装饰设计公司管理装饰公司商业系统建设客户关系管理word文档
家装公司客户关系管理制度
第一章总则第一条为加强我公司客户关系管理,提高客户满意度,提升公司品牌形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工,包括设计师、施工人员、客服人员等。
第三条本制度旨在建立完善的客户关系管理体系,确保为客户提供优质、高效的服务。
第二章客户信息管理第四条建立客户信息数据库,包括客户姓名、联系方式、项目需求、装修进度、满意度等。
第五条对客户信息进行分类、归档,确保信息准确、完整。
第六条定期更新客户信息,保持数据库的时效性。
第三章客户沟通与服务第七条建立客户沟通渠道,包括电话、微信、邮件等,确保客户咨询、投诉、建议等需求得到及时响应。
第八条做好客户接待工作,热情、耐心、细致地解答客户疑问,提供专业建议。
第九条建立客户满意度调查机制,定期收集客户反馈,了解客户需求,改进服务质量。
第十条对客户投诉进行分类处理,及时解决问题,确保客户满意。
第十一条做好客户回访工作,了解客户需求变化,提供个性化服务。
第四章客户关系维护第十二条定期举办客户活动,增进与客户的互动,提高客户粘性。
第十三条对重要客户进行特殊关怀,提供专属服务。
第十四条建立客户档案,记录客户需求、喜好、消费习惯等,为客户提供个性化推荐。
第十五条定期向客户发送公司资讯、优惠活动等信息,保持客户关注。
第五章客户关系管理考核第十六条建立客户关系管理考核机制,对员工进行考核。
第十七条考核内容包括客户满意度、客户回访率、客户投诉处理率等。
第十八条对考核优秀的员工给予奖励,对考核不合格的员工进行培训和整改。
第六章附则第十九条本制度由我公司客户关系管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
家装公司客户关系管理制度旨在通过建立完善的客户关系管理体系,提高客户满意度,提升公司品牌形象。
全体员工应严格遵守本制度,共同努力,为客户提供优质、高效的服务。
装修公司客户管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈,客户满意度成为衡量装修公司竞争力的重要指标。
为了提高客户满意度,提升公司在行业内的口碑,特制定本客户管理工作计划。
二、工作目标1. 提高客户满意度,确保客户满意度达到90%以上;2. 提升客户忠诚度,增加客户复购率;3. 建立良好的客户关系,提高客户口碑传播效果;4. 优化客户服务流程,提高工作效率。
三、工作内容1. 客户信息管理(1)建立完善的客户信息数据库,包括客户基本信息、项目信息、沟通记录等;(2)定期对客户信息进行更新和维护,确保信息的准确性和完整性;(3)对客户信息进行分类管理,便于查找和查询。
2. 客户关系维护(1)定期对客户进行回访,了解客户需求和满意度;(2)针对客户需求,提供个性化服务,提升客户体验;(3)关注客户反馈,及时解决客户问题,提高客户满意度;(4)开展客户活动,增进客户与公司的感情。
3. 客户满意度调查(1)定期开展客户满意度调查,了解客户对公司产品和服务的评价;(2)根据调查结果,分析客户需求,优化产品和服务;(3)针对客户提出的意见和建议,制定改进措施,提高客户满意度。
4. 客户投诉处理(1)设立客户投诉处理机制,确保客户投诉得到及时、有效的处理;(2)对客户投诉进行分类、分析,找出问题根源;(3)制定针对性的解决方案,防止类似问题再次发生;(4)对投诉处理结果进行跟踪,确保问题得到解决。
5. 客户关系管理系统建设(1)引入客户关系管理系统,实现客户信息、沟通记录、投诉处理等信息的集中管理;(2)提高工作效率,降低人力成本;(3)利用系统数据分析,为决策提供依据。
四、工作措施1. 加强员工培训,提高员工服务意识;2. 建立客户服务团队,负责客户关系维护和投诉处理;3. 定期召开客户工作会议,总结工作经验,改进工作方法;4. 加强与其他部门的沟通协作,共同提高客户满意度。
五、工作进度1. 第一个月:完成客户信息数据库的建立和维护;2. 第二个月:开展客户满意度调查,分析客户需求;3. 第三个月:建立客户关系管理系统,优化客户服务流程;4. 第四个月:对客户投诉进行分类处理,制定改进措施;5. 第五个月:总结客户管理工作,评估工作效果。
装饰公司设计的管理制度
装饰公司设计的管理制度一、设计流程管理设计流程是装饰公司的血脉,必须确保每一步骤都精准高效。
从客户需求分析开始,设计师要深入理解客户的个性化需求,然后进行初步方案设计,再到细节深化,最后是施工图的制作与审核。
此流程要求有明确的时间节点和质量标准,保证项目按时按质完成。
二、设计团队管理设计团队是创意和执行的核心力量。
公司应构建合理的团队结构,明确各职位的职责和权限。
同时,定期进行专业培训和技能提升,激发设计师的创造力和团队协作能力。
建立有效的激励机制,鼓励团队成员积极贡献自己的才华和努力。
三、客户关系管理良好的客户关系是公司稳定发展的基石。
公司需建立一套完整的客户服务体系,包括客户咨询、沟通、投诉处理等环节,确保每一位客户都能得到及时和满意的服务。
利用CRM系统记录客户信息和服务历程,为客户提供个性化的服务体验。
四、合同与财务管理合同管理是规范公司与客户、供应商之间权利义务的重要手段。
