班组建设成效(精选多篇)
班组建设成果(精选多篇)
班组建设成果(精选多篇)调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。
通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。
在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。
在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。
二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。
3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。
冬季防冻，防凝，防滑。
4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。
夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。
5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。
6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。
三清洁型1 严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。
班组建设成果(多篇)
班组建设成果(多篇)班组建设成果(精选多篇)调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。
通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。
在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。
在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。
二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。
3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。
冬季防冻，防凝，防滑。
4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。
夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。
5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。
6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。
三清洁型1 严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。
班组建设活动总结(精选多篇)
班组建设活动总结(精选多篇)班组建设活动总结班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存。
而积极开展班组活动是员工学习、沟通和互信的桥梁，丰富多彩的班组活动，有利于创建团结型、效益型、和谐型班组，有利于班组的建设。
众志成城，团结一心等等很多形容团队力量的词语，但是如何让大家团结一起和谐的工作，是我们这次活动的主要目的。
在一个强大的团队中，如何避免“破坏分子”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“破坏分子”转为“优秀标兵”对于团队管理都是重要的课题。
一个班组是由许多员工组成的，然而每位员工之间都避免不了会发生矛盾冲突，主要产生矛盾冲突有以下两方面：1．观点态度不同。
主要是经验、文化、教育、价值及态度行为不同引发的矛盾。
比如老员工同新进员工的矛盾往往属于此类。
2．沟通交流障碍。
因沟通语言、沟通态度等差异造成的沟通障碍甚至是本意的曲解和误读。
如果不正确处理，将会伤害班组成员之间的感情，影响团结，影响班组建设。
团队协作并不是“一言堂”，多元化的建议在一定程度上是有利于团队更好的发展。
如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。
在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。
他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。
他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的- 1 -任务或决策相关人员的领导和影响。
所以班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。
在进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快发展的重要作用，创造工作新局面。
让员工自愿与你积极合作，共谋大事，尽量避免可能出现与员工的一切矛盾，及时化解班组内部的各种冲突,维持和谐的工作氛围,才能达到一个团队最佳的合作状态。
