施工成本管理与施工成本计划方案{模板}
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
施工现场成本管控方案模板
施工现场成本管控方案模板背景施工现场成本管控是一个极其重要的工作环节，在施工过程中，对成本的控制和管控是公司能否赢得更多合同和获得更高利润的关键。
施工现场成本管控方案模板是一个可供参考和使用的工具，以便公司和团队能够在施工过程中更好地管理和控制成本，从而实现更大的利润率和更好的财务结果。
目标施工现场成本管控方案模板的主要目标是帮助团队在施工过程中实现以下目标：1.以最小的成本完成施工工作。
2.按预算和计划进行施工。
3.监控和调整成本，避免预算超支。
4.防止浪费和损失，确保最大程度地利用资源。
管控方案成本计划确定成本计划是实现目标的第一步。
成本计划需要明确：1.预算金额和资源分配。
2.成本分析和分配的过程。
3.计划的时间表和地图。
4.涉及到成本影响的目标和指标。
成本监控成本监控是一个重要的方面，它需要确保成本可以被识别和规划。
监控需要确保：1.成本花费定期跟踪和记录。
2.异常情况，如超支和浪费的审核和调整。
3.比较预算和实际成本，确保预算的正确性。
4.成本走势的分析，以及如何预测和应对未来的变化。
成本管理成本管理是一个激活、整合并利用所有的资源来实现成本目标的过程。
本过程需要：1.确认基本的成本规划流程。
2.确认成本变化和调整的过程和程序。
3.管理所有成本，包括直接和间接成本。
4.确保与目标一致的行动和决策。
行动计划阶段1：成本计划在这个阶段，需要通过以下步骤来确定成本计划：1.输入所有相关基本数据和因素：如工程规模、质量标准、资源需求等等。
2.分析和识别成本类型、资源和各项费用。
3.识别和监控所有相关变量，如成本变化和预算的拟议和批准等等。
4.确认成本控制和实际管控过程。
阶段2：成本监控在这个阶段，需要通过以下步骤来实现成本监控：1.跟踪成本变化，包括材料、劳动力等的成本变化。
2.监控成本影响因素，如或多或少的成本，以及成本超支等。
3.根据成本预算编制相关的成本报告。
4.确认成本监控软件系统。
阶段3：成本管理在这个阶段，需要通过以下步骤来实现成本管理：1.管理和整合所有成本数据。
建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
施工成本管理制度范文(3篇)
施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
施工现场成本管理方案
施工现场成本管理方案一、背景介绍施工现场的成本管理是施工过程中非常重要的一环。
合理高效的成本管理可以提高施工现场的经济效益，减少浪费，确保项目的顺利进行。
本文将结合实际情况，提出一套适合施工现场成本管理的方案。
二、目标1.控制成本：通过合理计划、科学用料、精细管理等措施，降低施工现场成本，并确保项目质量。
2.提高效益：通过成本管理，合理配置资源，提高资源利用率，提高项目的经济效益。
3.优化组织结构：通过成本管理，优化施工组织结构，提高施工效率。
三、方案内容1.确定成本管理的标准：根据施工项目的不同特点，明确成本管理的指标和标准。
可以使用成本指标、成本效益分析等方法，对施工过程中的各项费用进行监控和控制。
2.完善成本控制的流程和措施：制定施工现场成本控制的具体流程和措施。
包括明确成本控制的责任部门和人员、成本控制的时间节点、成本控制的方法和手段等。
3.多方合作，控制材料成本：与供应商建立良好的合作关系，争取优惠价格和优质材料。
按照施工现场需要，合理采购材料，并加强材料的使用和管理。
通过合理采购和管理材料，降低材料成本。
4.加强人员管理，降低人力成本：通过有效的人员管理，合理安排人力资源，避免过多的人力浪费。
控制加班情况，避免不必要的加班费用。
培养和激励员工，提高员工的工作积极性和效率。
5.强化设备管理，减少设备故障：合理安排施工设备的使用时间和使用方式，减少设备的闲置和损坏。
定期检查和维护设备，及时处理设备故障，减少维修成本。
6.引入信息化管理，提高管理效率：通过引入信息化系统，实现施工现场成本的实时监控和分析。
利用现代技术手段，提高成本管理的效率和准确性。
7.加强质量管理，减少返工：加强施工现场的质量管理，减少因质量问题引起的返工和修补。
合理安排施工顺序和流程，提高施工质量，降低返工成本。
8.定期评估和总结成本管理效果：定期对成本管理方案的实施效果进行评估和总结。
根据评估结果，及时调整和优化成本管理方案，提高成本管理的实际效果。
工程施工成本及管理计划
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，降低施工成本，提高企业经济效益，本项目特制定工程施工成本及管理计划。
本计划将围绕项目施工预算、进度计划、成本管理组织机构、技术措施、合同措施、成本分析方法、纠偏措施和风险控制措施等方面展开。
二、成本目标根据项目施工预算，制定以下成本目标：1. 总成本降低率：设定为X%；2. 主要分部分项工程成本降低率：设定为Y%；3. 材料成本降低率：设定为Z%；4. 人工成本降低率：设定为W%。
三、成本分解根据施工进度计划，将成本目标进行分解，明确各阶段成本控制重点。
