加强烟草企业文化建设是构建和谐烟草、和谐社会的必由之路1

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一车间:王英妹 加强企业文化建设 构建和揩海南红塔

一车间:王英妹  加强企业文化建设 构建和揩海南红塔

加强企业文化建设构建和谐海南红塔海南红塔制丝车间王英妹近年来,垄断行业成了社会关注的焦点,烟草作为一种特殊行业,在“吸烟与健康”的矛盾越来越突出的今天,如何树立良好的社会形象,构建社会主义和谐烟草,是当前烟草人的重要课题之一。

2007年3月,红塔集团第十七届一次职代会明确了集团今后的发展思路:加快发展步伐,全面提升水平,增强软硬实力,构建和谐红塔。

可见,“和谐红塔”是集团发展的最高境界,是集团又好又快发展目标的最终体现,是构建和谐烟草的关键所在。

笔者认为,做为红塔集团靡下的一个成员企业,海南红塔的“和谐”之路要以建设和谐文化为基础,按照行业“两个利益至上”共同价值观的要求,通过优秀的企业文化建设,树立正确的行业价值观,坚持以人为本的管理理念,不断完善机制和体制,提升文化管理水平,使和谐企业文化在企业生根,真正实现和谐的目标。

一、企业价值观是企业文化的核心体现。

众所周知,烟草行业是一个特殊行业,而烟草专卖法也明确了其立法宗旨:维护国家利益、消费者利益。

作为工业企业,在专卖制度下,如何切实做到维护国家利益、维护消费者利益,树立正确的企业共同价值观?我认为关键要从思想的角度出发,把思想政治工作做为一项长抓不懈的重要工作,坚持以“两个维护”的精神实质,进一步统一广大员工的思想,引导其树立正确的行业价值观。

正所谓“兵马未动,粮草先行”,只有思想之路先行统一,才能实现共同的价值追求。

在海南红塔成立之初,许多员工对企业的发展形势认识不够,对联营合作的意义不甚了解,一时间人言人语,飞流不断,人心惶惶。

针对状况,公司董事会积极发挥思想政治工作优势,开展动员大会,动之以情,晓之以理,并广泛宣传,引导员工树立大局意识,以及“皮之不存,毛将焉附”的观念,重新认识到联营合作是企业改革必由之路,是行业改革与发展的形势要求,是增强企业核心竞争力的有效途径,也是企业自身生存与发展的结果。

公司董事会的一番苦心,终于得到了广大员工的理解与支持。

烟草商业企业文化建设五步棋

烟草商业企业文化建设五步棋

坚持服务企业发展是烟草商业企业文化建设的根本目的。通用电气GE前首席执行官杰克。韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”脱离企业发展,脱离企业管理,将企业文化单纯等同于企业形象设计、宣传,热衷于搞文艺活动、公益赞助、归纳几句口号、统一服装、统一标志,似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计宣传等等都是对企业文化的亵渎。这样的所谓“企业文化”只能是一个空荡荡的“花瓶”而已。
坚持一致性原则是烟草商业企业文化的特色标志。烟草行业是实行统一领导,垂直管理,专卖专营的特殊行业,所属单位企业文化应当与总(母)公司保持一致,尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等必须保持一致性。
三、明确内容,重点突破有人说:企业好比一部机器。机器由成千上万个零部件组成,企业也由各种工作环节按照一定的程序和流程组合而成——这就是科学管理的力量。但如何让企业机器转动得更正常更长久?这就需要润滑油。企业机器的润滑油就是企业文化。如果说科学管理是让你这么做而不那么做,那么企业文化管理则能够让应该这么做的你做得更好。企业文化包罗万象,虽然润滑油较形象的比喻了企业文化,但一旦接触到具体操作仍给人一头雾水之感觉,让你无从着力,无法下手,通过对《纲要》的学习,我梳理了一下其基本脉络,企业文化的基本内容不外乎以下五个方面:价值观、经营之道、企业精神、企业形象、核心经营管理理念。其具体内容是:1、价值观。价值观是烟草商业企业文化建设的核心内容。国家利益至上,消费者利益至上就是我们烟草行业的共同价值观。
管理学上有这样的说法:管理一个小企业靠权威可以,管理一个中型企业就要靠制度,管理一个大企业必须靠文化。对此《纲要》用了六个排比句来论述。加强烟草企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求;是全面提高中国烟草总体竞争实力的迫切需要;是建设高素质职工队伍的重要措施;是新时期改进和创新思想政治工作的有效途径;是加强企业精神文明建设的有效载体;是创造社会主义和谐社会的必由之路。可见烟草商业企业文化建设不是可有可无的应景之笔,更不可能蜻蜓点水,一蹴而就。她是烟草企业重组的“导航灯”,是烟草品牌发展的“助推器”,是和谐烟草的“粘合剂”,她的内涵博大精深,她的实践任重道远。我们所有的员工特别是领导干部、管理人员只有明确烟草商业企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式,提高对抓好烟草商业企业文化建设重要性的认识,才能不断增强建设烟草商业企业文化的自觉性。

企业的文化地的知识竞赛复习材料

企业的文化地的知识竞赛复习材料

企业文化知识竞赛复习材料综合方面,主要指烟草行业及湖北烟草商业系统重要工作的固定提法。

主要包括近两年国家局、省局工作报告,湖北烟草“142”质量体系建设六十问等1、当前和今后一个时期行业发展的基本方针和战略任务是什么?答案:卷烟上水平、2、烟草行业改革发展的总体要求是什么?答案:建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草。

3、省局近几年的整体工作思路是什么?答案:抓基层、打基础、上水平。

4、省局“五个上水平”是什么?答案:一是原料保障上水平;二是市场营销上水平;三是技术创新上水平;四是基础管理上水平;五是队伍建设上水平。

5、全省系统“2311”奋斗目标是什么?答案:到2015年,全省系统实现销售卷烟200万箱,烟叶收购量300万担以上,利税110亿元以上。

6、行业“四要”作风建设是什么?答案:节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好。

7、烟草员工良好精神状态的内涵是什么?答案:满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新。

8、质量管理体系建设“五化”是什么?答案:体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化。

9、“两标合贯”指什么?答案:贯彻质量管理体系和职业健康安全管理体系。

10、省局队伍建设“三个大规模”是什么?答案:大规模培训;大规模引进人才;大规模的开展专业技能鉴定。

11、“两项工作”是指什么?答案:扎实推进办事公开民主管理和全面落实“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理程序规定。