班组建设成效(精选多篇)
班组建设成效(精选多篇)第一篇：城郊供电所班组标准化建设初显成效城郊供电所班组标准化建设初显成效王银山202*年11月2日武威供电公司县级供电企业工会标准化暨班组建设推进会在天祝供电公司召开，在城郊供电所观摩交流时市县代表对该所的各项工作给予较高的评价：城郊供电所切实尊重职工的权益，各项工作透明度高，让职工充分发挥各自的潜能，根据实际情况安排工作岗位，通过基层工会标准化建设暨班组建设，提高了职工工作积极性主动性，改变了过去依、靠、等、推的工作模式，形成了如今的建设、管理、创新、发展常态化的工作理念，创建四个平台，完善四个建设，是供电所职工的体能和文化素质得到了提升，为电力企业的发展奠定了坚实的基础。
城郊供电所服务三农纪实王银山初冬，大雪纷飞，寒风凌厉，但城郊供电所全体员工却忙碌在为温棚架设线路的施工现场，他们不因为用电量小而碌碌无为，在贯彻电力“服务三农”的同时，扎扎实实开展好优质服务和安全生产工作，处处履行着供电人的服务承诺。
为保证温棚用电，城郊供电所抽调精兵强将加班加点完成了荒草川温棚60户2.93公里82个集装台的建设任务，虽然个个身心疲惫，但是想到为了地方经济发展，为了人民群众用上放心电、安全电、可靠电，没有人有一句怨言。
服务无止境，只有起点没有终点。
城郊供电所上下表示，我们要坚持“优质、方便、真诚、规范”的服务理念，弘扬“客户第一、服务至上”的企业文化，用贴心服务赢得民心，以自己实际行动，为服务广大用电客户，支持地方经济建设做出供电人应有的贡献。
第二篇：加强团队建设成效显著加强团队建设成效显著通讯员：王录梅项城市王明口镇邢集小学，开学以来不断加强学生的团队建设，成效显著。
为了教育学生爱祖国、爱人民、爱科学、爱护公共财物、努力学习，努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人，邢集小学积极开展了少先队员的评选活动。
评选出一批品学兼优的少先队员，并举行了庄严的入队仪式。
少先队辅导员在队旗下向新入队的少先队员讲述了中国少年先锋队的发展历程及加入少先队的(请关注好范文网：W)无上光荣，亲自为每一个少先队员佩戴红领巾。
班组建设工作总结精选15篇
班组建设工作总结精选15篇班组建设工作总结1从20xx年5月起，在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下，包装制品厂积极开展班组建设活动。
在开展班组建设活动中，包装制品厂领导高度重视、身体力行，精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度，形成了较规范、完善的班组工作手册，逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。
通过将近七个月开展班组建设工作，基本达到预期目标，现将开展班组建设工作总结如下：1.传达公司文件精神，动员开展班组建设活动20xx年5月份，接到公司《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后，包装制品厂领导高度重视，于20xx年5月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。
2.成立班组建设工作小组，明确工作任务我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》要求，将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。
以木托盘、包装袋车间、各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）、各岗位为点，厂领导班子为面，成立了厂主管领导为组长，各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人，负责各作业单元开展班组建设工作。
3．完善规章制度，编制工作手册首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。
20xx年6月初，按照《公司班组建设实施细则》要求，木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理，在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度，包括：①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前（班后）会制度》④《交接班制度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。
班组建设工作总结精选10篇
班组建设工作总结精选10篇总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。
下面就是小编给大家带来的班组建设工作总结精选10篇，希望能帮助到大家!班组建设工作总结篇1眨眼间到了08年的6月，每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
提高班组长的素质。
