年度员工满意度调查报告.doc
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
年度员工培训满意度调查报告
年度员工培训满意度调查报告背景介绍:为了进一步提高员工的专业素养和工作能力，公司每年定期开展员工培训计划。
为了评估培训活动的效果和工作人员对培训的满意度，我们进行了年度员工培训满意度调查。
调查目的:1. 评估员工对公司提供的培训项目的满意度；2. 发现问题及时改进培训活动，提高培训质量；3. 提升员工参与培训的积极性和主动性。
调查方法:本次满意度调查采用在线问卷的形式，调查对象为公司全体员工。
调查内容包括对过去一年内参加的培训活动进行评价、对培训内容和方式的意见和建议等。
调查结果:1. 培训计划有效性评估：在参加的培训课程中，67%的员工认为对他们的工作有积极影响，提高了工作效率和绩效水平；23%的员工表示认识到了自身在工作中的不足；10%的员工表示不确定培训对工作的影响。
2. 培训内容评价：65%的员工认为培训内容与实际工作紧密相关，帮助他们解决了实际问题；20%的员工认为培训内容有待进一步与实际工作衔接；15%的员工认为培训内容与自身工作无关。
3. 培训方式评价：75%的员工对培训方式表示满意，认为授课内容生动有趣、互动性强；15%的员工认为培训方式单一，需要增加互动性；10%的员工表示培训方式不够灵活，应该考虑更多线上培训机会。
4. 培训组织评价：80%的员工对培训组织表示满意，认为预告和安排合理；10%的员工认为培训组织效率有待提高；10%的员工对培训结束后的跟进和总结表示期待。
改进建议:1. 针对培训计划有效性评估结果，可以加强培训效果的跟踪和评估，落实培训成果的实际应用。
2. 针对培训内容评价结果，可以进一步与各部门合作，确保培训内容与工作环境和需求的紧密匹配。
3. 针对培训方式评价结果，可以探索线上培训的机会，提供更灵活的学习方式，激发员工的学习兴趣。
4. 针对培训组织评价结果，可以提高培训筹备和执行的效率，及时跟进培训反馈，加强总结分享。
结语:通过本次年度员工培训满意度调查，我们收集到了有关培训计划有效性、培训内容、培训方式和培训组织的反馈信息。
员工满意度调查报告
员工满意度调查报告一、调查背景随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到员工满意度对于企业发展的重要性。
为了深入了解员工的需求和想法，提高员工的工作积极性和忠诚度，我们开展了此次员工满意度调查。
二、调查目的本次调查旨在全面了解员工对公司的满意度状况，包括工作环境、薪酬福利、职业发展、管理水平等方面，以便发现问题并采取针对性的改进措施，提升员工的整体满意度和工作绩效。
三、调查方法本次调查采用了问卷调查和员工访谈相结合的方式。
共发放问卷____份，回收有效问卷____份，有效回收率为____%。
同时，选取了部分员工进行了深入访谈，以获取更详细和深入的信息。
四、调查结果及分析（一）工作环境1、办公设施大部分员工对公司的办公设施表示满意，认为办公设备能够满足工作需求。
但仍有部分员工提出办公设备更新不及时，影响工作效率的问题。
2、工作场所的安全性员工对工作场所的安全性普遍感到满意，公司在安全设施和安全培训方面的工作得到了认可。
（二）薪酬福利1、薪酬水平约____%的员工认为目前的薪酬水平与同行业相比偏低，对薪酬的满意度有待提高。
2、福利政策在福利方面，员工对法定福利的落实情况较为满意，但对公司提供的额外福利（如商业保险、员工体检等）期望较高。
（三）职业发展1、培训与发展机会约____%的员工认为公司提供的培训机会不足，无法满足个人职业发展的需求。
2、晋升机制部分员工对公司的晋升机制不够清晰和公平表示不满，认为晋升更多取决于人际关系而非工作能力和业绩。
（四）管理水平1、领导风格大部分员工对直接上级的领导风格表示认可，但也有少数员工认为上级在沟通和决策方面存在问题。
2、团队合作员工对团队内部的合作氛围较为满意，但跨部门合作存在沟通不畅和协调困难的情况。
（五）工作内容1、工作负荷约____%的员工认为工作负荷过大，导致工作压力增加，影响工作生活平衡。
2、工作的挑战性部分员工认为工作内容缺乏挑战性，难以激发工作积极性和创造力。
企业员工工作满意度调查报告
企业员工工作满意度调查报告背景介绍：尊敬的各位领导以及公司全体员工，为了更好地了解员工在工作中的满意度以及对公司制度、文化的反馈，我们进行了一项员工工作满意度调查。
本报告将对调查结果进行分析和总结，以期为公司提供有益的参考和改进建议。
调查方法：本次调查采用了匿名问卷调查的方式，共发放问卷400份，回收有效问卷350份，有效回收率为87.5%。
问卷涵盖了员工对于工作内容、工作环境、福利待遇、上级领导以及晋升机会等方面的评价。
调查结果分析：1.工作内容：根据调查结果显示，大部分员工（80%）对于工作内容的满意度较高。
员工认为公司提供的工作任务有一定的挑战性，并有适当的发展空间。
2.工作环境：关于工作环境，调查显示大部分员工（85%）对于办公室环境和设备设施的满意度较高。
员工普遍认为公司提供的办公条件良好，能够提供良好的工作氛围。
3.福利待遇：对于福利待遇的评价，调查结果显示，有60%的员工对公司的各项福利待遇表示满意。
然而，仍有一部分员工对薪资待遇和福利政策有一定的不满意。
这一点需要引起公司管理层的重视。
4.上级领导：关于上级领导的评价，调查结果显示，大部分员工（75%）对于上级领导的工作方式和沟通能力表示满意。
员工认为上级领导能够给予合理的工作指导，并在团队管理中发挥良好的作用。
5.晋升机会：在晋升机会方面，调查结果显示，有40%的员工对公司晋升机会的提供表示满意。
然而，还有一部分员工认为公司对晋升机会的规划和传递不够明确，这也需要引起公司管理层的重视。
改进建议：基于以上调查结果，我们针对不足之处提出以下改进建议：1.加强薪资待遇和福利政策的沟通与透明度，确保员工对公司的福利政策有全面的了解，增强福利待遇的满意度。
2.提供更多的晋升机会，为员工提供发展空间和成长机会，加强对员工的职业规划指导。
3.鼓励上级领导加强沟通和团队协作能力的培训，以提高工作环境和上级领导的满意度。
4.注重员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作时间和福利政策，以增强员工的工作满意度。
员工满意度调查分析报告范本
