优秀供应商评选标准.doc
企业供应商评估标准
企业供应商评估标准作为企业，选择合适的供应商对于确保供应链的顺畅运作和产品质量的稳定非常重要。
为了确保选择合适的供应商，企业需要制定一套供应商评估标准。
本文将介绍一些常见的企业供应商评估标准，并对其重要性进行探讨。
一、产品质量产品质量是企业供应商评估的重要指标之一。
优秀的供应商应该具备稳定的产品质量水平，确保所提供的产品符合企业的要求。
评估供应商的产品质量可以从多个方面入手，比如生产过程中的质量控制、材料的选择和使用以及产品的可靠性等。
企业可以要求供应商提供质量认证文件或者样品进行质量检测，以确保产品质量的稳定性。
二、交货期交货期是另一个需要考虑的重要指标。
供应商应该按照约定的交货期提供产品或者服务，以确保企业生产计划的正常进行。
供应商的交货能力直接关系到企业的生产效率和客户的满意度。
因此，企业应该评估供应商在过去的交货记录和能力，并且与供应商明确交货期的要求。
三、价格和成本价格是企业选择供应商时常常考虑的重要指标之一。
企业需要确保所选择的供应商提供合理的价格，并与其他供应商进行比较。
此外，成本也是一个需要考虑的因素。
优秀的供应商应该能够提供具有竞争力的价格，并且在降低企业成本方面提供积极支持。
四、可持续发展可持续发展是一个在当今社会非常重要的话题。
企业供应商的可持续发展能力也应该成为评估标准之一。
优秀的供应商应该具备环保意识和责任，遵守相关法规和标准，同时积极推动可持续发展。
企业可以评估供应商的环境管理体系、社会责任和可持续发展报告等信息，以确保供应链的可持续性。
五、服务水平供应商的服务水平也是一个需要考虑的重要指标。
供应商应该能够及时回复企业的咨询和问题，并提供优质的售后服务。
供应商的沟通和协作能力也应该被纳入评估标准之中，以确保供应链的顺畅运作。
六、供应商稳定性供应商的稳定性是一个企业需要长期考虑的因素。
供应商应该具备良好的财务状况和稳定的经营能力，以确保能够长期为企业提供产品和服务。
企业可以通过评估供应商的财务报告和信用记录等信息来了解供应商的稳定性。
供应商考核标准
供应商考核标准供应商考核标准第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
供应商评估标准
1.目的
明碓供货商评审的评分标准,使评审规范化
2.笵围
适用于对所有供货商进行的现场评审.
3.内容
3.1评分说明
每一个评审项目计分标准为4分制,最高分为4分,最低分为0分,具体标谁如下:
0分-完全没有, 1分-有但严重不足, 2分-须改善提高, 3分-满意, 4分-非常满意根据各评审项目的实际情况,在《供货商评审表》中“是否需要”栏打“×”或“ˇ”.
总分=各项目得分合计÷(需要项目数×4) ×100, 供货商质量保证能力根据总分进行判定, 共分为三类: (A) 75-100合格(B)60-74 有条件下使用(C)0-59 不合
3.3评分状况
3.4供货商评审表
4.参考文件.
《供货商调查表》
5.记录保存年限
《供货商评审表》永久
6.附录
无。
优秀供应商评定办法
2
优秀供应商评定办法
Q/LJ 06 05-2012
1 范围 本标准规定了对优秀供应商评定的办法。 本标准适用于本企业所有的优秀供应商考核评定。
2 术语/定义 无
3 工作流程 序
流程 号
1
评定资料收集
优秀供应商评定 2
责任部门 采购部
采购部
说明ຫໍສະໝຸດ 支持性文件和 记录表单名称
1.1 采购部负责收集、整理供应商
6
记录保存
采购部 6.1 采购部将资料整理归档。
3 支持性文件 Q/LJ 06 04 供应商综合考核办法
1
Q/LJ 06 05-2012
附录 A
优秀供应商评定标准
奖项
评价标准
优秀供应商（部件类） 优秀供应商（铸件类） 优秀供应商（运动件类） 优秀供应商（冲压件类）
1) 供应商年度综合评价不能为 C 级或 D 级。 2) 供应商年度综合评价得分必须为同类零部件供应商得分前 10 位。 3) 供应商交付、质量、服务响应满足五菱柳机需求，且全年未导致五菱柳机抱怨 PRR 4) 具有设计开发能力、量产前期样本检验、试验一次合格，开发计划进度满足要求； 5) 全年全过程无重大质量问题，无造成停线、生产计划调整及五菱柳机支付超额运费 6) 为本企业供货一年以上
供应商综合评价汇
年度综合考核评价结果。
总表
2.1 采购部按《优秀供应商评定标准》
（附录 A）进行评定，并形成年度优秀 优秀供应商评定标
供应商提名表。
准
2.2 优秀供应商每个奖项获奖供应商数 年度优秀供应商提
量不超过 6 个，杰出供应商获奖数量不 名表
优秀供应商评选条件
此表由二级公司（直属项目部）职能部门牵头，项目部相关职能负责人、项目经理、公司相关职能负责人参加组成考核小组，进行考核，最终汇总到考核表 上，由项目经理、公司分管领导审核和批示。
考核组成员签字： 项目经理审核意见：
二级公司 分管领导 批示：
评定标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 综合评分
年优秀供应商评选考核表
分值
计分规则
考核得分
20分