1. 施工前期：包括设计、招投标、合同签订等阶段的成本控制；2. 施工阶段：包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的成本控制；3. 保修阶段：包括保修期内发生的维修、保养等成本。
四、成本管理组织机构及职责1. 成立成本管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员；2. 成本管理小组负责制定成本管理计划，组织实施，并对成本控制情况进行监督、检查和考核；3. 各部门负责人根据成本管理计划，明确本部门职责，确保成本目标的实现。
五、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；2. 采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；3. 加强施工过程中的质量控制，避免返工、返修，降低成本。
六、合同措施1. 严格执行合同条款，确保合同履行；2. 合理利用合同条款，争取有利条件，降低成本；3. 加强合同变更管理，确保变更合理、合法，降低成本。
七、成本分析方法1. 采用ABC分析法，对材料、人工、机械等成本要素进行分类，重点控制；2. 采用成本习性分析法，分析成本与业务量的关系，找出成本控制的关键点；3. 采用标杆分析法，对比同行业先进水平，找出差距，提高成本管理水平。
八、纠偏措施1. 定期对成本控制情况进行检查，发现问题及时纠正；2. 对成本超支原因进行分析，制定纠偏措施，确保成本目标的实现；3. 加强成本考核，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
工程项目施工现场成本控制计划书
XXX项目施工成本计划书编制：审察：赞同：日期： 2017 年 4 月 20 日XXX项目部.一、施工成本的组成施工成本是指施工过程中间所发生所有花费总和，包含所耗费的原材料、协助资料、构配件等花费，周转资料的摊销花费或租借花费，施工机械使用费或租借费，支付给生产工人的薪资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的所有花费的支出。
此刻，项目成本与过去组成框架略有不一样，跟着公司系统的改革与完美，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的区分也逐渐细化完美。
见施工成本组成表。
分包款单项工程分包（主假如包工、包部分零星资料），一般为一次包死。
人工费生产工人开支的各项花费。
施直资料费施工中耗用的各样资料花费。
接工费机械费施工中使用机械所发生的花费。
成其余直接费包含临设费及其余，直接用于工程施工的协助性花费。
本现场经费应由项目肩负不直接作用于施工的协助花费开支。
项目服务费为配合其余专业分公司施工的进出花费甲方分包配合费我方为配合甲方指定分包方施工所发生的进出花费。
与过去对比，项目上常常出现一些较难控制性支出花费，主假如地方上收费许多（如占地费、环卫洁净费、临建规划费等等）。
为此，项目其余直接费中新增添了地方花费一项。
所以，只有充足认识项目成本组成，才能更好控制项目成本支出。
二、施工成本管理的任务1、施工成本的展望依据成本信息和施工项目的详细状况，运用必定的专业方法，对将来的成本水平及其可能发展的趋向做出科学的估计，在施工前对成本进行估算。
经过成本展望在知足项目业主和本公司要求的前提下，选择成本底、效益好的最正确成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对单薄环节，增强成本控制，战胜盲目性，提升预示性。
所以，施工项目成本展望是施工项目成本决议与计划的依照。
施工成本展望，往常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个要素进行剖析，对比近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），展望这些要素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，展望出工程的单位成本或总成本。
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工方案成本管理计划
施工方案成本管理计划一、引言在工程施工过程中，成本管理是确保项目经济效益和顺利进行的关键环节。
本方案旨在通过制定详细的成本管理计划，有效控制施工成本，提高项目的经济效益。
二、成本预算与目标根据施工图纸、工程量和市场价格等信息，进行初步的成本预算。
结合项目特点和工期要求，设定合理的成本目标，确保项目成本控制在预算范围内。
定期对成本预算与实际支出进行对比分析，及时发现问题并采取相应措施。
三、成本分析与预测对项目成本进行详细的分析，包括人工费、材料费、机械费等各项费用。
根据施工进度和市场价格变动等因素，对未来成本进行预测，为成本控制提供依据。
通过成本分析和预测，找出潜在的成本风险点，为成本控制提供重点关注对象。
四、成本控制措施制定详细的成本控制措施，包括材料采购、劳务分包、机械设备使用等方面。
