采购管理论文范文
采购管理论文范文
采购管理论文范文采购管理论文范文采购是公司中十分重要的岗位，那么应该如何进行采购管理呢？相关的论文应该怎么写呢？下面是小编分享给大家的采购管理论文范文，希望对大家有帮助。
[摘要] 企业采购管理是供应链管理中关键的环节。
本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响，提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。
[关键词]企业采购;供应链管理;影响;对策企业采购管理是供应链管理中关键的环节。
我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。
现代企业在供应链管理模式的驱动下，积极主动优化企业采购管理，进而对企业的生产经营产生了深刻的影响。
在供应链中，采购使得供应链的各节点之间的联系和依赖性进一步增强，对于降低企业的运作成本，提高企业竞争力起着越来越重要的作用。
一、供应链模式对企业采购的影响1。
企业由为库存采购转变成为订单采购。
在以往采购模式中，采购部门仅仅是执行生产部门确定的采购任务，目的也只是为了及时补充库存，防止库存缺货，而没有从整体上考虑生产、销售，容易造成库存积压，占用大量流动资金，甚至丧失市场机会。
在供应链管理下，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。
这种准时化的订单驱动模式，使企业采购得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
2。
企业从内部采购管理向外部资源管理转变。
在供应链管理下，企业打破了原有的竞争界限，从内部采购管理开始向外部资源的管理转变，建立了一种新的、不同层次的、精而优的供应商网络管理体系。
企业根据自身情况选择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调供应商计划，在资源有限的情况下达到资源共享目的，从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。
采购管理论文
采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
下面是店铺为大家整理的采购管理，供大家参考。
采购管理范文一：采购管理成本控制浅谈摘要：由于石油企业长期受到国家资金的支持，竞争意识不强，致使企业的经营策略较为落后，不能满足市场的发展需求。
尤其在采购管理方面，既没有建立科学完善的采购制度，也没有对采购人员严加监管，导致采购成本高，不利于石油企业的可持续发展。
本文将论述石油企业采购管理中存在的问题，并提出行之有效的成本控制策略，以供广大采购人员参考和借鉴。
关键词：石油;采购管理;成本控制采购管理是企业经营管理的重点内容，能够对企业的经营成本产生直观的影响。
企业的经营目标就是获得最大化的利润，而采购成本占据企业经营成本的70%以上，因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本，实现资源的最大化利用，进而促进企业发展战略目标的早日实现，这对于提高企业的行业竞争力，扩大企业的市场占有率具有重要的意义。
1石油企业采购成本管理的现状分析1.1成本控制观念普及力度不足受到传统思想的束缚，多数采购人员认为采购成本的控制属于上级领导和财务人员的工作范畴，自身没有义务为企业节约采购成本，而没有认识到自身肩负的重要责任，对采购成本的控制普遍缺乏动力，也缺少评价手段。
因为采购人员的工作不到位，素质能力较低，使得企业面临财务风险的机率显著增加，极易遭受各类经济损失。
1.2机构设置复杂导致工作效率低下石油企业的组织规模庞大，内部包含众多的部门机构，然而管理职责却没有得到明确的划分，致使很多部门的管理内容出现交叉，有些工作反而呈现无人监管的状态。
采购管理作为企业的重中之重，管理层对于采购成本控制的意见往往不能达成一致，很多策略想法不能付诸行动，造成了采购管理的成本控制效率十分低下。
1.3缺乏先进的成本控制手段自从我国加入WTO以来，与世界各个国家的联系愈加紧密，这也为石油企业的发展带来了机遇和挑战。
2024年我国事业单位采购管理论文
2024年我国事业单位采购管理论文一、引言随着经济的发展和社会的进步，我国事业单位在推动国家发展、服务社会大众中扮演着日益重要的角色。
事业单位采购管理作为保障其正常运营和高效发展的关键环节，不仅关系到财政资金的合理使用，还直接关系到公共资源的配置效率和公共服务的质量。
因此，对我国事业单位采购管理进行深入的研究，具有重大的现实意义和理论价值。
二、我国事业单位采购管理的现状法规体系不断完善：近年来，我国政府高度重视事业单位采购管理的规范化、法治化建设，相继出台了一系列相关法规，如《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等，为事业单位采购管理提供了法律依据。
采购方式日趋多样化：目前，我国事业单位的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等，多样化的采购方式能够适应不同类型的采购需求，提高采购效率。
电子化采购逐渐普及：随着互联网技术的发展，电子化采购在事业单位中逐渐得到应用，如电子招投标、网上商城等，这不仅简化了采购流程，还提高了采购透明度。
三、我国事业单位采购管理存在的问题采购流程不规范：部分事业单位在采购过程中存在流程不规范、操作不透明等问题，导致采购效率低下，甚至出现腐败现象。
预算管理不到位：一些事业单位在预算编制和执行过程中缺乏科学性和合理性，导致采购预算与实际需求脱节，造成财政资金的浪费。
供应商管理不严谨：部分事业单位对供应商的管理不够严谨，缺乏有效的供应商评价和监督机制，影响了采购质量和效率。
四、完善我国事业单位采购管理的对策加强法规宣传和培训：通过加强对事业单位采购管理人员的法规宣传和培训，提高其法律意识和依法采购的自觉性，确保采购活动的合法性和规范性。
优化采购流程：对采购流程进行科学合理的优化，建立公开透明的采购机制，加强采购活动的监督和管理，提高采购效率和质量。