按时签订供货合同得10分，及时提交履约金得10分；15个工作日内 未按时签订供货合同，发生1项扣2分,未按合同要求及时缴纳履约金 发生1项扣2分，未交不得分；
30分 30分 20分
材料及配件价格合理得20分，供应及时得10分；材料及配件价格不 合理每发生一项扣5分，供应不及时每发生一项扣2分；
此表由二级公司直属项目部职能部门牵头项目部相关职能负责人项目经理公司相关职能负责人参加组成考核小组进行考核最终汇总到考核表上由项目经理公司分管领导审核和批
年度优 秀分承 包商 (供应 商）表 彰推荐 表附件
序号
评选条件
1
按时签订供货合同，及时提交履约 保证金
2 材料及配件供应 3 产品质量达到标准
4 售后服务
技术性能符合需方要求，且产品质量在质保期内未出现返修质量问 题，并且对项目施工现场未造成影响得满分，达不到要求不得分；
售后服务及时得10分，服从项目施工现场安排调度，服务质量好得 10分；售后服务不及时每发生一项扣2分，不服从项目施工现场安排 调度，服务质量差每发生一项扣2分；
得分85分以上为优秀；75-84为准优秀；65-74为合格；60-64为基本 合格；60以下为不合格。
供应商评审标准
供应商评审标准一、引言在选择供应商的过程中，供应商评审是一个非常重要的环节。
通过评审，可以对供应商进行全面、客观的评价，为企业选取合适的供应商提供依据。
本文将探讨供应商评审的标准及其重要性。
二、供应商资质1. 注册资本：供应商注册资本应符合国家法律法规的规定，确保其经营的合法性和稳定性。
2. 经验与能力：供应商应拥有一定的经验和能力，具备提供所需产品或服务的实力。
可以通过评估其过往经验、技术实力和专业资质等来判断。
3. 品质管理：供应商应具备有效的品质管理体系，包括质量控制、产品追溯等，以确保所供产品或服务的质量稳定。
4. 供应能力：供应商的供应能力直接关系到企业的生产进度和交货时间。
评审过程中需要对供应商的生产能力、产能规模、供应链管理能力等进行评估。
5. 安全与环保：供应商应符合相关的安全和环保要求，以便确保所供产品或服务的安全可靠，同时，对环境产生的影响要可控可管理。
三、价格与成本1. 价格合理性：供应商提供的产品或服务价格应合理，与同类产品或服务相比具有竞争力，但也不能低于成本价，以免影响供应商的盈利能力。
2. 成本分析：评审过程中需要了解供应商的成本结构，包括原材料成本、生产成本、运输成本等，以便判断其价格的合理性。
3. 价格稳定性：供应商应能够长期提供稳定的价格，避免因市场波动而导致供应链的不稳定性。
四、合作能力1. 服务态度：供应商应具备良好的合作态度，积极响应客户需求，能够及时、有效地回应问题和解决困扰。
2. 沟通能力：供应商需具备良好的沟通能力，能够与企业及时、准确地沟通交流，确保信息的畅通和理解。
3. 风险管理：供应商应具备一定的风险管理能力，能够应对突发情况，并保证供应链的正常运作。
五、商业道德1. 遵守合同：供应商应严格遵守合同条款和约定，确保供应商与企业之间的合作合同得以有效履行。
2. 保护商业机密：供应商应保护企业的商业机密和知识产权，不得泄露、盗用或侵犯相关权益。
3. 合法合规：供应商应符合所有的法律法规要求，遵守企业所在地的法律体系和商业规范。
优秀供应商评选办法
优秀供应商评选办法优秀供应商评选办法一、目的：提高产品质量，降低采购成本，建立长期稳定的供应商队伍。
二、范围：本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的年终评定。
三、各部门评审职责：1、采购部SQE负责牵头组织合格供应商的年度评审工作；2、采购部负责推荐优秀供货商候选人，并对其质量、交付记录、质量问题的整改情况、顾客退货等项目进行评分；3、由采购部、技术部、质量部、生产部、仓库、SQE抽调相关人员组成优秀供应商综合评定小组，负责优秀供应商的年度评审工作；四、优秀供应商评选流程：1、采购部根据情况《供应商供货业绩评价表》推荐10名优秀供应商候选企业。
2、优秀供应商综合评定小组根据《供应商供货业绩评价表》对10名企业进行综合评定，最终评出3名优秀供应商作为最终优秀供应商代表。
3、总经理对本次评选活动进行批准。
4、召开供应商大会，并对优秀供应商授予奖牌。
5、下年合作时确保优质供应商采购订单稳定、货款及时支付；五、评选条件及考评人1、经过年度评审合格的供应商，供应商资质资料齐全，全年供货次数12次以上；考评人：采购部2、供货质量良好，没有出现重大品质事故；考评人：质量部3、供货及时，没有出现严重影响我公司生产；日常业务交流良好，售后服务良好；考评人：生产部4、合适的价格，与同类供应商相比价格处于较低的水平；考评人：采购部5、不良品退货及退换货及时，仓库中无长期呆滞原物料；考评人：仓库人员6、质量管理体系完善，已通过ISO9001或TS16949的企业，且《供应商制造现场16个基本原则遵守点检报告》得分在90分以上。
7、由优秀供应商综合评定小组共同评审，并做好《供方评定报告》。
优秀供应商评选方案