班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。
一是政治素质。
作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。
二是技术业务素质。
班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。
三是管理素质。
对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
强化班组执行规章制度的效能。
强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。
加强班组质量标准化建设。
安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100%，那么就为安全提供的重重要的保障。
也就达到了此次班组建设的目的。
班组建设工作总结篇2作为收费所最基层的主要骨干——收费班长，应该在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建设，确保收费过程安全畅通。
班组建设开展情况(精选多篇).doc
班组建设开展情况(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设基本情况第二篇：班组建设情况简介第三篇：安全合格班组建设情况第四篇：班组建设开展情况汇报总结第五篇：部队伍建设和班组建设情况汇报更多相关范文正文第一篇：班组建设基本情况班组建设基本情况1.二级单位班组数量，其中各类型班组（生产、管理、科研）数量；班组职工数（最多、最少和平均数），其中女职工占班组职工数的比例;班组长产生方式（任命、民选或其他方式）情况（具体数字）班组数量：5个其中生产型班组5个班组职工数（最多14人、最少3人、平均数11人）其中女职工占班组职工数的比例70%班组长产生方式：任命2.班组几大员（政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员）的设置及作用发挥情况；班组合理化建议和技术创新活动开展情况。
班组几大员：无班组合理化建议和技术创新活动开展情况充分发挥公司职工的积极性和创造性，推动安全生产、经营管理和优质服务工作，紧紧围绕公司安全生产、经营管理、优质服务、班组建设和节能降损等内容开展合理化建议活动在职工中广泛征集合理化建议。
对每一条建议都认真对待，认真受理，认真登记、认真办理。
3.各级工会组织在班组建设中采取了哪些措施和做法，有什么经验；班组长的培养与提高等方面，有何成功的经验和优秀的典型，先进典型发挥作用情况；先进模范人物的培养、推荐、选拔机制要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。
班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。
培训是班组建设的基础。
班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。
要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
最新-班组建设成效(精选多篇) 精品
班组建设成效(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：城郊供电所班组标准化建设初显成效第二篇：加强团队建设成效显著第三篇：精神文明建设成效显著第四篇：实训室建设成效第五篇：师德建设卓有成效正文第一篇：城郊供电所班组标准化建设初显成效城郊供电所班组标准化建设初显成效王银山2019年11月2日武威供电公司县级供电企业工会标准化暨班组建设推进会在天祝供电公司召开，在城郊供电所观摩交流时市县代表对该所的各项工作给予较高的评价：城郊供电所切实尊重职工的权益，各项工作透明度高，让职工充分发挥各自的潜能，根据实际情况安排工作岗位，通过基层工会标准化建设暨班组建设，提高了职工工作积极性主动性，改变了过去依、靠、等、推的工作模式，形成了如今的建设、管理、创新、发展常态化的工作理念，创建四个平台，完善四个建设，是供电所职工的体能和文化素质得到了提升，为电力企业的发展奠定了坚实的基础。
城郊供电所服务三农纪实王银山初冬，大雪纷飞，寒风凌厉，但城郊供电所全体员工却忙碌在为温棚架设线路的施工现场，他们不因为用电量小而碌碌无为，在贯彻电力“服务三农”的同时，扎扎实实开展好优质服务和安全生产工作，处处履行着供电人的服务承诺。
为保证温棚用电，城郊供电所抽调精兵强将加班加点完成了荒草川温棚60户2.93公里82个集装台的建设任务，虽然个个身心疲惫，但是想到为了地方经济发展，为了人民群众用上放心电、安全电、可靠电，没有人有一句怨言。
服务无止境，只有起点没有终点。
城郊供电所上下表示，我们要坚持“优质、方便、真诚、规范”的服务理念，弘扬“客户第一、服务至上”的企业文化，用贴心服务赢得民心，以自己实际行动，为服务广大用电客户，支持地方经济建设做出供电人应有的贡献。
第二篇：加强团队建设成效显著加强团队建设成效显著通讯员：王录梅项城市王明口镇邢集小学，开学以来不断加强学生的团队建设，成效显著。
为了教育学生爱祖国、爱人民、爱科学、爱护公共财物、努力学习，努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人，邢集小学积极开展了少先队员的评选活动。