强化预算管理：加强对采购预算的编制和执行的管理，确保预算的科学性和合理性，避免财政资金的浪费和滥用。
完善供应商管理：建立有效的供应商评价和监督机制，对供应商进行严格的资格审查和信用评估，确保采购活动的顺利进行。
采购管理毕业论文
采购管理毕业论文采购管理毕业论文在现代商业环境中，采购管理扮演着至关重要的角色。
它涉及到企业从供应商处获得所需的物资和服务，以满足生产和运营的需求。
采购管理的有效实施对企业的成功至关重要，因为它直接影响到成本、质量和交付能力。
一、采购管理的重要性采购管理对企业的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助企业降低成本。
通过与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，采购管理还可以帮助企业优化供应链，减少库存和运输成本。
其次，采购管理对于确保产品和服务的质量至关重要。
通过与供应商建立有效的合作关系，企业可以确保所采购的物资和服务符合质量标准。
这有助于提高产品的质量和可靠性，并减少因质量问题而导致的成本和风险。
最后，采购管理对于确保及时交付也非常重要。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以确保所需物资和服务按时提供。
这有助于避免生产和运营中的延误和停滞，从而提高企业的生产效率和客户满意度。
二、采购管理的挑战然而，采购管理也面临着一些挑战。
首先，全球化和供应链的复杂性使得采购管理变得更加困难。
企业需要与不同地区和国家的供应商进行合作，面临不同的文化、法律和质量标准。
这要求采购管理者具备跨文化沟通和谈判的能力。
其次，供应商的选择和评估也是一个挑战。
企业需要找到合适的供应商，以满足其需求。
这需要对供应商进行全面的评估，包括其财务状况、生产能力和质量管理体系等。
只有选择到合适的供应商，企业才能确保所采购的物资和服务的质量和可靠性。
最后，采购管理还面临着风险管理的挑战。
企业需要识别和管理与采购活动相关的风险，包括供应商的倒闭、物资短缺和价格波动等。
采购管理者需要制定相应的风险管理策略，以应对这些风险并确保业务的连续性。
三、采购管理的最佳实践为了有效地实施采购管理，企业可以采用一些最佳实践。
首先，建立良好的供应商关系是关键。
企业应与供应商建立长期的合作关系，共同发展和成长。
这可以通过定期的沟通、合作和共享信息来实现。
企业采购管理论文3篇.docx
第一篇1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供应商提供的服务或者原材料的报价情况和效益情况进行分析比较之后，以最低的总成本进行采购的市场经济行为。
采购管理，是企业对于采购活动进行计划和组织，进而作出协调和控制的管理行为。
采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。
企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要保证采购的时间和量恰到好处，同时保证花费的资金不浪费，保证采购物资的质量。
这就是采购管理所发挥的巨大作用。
2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。
就目前情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。
所以，加强采购管理，能有效保证成本得到控制，降低企业成本消耗。
另外，随着市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。
企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。
如果没有采购管理进行规范，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。
因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。
3企业采购存在的问题31采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。
企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。
在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以运用，工作效率不能提高，企业的采购成本得不到有效的降低。
32采购过程缺乏有效沟通在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。
采购部门只注重采购物品的价格控制，不注重采购物品对于企业的后续使用，采购部门与整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。
关于采购管理工作的论文
关于采购管理工作的论文1. 引言采购管理是现代企业中至关重要的一个环节，它对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业需要高效、精确地进行采购管理，以降低成本、提高质量、提升竞争力。
本论文旨在探讨采购管理工作的重要性以及如何进行高效的采购管理。
2. 采购管理的重要性2.1 降低成本采购管理可以通过合理的采购策略和供应商选择，降低企业的采购成本。
通过与供应商进行谈判和竞争性招标，企业能够获得较低的采购价格，并且可以通过集中采购、优化库存管理等措施进一步降低物流和储存成本。
2.2 提高质量采购管理还可以帮助企业提高采购的质量。
通过仔细选择供应商并与其建立长期稳定的供应关系，企业可以确保从供应商提供的产品和服务具有一致的高品质。
此外，采购管理还可以通过严格的质量控制和验收程序，确保采购的产品符合企业的要求和标准。
2.3 提升竞争力高效的采购管理可以帮助企业提升竞争力。
通过与供应商建立良好的合作关系并共同开发新产品，企业可以更快地推出新产品，抢占市场先机。
