烟草企业的监督和执法力度，加大对不合格产品和不良行为的查处力度，确保企业依法生产经营，保障消费者的合法权益和社会公共利益。
现代烟草商业企业质量管理过程中标准化实施
现代烟草商业企业质量管理过程中标准化的实施摘要：烟草企业的标准化发展正处在一个相对比较特殊的时期，粗放型的经营方式已经不在适合市场的发展，烟草企业也应向着集约型的经营方式迈进，在实施质量管理的过程中着重对标准化的管理，将会大大的提高企业的经营效益。
关键词：烟草企业；质量；管理；标准化中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-01目前我们国家的烟草企业已经进入了标准化管理阶段，如何在企业当中有效的实施标准化管理、烟草企业实现标准化将会给未来的企业带来什么样的影响，是我们应该思考的问题，随着现代企业技术的不断完善和发展，建立企业的标准化势在必行。
一、标准化的相关理论1.标准：对科学技术、实践结果的总结。
2.标准化：标准化按照iso—9001(iso 9001:2008《质量管理体系要求》)和国家推荐性标准的20000.1—2002给出的标准化定义：在一定的范围内，为了获得更好的秩序，对现实和潜在的问题进行有效的合理的可重复使用的条款的编辑活动。
简单来说，“标准化”是制定一项“条款”来帮助人们在某个领域解决一些产品的质量问题，标准化能够很好的防止贸易壁垒，并促进技术合作。
3.实施标准化的目的及意义：“通过制定、发布和实施标准来使事物达到统一”是企业实标准化的意义。
目的：为了获得最佳的社会秩序和经济效益。
4.标准的分类。
标准的制定和类型按使用范围划分有国际标准、区域标准、国家标准、专业标准、地方标准、企业标准。
一般我们执行的都是国家推荐性标准，但有许多的特殊行业特殊技术就要求按照国家强制性标准来执行。
二、企业标准化与质量管理的关系产品质量是企业持续发展的重要保障，在海尔张瑞敏砸毁质量不合格的冰箱之后，中国企业渐渐意识到产品质量是一个企业生存下去的资本，特别是在现在市场情况下，供大于需形成的买方市场，使得消费者对产品质量的选择越来越苛刻，很多企业也把质量视为生命。
新时期对卷烟企业质量管理工作的思考
新时期对卷烟企业质量管理工作的思考随着国内烟草行业对品质安全的日益重视，卷烟企业面临着越来越多的质量管理挑战。
在新时期下，卷烟企业需要加强质量管理，提高产品安全品质，保证消费者权益，同时不断推进科技创新和管理升级。
本文将探讨新时期下卷烟企业质量管理的重要性，需要考虑的因素以及卷烟企业提高质量管理的方法和措施。
1. 提高品质安全水平品质安全是所有产品生产和销售的核心问题，也是卷烟企业质量管理工作的核心部分。
卷烟企业必须坚持以消费者需求为导向，不断完善质量管理体系，加强质量监督和检测，确保生产的卷烟产品符合国家和行业标准。
2. 保证消费者权益消费者是卷烟企业重要的利益相关方，卷烟企业必须根据消费者的需求和偏好，提供更好的产品和服务，同时遵循诚信经营原则，保障消费者合法权益，提高消费者满意度和忠诚度。
3. 符合国家法律法规要求卷烟企业必须遵守国家烟草行业法律法规和相关标准要求，确保生产和销售的卷烟产品合法合规，涉及到生产和销售环节的所有细节都必须符合各项法律法规要求。
4. 塑造企业形象质量管理工作对于卷烟企业形象的塑造至关重要。
只有卷烟企业坚持不懈地加强质量管理工作，才能提高产品质量和安全性，保证卷烟企业赢取消费者信任，塑造良好的企业形象。
需要考虑的因素1. 竞争环境趋于激烈随着中国烟草行业的日益开放及市场竞争的加剧，卷烟企业的质量管理工作越来越需要有效应对新形势下的市场竞争和消费者需求，不断推动品质和创新提升，以不断满足目标消费者群体的需要。
2. 技术创新快速发展技术创新，对于卷烟企业提升品质安全水平，提高生产效率和降低成本，推动卷烟行业转型升级等具有重要意义。
卷烟企业需要注重“人、财、物”要素的平衡发展，以提高企业的品牌竞争力和市场占有率。
3. 消费者理念的改变消费者心理的变化表现在喜好的变化、媒体接触渠道的变化、知识层次的提高等等。
因此，卷烟企业必须对消费者的品位、观念和文化消费进行深刻的研究和洞察，根据不同的消费群体需求推出适合的产品和服务。
烟草企业质量管理体系标准化建设与效果评估研究
烟草企业质量管理体系标准化建设与效果评估研究摘要：随着全球烟草市场的不断扩大和竞争的加剧，烟草企业面临着如何保证产品质量和提升竞争力的重要挑战。
在这样的背景下，烟草企业质量管理体系的标准化建设和效果评估显得尤为关键。
标准化建设可以帮助企业确保产品的稳定性、安全性和满意度，进而在国内外市场中获得竞争优势。
而通过评估体系的引入，则可以更加深入了解标准化建设的效果，为企业未来的改进工作提供指导。
关键词：烟草企业；质量管理体系标准化；效果评估引言烟草行业作为全球性产业之一，质量管理体系标准化已成为烟草企业提升产品质量、满足消费者需求、增强市场竞争力的重要手段之一。
本论文旨在深入探讨烟草企业质量管理体系标准化建设与效果评估的研究现状和存在问题，并提出相应的解决方案和建议，以期为烟草企业的可持续发展提供理论和实践上的借鉴。
1.烟草企业质量管理体系标准化建设烟草企业质量管理体系的标准化建设是指根据相关标准要求，通过制定、实施和维护一套科学有效的内部管理体系，以确保产品质量的稳定和可持续改进。
标准化建设的关键步骤包括：确定适用的标准和法规、明确管理责任和组织结构、制定标准化的工作流程和程序、加强员工培训和意识提升、建立和评估关键绩效指标、持续进行内部审核和管理评审。
通过烟草企业质量管理体系的标准化建设，企业能够加强对生产过程的控制，提高产品的一致性和符合性，并有效管理和预防质量问题的发生。
标准化建设还可以促进企业内外部沟通和合作，提升客户满意度并获得市场竞争优势。
2.烟草企业质量管理体系标准化效果评估2.1评估指标体系的设计与构建评估指标体系的设计与构建是评估烟草企业质量管理体系标准化效果的关键环节。