公司应使用标准化合同文本,确保所有条款明确、合理,避免法律风险。
财务管理方面,要建立健全的预算制度和成本控制机制,确保项目的经济效益。
五、质量控制管理质量是公司生存的根本。
公司需制定严格的设计质量控制标准,对设计方案的每一个环节进行把关,确保最终成果的质量。
通过定期的内部审查和外部评审,持续提升设计质量。
六、供应链管理高效的供应链管理能够降低成本,提高工程进度的效率。
公司应筛选信誉良好、供货稳定的材料供应商,建立长期合作关系。
同时,优化物流过程,减少不必要的时间和资源浪费。
小装饰公司的管理制度
小装饰公司的管理制度
一、组织结构与职责划分
制度首先明确了公司的组织结构,包括设计部、工程部、财务部、采购部和客户服务部等
关键部门。
每个部门的职责要明确划分,确保各部门之间协作无间,高效运转。
二、项目管理流程
对于每一个承接的项目,公司都应制定详细的项目管理流程。
从接洽客户、设计方案的确定、材料采购、施工过程管理到最终的质量验收,每一环节都要有严格的流程控制和质量
标准。
三、员工培训与发展
公司应定期对员工进行专业技能和服务态度的培训,鼓励员工持续学习和成长。
同时,建
立公平的晋升机制,让有能力的员工得到认可和提升。
四、质量控制体系
工程质量是装饰公司生存的根本。
制度中应包含一套完善的质量控制体系,从材料采购到
施工过程中的每一个细节都要严格把关,确保最终交付给客户的每一个项目都能达到高标准。
五、客户关系管理
客户是公司发展的核心。
制度中应有明确的客户关系管理规定,包括客户沟通流程、投诉
处理机制以及售后服务标准,以维护良好的客户关系。
六、财务管理制度
财务管理是公司稳定运营的基础。
制度中要规定清晰的财务报销流程、成本控制方法和预
算管理制度,确保公司资金的合理流动和使用效率。
七、安全生产规范
施工现场的安全管理至关重要。
制度中要有一套完整的安全生产规范,包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案等,以预防和减少安全事故的发生。
八、环境与社会责任
作为社会企业的一员,小装饰公司也应承担起环保和社会责任。
制度中应体现公司对环境
保护的承诺,以及对员工的关怀和社会贡献。
装修公司客户管理制度
第一章总则第一条为规范装修公司客户管理工作,提高客户满意度,确保公司业务健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括销售、设计、施工、售后等相关部门。
第三条客户管理制度遵循公平、公正、诚信、高效的原则。
第二章客户信息管理第四条建立客户信息管理系统,对客户信息进行统一管理,确保信息准确、完整、及时更新。
第五条客户信息包括但不限于:客户姓名、联系方式、地址、需求、预算、装修风格、设计师、施工团队等。
第六条客户信息录入、修改、删除需经部门负责人审批。
第七条定期对客户信息进行梳理,确保信息的准确性。
第三章客户沟通与跟进第八条建立客户沟通渠道,包括电话、微信、邮件等,确保与客户保持良好沟通。
第九条销售人员负责与客户建立联系,了解客户需求,解答客户疑问,引导客户选择合适的装修方案。
第十条设计师负责与客户沟通,了解客户装修风格、预算等,为客户提供设计方案。
第十一条施工团队负责人负责与客户沟通,了解客户对施工进度、质量等方面的需求,确保施工顺利进行。
第十二条售后服务部门负责收集客户反馈,及时解决客户问题,提高客户满意度。
第四章客户满意度调查第十三条定期开展客户满意度调查,了解客户对公司服务、产品质量、施工进度等方面的评价。
第十四条根据调查结果,分析存在的问题,制定改进措施,不断提高客户满意度。
第十五条对客户满意度较低的环节,制定专项整改方案,确保问题得到有效解决。
第五章客户投诉处理第十六条建立客户投诉处理机制,确保客户投诉得到及时、妥善处理。
第十七条客户投诉渠道包括电话、微信、邮件等,投诉信息需及时录入客户信息管理系统。
第十八条客户投诉处理责任人负责调查、核实投诉内容,制定解决方案,并与客户沟通。
第十九条对客户投诉处理情况进行跟踪,确保问题得到有效解决。
第六章奖惩制度第二十条对在客户管理工作中表现突出的员工,给予表彰和奖励。
第二十一条对客户管理工作中出现严重失误的员工,给予警告、罚款等处罚。
第二十二条对违反本制度的员工,视情节轻重,给予相应处罚。
装饰业公司客户管理制度
第一章总则第一条为加强公司客户管理,提高客户满意度,维护公司形象,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,涉及客户关系管理、服务标准、沟通协调、客户投诉处理等方面。
第二章客户关系管理第三条建立客户信息档案。
各部门应建立完善的客户信息档案,包括客户的基本信息、沟通记录、服务历史、满意度评价等。
第四条客户分类管理。
根据客户类型、消费能力、服务需求等因素,将客户分为不同等级,提供差异化服务。
第五条客户关系维护。
定期与客户保持沟通,了解客户需求,提供专业咨询,确保客户享受到优质的服务。
第三章服务标准第六条服务质量。
确保服务质量达到行业领先水平,为客户提供专业、高效、便捷的服务。
第七条服务流程。
制定标准化的服务流程,明确各环节的责任人和操作规范,确保服务流程的顺畅。
第八条服务态度。
要求员工始终保持热情、耐心、礼貌的服务态度,树立良好的企业形象。
第四章沟通协调第九条沟通渠道。
