物流计划部计划员岗位职责
06物流计划部计划员岗位职责
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根物流计划部计划员岗位职责一、岗位职责1、下达生产任务通知书①板房技术部根据集团客服部业务订单制定《生产任务通知书》，然后及时将《生产任务通知书》交付物流计划部计划员。
技术部与物流计划部交接《生产任务通知书》时，须办理登记交接手续。
《技术部生产任务通知书交接登记表》样表如下：②物流计划部计划员收到技术部《生产任务通知书》后，及时将《生产任务通知书》复印、分发至相关人员。
《生产任务通知书》涉及内容、对应班组及接收责任人列表如下：物流计划部在分发《生产任务通知书》时，须与相关人员办理登记交接手续。
《物流计划部生产任务通知书及发车计划交接登记表》样表如下：2、确定发车计划①物流计划部计划员根据成品库库管员出具的《库存台账》电子报表，初步确定集团客服部《发车计划草案》中的可发车内容。
当库存不足、而业务却急需发货时，应报请生产部经理确定是否可以安排发货。
生产部经理综合平衡原料备货情况、库存缺货情况、当日生产状况等，确定缺货生产是否满足发车要求。
②追加发车计划或增补料，当库存不足时，应报请生产部经理确定是否可以安排发货。
③当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即将《发车计划》复印、分发至生产部经理、复合板组、电焊班、喷漆班、成品库、配件库、折件组、门子组、发货员。
下达《发车计划》须办理登记交接手续。
3、联系运输车辆①当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即联系运输车辆。
②确定适用车型：首先分订单计算板材及骨架的长度、重量，然后根据不同车型的适装量，确定该订单的适用车型。
常用车型三限及适装量列表如下：③联系运输车辆联系运输车辆的基本原则是：确保当日能够按计划发车，运费最省，依次选用运费月结车辆、定量结算车辆、到付车辆。
物流计划部对于车辆管理、运费单价管理，应列出对应列表。
车辆管理样表：运费单价管理样表：物流计划部计划员应主动与司机攀谈，了解所使用过的车辆的相关信息，包括司机家庭住址、常规运营线路等，以扩充常用司机、尤其是运费月结的司机的数量。
06物流计划部计划员岗位职责
物流计划部计划员岗位职责一、岗位职责1、下达生产任务通知书①板房技术部根据集团客服部业务订单制定《生产任务通知书》，然后及时将《生产任务通知书》交付物流计划部计划员.技术部与物流计划部交接《生产任务通知书》时，须办理登记交接手续。
《技术部生产任务通知书交接登记表》样表如下:②物流计划部计划员收到技术部《生产任务通知书》后，及时将《生产任务通知书》复印、分发至相关人员。
《生产任务通知书》涉及内容、对应班组及接收责任人列表如下：物流计划部在分发《生产任务通知书》时，须与相关人员办理登记交接手续。
《物流计划部生产任务通知书及发车计划交接登记表》样表如下：2、确定发车计划①物流计划部计划员根据成品库库管员出具的《库存台账》电子报表，初步确定集团客服部《发车计划草案》中的可发车内容。
当库存不足、而业务却急需发货时，应报请生产部经理确定是否可以安排发货。
生产部经理综合平衡原料备货情况、库存缺货情况、当日生产状况等，确定缺货生产是否满足发车要求。
②追加发车计划或增补料，当库存不足时,应报请生产部经理确定是否可以安排发货。
③当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即将《发车计划》复印、分发至生产部经理、复合板组、电焊班、喷漆班、成品库、配件库、折件组、门子组、发货员。
下达《发车计划》须办理登记交接手续。
3、联系运输车辆①当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即联系运输车辆.②确定适用车型：首先分订单计算板材及骨架的长度、重量，然后根据不同车型的适装量，确定该订单的适用车型。
常用车型三限及适装量列表如下：③联系运输车辆联系运输车辆的基本原则是：确保当日能够按计划发车，运费最省，依次选用运费月结车辆、定量结算车辆、到付车辆。
物流计划部对于车辆管理、运费单价管理，应列出对应列表。
车辆管理样表:运费单价管理样表：物流计划部计划员应主动与司机攀谈，了解所使用过的车辆的相关信息，包括司机家庭住址、常规运营线路等，以扩充常用司机、尤其是运费月结的司机的数量。
物流计划员岗位职责
物流计划员岗位职责
1.按规定严格执行入库手续，货品进仓时,核实货品品名、数量、规格、种类是否与送货单一致，检查货品保质期是否符合要求，并将到货情况报于采购部。
2.验收合格货品及时入库,按品类储存于指定仓位，做到货品标示清晰，杜绝安全隐患；不合格品按规定储存与不合格区，并报于采购部及时处置。
3.货品入库后及时入账,准确登记并打印入库单据，保证库存信息准确完整。
4.根据店铺出货计划完成配货、验货、出库流程，保证先进先出，完成相关单据及签字。