设计评估指标体系需要考虑以下几个步骤：（1）明确评估目的和范围：确定评估的具体目的，例如评估标准化建设的效果、识别改进机会等，并明确评估的范围和时间。
（2）综合参考相关标准和要求：综合考虑国家和国际标准、行业规范以及烟草企业自身需求，筛选和确定适用的评估指标。
烟草行业烟草产品质量管理制度
烟草行业烟草产品质量管理制度随着人们健康意识的提高和对烟草危害的认识加深，烟草行业对烟草产品质量管理的要求也越来越高。
为了确保烟草产品的质量和安全，烟草行业制定了一系列的质量管理制度。
本文将从烟草产业背景、烟草产品质量管理体系、质量管理流程等方面进行介绍。
一、烟草产业背景烟草是全球最重要的农产品之一，也是一种经济作物。
全球范围内，烟草行业的规模庞大，产量高。
烟草制品是人们在日常生活中常见的消费品，对人们的生活具有一定的影响力。
然而，烟草制品也带来了许多健康问题，如吸烟导致的呼吸系统疾病、心血管疾病等。
为了降低烟草制品对人体健康的危害，烟草行业致力于提高烟草产品的质量和安全性。
烟草行业的烟草产品质量管理制度应运而生。
二、烟草产品质量管理体系烟草产品质量管理体系是指为了确保烟草产品的质量和安全，烟草行业建立的一整套管理体系。
这个体系包括了烟草生产、加工、运输、储存以及销售等环节。
1. 烟草原料采购管理烟草原料是制造烟草产品的基础，对烟草的原料采购管理是烟草产品质量管理的关键环节。
烟草行业应建立一套严格的原料采购管理制度，确保原料的质量和可追溯性。
2. 烟草生产工艺管理烟草生产工艺是指烟草从原料到烟草制品的加工过程。
在生产过程中，应严格控制每个环节，确保烟草产品的质量。
烟草行业应建立一套完善的生产工艺管理制度，规范生产过程，减少质量问题。
3. 烟草产品质量检测与控制烟草产品质量检测与控制是烟草产品质量管理的重要环节。
烟草行业应建立一套科学、有效的质量检测体系，对烟草产品进行全面的检测。
同时，烟草行业还应制定相应的质量控制措施，及时发现并解决质量问题。
4. 烟草安全性管理烟草的安全性是保障消费者健康的基本要求。
烟草行业应加强烟草产品的安全性管理，研究和应用安全性技术，防止烟草产品对人体产生有害影响。
三、质量管理流程烟草产品质量管理流程是烟草行业用于确保烟草产品质量的流程。
1. 目标设定烟草行业应设定明确的质量管理目标，明确要求生产和销售的烟草产品必须符合一定质量标准，以确保消费者的健康和权益。
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策【摘要】烟草企业标准化管理在实践中存在着诸多问题，主要包括标准制定不够完善、执行力不足以及监督检查不力等方面。
为了解决这些问题，需要加强标准制定的科学性和可操作性、提升执行力并建立奖惩机制，同时加强监督检查并强化责任追究。
通过这些对策的实施，可以有效提升烟草企业标准化管理水平，保障产品质量和消费者权益，促进烟草产业的健康可持续发展。
在未来，烟草企业需要不断完善标准化管理机制，加强内部管理和外部监督，努力实现绿色、可持续发展的目标。
【关键词】烟草企业、标准化管理、问题、对策、科学性、执行力、监督检查、责任追究、奖惩机制、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍烟草企业是我国重要的行业之一，也是国家税收的重要来源之一。
近年来，随着社会经济的不断发展和改善，烟草企业逐渐走向标准化管理的轨道。
标准化管理是提高企业管理水平和产品质量的重要手段，也是烟草企业实现可持续发展的基础。
烟草企业在标准化管理方面仍然存在一些问题，影响了企业的发展和形象。
目前烟草企业标准制定不够完善，存在一些模糊、抽象的标准，导致企业在执行过程中出现困难。
企业执行力不足，员工对标准的执行不到位，导致标准化管理的效果大打折扣。
监督检查不力，一些企业存在违规行为却难以被发现和处理，导致行业竞争环境失衡。
加强烟草企业标准化管理的科学性和可操作性，提升执行力，建立奖惩机制，加强监督检查，强化责任追究，是当前烟草企业应该着力解决的问题。
只有通过不断完善标准化管理，才能让烟草企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义烟草企业是我国的重要产业之一，其标准化管理对于行业的健康发展至关重要。
研究烟草企业标准化管理存在的问题与对策，既可以帮助企业更好地提升管理水平，提高产品质量，保障消费者权益，也可以促进行业的规范发展，提升整个烟草产业的竞争力和声誉。
本研究还可以为其他相关行业的标准化管理提供借鉴，探索出一套适合烟草企业管理的有效对策，为整个产业的标准化管理提供参考。
全面推动烟草行业标准化管理探微
全面推动烟草行业标准化管理探微摘要：凡是百年企业和跨国企业都是标准化开展的好的企业，当技术水平和管理水平达到一定程度后，标准和标准化就应该成为一个企业发展和品牌维护的新的手段。
如何在现有的形势下，实现烟草行业标准化、规范化管理是当前改革中所面临的一项重要任务。
本文从职工培训标准化、安全生产标准化、物流配送标准化三个方面浅谈几点看法。
关键词：烟草行业职工培训安全生产物流配送标准化管理一、烟草行业职工培训标准化管理（一）职工培训标准化管理的目的让职工可以很快了解熟悉公司基本情况和相关部门工作流程，不但可以规范员工的工作行为，端正员工工作态度，也可以增强员工对企业的认同感和归属感；还可以使得员工能够在潜移默化中自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，快速适应工作环境，提高工作效率。
（二）职工培训标准化管理的要求首先，我们的员工需要掌握企业的一些基本情况，如公司成立时间、业务范围等，全面了解企业管理制度并严格遵守，对于违规人员，根据实际情况严惩不贷；其次，要明确各岗位职责和工作考核标准，任何行为有依可循，有法可依。