2022年度优秀供应商评比方案为了落实供应商考核管理制度，深化和提升供应链管理水平，嘉奖为****公司健康、快速进展做出贡献的优秀供应商，调动供应商的乐观性，优化供应商队伍，鼓舞合格供应商在品质、交期、本钱、技术力量方面实施改善，由供应链管理中心组织实施2022年度优秀供应商评比活动，详细方案如下：一、奖项设置：1）金牌供应商2）优秀供应商二、名额确定：1）金牌供应商3-5家2）优秀供应商8-10家三、奖品设置：1）金牌供应商：授予“金牌供应商”牌匾一副，现金嘉奖50000元；2）优秀供应商：授予“优秀供应商”牌匾一副，现金嘉奖30000元；四、评比范围：主要为关键元器件供应商，包括：五、评比条件：1）与****公司建立合作关系在2年以上；2）对****公司忠诚且在合作期内为****公司的进展做出巨大贡献;3）合作期内未消失重大品质事故或品质特别；4）能全力协作****公司产品研发、样品制作等；5）年度综合考核平均分在80分以上；六、评比委员会架构：执行委员：*** 七、评比流程：流程说明：1. ［01］由供应链管理中心依据季度供应商绩效考核结果提报《候选供应商清单》，内容包括相关考核数据、协作年限等；2. ［02］由品质部、研发院、选购部、计调部相关评审委员参考供应商绩效考核相关数据进行合议、评比，并确定［03］初选清单，金牌供应商3-5家、优秀供应商8-10家；3. ［04］由评比委员会副主任委员对初选清单进行审核，审核未通过那么转入【02】重新评比，审核通过进入【05】；4. ［05］由评比委员会主任委员（***）审批确定最终优秀供应商名单。
执行相关嘉奖政策。
拟制：*** *** ****副主任委员: *** 品质部委员: 选购部委员: 研发院委员: 计调部委员:。
优质供应商标准
优质供应商标准一、总则本标准旨在制定优质供应商的选择、评估、管理和改进的方法，以实现与供应商的长期稳定合作，降低采购风险，提高产品质量和交货期可靠性。
二、供应商资质与能力1.供应商应具有合法的营业执照和相关资质证明，确保合法经营。
2.供应商应具备与采购需求相对应的生产、加工、配送能力，包括必要的技术支持和人员配置。
3.供应商应建立完善的生产计划和库存管理机制，确保及时供应采购产品。
三、供应商流程与制度1.供应商应建立完善的采购流程，包括采购订单接收、生产计划、库存管理、发货配送等环节，确保采购流程的顺畅。
2.供应商应建立质量管理体系，确保产品质量和安全。
3.供应商应建立完善的财务管理制度，确保财务数据的真实、完整和准确。
四、供应商质量管理1.供应商应建立全面的质量管理体系，确保产品质量和安全。
2.供应商应设立独立的质量检验部门或岗位，对产品进行全面的质量检验和管控。
3.供应商应定期进行质量管理体系的内部审核和评估，确保质量管理的有效性和可靠性。
五、供应商安全生产1.供应商应建立全面的安全生产管理体系，确保员工和生产安全。
2.供应商应设立独立的安全生产管理部门或岗位，对生产过程进行全面的安全管理和监控。
3.供应商应定期进行安全生产管理体系的内部审核和评估，确保安全管理的有效性和可靠性。
六、供应商社会责任1.供应商应遵守国家法律法规和国际准则，承担社会责任。
2.供应商应关注环境保护和资源利用，推行绿色生产和可持续发展。
3.供应商应尊重员工权益，保障员工权益和福利，构建和谐劳动关系。
七、供应商关系管理1.供应商应与采购方建立良好的沟通渠道和合作关系，确保信息传递及时、准确。
2.供应商应积极配合采购方的各项要求和改进建议，提高服务质量。
3.供应商应与采购方共同制定长期合作计划和策略，实现共赢发展。
八、供应商评估与改进1.采购方应对供应商进行定期评估，包括供应商的生产能力、质量、交货期、价格、服务等方面。
优秀供应商评选标准【范本模板】
优秀供应商评选标准评选供应商标准主要有：1、合适的商品质量。
采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件.对于质量差、价格偏低的商品,虽然采购成本低,但会导致企业的总成本增加。
因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。
相反,质量过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，如果质量过高,远远超过生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。
因此,采购中对于质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的.2、较低的成本。
成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。
采购价格低是选择供应商的一个重要条件。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。
3、及时交货。
供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产的连续性,因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。