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班组建设成果(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：班组建设成果第二篇：铁力中心营业厅班组建设成果第三篇：班组建设创新成果材料第四篇：电费班星级班组建设成果发布1第五篇：班组安全建设和管理成果展示正文第一篇：班组建设成果调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。
通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。
在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。
在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。
二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。
3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。
冬季防冻，防凝，防滑。
4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。
夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。
5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。
2024年班组建设总结精选（四篇）
2024年班组建设总结精选尊敬的董事长，总经理：我于____年____月____日加入精细化工片碱车间。
在董事会的明智引领和全体员工的共同努力下，过去一年我们取得了一定的工作成果，现详述如下：一、推进生产节能改造1. 面对冬季氢气管路频繁结冰导致的生产中断和安全隐患，我们组织全体员工并寻求外部支持，对管道进行全面保温处理，取得初步成效。
2. 为实现节能，我们改进了设备，以前因设备标准问题导致的大量不合格片碱返锅熬制现象得到解决。
____多吨。
3. 对四台氢气灶进行了全面维修，确保持续生产。
4. 为防寒，我们制作了两扇大门，并建立了一套污水排放下水管道系统，彻底解决了污水排放问题。
5. 为节能，我们在每个蒸汽管道上安装了翻板装置，有效防止了停灶时温度下滑，节省了再次升温的时间。
6. 为新建项目，我们拆除了两套煤式熬碱灶。
二、拓展生产，新建小项目____个1. 建立了氯碱车间废碱回收系统。
2. 建立了氯乙希车间废碱回收系统。
3. 建立了水合肼车间废大盐去氨回收系统，开创了国内首家去氨设备新工艺。
4. 新建了一套厂房设施。
三、增加新产品种类1. 成功从污水中回收____%液碱。
2. 成功回收了大盐。
3. 成功回收了碳酸钠，正在进行进一步处理。
4. 成功处理了水合肼车间大盐中的氨，以上____个项目每年可减少大约1/3的污水排放，同时为公司创造近百万元的经济效益，实现总公司和子公司的双赢，既有利于国家，也有利于民众。
四、强化安全改造1. 为防止氢气罐直接外渗，我们建造了一个隔离房。
2. 为避免储罐结冰引发意外，我们安装了暖气系统。
3. 为保护操作工安全，我们建设了操作工休息室，解决了长期接触灶前的问题。
4. 对熬碱大锅盖的泵口进行了安全改造，安装了防护网，确保万无一失。
五、实现减员增效1. 在增加设备和产量的我们进行了人员精简，避免人浮于事，确保人尽其才。
2. 提高员工收入，实现付出与收入的公平交换。
3. 最终实现公司效益的提升。
班组建设工作总结（精选20篇）
班组建设工作总结（精选20篇）班组建设工作总结（精选20篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候仔细的写一份工作总结了。
那么要如何写呢？以下是小编整理的班组建设工作总结（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组建设工作总结1班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1.深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2.加强职工培训，提高认识。
带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施。
在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
江淮班组建设情况汇报
江淮班组建设情况汇报近期，江淮班组在各项工作中取得了显著的成绩，特此向领导和各位同事汇报一下我们的建设情况。
首先，我们在班组建设方面取得了一系列的成果。
我们加强了班组成员之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围。
通过定期的班组会议和活动，我们增进了彼此之间的了解，增强了团队凝聚力。
同时，我们也加强了对新成员的培训和引导，确保新成员能够快速融入团队，提高工作效率。