掌握各岗位的基本工作方法，杜绝上岗后无所事事的情况发生；再次，需要逐步提高职工对企业文化的理解和认同，尽快进入工作角色，产生强烈的企业人意识；最后，提高职工间的团队意识，在团结合作中共同发展。
（三）职工培训标准化管理的内容从企业概括来说，一是要着重讲解烟草专卖法及其实施条例，法为根本，熟悉了相关法律，才能有效保证越法行为。
二是公司发展概括和公司的经营理念，只有深刻了解自己所在的企业，才能更好的服务企业发展自己。
三是企业的组织结构、公司管理体系及各主要部门的职责，明确好职责问题，才能适应公司长远发展。
四是企业的经营业务和主要产品，只有熟悉了本公司的业务范围和产品内容，才能在同行业的竞争中脱颖而出。
二、烟草行业安全生产标准化管理（一）安全生产标准化管理的内涵企业在生产经营过程中，要自觉贯彻执行相关的安全生产安全法律、法规、规章和标准，在安全生产法律、法规、规章和标准的范围内，结合自身企业的特点，制定出适合自己公司生产运营的内部准则，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，让企业从本质上不断提升安全生产这一重要环节。
烟草行业的品质管理与提升措施
烟草行业的品质管理与提升措施烟草行业作为一个庞大的消费品行业，在品质管理方面面临着巨大的挑战。
为了提升烟草产品的品质，保障消费者的利益，烟草行业需要采取一系列的管理措施。
本文将就烟草行业的品质管理与提升措施进行探讨。
一、质量管理体系建设在当前的市场竞争中，烟草企业必须建立健全的质量管理体系，以确保产品的品质。
建立质量管理体系涉及到整个产品生命周期的方方面面，包括原材料采购、生产加工、产品检验、出厂质量控制等环节。
通过制定科学的质量管理制度，烟草企业可以规范生产流程，管理产品质量，提高产品的稳定性和一致性。
二、质量控制与监督为了保障烟草产品的品质，烟草企业需要加强质量控制与监督。
这包括对生产过程的监控、检验与测试的强化、产品质量数据的分析等。
通过建立有效的质量控制系统，烟草企业能够及时发现问题，采取相应的纠正措施，确保产品的合格率和一致性。
同时，加强质量监督也是重要的手段，通过对产品质量的监督抽查，可以有效地发现和处罚质量不合格的企业，维护市场秩序。
三、技术创新与研发要在烟草行业进行品质的提升，技术创新与研发是不可或缺的。
烟草企业应加大对新技术、新工艺的研究和引进力度，不断提高产品的技术含量和附加值。
一方面，技术创新可以提高产品的生产效率和质量稳定性，降低生产成本；另一方面，技术创新也能给消费者带来更好的使用体验，满足不断变化的消费需求。
四、监管政策与标准制定烟草行业的品质管理需要依靠相应的监管政策和标准制定。
政府部门应制定和完善相关的法律法规，对烟草产品的生产、销售、进口等环节进行严格规范和监管。
同时，还需要建立适应烟草行业特点的标准体系，规定产品的质量检验标准和限值要求，以保障产品质量和消费者的权益。
五、消费者教育与企业社会责任提升烟草行业的品质管理还需要消费者教育和企业社会责任的积极参与。
通过加强对消费者的品质意识教育，培养消费者权益保护意识，推动消费者从价格导向转向品质导向。
与此同时，烟草企业也要承担起社会责任，加强企业自律和行业自律，推动烟草行业的可持续发展。
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策随着社会的不断发展和进步，企业的管理也变得越来越重要，特别是在烟草行业这样一个备受争议的领域。
烟草企业作为国内重要的行业之一，其生产和销售产品的数量和质量都受到了人们的广泛关注。
在这一背景下，烟草企业需要进行标准化管理，以保证产品的质量和安全。
现实中存在着一些问题，需要采取对策来解决。
本文将针对浅谈烟草企业标准化管理存在的问题并提出对策。
1. 缺乏统一的标准：在烟草行业中，由于缺乏统一的标准，各个企业的管理标准各不相同，导致了质量和安全管理的混乱。
2. 人为因素干预：烟草企业由于利润的驱使，存在一些人为因素的干预，导致了产品质量的不稳定和安全隐患。
3. 资源分配不合理：由于烟草企业的经营模式和管理体制的差异，导致了资源的分配不合理，使得标准化管理无法得到有效的保障。
4. 技术条件滞后：部分烟草企业在生产过程中依然采用传统的技术，导致了产品质量的不稳定和安全隐患。
5. 缺乏监管机制：由于烟草行业的特殊性，缺乏有效的监管机制，使得烟草企业在标准化管理方面存在着严重的乱象。
烟草企业标准化管理的对策1. 建立统一的标准：国家相关部门应加强烟草行业的标准制定工作，建立起统一的管理标准，以保障烟草产品的质量和安全。
2. 完善管理体制：烟草企业需要完善内部管理体制，加强对生产流程的监督和管理，杜绝人为因素的干预，确保产品质量的稳定。
3. 合理分配资源：烟草企业需要合理分配资源，加强对生产设施和技术的更新和升级，提高生产效率和产品质量。
4. 推广先进技术：烟草企业应积极引进和推广先进的生产技术，提高生产工艺的水平，保证产品质量和安全。
5. 加强监管力度：国家相关部门需要加强对烟草企业的监管力度，建立健全的监管机制，对违法行为进行严厉处罚，以维护烟草行业的正常秩序。
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策【摘要】烟草企业标准化管理在实践中存在着诸多问题，如标准不清晰、执行不到位和监督不力等。
为解决这些问题，本文提出了一些对策，包括明确标准内容、加强培训和执行力度，以及建立有效监督机制。
这些对策有助于提高烟草企业标准化管理的效果，保障产品质量和安全。
在未来的研究中，可以进一步探讨如何完善监督机制，提高执行力度，并加强标准化管理在烟草企业中的应用。
建议相关研究机构和企业管理者密切关注这些问题，共同努力推动烟草企业标准化管理水平的提升。
【关键词】烟草企业，标准化管理，问题，对策，明确标准内容，培训，执行力度，监督机制，总结，展望，建议。
1. 引言1.1 研究背景烟草企业是我国传统的大型产业之一，对国民经济发展起到了重要的推动作用。