此外，采购管理还可以通过及时采购和灵活的供应链管理，减少供应链中的断货和漏货风险，提高企业的供货稳定性，增强市场竞争力。
3. 高效采购管理的关键要素3.1 供应商合作供应商合作是高效采购管理的核心要素之一。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，建立互信、互利的伙伴关系。
通过与供应商进行定期的沟通和协商，企业可以及时了解供应商的情况，共同解决采购过程中的问题，并寻求双方的共同发展。
3.2 采购流程优化优化采购流程是实现高效采购管理的关键。
企业应该对采购流程进行全面梳理和优化，避免重复的环节和无效的操作。
通过采用电子采购系统和供应链管理软件，企业可以实现采购过程的标准化、流程化和自动化，提高采购效率和准确性。
3.3 数据分析和决策支持采购管理需要充分利用数据分析和决策支持工具。
企业应该建立完善的采购数据管理系统，收集并分析采购数据，深入了解采购情况，及时发现问题，并根据数据分析结果做出科学决策。
采购质量管理论文范文
采购质量管理论文范文采购质量管理就是为使采购物资的质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。
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采购质量管理论文范文篇一浅谈物资采购质量管理摘要：在当前的金融危机形势下在钢铁市场激烈竞争的今天，武钢要生存与发展就必须要降低生产成本和库存资金占用，增加效益就必须要提高产品质量提高产品的市场占有率。
为了做到这一点难度和压力是空前的，国贸总公司必须坚定信心按照四个一流的目标以超常规的思路超常规的举措超常规的作风，眼睛向内把岗位上的事当成家里的事做，在降本降库的基础上加强物资采购的质量管理，为产品一流提供有力的物资保障。
本文先介绍了物资采购的概念，然后对物资采购中的质量管理重点进行了深入地剖析，从而可以有效地控制物资采购的质量。
关键字：物资采购;质量管理;重点物资采购质量管理就是为使采购物资的质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。
采购是有选择的购买活动，是供需双方之间的交易行为，属于商品流通范畴;采购的对象包括产品和服务;采购质量包括采购品(即物资)本身的质量和采购工作的质量。
采购质量管理在企业的质量管理中占有非常重要的地位和意义，任何组织或企业要维持自身的正常运转，都需要由外界提供必须的产品和服务，这就必须进行采购，采购质量的优劣，将直接影响生产企业最终产品的质量，也会对降低产品成本、及时、齐备地组织物资供应，保障生产过程顺利进行等方面都具有重要意义。
采购品本身的质量是指采购品满足明确和隐含需要的特性的总和，如性能、实用性、可信性(即可用性、可靠性、维修性)、安全性和环境要求等;采购工作的质量是指采购工作的经济性、时间性和适应性。
物资采购管理的重点在于控制，即控制采购品本身的质量和控制采购工作的质量。
在质量控制上，我们应以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制。
在现有的市场经济条件下，货比三家、物美价廉已成为指导物资采购的基本原则，通过询比价对所采购产品进行价值、功能的评价和分析，得出产品的性价比;性价比越高相对物资采购的成本越低，所采购物资的经济性就越好。
工程项目采购管理论文精选3篇
工程项目采购管理论文精选3篇一、论文一：基于风险管理的工程项目采购策略研究摘要：本文以风险管理理论为基础，探讨了工程项目采购过程中可能出现的风险因素，并提出了相应的采购策略。
通过对风险因素的识别、评估和控制，提高了工程项目采购的效率和效益，为工程项目采购管理提供了理论支持和实践指导。
关键词：工程项目采购；风险管理；采购策略二、论文二：基于价值工程的工程项目采购优化研究摘要：本文以价值工程理论为基础，对工程项目采购过程进行了优化研究。
通过分析工程项目采购的成本、质量和时间等因素，提出了基于价值工程的采购优化方法。
该方法有助于提高工程项目采购的性价比，降低采购成本，提高工程项目整体效益。
关键词：工程项目采购；价值工程；采购优化三、论文三：基于供应链管理的工程项目采购协同策略研究摘要：本文以供应链管理理论为基础，研究了工程项目采购过程中的协同问题。
通过构建工程项目采购协同模型，分析了供应链各环节的协同关系，提出了相应的协同策略。
这些策略有助于提高工程项目采购的协同效率，降低采购成本，提高工程项目整体效益。
关键词：工程项目采购；供应链管理；采购协同工程项目采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备和服务进行采购的一系列管理活动。
这包括供应商选择、合同管理、采购策略制定、成本控制等方面。
有效的工程项目采购管理对于确保工程项目的顺利进行和成功至关重要。
1. 供应商选择：选择合适的供应商是工程项目采购管理的重要环节。
应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货能力等因素，以确保项目所需物资和设备的及时供应。
2. 合同管理：合同管理是工程项目采购管理中的核心环节。
应与供应商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合规性和顺利进行。
3. 采购策略制定：根据工程项目的特点和需求，制定合理的采购策略。
这可能包括集中采购、分散采购、长期合作等策略，以降低采购成本并提高采购效率。
4. 成本控制：工程项目采购管理中，成本控制是一个重要的目标。
采购管理论文公司案例范文
采购管理论文：公司案例范文摘要本文以一家虚构公司为案例，探讨了采购管理在公司运营中的重要性。
通过对该公司采购管理过程的分析，本文揭示了采购管理在帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力方面的作用。
此外，本文还讨论了一些采购管理中常见的挑战，并提出了一些解决方案以应对这些挑战。