其次，我们在技术能力和业务水平方面有了显著的提升。
我们定期组织技术培训和学习交流活动，不断提升自身的专业知识和技能水平。
在日常工作中，我们也积极学习先进的管理经验和工作方法，不断完善自己的工作方式，提高工作效率和质量。
此外，我们还加强了班组的安全生产和文明施工管理。
我们严格执行各项安全生产规定，加强了对施工现场的安全监管，确保了施工过程中的安全。
同时，我们也注重文明施工，加强了对施工现场的环境整治和卫生管理，营造了良好的施工环境。
最后，我们还加强了与其他班组和部门的协作和交流。
我们积极参与各项协作项目，与其他班组和部门加强沟通和合作，共同完成各项任务。
通过协作和交流，我们不断吸取他人的经验和教训，不断提高自身的工作水平。
总的来说，江淮班组在各项建设工作中取得了显著的成绩，但我们也清醒地意识到，还有许多不足和问题需要进一步解决和完善。
我们将继续努力，不断提高自身的工作水平和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心，我们将不负重托，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
班组建设工作报告总结(精选多篇)
班组建设工作总结(精选多篇) 班组建设工作总结班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。
“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。
2014年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：一、建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。
三、建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。
四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
五、建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。
目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司2014年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。
七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。
我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
班组建设汇报材料(精选多篇)_1
班组建设汇报材料(精选多篇)第一篇：班组建设汇报材料加强基层道班建设践行三个服务承诺局担负着境内公里干线公路的养护、建设和管理任务。
下辖个公路管理段，所属道班个，养护工人名。
近年来，在科学发展观的统领下，局立足于交通运输部提出的公路建设要“服务于国民经济和社会发展全局，服务于社会主义新农村建设，服务于人民群众安全便捷出行”的工作要求，秉承公路“”的工作方针和“”的文化理念，全面加快路网改造进程，着力加快养护转型，推进依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治，维护行业稳定，繁荣公路文化，使全局的各项工作有了新的发展。
一、党政工团同心同向，合力构筑达标班组。
公路养护道班和养路职工工作在行业的最基层，条件最艰苦。
他们几十年如一日，不畏严寒酷暑，以班为家、以路为业，爱路护路，为保障公路畅通做出了重要贡献。
为给道班工人创造一个良好的工作生活环境，长期以来，我们按照党支部驱动、行政主动、工会策动、共青团从动的“四轴联动”机制要求，在全局扎扎实实地开展了道班达标升级竞赛活动。
通过公路养护、文化建设、环境建设和经营管理四个方面制定了道班达标升级标准，积极筹措资金，整合、盘活道班资产，采取重点扶持、集中整治和逐步提高的办法，因地制宜，对道班进行大规模的升级改造。
如今的道班面貌焕然一新，种植了果菜园，安装了太阳能和家电，配备了农用车，有的甚至达到“远看像别墅，近看是道班”。
道工社会地位得到了显著提高，提高了工资，用上了手机，购买了电脑，私家车也逐渐进入了普通公路职工的家庭。
其中道班被全总工会评为“道班”。
二是多措并举，着力建设素质班组。
良好的班组基础是搞好公路养护工作的必要条件和重要保证。
只要下移重心，延伸触角，相信道班，依靠道工，筑牢基层基础，公路养护就会开创良好发展局面。
我们将加强班组基础管理工作置于发展大局中，不折不扣抓紧抓好。
一是开展了“民主管理”活动。
坚持以人为本的理念，在日常管理中实行定额管理，按月下达生产计划，对路况有检查、有考核、奖惩兑现，坚持班务民主化，工资、伙食及时公开，财物管理责任制落实。
班组建设汇报模板范本(精选多篇)
班组建设汇报模板(精选多篇)第一篇：班组建设汇报材料吕梁市煤炭工业局加强煤矿班组建设管理工作情况汇报省煤炭工业厅：为了贯彻落实国家五部门《关于学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设通知》精神，（安监总煤行[2014]212号）和山西省煤炭工业厅《加强煤矿班组建设工作实施方案》（晋煤发［2014］462号）要求以及有关精神，我局领导高度重视，紧密结合安全生产实际，全面学习推广了“白国周班组管理法”，全力推进煤矿班组安全建设工作。