设立客户服务热线、在线客服、微信、邮件等多种沟通渠道,方便客户咨询和反馈。
第十条沟通记录。
对客户沟通内容进行详细记录,包括沟通时间、内容、结果等,以便跟踪和改进。
第十一条信息共享。
各部门间应保持信息畅通,及时共享客户信息,提高服务效率。
第五章客户投诉处理第十二条投诉渠道。
设立客户投诉处理部门,明确投诉渠道和流程,确保客户投诉得到及时处理。
第十三条投诉处理。
接到客户投诉后,应立即进行调查,查明原因,并采取相应措施解决问题。
第十四条反馈机制。
对客户投诉的处理结果进行反馈,告知客户处理情况和后续服务措施。
第六章考核与激励第十五条建立客户满意度考核制度,将客户满意度作为员工绩效考核的重要指标。
第十六条对在客户服务工作中表现突出的员工给予表彰和奖励,激发员工服务热情。
第七章附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施,旨在规范公司客户管理工作,提高客户满意度,增强公司核心竞争力,实现公司与客户的共赢发展。
装潢公司管理制度模板
装潢公司管理制度模板一、总则本管理制度旨在明确公司各项管理活动的基本准则和行为规范,确保公司运作高效有序,提升整体服务水平,实现可持续发展。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作,下设设计部、工程部、财务部、采购部及客服部等职能部门。
各部门应根据公司总体目标制定具体工作计划,并负责执行落实。
三、人员管理1. 员工招聘应坚持公开、公平、公正的原则,确保人才选拔的质量。
2. 定期组织员工培训,提升专业技能和服务水平。
3. 建立绩效考核机制,根据员工表现进行奖励或处罚。
四、项目管理1. 项目承接后,由设计部负责出具设计方案,工程部负责施工实施。
2. 每个项目需指定项目经理,负责协调各方资源,确保项目按期完成。
3. 强化项目进度管理和质量控制,确保工程质量符合标准。
五、财务管理1. 严格执行国家财务制度,保证账目清晰、真实、准确。
2. 定期进行财务审计,防范财务风险。
3. 合理预算,控制成本,提高经济效益。
六、客户服务1. 建立客户信息管理系统,记录客户需求和反馈。
2. 提供专业的前期咨询和售后服务,增强客户体验。
3. 及时处理客户投诉,不断提升服务质量。
七、质量与安全管理1. 严格遵守国家有关建筑装修质量标准和安全生产规定。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制,确保问题及时解决。
八、环境与社会责任1. 积极采用环保材料和节能技术,减少环境污染。
2. 关注员工福利,创造良好的工作环境。
3. 积极参与社会公益活动,履行企业社会责任。
九、监督与改进1. 设立监督机构,对公司各项管理工作进行监督检查。
2. 鼓励员工提出合理化建议,持续改进管理制度。
3. 定期评估管理效果,及时调整优化管理策略。
总结:。
装修设计客户关系管理
装修设计客户关系管理一、引言在装修行业,客户关系管理是非常重要的一环。
合理管理和维护好客户关系,不仅能提升客户的满意度,也能为企业带来更多的业务机会。
本文将探讨装修设计客户关系管理的重要性,并提出一些有效的管理策略。
二、了解客户需求1. 定期沟通:与客户保持沟通是了解他们需求的重要途径。
可以通过电话、邮件、面谈等方式与客户进行定期的沟通,了解他们的期望和需求。
2. 客户调研:可以定期进行客户调研,通过问卷调查或面对面交流的方式,了解客户对服务的满意度和意见建议。
这样可以及时发现问题并采取措施解决,提高客户的满意度。
3. 建立客户档案:在与客户进行接洽时,要详细记录客户的个人信息、需求和要求,建立完整的客户档案。
这样可以在后续的服务中更好地满足客户的需求。
三、提供个性化的设计方案1. 针对客户需求定制:根据客户的需求和喜好,设计师应提供具有个性化的设计方案。
通过研究客户的喜好、生活方式和审美观念,设计师可以提供更符合客户期望的设计方案。
2. 多样化的选择:在为客户提供设计方案时,要给予客户多样化的选择。
提供不同风格、颜色和材料的方案,让客户能够根据自己的喜好进行选择,提高客户的满意度。
3. 深入沟通:与客户进行深入的沟通,了解他们对设计方案的看法和意见。
在方案设计过程中,及时与客户沟通,听取他们的建议和意见,确保设计方案能够真正满足客户的需求。
四、保持良好的施工流程和质量控制1. 施工进度管理:及时掌握施工进度,确保按照合同约定的时间节点进行施工。
如果出现延误,要及时与客户沟通,并提供合理的解决方案,保证工程能够按时完成。
2. 施工质量控制:注重施工品质,确保施工过程中不出现质量问题。
建立严格的质量监控机制,监督施工人员的操作,以确保装修工程达到客户的要求和标准。
3. 清晰的进度计划:在施工开始前,要与客户共同制定清晰的进度计划。
在施工过程中,及时向客户报告施工进展情况,遇到问题时及时与客户沟通,共同商讨解决方案。
装修公司的客户管理制度
装修公司的客户管理制度客户是装修服务的直接受益者,因此,确立“客户至上”的服务理念至关重要。
在这份管理制度中,首先需要明确的是客户服务宗旨,即以客户的需求为中心,提供专业、高效、贴心的服务。
为此,装修公司应设立专门的客户服务部门,负责统筹公司的客户服务工作,从前期咨询到后期维护,形成闭环服务体系。