引言采购管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过科学的采购管理，企业可以实现成本控制，提高供应链效率，优化供应商选择等目标。
本文以一家采购管理良好的虚构公司为案例，通过分析该公司的采购管理过程，讨论了采购管理的重要性以及一些常见的挑战。
公司背景我们所讨论的虚构公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的制造与销售。
由于电子产品市场竞争激烈，该公司非常重视采购管理，以确保其产品能够在市场上保持竞争力。
采购管理的重要性1.成本控制：采购管理可以帮助企业降低采购成本。
优化供应链，选择价格合理的供应商，以及使用合理的采购策略，都可以使企业获得更好的采购价格和更低的成本。
2.供应链效率：采购管理可以改善供应链的运作效率。
通过建立合理的采购计划，确保所需物资的供应与生产需求的一致性，可以减少物料的积压和浪费。
3.供应商选择：良好的采购管理可以帮助企业选择合适的供应商。
通过充分了解供应商的实力、信誉和质量管理体系，企业可以选择与其需求相匹配的优质供应商，以保证所采购物资的质量和交付准时性。
公司采购管理过程该公司的采购管理过程可以概括为以下几个步骤：1.采购需求确定：根据生产计划和销售需求，确定采购物资的类型、数量和时间节点。
2.供应商评估与选择：通过调研、对比和评估，选定合适的供应商。
3.采购合同签署：与供应商签署采购合同，明确物资规格、数量和价格等条款。
4.采购执行与跟踪：监督采购物资的供应进度，确保交付准时、质量符合要求。
5.供应商绩效评价：对供应商的交货准时性、产品质量、售后服务等进行评估。
面临的挑战与解决方案在采购管理中，企业常常面临一些挑战，如供应商不稳定、价格波动、物料质量风险等。
采购管理论文精选.doc
采购管理论文精选xx作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。
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采购管理论文范文一：矿山建设公司采购资产管理论文一、矿山建设公司物资采购和管理存在的主要问题部分矿山建设公司的整体信息化水平不高，矿山建设公司的信息化建设对物资和资产的管理有很大的意义。
物资的采购、消耗要是有准确的信息作为决策的依据，采购可以更加有针对性，避免重复购买，物资供应也可以及时结合消耗的实际情况进行及时排班供应。
有些矿山建设公司采用了手工收集信息的方式，自然造成了数据的不准确，收集也不及时，影响了数据的提供。
同时，矿山建设公司聘任的员工较少，原有的员工素质不高，现代化管理理念不深入，影响了公司的科学管理。
很多部门之间分工不明确，缺乏沟通，协作不多，影响了工作效率。
二、矿山建设公司加强物资采购管理，降低物资采购成本的措施一树立科学的采购目标，选择合适的采购模式矿山建设公司的采购目标应当是既要保证物资供应的充足、及时，又要保证物资采购占用的沉淀资金减少，既要保证采购的价格相对低价，又要保证采购的商品质量好。
矿山建设公司要根据物资需求总计划和物资采购的成本计划，做好搜集和市场调查工作。
通过技术部提供的图纸结合实践经验，矿山建设公司要确定大宗物资、设备等资产的需求量，确定具体的使用时间，采购部门根据这些需求数据制定其采购计划，明确采购对象，提前做好采购的分批计划，确定采购成本可控。
对于低值易耗品和采购量小的物资，可以让项目部在当地零星采购，避免运输难度，不过采购人员要对当地有调查并引入竞争机制进行采购。
对于金额大或者采购量大的产品，采购时要选取直接采购的方式，直接面对厂商，集中进行采购，采用招标的方式，选择合适的供货商进行签约，并使采购制度化。
二加强采购的过程管理，做好费用和质量的管理采购过程要做好对合同的管理、质量和费用的管理、进度的管理等。
采购管理论文精选范文
采购管理论文精选范文采购是企业经营管理活动中的关键组成环节，伴随着市场经济的迅速发展，采购的发展趋势展示出集约化、规范化、专业化的特点，同时，采购在企业运营中也开始占据越来越重要的地位。
下面是我为大家整理的采购管理论文，供大家参考。
采购管理论文范文一：采购资金管理案例分析一、加强采购流程风险控制，降低采购成本B公司是一家生产大型程控交换机的企业，因当时生产急缺其中的重要部件时钟，四处寻找供应商。
采购经理经朋友介绍联系到广州的供应商甲公司，在没有了解对方营业执照、经营许可、资信状况的情况下，仅凭对朋友的信任便同对方签订了供货合同，并随即预付了50%货款600万元。
结果，甲公司迟迟不发货。
后来B公司发现甲公司根本不是时钟的生产厂家，该公司在收到B的预付款后就将投入了其期货账户，希望赚到一笔后再将预付款退回B公司。
B公司几经交涉，并通过当地工商管理部门追讨货款。
才追回了400万元的预付款。
B公司不仅资金遭受损失，并且因此错失销售良机，给企业经营带来沉重的打击。
问题分析在本案例中，B公司因生产物资急缺，从联系供应商、询价、到签订合同、预付货款等均由采购经理一人拍板。
由于B公司对采购风险的零控制造成了企业不可挽回的经济损失。
解决方案采购的任何一个环节失控都可能给企业带来经济损失。
企业可以从以下几个方面着手，加强对采购过程的风险控制，降低采购成本：***1***采购审批权集中管理。
将大额采购审批权集中在高层职位管理，层级把关，避免职能部门营私舞弊。
***2***分散采购职权。
避免同一人从询价、确定供应商、签订采购合同以及付款审批等一手包办。
***3***慎重选择供应商。
必要时到供应商处实地调查;审核供应商的供货条件;评估供应商的信誉等。
***4***签订合理的采购合同。
建立合同审批制度，对价格及结算方式进行严格把关。
在本案例中，如果B公司的任何一个合同会签部门对供应商的资质提出质疑或是对结算条件提出反对意见的话，B 公司的损失都是可以避免或者减小的。
采购管理论文-最新范文