进一步加强了煤矿企业班组建设，提升了班组安全素质，有效防范了安全生产事故的发生，现将我市推广“白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下：一、加强领导，提高认识为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作，根据省厅文件精神，局领导召开会议，安排部署，进一步推广“白国周班组管理法”，要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组安全建设学习，并结合实际制定本煤矿班组安全建设实施方案，按照“五落实”（即把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府1对煤矿工人的关怀落实到班组）的目标任务，真正将“白国周班组管理法”应用于实际工作中，进一步加强班组建设，提升班组现场管理水平，切实保障我市煤炭工业的安全生产。
各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构，确定了专门负责科室，指定专人负责该项工作，确保了该项工作组织领导到位。
二、积极做好宣传工作，营造舆论氛围为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围，市局向各县（市、区）、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件，并通过各种媒体向员工进行广泛宣传，并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”开展大讨论，结合本单位实际情况，创新班组管理模式，详细制定了本单位《班组安全绩效管理办法》，并严格监督其执行。
班组建设经验(精选多篇)
班组建设经验(精选多篇)班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。
二、班组管理经验总结1、抓作风，培养班组文化班组管理首先是人的管理。
而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。
班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不可防止的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使安全生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。
近年来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性、领导干部工作评审、党员干部思想、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理中来，确保生产安全稳定运行。
同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型，树立班组荣誉典范的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。
班组建设成果(精选多篇)
班组建设成果(精选多篇)铁力中心营业厅班组建设成果展一、班组名称：集结号团队班组口号：乘风破浪勇往直前二、班组logo三、班组心语：在岗一分钟，敬业60秒班组长心语：陆丹：创新服务理念，打造一流班组班组成员心语：袁洪波：做优秀员工，创最佳业绩李静：以辛勤劳动为荣李哲：移动的服务是我们的责任孟妍：一分耕耘，一分收获袁媛：不仅因工作而工作四、班组沟通平台：建立“班组飞信群”，旨在交流工作经验，帮助班组成员掌握业务知识，达到提高工作能力和服务水平的目的。
五、班组类型：创新型班组六、组织管理建立建全了《营业员岗位责任制》、《咨询引导员岗位责任制》、《班组长岗位责任制》、《每周例会制度》、《考勤制度》、《班前班后例会制度》等等。
通过执行以上制度，调到了每一名营业员的极性性，把工作任务细化分解落实到人,使整个班组处于最佳工作状态,从而创造了最佳工作业绩。
七、生产管理：制定了《班组年度工作计划》、《班组月份工作计划》、《班组各项工作流程图板》、《班组各项通信生产任务推进表》、《班组成员定期参加培训制度》。
通过实施工作计划，明确工作目标，把生产任务落实到人，确保了每月生产任务的提前完成。
在积极参加上级公司组织的竞赛活动的同时，我们还组织班组全体成员积极开展了读书活动和内部培训活动十余次，收到了明显的实际效果，客观上起到了促进班组建设的作用。
八、绩效管理制定了《班组绩效考核制度》、《班组绩效考核办法》、《营业员绩效考核明细表》、《奖惩制度》。
每月初对班组成员进行科学合理分工，每月未对班组成员完成绩效情况进行科学分析，对完成绩效的在考核明细表上加5分，完不成的扣5分，通过改进工作，使班组5至7月份的生产任务和工作目标均全面完成。
九、创新管理建立了群星创新小组，设置了《合理化建议簿》，规定班组每人每月至少提出一项创新提案，通过采纳合理化建议和创新提案，我们相继制定了《办公自动化节能增效办法》、《全面质量管理细责》、《班组创先争优实施方案》等。
