企业管理中管理经济学的应用

企业管理中管理经济学的应用

摘要：管理经济学是指通过市场化活动中的厂商作为研究对象，运用经济学的

一些理论与观点来进行企业管理的学科，该学科本身具有实践性与理论性相结合

的特征，所以在企业的发展过程中属于一个重要的影响因素。近些年来随着市场

化经济的快速发展，目前企业的管理者、决策者也逐渐意识到管理经济学在企业

经营管理中的重要作用，为了进一步分析其发挥功能作用的途径，现就企业管理

过程中存在的主要问题简单介绍如下。

关键词：企业管理;管理经济学;应用策略;市场竞争

1我国企业管理过程中存在的主要问题

1.1决策能力不足

决策能力不足是目前国内中小企业在管理过程中面临的主要问题之一。从客

观上来看，我国实行中国特色的社会主义市场经济体制，所以大量的企业的创立者、实际管理者并没有经济管理的专业基础以及文化学科背景，他们的管理模式

以及决策途径大多是根据自己的日常工作经验，甚至通过随机决策、拍脑门决策

等方式来进行企业管理。其结果就是企业经常被暴露在巨大的市场风险当中，不

但无法实现高质量的盈利，同时还会面临管理科学性不足、行业不稳定的问题，

对于我国进一步提升生产力，打造科技强国、文化强国也不具有借鉴意义。

1.2內部管理混乱

中小企业普遍存在管理人员的专业素质不高、交叉管理严重的问题，所以经

常需要面对复杂的管理环境，严重影响执行的实际效率。在内部管理的优化过程中，由于缺乏科学的原理指导，导致大部分的管理者都只能根据既定的结论以及

发展阶段进行摸索，效率低下且不具有针对性，很容易进入到新的管理误区当中。

1.3利益划分不合理

利益划分不但涉及到各大利益主体的参与热情，同时也会直接影响到企业的

可持续发展性。对于一些规模较大的企业而言，其利益的主体众多，不同的利益

主体之间难免会存在一定的重叠甚至是矛盾的部分，所以如何做好利益划分也是

企业管理者在执行企业管理任务时必须要解决的问题。在实际的企业经营过程中，由于利益分隔不均匀或者前期合同约束存在缺陷、漏洞等原因而导致后期扯皮、

纠纷的情况并不少见，也是企业在市场竞争中最容易遭受的内部阻力之一。

1.4企业氛围不佳

良好的企业文化氛围以及发展氛围都是提升企业生产效率，满足员工工作幸

福感的必要条件。在企业氛围不佳的情况下，员工的工作热情无法得到提升，同

时工作效率以及企业认同感都达不到预期的标准，从而严重影响企业的整体生产力，影响经济效益。所以，企业管理者在进行企业管理时不但要关注经济效益，

更要关注企业文化效益以及信誉等方面的建设工作，提升员工的企业认同感，这

样才能够源源不断地输出生产力，创造良好的经济效益。

2管理经济学在企业运作过程中的应用价值

2.1指导生产计划与管理

管理经济学本身涉及到生产对象、生产方法、生产计划以及生产分配等多个

不同的环节，通过这些环节的原理构建能够有效解决生产计划与管理中产生的问题。其中生产过程中追求的是最少的现有资源实现更高的经济效益，这也是企业

普遍追求的目的之一。所以需要借助于管理经济学的观点来在有限的成本空间内

生产出更大量的生活产品，这些产品不但可以得到消费者的认可与接收，同时也

可以提升企业的形象;在生产方法方面，由于生产技术、企业的生产模式与结构存在差异，所以生产方法的选择同样也会影响到管理经济学的应用效果，需要不断

提升企业的资源综合利用效率，根据实际情况来选择更科学的管理模式与资源利

用方式，从而有效提升自身科学管理的技术水平;再次，生产计划与管理过程中需要针对产品供不应求以及产品堆积等特殊问题进行反馈调查，了解出现问题的原

因并积极采取相应的优化措施，从而避免出现现有资源浪费的情况，降低成本的

同时也可以有效保护企业的经济效益;最后，生产的分配直接决定产品消费者的选择取向，这个部分关注的是消费者的消费习惯以及产品的实际需求，通过生产分

配以及模式调整同样也可以避免资源浪费，有效提升投资回报率。

2.2提升企业运转效率

从基本原理的角度上来看，管理经济学的出现与发展旨在解决社会生产活动

中生产对象与计划两个关键环节，这两个环节的把控能够有效提升资源的综合利

用效率，不容易出现浪费的问题，同时也可以满足不同层次消费者的实际使用需要。另外，在资源配置过程中还需要考虑到科学方法的选择，尽可能通过资源配

置优化等举措来实现现有生产资源的综合利用，从而为企业的可持续发展服务。

除此之外，企业在资源的综合利用过程中，需要优先解决组织形态以及生产模式

等方面的问题，借助于科学分配以及员工主观能动性等方面的优势来不断激发员

工的创造力，提升劳动的积极性，同样也可以借助于生产方式优化以及科学技术

应用等手段来解决这个问题，最大限度地提升企业的运转效率。

2.3管理经济学对企业管理的启示

管理经济学在企业的经营管理中扮演重要的角色，其主要在于可以指导决策

管理者更好地完成自己的任务。从企业建立与发展的过程上来看，其主要目的是

实现利润的最大化，所以在企业运作过程中需要考虑到设计、研发等环节的成本，通过成本综合管理的方式来尽可能地降低生产成本，获取价值方面的竞争优势，

从而让产品获得更高的经济效益。为了实现这个目标，企业需要不断提升自己在

行业以及市场消费者心目中的地位，需要掌控好价格的主动权，同时通过产品生

产成本管理以及产品研发效率等部分。在经济管理学的原理中我们不难发现，可

以借助于企业管理者的条件管控来实现利润优化，追求产品成本最低化。在企业

具体的运行过程中，需要充分利用管理经济学理论知识来作为研究对象，从而推

动经济市场的发展，这也是引发企业管理者对管理经济学足够重视的原因之

一。

3企业管理中管理经济学中的应用策略

3.1生产函数关系

在管理经济学中有涉及到全面应用生产函数的内容，该部分内容是指借助于

生产函数来调整产品在企业生产中的成本，从而为企业的生产产量变化提供必要

的支撑条件。在短期生产活动中，其生产函数可以表示为：Q=f（L，KO），在

KO不变的情况下，产量与L呈现正比例关系。也就是说，在企业的管理活动中，合理的生产工作模式能够有效提升生产效率，而这种生产效率可能会比常规流水

线作业更具有竞争力。通过生产函数关系能够帮助企业管理者更好的认识到生产

过程中生产模式选择以及产品竞争力的调整价值，对于指导企业生产具有重要的

意义。

3.2价格定位与市场定位

产品的生产固然重要，但是价格定位以及市场定位对于产品的销售也具有重

要的影响。通过正确的价格策略能够实现利润最大化，同时借助于价格弹性公式