员工满意度调查分析报告范本一、引言员工满意度是衡量一个企业内部管理情况的重要指标之一、一个有效的员工满意度调查可以帮助企业了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度，从而为企业提供改善管理和制定人力资源策略的依据。
本报告对XX公司进行员工满意度调查结果进行分析。
二、调查方法本次调查采用了两种方式，一种是在线问卷调查，另一种是面对面交流。
调查时间为一个月，共收集到XX份有效问卷。
问卷涵盖了员工个人信息、工作相关问题和对企业管理的评价等方面。
三、员工满意度调查结果3.1员工整体满意度评价根据调查结果显示，员工整体满意度较高。
XX%的员工对自己的工作感到满意或者非常满意，表明公司在员工管理方面取得了一定成果。
3.2工作环境满意度评价在工作环境方面，XX%的员工表示满意或者非常满意。
员工普遍认为公司提供了良好的工作氛围和舒适的工作环境，这有助于他们更加投入自己的工作。
3.3薪酬福利满意度评价在薪酬福利方面，XX%的员工表示满意或者非常满意。
员工普遍认为公司提供了合理的薪资待遇和丰厚的福利待遇，这对于吸引和留住优秀员工起到了积极的作用。
3.4职业发展满意度评价在职业发展方面，XX%的员工表示满意或者非常满意。
员工普遍认为公司提供了良好的职业发展机会和培训机会，他们感到自己在公司有更多的成长空间和发展机会。
四、存在的问题及建议4.1员工沟通不畅调查结果显示，有一部分员工认为公司在沟通方面存在问题。
他们认为公司在传达政策和规定、处理问题和反馈等方面需要加强沟通和交流。
建议公司加强内部沟通机制，开展定期的员工交流会和沟通培训，提高员工参与感和对公司决策的理解和接受度。
4.2工作压力过大部分员工表示在工作中存在较大的压力。
他们认为公司需要更好地分配工作任务和资源，减轻员工的工作负担。
建议公司合理安排工作任务，提供必要的培训和支持，以帮助员工更好地应对工作压力，并提高工作效率。
4.3薪酬福利待遇有差距部分员工对薪酬福利待遇不满意，认为公司在这方面存在差距。
满意度调查年度总结(3篇)
第1篇一、前言为全面了解和掌握公司各项业务开展情况，提高服务质量，增强客户满意度，我公司于本年度开展了满意度调查工作。
现将调查结果及总结如下：一、调查概况本次满意度调查于2021年10月正式启动，历时一个月，共收集有效问卷1000份。
调查对象涵盖公司内部员工、客户、合作伙伴等多个层面，旨在全面了解公司各项业务开展情况，发现存在的问题，为后续改进提供依据。
二、调查结果分析1. 员工满意度（1）总体满意度：本次调查结果显示，员工对公司的满意度为85%，其中，非常满意占比35%，基本满意占比50%。
（2）主要满意度评价：员工对公司的薪酬福利、工作环境、培训发展、领导管理等方面较为满意，但在晋升机会、工作压力等方面仍有提升空间。
2. 客户满意度（1）总体满意度：本次调查结果显示，客户对公司的满意度为90%，其中，非常满意占比45%，基本满意占比45%。
（2）主要满意度评价：客户对公司的产品质量、服务态度、响应速度、售后保障等方面较为满意，但在价格、物流配送等方面仍有改进空间。
3. 合作伙伴满意度（1）总体满意度：本次调查结果显示，合作伙伴对公司的满意度为88%，其中，非常满意占比40%，基本满意占比48%。
（2）主要满意度评价：合作伙伴对公司的信誉度、合作效果、沟通协调等方面较为满意，但在合作模式、利益分配等方面仍有提升空间。
三、改进措施及建议1. 员工满意度方面（1）加强薪酬福利体系，提高员工待遇；（2）优化晋升机制，为员工提供更多发展机会；（3）关注员工工作压力，调整工作强度；（4）加强培训，提高员工综合素质。
2. 客户满意度方面（1）持续优化产品质量，提高产品竞争力；（2）提升服务态度，提高客户满意度；（3）提高响应速度，确保客户问题得到及时解决；（4）完善售后保障体系，提高客户满意度。
3. 合作伙伴满意度方面（1）优化合作模式，确保双方利益；（2）加强沟通协调，提高合作效果；（3）提升信誉度，树立良好形象。
年度员工工作满意度调查报告
年度员工工作满意度调查报告一、调查背景和目的为了深入了解公司员工对工作环境、待遇、福利、领导、同事关系等方面的满意度，提升员工工作积极性和公司整体竞争力，我们对全体员工进行了年度工作满意度调查。
二、调查方法1. 调查对象：全体在职员工2. 调查时间：20XX年X月至X月3. 调查手段：匿名问卷调查4. 调查内容：包括员工对工作环境、工作内容、薪资福利、上级领导、同事关系等方面的满意度评价，以及对公司整体满意度的评估。
三、调查结果分析1. 工作环境满意度根据调查数据显示，近60%的员工对工作环境整体满意度较高，认为公司提供了舒适的办公环境和必要的工作设施。
然而仍有约20%的员工表示对工作环境不够满意，主要原因包括办公空间过小、噪音较大等问题。
2. 工作内容满意度关于工作内容，调查结果显示，超过70%的员工对自己的工作内容和责任感表示满意。
他们认为工作内容具有挑战性和发展空间，能够让他们充分发挥自己的专业能力和才华。
然而，也有部分员工反映工作内容单一、缺乏创新性，需要进一步优化。
3. 薪资福利满意度在薪资福利方面，大约有50%的员工对薪资满意度较高，认为公司薪资水平相对较好。
另外，约40%的员工对公司的福利待遇表示较满意。
然而，仍有一部分员工认为薪资水平不够公平和合理，需要进一步优化薪酬体系。
4. 上级领导满意度就上级领导满意度而言，调查显示，超过60%的员工对上级领导的管理风格和决策能力表示满意。
他们认为领导能够给予相应的支持和帮助，维护了公司内外部的良好形象。
然而，也有一些员工对上级领导的沟通不够及时和高效性表示不满意。
5. 同事关系满意度对于同事关系，调查结果显示，超过80%的员工认为与同事之间关系融洽，能够积极合作、相互支持。
这种良好的同事关系有助于提高工作效率和减少工作压力。
然而，少数员工反映同事间存在人际关系不和谐等问题，这需要加强团队建设和沟通。
6. 公司整体满意度就公司整体而言，近60%的员工对公司整体工作环境和氛围表示满意，认为公司具有良好的企业文化和发展前景。
员工满意度调查报告
员工满意度调查报告员工满意度调查报告引言：员工满意度是企业发展中至关重要的一环。
只有员工满意度高，才能保持员工的稳定性和忠诚度，提高工作效率和绩效。
本报告旨在通过对公司员工满意度的调查分析，探讨员工满意度的现状、原因和解决方案，为企业提供有益的建议。
一、调查背景和方法调查背景：本次调查针对公司全体员工，旨在了解员工对公司的整体满意度、工作环境、薪资福利、晋升机会等方面的看法和意见。
调查方法：采用匿名问卷调查的方式，以保证员工的真实回答。