班组建设情况汇报范文
班组建设情况汇报范文
近期，我们班组在建设情况方面取得了一些进展，我将在此向大家做一份汇报。
首先，我们在班组建设方面加强了团队合作意识。
通过定期举行团队建设活动，大家之间的沟通和合作能力得到了很大的提升。
在团队建设活动中，大家不仅可以更好地了解彼此，也可以增进友谊，提高团队凝聚力。
这对于我们的工作效率和工作质量都起到了积极的促进作用。
其次，我们在班组建设方面加强了学习和培训。
我们定期组织各种形式的培训
和学习交流活动，让大家不断提升自己的专业技能和知识水平。
这不仅可以提高我们的工作能力，也可以激发大家的学习热情，使我们在工作中更加有信心和竞争力。
另外，我们在班组建设方面加强了员工关怀和激励机制。
我们注重员工的身心
健康，定期开展员工关怀活动，让大家在工作之余得到放松和舒缓。
同时，我们也建立了一套完善的激励机制，对于表现突出的员工给予奖励和表彰，让大家在工作中更加有动力和成就感。
最后，我们在班组建设方面加强了沟通和反馈机制。
我们鼓励员工畅所欲言，
提出自己的意见和建议，同时也建立了一套完善的反馈机制，及时了解员工的需求和想法，使我们的工作更加有针对性和有效性。
总的来说，近期我们班组在建设情况方面取得了一些进展，但也还存在一些不
足之处，比如在某些方面还需要进一步加强和改进。
我们将继续努力，不断完善我们的班组建设，为更好地完成工作任务做好充分的准备。
希望大家能够共同努力，为班组的发展壮大贡献自己的力量。
谢谢大家！。
先进班组建设情况汇报
先进班组建设情况汇报
尊敬的领导：
我是XX公司XX车间的班组长，今天我向大家汇报一下我们班组的先进建设情况。
首先，我们班组在工作中始终秉承“团结协作、互帮互助”的原则，形成了良好的工作氛围。
大家在工作中相互配合，共同完成生产任务，不存在拉帮结派、互相攀比的现象，形成了和谐的集体氛围。
其次，在技术上，我们班组不断加强学习，不断提高自身的技术水平。
大家积极参加各类技术培训和学习交流活动，不断更新知识，提高技能，不断提高产品质量和生产效率。
再次，在安全生产方面，我们班组高度重视安全生产工作，严格执行各项安全规章制度，定期开展安全生产教育和培训，加强安全隐患排查和整改，确保生产过程安全稳定。
最后，在精益管理方面，我们班组积极推行精益生产理念，不
断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，实现了资源的最大利用和产能的最大释放。
总的来说，我们班组在先进建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，比如在管理上还需要进一步完善，技术上还需要不断提高，安全生产工作还需进一步加强等。
我们将继续努力，不断改进，争取取得更大的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导和同事们的支持和关心！
XX车间XX班组。
XXXX年XX月XX日。
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班组建设成效(精选多篇)
城郊供电所班组标准化建设初显成效
王银山
2014年11月2日武威供电公司县级供电企业工会标准化暨班组建设推进会在
天祝供电公司召开，在城郊供电所观摩交流时市县代表对该所的各项工作给予较高的评价：城郊供电所切实尊重职工的权益，各项工作透明度高，让职工充分发挥各自的潜能，根据实际情况安排工作岗位，通过基层工会标准化建设暨班组建设，提高了职工工作积极性主动性，改变了过去依、靠、等、推的工作模式，形成了如今的建设、管理、创新、发展常态化的工作理念，创建四个平台，完善四个建设，是供电所职工的体能和文化素质得到了提升，为电力企业的发展奠定了坚实的基础。
城郊供电所服务三农纪实
王银山
初冬，大雪纷飞，寒风凌厉，但城郊供电所全体员工却忙碌在为温棚架设线路的施工现场，他们不因为用电量小而碌碌无为，在贯彻电力“服务三农”的同时，扎扎实实开展好优质服务和安全生产工作，处处履行着供电人的服务承诺。
为保证温棚用电，城郊供电所抽调精兵强将加班加点完成了荒草川温棚60户2.93公里82个集装台的建设任务，虽然个个身心疲惫，但是想到为了地方经济发展，为了人民群众用上放心电、安全电、可靠电，没有人有一句怨言。
服务无止境，只有起点没有终点。
城郊供电所上下表示，我们要坚持“优质、方便、真诚、规范”的服务理念，弘扬“客户第一、服务至上”的企业文化，用贴心服务赢得民心，以自己实际行动，为服务广大用电客户，支持地方经济建设做出供电人应有的贡献。
加强团队建设成效显著
通讯员：王录梅
项城市王明口镇邢集小学，开学以来不断加强学生的团队建设，成效显著。
为了教育学生爱祖国、爱人民、爱科学、爱护公共财物、努力学习，努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人，邢集小学积极开展了少先队员的评选活动。
评选出一批品学兼优的少先队员，并举行了庄严的入队仪式。
少先队辅导员在队旗下向新入队的少先队员讲述了中国少年先锋队的发展历程及加入少先队的无上光荣，亲自为每一个少先队员佩戴红领巾。
此后，又多次召开集会，教育少先队员们珍惜荣誉、努力学习，无愧于少先队员的光荣称号。
随着团队建设的不断加强，学生的精神面貌焕然一新。