5.根据发货单发货，无手续或手续不全不予发货。
如遇特殊情况获得领导签字同意后方可发货，事后应及时补全相关单据。
6.货品管理日清月结，凭单下账，按时完成相关报表，做到账实相符。
7.定期做好盘点工作，记录盘点差异，追查差异原因，填报盘点损溢表，经审核批准后调整账面数字，使之与实际库存相符。
8.随时了解库存状况，掌握库存过剩、库存不足、呆滞和临期过期货品现象，及时上报。
9.定期上报非正常货品库存状态，并根据相关规定及时处理。
10.随时了解货品损耗状况，记录易损耗货品明细并及时上报，责任到人，严格控制库存损耗率。
11.做好防火、防盗、防爆、防潮等工作，保证库内清洁、整齐，空气
流通。
12.库房内严禁吸烟、用火、乱接使用电器，上下班前做好门、窗、电的开关工作。
13.妥善保存原始凭证、账本及各类文件，保守商业秘密。
物流计划专员
物流计划专员作为一名物流计划专员，我们的工作职责是制定和执行物流计划，以确保产品的准时交付和库存的最低水平。
我们需要与供应商、运输公司和客户保持密切的沟通，以确保整个物流过程的顺利进行。
在这篇文档中，我将介绍物流计划专员的工作职责和必备技能，以及在实际工作中需要注意的事项。
首先，作为物流计划专员，我们需要具备良好的沟通能力和协调能力。
与供应商和运输公司的沟通是我们工作中的重要部分，我们需要及时了解他们的运输情况和可能出现的问题，以便及时调整物流计划。
与客户的沟通也是至关重要的，我们需要及时向客户提供产品的运输情况和预计到达时间，以确保客户对产品的需求得到满足。
其次，我们需要具备良好的分析能力和解决问题的能力。
在制定物流计划的过程中，我们需要分析市场需求和产品供应情况，以确定最佳的物流方案。
同时，我们还需要及时解决可能出现的问题，如运输延误、产品损坏等，以确保物流计划的顺利执行。
此外，我们需要具备良好的时间管理能力和压力承受能力。
物流计划的执行过程中可能会出现各种突发情况，我们需要能够及时应对并调整计划，以确保产品能够按时交付。
在高压下保持冷静和高效率的工作也是我们工作中需要具备的能力。
在实际工作中，我们还需要注意以下几点。
首先，我们需要密切关注市场需求和产品供应情况，及时调整物流计划以适应市场变化。
其次，我们需要与供应商和运输公司建立良好的合作关系，以确保物流过程中的顺利进行。
最后，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应快速变化的市场需求和物流技术。
总之，作为物流计划专员，我们需要具备良好的沟通能力、分析能力、解决问题的能力、时间管理能力和压力承受能力。
我们需要密切关注市场变化，与合作伙伴保持良好的合作关系，不断学习和提升自己的专业知识和技能。
只有这样，我们才能更好地执行物流计划，确保产品的准时交付和库存的最低水平。
运发计划员岗位职责
运发计划员是一个物流公司中的职位，主要负责规划和协调物流运输的计划。
以下是运发计划员的岗位职责：
1. 制定和优化物流运输计划：运发计划员需要根据客户需求和公司的运输能力，制定合理的物流运输计划，并根据实际情况进行优化，以确保物流运输的顺畅和高效。
2. 协调物流运输资源：运发计划员需要协调物流运输资源，包括运输车辆、人员、仓库等，以确保物流运输计划的顺利实施。
3. 监控物流运输进度：运发计划员需要监控物流运输进度，及时发现和解决问题，以确保物流运输计划的按时完成。
4. 处理客户投诉和问题：运发计划员需要处理客户的投诉和问题，及时解决客户的疑虑和不满，以提高客户满意度。
5. 优化物流运输成本：运发计划员需要根据实际情况，不断优化物流运输成本，提高物流运输的效率和效益。
6. 管理物流运输记录：运发计划员需要管理物流运输记录，包括运输单据、货物信息、费用等，以保证物流运输的准确性和完整性。
7. 与其他部门协作：运发计划员需要与其他部门协作，包括销售、采购、财务等，以协调物流运输计划的实施。
2024年货运计划员必知必会范文
2024年货运计划员必知必会范文一、引言货运计划员是指负责货物运输计划的专业人员。
随着经济全球化的推进，物流行业的发展也日趋重要。
货运计划员作为物流运营中的核心角色，承担着制定合理的货物运输计划、优化物流配送链、提高运输效率等重要任务。
本文将介绍货运计划员必知必会的一些要点，帮助货运计划员更好地完成工作任务。
二、必知的工作职责1.制定货物运输计划：货运计划员应根据公司运营目标、客户需求以及货物特性，合理安排货物运输计划，确保货物按时安全到达目的地。
2.优化物流配送链：货运计划员需要对物流配送链进行优化，提高运输效率。
通过合理安排物流节点、减少中转、优化车辆配送路径等措施，降低物流成本，提高运输效益。
3.协调各方资源：货运计划员需要与运输公司、仓储公司、客户等各方资源进行合理协调，确保货物运输顺畅。
同时，货运计划员还要解决因天气、交通等突发情况导致的运输问题，保障货物安全快捷运输。