实行严格的成本控制制度，确保各项费用在预算范围内。
加强对劳务分包商和供应商的成本管理，确保他们的报价合理且符合预算要求。
五、成本风险评估对项目成本进行风险评估，识别潜在的成本风险点。
对识别出的风险进行量化分析，评估其可能对项目成本造成的影响。
制定针对性的风险应对措施，降低潜在风险对成本的影响。
六、成本优化策略通过技术创新、工艺改进等方式降低施工成本。
优化材料采购策略，降低材料成本。
提高机械设备的使用效率，降低机械费用。
七、成本监控与报告建立完善的成本监控体系，确保各项费用在预算范围内。
定期编制成本报告，反映项目成本的实际支出情况。
对成本报告中出现的问题进行分析和整改，确保项目成本得到有效控制。
八、成本考核与激励制定明确的成本考核标准，对项目团队的成本管理工作进行考核。
将成本考核结果纳入项目团队的绩效考核体系，作为奖惩的依据。
通过激励机制，鼓励项目团队积极控制成本，提高项目的经济效益。
九、成本管理流程优化对现有的成本管理流程进行梳理和分析，找出流程中的瓶颈和问题。
通过优化流程设计、提高流程效率等方式，改进现有的成本管理流程。
工程施工项目成本管理方案范文
工程施工项目成本管理方案范文一、前言在当前的工程施工项目中，成本管理一直是一个非常重要的问题。
随着社会经济的发展，工程施工项目的规模和复杂性不断增加，施工成本的管理愈发复杂。
因此，建立科学的成本管理方案，对于保障项目的质量、进度和安全具有重要意义。
二、总体要求1. 综合考虑项目的实际情况，建立健全的成本管理制度；2. 制定合理的成本管理目标，提高成本管理的科学性和针对性；3. 提高成本管理人员的综合素质，强化成本管理队伍的整体能力。
三、成本管理组织机构项目成本管理组织机构应包括成本管理委员会、成本管理部门和成本管理负责人。
成本管理委员会成员由项目负责人、相关专业人员和业主代表组成，负责制定成本管理政策和计划，解决重大的成本管理问题。
成本管理部门主要负责制定成本管理规划和管理实施方案，对项目各阶段的成本进行跟踪、监督和预测，及时提出成本优化方案。
成本管理负责人应具备较强的专业知识和管理能力，负责协调各部门的成本管理工作，推动成本管理工作的深入开展。
四、成本管理工作流程1. 成本预算成本预算是工程施工项目成本管理的首要环节。
在项目启动之初，应根据工程特点及投资计划，制定项目成本预算。
成本预算应科学合理，包括工程造价、人工成本、设备费用、材料费用、管理费用等各项费用。
成本预算应当详细、准确，并经相关部门审查和批准后方可实施。
2. 成本计量在工程施工项目的实施过程中，应当对工程所需的各项成本进行计量。
成本计量应当严格按照项目成本预算和成本管理规定进行，确保数据真实可靠。
3. 成本控制通过对工程施工项目的成本进行控制，确保各项成本不超过预算，实现项目成本的合理控制。
成本控制应始终围绕项目成本预算进行，制定合理的控制办法和措施，防止成本超支等问题的发生。
4. 成本分析成本分析是工程施工项目成本管理的关键环节。
通过对成本的分析，可以及时了解成本的构成和分布情况，发现成本管理中存在的问题，并及时提出改进措施。
五、成本管理的关键技术1. 成本核算技术成本核算是成本管理的重要基础，是保障成本管理工作的成功实施的重要保障。
工程施工成本计划(3篇)
第1篇一、工程施工成本计划的重要性1. 保障项目顺利实施：合理的成本计划有助于确保项目在预算范围内完成，避免因成本超支而影响项目进度。
2. 提高经济效益：通过成本计划，企业可以优化资源配置，降低成本，提高经济效益。
3. 优化施工组织：成本计划有助于合理安排施工进度，确保施工组织合理，提高施工效率。
4. 便于绩效考核：成本计划是衡量项目管理人员工作绩效的重要依据。
二、工程施工成本计划的编制依据1. 合同文件：包括合同条款、招投标文件、设计图纸等。
2. 施工方案：包括施工组织设计、施工进度计划、施工工艺等。
3. 施工定额：包括人工、材料、机械等费用。
4. 市场价格信息：包括人工、材料、设备等市场价格。
5. 现场调查：包括现场地形、地貌、周边环境等。
6. 政策法规：包括税收、保险、环保等方面的政策法规。
三、工程施工成本计划的编制流程1. 确定项目目标成本：根据合同文件、施工方案、施工定额等，确定项目目标成本。
2. 编制施工预算：按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量，然后根据施工定额和市场价格信息，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
3. 编制施工成本计划：根据施工预算，结合合同文件、施工方案、市场价格信息等，编制施工成本计划。
4. 审核与调整：对编制的施工成本计划进行审核，如有必要，进行适当调整。
四、工程施工成本计划的实施要点1. 加强成本控制：项目实施过程中，严格按照成本计划执行，加强成本控制，确保成本不超支。
2. 优化资源配置：根据施工进度和成本计划，合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
3. 严格控制变更：对项目实施过程中出现的变更，及时评估变更对成本的影响，确保变更合理。
4. 加强沟通与协调：项目管理人员要与其他部门密切沟通，确保项目顺利实施。