在少先队员的带动下，学生的学习劲头更大了，好人好事也层出不穷，受到社会各界的赞扬。
邢集小学
2014年9月24日
精神文明建设成效显著
近年来，着重抓精神文明建设，成效显著。
我校狠抓清洁卫生的打扫与保持，在教学楼过道、活动场所、路边等处摆放了漂亮的垃圾桶，教育学生不随地吐痰、不乱写乱画、不乱扔纸屑，全力打造“美丽校园”，放眼望去，整个校园干净整洁，给人赏心悦目的美感享受。
我校还注重培植花草树木，把校园装点得更加美丽。
我校对党员加强教育，对教师严格管理，利用教师例会、周六论坛、演讲会等多种方式开展师德师风建设活动，激励全校教师爱岗敬业、为人师表。
举办“八荣八耻”演讲比赛，教育学生知荣明耻，争做优秀学生。
我校精神文明建设成果喜人，校风正、学风浓，全校师生的思想素质有了很大的提高。
北京现代职业技术学院物流实训基地建设成效分析
以国内物流行业企业的用人需求为参考，考虑以物流装备、物流优化技术、物流三维仿真技术、供应链优化技术、物流信息技术和公益型物流六个方向为发展重点，结合我校所在区域---北京市顺义区临空经济区内物流企业的岗位需求为实际
方向，并在借鉴国际先进的学术研究和行业应用经验的基础上，规划和设计了我校物流实训基地的初步建设。
北京现代职业技术学院物流实训基地两期实训室建设共投资600余万元。
该
实训基地于2014完成物流信息技术实训室、物流供应链实训室、自动化立体仓库
实训室一期建设。
一期完成后，可对学院学生、物流行业初级人员及顺义临空经
济区物流企业工作人员提供仓储设施设备操作能力、物流信息管理能力以及供应链管理能力等方面的实践和培训机会，期望在与区域内产、学、研机构和单位的互动和教学过程中，不断发现问题并加以持续改进，以达到改进提高本校的教学、实践能力，以及促进临空经济区域内物流行业企业发展的良好目标。
将于2014年完成包括国际物流报关、报检实训室、物流货运代理实训室、运
输与配送物流实训室、物流技术实训室、物联网实训室、大通关物流实训室、叉车实训场的二期建设。
对学院及社会需求物流专业知识人群训练国际航空快运业务流程操作与管理能力、供应链中的信息技术使用与管理及现代仓储设施设备的操作及能力资格鉴定证书的考核等物流管理综合能力。
做到了高标准、高规格，为专业人员的技能训练与提升提供了优良的硬件基础。
物流实训基地的初步成效
北京现代职业技术学院物流专业及专业群将紧紧围绕服务北京顺义临空经济区建设和社会发展来定位培养目标和人才培养规格，优化课程体系，办出水平和特色，对同类院校具有示范与引领作用。
物流实训基地的逐步建设使学院物流专业实训条件得到改善根据工学结合的教学要求,建设设备先进,功能齐全,体现企业真实场景和工作过程的校内生产型实训
基地,开发实训项目,提高实训效率;同时,依托行业和企业建设一批校外实训基地,
为学生进行校内外生产型实训和顶岗实习创造条件.。
将在全面提高教学质量、推
进学院发展建设进程方面起到积极作用。
实训基地建成后可使该专业群在校生规模达到1000人，每年为行业和地方输送约700名高技能人才。
学院物流实训基地自2014年建成以来，实际完成社会培训， 2014年410
人,2014年624人,2014年421人;实际完成社会咨询2014年1653人次,2014年2422人次,2014年2014人次;实际完成对口支援2014年168人,2014年147
人,2014年168人。
实训建设计划预期目标
完善大通关物流实训室、航空港实训室的建设，进一步夯实实训基地的示范作用。
实训基地的运营从拓展培训市场、引进培训项目、与相关职业培训、考核机构合作入手。
该实训基地将依顺义临空经济区雄厚的行业专家背景，为物流企业提供帮助和项目咨询，更进一步的是我们希望直接参与物流企业的运营，在“合作共赢”的前提下共同发展！
1. 企业的实训基地
该实训基地将利用自身丰富的客户资源和培训经验，与顺义临空经济区及北京物流企业开展共建、校企合作，使实训室成为广大企业员工实训的基地。
2. 物流职业培训与鉴定的场所
物流实训基地除可以开展各类相关的职业培训，还可以满足职业培训鉴定考核的要求，我们将利用自身行业经验及影响，协助将实训室作为物流相关职业认证的鉴定站。
3. 学生就业的助力器
北京现代职业技术学院将凭借自身在临空经济区众多的企业客户资源，对参加实训的学员提供企业实习、实践、就业推荐等服务；初步与宅急北京送快运公司、tnt北京分公司、北京顺鑫绿色物流有限公司、顺风快运公司等达成合作意向；
实训基地的规划始终坚持先进性、科学性及作业流程合理性的原则确保实训室在5年内甚至10年内的良好的先进性、示范性、经济性和实用性。
师德建设卓有成效
几年来,人文外语系在院党委的正确领导下,始终把师德建设作为系部发展的大事来抓,把师德建设与教学、管理和服务等各方面相结合,把师德建设贯穿于党建、师资队伍建设、教风学风建设和解决教师实际问题上。
人文外语系将“爱岗敬业是师德的基本要求,教书育人是师德的核心,热爱学生是师德的关键,为人师表是师德的根本”的师德内涵贯穿在政治理论学习中,制定了一系列的教学管理制度和文件,规范教师的从教行为,按照教育服务iso9001质量标准要求,做到“认识到位、领导到位、措施到位、工作到位”,形成了“人人讲师德、个个铸师魂”的良好氛围,进一步促进了系部教学科研建设。
丽水市新农村建设成效显著
园区建设卓有成效
少先队建设成效显著
班组结构化安全管理显成效班组和班组建设。