企业在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题:一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金,以及与库存相关的其他各项费用;二是要降低断料停工的风险，保证生产连续性。
结合这两个方面内容，对交货及时的要求应该是这样：用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送,也不早送,非常准时.4、整体服务水平好.供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度.评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面义务。
如果采购者对如何使用所采购的物品不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识.5、供应商对产品售前和售后的培训工作情况，也会大大影响采购方对供应商的选择.安装服务:通过安装服务,采购商可以缩短设备的投产时间或投入运行所需要的时间.维修服务。
供应商评价标准
供应商评价标准在企业的采购活动中，供应商的选择和评价是非常重要的环节。
一个合格的供应商能够为企业提供稳定的产品和服务，对企业的生产和经营具有重要的支撑作用。
因此，建立科学、合理的供应商评价标准，对企业的发展至关重要。
首先，供应商的资质是评价的重要指标之一。
企业在选择供应商时，应该对供应商的注册资质、生产能力、质量管理体系等进行全面评估。
只有具备一定资质和实力的供应商，才能够保证产品的质量和交货的准时性。
其次，供应商的产品质量是评价的重要考量因素。
企业应该建立完善的产品质量评价体系，从供应商的产品质量认证、产品检测报告、客户投诉处理等方面进行评估。
只有产品质量稳定可靠的供应商，才能够为企业提供优质的产品，提高企业的竞争力。
再次，供应商的交货能力也是评价的重要指标之一。
企业在选择供应商时，应该对供应商的生产能力、交货周期、仓储能力等进行评估。
只有具备良好的交货能力的供应商，才能够保证企业的生产计划不受影响，保证供应链的稳定性。
此外，供应商的服务水平也是评价的重要考量因素。
企业在选择供应商时，应该对供应商的售前服务、售中服务、售后服务等进行评估。
只有具备良好服务水平的供应商，才能够为企业提供更好的合作体验，提高企业的满意度。
最后，供应商的价格水平也是评价的重要指标之一。
企业在选择供应商时，应该对供应商的价格水平、支付条件、价格稳定性等进行评估。
只有具备合理价格水平的供应商，才能够为企业降低采购成本，提高企业的盈利能力。
综上所述，建立科学、合理的供应商评价标准，对企业选择合作伙伴、提高供应链管理水平具有重要意义。
企业应该根据自身的实际情况，结合供应商的资质、产品质量、交货能力、服务水平和价格水平等方面，建立完善的供应商评价体系，确保选择合适的供应商，为企业的持续发展提供有力支持。
供应商评估标准
供应商评估标准在现代经济活动中，供应商扮演着重要的角色。
供应商的选择和评估对于企业的发展至关重要。
本文将详细介绍供应商评估的标准，帮助企业选出最适合的合作伙伴。
一、质量管理在供应商评估中，质量管理是一个重要考量因素。
企业需要确保从供应商处获得的产品和服务质量达到其要求。
一个好的供应商应具备以下特点：1.1 产品质量：供应商提供的产品应满足标准要求，并能够满足企业的特殊需求。
产品的质量包括外观、性能、可靠性等方面。
1.2 服务质量：供应商提供的服务也是评估的重要指标。
良好的供应商应提供及时、专业、高效的服务，包括售前咨询、售后支持等。
1.3 质量管理体系：供应商应具备健全的质量管理体系，如ISO9001等认证，以确保产品和服务的一致性和持续改进。
二、成本效益供应商评估中，成本效益也是考量的重要指标。
企业需要寻找成本合理、性价比高的供应商。
以下是考虑成本效益时需要关注的几个因素：2.1 价格：供应商提供的价格应合理、具有竞争力。
企业需要通过市场调研和比价来确定供应商的价格是否符合市场水平。
2.2 交付期：供应商应能够按时交货，确保企业的生产计划和客户需求得到满足。
延迟交付会给企业带来额外的成本和损失。
2.3 运输成本：供应商所在地和企业之间的距离会影响运输成本。
选择距离较近的供应商可以降低运输成本。
三、供应稳定性供应稳定性也是供应商评估的重要方面。
一个好的供应商应能够稳定地供应所需产品和服务，确保企业的正常运营。
以下是供应稳定性的考量指标：3.1 供应能力：供应商的生产能力和资源是否能够满足企业的需求量，特别是在突发情况下能否保证供应。
3.2 备货能力：供应商应具备良好的备货能力，及时响应企业的需求，并确保仓储和库存的安全。
3.3 供应链风险管理：供应商应具备有效的供应链风险管理机制，如应对原材料价格波动、自然灾害等风险，以确保供应的可靠性。
四、企业社会责任供应商的社会责任也是评估标准的一环。
企业需要选择具备良好社会声誉和可持续发展意识的供应商。
供应商评估标准
供应商评估标准供应商评估标准是企业在选择合作伙伴时所依据的一套评估指标和标准。
通过对供应商的评估，企业可以了解供应商的能力、信誉、质量保证等方面的情况，从而选择合适的供应商，确保企业的采购和供应链管理的顺利进行。