具体到操作层面,制度应包含以下几个方面:1. 客户信息管理:建立完整的客户信息档案,包括客户的基本信息、装修需求、合同内容、服务记录等,确保信息的准确性和时效性。
同时,对于客户信息的保密工作要做到位,防止泄露客户隐私。
2. 服务流程规范:制定标准化的服务流程,从客户咨询、量房设计、签订合同、施工管理到售后服务,每一环节都要有明确的操作规范和时间节点,确保服务的连贯性和效率。
3. 质量控制机制:质量是装修服务的生命线。
公司应建立严格的质量监控体系,对施工过程进行全程监督,并设立质量检查标准,确保每一个细节都达到客户的满意。
4. 沟通协调机制:装修过程中难免会出现各种问题,及时有效的沟通是解决问题的关键。
因此,制度中要明确沟通渠道和响应时间,保证客户的每一个疑问都能得到迅速而准确的回应。
5. 售后服务承诺:装修完成后的服务同样重要。
公司应该提供一定期限的免费维修保养服务,并对客户进行定期回访,收集反馈意见,不断优化服务内容。
6. 投诉处理程序:对于客户的投诉,公司应设立专门的处理流程,包括投诉接收、调查核实、处理结果反馈等环节,确保每一项投诉都能得到公正及时的处理。
7. 员工培训与发展:优秀的员工是提供优质服务的基础。
公司应定期对员工进行职业技能和服务意识的培训,激励员工提升个人能力,为客户提供更好的服务。
通过上述制度的实施,装修公司能够更好地理解和满足客户的需求,提升服务质量,赢得市场的认可。
当然,任何制度的有效运行都离不开严格的执行和不断的完善。
因此,装修公司还需要建立一套监督机制,定期检查制度执行情况,及时调整优化,确保客户管理制度始终与时俱进,满足行业发展的需要。
装饰公司客户服务团队管理制度
装饰公司客户服务团队管理制度一、前言客户服务团队是装饰公司面向客户提供服务的主要部门。
客户服务团队的服务质量直接关系到客户对公司的满意度。
因此,为了提高客户服务质量,推动公司发展,装饰公司需要对客户服务团队进行管理,建立相应的制度。
二、制度目的客户服务团队管理制度的目的是规范客户服务团队的工作流程和工作内容,提高客户服务质量,增强客户满意度,提高公司市场竞争力。
三、客户服务团队的职责1、接听客户电话和邮件,及时回复客户的咨询和投诉。
2、协调各个部门的工作,确保实现客户的需求。
3、负责客户信息的管理和维护。
4、根据公司制定的售后服务计划,为客户提供售后服务。
5、主动了解客户需求,向公司领导提出改进意见。
四、客户服务团队的工作流程1、接听客户电话和邮件客户服务团队在接到客户电话和邮件后,需要及时回复客户。
在回复过程中,客户服务团队要耐心倾听客户的需求,了解客户的问题,并为客户提供满意的解决方案。
2、协调各个部门的工作在解决客户的问题过程中,客户服务团队需要协调各个部门的工作。
为此,需要和其他部门保持紧密联系,及时汇报客户问题,并及时解决问题。
客户服务团队需要在不影响整个项目的情况下,最大限度地满足客户的需求。
3、客户信息的管理和维护客户服务团队需要管理和维护客户信息,建立客户档案,及时记录客户的问题和反馈意见。
所有客户信息应严格保密,不得泄露。
4、售后服务客户服务团队需要为客户提供售后服务,包括上门服务、维修服务、产品保修等。
在提供售后服务时,应遵守相关的服务流程,保证服务质量。
5、了解客户需求,提出改进意见客户服务团队的工作,重点是为客户提供高质量的服务和解决问题。
为了更好地为客户服务,客户服务团队需要主动了解客户的需求,提出改进意见,并向公司领导反映客户的反馈情况。
五、客户服务团队的工作要求1、态度诚恳、耐心周到客户服务团队需要怀着诚恳的态度,耐心地倾听客户的建议和意见,并提供全方位、贴心的服务。
装修公司管理制度范本及内容
一、总则第一条为加强本公司的管理,提高工作效率,确保工程质量,保障客户利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工,包括但不限于设计师、工程部、设计部、业务部、行政部等。
第三条本制度遵循以下原则:1. 以客户为中心,为客户提供优质服务;2. 严谨规范,确保工程质量;3. 精益求精,提高工作效率;4. 廉洁自律,树立良好形象。
二、客户服务管理第四条客户登记1. 设计师对来访客户进行详细询问,填写规范客户登记表,确保客户信息完整、准确。
2. 设计师需对客户需求进行深入了解,为用户提供个性化设计方案。
第五条设计审核1. 每一套设计图纸均需经过审核及客户认可签字,确保设计合理、图纸准确。
2. 设计师需在施工前为客户提供满意的咨询及设计服务。
第六条设计师全程服务1. 设计师在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务。
2. 开工后,设计师施行全程跟踪服务,每个工地至少去三次。
三、工程管理第七条工长与客户实施逐步质量认定制度1. 工程进展中的每一步,工长应与客户做逐步质量认定,发现问题及时改正。
2. 工长需确保工程质量,对施工过程中的问题进行跟踪解决。
第八条工程巡检1. 工程巡检对每个工地的施工情况进行巡回检查,对所存在问题及时解决。
2. 巡检人员需确保施工按期、按质进行。
第九条工程部经理抽查1. 工程部经理对在施工程进行一定比例的抽检,防止遗留问题发生。
2. 工程部经理需对施工过程中出现的问题进行跟踪解决。
四、监察管理第十条监察部电话回访员对在施工程客户访问1. 监察部电话回访员对在施工程客户进行电话回访,征询客户意见。