问卷包括多项选择题和开放性问题，以全面了解员工的意见和建议。
二、员工满意度现状分析1.整体满意度：调查结果显示，公司员工整体满意度较高，达到80%以上。
员工普遍认为公司的企业文化积极向上，管理层关注员工的发展和福利。
2.工作环境：大部分员工对公司的工作环境表示满意，认为公司提供了舒适的办公环境和良好的团队氛围。
然而，少数员工对工作环境的噪音和设施不足表示不满。
3.薪资福利：薪资福利是员工满意度的重要因素之一。
调查结果显示，大部分员工对公司的薪资福利表示满意，但也有一部分员工认为薪资水平不够竞争力。
4.晋升机会：员工对晋升机会的满意度普遍较低。
调查结果显示，员工普遍认为公司在晋升机制和晋升透明度方面存在不足，并希望能够提供更多的晋升机会和职业发展路径。
三、员工满意度原因分析1.积极的企业文化：公司积极向上的企业文化是员工满意度较高的重要原因之一。
公司注重员工的培训和发展，并提供良好的团队合作氛围，使员工感到被重视和认可。
2.薪资福利：尽管有部分员工对薪资福利表示不满，但大部分员工对公司的薪资福利较为满意。
公司提供了具有竞争力的薪资待遇和福利，为员工提供了一定的保障。
3.晋升机会：员工对晋升机会的不满主要源于公司晋升机制的不透明和晋升机会的稀缺。
员工希望公司能够更加公平和透明地评估员工的绩效，提供更多的晋升机会。
四、提升员工满意度的建议1.改善工作环境：公司应加强对工作环境的管理，减少噪音和提供更好的设施，以提升员工的工作效率和满意度。
员工满意度调查年度总结汇报
员工满意度调查年度总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我们进行了员工满意度调查，并收集了大量有关员工对工作
环境、福利待遇、领导管理和团队合作等方面的意见和建议。
现在，我很高兴地向大家汇报一下这次调查的结果和总结。
在今年的员工满意度调查中，我们收到了高达90%的参与率，这显示了员工对
于公司和团队的关注和积极参与。
从调查结果来看，我们发现大部分员工对于公司的整体发展和管理方针表示了满意，并且对于工作环境和团队氛围也给予了较高的评价。
然而，调查结果也显示了一些需要改进的地方。
比如，有部分员工对于福利待
遇和晋升机会表示了不满意，也有一些员工对于领导管理和沟通方式提出了建议。
这些问题都需要我们认真对待，并且采取有效的措施来解决。
在接下来的一年里，我们将会针对调查结果中的问题，制定具体的改进计划，
并且加强与员工的沟通和交流。
我们将会优化公司的福利政策，提升员工的职业发展机会，加强领导管理的培训和指导，以及改善工作环境和团队合作氛围。
同时，我们也会加强对员工的关怀和支持，让每一位员工都能够在公司中感到快乐和满意。
最后，我要感谢所有参与员工满意度调查的同事们，你们的意见和建议对于公
司的发展和进步至关重要。
我们将会认真对待每一条意见和建议，并且努力改进和提升公司的整体员工满意度。
让我们携手共进，共同创造一个更加美好的工作环境和未来！
谢谢大家！
此致。
敬礼。
2023年员工满意度调查结果年度报告
2023年员工满意度调查结果年度报告尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我们全体员工团结协作，以积极的态度和高度的责任心，克服了各种困难和挑战，为公司的发展和进步作出了积极的贡献。
现在，我将带领大家回顾2023年员工满意度调查结果的年度报告，以便更好地了解公司在人力资源管理方面的情况，并提出未来的计划和目标。
一、员工满意度总体情况根据全员参与的员工满意度调查，我们得出了如下结论：2023年，公司的员工满意度整体呈现稳定增长的趋势，从本质上解决了员工关注的关键问题，努力营造了良好的工作氛围。
调查结果显示，员工对于工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度得到了明显提升。
这是团队共同努力和公司管理的成果，值得肯定和鼓励。
二、员工满意度优势与不足1. 优势方面在员工满意度调查中，我们发现了以下几个优势方面：首先，公司高效的内部沟通机制，使得交流方便快捷，员工在工作中能够及时获取信息，增强了团队合作和员工参与感；其次，薪酬福利体系的完善，提供了公平激励机制，激励了员工的工作积极性和创造力；再次，在职业发展方面，公司注重培训和晋升机制，为员工提供了广阔的发展平台和机会，增强了员工的归属感和成就感。
2. 不足方面然而，我们也发现了一些不足之处：首先，工作压力较大，部分员工对于工作量和工作时间存在不满意，需要进一步解决；其次，公司的员工关怀程度还有待提高，对于员工的工作和生活进行更全面的关注和支持；最后，在员工参与决策方面，需要提高员工的参与度和决策权，让员工有更多的发言权和参与感。
三、未来的计划与目标为了进一步提升员工的满意度，我们将制定以下几项计划和目标：首先，通过加强与员工的沟通，了解其需求和关切，及时解决问题，提高员工满意度；其次，加大薪酬福利优化力度，提高员工待遇，提供更多的发展机会；再次，改善工作环境，减轻员工工作压力，提高工作效能；最后，加强员工培训和人才储备，为员工的职业发展提供更多的支持和机遇。
公司员工工作满意度调查报告
公司员工工作满意度调查报告一、引言公司员工工作满意度是衡量员工对公司工作环境、工作条件和公司管理等方面的满意程度的指标。
准确了解员工的满意度水平对于公司制定人力资源管理策略、提高员工积极性和工作效率至关重要。
为此，本报告针对我公司员工的工作满意度进行了一次调查，并分析了调查结果，以期为公司提供相关意见和建议。
二、调查方法本次调查采用了定量和定性相结合的方法。
通过发放问卷和深入访谈的方式收集了员工的意见和反馈。
问卷采用匿名形式，以保证员工的真实回答。
三、调查结果与分析1. 工作内容与挑战性调查发现，大部分员工对工作内容和挑战性表现出较高的满意度。
员工普遍认为工作内容有一定的深度和广度，能够提供学习和成长的机会。
然而，部分员工对工作任务过于繁重感到压力较大，建议公司适度分担员工的工作负荷，以提高员工的工作效率。
2. 工作环境与条件员工对公司的工作环境和条件整体满意度较高。
公司提供了舒适的办公场所和齐全的办公设施，为员工提供了良好的工作条件。
然而，仍有一部分员工反映办公室噪音较大，建议公司采取合适的措施改善该问题。
此外，员工对于灵活的工作时间安排和合理的休假制度也表达了较高的满意度。
3. 薪酬与福利员工对公司的薪酬待遇和福利保障整体满意度一般。
部分员工认为薪资水平相对较低，希望公司能够提高薪资待遇以更好地激励员工的工作积极性。