采购管理论文篇一：采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：严弋戈学号：11202148学院：国际工商管理系专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加,JIT采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段,我们有必要了解JIT 采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购,从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进,其核心内容是供应商的选择和质量控制。
（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供,即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求,将物资配送到指定地点。
其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷” ）、供需双方的长期合作关系等。
（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多,企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
JIT 采购模式下,企业的供应商数目减少甚至是单源供应,企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
2、采购目的不同。
传统采购是为了补充库存,而JIT采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的,需求订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。
3、选择供应商的标准不同。
传统采购一般通过价格竞争来选择供应商,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
而JIT采购对供应商的要求较高,评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。
4、交货时间要求不同。
学硕采购管理论文
学硕采购管理论文一、引言采购管理是一种核心的供应链管理活动，对于企业的发展和运营至关重要。
随着市场竞争的加剧和全球化程度的提高，学术界和实践界对采购管理领域的研究和实践也越来越重视。
本论文将探讨学术界和实践界在采购管理领域的不同研究成果和应用案例。
二、采购管理的定义与作用采购管理是指对企业所需的物资、设备或服务进行获取和供应的全过程管理。
采购管理的主要目标是以最优的成本和质量满足企业的需求，并确保供应链的顺畅运作。
采购管理在企业的供应链中起到了至关重要的作用，可以影响到企业的效益和竞争力。
三、采购管理的关键要素1. 采购策略采购策略是企业在采购过程中制定的长远目标和计划。
通过制定明确的采购策略，企业可以更好地规划和控制采购活动，确保采购的一致性和高效性。
2. 供应商选择与评估供应商选择与评估是采购管理中至关重要的环节。
通过评估供应商的能力和信誉等因素，企业可以选择到最适合自己需求的供应商，降低供应风险。
3. 供应链协调与管理供应链协调与管理是指在采购过程中，有效地管理供应商和其他相关方之间的关系，以确保供应链的顺畅运作。
通过加强供应链协调与管理，企业可以获得更好的交货时间和质量保证。
4. 采购风险管理采购管理中存在各种风险，如供应商的失信行为、物流延误等。
企业应该制定相关的采购风险管理策略，以降低采购风险对企业的影响。
四、采购管理的挑战与解决方法1. 供应链的复杂性由于全球化和供应链网络的扩展，采购管理面临着越来越复杂的挑战。
企业可以通过建立信息共享平台和优化物流流程等方式，来应对供应链的复杂性。
2. 技术的应用与创新随着信息技术的发展，采购管理中的一些传统方法已经不能满足企业的需求。
采购管理需要与技术的应用和创新相结合，以提高效率和效果。
3. 成本控制与效益优化采购管理既要确保成本的控制，又要优化采购活动的效益。
企业可以通过与供应商的合作和谈判、治理采购流程等方式，来实现成本控制和效益优化的平衡。
采购管理的论文
采购管理的论文采购管理的论文随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。
下面小编为大家带来采购管理的论文，希望大家多多阅读!采购管理的论文篇1：工程采购管理浅析【摘要】本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等，对采购人员平时工作有指导意义。
【关键词】采购 BOT 管理工程采购模式，是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式，包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作(平行)关系。
1 传统的工程采购模式(1)传统模式的组织。
这种项目采购管理模式，由业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等);待项目评估立项后，业主委托设计。
在设计阶段进行施工招标文件的准备，设计完成后，通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程项目的施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。
业主一般指派业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续，负责有关的项目管理和协调工作。
(2)传统模式的特点。
传统模式下合同关系有：业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师)，业主——设计(勘察)承包人，业主——施工承包商，业主——直接供应商。
指令(管理、协调)关系有：监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。
协作(平行)关系有：咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包商之间。