下面是一个供应商评估标准的示例：一、供应商背景信息1. 公司基本情况：包括公司名称、注册资本、成立时间、法定代表人等信息。
2. 公司规模：包括员工人数、生产能力、生产设备等信息。
3. 公司资质：包括ISO认证、行业认证等信息。
4. 公司信誉：包括荣誉证书、客户评价等信息。
二、供应商质量管理1. 质量控制体系：包括质量管理组织、质量控制流程、质量检测设备等信息。
2. 质量认证：包括ISO9001、ISO14001等认证情况。
3. 产品质量：包括产品质量指标、质量控制措施、质量问题处理等信息。
4. 供应商质量改进能力：包括供应商的质量改进计划、质量改进实施情况等信息。
三、供应商交货能力1. 交货能力评估：包括供应商的交货时间、交货数量、交货准确率等信息。
2. 供应商库存管理能力：包括供应商的库存情况、库存周转率等信息。
3. 供应商运输能力：包括供应商的运输方式、运输能力、运输安全等信息。
四、供应商成本管理1. 价格竞争力：包括供应商的价格水平、价格稳定性等信息。
2. 成本管理能力：包括供应商的成本控制措施、成本管理体系等信息。
3. 供应商的付款条件：包括供应商的付款方式、付款期限等信息。
五、供应商合作意愿1. 供应商合作历史：包括与供应商的合作时间、合作项目等信息。
2. 供应商服务态度：包括供应商的服务响应速度、服务质量等信息。
3. 供应商合作意愿：包括供应商的合作意愿、合作条件等信息。
以上是一个供应商评估标准的示例，企业可以根据自身的需求和实际情况进行调整和补充。
通过对供应商的评估，企业可以全面了解供应商的能力和信誉，从而选择合适的供应商，确保企业的供应链管理的顺利进行。
供应商品质考核标准
供应商品质考核标准1. 引言供应商品质的考核标准是为了评估供应商提供的商品质量，确保所采购的商品符合预期标准，提供给消费者最高品质的产品和服务。
供应商品质考核标准是供应链管理中非常重要的一环，对于保证供应链的稳定和提高企业竞争力具有关键性的作用。
2. 目的和范围本文档的目的是为了制定供应商品质考核标准，确保供应商提供的商品符合质量要求，包括产品的性能、安全性、持久性和可靠性等方面。
本文档适用于所有供应商和采购部门之间的合作关系，保证商品的质量满足企业和消费者的期望。
3. 商品质量评估标准3.1 产品性能•产品功能: 商品应当能够按照预期的功能和特性进行工作，并且满足相关的技术指标和性能要求。
•产品可靠性: 商品应具备良好的可靠性，能够持续稳定地工作，在正常使用条件下不易发生故障。
•产品耐久性: 商品应具备较长的使用寿命，能够在正常操作下经受常见的使用环境和条件的考验。
3.2 安全性•产品合规性: 商品应符合国家和相关行业的法规标准，确保产品在正常使用过程中不对人身安全和财产造成危害。
•产品材质和制造工艺: 商品的材料和制造工艺应符合相关的质量标准，确保产品的质量和安全性。
•产品标识和警示: 商品应当正确标识和警示潜在的安全风险，以便消费者正确使用和维护产品。
3.3 服务质量•供应商响应能力: 供应商应能够及时响应采购部门的需求和问题，并提供满意的解决方案。
•供应商配送和交付: 供应商应按时交付商品，并确保商品在运输过程中不受损坏。
•售后服务: 供应商应提供有效的售后服务，包括产品的维修、更换等，以满足消费者的需求。
4. 供应商品质考核流程4.1 评估前准备•确定供应商品质考核的时间周期和频率。
•制定供应商品质考核的评估指标和量化方法。
•设定供应商品质考核的评估标准和分数体系。
4.2 供应商评估•收集供应商提供的产品样品并进行实际测试和检验。
•调查消费者对供应商提供商品质量的满意度。
•考察供应商的生产工艺和质量管理体系。
供应商评价标准
供应商评分标准一、工程类供应商评分标准（一）施工进度（20分）1、进度计划（10分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的，延误一次扣1分，扣完10分为止。
2、甲方指令（5分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。
3、交叉施工（5分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。
（二）施工质量（15分）1、质量合格（15分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收合格的，得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣5分，扣完15分为止。
2、质量较合格（10分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能的，得10分。
3、质量不合格（0分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格的，得0分。
（三）安全文明（10分）1、安全事故（4分）：施工过程中未出现安全事故的，得4分；出现安全事故，未造成人员伤亡、财产损失的，一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的，此项不得分。