4.跟踪货物运输情况：货运计划员需要随时跟踪货物的运输情况，及时掌握货物位置、运输进度等信息，并及时与客户、运输公司进行沟通，确保货物按时送达。
5.分析运输数据：货运计划员需要对货物的运输数据进行分析，从中寻找运输过程中存在的问题，提出改进措施，优化物流运营效率。
三、必会的工作方法1.合理运用信息技术：货运计划员要善于运用各种信息技术手段，包括物流管理软件、物流追踪系统等，提高工作效率。
通过信息技术的支持，可以更好地进行货物跟踪、路线规划、运输资源调配等工作。
2.强化供应链管理意识：货运计划员必须具备供应链管理意识，了解供应链各环节的相互关系，能够做到整体规划，确保货物运输无缝衔接。
同时，货运计划员还要与供应链的各个环节密切合作，协调资源，共同提高供应链的效益。
3.加强团队协作能力：货运计划员需要与运输公司、仓储公司、客户等各方进行有效沟通和协作，共同完成货物运输任务。
因此，货运计划员需要具备良好的团队协作能力，能够与各方合作，解决问题。
运输计划员职位职责
运输计划员职位职责在现代物流领域中，运输计划员起着重要的作用，他们负责协调和管理货物或人员的运输，确保运输工作的顺利进行。
下面将详细介绍运输计划员的具体职责。
1. 负责运输计划的编制和执行运输计划员的首要职责是制定有效的运输计划，并确保计划能够按期执行。
他们需要根据客户需求、运输资源、路线状况等因素，制定全面的运输计划，并与相关部门进行协调，确保计划能够有效贯彻执行。
2. 安排货物或人员的运输根据公司要求，运输计划员需合理安排货物或人员的运输任务。
他们需要根据货物的种类、特性、数量以及客户的要求，选择合适的运输方式和运输工具，并安排运输路径和时间，确保货物能够准确、及时地到达目的地。
3. 监控运输过程运输计划员的责任不仅限于编制计划，他们还需要全程监控运输过程。
他们需要密切关注运输进展，及时处理和解决运输中的问题和突发情况。
例如，当遇到交通拥堵、天气恶劣等情况时，他们需要及时调整运输计划，确保货物能够安全到达目的地。
4. 协调运输资源为了保证运输工作的顺利进行，运输计划员需要与相关部门进行有效的协调。
他们需要与仓储部门、调度员、司机等进行沟通和协商，确保货物能够按时取货和交付，并解决可能出现的问题和矛盾，保证协同配合。
5. 运输数据的管理和分析作为运输计划员，他们需要对运输数据进行管理和分析。
他们通过使用物流管理系统，收集和统计各种运输数据，如运输量、运输成本、运输时间等，并根据数据进行分析和评估，为制定更加科学合理的运输计划提供支持。
6. 客户服务在运输过程中，运输计划员需要与客户进行沟通和交流，提供满意的客户服务。
他们需要及时回答客户的疑问和问题，并提供有效的解决方案，确保客户对运输服务的满意度。
7. 运输方案的优化为提高运输效率和降低成本，运输计划员需要不断优化运输方案。
他们需要进行市场调研和运输数据分析，寻找优质的运输资源和合适的运输路线，提出改进方案和建议，并及时反馈给相关部门，以实现运输工作的持续改进。
物流生产计划员的职责与工作内容
物流生产计划员的职责与工作内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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物流计划员岗位职责
物流计划员岗位职责
嘿，咱来说说物流计划员这个有意思的岗位哈！物流计划员就像是一场精彩演出的幕后导演。
你想想，那么多货物要从这儿到那儿，可不就像一场大戏嘛！
物流计划员得对各种信息了如指掌，这就好比你得清楚每个演员的特点和戏份儿。
啥货要啥时候运，走啥路线，用啥交通工具，这都得计划得妥妥当当的。
要是计划不好，那可就乱套啦，就像戏演砸了一样！
他们得时刻盯着那些货物，就跟盯着自己宝贝似的。
随时根据情况调整计划，这可需要眼观六路耳听八方的本事呢！比如说，突然天气不好啦，运输路上出状况啦，就得赶紧想办法，找新的途径，这多考验人呐！
而且啊，物流计划员还得和好多人打交道呢！和供应商沟通，和运输团队协调，这可不是一般人能搞定的。
这不就跟导演要和演员、剧务、灯光师等等好多人合作一样嘛！得让大家都配合好，才能把这场“物流大戏”演成功呀！
你说要是计划员没安排好，货物晚到了或者出问题了，那得给大家带来多大麻烦呀！这就好比戏演到一半出岔子了，观众不得闹呀！所以物流计划员的责任可重大了，一点都不能马虎。
他们还得会算账呢！怎么运输最省钱，怎么安排最合理，这都得精打细算。
不然物流成本太高了，那可不行呀！这就像咱过日子，得算计着花每一分钱不是？
物流计划员每天都在和时间赛跑，和各种问题作斗争。
但他们也很有成就感呀，当看到货物顺利到达目的地，客户满意了，那不就跟导演看到自己的戏大获成功一样开心嘛！
你说，这物流计划员的工作是不是很有意思又很有挑战性呢？他们就像一群默默付出的幕后英雄，为了让我们的生活更便利，一直在努力着呢！咱可得好好珍惜他们的劳动成果呀！这就是物流计划员，一个平凡又了不起的岗位！。
物流部计划岗位职责