随着社会经济的不断进步和竞争的加剧，烟草企业面临着越来越严峻的市场竞争压力，要求企业提高管理水平和产品质量。
传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求，标准化管理成为企业提升竞争力和生产效率的重要手段。
在实践中，烟草企业标准化管理存在着诸多问题，主要表现在标准不清晰、执行不到位和监督不力等方面。
烟草企业标准化管理的问题不仅影响了企业的内部管理效率和产品质量，也为企业未来的可持续发展带来了隐患。
有必要对烟草企业标准化管理存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策，以提升企业的管理水平和竞争力。
1.2 研究意义研究意义：烟草企业作为重要的行业之一，对社会经济发展具有一定的促进作用。
标准化管理是企业管理的基础，对于保障产品质量、提高企业效益、维护行业形象起着至关重要的作用。
在实际操作过程中，烟草企业标准化管理存在一系列问题，严重影响了企业的发展。
研究烟草企业标准化管理存在的问题及对策，有着重要的理论和实践意义。
通过深入分析研究，可以探讨烟草企业标准化管理的现状和存在的问题，为相关企业提供改进和优化管理机制的参考。
对于提高企业管理水平、提升品牌形象，具有重要的借鉴意义。
烟草专卖局标准化工作总结
烟草专卖局标准化工作总结
近年来，烟草专卖局在标准化工作方面取得了显著成就。
通过不懈努力，烟草专卖局在产品质量、生产流程、市场监管等方面实施了一系列标准化措施，取得了显著成效。
首先，烟草专卖局在产品质量方面加强了标准化管理。
通过严格执行国家标准和行业标准，不断提升产品质量水平，确保产品符合国家相关法律法规的要求。
同时，烟草专卖局还加强了对生产过程的监控和管理，确保产品生产的每一个环节都符合标准化要求，提高了产品的一致性和稳定性。
其次，烟草专卖局在生产流程方面进行了标准化改造。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升了整体生产水平。
同时，烟草专卖局还加强了对生产过程的监控和管理，确保生产过程符合标准化要求，提高了生产的稳定性和可靠性。
此外，烟草专卖局还加强了市场监管工作，推动了市场标准化建设。
通过制定和实施相关标准和规范，加强对市场的监管和管理，规范市场秩序，保护消费者权益，提升了市场竞争力和行业形象。
总的来看，烟草专卖局在标准化工作方面取得了显著成就，为行业的健康发展和社会的和谐稳定做出了积极贡献。
相信在烟草专卖局的不懈努力下，标准化工作将会取得更大的成就，为烟草行业的可持续发展打下坚实的基础。
烟草行业产品质量管理制度
烟草行业产品质量管理制度烟草行业是一个庞大的产业，为了保证产品的质量和安全，需要建立一套严格的产品质量管理制度。
本文将从质量管理的重要性、质量管理的原则、质量管理的具体措施等方面进行探讨。
一、质量管理的重要性烟草制品对人体健康具有重大影响，因此，保障产品质量是烟草行业的首要任务。
良好的质量管理，可以提高产品的可靠性和安全性，增强消费者的信任，维护企业的声誉，促进企业的可持续发展。
同时，产品质量管理还是加强行业监管和推动行业升级的基础。
二、质量管理的原则1.全员参与：质量管理是全员参与的工作，在整个生产流程中，每个环节的工作人员都应该具备质量控制的意识，确保每一道工序都符合质量标准。
2.持续改进：质量管理是一个不断改进的过程，企业应该通过不断的追求卓越和创新，提高产品的质量水平，以适应市场的需求和消费者的期望。
3.标准化管理：制定标准和规范，对各项工作进行量化和评估，确保质量管理的稳定性和可持续性。
4.全面质量管理：质量管理不仅仅局限于产品的制造过程，还包括原材料的采购、仓储物流、销售服务等方面，全面把控整个供应链的质量。
三、质量管理的具体措施1.建立完善的质量管理体系：制定一套完整的质量管理制度，明确相关部门及人员的职责和权限，建立标准化的管理流程和文件，确保质量管理的系统性和规范性。
2.质量控制：建立质量控制的方法和技术，对产品的每一道工序进行监控和检验，确保各项质量指标符合标准要求。
对于不合格的产品，要进行追责和整改，并采取有效措施防止类似问题再次发生。
3.供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，制定供应商质量管理标准，加强对原材料和辅助材料的监管，确保进厂产品的质量安全。
4.客户反馈管理：建立客户投诉管理制度，及时处理客户投诉，并追踪和分析客户反馈的问题，改善产品和服务质量，提高客户满意度。
5.持续培训和教育：加强员工培训和技能提升，提高员工的质量意识和专业水平，确保操作人员符合相关操作规程和标准。
烟草行业标准化体系实施报告
烟草行业标准化体系实施报告一、引言烟草行业作为我国重要的产业之一，其发展对于经济增长和就业具有重要意义。
为了提高烟草行业的整体质量和管理水平，标准化体系的建立和实施成为了关键举措。
本报告旨在详细阐述烟草行业标准化体系的实施情况，包括取得的成果、存在的问题以及未来的发展方向。
二、烟草行业标准化体系概述（一）标准化体系的构成烟草行业标准化体系涵盖了从烟叶种植、生产加工、产品质量、包装标识到市场营销等多个环节。
其中包括了国家标准、行业标准以及企业内部标准等不同层次的标准规范。
（二）标准化的重要性标准化有助于确保产品质量的稳定性和一致性，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力，同时也有利于保障消费者的权益和健康。
三、标准化体系的实施情况（一）标准的制定与更新相关部门和机构积极开展标准的制定和修订工作，以适应行业发展的新需求和新技术的应用。
例如，在烟叶种植方面，制定了更加科学合理的施肥、病虫害防治等标准；在生产加工环节，引入了先进的生产工艺和质量控制标准。