12、办事公开民主管理要做到哪“四个公开”?答案:公开企业重大决策情况;公开生产经营管理情况;公开涉及干部职工切身利益的事项;公开干部选拔任用和人员招聘、辞退等情况。

13、“三重一大”是指什么?答案:凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。

14、请解释“知音·三万行”.答案:“知音行——万名干部进万户入万店”。

“知音”是湖北省烟草商业系统的服务品牌。

2024年优秀烟草企业文化建设心得

2024年优秀烟草企业文化建设心得

2024年优秀烟草企业文化建设心得在我看来,优秀的烟草企业文化建设应围绕几个核心方面展开。

坚持核心价值观的塑造。

企业文化建设的首要任务是明确并坚守核心价值观。

烟草企业应强化“健康至上,责任为先”的理念,将消费者的健康和安全放在首位,严格遵守国家法律法规,坚决抵制非法和过度消费,维护行业的健康发展。

强化员工的行为规范。

企业文化建设的最终目的是要将企业的价值观内化为员工的行为准则。

烟草企业应通过制定明确的行为规范,引导员工树立良好的职业道德,提升服务水平和专业素养,以实际行动践行企业文化。

倡导持续创新和技术进步。

在快速变化的市场环境中,烟草企业应鼓励技术创新和产品创新,不断推出符合消费者需求的新品,提升产品的科技含量和附加值,以创新驱动企业的持续发展。

构建良好的企业与社会关系。

烟草企业应积极履行社会责任,关注社会公益事业,加强与社会各界的沟通与合作,树立良好的企业形象,赢得社会的信任和支持。

以某烟草企业为例,该企业通过多年的努力,成功塑造了独具特色的企业文化。

他们坚持“以人为本,诚信经营”的原则,注重员工的培训和发展,营造了和谐的工作氛围。

同时,他们注重品牌建设,通过不断创新和品质提升,赢得了消费者的广泛认可。

在社会责任方面,该企业积极参与公益事业,助力地方经济发展,实现了企业与社会的双赢。

当然,优秀的烟草企业文化建设并非一蹴而就,它需要企业全体员工的共同努力和持续投入。

在实践中,烟草企业还应不断总结经验教训,完善企业文化建设机制,确保企业文化建设的持续性和有效性。

综上所述,优秀的烟草企业文化建设是一项系统工程,它需要企业明确核心价值观,强化员工行为规范,倡导持续创新和技术进步,同时构建良好的企业与社会关系。

只有这样,烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

在这个过程中,烟草企业还应注重企业文化的传播和渗透,让企业文化真正深入人心,成为推动企业不断前进的强大动力。

同时,我们也要认识到,优秀的烟草企业文化建设不是一成不变的,它需要随着时代的发展而不断调整和完善,以适应新的市场环境和社会期待。

烟草企业文化建设论文:坚持科学发展观,加强烟草企业文化软实力建设

烟草企业文化建设论文:坚持科学发展观,加强烟草企业文化软实力建设

烟草企业文化建设论文:坚持科学发展观,加强烟草企业文化软实力建设摘要为了适应市场竞争的需求,现代企业越来越重视企业文化建设。

作为烟草行业的重要组成部分,烟草企业在文化建设方面也面临着一系列的问题和挑战。

本文以烟草企业文化建设为研究对象,探讨了坚持科学发展观、加强烟草企业文化软实力建设的重要性和具体策略。

通过对现有理论和实践的综述,提出了一系列建议,以促进烟草企业在文化建设方面取得良好的效果。

1. 引言企业文化是企业内部价值观、行为规范和组织氛围的总和,对企业的发展和竞争力有着重要的影响。

在全球竞争激烈的烟草行业,建设具有竞争力的企业文化至关重要。

科学发展观是中国特色社会主义理论的重要组成部分,在烟草企业文化建设中的应用也具有重要意义。

本文旨在探讨如何坚持科学发展观,加强烟草企业文化软实力建设,为烟草企业的可持续发展提供一些借鉴和启示。

2. 烟草企业文化建设的重要性烟草企业文化建设对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。

首先,良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力,激发员工的工作热情和创造力。

其次,烟草企业文化建设可以加强企业的内部管理和组织协调能力,提高企业的运营效率和生产效益。

此外,烟草企业文化建设还可以提升企业的品牌形象和声誉,增强企业在市场中的竞争力。

3. 坚持科学发展观的意义科学发展观是中国特色社会主义理论的重要组成部分,对于烟草企业文化建设也具有重要的意义。

首先,坚持科学发展观可以引导烟草企业树立正确的发展理念和目标,避免盲目追求经济利益而忽视社会责任。

其次,科学发展观要求坚持可持续发展的原则,促使烟草企业在文化建设中注重环境保护和资源利用。

最后,科学发展观倡导和谐人与自然的关系,可以帮助烟草企业建立和谐稳定的内部组织和外部环境。

4. 加强烟草企业文化软实力建设的具体策略为了加强烟草企业文化软实力的建设,需要采取一系列具体的策略。

首先,要加强烟草企业员工的培训和教育,提高员工的文化素质和综合能力。

如何加强烟草企业文化建设(一)2024

如何加强烟草企业文化建设(一)2024

如何加强烟草企业文化建设(一)引言概述烟草企业文化建设对于公司的长期发展具有至关重要的作用。

在当前日益激烈的市场竞争环境下,建立一种积极健康、高效的企业文化,对于培养员工的凝聚力和创造力,增强企业核心竞争力具有重要意义。

本文将从组织价值观的明确、员工参与的提升、文化传承的强化、激励机制的建立和文化建设效果的评估五个大点来阐述如何加强烟草企业文化建设。

正文内容1.明确组织价值观- 定义核心价值观:明确烟草企业的核心价值观,以激励员工对企业的认同感和归属感。

- 确立文化目标:为实现企业长期发展目标,设定明确的文化目标,并将其融入组织的各个方面。

- 强调诚信和道德:建立诚信和道德行为的文化,鼓励员工遵守道德规范,提高公司声誉和品牌形象。

2.提升员工参与度- 建立开放沟通渠道:创建多样化的沟通平台,鼓励员工表达意见和建议,增加员工对企业决策的参与度。

- 促进团队合作:通过团队建设活动、项目合作等方式,培养员工合作意识,提高团队凝聚力。

- 强调反馈机制:建立健全的员工反馈机制,及时获取员工对企业文化建设的意见和反馈,积极改进。