物流部计划岗位职责1.订单管理和处理：负责接收、处理和跟踪客户订单，保证订单准确无误地传递给供应链团队，确保按时交付客户需求，并及时更新客户订单进度。
2.需求预测和计划：根据市场需求、销售数据和历史数据，制定物流部的需求预测和计划，确保物料和产品的供应充足，避免库存短缺或过剩的情况发生。
3.配送路线规划：负责根据物料和产品的存储和分发需求，制定最优的配送路线，提高物流效率和降低成本。
同时，需要考虑到交通状况、运输方式和配送时间，确保货物能够准时送达目的地。
4.仓储管理：负责仓库的日常管理，包括货物的出入库、库存管理和盘点，确保货物的安全和准确性。
同时，需要优化仓库布局和操作流程，提高货物存储和分拣效率。
5.物流供应商管理：与物流供应商建立和维护良好的合作关系，包括运输公司、货代和仓储服务提供商等。
制定合同和协议，监督和评估其绩效，确保物流供应商的服务质量和成本控制。
6.数据分析和报告：通过收集、整理和分析物流数据，制定报表和汇报，为公司决策提供参考依据。
通过数据分析，提出改进措施，提升物流部的效率和效益。
7.管理团队和培训：领导和管理物流部的团队，包括招聘、培训和绩效评估。
激发团队成员的工作动力，提高团队的合作效果和工作效率。
8.风险管理：识别和预测潜在的物流风险和问题，制定并实施相应的应对措施，包括供应链中断、货物损坏或丢失等。
确保物流过程的顺畅和可靠性，保证客户的满意度和公司的声誉。
总而言之，物流部计划岗位需要具备良好的沟通和协调能力，能够与供应链团队、销售团队和客户有效合作。
同时，需要具备数据分析和问题解决能力，能够有效地管理和应对物流风险和挑战。
一个高效的物流计划岗位能够为公司提供准确、可靠和成本有效的物流服务，提高公司的竞争力和市场份额。
物流计划员岗位职责说明书
物流计划员岗位职责说明书一、岗位概述物流计划员是指负责物流计划、调度和协调工作的专业人士。
其主要职责是制定物流计划，确保物流运作的顺畅和效率。
二、岗位职责1. 物流计划制定物流计划员需要根据公司的运营需要和客户需求，编制有效的物流计划。
这包括安排运输路线、运输车辆调度以及货物存储和分配等。
物流计划员需要综合考虑运输成本、货物安全和交货期限等因素，制定最优的物流方案。
2. 运输调度物流计划员负责协调运输业务的执行。
他们需要与运输司机和仓库人员等进行沟通，确保货物按计划及时送达。
在运输过程中，物流计划员需要实时跟踪货物位置和运输进度，及时应对异常情况，确保运输流程的顺利进行。
3. 供应链管理物流计划员需要与供应商和客户保持良好的沟通，了解其需求和要求。
在物流计划的制定过程中，他们要考虑供应链中不同环节的协调和配合，确保供应链各方的需求得到满足。
物流计划员还需要监控供应链的运行情况，及时调整计划，提高物流效率。
4. 数据分析和报告物流计划员负责对物流运营情况进行数据分析和报告，帮助公司管理层做出决策。
他们需要收集、整理和分析运输、仓储和物流成本等数据，评估物流运营的效果，并提出改进建议。
物流计划员还需要定期向管理层提交报告，汇报物流运营情况和效益。
5. 危险品管理物流计划员在处理危险品时需要严格遵守相关法规和规定。
他们需要了解危险品的特性和运输要求，并制定相应的运输计划。
物流计划员还需要定期进行安全培训，提高对危险品的操作能力和应急处理能力。
6. 团队协作物流计划员需要与仓储人员、运输司机和客户等各方保持良好的沟通和协作。
他们要及时解决各方的问题和需求，确保物流运作的顺利进行。
物流计划员还需要组织协调各方资源，提高团队工作效率。
三、任职要求1. 学历与专业物流计划员一般需要本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验物流计划员需要具备相关行业的工作经验，熟悉物流运作流程和操作规范。
物流计划工程师工作职责
物流计划工程师工作职责作为一名物流计划工程师，主要工作职责包括以下几点：1. 物流计划制定：制定物流计划，并保证计划合理、有效。
需要考虑到各种因素，如运输模式、运输时间、物流成本等，以达到最优的物流效益。
同时需要与供应链团队紧密合作，进行产品/材料采购计划，根据生产需求和供应情况制定合理的物流计划。
2. 物流流程设计：对物流流程进行设计，并进行优化调整。
需要对物流环节进行分析，识别存在的问题和隐患，并制定解决方案。
同时，需要优化物流流程，减少物流成本，提高物流效率。
3. 供应链管理：负责与供应商、仓库、第三方物流服务提供商等进行沟通，确保物流过程顺利。
需要与供应商协调交货时间、运输方式等，确保到货质量和时间达标。
同时需要管理和监控仓库操作和物流运输过程，确保各项指标达到要求。
4. 物流成本控制：负责制定物流成本控制策略，并持续监控物流成本的支出。
需要进行成本分析，找出影响成本因素，并优化物流成本结构。
同时需积极寻求物流成本降低的方案和机会，如建立物流网络、推进物流自动化等，以提高效益。
5. 市场调研：进行物流市场调研，分析市场需求和趋势，了解竞争情况。
通过市场调查了解供应商和第三方物流服务提供商的情况，帮助公司制定更好的物流策略和流程。