（二）标准的宣传与培训通过举办培训班、发放宣传资料等方式，向行业内的企业和从业人员广泛宣传标准化的重要性和相关标准的具体内容，提高了他们的标准化意识和执行标准的能力。
（三）企业的执行情况大多数烟草企业能够积极贯彻执行标准化体系，建立了完善的质量管理体系和标准化工作流程。
通过严格按照标准进行生产和管理，企业的产品质量得到了有效保障，市场份额逐步扩大。
四、取得的成果（一）产品质量显著提升标准化体系的实施使得烟草产品的质量更加稳定，不合格产品的比例明显下降，消费者对烟草产品的满意度不断提高。
（二）行业竞争力增强统一的标准规范促进了企业之间的公平竞争，提高了整个行业的竞争力。
我国烟草产品在国际市场上的份额逐渐增加，品牌影响力不断扩大。
（三）创新能力得到激发标准化体系为企业的创新提供了基础和框架，鼓励企业在遵循标准的前提下进行技术创新和产品研发，推动了行业的技术进步。
烟草专卖局标准化工作总结
烟草专卖局标准化工作总结
近年来，烟草专卖局在标准化工作方面取得了显著的成绩。
通过不懈的努力和
精心的规划，烟草专卖局成功地推进了各项标准化工作，为烟草行业的发展注入了新的活力。
在此，我们对烟草专卖局的标准化工作进行总结，以期更好地总结经验，为未来的工作提供参考。
首先，烟草专卖局在标准化工作中注重了科学规划。
通过对烟草行业的发展趋
势和市场需求进行深入研究，烟草专卖局制定了一系列符合国家标准和行业规范的标准化工作方案，为行业的健康发展提供了有力的支持。
其次，烟草专卖局在标准化工作中强调了全员参与。
通过开展各种培训和学习
活动，烟草专卖局的员工不断提升标准化意识和能力，积极参与标准化工作，为行业的提升质量和效率做出了积极的贡献。
此外，烟草专卖局在标准化工作中还注重了与行业协会和相关机构的合作。
通
过与行业协会和相关机构的密切合作，烟草专卖局不断完善标准化体系，提高了标准化工作的针对性和实效性，为行业的规范化发展提供了有力的支持。
总的来说，烟草专卖局在标准化工作中取得了显著的成绩，为行业的健康发展
和提升质量和效率做出了积极的贡献。
相信在未来的工作中，烟草专卖局将继续秉承科学规划、全员参与和合作共赢的理念，不断推进标准化工作，为烟草行业的发展注入新的活力。
烟草行业的质量管理与监管措施
烟草行业的质量管理与监管措施烟草行业作为世界各国普遍存在的一种经济产业，其质量管理与监管措施对于保障消费者健康、社会稳定以及行业可持续发展至关重要。
本文将从质量管理体系、质量监管机构以及质量监管措施三个方面来探讨烟草行业的质量管理与监管，为相关工作提供一些建议。
一、质量管理体系烟草行业中的质量管理体系包括了从原材料采购、生产加工、产品质量控制到销售配送等一系列流程。
建立和健全质量管理体系是保证烟草产品质量的基础。
首先，烟草企业需要建立完善的质量标准和规范。
制定统一的质量标准可以明确产品的质量要求，使企业在生产过程中有明确的指导，确保产品质量的稳定性和可靠性。
其次，加强生产加工过程的控制。
烟草行业在生产加工中需要严格把控各个环节，确保原材料的采购质量，控制生产工艺的稳定性，确保产品在各个生产环节中的质量不受到过度损害。
另外，加强产品质量检验和监测。
烟草企业应建立健全的质量检验体系，对产品进行全面的质量检测，及时发现和处理产品质量问题。
同时，要加强对市场上烟草产品的监测，确保市场上销售的产品符合质量要求。
二、质量监管机构要保证烟草行业的质量管理，需要建立有效的质量监管机构。
该机构应具有权威性、独立性和公正性，能够对整个产业链进行监管。
首先，政府主管部门应加大对烟草行业的监管力度。
相关部门应制定并完善烟草产品的质量标准，明确烟草企业的法律责任和社会责任。
同时，要加大对市场上烟草产品的检测和抽检力度，及时发现和处理不符合质量要求的产品。
其次，质量监管机构应建立健全的监管体系。
监管机构要加强对烟草企业的日常监督和检查，确保企业严格遵守质量管理规定，消除生产环节中的质量漏洞。
同时，监管机构还应加强对烟草销售渠道的监管，打击假冒伪劣烟草的生产和销售行为。
三、质量监管措施为了加强烟草行业的质量监管，相关方面可以采取一系列措施来确保产品质量和市场秩序的良性发展。
首先，完善法律法规体系。
相关行政法规和规章要健全，涵盖产品质量检验、质量标准、生产加工监管等方面，明确烟草企业的法律责任，对于质量管理不符合要求的企业予以处罚。
烟草行业中的质量控制要点与解决方案
烟草行业中的质量控制要点与解决方案在烟草行业中，质量控制是企业稳定发展的关键要素之一。
为了确保生产的烟草产品安全、合规及品质稳定，企业需要重视质量控制的各个环节，建立科学严谨的质量控制体系。
本文将就烟草行业中质量控制的要点和解决方案展开论述。
1. 原材料的选择与采购烟草产品的质量直接受到原材料的影响，因此在质量控制中应首先关注原材料的选择与采购。
企业应与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量可控。
此外，建立合理的原材料检验标准以及完善的供应链质量管理体系，对于杜绝次品原材料的进入具有重要意义。
2. 生产过程的监控与管理烟草产品的生产过程中涉及多个环节，包括制备、加工、包装等。
在整个生产过程中，企业应加强对各环节的监控与管理，确保每个环节都符合质量要求。
例如，采用自动化生产线进行生产，通过先进的仪器设备实时监控生产参数变化，确保产品品质的稳定性和一致性。
3. 质量检测与分析质量检测与分析是烟草行业中不可或缺的环节。
企业应建立完善的质量检测实验室，引进先进的检测设备和技术，对烟草产品进行准确、全面的检测与分析。
同时，建立标准化的质量检测流程和标准，确保检测结果的准确性和可靠性。
4. 不合格品处理与召回机制在实际生产中，可能会出现不合格品的情况。
为了防止不合格品流入市场，企业需要建立完善的不合格品处理和召回机制。
一旦发现不合格品，企业应立即停止相关产品的生产和销售，并进行调查分析，找出问题原因，并采取相应的纠正措施。