2. 监察部经理、监察员定期对在施工地监察。
第十一条公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访1. 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访,征询客户意见。
2. 对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部。
五、行政与财务管理第十二条行政管理1. 行政部门负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作。
中国装饰界 企业如何进行客户关系管理范文
中国装饰界企业如何进行客户关系管理(CRM)布局企业间的竞争,实质上是对客户的争夺。
进入新世纪,无论是个体用户还是团体用户,都对企业的产品和服务提出了更高的要求,并集中体现于品质化、个性化和潮流化。
因此,只有以”用户满意”为中心,制定新型营销战略,实施新型用户关系管理,才能最大限度地满足用户需求,并在此基础上创造市场引导消费创造用户最终体现产品和服务价值,创造经济和社会效益。
我想,这对于那些历史较长、传统体制烙印较重的国有大中型老”企业来说,尤为重要。
客户关系管理(CRM),简单来说就是企业为赢得客户的高度满意建立起与客户的长期良好关系所开展的工作。
其先进性毋庸置疑,但在导入过程中切忌盲目,要扎实做好思想观念组织体系及管理机制的更新和配套,要切合实际量力而行量体裁衣成熟操作。
目前,CRM在北美欧洲等发达国家市场上方兴未艾,在发展中国家也迅速崛起,据IDC(国际数据公司)的研究报告显示,2001年全球的CRM市场达到43 4亿美元,年均增长率高达30%。
当前,随着中国加入WTO及十六大的召开,中国社会正迅速地融入全球经济的大潮之中,国际知名企业凭借自身雄厚的资金技术实力及成熟完善的营销能力,对国内企业所带来的影响和冲击已逐步显现国内企业所面临的竞争格局将越来越激烈。
正所谓国际竞争国内化,国内市场国际化”。
此时借助CRM这一管理与IT 技术融为一体的先进手段,无疑有助于企业增强自身的竞争能力。
如此来看,适时导入CRM意义重大。
但我们却不得不面对这样一个严峻的现实。
根据一项对2001年的多家公司的跟踪调查显示,在企业对多项管理工具的满意度评价排名中,CRM名列倒数第三。
而研究咨询公司Gartner集团的研究表明:所有CRM项目中,55%未能产生理想的效果,许多早期的采用者提到虽然经历了冗长、昂贵的CRM部署周期,却无法取得明显的结果,甚至有统计数字显示,多达77%的CRM项目在某种程度上已经失败。
CRM的先进性毋庸置疑,那么究竟是什么使得这种先进的管理理念和管理工具在部分企业实践中出现失效呢?当前影响CRM运行效力的主要原因:一是缺乏客户战略导向,市场定位摇摆不定。
装修公司运营管理模式范本
装修公司运营管理模式范本1. 前言装修公司的运营管理模式直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将介绍一种装修公司运营管理模式的范本,旨在帮助装修公司提高运营效率和质量,提升客户满意度。
2. 组织架构2.1 领导层装修公司的领导层负责制定企业的发展战略和目标,提供明确的方向和指导。
领导层应包括董事长、总经理等核心岗位,并设立专业的部门,如市场部、设计部、施工部、质控部等。
2.2 市场部市场部负责装修公司的市场推广、客户开发等工作。
其主要职责包括市场调研、市场营销策划、客户关系管理等。
2.3 设计部设计部是装修公司的核心部门,负责为客户提供专业的室内设计方案。
设计部应包括设计师和技术人员,并配备相应的设计软件和设备。
2.4 施工部施工部负责室内装修的具体施工工作,包括人员安排、材料采购、施工进度控制等。
施工部应设立项目经理,对施工过程进行管理,确保项目按时完成。
2.5 质控部质控部负责质量管理,监督施工过程中的质量问题,确保装修项目的质量达到要求。
质控部应配备专业的质检人员,并参与施工进度的监督。
3. 流程管理3.1 项目获得装修公司在获取项目之前,应进行充分的市场调研和竞争分析,确定适合自己的目标客户群体,并开展相关的市场推广活动。
一旦接到项目需求,市场部应根据客户需求制定项目报价,与客户进行谈判和合同签订。
3.2 项目设计设计部应与客户进行详细的需求沟通,并根据客户的要求制定室内设计方案。
设计部应与施工部保持密切协作,确保设计方案符合施工要求和可行性。
3.3 施工执行施工部根据设计方案制定详细的施工计划,并组织施工队伍进行施工。
施工部应与质控部密切合作,确保施工过程中的质量控制和安全措施。
3.4 质量检验质控部应在施工过程中进行多次质量检验,确保施工质量符合要求。
一旦发现问题,质控部应及时提出改进措施,并进行整改。
3.5 交付验收当施工完成后,设计部和质控部应与客户举行最终验收,确保装修项目符合客户要求和合同约定。
装饰公司客户关系管理手册