综上所述，作为物流计划工程师需要具备较全面的物流知识和技能，能够独立开展物流计划和流程设计、货物采购和供应链管理等工作。
同时，还需要具备较强的沟通协调能力和执行能力，能够有效地协调各方资源，保证物流过程各环节顺利进行。
物流计划员岗位职责
物流计划员岗位职责一、分析需求与制定计划物流计划员在日常工作中，首要任务是分析需求并制定合理的物流计划。
这个过程包括以下几个方面。
1.1 调研与需求分析在制定物流计划之前，物流计划员需要通过调研和需求分析，了解客户或公司的需求。
比如，了解客户的发货地点、收货地点、货物种类、运输方式和运输时间要求等。
1.2 制定物流计划在掌握需求的基础上，物流计划员需要结合仓储、运输等环节的实际情况，制定出合理的物流计划。
计划内容包括货物的存储安排、货物的拣货和配送方式、运输的路线选择等。
1.3 评估与优化计划物流计划员还需根据实际情况对已制定的计划进行评估，并进行优化。
通过对物流计划中的环节进行细化、合理的运输方式选择，以及合理控制成本等方式，提高物流效率，降低物流成本。
二、供应链管理和协调物流计划员在日常工作中扮演着供应链管理和协调的重要角色。
这一职责涉及以下几个方面。
2.1 供应链优化供应链优化是物流计划员的关键任务之一。
这包括了优化仓储和运输环节、减少中间环节和不必要的库存等。
通过优化供应链，物流计划员可以提高物流效率，减少运营成本。
2.2 协调各环节物流计划员需要与仓储、运输、采购等各个环节进行有效沟通和协调。
确保物流计划的顺利实施，以及及时解决物流过程中的问题和突发情况。
2.3 监控和调整监控物流过程中的关键节点，及时调整计划。
通过监控货物的存储、运输等环节，及时发现问题，采取相应措施，确保物流的顺利进行。
三、资源管理和成本控制物流计划员需要管理物流过程中的资源，并控制成本。
这一职责涉及以下几个方面。
3.1 人员调配物流计划员需要根据实际需求，合理调配人员。
确保各个环节的物流任务能够按计划完成，并确保工作岗位的充分发挥效能。
3.2 货车和设备调度物流计划员还需要合理调度货车和设备。
根据货物的种类和数量，确定合理的运输工具和设备，确保货物的安全和快速运输。
3.3 成本控制物流计划员要负责物流成本的控制。
企业物流部各岗位职责
企业物流部各岗位职责企业物流部是一个组织机构，负责企业的物流管理工作。
该部门的主要职责是确保物流流程的顺畅运作，包括货物的运输、仓储、配送和库存管理等。
在企业物流部门中，存在着不同的岗位，每个岗位都有不同的职责和工作内容。
以下是企业物流部各岗位的职责介绍。
1.物流经理/主管：负责整体的物流管理工作，包括制定物流战略和计划，制定物流政策和流程，优化物流网络，提高物流效率和降低物流成本。
同时，还要负责团队的管理和协调，确保物流工作的顺利进行。
2.运输经理/主管：负责货物的运输管理工作，包括运输计划的制定、运输资源的调配和运输进程的监控。
要与供应商和物流服务商合作，确保货物按时安全地送达目的地。
3.仓储经理/主管：负责企业仓库的管理工作，包括仓库的布局设计、仓储设备的采购和仓库操作流程的制定。
要合理安排货物的存放，确保仓库的安全和货物的易于取用。
4.配送经理/主管：负责货物的配送工作，包括配送路线的规划、配送人员的安排和配送效果的监控。
要确保货物能够按时送达客户手中，并且要做好售后服务。
5.计划员：负责制定物流计划和进度安排，协调各个部门之间的工作，确保物流流程的顺畅进行。
要根据市场需求和企业策略，制定合理的物流计划，满足客户的需求。
6.采购员：负责货物的采购工作，与供应商进行谈判和合作，确保货物的质量和供应的及时性。
要根据企业需求和物流情况，制定合理的采购计划，控制采购成本。
7.库存管理员：负责仓库中货物的管理和控制，包括货物的入库和出库、库存账目的核对和盘点工作。
要及时更新库存信息，确保库存的准确性和安全性。
8.船舶/飞机/货车调度员：负责货物的运输调度工作，根据运输需求和货物性质，选择合适的运输方式和运输工具，并安排合适的运输计划。
要与运输公司和供应商进行沟通，确保货物的及时到达。
9.物流助理：负责物流部门的日常事务工作，包括文件和资料管理、数据分析和报告的准备等。
要协助上级完成工作任务，保证部门的正常运作。
物流规划员岗位职责要求
物流规划员岗位职责要求
物流规划员是负责物流规划和计划的专业人员，需要具备多方面的技能和能力。
以下是物流规划员的岗位职责要求：
1.了解物流市场的现状，为公司的物流策略提供有用的建议和意见。
2.负责物流业务的规划和管理，调查市场需求并根据实际情况制定运输计划。
3.根据公司的战略规划和业务计划，为物流服务的客户提供最优质的服务。
4.根据运输货品的性质和数量，确定运输方式和物流路线，并进行费用和效益分析，为公司提供合理的物流方案。
5.及时处理物流中出现的问题，如货物丢失、损坏等，保证客户的利益不受影响。
6.建立物流业务的信息系统，实现物流信息的管理和监控，为物流组织提供统一管理和跟踪服务效果的手段。