此外，对于其他福利待遇，如医疗保险和员工培训等，员工普遍期望公司能够提供更加完善和丰富的福利制度。
4. 职业发展与晋升机会调查结果显示，员工对公司提供的职业发展和晋升机会整体满意度较低。
部分员工认为公司在职业发展方面的支持力度不够，缺乏晋升的机会。
建议公司加强对员工的培训和发展计划，为员工提供更多的晋升机会，以增强员工的职业发展动力。
5. 员工关系与团队合作大部分员工对公司的员工关系和团队合作表现出较高的满意度。
员工普遍认为公司重视员工间的沟通和合作，形成了良好的团队氛围。
然而，部分员工对团队间协作的效率提出了一定的建议，建议公司加强团队间的沟通和协作机制，以促进工作效率和团队凝聚力的提升。
员工工作满意度调查结果报告
员工工作满意度调查结果报告员工工作满意度调查结果报告1. 引言人力资源部门在公司中起着至关重要的作用，负责管理和维护员工的工作环境和满意度。
为了评估员工对工作的满意度，我们进行了一项调查，以了解员工对公司的整体满意程度以及他们对工作环境、福利和发展机会的看法。
本报告将详细介绍调查结果，并提出相应的建议。
2. 调查方法我们采用了匿名问卷的方式进行调查，问卷包括了多个方面的问题，包括员工对公司整体满意度的评价、工作环境、薪酬福利、职业发展机会等。
调查时间为一个月，我们收到了公司全体员工的反馈。
3. 调查结果3.1 公司整体满意度在对公司整体满意度的评价中，超过70%的员工表示满意或者非常满意。
他们认为公司提供了良好的工作环境和福利待遇，使得他们能够充分发挥自己的能力。
3.2 工作环境大部分员工对工作环境持积极评价，认为公司提供了舒适、安全的工作环境。
然而，部分员工提到了一些问题，如办公设备的更新、办公室空间的不足等，建议在这些方面进行改善以提高员工的工作体验。
3.3 薪酬福利薪酬福利是员工满意度的重要因素之一。
调查结果显示，大部分员工对公司的薪酬福利感到满意，但也有一些员工提到了薪酬待遇不公平的问题。
建议公司对薪酬体系进行审查和调整，以确保公平性和竞争力。
3.4 职业发展机会员工对职业发展机会的看法也是我们关注的重点。
调查结果显示，大部分员工认为公司提供了良好的职业发展机会，包括培训、晋升和跨部门机会等。
然而，一些员工提到了缺乏个性化的职业规划和发展计划的问题。
建议公司与员工进行更多的沟通和交流，制定个性化的发展计划，以满足员工的职业需求。
4. 建议基于以上调查结果，我们提出以下建议，以提高员工的工作满意度：- 加强办公设备的更新和维护，提供良好的工作环境；- 审查和调整薪酬体系，确保公平性和竞争力；- 制定个性化的职业发展计划，满足员工的职业需求；- 加强与员工的沟通和交流，了解他们的意见和建议。
公司年度员工满意度调查报告
公司年度员工满意度调查报告一、引言在现代企业管理中，员工满意度是一个重要的指标，它直接影响到企业的生产效率和员工的留任率。
为了更好地了解员工对公司的满意度，提高员工工作的积极性和忠诚度，我们对公司全体员工进行了年度员工满意度调查。
本报告将全面总结和分析调查结果，并提出改善员工满意度的建议。
二、调查方法本次调查采用了量表调查法和开放式问题调查法相结合的方法。
量表调查法通过设计一系列问题，员工根据自己的满意度程度选择相应的选项进行回答；开放式问题调查法则让员工直接表达自己的意见和建议。
我们采用了网上调查和纸质调查相结合的方式，以便更好地覆盖到不同层级和岗位的员工。
三、调查结果分析1. 员工整体满意度根据调查结果显示，公司整体员工满意度得分为3.8/5，处于中等偏上水平。
员工对公司的整体氛围和文化比较满意，认为公司注重员工发展和培训，并且提供了一定的晋升机会。
然而，员工对工作压力和薪资福利并不满意，希望公司能够改善相关方面。
2. 个人发展机会满意度在个人发展机会方面，员工满意度得分为3.6/5。
大部分员工认为公司提供了一定的培训和晋升机会，但仍有部分员工认为发展机会有限制。
建议公司加大对员工的培训力度，提供更多的职业发展机会，以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 工作环境满意度员工对工作环境的满意度得分为3.9/5。
大部分员工对公司的办公环境、设施和福利待遇表示满意，但仍有一部分员工对工作环境的噪音、空气质量等问题提出了建议。
建议公司改善工作环境，提供更好的办公设施，并加强对员工健康的关注和保障。
4. 薪资福利满意度薪资福利是员工关注的重要方面，满意度得分为3.4/5。
员工对公司的薪资待遇和福利补贴普遍表达了一定的不满意。
建议公司对薪资福利进行调整，并提供更多的激励机制，以增加员工的满意度和归属感。
四、问题分析与解决根据调查结果和员工的建议，我们分析出以下几个问题，并提出解决对策：1. 压力过大问题员工普遍反映工作压力较大，导致工作效率低下和工作质量下降。
报告范文员工满意度调查报告
报告范文员工满意度调查报告一、调查目的本调查旨在评估公司员工对工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意度，为公司提供改进管理措施和优化员工工作体验的建议。
二、调查方法本次调查采用了匿名的问卷调查方式，共发放了500份调查问卷，涵盖了公司所有部门和层级的员工。
问卷内容包括综合评价、工作环境、薪资福利、职业发展以及对公司管理政策的评价等。
三、调查结果1. 综合评价调查结果显示，公司员工的整体满意度为82%，表明员工对公司整体运营和管理表示较高的满意。
2. 工作环境在工作环境方面，80%的员工对公司的办公环境表示满意，认为公司提供了舒适的工作空间和设施，并且保持了良好的工作氛围。
然而，也有20%的员工对办公设施和工作条件提出了一些改进建议，主要包括提供更先进的办公设备和解决办公场所的噪音问题。
3. 薪资福利关于薪资福利，60%的员工对公司的薪资水平和福利待遇表示满意。
他们认为公司提供了具有竞争力的薪资，并且给予了一定的福利待遇。
然而，也有40%的员工对薪资和福利表示不满，认为公司薪资待遇相对较低，福利政策需要进一步改进。
4. 职业发展在职业发展方面，仅有45%的员工对公司的培训和晋升机会表示满意，认为公司为员工提供了良好的发展平台。
然而，55%的员工对公司的职业发展机会提出了一些意见，认为公司需要加强培训计划、晋升机制以及给予更多的发展机会。
5. 公司管理政策关于公司的管理政策，70%的员工对公司的管理制度和激励政策表示满意。
他们认为公司对员工的管理公平、公正，并且提供了一定的激励措施。
然而，30%的员工对公司的管理政策提出了一些改进建议，主要包括加强沟通与反馈机制、改进绩效评估体系等。