装饰公司客户关系管理手册第一章客户关系管理概述 (4)1.1 客户关系管理定义 (4)1.2 客户关系管理的重要性 (4)1.2.1 提升客户满意度 (4)1.2.2 优化资源配置 (4)1.2.3 增强企业竞争力 (4)1.2.4 促进企业可持续发展 (4)1.3 装饰公司客户关系管理特点 (5)1.3.1 个性化服务 (5)1.3.2 项目导向 (5)1.3.3 跨部门协同 (5)1.3.4 数据驱动 (5)1.3.5 持续优化 (5)第二章客户信息管理 (5)2.1 客户信息收集与整理 (5)2.1.1 明确收集目标 (5)2.1.2 制定信息收集计划 (5)2.1.3 客户信息整理 (5)2.2 客户信息存储与维护 (6)2.2.1 建立客户信息数据库 (6)2.2.2 定期更新客户信息 (6)2.2.3 客户信息维护 (6)2.3 客户信息分析与利用 (6)2.3.1 客户细分 (6)2.3.2 客户需求分析 (6)2.3.3 客户满意度分析 (7)2.3.4 客户价值分析 (7)2.3.5 客户流失预警 (7)第三章客户分类与定位 (7)3.1 客户分类原则 (7)3.1.1 按照客户属性分类 (7)3.1.2 按照客户需求分类 (7)3.1.3 按照客户贡献度分类 (7)3.1.4 按照客户满意度分类 (7)3.2 客户定位策略 (7)3.2.1 市场细分 (8)3.2.2 客户需求分析 (8)3.2.3 优势定位 (8)3.2.4 资源整合 (8)3.3 客户价值评估 (8)3.3.1 客户贡献度评估 (8)3.3.3 客户价值评分 (8)3.3.4 客户价值分析 (8)第四章客户沟通与交流 (8)4.1 客户沟通技巧 (8)4.1.1 倾听与理解 (8)4.1.2 表达与沟通 (9)4.1.3 建立信任 (9)4.2 客户交流渠道 (9)4.2.1 传统渠道 (9)4.2.2 线上渠道 (9)4.2.3 线下渠道 (9)4.3 客户反馈处理 (9)4.3.1 反馈收集 (9)4.3.2 反馈分析 (9)4.3.3 反馈处理 (9)4.3.4 反馈结果反馈 (10)第五章客户满意度管理 (10)5.1 客户满意度调查 (10)5.1.1 调查目的 (10)5.1.2 调查方法 (10)5.1.3 调查频率 (10)5.1.4 数据分析 (10)5.2 客户满意度改进 (10)5.2.1 问题识别 (10)5.2.2 改进措施 (10)5.2.3 改进效果评估 (11)5.3 客户满意度提升策略 (11)5.3.1 提升客户体验 (11)5.3.2 增强品牌形象 (11)5.3.3 持续关注客户需求 (11)第六章客户关系维护 (11)6.1 客户关系维护策略 (11)6.1.1 定期沟通 (11)6.1.2 客户关怀 (11)6.1.3 客户满意度调查 (12)6.1.4 客户培训与支持 (12)6.2 客户关系维护方法 (12)6.2.1 客户数据库管理 (12)6.2.2 客户分级管理 (12)6.2.3 客户拜访 (12)6.2.4 跨部门协同 (12)6.3 客户关系维护效果评估 (12)6.3.1 客户满意度评估 (12)6.3.3 客户流失率评估 (12)6.3.4 客户满意度提升策略实施效果评估 (13)第七章客户投诉与纠纷处理 (13)7.1 客户投诉处理流程 (13)7.1.1 接收投诉 (13)7.1.2 分类评估 (13)7.1.3 报告上级 (13)7.1.4 调查核实 (13)7.1.5 制定解决方案 (13)7.1.6 实施解决方案 (13)7.1.7 跟进与反馈 (13)7.2 客户投诉处理方法 (13)7.2.1 诚恳道歉 (13)7.2.2 倾听客户意见 (14)7.2.3 分析原因 (14)7.2.4 制定补偿措施 (14)7.2.5 提升服务质量 (14)7.3 客户纠纷预防与处理 (14)7.3.1 预防措施 (14)7.3.2 处理措施 (14)第八章客户关系营销 (14)8.1 客户关系营销策略 (14)8.1.1 客户细分策略 (15)8.1.2 客户满意度提升策略 (15)8.1.3 客户忠诚度培养策略 (15)8.1.4 客户关系管理策略 (15)8.2 客户关系营销手段 (15)8.2.1 线上线下融合营销 (15)8.2.2 社交媒体营销 (15)8.2.3 定制化服务 (15)8.2.4 会员制度 (15)8.3 客户关系营销效果评估 (15)8.3.1 客户满意度调查 (16)8.3.2 客户忠诚度分析 (16)8.3.3 客户关系管理效果评估 (16)8.3.4 营销活动效果评估 (16)8.3.5 数据分析 (16)第九章客户关系管理信息系统 (16)9.1 客户关系管理信息系统概述 (16)9.2 客户关系管理信息系统功能 (16)9.2.1 客户信息管理 (16)9.2.2 客户沟通管理 (17)9.2.3 销售管理 (17)9.3 客户关系管理信息系统实施与维护 (17)9.3.1 实施步骤 (17)9.3.2 维护策略 (17)第十章客户关系管理团队建设 (18)10.1 客户关系管理团队组织结构 (18)10.1.1 分工明确 (18)10.1.2 层级分明 (18)10.1.3 职能齐全 (18)10.2 客户关系管理团队人员配置 (18)10.2.1 人员选拔 (18)10.2.2 人员配置比例 (18)10.3 客户关系管理团队培训与发展 (18)10.3.1 培训内容 (18)10.3.2 培训方式 (19)10.3.3 发展规划 (19)第一章客户关系管理概述1.1 客户关系管理定义客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是指企业为实现客户价值最大化,通过策略、流程、技术和组织变革,对客户信息进行系统性地收集、整理、分析和利用,以建立、维护和发展企业与客户之间长期、稳定、互惠互利的关系的一种管理方法。