7.与物流供应商、承运商等建立良好的合作关系，共同为公司的物流运作提供支持。
8.制定物流成本控制制度，提高物流业务的效益，并通过建立有效的计划执行系统，保持良好的物流运作效率。
物流规划员需要掌握物流管理的各种知识和技能，同时具备较强的分析和推理能力，能够清晰准确的分析和预测市场状况和客户需求，并根据需求调整物流计划和方案。
此外，在高强度的工作环境下，物流规划员还需要有较强的执行能力和耐压能力，保持高质量完成工作任务。
一汽解放制造物流部物流计划员
一汽解放制造物流部物流计划员一、物流计划员的职责物流计划员是一汽解放制造物流部的重要岗位之一，主要负责物流计划的制定和执行。
他们需要根据生产计划和物料需求，制定物流计划，确保生产线上的物料供应充足，以支持生产和装配的顺利进行。
此外，物流计划员还需要与供应商和运输公司协调物料采购和运输安排，确保物料及时到达制造车间。
在物料运输的过程中，物流计划员要做好物流信息的跟踪和更新，及时发现和解决物流问题，确保生产不受影响。
二、物流计划员的工作内容1. 制定物流计划物流计划员需要根据生产计划和物料需求，制定物流计划。
他们需要考虑生产车间的物料库存情况、供应商的生产能力和交货周期、运输公司的运输方案等因素，制定合理的物流计划。
这个过程需要对供应链的各个环节有准确的了解，需要与生产、采购、仓储和运输等部门进行密切的沟通和协调，确保物流计划的可行性和有效性。
2. 确保物料供应物流计划员需要根据物流计划，与供应商和运输公司协调物料采购和运输安排。
他们需要及时与供应商沟通生产需求，协调物料生产和交货计划，确保物料供应的及时性和准确性。
同时，他们还需要与运输公司协调运输安排，确保物料能够按时到达生产车间，不影响生产进度。
在物料运输的过程中，物流计划员还需要做好物流信息的跟踪和更新，及时发现和解决物流问题，确保物料的安全和完整性。
3. 优化物流成本物流计划员需要对物流成本进行分析和优化。
他们需要根据物流需求和供应链情况，选择合适的供应商和运输公司，采取合适的物流方案，降低物流成本。
在制定物流计划的过程中，他们需要考虑成本、效率、风险和可持续性等因素，综合考虑，选择最优的物流方案。
在物料运输的过程中，他们需要及时发现和解决物流问题，减少物流成本的损失，确保物料的高效和经济的运输。
4. 优化物流流程物流计划员还需要对物流流程进行优化。
他们需要不断地优化物流计划和物流流程，提高物流方案的有效性和可持续性。
他们需要对物料库存、供应商、运输公司和物流信息等方面进行分析和评估，找到物流流程中的瓶颈和隐患，提出改进措施，优化物流流程。
物流规划专员岗位职责
物流规划专员岗位职责
物流规划专员是负责物流规划方面工作的专业人员。
他们负责协调和计划公司内部物流流程，以确保公司的物流运营高效、安全并能够最大限度地节省时间和成本。
以下是物流规划专员的一些主要职责：
1. 分析公司的物流运营状况
物流规划专员需要了解公司的物流情况，包括所有的物流运输和仓储的需求。
他们需要根据公司的宏观战略和目标，制定符合公司实际情况和客户需求的物流方案和规划。
2. 设计物流流程
在考虑到公司实际运营需求的基础上，物流规划专员需要从自己的专业经验出发，设计出一套物流流程，并进行详细记录。
这些流程的目的是使货物从起点到终点的运输过程更加合理和高效。
3. 建立与供应商合作
物流规划专员需要与运输供应商沟通合作，同时与供应商进行谈判以获得最佳合同和最低价格。
他们还需要定期检查以确保供应商符合公司交付标准。
4. 制定物流预算
物流规划专员需要制定公司的物流预算，并确保预算能够满足公司整体运作需求。
他们还需要随时监督费用，确保不超过预算限制。
5. 监督和协调物流运营
为了保证物流运营的高效和准确性，物流规划专员需要与公司其他部门密切合作，监督和协调物流运营，并在必要时改善物流流程并适应新需求。
6. 维护物流记录
物流规划专员需要维护物流记录，并定期分析和评估数据以衡量物流运营的绩效。
这些记录可以帮助他们识别任何瓶颈或问题，以及对改进做出及时的调整。
总体来说，物流规划专员在公司负责协调和管理物流运营的每一个环节，提高公司整体效率和利润，同时保证物流运营的安全和质量。
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物流计划部计划员岗位职责作者：日期:物流计划部计划员岗位职责」、岗位职责1、下达生产任务通知书①板房技术部根据集团客服部业务订单制定《生产任务通知书》，然后及时将《生产任务通知书》交付物流计划部计划员。
技术部与物流计划部交接《生产任务通知书》时，须办理登记交接手续。
《技术部生产任务通知书交接登记表》样表如下：日期（月/日）订单编号页数登记人签收人交接时间（时/分）备注②物流计划部计划员收到技术部《生产任务通知书》后，及时将《生产任务通知书》复印、分发至相关人员。