四、建议与改进措施1. 工作环境改善针对员工提出的办公设施和噪音问题，建议公司投入更多资源改善办公环境，提供先进的办公设备，并采取措施减少噪音干扰。
2. 薪资福利优化根据员工的反馈意见，公司可以评估现有薪资水平，并与市场进行对比，确保员工的薪资待遇具有竞争力。
年度员工满意度调查报告持续改进工作体验提升员工满意度
年度员工满意度调查报告持续改进工作体验提升员工满意度概述本报告旨在汇总和分析年度员工满意度调查的结果，并提出一系列改进工作体验的建议，以进一步提升员工满意度和工作效率。
调查结果将被用于制定员工发展计划、调整管理策略和优化工作环境。
一、调查背景为了全面了解员工对公司工作环境、待遇、培训和发展机会的满意度情况，我们于今年年初进行了一次员工满意度调查。
调查采用匿名方式，通过在线问卷的形式，覆盖了公司全体员工。
我们共收到了xxx 份有效问卷，调查覆盖率达到xxx%。
二、调查结果分析1.整体满意度评估根据调查结果，我们得出了整体员工满意度的评估。
结果显示，某公司员工对工作环境、领导管理、培训机会以及福利待遇等方面整体满意度较高，但仍存在一些值得关注的问题。
2.员工需求分析为了更好地了解员工满意度的具体问题，我们对员工的需求进行了深度分析。
调查结果表明，员工对工作内容的挑战性、晋升机会、沟通渠道和团队协作等方面有着较高的期望值。
三、改进工作体验的建议基于调查结果和员工需求分析，我们提出了以下改进工作体验的建议：1.提供更多的培训和发展机会。
根据员工的反馈，我们将加大培训投入，提供更多的技能培训、领导力培训和职业发展规划。
通过提升员工的专业能力和能力水平，让他们在职业发展中获得更多机会。
2.改进沟通渠道。
针对员工对沟通渠道的需求，我们将建立更加畅通的沟通渠道，包括定期员工大会、经理和员工的一对一会谈以及内部沟通平台的改进。
提高沟通效率，加强企业内部的信息共享和交流。
3.优化工作流程和工作环境。
针对员工对工作流程和工作环境的不满意，我们将进行流程优化和环境改进。
通过简化冗杂的工作流程，提高工作效率；通过改善工作环境，提供更加舒适和健康的工作场所，以提升员工的工作满意度和工作效率。
4.加强团队协作与合作。
鉴于员工对团队协作的期望，我们将加强团队建设和培养合作氛围。
通过组织团队激励活动、定期团队培训以及提供合作机会，推动团队协作效能的提升。
2024员工满意度调查报告
2024员工满意度调查报告一、背景介绍2024年，我们对公司内部进行了一次员工满意度调查，旨在了解员工对公司的工作环境、福利待遇、培训发展以及领导管理等方面的满意度。
调查采用在线问卷的方式，共有500名员工参与。
二、工作环境满意度调查结果显示，68%的员工对公司的工作环境表示满意。
员工普遍认为公司的办公环境干净整洁，工作氛围积极向上。
不过，也有少部分员工认为工作环境存在一定的噪音干扰和拥挤现象，希望公司进一步改善办公设施和空间布局。
三、福利待遇满意度调查结果显示，46%的员工对公司的福利待遇感到满意。
员工普遍认为公司提供的基本福利，如五险一金、带薪年假等是合理且满足需求的。
然而，一些员工认为公司可以在一些方面进一步提高福利待遇，比如增加员工的子女教育补贴、提供更灵活的工作时间等。
四、培训发展满意度调查结果显示，52%的员工对公司的培训发展机会表示满意。
员工普遍认为公司提供了一定的培训资源和机会，能够提升他们的专业能力和个人发展。
但仍有一些员工认为公司在培训内容和形式上可以更加多样化和个性化，以更好地满足员工的需求。
五、领导管理满意度调查结果显示，58%的员工对公司的领导管理表示满意。
员工普遍认为公司领导具有良好的执行力和决策能力，能够为员工提供积极有效的指导与支持。
但一些员工对公司领导的沟通和反馈机制表示不满，认为公司应该更加重视员工的意见和建议，并且及时回应员工的需求。
六、总结与建议根据调查结果，我们可以看到大部分员工对公司的工作环境和领导管理表示满意，但在福利待遇和培训发展方面有一定的意见和建议。
因此，我们建议公司在后续的工作中，可以采取以下措施来提高员工满意度：1.改善工作环境：加大对办公设施的投入，提供更舒适和安静的工作环境；2.提升福利待遇：根据员工的需求，适当增加一些福利待遇，如子女教育补贴、弹性工作时间等；3.多样化培训形式：提供多样化和个性化的培训形式，满足不同员工的需求和发展方向；4.深化沟通与反馈机制：建立更加畅通和及时的沟通渠道，重视员工的建议和意见。
企业员工满意度调查报告范文
企业员工满意度调查报告范文企业员工满意度调查报告摘要：本报告旨在分析企业员工满意度调查结果，并提出相应的改进建议。
调查显示，大部分员工对公司的管理制度、工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面持较高满意度。
然而，也有一些问题需要引起重视，如沟通不畅、工作压力过大等。
为了提升员工满意度，公司应积极采取措施解决这些问题。
一、调查背景与目的本次调查旨在了解企业员工对公司整体环境和福利待遇的满意度，以及了解员工在工作中所遇到的问题和需求，进而提出相关改进建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收率为95%。
问卷内容包括公司管理制度、工作环境、薪酬福利、晋升机会、沟通与协作、工作压力等方面。
三、调查结果分析1. 公司管理制度：84%的员工对公司的管理制度表示满意，认为管理制度合理且公正。
然而，16%的员工对公司的管理制度不满意，主要是对考核评价指标和晋升机制存在疑虑。
2. 工作环境：78%的员工对公司的工作环境满意，认为办公设施齐全、工作条件优越。
然而，22%的员工对工作环境不满意，主要是噪音干扰和工作空间不足。
3. 薪酬福利：72%的员工对公司的薪酬福利制度表示满意，认为公司给予的薪酬合理。
然而，28%的员工对薪酬福利不满意，主要是对薪资水平和奖励机制存在疑虑。
4. 晋升机会：68%的员工对公司的晋升机会满意，认为晋升机制公开透明。
然而，32%的员工对晋升机会不满意，认为升职机会不公平。
5. 沟通与协作：64%的员工对公司的沟通与协作机制满意，认为交流畅通。
然而，36%的员工对沟通与协作不满意，认为信息传递不及时。
6. 工作压力：56%的员工对公司的工作压力感到满意，认为适度的工作压力能提高工作效率。
然而，44%的员工对工作压力不满意，感到压力过大。
四、改进建议1. 改善管理制度：建立更为公正透明的考核评价体系和晋升机制，营造公平竞争的工作环境。