3.强化文化传承- 建立培训计划:制定培训计划,培养员工对企业文化的理解和认同,帮助新员工快速融入公司文化。

- 营造文化氛围:组织文化主题活动、座谈会等形式,传递企业文化理念,激发员工的归属感和文化认同感。

- 建立文化宣传渠道:借助企业内部媒体、员工手册、企业网站等渠道,传播企业文化核心价值观。

4.建立激励机制- 设立奖励制度:建立激励机制,并与企业文化价值观相匹配,通过奖励措施激励员工在企业文化建设中作出贡献。

- 建立绩效评估体系:建立定期绩效评估体系,将文化建设作为考核指标之一,确保文化建设的持续改进。

- 提供个人发展机会:给予员工提升个人素质和能力的机会,激励员工在文化建设中发挥更大的作用。

5.评估文化建设效果- 核心指标评估:制定评估指标,定期对企业文化建设的效果进行评估,以便对文化建设策略进行调整和优化。

浅谈加强烟草企业文化建设

浅谈加强烟草企业文化建设

浅谈加强烟草企业文化建设企业文化是进行现代企业管理的一种有效的手段和方法,它的运用机理在于通过培养和确立全体职工所共同认同的价值观,来指导建立企业生产经营活动的最高目标和行为规范。

通过营造一种积极向上,和谐健康的文化氛围,来协调企业中的人际关系,从而激发职工的积极性、主动性和创造性。

加强企业文化建设对促进烟草企业的改革与发展具有十分重要的意义。

一、充分认识加强烟草企业文化建设的必要性正确认识加强烟草企业文化建设的必要性,对于进一步加强和改善烟草企业文化建设,促进烟草行业持续、稳定、健康发展至关重要。

一是加强烟草企业文化是增强企业凝聚力和竞争力的需要。

烟草企业文化建设必须紧紧围绕增强企业的凝聚力和竞争力去开展。

在企业内部,应当正确树立起“以人为本”的企业文化价值观,切实把增强企业凝聚力和竞争力作为企业文化建设的出发点和落脚点,做到更多地去理解人、关心人、爱护人、体贴人,让人气随人心聚而旺,让财气随人气旺而兴,进一步营造企业团结和谐氛围,真正打造一支高素质的团队。

作为发展中的铁岭烟草,近年来我们注重抓了企业文化建设,认真贯彻落实了“以人为本”的科学发展观,通过加强企业文化建设,进一步调动了职工的积极性、主动性和创造性,使企业的凝聚力和创造力不断增强。

我们在处理企业与客户关系方面,树立了“客户满意是我们永恒追求”的工作理念,促进了烟草企业与客户关系的不断改善,使客户满意率不断提高,从而进一步增强了企业的凝聚力和竞争力。

二是加强烟草企业文化建设是全面提高企业管理水平的需要。

企业文化建设是企业管理的内容和手段,要把运用和提高企业文化力作为推动企业发展的动力。

只有把企业文化建设与企业经营管理有机结合起来,才能形成与市场经济发展相适应的企业文化管理方式。

参观沈阳黎明公司使我得到启发,那就是企业文化建设为企业的各项管理工作提供了良好的条件和必要的保证。

一个机械加工厂,从厂区院内到厂房车间,就连一个锅炉车间都搞的那么干干净净,甚至比我们的办公室还要清洁明亮,每到一处看到企业管理得井井有条,特别是那浓浓的企业文化氛围真让人不敢相信这是一个工厂的车间。

推动烟草行业文化建设,营造和谐企业氛围

推动烟草行业文化建设,营造和谐企业氛围

推动烟草行业文化建设,营造和谐企业氛围2023年,烟草行业文化建设已成为各大企业的关注焦点。

作为大众喜欢的商品,烟草行业在消费者心目中的地位和影响力不容忽视。

烟草企业要想在市场竞争中占据优势地位,就必须积极推动烟草行业文化建设,营造和谐企业氛围,在质量与利润之外的更多方面追求企业价值。

为了推动烟草行业文化建设,企业必须坚持质量服务的核心理念。

烟草企业的产品具有天然的物质属性,如何让烟草产品在消费者心目中具有更高的声誉和地位,这需要企业靠近消费者,关注消费者需求,从产品质量与服务质量两个方面提升企业声誉。

企业应该注重每个消费者的个性化需求,采用多样化的销售渠道和互联网营销手段,吸引更多消费者。

在企业内部,还应该注重防止文化上的不和谐因素的产生。

如何营造和谐企业氛围,需从优秀员工和团队文化建设入手,为员工提供良好的居住和工作条件,包括安全的工作环境、垃圾处理、食品卫生等方面,同时注重员工教育和培训。

通过组织开展团队建设活动,鼓励员工参加一些社交活动,使大家的交往更为和谐。

同时,企业应该注重尊重员工的知识产权和人权,员工的表扬和鼓舞可以激励员工更加卖力工作,还要让员工有机会参与到企业管理决策当中,让员工感受到自己的力量和尊重。

在外部,企业还需要积极推动烟草行业文化建设,尤其是要宣传和发扬优秀的文化内涵。

企业可以参与各方面的文化活动,不断弘扬中华优秀文化,同时抵制粗俗的商业文化,积极培养消费者修养和文化总监,不要让烟草行业成为低俗文化的代表。

推动烟草行业文化建设,不仅仅是一件能为企业带来更多未来利益的事情,更是一种企业之保障,推动烟草行业文化建设是营造和谐企业气氛的关键因素。

愿每一家烟草企业都能认识到文化建设的重要性,向着推动烟草行业文化建设的目标一步步迈进。

烟草行业文化、企业文化考题库

烟草行业文化、企业文化考题库

烟草行业文化、企业文化考题库烟草行业文化、企业文化考题库【行业文化部分】一、概念题1. 企业文化概念:是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式,是当今世界企业管理的一种新趋势。

2. 企业精神文明建设的基本任务:是培育社会主义“四有”新人,为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。

3. 科学发展观关于以人为本的内涵:强调充分尊重人的创造愿望,调动人的积极性,全面提高人的素质,实现人的全面发展。

而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。

4. 何谓以人为本:是现代企业经营管理最核心的理念,是烟草企业文化建设的切入点和着力点。

5.烟草行业企业文化建设基本原则:烟草行业是实行统一领导,垂直管理,专卖专营的特殊行业。

烟草行业所属单位企业文化应当与总(母)公司保持一致,尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等必须保持一致性。