《生产任务通知书》涉及内容、对应班组及接收责任人列表如下：序号物料名称对应班组接收责任人备注1 山墙板2 前后墙板3 门旁小板复合板组班长或副班长特殊形状，需要下线后重新剪4 一层或二层门头板成品库板材库库管员裁的,应附上剪裁图。
5 内山板6 顶板7 三角板门子组成品库班长或副班长板材库库管员特殊形状，需要下线后重新剪裁的，应附上剪裁图。
8 山尖板9 门子10 扣帽折件组班长或副班长特殊形状、特殊规格，需要特1 2 下槽折件剖面图。
1 3 雨搭瓦1 4 内外屋脊瓦 1 5 檐帽1 6 檐下折件 17 角铝 18内山板折件1 9 围挡板20 窗子成品库板材库库管员21木地板2 2 隔墙板卡槽配件库配件库库管员必须全部注明物料的规格及 数量。
23 门合页 24 球形锁 25 门鼻子 26胀管2 7 六角螺丝 28 自攻丝 29 铆钉 30 钻尾丝 31 钻头 32 玻璃胶 33 密封胶34 铁垫、皮垫、垫片 35刷子3 6 槽铝3 7 框铝 38 斜拉筋 39地铁C 型钢组 班长或副班长由C 型钢组班长或副班长通 知冲床组。
4 0 C 型钢拉筋41 剪刀叉42 檩条43 L40X4 044 异型骨架45 尖梁电焊组成品库班长或副班长骨架库库管员有异型骨架时，电焊组须附上图纸。
46 尖边梁4 7 平梁48 平边梁49 立柱5 0 门框51 门中档52 遮阳支架5 3 走廊支架5 4 楼梯55 楼梯立柱56 框子57 扶手58 脚步59 护栏60 地铁物流计划部在分发《生产任务通知书》时，须与相关人员办理登记交接手续。
《物流计划部生产任务通知书及发车计划交接登记表》样表如下：日期月/日订单号页数签收人姓名/签收时间（时/分）经理复合板C型钢电焊喷漆折件包头门子装车队成品库配件库2、确定发车计划①物流计划部计划员根据成品库库管员出具的《库存台账》电子报表，初步确定集团客服部《发车计划草案》中的可发车内容。
当库存不足、而业务却急需发货时，应报请生产= 部经理确定是否可以安排发货。
生产部经理综合平衡原料备货情况、库存缺货情况、当日生产状况等，确定缺货生产是否满足发车要求。
②追加发车计划或增补料，当库存不足时，应报请生产部经理确定是否可以安排发货。
③当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即将《发车计划》复印、分发至生产部经理、复合板组、电焊班、喷漆班、成品库、配件库、折件组、门子组、发货员。
下达《发车计划》须办理登记交接手续。
3、联系运输车辆①当日《发车计划》确定后，物流计划部计划员应立即联系运输车辆。
②确定适用车型：首先分订单计算板材及骨架的长度、重量，然后根据不同车型的适装量，确定该订单的适用车型。
常用车型三限及适装量列表如下髓旳限重（吨）量装适注备③联系运输车辆联系运输车辆的基本原则是：确保当日能够按计划发车，运费最省，依次选用运费月结车辆、定量结算车辆、到付车辆。
物流计划部对于车辆管理、运费单价管理，应列出对应列表车辆管理样表：类别序号车型司机姓名联系电话备注月结车辆1 2 3定量 1 结算 2 车辆 3到付车辆1 2 3运费单价管理样表:运距(K m)车型及运费6 . 8 m 7. 2 m 8.7m 9.6 m 1 2.5m 1 3 m物流计划部计划员应主动与司机攀谈，了解所使用过的车辆的相关信息，包括司机家庭住址、常规运营线路等，以扩充常用司机、尤其是运费月结的司机的数量。
在日常工作中随时填写《司机信息登记表》。
《司机信息登记表》样表如下：序号车型司机姓名联系电话方式家庭住址家庭住址常规线路备注④当日《发车计划》中如有禁行的工地，应提前通知禁行工地车辆到厂的时间，以确保禁行工地车辆在禁行时间之前提前到达工地、并在卸车后有充足的时间离开。
4、确定发货及装车顺序①确定发货及装车顺序的目的：首先确保有禁行的工地车辆能提前到达、并在卸货后有充足的时间离开，其次平衡车辆到厂的先后顺序。
②确定发货及装车顺序的依据：当日发货工地是否有禁行、总装车量及装车效率、车辆到厂先后顺序。
③确定发货及装车顺序的方法：若当日发货工地没有禁行的，不管当日总装车量有多少，完全按照车辆到厂的先后顺序进行发货和装车。
若当日发货工地有禁行的，当日总装车量不超过6辆车时，完全按照车辆到厂的先后顺序进行发货和装车，当日总装车量超过6辆车时,须优先给禁行工地车辆装车，至少保证禁行工地车辆在半夜12点之前出厂。
④确定发货及装车顺序的责任人为物流计划部计划员。
车辆到厂后，司机向物流计划部计划员报到，计划员给司机提供一份发货装车顺序号牌，装车队按照装车顺序号牌依次装车。
此项工作有两个节点，第一，物流计划部计划员须提前通知跑禁行工地的车辆的到厂时间。
第二，如果禁行工地车辆未按要求时间到厂，发放顺序号牌时应提前预留禁行工地车辆的装车顺序号牌。
⑤当日总装车量若超过6辆车，司机向物流计划部计划员报到时，物流计划部计划员须收取司机的驾驶证，待其出厂时再与出门条一起交付司机，避免车辆随意违约拒载。
5、异常情况协调与处理①车型不适用适用车型不足，影响发货时，应立即向客服部反馈，协调是否可以延迟发货。
若不能延迟发货，应如实向生产部经理汇报改用的车型、增加的费用，并做好记录。