对于已经流入市场的不合格产品，企业应及时启动召回机制，以保护消费者的权益和维护自身的声誉。
5. 培训与持续改进质量控制是一个持续改进的过程。
企业需要重视员工的培训和学习，提高员工的质量意识和操作技能。
通过培训，使员工熟悉并遵循相关的质量管理流程和标准。
同时，企业应建立反馈机制，收集消费者和市场的反馈信息，对产品质量进行持续改进，并及时调整质量控制措施。
总结而言，在烟草行业中，质量控制要点主要包括原材料的选择与采购、生产过程的监控与管理、质量检测与分析、不合格品处理与召回机制以及培训与持续改进。
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策
浅谈烟草企业标准化管理存在的问题与对策烟草企业标准化管理是一种基于标准和规范的管理方式，旨在提高烟草产品质量和企业的管理水平。
在实践中，烟草企业标准化管理存在一些问题，需要采取相应的对策。
烟草企业标准化管理存在标准执行不彻底的问题。
有些企业在制定了相关的标准之后，缺乏严格的执行和监督机制，导致标准不能够有效地贯彻到实际工作中。
对策是要建立健全标准执行机制，强化标准的执行力度，明确责任和权限，并加强对标准执行过程的监督和检查。
烟草企业标准化管理存在标准更新不及时的问题。
烟草行业的技术和市场环境日新月异，标准也需要与时俱进，但有些企业对标准的更新存在滞后的情况。
对策是要建立起标准更新的机制，及时进行标准修订和更新，保持标准的科学性和实用性。
烟草企业标准化管理存在标准内容不全面的问题。
有些企业制定的标准内容较为片面，只注重产品质量方面而忽视其他方面，如环境保护、安全生产等。
对策是要完善标准内容，把握全面、系统地规范企业的各个方面，综合考虑产品质量、安全生产、环境保护等要素。
第四，烟草企业标准化管理存在标准制定不科学的问题。
有些企业在制定标准时缺乏科学依据和规范程序，导致标准的科学性和可操作性不高。
对策是要加强标准制定的科学研究，充分调研市场需求和技术发展趋势，确保标准的科学性和实用性。
烟草企业标准化管理存在标准与实际情况不适应的问题。
有些企业制定的标准与实际情况存在脱节，无法满足企业的具体需求和特点。
对策是要制定符合企业实际情况的标准，结合企业的技术水平、资源条件、市场需求等因素，制定适合企业发展的标准。
烟草企业标准化管理存在标准执行不彻底、标准更新不及时、标准内容不全面、标准制定不科学、标准与实际情况不适应等问题。
要解决这些问题，需要建立健全标准执行机制，及时更新和完善标准内容，加强标准制定的科学性和实用性，并制定符合企业实际情况的标准。
只有这样，才能推动烟草企业标准化管理水平的不断提高。
烟草局工作标准化管理流程
烟草局工作标准化管理流程标准化管理是现代化管理的重要手段，也是提高工作效率和质量的关键。
在烟草局的工作中，标准化管理流程发挥着重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍烟草局工作标准化管理流程，包括流程的设立、实施和监控。
一、标准化管理流程的设立烟草局工作标准化管理流程主要包括工作标准的制定、流程规定和培训计划的制定等。
首先，需要制定一套与烟草局实际工作相适应的标准。
这些标准应包括工作流程、工作要求、操作规范等内容，确保各项工作能够按照统一的标准进行。
其次，制定流程规定是建立标准化管理流程的关键一环。
流程规定应明确各个环节的工作职责、工作流程和各项工作指标，确保各项工作按照流程有序进行。
最后，制定培训计划是为了确保员工能够熟练掌握并遵守标准化管理流程。
培训计划应包括相关标准的培训、流程规定的培训以及操作技能的培训等内容，使员工能够全面了解和应用标准化管理流程。
二、标准化管理流程的实施标准化管理流程的实施是保证工作按照标准进行的关键环节。
实施标准化管理流程需要确保各项工作的有序进行，并且各个环节之间的配合紧密。
首先，各部门需要按照流程规定和标准要求，认真完成本部门的工作任务。
每个员工应严格按照操作规范进行操作，确保工作质量。
其次，各部门之间需要加强协作，实现工作环节的衔接。
在流程衔接的关键点，应设立相应的沟通机制和配合方案，保证信息和工作的畅通。
再次，定期进行检查和核查是标准化管理的重要环节。
各部门应制定相应的检查计划，定期对标准化管理流程进行检查和核查，确保工作的规范性和有效性。
三、标准化管理流程的监控标准化管理流程的监控是为了持续改进和优化工作流程。
烟草局需要建立一套完善的监控机制，确保标准化管理流程的实施情况能够随时被监控和反馈。
首先，建立标准化管理流程的执行监控机制。
通过制定相应的执行指标，对各个环节的工作进行监控和评估，及时发现问题并进行处理。
其次，建立定期评估和改进机制。
定期对标准化管理流程进行评估和改进，及时调整和优化工作流程，提高工作效率和质量。
烟草专卖工作标准化
烟草专卖工作标准化一、烟草专卖工作标准化的基本概念1.烟草专卖工作标准化是指以科学、合理、有序的方法对烟草销售及管理工作进行规范，包括对烟草产品的销售、采购、储存、配送、结算等方面工作做出规范。
2.烟草专卖工作标准化是一种管理思维和方法，旨在规范烟草销售及管理工作，提高工作效率和服务质量。
3.烟草专卖工作标准化是推行依法治烟、规范烟草市场秩序、保障烟草经营者合法权益的重要手段。
二、烟草专卖工作标准化的主要内容1.销售规范化：建立健全的销售管理制度，包括规范零售、批发、代理等销售渠道，确保销售环节合法、公平、公正。
2.采购管理：建立完善的采购管理体系，包括制定采购计划、选择供应商、签订合同、验收货物，确保采购过程合法、透明、有效。
3.储存管理：建立规范的储存管理制度，包括储存条件、安全管理、出入库登记等，确保烟草产品储存合理、安全。
4.配送管理：建立高效的配送管理系统，确保烟草产品按时、按质、按量配送到各销售点，满足需求。
5.财务管理：建立科学的财务管理制度，包括成本核算、财务预算、利润分析等，确保经营状况清晰、透明。