6. 价值观概念:是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向。

7. 经营之道概念:是企业生存与发展的宏观战略与微观策略,是企业文化建设的基础,是企业谋求生存与发展的首要问题。

8. 企业形象概念:是指社会大众与企业职工对企业的整体印象与评价,是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度、美誉度。

良好的企业形象是企业的无形资产和无价之宝。

9. 企业精神概念:是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的群体意识。

企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉,是企业文化建设的核心内容。

企业作风、企业道德是企业精神的外在表现。

10. 企业发展战略概念:是企业全局的、长远的总体谋划,是企业战略思想、经营方针的集中体现,是企业的行动纲领。

11. 《烟草行业文化架构体系》:《烟草行业文化架构体系》的提出,其根本意义就在于为烟草行业广大干部职工提供了一个应对新情况、解决新问题,观察思考行业前途命运的全新的角度和认识工具。

烟草专卖局企业文化建设实施方案

烟草专卖局企业文化建设实施方案

烟草专卖局企业文化建设实施方案一、前言随着信息化、市场化、国际化的加速发展,人才流动、企业竞争激烈,企业文化对于烟草专卖局的发展至关重要。

建设企业文化,是提高员工意识、增强企业凝聚力、促进企业良性循环发展的有效途径。

本文将以烟草专卖局为例,探讨如何加强企业文化建设。

二、分析烟草专卖局现状烟草专卖局在烟草行业拥有较高的地位,但面临的市场竞争、品牌形象、管理机制等问题也不容忽视。

烟草专卖局应该从以下几方面进行文化建设:1. 激发员工活力:员工是企业中最重要的一环,激发员工的个人能力、提高员工的工作积极性是企业文化中很重要的一部分。

2. 增强创新意识:烟草专卖局面临的市场竞争激烈,缺乏创新的思路很容易落后于竞争对手,因此企业必须要有创新的文化氛围。

3. 增强企业文化凝聚力:企业文化是企业心灵的呼吸,也是企业内部管理的重要方面之一,如何增强企业文化凝聚力,很大程度上影响了企业的发展方向和节奏。

三、企业文化建设方案1. 建立创新文化创新是企业的生命线,烟草专卖局需要通过建立创新文化,打造一个以创新为核心的企业文化。

可以通过以下措施实现:(1)鼓励员工提出创新思路,创新意识培养等方法来增强员工的创新能力;(2)建立创新奖励制度,给员工提供有利的奖励和鼓励,可以提高员工创新的积极性;(3)培养创新团队,提高团队凝聚力。

2. 建立“以人为本”的企业文化以人为本的企业文化是一种化藏在企业人际关系中的文化,是企业在人才发展方面的“绿色”竞争力。

可以通过以下措施实现:(1)提高员工福利待遇,增强员工对企业的忠诚度;(2)通过企业文化驱动员工行为,让员工意识到自身价值的发挥;(3)提高员工参与企业发展的意识,在企业发展过程中,员工价值也是不可避免的。

3. 建立公平公正的企业文化公平公正的企业文化是企业长期稳定发展的重要保障,通过建立公正的企业文化,可以提高员工在企业中的归属感和认同感,是建立和谐企业文化的基础。

可以通过以下措施实现:(1)规范企业内部流程,确保员工权益,在企业日常运营过程中,要严格执行各项制度,遵守人性化管理的原则;(2)提高企业文化的传播力,在企业内部对于公平公正文化的宣传和推广都应注重策划,加强宣传的力度;(3)针对涉及到员工利益的重要决策,应公开审议、公正公开,让员工基于事实真相获得反馈。

烟草系统企业文化建设实施意见

烟草系统企业文化建设实施意见

烟草系统企业文化建设实施意见第一篇:烟草系统企业文化建设实施意见为深入学习贯彻**关于扎实推进社会主义文化强国重要论述,认真落实国家局、省局企业文化建设工作部署,明确任务,理清思路,突出亮点,进一步推进全市系统企业文化建设,结合系统实际,制定本实施意见。

一、指导思想深入学习和全面贯彻**,认真落实国家局、省局部署要求,以“两个至上”行业共同价值观为核心,以推动企业文化建设全面提升为目标,以推进服务品牌一体化建设为抓手,以转变员工观念和规范员工行为重点,以完善工作机制为保障,增强文化自觉和文化自信,强化文化引领作用,为促进全市系统“更加规范、更富效率”和实现“走在全国前列争创行业标杆”提供强有力的文化支撑。

二、任务目标**年,全市系统企业文化建设的任务目标是:进一步丰富完善“情义·崇实尚德”文化架构体系,完成与省局母子文化理念体系对接完善工作,“情义·崇实尚德”文化宣贯培训率达到100%;积极推进“真情·三实”服务品牌一体化建设,规范视觉识别体系应用,员工对“真情·三实”服务品牌认知率达到100%,服务对象认知率达到85%以上;全面推广行为规范亮点打造经验,行为规范培训覆盖率达到100%;加强企业文化内训师队伍建设,确保每个县局(营销部)拥有1名以上的文化内训师;市局企业文化综合评价得分在90分以上。