2. 提升工作环境：加强办公设施维护与更新，解决噪音干扰和工作空间不足的问题，提供更舒适的工作环境。
员工满意度调查分析报告(完整版)
员工满意度调查分析报告(完整版)员工满意度调查分析报告一、调查的目的本次调查的目的是让员工看到公司的管理与发展需要全体员工共同参与，鼓励大家献计献策，从而培养员工的主人翁责任感。
同时，让员工看到公司的转变、进步以及广阔的未来，在员工与领导之间建立沟通平台。
此外，本次调查还旨在发现公司潜在的问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力，也是公司共商、共创、共享经营理念的具体体现。
二、调查的时间与对象公司在5月29日至6月5日组织了员工满意度调查，共收到有效问卷169份，调查取样数据占公司正式员工人数75%以上，已满足调查需求，本次调查有效。
三、调查的方式本次调查采用OA系统，员工可以通过电脑或手机登录参与完成。
四、调查数据汇总1、基本情况调查显示，公司员工年龄结构较合理，30岁以下的占40%，30-40岁的占52%。
男性占78%，女性占22%。
大专及以上学历占59%，大专及以下占41%，学历层次需再提升。
工龄3年及以上员工占49%，1-3年员工占26%，人员整体稳定性较好，员工忠诚度较高。
基层以上管理人员占12%，普通员工占88%。
2、工作满意情况调查显示，98.5%的员工对个人的工作职责内容清楚，主要压力来源于工作量大。
72%的员工认为目前的工作是自己热爱的，有信心做好，但业务能力需提升。
59%的员工认为通过提高个人收入和给予更多培训机会能激发自己的潜力。
3、薪资福利状况61%的员工表示对目前的薪资收入比较满意。
员工对公司目前的福利项目都比较满意，但部分员工反映降温、取暖费的标准和公积金的缴纳基数需提升。
部分员工反映带薪年假未享受，员工餐的伙食有时较差，需要提升。
大部分员工反映加班费标准太低，绩效考核工资没有很好落实，未体现激励效果。
员工普遍反映，希望公司能发放工资条，个人能清楚自己工资明细（OA系统已经有此功能，未得到应用）。
4、沟通协调及企业文化建设调查显示，81%的员工认为上级领导能主动和自己沟通，了解工作或生活中的困难，并给予帮助。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告员工满意度调查分析报告年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介1、调查目的本次员工满意度调查旨在了解XX公司的客观现状和员工真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标。
调查由综合管理部组织开展。
2、调查时间本次调查截止时间为2015年2月24日。
3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
4、问卷下发及回收情况本次调查依据XX公司2月份员工人数，共下发问卷320份，回收有效问卷300份，回收率为94%。
二、调查具体情况分析1.您在公司的工作年限?公司现阶段，35%的员工未满一年，24%的员工1-2年，19%的员工2-4年，22%的员工4年以上。
未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。
建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止员工流失带来的工作断层。
2、您认为公司的未来前景如何?对于公司前景预测，约占55%的人认为前景会更好，大部分员工对未来充满信心。
建议：1、通过目前员工沟通平台（QQ平台、员工座谈、上门拜访等）进行沟通，让员工及时了解企业发展目标和状况。
3.您认为公司目前明显的竞争优势是什么?从上述图表中可以看出，所有的优势都很平均，员工认为公司没有很明显的突出优势，公司还需更加努力，让员工感受到公司优势在哪里！建议：1、建立和完善各项规范及管理制度，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的建立与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高竞争优势。
4.您认为目前制约公司发展的主要因素是:有超过74%的员工对于公司未来发展的预期不明确、激励不够、人心不稳。
这正反应了公司目前的情况，缺少凝聚力，制约了公司的发展。
2024年度员工满意度调查分析报告
一、引言员工满意度是衡量企业内部人力资源管理工作有效性的重要指标之一、本报告分析了2024年度公司员工满意度调查结果，探讨了员工满意度的整体情况，以及不同因素对员工满意度的影响。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收有效问卷428份，有效回收率达到了85.6%。
问卷中包含了关于员工满意度的各个方面的问题，如薪酬福利、工作环境、晋升机会等。
三、员工满意度整体情况根据调查结果，员工满意度整体处于中等水平，得分为3.6（满分为5）。
其中，有58.9%的员工对公司整体满意度表示满意或非常满意，有25.5%的员工表示一般满意，有15.6%的员工表示不太满意或非常不满意。
四、薪酬福利对员工满意度的影响调查结果显示，薪酬福利是员工满意度的重要因素之一、有56.2%的员工对公司的薪酬福利表示满意或非常满意，有22.9%的员工表示一般满意，有20.9%的员工表示不太满意或非常不满意。
与2024年相比，满意度有所提升。
其中，薪资水平的提升是主要原因之一、因此，公司在制定薪酬福利政策时需考虑员工的实际需求和市场竞争力。
五、工作环境对员工满意度的影响调查结果显示，工作环境也是员工满意度的重要因素之一、有48.8%的员工对公司的工作环境表示满意或非常满意，有30.6%的员工表示一般满意，有20.6%的员工表示不太满意或非常不满意。
调查结果还表明，员工对工作环境的满意度与工作负荷、领导风格等因素有关。
因此，公司在提高员工满意度方面，应注重改善工作环境，减轻员工工作压力，并采取有效的领导风格。
六、晋升机会对员工满意度的影响调查结果显示，晋升机会是员工满意度的重要因素之一、有41.2%的员工对公司的晋升机会表示满意或非常满意，有32.4%的员工表示一般满意，有26.4%的员工表示不太满意或非常不满意。
调查结果还表明，员工对晋升机会的满意度与个人能力和绩效评估有关。
因此，公司在提高员工满意度方面，应注重激励员工发挥个人能力，并建立公正的绩效评估机制。