装修公司客户管理制度
装修公司客户管理制度第一章绪论1.1 客户管理制度的概念和意义客户管理制度是指公司为了提高服务质量、满足客户需求、增加客户满意度而规划和实施的一系列管理措施和制度。
其核心是建立健康有序的客户关系,促进公司的长期发展和可持续经营。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想赢得市场份额和客户信任,就必须建立良好的客户关系。
因此,客户管理制度对于装修公司来说至关重要。
通过建立有效的客户管理制度,公司能够更好地了解客户需求,提供个性化的服务,增加客户忠诚度,提升公司形象和声誉。
1.2 客户管理制度的主要内容和要求一个完善的客户管理制度应当包括以下几个方面:(1)客户信息管理:包括客户基本信息、联系方式、需求及意向等方面的管理,以便公司能够及时了解客户需求,并制定有效的营销策略。
(2)客户开发与维护:建立客户档案,定期回访客户,保持良好的沟通和互动,提高客户满意度和忠诚度。
(3)客户投诉处理:建立客户投诉处理机制,及时处理客户投诉,解决问题,提升客户满意度。
(4)信息反馈与改进:收集客户反馈意见,不断改进服务质量,满足客户需求,提高客户满意度。
(5)客户挽留和再营销:采取有效的措施挽留流失客户,通过再营销活动提升客户忠诚度。
通过以上内容的规范管理,装修公司能够更好地维护客户关系,提升服务质量,增加客户忠诚度,实现公司的可持续发展。
第二章客户管理流程2.1 客户信息管理流程(1)客户信息收集:装修公司应该建立客户信息数据库,记录客户的基本信息、联系方式、需求及意向等内容。
可以通过电话、邮件、网站等方式收集客户信息。
(2)客户信息录入:将客户提供的信息录入系统,建立完善的客户档案,保证数据的准确性和完整性。
(3)客户信息更新:定期更新客户信息,保证信息的及时性和准确性,以便公司能够及时了解客户需求。
(4)客户信息保密:公司应该建立保密制度,保护客户信息的安全性和机密性,避免信息泄露。
2.2 客户开发与维护流程(1)客户开发:公司应该通过各种途径开发新客户,了解客户需求,建立良好的沟通和互动。
装饰工程公司经营管理方案
装饰工程公司经营管理方案一、公司背景与概况装饰工程是指在建筑物内部进行的一系列装饰性施工工程,主要包括室内装修、墙面涂料、地板铺装、吊顶安装、门窗安装等。
装饰工程涉及的领域广泛,需要专业人才和技术支持,因此装饰工程公司成为了市场上不可或缺的一环。
本文将围绕装饰工程公司经营管理方案展开讨论,为公司的可持续发展提供指导意见。
二、公司经营理念1. 服务至上:装饰工程公司作为服务行业,服务质量和客户满意度是公司经营的核心。
公司要以“服务至上”的理念,始终把客户的需求和利益放在首位,提供优质、高效的装饰工程服务。
2. 创新发展:装饰行业发展迅速,市场竞争激烈,公司要加强创新意识,积极引进先进的装饰技术和材料,提高装饰工程质量和工效,保持公司的竞争力。
3. 诚信经营:公司要遵守行业规范和法律法规,诚信经营,保障客户合法权益,树立公司良好的品牌形象。
三、公司组织架构1. 总经理办公室:负责公司的总体管理和决策,制定公司年度发展规划和业务目标。
2. 财务部:负责公司的财务管理和成本控制,编制财务报表和经营分析。
3. 人力资源部:负责公司员工的招聘、培训和绩效考核,保障公司人力资源的合理配置。
4. 技术部:负责装饰工程技术研究和应用,提供技术支持和解决工程技术难题。
5. 项目部:负责项目的开发、设计、施工管理和质量控制,保障项目工期和质量的完成。
6. 市场部:负责市场调研、客户关系维护和营销策划,开拓新客户和扩大市场份额。
四、公司经营管理模式1. 项目管理模式:公司要建立科学、严谨的项目管理体系,明确项目的开发、设计、施工流程,确保项目工期和质量的完成。
2. 质量管理模式:公司要建立完善的质量管理系统,严格执行工程验收标准,提高工程质量和服务水平。
3. 成本管理模式:公司要加强成本控制和利润管理,降低工程成本,提高盈利能力。
4. 市场营销模式:公司要根据市场需求,制定差异化的市场策略,提升公司在市场上的竞争力。
五、公司管理流程1. 项目开发流程:项目开发从市场调研、客户需求分析、设计方案制定、合同签订等多个环节组成,公司要严格执行项目开发流程,确保项目的顺利开展。
装饰公司管理制度范本装饰公司商业系统建设塑造基业
装饰公司管理制度范本_装饰公司商业系统建设_塑造基业长青的企业文化文化力是企业核心竞争力的源泉。
要进步推动企业的持续发展,使其真正成为世界第一流的品牌家装企业,就要借助于企业文化力。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
企业文化的塑造应当遵循几项原则精神,即敬业、团队、忠诚、执行力等第一节敬业——企业生存之魂一、敬业——为别人打工,更为自己工作任何一家公司的老板,都想自己的事业兴旺发达。
这样,他就自然而然地需要一个,几个乃至一批兢兢业业、埋头苦干的下属,需要一些具有强烈敬业精神和强烈责任心的下属。
从这一点来说,敬业的员工,是老板最倚重的员工,也是最容易成功的员工。