5. 定期进行成本分析：对项目实施过程中的成本进行定期分析，发现问题及时解决。
总之，工程施工成本计划是确保工程项目顺利实施、控制成本、提高经济效益的重要手段。
工程施工成本把控方案模板
工程施工成本把控方案模板一、前期成本控制1、设计阶段在设计阶段，应该充分考虑成本控制，设计师应该根据项目的预算要求，在设计中合理配置材料和设备，减少后期施工过程中的改动和调整，从而降低成本。
2、招投标阶段在招投标阶段，应该进行深入的市场调研，寻找合适的承包商和供应商，进行多家比较，保证选出合理的价格，并在合同中明确成本控制的约定。
3、采购物料在采购物料时，应该注意选择有质量保证和良好信誉的供应商，避免因为采购廉价材料而导致后期质量问题，增加成本支出。
二、施工阶段成本控制1、人力成本控制合理安排施工人员的工作时间和工作内容，使之在保证工程质量的前提下，尽量减少无效劳动时间，降低人力成本。
2、材料成本控制严格管理材料使用，杜绝浪费现象的发生。
定期清点材料，检查使用情况，合理计算所需材料，避免超量购买，减少成本。
3、设备使用成本控制合理规划设备使用时间，避免设备空载和闲置，节约能源，并且定期对设备进行维护保养，延长使用寿命，减少设备维修和更换成本。
4、质量管理在施工过程中，加强施工质量管理，防止因施工过程中出现质量问题，导致额外的成本支出。
5、工期控制合理安排工程施工进度，避免工期拖延，减少因工期延长所导致的人力、材料等成本开支。
三、后期成本控制1、验收结算在工程竣工验收过程中，应该仔细核对施工的质量和成本情况，对于工程中的额外增加成本，进行合理验收，并确保未来不会再产生额外费用。
2、客户满意度反馈及时收集客户对于工程质量和服务的反馈信息，及时解决客户的疑虑和不满意的地方，减少后期维修和赔偿成本。
3、成本核算定期对施工过程的成本进行核算和分析，找出成本增加的原因，及时采取措施，减少不必要的成本支出。
综上所述，工程施工成本把控方案是一个全过程的成本管理系统，需要设计、招投标、施工、验收结算、客户反馈和成本核算等多个环节的全面把控。
通过前期合理规划，施工阶段精细管理和后期成本核算的综合手段，能够有效降低成本，提高效益，确保工程高品质高效率完成。
工程施工成本管理工作方案
工程施工成本管理工作方案一、前言随着社会经济的发展，工程建设项目也愈加频繁，各类工程项目不断涌现。
而在工程施工过程中，成本管理的重要性不言而喻，只有合理管理成本，才能确保项目的顺利进行，达到预期的效益。
因此，本文旨在提出一套完整的工程施工成本管理工作方案，以帮助工程管理人员更好地控制成本，保障项目的顺利实施。
二、整体框架1.建立成本管理体系在工程施工中建立一个完整的成本管理体系是确保项目顺利进行的基础。
包括成本核算、成本控制、成本预算等环节。
需要明确成本管理责任人员及其职责，建立成本信息的收集、统计、分析和报告机制。
2.编制项目预算在项目初期，需要编制详细的项目预算，明确各项工程活动的成本预期，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
预算的编制需要考虑项目的实际情况和项目进度，确保最终的预算在合理范围内。
3.成本控制成本控制是整个成本管理的核心环节，需要在项目实际施工过程中，根据预算情况对成本进行实时监控和控制。
需要及时发现和解决成本波动情况，确保不超出预算范围。
4.成本核算在项目结束阶段，需要对项目的整体成本进行核算，对比预算和实际成本的差异，分析成本波动的原因，为今后类似项目提供经验参考。
5.成本风险管理在成本管理过程中，需要及时对成本风险进行评估和应对。
通过制定风险应对计划，及时应对成本波动带来的不利影响。
三、具体操作步骤1.项目前期准备明确项目的基本情况和目标，建立项目团队，明确各成员的职责和工作方式。
确定项目的预算范围和编制预算的时间表。
2.项目预算编制根据项目的实际情况，结合历史数据和类似项目的成本情况，编制项目的详细预算。
需要逐项列明各项工程活动的成本组成，包括人工、材料、设备、管理费用等。
3.成本控制在项目实际施工过程中，需要及时对成本进行监控和控制。
对每个阶段和每个工程活动的成本情况进行分析，及时发现成本异常情况，寻找原因并采取措施。
4.成本核算在项目结束阶段，对整个项目的成本进行核算。
Z施工成本管理与施工成本计划.docx
2Z102030 施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
工程施工企业成本管理方案
一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高企业的经济效益，降低成本，提高市场竞争力，制定一套完善的工程施工企业成本管理方案显得尤为重要。
二、方案目标1. 提高企业经济效益，降低施工成本；2. 优化资源配置，提高施工效率；3. 规范成本管理流程，提高成本管理质量；4. 提升企业市场竞争力。
三、方案内容1. 成本预测与计划（1）根据项目特点、市场行情、历史数据等因素，预测项目成本；（2）制定合理的成本计划，包括人力、材料、设备、施工方案等方面的成本控制措施；（3）定期对成本计划进行评估和调整。