6.人员管理：建立人性化的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等，确保员工队伍稳定、素质提升。
7.服务质量：建立完善的客户服务体系，包括售后服务、投诉处理、用户满意度调查等，确保客户满意、消费者权益得到保障。
8.风险防范：建立健全的风险管理制度，包括市场风险、经营风险、法律风险等，确保烟草专卖业务稳健、可持续发展。
三、烟草专卖工作标准化的实施步骤1.明确标准化目标：制定烟草专卖工作标准化发展规划，明确标准化目标和工作重点。
2.建立标准化管理机构：设立标准化管理委员会和办公室，明确职责分工，担负标准化工作组织、协调、监督等职能。
3.建立标准化工作制度：制定烟草专卖工作标准化文件，明确工作流程、操作规范、责任人员等要求。
4.开展标准化培训：对从业人员进行标准化培训，提升员工的标准化意识和操作技能。
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烟草行业全面推进规范化经管工作、实施质量经管体系建设相关进程简介1、2002年4月25日，国家环保总局、国家烟草专卖局下发了《关于在烟草行业推行IS014000环境经管系列规范的通知》，对在烟草行业实施IS014000环境经管体系的目的意义、原则要求等方面提出了明确的要求。
2、2002年7月25日，国家烟草专卖局下发了《关于推行ISO14000环境经管系列规范有关事项的通知》，提出各省级局科技主管部门要积极组织推行IS014000环境经管系列规范的实施，为了推进ISO14000环境经管体系在烟草行业的稳步建立与实施，选择3－5家企业作为第一批先行单位为全行业推行IS014000环境经管体系起示范作用。
3、2004年12月7日，国家局《关于烟草行业实施职业安全健康经管体系的意见》》（GB/T28001），提出要按照分层次、有步骤，注重实际效果的原则，从2005年开始，在2年时间内，烟草行业重点卷烟工业企业、中国烟草机械集团有限责任公司所属企业、36个中心城市烟草公司，要完成体系的建立、运行和认证工作；2007年底以前，全部卷烟工业企业、烟叶复烤加工企业，各地、市级烟草公司，要完成体系的建立、运行和认证工作。
已进行联合重组的企业，可以根据实际情况整体实施，也可以以原企业为单位分别实施。
企业在实施《职业安全健康经管体系》时，应根据企业实际情况，可以单独建立、运行、认证安全经管体系，也可以将安全、环保、质量经管体系进行整合后运行。
4、2006年09月30日，为了启动行业质量经管体系建设工作，国家局印发《国家烟草专卖局关于烟草行业全面实施ISO9000质量经管体系的指导意见》，烟草行业拉开了新阶段、新形势和新任务下全面实施ISO9000质量经管体系的序幕，《指导意见》的内容主要为：目的：这次重提贯标，称之为体系建设，与以前的贯标有很大不同，就是要实现由符合性贯标到充分运用质量经管体系的经管理念和方法进行经管水平全面提升的转变。
因此，国家局要求高，力度大。
要求：力争通过2至3年在行业工商企业全面实施以质量经管体系为主体，其他经管规范和工作规范相配套的现代综合经管规范体系。
2007年，所有经国家局批准已实施改制的省级工业公司，要全面启动并实施内容覆盖其所辖成员企业的统一的ISO9000质量经管体系,同时做好与ISO14000环境经管体系以及GB/T28000职业安全健康经管体系等其他相关经管体系与规范的有机结合。
5、2007年2月15日，国家局全行业正式印发了《烟草行业规范化工作中长期发展战略（2007—2020）》，提出规范化工作发展的中长期目标战略。
6、2007年9月，国家局印发了《国家烟草专卖局关于进一步做好全面实施质量经管体系工作的通知》，主要是为了规范质量经管体系建设运作，并提出“工业企业质量经管体系建立实施过程的时间不低于15个月，体系发布试运行时间不低于9个月”的要求，进一步抓好体系完善、思想认识、有效执行三个重点，扎实推进质量经管体系建设。
7、2007年9月7日，李克明副局长在行业经济运行电视电话会和全国烟草行业企业经管工作现场会上作了讲话，从全行业稳步推进角度，阐述了加强体系建设的目的和意义，明确了相关要求，提出要把质量经管体系建设同企业职能定位、完善制度、提升员工素质、优化流程、节能减排等工作有机结合起来。
8、2007年9月27日，张保振副局长在烟草行业首届规范化论坛上作了《振奋精神，开拓创新，努力开创行业规范化工作的新局面》的报告，从要进一步提高对规范化工作的认识；行业规范化工作的基本情况及存在的主要问题；近期行业规范化建设的主要工作和具体任务等三方面明确了要依托于规范化建设，实现行业经管规范、不断增强综合竞争实力的目的。
》9、2007年11月，为了保证体系的建设和运行质量，国家局印发了《国家烟草专卖局办公室关于组建烟草行业体系审核专家队伍的通知》，国家局烟草培训中心加强了行业内审员培训力度，推进行业审核员队伍建设，共培训行业体系实施层面的内审员2000多人，为行业体系建设奠定了人员基础。
10、根据1998年2月国家烟草专卖局关于印发《烟草行业质量体系审核经管办法》的通知内容，重新启动了行业审核工作，加大了审核力度、拓宽了审核范围，其通过难度已经超过了第三方评审。
于2008年至3月10日至12日，国家局组成的专家组对红云集团三标一体经管体系进行了行业审核。
此次经管体系审核从经管思想和意识、基础经管、重点和专项工作、持续发展能力、资源保障能力、生产经管、质量经管等多个方面，对红云集团贯彻行业体系建设相关政策和要求的落实情况进行了检查，对红云集团经管体系建立、实施运行的符合性及有效性进行了评价。
11、2007年12月12日，全国烟草行业质量经管体系建设研讨交流会在四川召开。
现将国家局李克明副局长在会上作了重要讲话，经济运行司王平司长作了《抓体系、促工作、提水平》的报告，提出了当前行业推进质量体系建设的有关要求，明确了体系建设要注意搞好一个结合，做好三项工作，处理好四个关系。