三、工作安排**年,全市系统企业文化建设要坚持市局统一规划、统一管理、统筹指导,各单位积极推进、全力落实的原则,做到系统构建,上下联动,整体提升。

重点做好以下几项工作:(一)持续推动企业文化提升工作。

按照“共享核心、尊重个性、系统共融、互为补充”的要求,不断完善和提升“情义·崇实尚德”文化体系,扩大“情义·崇实尚德”文化的辐射力和影响力。

一是要加快“情义·崇实尚德”母子文化有效对接。

以“情义”文化理念为根基,充分挖掘“崇实尚德”子文化与“情义”文化的内在联系,使核心理念、价值主张向母文化靠拢,实现“情义”与“崇实尚德”内涵统一。

烟草企业文化建设的积极思考与实践

烟草企业文化建设的积极思考与实践

烟草企业文化建设的积极思考与实践烟草企业作为一个特殊的产业,其文化建设的特点也与一般企业有所不同。

但是,随着社会的发展和社会意识的提高,烟草企业的文化建设也越来越受到了重视。

在这样的背景下,我们不妨就烟草企业文化建设的积极思考与实践进行探讨。

一、烟草企业文化建设的意义烟草企业文化建设的意义主要有两方面。

第一,烟草企业是国家的重要经济支柱,其文化建设与企业发展紧密相关。

一定的企业文化有助于提高员工素质和企业经济效益,从而促进烟草企业的长远发展。

第二,随着社会的发展和意识的提高,人们对烟草企业的社会责任要求也越来越高。

建设好企业文化,有助于提高企业的社会角色和社会形象,进而树立起一个良好的品牌形象。

二、烟草企业文化建设的内容1、企业价值观:烟草企业的价值观应该是以“安全、绿色、卫生、健康”为核心的,强调企业的社会责任和合规经营。

其中,健康是最基本的价值观,也是烟草企业应该特别强调的。

2、企业精神:烟草企业应该注重团队协作精神的构建和培养,激励员工团结协作,共同为企业的发展贡献自己的力量。

3、企业文化活动:烟草企业应该积极组织一些企业文化活动,如年会、拓展训练、体育比赛等。

这些活动可以有效促进企业员工之间的交流,增强企业内部的凝聚力和向心力。

4、企业形象:在营销方面,烟草企业应该注重品牌形象的建立和维护。

通过各种媒体渠道宣传企业的文化理念,提高员工和消费者对企业的认同感。

三、烟草企业文化建设的实践1、注重员工素质的提高:烟草企业应该重视员工的培养和发展,在员工方面多做文章。

可以组织各种培训班和文化课程,提高员工素质,增强员工的职业技能和业务水平,从而为企业的发展打下扎实的基础。

2、强化企业文化的落地:企业文化的建设不仅要在口头上说得好,更要在实践中体现出来。

烟草企业应该制定一系列的制度和规章制度,从人事管理、财务管理、安全环保等各方面体现出企业的文化理念,将企业文化理念融入到企业的日常经营中。

3、注重社会责任:烟草企业应该注重自己的社会责任,不仅要尽量减少对公众健康的影响,更要积极建设环保型企业,承担起企业环保责任,为社会做出贡献。

浅谈企业文化建设与构建和谐烟草

浅谈企业文化建设与构建和谐烟草

有这样一句话 :资源总是会枯竭 的, “ 唯有文化生生不 息。” 所以 , 企业文 化对企业发 展非常重要 , 以说 企业文化是 企业 的灵魂 , 可 良好 的企业文化是企业生存和发展的原动力。现阶段 , 烟草行业 就是要 构 建一种 以和谐为主题的文化 ,通过和谐文化 的构建力 争实现企业内 、 外之间的和谐发展。如何构建和谐烟草文化 , 主要从 以下几 个方面的
力, 更要看 作企业发展 的 目的 ; 管理要将逻辑与直觉并重 , 将推 与热 情卡 协调 , H 在企业 内部努力 营造 有利于职工得 以创造 和协调发展的文 化环境 。 人是具有文化意识的“ 主体人 ”企业文化不否认制度 的严明 , ,
职务的威严 , 测量手段 的科学 化 , 而是强调在全部管理要素中 , 以人 要 为本 , 以文化为统帅。这一点落实在行动上, 就是要求企业 密切关心广 大员工 的利益 , 关心他们 的成长 , 他们创制 良 的干事创业的平台。 为 好 目前 , 就是要 以“ 四定 ” 为契机 , 深入 推进人 事用工制度的改革 , 真正创 造 .优秀人才脱颖而 出的良好环境 , 止 要真 正关心行 业中的弱势群体 , 实缩小收入差距, 建立合理的薪酬分配机制。同时 , 大力推行局务公
考虑。
第一 , 以人为本 , 尊重 职工的文化主体地位。企业文化理 沦认为 , 轻 视文 化作用的纯粹 理性主义管理 , 在管理手段的规范化方面有突 出 的作用 , 但是它忽视人 在管理 中的主体地 位 , 过分倚重 定量分析和数 学 手段 , 把制度体制和 有形组织 结构 当作控 制职工 的主 导力量 , 把利 润和成本 , 把市场 占有率 和财务 目标当作支 配企业 的惟一 动力 , 把逻 辑 和推殚奉为神灵 , 人在 管理 中是 被动的工具 , 人的文 化意义被销蚀 净 尽。企业文化理论 主张 , 将人 置于管理 的中心 , 不但 将人看作生产

2024年优秀烟草单位文化建立体会

2024年优秀烟草单位文化建立体会

2024年优秀烟草单位文化建立体会作为一个新时代的烟草企业,顺应时代的发展潮流,构建和谐、可持续发展的烟草企业文化是必须的。

通过对2024年优秀烟草单位文化建立的体会,我深深感受到了文化建设对于企业发展的重要性。

首先,优秀烟草单位文化建设需以理念为先导。

2024年优秀烟草单位在文化建设中坚持创新发展理念,将可持续发展理念贯穿于企业的各个方面,注重生态环境保护、员工安全和健康、社会责任等。

他们认识到,在当前社会各界对烟草行业的关注和期待下,只有践行绿色可持续发展,才能获得更广泛的认可和支持。

因此,他们制定了以环保、健康为主题的文化活动,积极倡导居民戒烟与健康生活方式,努力将企业与社会的共同关切紧密结合起来,推动整个行业的可持续发展。

其次,优秀烟草单位注重员工文化建设。

他们深入理解到,员工是企业发展的重要支撑,只有把员工的发展与企业的发展结合起来,才能实现双赢。

因此,他们注重员工的培养和激励,建立了完善的培训机制和晋升机制,鼓励员工不断学习和提升自我,激发员工的创造力和创新意识。

他们还定期组织团队建设活动,增强员工之间的凝聚力和合作精神。

通过这些措施,他们打造了一个充满活力和彼此信任的团队,为企业的发展壮大提供了坚实的基础。

另外,优秀烟草单位重视企业文化的传承。

他们广泛收集和整理企业历史文化的资料,建立了企业文化展览馆,通过展览和讲解,让员工了解企业的发展历程和精神文化内涵。

同时,他们注重对老员工的重视和关怀,邀请老员工分享自己的经验和故事,将他们的智慧和经验传承给年轻一代。

这种传承的实践,不仅有助于加深员工对企业的认同感和归属感,也为年轻员工提供了学习和成长的机会。

最后,优秀烟草单位积极倡导社会责任。

他们认识到作为烟草企业,既要追求经济效益,也要承担社会责任。

在文化建设过程中,他们积极开展公益活动,捐款捐物资助贫困地区,提供就业机会,为社会发展作出了积极贡献。

同时,他们切实履行对消费者的承诺,推动消费者健康与绿色、环保消费观念的普及。

企业文化物质环境的具体内容

企业文化物质环境的具体内容

附件二:企业文化物质环境的具体内容一、在客户服务中心制作“绵阳市涪城(游仙)区烟草专卖局、绵阳市烟草公司直属营销部企业文化建设专栏”。

展示的主要内容有:(一)四川烟草商业企业文化建设的重要意义加强烟草企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求,是全面提高四川烟草总体竞争实力的迫切需要,是建设高素质职工队伍的重要措施,是新时期改进和创新思想政治工作的有效途径,是创造社会主义和谐社会的必由之路。