②车辆不足车辆不足，无法发货时，应立即通知客服部、向生产部经理汇报，并做好记录。
③运费增加运费增加的原因有：车型不适用亏车、两地或多地卸货、等候装车时间过长等。
若运费增加,应报请生产部经理同意，并做好记录。
④车辆到厂时间关注车辆到厂时间，特别是禁行工地车辆是否按要求时间到厂，提前敦促司机，避免因车辆调度影响发货。
如有异常，立即向生产部经理汇报，并做好记录。
⑤装车进度关注装车过程中可能出现的问题，如：物料是否齐备、装车人员是否充足、装车设备是否完好、封车夹板及绳索是否齐备等。
如有异常，应及时通知相关人员。
⑥追加或取消发车计划临时追加或取消发车计划，包括增补料，若物料不齐备或增加非正常费用，应立即向生产部经理反馈，并做好记录。
⑦发货问题⑴关注车辆是否及时、顺利到达工地，如有异常，应立即通知相关人员。
⑵运输车辆到达工地后，如未及时卸货，应立即联系业务员，若协调未果，应及时向生产部经理汇报。
⑶货到工地，验收时，如有类别、规格、数量错误，或物料变形、漆面脱落、存在划痕,或装配尺寸有误、焊接质量不达标、表面处理不达标，应立即查明原因、协调相关人员, 以确定增补、回拉、更换或维修，及时向生产部经理汇报，并做好记录，如造成非正常费用，须在两个工作日内填报非正常费用核销单。
6、运费结算①通常运费结算方式有三种：月结、定量结算、到付结算。
月结和定量结算的车辆，须签订运输合同，明确约定结算方式。
②按照约定结算方式，及时、如实地统计、汇总运费单据，交付生产部经理、公司经理审批。
统计、汇总表中，须注明运费结算方式、上次结算日期或运次、单次运费金额、批次结算总金额等内容。
《运费结算统计、汇总表》样表如下：司机姓名日期工地名称装车内容单次运费运单号运费合计卡号结算方式其中结算方式栏，月结者须注明上次结算日期，定量结算者须注明定量的次数。
③关注运费结算进度及结果，及时敦促相关人员按规定办理结算手续，避免影响公司信誉、为后续找车造成困难。
二、考核管理规定1、关于下达生产任务通知书①板房技术部在下达《生产任务通知书》时，若物流计划部计划员未按规定签收，技术部应立即向生产部经理反馈，因此耽误生产、影响发货造成的非正常费用由物流计划部计划员承担,另每单次扣罚物流计划部计划员10元。
若技术部未立即向生产部经理反馈，造成的非正常费用由技术部承担，另每单次扣罚扣罚技术部技术员10元。
②物流计划部计划员在分发《生产任务通知书》时，若相关接收责任人未按规定进行签收，物流计划部计划员不得将《生产任务通知书》丢放在工作现场，必须找人代签，否则视为《生产任务通知书》未送达，因此耽误生产、影响发货造成的非正常费用，由物流计划部计划员承担，另每单次扣罚物流计划部计划员1 0元。
若相关接收责任人拒绝签收，物流计划部计划员应立即向生产部经理反馈，因此耽误生产、影响发货造成的非正常费用由相关接收责任人承担，另每单次扣罚相关接收责任人1 0元。
2、关于确定发车计划①库存缺货时，若未报请生产部经理，影响发货造成的非正常费用由物流计划部计划员承担。
②下达《发车计划》时，若未按规定办理登记交接手续，视为《发车计划》未送达，因此而影响发货造成的非正常费用由物流计划部计划员承担。
3、关于联系运输车辆①根据当日发车计划安排，所联系的运输车辆均为适用车型，货物装载不亏车。
如若亏车，造成的非正常费用，物流计划部计划员承担3 0%。
②根据当日发车计划安排，联系到的车辆数量充足、满足需要。
如果车辆不足、影响发货，由此造成的非正常费用由物流计划部计划员承担50%,另每车次扣罚物流计划部计划员20元。
③根据当日发车计划安排，所联系到的运输车辆运费最省，否则，增加的费用，物流计划部计划员须承担3 0%。
④根据当日发车计划安排，所需车辆及时到厂，不因车辆调度影响发货，否则每车次扣罚物流计划部计划员20元。
4、关于确定发货及装车顺序①当日发货及装车顺序如未确定、或确定有误，致使禁行工地车辆不能提前到达并在卸车后有充足的时间离开，每次扣罚物流计划部计划员5 0元。
②发货员及装车队长未按物流计划部计划员确定的发货及装车顺序发货及装车，致使禁行工地车辆不能提前到达并在卸车后有充足的时间离开，每车次分别扣罚发货员及装车队长各5 0元。
③当日装车总量超过6辆车时，物流计划部计划员如未按规定收取司机驾驶证，致使司机拒载、中途走掉，每车次扣罚物流计划部计划员5 0元。
④如因特殊情况，车辆到厂2小时内拒载，每车次须收取司机5 0 ~2 00元违约金,该违约金可从该司机的应付运费中扣除。
车辆到厂2小时后，如因生产影响装车，致使司机中途拒载，不得向司机收取违约金。
5、关于异常情况协调与处理①装车进度装车过程中，若封车夹板及绳索不齐备等，未及时通知司机在下班前备齐，影响封车的, 每车次扣罚物流计划部计划员2 0元。
②追加或取消发车计划临时追加或取消发车计划，包括增补料，若物料不齐备或增加非正常费用，未立即向生产部经理反馈，影响发货的，每车次扣罚物流计划部计划员50元、增加的非正常费用由物流计划部计划员承担。