2、成品保护（2分）：注重施工过程中的成品保护，得2分；对他人成品造成破坏的，一处扣1分，扣完2分为止。
3、乙供材料（2分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得2分；发现不符合甲方要求，一次扣1分，扣完2分为止。
4、甲供材管理（2分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得2分；未进行材料分类保护，一处扣1分，扣完2分为止。
（四）管理与配合（25分）1、百日会战配合到位（15分）：a是否按时参加甲方例会（5分），缺勤一次扣0.5分；b服从甲方指令（10分）。
2、合理经济签证（10分）：a提报时间、内容合理，无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分，得5分；c签证恶意多报，得0分。
3、加分项：设计变更（+10分）：施工过程中提出合理化施工建议，节约甲方成本或者提前工期的，此项合理加分，最高得10分。
优秀供应商评选-供应商分类标准
优秀供应商评选-供应商分类标准供应商管理：供应商选择的短期标准供应商管理：供应商选择的短期标准选择、评价供应商的短期标准一般是商品质量合适、价格水平低、交易费用少、交付及时、整体服务水平好。
1)商品质量合适采购物品的质量是否合乎采购单位的要求是企业生产经营活动正常进行的必要条件，也是采购单位进行商品采购时首要考虑的因素。
质量次的商品，虽然采购成本低，但实际上导致了企业的总成本的增加。
因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产品的质量，这些最终都将会反映到企业总成本中去。
另一方面，质量过高并不意味着采购物品就适合企业生产所用，因为如果质量过高，远远超过了生产要求的质量，对企业而言也是一种浪费。
因此，对于采购中质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。
评价供应商产品的质量，不仅要从商品检验人手，而且要从供应商企业内部去考察，如企业内部的质量检测系统是否完善，是否已经通过了IS09000论证等。
2)成本低对供应商的报价单进行成本分析，是有效甄选供应商的方式之一。
不过成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中或生命周期结束后所发生的一切支出。
采购价格低对于降低企业生产经营成本，提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，因而它是选择供应商的一个重要条件。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的主要因素。
所谓总成本包括取得成本、作业成本和处置成本。
(1)取得成本。
包括下列几项：①开发成本，即寻求、查访、评选供应商的支出，应包括订单处理的费用；②采购价格，即与供应商谈判后购入的成本；③运输成本，如果是从国外采购，供应商以FOB报价，买方还需要支付运费，甚至保险费；④检验成本，即进料检验所需支付的检验人员的工资及检验仪器或工具的折旧费用。
(2)作业成本。
合格供应商评选操作规程
合格供应商评选操作规程一、背景与目的在企业的日常采购活动中，选择合适的供应商是非常重要的。
合格的供应商能够为企业提供稳定、高质量的产品和服务，从而保证企业的生产和运营的顺利进行。
因此，为了确保选择合格的供应商，企业需要制定一套评选操作规程，以明确评选的标准和流程，并确保评选过程的公正和透明。
二、评选标准1.资质要求：供应商需具备必要的法律资质、行业资质及经营合规资质。
2.质量管理：供应商需具备一套完善的质量管理体系，并能够提供符合国际、国内相关标准的产品。
3.价格竞争力：供应商的产品价格应具备一定的竞争力，能够满足企业在成本控制的基础上获得良好的利润。
4.交货能力：供应商应具备稳定的供货能力，能够及时、完整地交付所订购的产品。
5.服务质量：供应商应具备良好的售后服务和技术支持能力，能够及时解决在使用过程中可能出现的问题。
三、评选流程1.评选需求确认：采购部门确认评选需求，明确所需物资或服务的详细规格、数量和交货时间等。
2.供应商筛选：采购部门根据评选标准，首先对已存在的供应商进行筛选，筛选出满足要求的供应商候选名单。
3.供应商资质审查：采购部门进行对候选供应商的资质审查，确认其是否具备必要的法律、行业及经营合规资质。
如不满足要求，予以淘汰。
4.综合评价：将符合资质要求的供应商进行进一步综合评价。
评价内容包括质量管理体系、价格竞争力、交货能力和服务质量等方面，并按照一定的权重进行评分。
5.筛选出合格供应商：根据综合评价的结果，筛选出得分最高的供应商作为合格供应商。
6.合同签订：采购部门与合格供应商进行合同谈判，并最终签订合同。
7.合作与跟踪：采购部门与合格供应商进行合作，并及时跟踪供应商的供货情况和售后服务。
四、评选过程的要求1.公正公平：评选过程应当公正、公平，遵守相关的法律法规和道德规范。