(二)企业概况绵阳市涪城(游仙)区烟草专卖局、绵阳市烟草公司直属营销部下设专卖管理科、综合办公室、5个稽查中队和4个营销分部,负责涪城、游仙两个行政区域(面积1570平方公里)、36个乡镇、109万人口、5700户正常持证经营户的专卖管理和服务营销工作。

局、营销部在市局(公司)和涪城、游仙区委、区政府的正确领导下,牢固树立“国家利益至上、消费者利益上”的烟草行业共同价值观,坚持“以人为本”的科学发展观,在深化企业改革过程中持续创新,精心打造“执法主体”,建设“三最”网络(服务最优、效率最高、利益最佳),努力构建和谐团队,切实加强企业的“三个文明”建设,促进了企业的全面发展,企业在“三个文明”建设中取得了丰硕成果。

2004年荣获省级文明单位称号、2005年4月通过ISO9001:2000质量管理体系认证。

(三)专卖、营销管理辖区的区域图(四)企业文化建设的任务和目标一是让精神理念深入人心,职工思想境界更高,形成和美向上的敬业风气;二是用法规制度激励行为,执法经营成效更好,形成和顺创新的管理风格;三是以使命愿景引领发展,奉献社会业绩更优,形成和谐进取的企业形象。

(五)展示“行业共同价值观”、“四川省烟草行业核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景”、“四大信条”和“八荣八耻”的具体内容。

(六)中队长、市场经理、稽查员、客户经理的工作职责。

(七)绵阳市文明市民标准一是坚持四项基本原则,拥护改革开放,在政治上、思想上和党中央保持一致。

建设和谐烟草与构建和谐社会、和谐红塔的关系

建设和谐烟草与构建和谐社会、和谐红塔的关系

建设和谐烟草与构建和谐社会、和谐红塔的关系玉溪卷烟厂动力部王国华从党的十六届四中全会到十六届六中全会,“构建社会主义和谐社会”为党今后一段时期确定了重要的努力方向。

国家局、省局认真贯彻落实党的这一号召,在2005年全国烟草工作会议上,姜成康局长指出:“要坚持以人为本,广泛调动各方面积极性,牢固树立国家利益至上的共同价值观,切实做到对消费者负责,为国家多作贡献,努力构建和谐的烟草发展环境。

”那么,在目前形势下,建设和谐烟草与构建和谐社会、和谐红塔到底是什么关系呢?如何建设和谐烟草?这是每一个红塔人必须认真思考和参与的重要课题。

一、建设和谐烟草与构建和谐社会、和谐红塔的关系什么是和谐?“和谐”作为一个重要的哲学范畴,反映的是事物在其发展过程中表现出来的协调、完整和合乎规律的存在状态。

和谐,是人类社会的美好追求,是全面实现建设小康社会的基础。

“和谐烟草”是烟草行业的各个部分、各种要素处于一种相互协调的状态。

这是一个全新的概念,有着十分丰富的内涵。

其中包括人与自然的和谐、经济发展的和谐、人际关系的和谐等诸多方面。

而利益关系的和谐,则是建设和谐烟草的核心。

和谐社会是“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的社会。

我们要构建的和谐社会是社会主义和谐社会,构建社会主义和谐社会是党的十六大和十六届四中全会提出的重要任务。

那么,建设和谐烟草与构建和谐社会、和谐红塔又有什么关系呢?烟草行业作为国民经济的重要部门,社会的一个有机组成部分,能否和谐发展直接关系到整个社会的和谐和烟草行业的命运。

建设和谐烟草是社会主义和谐社会发展的客观要求,党的十六届四中全会明确提出了“构建社会主义和谐社会”这一重大战略任务,而这一战略任务的实现需要举全国之力,需要社会各个部门、各个行业和各个组织共同努力才能实现。

烟草行业作为我国社会的重要组成部分,拥有近50万职工,涉及到数千万人口,行业是否和谐直接影响到整个社会的和谐。

烟草行业如何加强企业文化建设

烟草行业如何加强企业文化建设

烟草行业如何加强企业文化建设作者:李文文张春光来源:《现代企业文化·理论版》2017年第06期摘要企业文化对烟草企业的生存和发展作用至关重要。

纵观成功企业的发展史,企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。

因而,加强烟草行业企业文化建设,是当前亟待解决的重要课题。

关键词烟草行业企业文化加强中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)03-000-01一、烟草企业需要加强企业文化建设(一)烟草企业面临的竞争及挑战随着市场经济不断发展和对外更加开放,随着世贸规则的进一步实施,国际烟草巨头将对我国国内市场造成巨大冲击,国内市场将不再是中国一统天下,外烟及烟草制品将大量涌入,竞争将更加激烈。

(二)烟草企业面临的外部环境将发生深刻的变化随着国家对垄断行业改革的深化,随着国际《烟草控制框架公约》的通过和中国政府的正式签署,随着《中华人民共和国反垄断法》逐步实施,烟草发展的外部环境将发生深刻的变化,对此,要有清醒的认识和足够的思想准备。

(三)烟草自身存在着很多深层次的矛盾随着经济全球化与文化多元化的步伐不断加快,烟草行业自身的深层次矛盾逐步突出,主要表现为:1.在体制方面,烟草行业现行管理体制仍然是计划经济模式,政策性、计划性、指令性仍占主导地位,市场经济作用得不到充分发挥。

2.在管理方面,管理方法及手段仍然是沿袭经验管理等旧的管理模式,现代管理模式推进迟缓。

3.思想观念固化。

由于计划经济体制的保护,企业职工安于现状,依赖于专卖政策的保护,竞争意识、忧患意识不强,对市场经济的新观念、新知识、新信息和现代企业管理模式吸收较慢。

4.文化劣势明显,人才资源缺乏,重提高经济效益,轻企业文化建设,员工思想文化素质建设和企业全面发展明显不足。

二、加强烟草行业文化建设的有效途径(一)企业文化建设要用社会主义先进文化统领加强企业文化建设一定要立足于中国文化的背景,建设有中国特色、有行业特点、有企业个性的企业文化。