传统工程采购模式的优点是：管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
其缺点是项目周期较长，业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。
关于采购管理论文
关于采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
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关于采购管理论文范文一：采购管理海洋石油工程论文一、海洋石油工程项目服务采购管理现状主要是对服务合同的签订前审批流程、商务谈判、技术澄清、服务合同变更及索赔等程序性文件的管理，及对服务合同条款规定、合同印章使用、合同评审制度等管理内容。
二、海洋石油工程项目服务采购管理中存在问题1.理论指导相对缺乏相对于工程建设质量方面有质量管理体系、进度方面有传统进度计划、费用方面有全面的概算预算管理，海洋石油工程的服务采购管理缺乏比较完善的体系和理论支持。
海洋石油工程项目的服务采购管理还处于萌芽阶段，仅仅是意识到服务采购管理的必要性和优点，而服务采购管理的有关理论却相对较少，项目服务采购管理的理论指导大大落后于行业发展速度。
2.管理方法陈旧落后海洋石油工程项目服务采购现阶段的主要方法有：(1)项目服务采购计划控制方法此方法基本沿用企业服务采购运作方法，根据项目的进展和需求，制定服务采购计划。
根据项目各种因素的变化和计划的执行情况，调整计划内容采用此种方法进行服务采购，未考虑项目的生命周期和具体需求，精度低、预见性差，对关键设备和物资的采购无保障措施。
(2)项目服务采购质量控制方法对于项目服务质量实施情况的监督和管理。
企业采购背景的前提下，项目服务采购的质量控制也仅仅限于项目交收后的检验。
项目服务采购的人员仍保持着企业采购的需求方心态和作风。
在质量控制方面，基本属于事后控制。
未考虑项目服务采购需求受到项目生命周期的限制。
海洋石油工程项目服务采购管理方法和控制手段较为落后。
对项目服务采购的供应商或承包商的管理仍沿用企业供应商或承包商的传统管理模式，项目服务采购计划还仅仅是简单的费用及工期安排，对服务采购合同的管理基本停留在文档管理的初级阶段。
企业的采购管理论文范文
企业的采购管理1. 引言采购管理在企业的运营中占据重要地位。
对于企业而言，采购管理不仅关乎成本控制，还与供应链的稳定性和竞争优势息息相关。
本文将探讨企业的采购管理的重要性以及其对企业绩效的影响。
2. 采购管理的定义与目标采购管理是指企业在向供应商购买所需物品或服务的过程中，对供应商的选择、合同谈判、物资采购和供应商绩效评估等活动的计划、组织、指导和控制的一系列管理活动。
其主要目标是实现物资的及时性、价格合理性、品质可靠性和供应持续性。
3. 采购管理的重要性3.1 成本控制采购是企业成本的重要组成部分。
通过优化采购管理，企业能够寻找到价格更合理的供应商、降低物资进货成本，并通过供应链的合理规划和控制，减少库存占用成本和仓储场地租赁成本等。
因此，良好的采购管理可以帮助企业降低成本、提高利润。
3.2 供应链稳定性采购管理的一个重要任务是确保供应链的稳定性。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商绩效评估，企业可以降低供应商变更带来的不稳定性风险，并确保物资的及时供应。
稳定的供应链能够提高生产效率，减少停工和生产线闲置时间，从而提高企业的竞争力。
3.3 产品品质控制采购管理对产品品质的控制至关重要。
通过建立供应商评估机制、制定采购标准，并通过实施供应商审核和监督措施，企业可以确保从供应商采购到的物资符合预期的品质要求，并减少次品率和退货率，提高产品的竞争力和市场声誉。
4. 采购管理的影响因素4.1 供需关系供应商市场的供需关系是影响采购管理的重要因素。
在供应商市场供应过剩的情况下，采购方具有更大的议价权，能够获得更有利的采购条件。
而在供应商市场供应紧张的情况下，采购方则可能面临价格上涨和供应不稳定的风险。
4.2 信息技术支持信息技术的发展对于采购管理产生了积极的影响。
利用信息技术，企业可以实现采购流程的电子化，提高采购效率和减少错误率。
同时，通过采购管理系统的运用，企业能够更好地管理供应商信息和采购合同，提高采购过程的可追溯性和合规性。
工程项目采购管理论文（精选3篇）
工程项目采购管理论文（精选3篇）工程项目采购管理论文（精选3篇）从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的工程项目采购管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
工程项目采购管理论文1摘要：结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理等工作，提出了降低物资设备采购成本的建议。
关键词：物资采购管理;采购计划;供应商;采购成本物资采购管理是工程项目管理的组成部分，与施工全过程有着密切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济效益密切相关。
在市场竞争日益加剧的形势下，项目物资采购工作尤为重要，离开了物资采购管理工作，项目正常运转和企业的长久生存就会成为无稽之谈。
物资的采购需要花费一定的项目资金，如何合理而有效地使用这些资金，如何使有限的资金发挥其最大的效用，是项目物资采购管理工作所应该关注的问题之一。
根据工程项目总承包合同价款内容的分析，物资采购成本所占的比重为总承包合同价款的一半以上，而且物资类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时，对其质量、价格和使用进度都有着严格的要求，具有较大的风险性，稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和成本，甚至会导致项目亏损。
因此，提高对采购管理工作重要性的认识，强化采购管理，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。