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.年度员工满意度调查报告一、本次员工满意度调查问卷主要由70 道五点计分题目和 2 道主观建议题构成，共计 403 份有效问卷。
其中 70 道五点计分包括企业本身满意度、管理关系满意度、工作回报满意度、工作关系满意度和工作本身满意度。
一、对企业本身的满意序号题目平均满意度1 公司的全面发展处于不断攀升过程中，我对93.8% 公司前景和决策层有信心。
2 从公司形象和公司项目而言，公司都有着很83.77% 强的竞争力。
3 公司的行业管理、专业管理、企业文化和理87.3% 念始终与时代共进。
4 公司的企业文化令我有认同感和归属感，企91.46% 业文化将引领发展的方向。
5 公司的决策非常快捷，不会影响工作效率。
80.5%6 公司的组织架构合理，没有出现机构臃肿、78.61% 人员过剩的现象。
7 公司政策有连贯性，能够支持战略和决策。
84.27%8 我充分了解公司的各项战略目标，以及需要87.54% 为之投入的努力。
9 公司制定的各项战略和制度都能够充分体81.99% 现员工的意见。
10 我对公司的政策和决策有信任感。
89.53%11 公司各项管理制度能够得到有效落实。
80.84%12 公司的信息平台能够高效帮助实现各项管82.93% 理。
13 公司的业务和职能考核到位，能够帮助实现83.57% 组织目标。
14 绩效评价制度公正透明。
82.63%15 公司的职位晋升制度明确、公平、合理。
82.38%16 公司的薪酬福利政策是经过专门设计的，公79.16% 平合理、有竞争力。
17 公司的成本控制严格，实施有效的节流制80.55% 度。
18 公司安排的业余生活丰富多彩，有益健康。
83.67%19 公司提供的各项福利，有利于留住人才。
79.40%20 我对公司的员工餐厅感到满意。
84.12%21 公司的晋升机会公平而合理。
81.24%22 各部门之间目标准确，合作融洽，职责分明。
80.74%23 公司拥有优秀的、忠诚的一批员工。
86.55%24 公司的人员流动率恰当，能够达到有效“清81.04% 血”和激励的目标。
25 公司对于每位员工都表现出了充分的尊重85.86% 和理解，公平对待每位员工。
二、管理关系的满意度序号题目平均满意度我完全相信公司领导做出的承诺，包括公司1 战略规划、经营目标、年度规划、各项制度87.94%和员工待遇等。
2 当项目或部门出现无法解决问题时，公司领86.6% 导能够公平解决。
我相信公司领导对部门与部门之间，部门内3 部等范围出现的问题都能够有清楚的认识85.21%和见解。
4 公司领导会及时告知员工重要的或与员工86.25% 汲汲相关的事件。
5 公司领导的管理水平、管理艺术和有效性很84.52% 高。
6 公司的决策层和部门管理层和谐一致，积极87.69% 进取。
7 公司的内部沟通和反馈措施方向明确，流程82.03% 合理。
8 公司的人际关系积极向上，透明畅通。
84.67%9 公司鼓励员工的创新思想，奖励技术革新。
87.05%三、工作回报的满意度序号题目平均满意度1 在公司工作，对我的个人成长发展非常有89.03% 利。
2 从我入职到现在，每隔一段时间，我的部门79.45% 领导都会跟我讨论我的未来发展问题。
3 公司经常对我进行职业生涯管理方面的指79.11% 导。
4 公司和所在的部门组织的培训能够满足我79.65% 的工作需要。
5 与付出的劳动相比，公司给予了我们公平的79.85% 薪酬奖金水平。
6 公司给予我的报酬水平，在公司外部而言有78.76% 竞争力。
7 公司给予的福利保险措施很得当。
79.9%8 能够享受节假日的特别福利，让我深刻感到84.17% 公司对员工的的关心。
9 公司的激励措施良好，不会让人觉得工作做82.38% 好做坏都一样。
10 公司承诺的奖励、福利、培训机会和职位晋80.1% 升都实现了，我很满意。
11 公司办公环境干净整齐，让我感到舒适。
88.98%12 公司的晋升通道明确，我充分了解在什么情82.93% 况下我会得到晋升。
四、工作关系的满意度序号题目平均满意度1 公司和部门内部信息传递准确、及时。
81.49%2 部门之间的沟通很方便容易。
82.78%3 我所在的部门工作效率很高，从不误事。
86.35%4 我愿意参加公司组织的集体活动，与同事们92.51% 在一起，让我感到心情舒畅。
5 工作过程中，部门领导会及时给我需要的指85.66% 导和培训。
6 部门领导能够公平的分配工作任务，并进行84.52% 公平的考核。
7 工作和生活中遇到困难时，领导和同事会及89.08% 时给予我支持和帮助。
8 同事之间团结一致，凝聚力和士气很高。
87.59%9 工作过程中，同事之间沟通及时、顺畅。
86.7%10 同事都很遵守公司的规章制度，不会出现不88.49% 可控的局面。
11 我与我的同事们相处得非常好，我信任他91.61% 们。
12 在公司里，我有一个或者以上的好朋友，这93.25% 让我工作时很愉快。
五、工作本身的满意度.1 工作目标、职责、制度规程易于理解和操作。
86.2%2 工作流程科学合理，使我可以高效地完成工83.18% 作。
3 我的职位、责任和权力是对应的。
86%4 我明确我在公司的战略使命中占据的位置，87.54% 这让我觉得我的工作很重要，并且很自豪。
5 对目前从事的工作感兴趣，觉得适合自己。
88.73%6 目前的岗位让我感到自己游刃有余。
87.69%7 客观工作设备和条件不会影响我的工作效88.83% 率和热情。
8 部门领导对我的进步会给予充分鼓励我。
86.2%9 部门领导和同事对待我的态度，不会影响我85.31% 的效率和热情。
10 对工作的意见和提议能够得到及时的反馈85.31% 和落实。
11 我能够在工作之余指导别的同事工作，这让85.96% 我感到很有成就。
12 公司离我家不太远，上班并没有让我感到辛82.63% 苦和痛苦。
二、本次员工满意度调查共分集团总部、营销管理中心、济南公司、青岛公司、滨州公司、临沂公司、源泰物业、土木工程公司进行调查。