加强企业文化建设、构建和谐烟草

加强企业文化建设、构建和谐烟草

加强企业文化建设、构建和谐烟草作者:武斌来源:《现代经济信息》2013年第16期摘要:加强企业文化建设对构建和谐烟草具有极其重要的作用,是构建和谐烟草的必由之路。

中共十六大和十六届三中全会、四中全会,从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发,明确提出构建社会主义和谐社会的战略任务。

本文首先对企业文化建设的内涵和烟草企业加强文化建设的重要性进行了阐述,对烟草通过加强企业文化建设帮助构建和谐烟草提出几点建议。

关键词:企业文化;和谐烟草;重要性;建议中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)08-00-01一、前言和谐的烟草应该是充满活力又富有秩序的,是稳定有序、协调运作、共同发展的,是行业员工各尽其能、充满活力,关系和谐的。

当前烟草行业面临严峻的国际国内形势,加强企业文化、构建和谐烟草是应对新挑战、新困难的必然要求。

企业文化以价值观为核心,是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容,是企业不可或缺的灵魂,对推动烟草企业科学健康发展、构建和谐烟草具有极其重要的作用。

二、企业文化的内涵企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质财富和精神财富的总和,被企业家和员工共同推崇、共同执行的企业价值观。

企业文化指导和约束企业和员工的行为,体现企业独特的文化观念、文化形式、行为模式、制度组织,体现企业及其成员的价值标准、行为准则、管理哲学和共同信念。

企业文化渗透在企业的一切生产经营活动之中,已经成为企业改革与发展,构建和谐社会、和谐企业的重要内容。

企业文化是社会文化、经济文化和企业内部文化交融的产物,受到社会经济文化的影响同时又具备很强的独特性。

企业文化是企业与生俱有的,也是不断发展变化的。

不同行业、不同区域的企业具有不同的企业文化,同行业、同区域的企业在不同时期企业文化的内涵也不断发展变化。

企业文化是企业的灵魂,是企业的无形资产,是企业的核心竞争力。

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加强烟草企业文化建设是构建和谐烟草、和谐社会的必由之路1加强烟草企业文化建设是构建和谐烟草、和谐社会的必由之路刘其成【摘要】“牢固树立国家利益、消费者利益至上”共同价值观是烟草行业实践“三个代表”重要思想的本质要求,是国家实行烟草专卖制度的根本宗旨,是做好烟草行业思想政治工作的思想保证,更是建设烟草行业先进企业文化的核心价值观。

本文首先对企业文化的内涵和烟草企业文化建设的重要意义进行了分析,探讨了如何将“两个至上”共同价值观作为烟草企业文化建设的核心,最后总结出了烟草企业文化建设的有效途径来和如何建设和谐烟草。

【关键词】国家利益消费者利益共同价值观企业文化21世纪是经济文化一体化的时代,是知识经济占据主导的时代,企业之间的竞争,不仅是产品质量和科技含量的角逐,而且是企业文化的竞争。

烟草行业要与时俱进,实现可持续发展,必须要有加强企业文化建设时不待我的紧迫感。

加强烟草企业文化建设是构建和谐烟草、和谐社会的必由之路。

近年来,我们信宜市烟草专卖局(公司)发展很快,购销、税利连年实现成倍增长,为国家财政收入作出了应有的贡献。

对外,提高了烟草企业的品牌和形象。

用我们当地公务员的话来说就是:我们所领的每100元工资中,就有20到30元是烟草人创造的。

对内,企业职工的凝聚力、向心力、创造力和战斗力也得到进一步增强。

不可否认,我们烟草部门不但在创造税利上,而且在服务零售客户和维护国家利益、维护消费者利益等方面都为构建和谐烟草、和谐社会献出了一份力量,真正实现了“国家利益至上,消费者利益至上”目标。

一、现代企业文化的内涵所谓企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和,并指导与约束企业整体以及员工行为的价值观念、精神风貌和行为准则的综合反映。

简要地说就是被企业家和群体员工共同推崇又被共同执行的价值观。

企业文化又是社会文化、经济文化、组织文化和传统文化交融的产物,服务于企业的经济目标和人文目标。

不同的企业产品、服务、市场、人员、核心理念的不同,形成了企业文化的独特性。

企业文化是企业家所倡导,群体员工所接受的价值观在企业的经营管理实践中得以根植的文化。

企业文化是一个庞大的系统,渗透到企业的一切生产经营活动之中,是企业的全员文化。

企业文化是企业与生俱有的,也是不断发生变化的,不同行业、不同层次、不同区域的企业具有不同特色的企业文化,就是同行业、同层次、同区域的企业文化在不同时期也有着不同内涵的企业文化。

企业文化是一种柔性的东西,它像水不具有强制性,但它却有水滴穿石的功能,企业文化无处不在,无时不有,像水一样用的时候并不觉得多么重要,一旦离开了它就无法生存。

企业文化是企业的灵魂,企业文化建设决定企业的前途,是一个企业的无形资产,是企业核心竞争力的基础,具有特色的企业文化,对内体现为一种凝聚力、向心力、创造力、战斗力和约束力,对外它是一个企业的品牌和形象。

二、加强烟草企业文化建设的重要意义和作用经济全球化的结果使竞争日趋激烈,给企业带来了更多的挑战,这就要求企业经营者的经营思想,企业观念和企业价值观必须适应这种变迁,用先进企业文化凝聚人心、鼓舞斗志,塑造全新的企业形象,以更积极的姿态,在竞争中发展壮大自己。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业深化改革、加快发展,做大做强的迫切需要,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措,也是发展社会主义先进文化、构建和谐社会的重要组成部分。

在新的历史时期,烟草行业不仅要做中国先进生产力的实践者,也要成为中国先进文化的建设者,“牢固树立国家利益、消费者利益至上”共同价值观是烟草行业实践“三个代表”重要思想的本质要求,这是历史赋予烟草行业新时期、新阶段的重要责任。

1、加强烟草企业文化建设是,构建和谐社会的必由之路。

以人为本是现代企业经营管理的核心理念,是烟草企业文化建设的切入点和着力点。

要把人的因素摆在企业管理的突出位置,充分调动广大职工的积极性、创造性,按照市场经济规律与时代要求,不断提高职工队伍素质,进一步规范企业和职工的行为,树立一流的企业形象。

通过合理调整利益关系,把各方面的积极因素凝聚到有利于烟草行业持续稳定协调健康发展的方面上来。

同时,烟草企业生产经营的目的是为了满足人们的需要,因此要按照市场经济的要求,努力满足客户的不同需求,妥善处理各种利益关系,这是烟草行业在市场竞争中取得成功的重要因素。