物资采购工作一般包含以下几个基本程序：物资市场调查和成本分析、编制采购计划及采购进度计划、初选合格供货厂商、采购方式的确定、合同供应厂商的确定、供需双方的合同条款洽谈、签订订货合同、催交、检验和运输、现场交接及供应商的管理。
以下结合工作经验，就物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理，提出自己的看法。
1过程管控1.1物资市场调查和成本分析项目进场后，要根据项目的特点做好物资市场调查工作。
项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文
项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。
项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。
范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。
为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。
下面是项目采购管理论文8篇，供大家参考阅读。
项目采购管理论文第一篇：房地产工程项目材料采购管理问题与对策摘要：从房地产项目材料采购工作的实际开展状况进行分析的工作，工作过程涉及到了材料的具体采购过程和其中的采购模式构建、采购计划确定、材料分类、采购流程确定等一系列的工作，还需要进行供应商的管理工作，因此，材料采购工作也是一项具有综合性的工作，这也是项目材料采购体系的重要组成部分。
房地产项目的经营、管理、施工的过程都与当地的区域经济发展水平、政策因素、市场因素等有着紧密的联系，在材料采购过程中还需要进行市场等多种外界因素的分析工作，因为每个项目的特点不同，也就需要从供应链的角度进行分析的工作，使得材料采购工作的针对性和时效性更强。
尤其是在目前越发激烈的市场环境下，房地产项目中的材料采购管理也成为了成本控制、提升房地产企业发展经营实力的关键因素，对其开展优化的工作可以使项目管理控制的实际工作水平提升，也能够保证项目的经济效益水平，提升企业的核心竞争实力。
关键词：房地产项目; 材料采购; 管理优化;1 房地产项目材料采购管理工作存在的问题在房地产项目中，设备材料采购供应管理工作至关重要，并贯穿于整个过程的始终，因而，要注重设备材料采购供应这一环节的各个部分，如提前准备好采购计划、仔细检查采购运输工作和注重仓库管理工作等。
在这一环节中，每一个部分之间是紧密联系的，前期采购计划精彩，能够很好的满足设备在使用过程中的需要；中期运输工作高效，能够更好地保管前期购进的设备或材料性能和材质不变；后期的仓库储存完好，能够更好地保证整个工程设备及材料的质量。
采购管理研究论文
现代项目管理是当今一个倍受关注的领域,而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系中一项重要内容。
下面是为大家整理的，供大家参考。
范文一：制造企业物资采购管理探讨摘要：在企业管理当中，物资采购管理具有非常重要的地位，只有合理开展物资采购管理，企业才能正常运行。
提高物资采购管理水平，可以达到节约物资的目的，可以为企业节约生产成本，提高物资采购质量，帮助企业收到较好的经营效益。
关键词：制造企业;物资采购;管理模式在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
1企业物资采购管理模式内涵物资采购管理就是企业管理生产经营当中需要的各种物资，主要有原料、辅助材料、燃料与机电产品等，从而制订的计划与控制。
再有，企业开展物资采购管理就是指企业在开展经营活动中，争取以最低的价格采购到质量最好的原料，依据一定的时间、一定的数量、一定的质量、一定的价格、多种方法来采购到各种所需物资，达到企业生产经营活动的需要。
物资采购管理模式是基于采购管理理念而逐步发展形成的，本体系主要成份有采购管理当中应用的策略、采购管理当中选择的模型、采购管理应用的制度、采购管理应用的工具等。
2企业物资采购管理模式存在的问题分析我国企业物次采购管理刚进入起步阶段，虽然在最近几年取得了一定的成绩，但因为工作经验不足，导致企业物资采购管理效率不高，进一步加大了企业的采购成本，不利于企业的正常发展。
企业采购管理范文精选
企业采购管理范文精选论文摘要：采购管理是供应链管理中重要的一个环节，对企业降低成本有着至关重要的作用。
传统的采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求，需要总结出供应链视角下采购管理的实施要点，以便于提高企业采购的效益。
采购是供应链管理中非常重要的一个环节。
据统计，生产型的企业至少要用销售额的50％来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70％。
显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。
成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。
并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。
一、供应链视角下采购管理的实施供应链视角下的采购管理重点在于做好供应商管理工作，正确处理和发展同供应商的关系，将采购及供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成，加快物料及信息在整体供应链中的流动，做到缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的交货速度满足顾客需求。
1、对企业采购的物料分类管理对于一个大型企业来说，每年为生产而采购的物料种类多达成千上万，不可能也没必要同每一种物料的供应商建立长期的合伙关系。
可以按照以下因素将所采购的物料分类：①物料对企业的重要程度；②物料获得的难易程度和可靠程度；③供应市场的程度；④企业与供应商的相对优劣势。