12、2008年1月16日，姜成康局长在2008年全国烟草工作会议上作了《认真学习贯彻党的十七大精神，为建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草努力奋斗》的报告，报告明确提出了行业建设要围绕严格规范、富有效率、充满活力推进，并提出责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的新概念，并在转变发展方式，努力使行业更加富有效率的论述中，从切实加强基础经管方面提出了“把质量经管作为企业经管的突出重点，全面推行和贯彻ISO9000质量经管体系，严格执行工艺技术规范、产品质量规范和生产作业规范”的要求。
13、2008年4月22日，云南中烟工业公司在烟草培训中心组织召开了第一届质量经管体系建设强化培训班，张水长总经理亲自到会，并对质量经管体系建设工作提出了新的要求，明确了行业重提贯标，主要是为了改变以往质量经管体系含金量不高，过于形式化的问题，现在要推进以取证为目的的符合性贯标到经管体系建设的转变，各集团要高度重视，快速整合、转变、推进。
14、2008年5月12日，云南中烟公司刊发了第一期《云南中烟企业经管简报》，明确指出，当前卷烟工业企业的改革已进入一个全新的阶段，按照国家局“严格规范、富有效率、充满活力”总体要求，重组改革后卷烟企业迫切需要进一步转变经管方式，完善经管制度，优化业务流程，提高运行效率，从而不断提高企业的科学经管水平。
本期简报重点刊登了云南中烟各卷烟集团四个中心建设及质量经管体系建设情况，红河集团向省公司提交了昭通厂、新疆厂质量经管体系的建设情况，红河厂未启动，因此本期未刊登红河集团关于质量经管体系的建设情况。
15、2008年5月26日，国家烟草专卖局发布了“关于印发行业质量经管体系审核工作技术方案的通知”（国烟办综[222]号），印发了烟草行业质量经管体系行业审核的具体要求，其指导思想是以坚持科学发展观为指导，紧紧围绕建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草总体要求，结合行业中心工作，贯彻和推行ISO9000质量经管体系。
主要目的是提升行业质量经管体系的运行水平，建立科学、规范、高效的经管体系与持续改进机制，夯实企业经管基础，全面提升烟草行业经管水平。
16、2008年5月30日，国家烟草专卖局印发了“关于全面加强企业基础经管工作意见”（国烟运[2008]316）中，在第二项内容“加强基础经管工作要求”中提出，“以全面推进ISO9000质量经管体系建设为抓手，以突出过程经管为重点，以信息化建设为手段，以满足和创造需求为出发点，以全面提升水平为目的，不断创新全面加强基础经管工作的新思路、新手段、新方法，努力实现由传统经管向现代经管转变。
”，第三项内容“全面加强基础经管工作的重点”中第一条为“构建基础经管工作平台，全面推进ISO9000质量经管体系建设”并提出两点具体要求，已经将质量经管体系建设工作作为加强企业基础经管的主要手段与方法。
17、2008年6月10日，《云南中烟工业公司经济运行通报》第5期，对于经济运行方面的要求中提到“各集团要按照‘严格规范，富有效率，充满活力’的总体要求，切实抓好集团、生产厂的基础经管工作，提高管控能力，严格控制好成本和费用，努力提高企业的投入产出水平。
要着重抓好各生产厂的基础经管和ISO9000规范的贯彻实施工作。
”18、2008年7月，云南中烟工业公司办公室“关于开展企业基础经管检查的通知”（滇烟工办综〔2008〕150号）要求，根据《国家烟草专卖局关于全面加强企业基础经管工作的意见》（国烟运〔2008〕316号）的要求及姜局长在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上关于“切实加强企业经管”的讲话精神，为促进我省卷烟企业基础经管水平的提升，决定由工业公司组成工作小组，到各集团生产点进行企业基础经管检查调研工作，其中“云南烟草工业企业基础经管调研检查工程”第一项“企业基础经管制度及经管体系的建立健全”中第3条为“ISO9000质量经管体系建设及运行总体情况，通过质量体系优化业务流程、提高工作质量，持续改进情况”，将质量经管体系的运行情况列入基础经管检查内容。
“三标一体化”经管体系建设在行业内的主要作用1、质量经管体系强调的是以顾客为关注焦点、顾客为中心的经管理念及思想，强调维护的是消费者的利益。
职业健康经管体系强调的是以人为本，及时识别并有效消除危险源，强调维护从事生产经营活动的劳动者安全。
环境经管体系强调企业的社会责任。
它们三者关注的焦点各不相同，经管方针、目标及维护的利益主体也不同。
三个规范体系的有效整合与运行是企业满足客户需求、体现以人为本、承担社会责任的最好载体。
2、90年代进行的贯标和认证工作更多的是解决规范的问题，解决提升实物质量的问题，现在提出的体系建设，更多讲的不是贯标，而是体系建设，而且更多强调的是经管体系的建设。
3、质量经管体系建设从符合性贯标、以单纯取证为目的正逐步向体系建设、以持续提升为目的的转变，建设的过程也逐步强化了内审、第二方评审（行业评审）、第三方评审的作用，通过有效监督、检查推动持续改进。
4、体系建设的实质就是要系统设计，通过优化流程，明确规范，完善制度，逐步形成靠制度管人，按流程分责，照规范做事，高效顺畅、持续改进、不断创新的运行机制。
5、体系运行、执行规范与经管创新、持续改进，既矛盾又统一。
作为经管体系，必须严格遵守，严格执行各项规范、规定和流程；而作为ISO9000质量经管体系中很重要的一个原则是持续改进，即不断创新，改进不足，追求卓越。
持续改进就是为了有效克服体系运行中存在的薄弱环节，更好地满足市场需求，更加顺畅地运行，使体系的运行发挥更好更大的作用。
创新与改进寓于执行之中，经管创新与改进都是为了更好、更加严格地执行规范。