2.保密性：评选过程中的评分和评价内容应当严格保密，避免泄露给不相关的人员。
3.专业性：评选过程应当由专业人员进行，对供应商的评价应当有充分的理由和依据。
优质供应商标准
优质供应商标准在商业运作中，寻找并与优质供应商建立合作关系是企业取得成功的关键之一。
优质供应商不仅能够提供高质量的产品和服务，还能够与企业紧密合作，共同实现业务目标。
为了确保选取和管理优质供应商的顺利进行，企业需要制定一套明确的优质供应商标准。
本文将介绍一套高效可行的优质供应商标准，并探讨其实施方法和关键要点。
1. 质量可靠性优质供应商必须能够提供高品质和可靠性的产品或服务。
在选择供应商时，企业需要考虑其产品或服务的质量表现，包括产品的耐用性、性能稳定性、可靠性以及是否符合相关的认证标准。
此外，企业还可以参考供应商的客户评价和认证机构的评级来评估其质量可靠性。
2. 供应能力供应能力是评估供应商是否合格的关键指标之一。
企业需要确定供应商是否有足够的生产能力和资源来满足自己的需求。
这包括供应商的生产设备、生产线的数量和质量，以及其生产人员的技能和经验。
同时，供应商还需要有一套完善的供应链管理系统，以确保供应链的高效运作和透明度。
3. 成本效益优质供应商应该能够提供具有竞争力的价格和成本效益。
企业与供应商的合作应该能够带来共同的商业利益，使得双方都能够实现成本控制和盈利增长。
在评估供应商的成本效益时，企业可以比较不同供应商的价格水平、成本结构和价值提供能力，并与自身的预算和盈利目标相匹配。
4. 交货准时性供应商的交货准时性是企业维护良好运营和客户满意度的重要因素之一。
优质供应商应该能够按照约定的时间和数量交付产品或服务。
企业在选择供应商时，需要考察其交货准时性的历史记录和能力，并与其建立明确的交货时间表和交货约定。
5. 风险管理优质供应商应该具备有效的风险管理能力，能够识别、评估和应对潜在的风险和问题。
这包括供应商的财务稳定性、供应链透明度、合规性和可持续性等方面的考虑。
企业可以要求供应商提供相关的证明材料和报告，以确保其具备良好的风险管理能力。
6. 供应商协作优质供应商应该能够与企业紧密合作，共同解决问题、提高效率和创造更大的商业价值。
优质供应商标准
优质供应商标准1. 引言优质供应商对于一个企业的发展至关重要。
一个高效可靠的供应链可以有效地降低企业的成本并提高产品和服务的质量。
为了确保选择优质供应商，公司应该建立一套严格的供应商标准。
本文将介绍一套基本的优质供应商标准，以帮助公司选择合适的供应商并建立稳定可靠的供应链。
2. 供应商评估标准2.1 供应商的资质和信誉公司在选择供应商时应首先考虑供应商的资质和信誉。
供应商应具备相关的行业认证和许可证，以确保其业务操作合法合规。
此外，供应商的信誉也是一个重要的考量因素，可以通过与其他客户的合作情况和客户评价来评估供应商的声誉。
2.2 供应商的质量管理能力供应商的质量管理能力是选择优质供应商的关键指标之一。
供应商应该有一套完善的质量管理体系，并且能够提供相关的质量控制文件和证明，如ISO9001质量管理体系认证。
此外，公司可以要求供应商提供质量管理系统的文件、质量目标和质量改进计划等。
2.3 供应商的交付能力供应商的交付能力是另一个关键指标，对于保证供应链的稳定和高效非常重要。
供应商应该有足够的生产能力，以满足公司的需求，并且能够按时交付产品或服务。
在评估供应商的交付能力时，可以考虑供应商的生产能力、交货历史记录和现有客户的评价。
2.4 供应商的成本效益成本效益是选择优质供应商的另一个重要考虑因素。
供应商的产品或服务应该具有合理的价格，并且能够提供高质量的产品或服务。
在评估供应商的成本效益时，可以考虑供应商的价格水平、产品质量和供应商与其他竞争对手的比较。
3. 供应商承诺与合作一旦选择了一家优质供应商，公司应与供应商签订正式的合作协议。
合作协议中应明确规定供应商的责任和义务，包括但不限于产品质量、交付时间、价格和付款条件等。
此外，公司还可以与供应商签订长期合作协议，以确保供应链的持续稳定。
4. 供应商绩效评估为了确保供应商持续提供高质量的产品和服务，公司应定期进行供应商绩效评估。
供应商绩效评估可以通过定期检查供应商的质量控制文件和证明来进行。
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优秀供应商评选标准
评选供应商标准主要有：
1、合适的商品质量。
采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。
对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。
因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。
相反，质量过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，如果质量过高，远远超过生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。