2. 成本实施（1）加强施工过程中的成本控制，严格执行成本计划；（2）对人力、材料、设备等资源进行合理配置，降低资源浪费；（3）加强施工现场管理，提高施工效率。
3. 成本核算（1）采用制造成本法或责任成本法进行成本核算；（2）确保预算成本与实际成本核算口径一致；（3）定期进行成本核算，分析成本差异，找出原因，及时采取措施。
4. 成本分析（1）对成本核算结果进行分析，找出成本节约和浪费的环节；（2）分析成本差异的原因，提出改进措施；（3）定期对成本进行分析，提高成本管理质量。
5. 成本责任考核（1）建立健全成本责任考核制度，明确各级人员的成本责任；（2）对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚；（3）将成本控制纳入绩效考核体系，提高员工成本意识。
6. 工程款回收管理（1）加强工程款回收管理，确保工程款及时到位；（2）建立健全工程款回收制度，明确回收流程和责任；（3）定期对工程款回收情况进行检查和评估。
7. 成本管理数据库建设（1）建立成本管理数据库，收集、整理、分析成本数据；（2）利用数据库进行成本预测、计划、核算、分析等工作；（3）定期更新数据库，提高成本管理效率。
四、实施保障1. 加强领导，提高全员成本意识；2. 建立健全成本管理制度，明确各级人员的责任；3. 加强成本管理培训，提高员工成本管理能力；4. 利用信息化手段，提高成本管理效率。
施工现场成本管理方案
施工现场成本管理方案1. 简介本文档旨在提供一个施工现场成本管理方案，以帮助项目团队有效控制施工过程中的成本，并保证工程的质量和进度。
2. 成本管理流程下面是施工现场成本管理的主要流程：2.1 成本预算在施工前阶段，项目团队应制定详细的成本预算。
预算应包括施工材料、人工费用、设备租赁费用、工程监理和管理费用等各个方面的费用估算。
2.2 成本控制在施工过程中，项目团队应定期检查和监控实际消费情况，与预算进行对比。
如果发现实际支出超出预算，应立即采取措施进行成本控制，如优化施工流程、减少浪费、提高资源利用效率等。
2.3 成本记录项目团队应建立完整的成本记录系统，记录每一笔成本支出的来源和用途。
成本记录应包括付款凭证、、合同等相关文件，以便于日后的审计和核对。
2.4 成本分析定期进行成本分析，对不同阶段的成本进行比较和分析，以发现成本控制的潜在问题和改进空间。
成本分析应包括成本结构分析、成本变化分析等内容。
2.5 成本优化项目团队应结合成本分析结果，对施工过程中的成本进行优化调整。
通过优化施工流程、选择更经济的材料和设备、提高施工效率等方式，达到降低成本的目的。
3. 人员培训为了有效实施施工现场成本管理方案，项目团队成员应接受相关培训，了解成本管理的基本原理和方法，掌握成本管理工具的使用技巧。
培训内容可以包括成本控制理论、成本管理软件的操作等。
4. 结论本文档提供了一个施工现场成本管理方案，以帮助项目团队控制施工过程中的成本，并提高工程的质量和进度。
通过合理的成本预算、严格的成本控制和优化、完善的成本记录和分析等方式，可以有效降低施工成本，提高项目的经济效益。
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施工成本管理与施工成本计划2Z102041 施工成本管理的任务与措施施工成本:是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本。
直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。
包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费。
间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。
包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（排序）1、施工成本预测2、施工成本计划3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本考核施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。
是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划应满足的要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对项目成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求；施工成本计划的具体内容：（1）编制说明：指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明（2）施工成本计划的指标：施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。