对企业本身的满意度为83.74% （上半年度为 81.72% ）对管理关系的满意度为85.77% （上半年度为 84.88% ）对工作回报的满意度为82.03% （上半年度为 79.20% ）对工作关系的满意度为87.5% （上半年度为 84.88% ）对工作本身的满意度为86.13% （上半年度为 79.99% ）员工总体平均满意度为85.03% （上半年度为 82.13% ）总体满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%企业本身管理关系工作回报工作关系工作本身平均满意度1、满意度最高（前五项）公司的全面发展处于不断攀升过程中，我对公司前景和决策层有信心满意度 93.8% （上半年度为 92.1% ）在公司里，我有一个或者以上的好朋友，这让我工作时很愉快满意度 93.25% （上半年度为 89.6% ）我愿意参加公司组织的集体活动，与同事们在一起，让我感到心情舒畅满意度 92.51% （上半年度为 89.7% ）我与我的同事们相处得非常好，我信任他们满意度 91.61% （上半年度为90.3% ）公司的企业文化令我有认同感和归属感，企业文化将引领发展的方向满意度 91.46% （上半年度为 86.5% ）2、满意度最低（前五项）公司的组织架构合理，没有出现机构臃肿、人员过剩的现象满意度 78.61% （上半年度为 80.4% ）公司给予我的报酬水平，在公司外部而言有竞争力满意度 78.76% （上半年度为 78.4% ）公司经常对我进行职业生涯管理方面的指导满意度 79.11% （上半年度为 76.4% ）公司的薪酬福利政策是经过专门设计的，公平合理、有竞争力满意度 79.16% （上半年度为 74.4% ）从我入职到现在，每隔一段时间，我的部门领导都会跟我讨论我的未来发展问题满意度 79.65% （上半年度为 77.6% ）三、集团总部共计 53 份有效调查问卷企业本身满意度83.26% （上半年度为86.5% ）管理关系满意度86.54% （上半年度为90.9% ）工作回报满意度82.33% （上半年度为84.8% ）工作关系满意度89.84% （上半年度为90.1% ）工作本身满意度86.13% （上半年度为85.7% ）集团总部员工平均满意度85.62% （上半年度为87.4% ）集团满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%企业本身管理关系工作回报工作关系工作本身平均满意度四、营销管理中心共计 44 份有效调查问卷（上半年度未单独统计分析）企业本身满意度86.71%管理关系满意度88.74%工作回报满意度86.67%工作关系满意度90.23%工作本身满意度87.46%营销管理中心平均满意度87.96%营销管理中心满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%企业本身管理关系工作回报工作关系工作本身平均满意度五、青岛公司共计 63 份有效调查问卷企业本身满意度81.94% （上半年度为 81.5% ）管理关系满意度83.25% （上半年度为 81.7% ）工作回报满意度80.77% （上半年度为 76.1% ）工作关系满意度86.27% （上半年度为 83.4% ）工作本身满意度85.45% （上半年度为 79.5% ）青岛公司员工平均满意度85.54% （上半年度为 80.5% ）青岛公司满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%企业本身管理关系工作回报工作关系工作本身平均满意度六、济南公司共计 81 份有效调查问卷企业本身满意度83.36% （上半年度为78.6% ）管理关系满意度85.13% （上半年度为 83.5% ）工作回报满意度80.19% （上半年度为 74.2% ）工作关系满意度86.03% （上半年度为 84.6% ）工作本身满意度85.21% （上半年度为 75.6% ）济南公司员工平均满意度83.98% （上半年度为 79.1% ）济南公司满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%企业本身管理关系工作回报工作关系工作本身平均满意度七、临沂公司共计 48 份有效调查问卷企业本身满意度82.55% （上半年度为 83.3% ）管理关系满意度83.89% （上半年度为 85.3% ）工作回报满意度80.76% （上半年度为 84.2% ）工作关系满意度86.35% （上半年度为 85.2% ）工作本身满意度85.28% （上半年度为 84.6% ）临沂公司员工平均满意度83.77% （上半年度为 84.3% ）临沂公司满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%企业本身管理关系工作回报工作关系工作本身平均满意度八、滨州公司共计 41 份有效调查问卷企业本身满意度84.66% （上半年度为 73.4% ）管理关系满意度86.56% （上半年度为 80.5% ）工作回报满意度82.2% （上半年度为 70.3% ）工作关系满意度88.62% （上半年度为 81.6% ）工作本身满意度86.83% （上半年度为 72.7% ）滨州公司员工平均满意度85.77% （上半年度为 75.3% ）滨州公司满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%企业本身管理关系工作回报工作关系工作本身平均满意度九、源泰物业共计 43 份调查问卷企业本身满意度87.91% （上半年度为 86.2% ）管理关系满意度90.9% （上半年度为 86.8% ）工作回报满意度87.52% （上半年度为 81.5% ）工作关系满意度89.65% （上半年度为 83.1% ）工作本身满意度89.53% （上半年度为 80.8% ）源泰物业员工平均满意度89.1% （上半年度为 83.8% ）源泰物业满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%企业本身管理关系工作回报工作关系工作本身平均满意度十、土木工程公司共计 30 份调查问卷企业本身满意度79.68% （上半年度为80.6% ）管理关系满意度81.7% （上半年度为 89.8% ）工作回报满意度76.22% （上半年度为80.7% ）工作关系满意度83.17% （上半年度为82.5% ）工作本身满意度83.67% （上半年度为76.3% ）土木工程公司员工平均满意度80.89% （上半年度为 81.5% ）土木工程公司满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%企业本身管理关系工作回报工作关系工作本身平均满意度十、不同公司员工满意度比较不同公司的员工满意度略有差别，比较而言：1、土木工程公司的满意度最低为80.89% ，主要体现在工作回报和企业本身方面。