因此，采购中对于质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。
2、较低的成本。
成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。
采购价格低是选择供应商的一个重要条件。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。
3、及时交货。
供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。
企业在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用；二是要降低断料停工的风险，保证生产连续性。
结合这两个方面内容，对交货及时的要求应该是这样：用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
4、整体服务水平好。
供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。
评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面义务。
如果采购者对如何使用所采购的物品
不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。
5、供应商对产品售前和售后的培训工作情况，也会大大影响采购方对供应商的选择。
安装服务：通过安装服务，采购商可以缩短设备的投产时间或投入运行所需要的时间。
维修服务。
免费维修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求。
这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。
比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。
6、供应商内部组织是否完善。
供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。
如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。
7、供应商质量管理体系是否健全。
采购商在评价供应商是否符合要求时，其中重要的一个环节是看供应商是否采用相应的质量体系，质量与管理比如说是否通过IS09000质量体系认证，内部的工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的IS09000所规定的要求。
8、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何。
从供应商机器设备的新旧程度和保养情况就可以看出管理者对生产机器、产品质量的重视程度，以及内部管理的好坏。
如果车间机器设备陈旧，机器上面灰尘油污很多，很难想象该企业能生产出合格的产品。
9、供应商的财务状况是否稳定。
供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，就会影响供货进而影响企业生产，甚至出现停工的严重危机。
建立评价小组企业必须建立一个小组，以控制和实施供应商评
价。
组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。
评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。
确定全部的供应商名单通过供应商信息数据库，以及采购人员，销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。
列出评估指标并确定评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等各个方面的信息。
在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价
对供应商的评价共包含两个程序：一是对供应商作出初步筛选；二是对供应商实地考察。
在对供应商进行初步筛选时，首要的任务是：要使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。
这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。
通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。
在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。
接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。
必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。
确定合格供应商在综合考虑多方面的重要因素之后，就可以给每个供应商打出综合评分，选择出合格的供应商。