科学发展观强调充分尊重人的创造愿望,调动人的积极性,全面提高人的素质,实现人的全面发展。

而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。

企业文化强调以人为本,重视“人”在现代企业中的作用。

加强企业文化建设,可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量,激发职工的积极性和创造性,从而增强企业内部的凝聚力。

2、加强烟草企业文化建设,是实践“三个代表”重要思想、落实科学发展观的重要体现。

企业文化是社会文化在企业的有机延伸,是发展先进文化的重要组成部分。

烟草行业大力加强企业文化建设,是全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉实践,将有力地促进行业社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设与和谐社会建设的全面发展。

3、加强烟草企业文化建设,是服务于企业发展的第一要务。

加强烟草企业文化建设的第一要务就是为了促进烟草企业的发展。

从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营策略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发,并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响,有的放矢地进行现代企业文化的设计和组织实施,既体现先进性、导向性要求,又具有针对性和可操作性,切实推进烟草行业的持续稳定协调健康发展。

4、加强烟草企业文化建设,是全面提高烟草核心竞争力的内在要求。

大力加强烟草企业文化建设,吸收国内外先进企业管理经验,不断促进烟草企业管理的现代化,保证行业发展目标的实现,内强素质,外塑形象,就能推动行业的改革与发展,进一步增强烟草企业核心竞争力。

5、加强烟草企业文化建设,是建设高素质员工队伍,促进人的全面发展的迫切需要。

企业的竞争,关键是人才的竞争,要提高企业整体竞争实力,必须建设高素质的职工队伍。

大力推进先进的企业文化建设,有利于促进烟草行业广大干部职工进一步解放思想,转变观念,树立与时俱进的经营管理理念;有利于妥善处理各种利益关系;有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围,不断增强职工队伍整体素质,为烟草行业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

6、加强烟草企业文化建设,是发挥党的政治优势,创新思想政治工作的有效途径。

企业文化研究的是人的因素,重视人在现代企业中的作用。

要全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量,激发职工的积极性和创造性,从而增强企业的凝聚力和向心力,必须关心人、理解人、爱护人、尊重人。

加强企业文化建设,可以拓宽思想政治工作的渠道,促进思想政治工作与经济工作更加紧密结合,使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。

三、“两个至上”共同价值观是烟草企业文化建设的核心烟草按照不同历史时期、不同内容角度、不同目标的要求可以形成不同的价值观,这些融入企业文化的价值观念或特定问题的解决方法,可以从企业不同层次的人员中产生,也就是说,价值观可以是从个人或群体中产生,也可能源于企业基层或企业的最高管理者。

在企业文化力量雄厚的公司中,价值观念往往更多地出自企业的创立者或领导人,他们将这些价值观念形象地描述为“企业特征”、“企业经营策略”或“企业经营模式”,或者三者合一。

姜成康局长曾经多次强调:“烟草行业必须‘牢固树立国家利益、消费者利益至上’的共同价值观,努力做到切实维护国家利益,维护消费者利益,除此之外没有烟草行业自身的特殊利益。

”这掷地有声的“维护国家利益至上、维护消费者利益至上”诠释了烟草人的核心理念和价值取向,这就是我们中国烟草行业的核心价值观。

烟草行业是国家财税的重要来源,直接涉及国家利益和消费者利益。

我们经常讲要发挥烟草专卖专营的优势,促进烟草行业的发展,根本就要体现在对国家财政积累多做贡献上,而不是利用体制优势来谋求行业的特殊利益。

实事求是地说,烟草行业的工作难度和强度并不重于其他竞争性行业,但因为有专卖专营的优势,却获取了其他一般竞争性行业难以企及的超额利润,必然引起其他行业和全社会的关注。

对此,我们一定要有清醒的认识,要充分认识到烟草实行专卖,其目的就是为了维护国家利益和消费者利益,除此之外没有烟草行业自身的特殊利益。

既然国家赋予烟草行业特殊的管理体制,烟草行业就要为国家多做贡献。

所以,烟草行业追求的不仅是企业利润的最大化,更应该是国家税收的最大化。

这两者看起来似乎是相悖的。

在市场经济条件下,一方面,企业自然要以获得最大利润为目的,这是企业发展的原动力,任何企业在市场经济条件下都不可能背离这个规律,烟草企业也不例外;另一方面,专卖专营体制又是为了保证和最大限度地增加国家财政收入、维护消费者的利益。

因此,烟草企业要正确认识和妥善处理两者的关系。

如果不讲前者,企业缺乏原动力,最终影响企业发展乃至整个行业的发展,就会失去实现后者的物质基础;但如果忽视后者,忘记了发展的终极目标,片面地不择手段地追求企业利润的最大化,专卖专营体制也就失去了其合理性,就不可能长久。

四、烟草企业文化建设的有效途径烟草企业文化是一个科学完整的体系,是一个庞大的系统工程。

按照企业文化建设一般规律性要求,烟草企业文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上下功夫,努力探索烟草企业文化建设的有效途径。

1、要把加强企业的观念形态文化建设作为核心来抓。

观念形态文化建设是企业的思想,是员工心的认识,是企业的信仰、追求,对内起到聚合员工之心,对外起到聚合客户之心的作用。

包括企业的价值观、企业使命、发展战略、企业精神、企业道德等,企业观念形态文化确立必须注重感召力、驱动力,必须对员工的思想行为具有规范性和约束性,必须坚持企业与社会责任相统一,必须坚持物质与精神并重。

把那些带有共性的、积极向上的、在企业的发展历程中确实发挥了鼓舞、激励、管理、推动作用的企业理念加以总结,深入挖掘提炼,并大力加以宣传,使之成为全体员工共同认可的企业理念。

中国烟草行业的共同价值观是:“国家利益至上、消费者利益至上,切实维护国家利益、维护消费者利益”。

中国烟草行业是实行统一领导、垂直管理、专卖专营的特殊行业,烟草专卖的目的是为了维护国家利益和消费者利益。

因此,“两个至上”是国家专卖立法的根本宗旨,是烟草行业落实立党为公、执政为民、学习和实践“三个代表”重要思想的本质要求,是引领我们团结奋进、创业奉献的旗帜。

牢固树立“两个至上”行业共同价值观,具体到各个企业、单位,还应从国家局提出的价值观的根本要求出发,结合本企业、本单位实际,明确价值观的具体内涵,使之成为企业文化建设的重要组成部分和具体体现。

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