根据这些因素，企业可以考虑用不同的管理模式同这些物料的供应商发展关系。
2、选择合适的供应商3、培养和加强长期合作伙伴关系良好的合作关系首先必须得到供应和采购双方最高管理层的支持和协商，双方需要了解相互的企业结构和文化，并适当地对企业组织结构进行改造和对企业文化进行再塑造，解决文化和态度之间的障碍，尽量消除业务流程和结构上存在的障碍。
在长期合作伙伴关系建立的实质阶段，双方需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享相互进行技术和设计支持。
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采购管理论文范文
采购管理论文范文
采购是公司中十分重要的岗位，那么应该如何进行采购管理呢？相关的论文应该怎么写呢？下面是WTT分享给大家的采购管理论文范文，希望对大家有帮助。
[摘要] 企业采购管理是供应链管理中关键的环节。
本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响，提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。
[关键词]企业采购;供应链管理;影响;对策
企业采购管理是供应链管理中关键的环节。
我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。
现代企业在供应链管理模式的驱动下，积极主动优化企业采购管理，进而对企业的生产经营产生了深刻的影响。
在供应链中，采购使得供应链的各节点之间的联系和依赖性进一步增强，对于降低企业的运作成本，提高企业竞争力起着越来越重要的作用。
一、供应链模式对企业采购的影响
1。
企业由为库存采购转变成为订单采购。
在以往采购模式中，采购部门仅仅是执行生产部门确定的采购任务，目的也只是为了及时补充库存，防止库存缺货，而没有从整体上考虑生产、销售，容易造成库存积压，占用大量流动资金，甚至丧失市场机会。
在供应链管理下，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。
这种准时化的订单驱动模式，使企业采购得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
2。
企业从内部采购管理向外部资源管理转变。
在供应链管理下，企业打破了原有的竞争界限，从内部采购管理开始向外部资源的管理转变，建立了一种新的、不同层次的、精而优的供应商网络管理体系。
企业根据自身情况选择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调供应商计划，在资源有限的情况下达到资源共享目的，从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。
3。
企业从采购商品管理转变为整个供应链节点企业的共赢。
在供应链管理环境下，企业的“纵向一体化”经营模式逐渐被“横向一体化”模式所代替。
围绕一个核心企业，形成了上下游企业战略联盟。
采购商、供应商不再是单一的买卖关
系，而是战略伙伴关系，共同分享库存的数据信息，有效地降低库存积压成本，解决处理产品成本与质量等有关问题，同心协力降低采购成本。
4。
企业采购从单一的计算机运用转变为完善的信息系统。
信息技术的全面发展，给物资采购带来了良好的契机，扩大了采购渠道，制约了采购风险。
采购工作已经不是单纯的采购，而是基于完整的、健全的计算机网络信息技术的多重采购系统，大大提高了采购管理的效率。
二、供应链模式下企业采购管理的对策
1。
实施战略采购。
战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力开展，以实现企业的远景计划。
实施战略采购是企业适应环境的必然，是企业提高管理水平的内在要求，因而企业应当在供应链模式下进一步充实完善企业采购战略，充分利用外部资源，有效配置内部资源，提高企业的竞争能力。
2。
加快采购信息化建设。
采购信息化是企业运营不可或缺的重要组成部分，也是现代企业采购发展的必然方向。
企业要利用信息和网络技术，积极尝试应用电子商务和ERP等先进的管理系统，在企业内部搭建起采购管理信息网络平台，对企业采购全过程的各个环节进行管理。
从而有效地整合企业资
源，实现物流、信息流、资金流的统一，帮助供求双方实现信息共享，完成采购行为，降低成本，提高企业效益。
3。
以适时生产订单驱动采购。
随着供大于求的市场变化，企业必须转变观念，为订单而采购，减少库存。
适时生产的'订单驱动方式将使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，各个工序实现同步化生产，采购原材料直接配送到制造部门，减少采购部门的成本费用与库存积压，在很大程度上降低企业的库存成本。
同时企业要让供应链上的其他节点共享制造部门的信息，提高供应商的响应速度，在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货与需求有机协调配合起来，最终创造更大的竞争优势。
4。
建立战略联盟。
企业要与供应商之间保持长期的战略协作伙伴关系。
通过给供应商提供需求信息、反馈物资使用情况、加强对供应商的业务培训，共同制定有关产品的质量标准，促使供应商提高产品质量和性能，实现资源信息的共享，让供应商及时了解市场需求情况，迅速采取应对措施，简化采购流程，降低交易费用和采购风险，真正实现以“双赢”为目的的战略联盟。
供应链管理模式督促企业降低采购成本、降低库存，从而协调整个供应链的流程运作，以取得整体效益的最大化。
因
此，企业采购管理要适应供应链环境的要求，不断优化采购模式，最大限度地服务于企业的生产经营活动。
参考文献：
[1]康贤刚。
供应链环境下企业采购模式优化研究[J]。
财会通讯，2010，（6）。
[2]叶志阳，谢林海。
供应链管理下的采购管理策略研究[J]。
商业文化，2011，（2）。
[3]李承赞。
浅析供应链下中小企业采购管理[J]。
科技信息，2010，（25）。