、施工成本计划般情况下有以下三类指标：1、成本计划的数量指标，如按子项汇总的工程项目计划总成本指标2、成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率3、成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额成本计划的编制是施工成本预控的重要手段施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本核算包括两个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本核算一般以单位工程为对象。
施工成本核算的基本内容包括：1、人工费核算；2、材料费核算；3、周转材料费核算；4、结构件费核算；5、机械使用费核算；6、其他措施费核算；7、分包工程核算；8、间接费核算；9、项目月度施工成本报告编制施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。
项目管理必须实行施工成本核算制。
项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计帐户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算（是为基础）和竣工工程成本核算形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围要一致。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
二、施工成本管理工作的措施施工成本管理措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（1）组织措施是其他各类措施的前提和保障，如：实行项目经理责任制，落实组织结构和人员、明确任务和职能分工、编制成本计划、确定工作流程等。
（2）技术措施是纠偏的关键，多个不同的技术方案，比较选择最佳方案。
如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案；应用先进的施工技术，先进的机械设备等。
（3）经济措施是最易接受和采用的措施。
如编制资金使用计划、确定和分解成本目标、成本管理目标风险分析、制定防范措施等。
（4）合同措施：如适用的合同结构、合同条款中考虑成本因素、潜在的风险因素、处理索赔等相关事宜。
2Z102042 施工成本计划的类型1、竞争性计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划发生阶段：工程项目投标及签订合同阶段成本计划类型：估算成本计划依据：以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据内容：以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。
2、指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
发生阶段：选派项目经理阶段成本计划类型：预算成本计划依据：以合同标书为依据内容：是项目经理的责任成本目标，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，一般情况下只确定责任总成本指标。
3、实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据。
发生阶段：施工准备阶段成本计划类型：施工预算成本计划依据：以项目实施方案为依据内容：以落实项目经理的责任目标位出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算和施工图预算的区别1、编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据2、适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算既适用于建设单位也适用于施工单位3、发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标标价的主要依据。
2Z102043 掌握施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。
2Z102044掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建在切实可行的基础上。
施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。
一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
二、按项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
三、按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。
并在此基础上编制成本计划。
其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。
每一条S形曲线都对应某一特定工工程进度计划。
因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。