如果你的能力一般,可能让你走向更好;如果你十分优秀,敬业会将你带向更成功的领域。
通用电气公司的总裁杰克.韦尔奇说过,任何一家想靠竟争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。
之所以要敬业,原因无非是两个:一是为了提高自己的业务能力,放眼于未来的发展;二是为了把工作做得更好,对公司和老板负责,得到老板的青睐。
无论从事什么职业,只有全心全意、尽心尽职地工作,才能在自己的领域里出类拔萃,这也是敬业精神的直接表现。
(一)敬业为谁眼前来看敬业是为了老板,长期来看还是为了自己,敬业最大的受益者是自己。
因为一种对事业高度的责任感和忠诚感一旦养成之后,你会成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人,这种人永远不会失业。
其实一个人能力的大小,知识只占了20%,技能占了40%,态度也占了40%,而一个人最重要的态度之一就是诚信。
你一定要有360度的口碑,也就是说,当你的上司信任你,同事信任你,部属信任你,上游厂商,下游客户都很信任你的时候,你就真正具有了诚信的口碑,就值得被委以重任。
而那些懒惰的、终日抱怨和四处诽谤的人,即使独立创业、为自己做事,也无法改变这些恶习而获得成功。
每一个职场中人,都应该磨练和培养自己的敬业精神,因为无论你将来到什么位置,做什么工作,敬业精神都是你走向成功的最宝贵的财富。
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装饰设计公司管理_装饰公司商业系统建设_客户关系管理满足客户的需求是我们的全部工作内容!客户满意的评价是检验我们全部工作成果的唯一标准!客户的需求创造并培育了我们的市场机会,只有最大限度地满足客户的需求,才能产生出最大的社会效益,才能产生出企业与个人的经济效益。
不要把客户奉为上帝,上帝没有客户那么无能,客户也没有上帝的权力;客户只是凡人,他(她)们有着凡人的生活,他(她)们需要我们的帮助;客户只是我们的衣食父母,他(她)们养活了我们,我们就应该给他(她)们以家人般的关心与帮助。
了解客户的欲望与需求,充分满足他(她)们,我们的付出就会产生了经济价值。
第一节客户群体的划分一、明确客户群体家庭装饰公司及从业人员开展市场营销活动,都应该首先进行市场细分,明确自己的营销目标——自己即将为之服务的客户群体。
家庭装饰公司进行市场细分时不能仅靠一种方式。
我们必须尝试各种不同的细分变量或变量组合,以便找到分析市场结构的最佳方法。
细分变数有很多,如:地理、人口、心理、行为等,主要细分如下:1. 地理变理:来访客户来自南方或北方,东部或西部:大城市或小城市,城市或郊区。
2. 人口变数:来访客户年龄;性别;信奉的宗教;家庭成员数量;家庭生命周期;家庭收入情况;主要家庭成员的职业;家庭成员接受教育的程度。
3. 心理变量;来访客户所处的社会从领导阶层;生活方式;个性。
4. 行为变量:利益;客户状况;装修场所;使用率;来访客户的忠诚程度;客户对我们的态度。
依据上述不同的细分变量,家庭装饰公司就可以根据自己的具体情况对潜在的客户群体进行划分了。
首先,我们需要界定不同客户群体的不同需求,并依此作出判断;谁将成为我们的真正客户!谁是我们的潜在客户!不同客户有着不同的欲望与需求,对潜在客户群体进行划分的目的,是为了更好地提供令他(她)们更加满意的服务,同时,还可以避免出现无效劳动的现象,进一步提高劳动效率,从而提高经济效益。
二、划分客户群体划分客户群体,一定要依据自己的产品生产能力和服务能力,切忌大包大揽。
对潜在的客户群体进行划分之前,家庭装饰公司首先需要弄懂以下问题:1. 我们在家庭装修消费领域所承担的历史使命是什么?2. 我们的核心竞争力是什么?3. 我们能够向家庭装修消费市场注入哪些内容?4. 我们的经营管理和市场营销机制能否适应家庭装修消费市场的变化?5. 哪些家庭装修消费者会对我们的所作所为感兴趣?6. 谁能成为帮助我们实现市场营销目标的忠实拥趸?这些内容复杂的概念性问题与家庭装饰公司划分客户群体的工作有什么关系呢?为解答这个疑问,我们需要进行详细论述。
家庭装饰公司在家庭装修消费领域承担什么样的历史使命,是由公司领导人的社会意识所决定的。
如果公司领导人只是为了改善自己的生活而开办公司,他(她)就不可能会承担什么历史使命。
我国的家庭装饰产业民展时间比较短,客户投诉率一直居高不下,亟待解决行业经营行为的规范问题,这个历史使命就摆在我们的面前。
家庭装饰公司对自己经营行为所进行的规范化变革,就是主动承担了这个历史使命。
企业对社会应该承担的历史使命,是制定企业市场营销战略的基础,是企业发展的终极目标。
家庭装饰公司在进行市场经营行为高度规范化的同时,也就重新制定了家庭装修消费市场的“游戏”规则,从而形成自己的核心竞争力。
家庭装饰公司建立企业核心竞争力的目的,是赢得家庭装修消费市场的竞争,而如何赢得这场竞争,还要看我们能够向市场注入什么。
在质量、价格比拼达到一定程度的时候,高质量的服务项目与服务质量就自然成为了家庭装饰公司争夺客户的杀手锏。
因此,家庭装饰公司必须对哪些服务项目、什么样的服务质量能够被家庭装修消费市场接纳进行深入研究,这个课题的研究结果将直接影响到家庭装饰公司的市场营销效果。
服务项目与服务质量的质量高低,肯定会受到价格的制约,低成本运营,并不意味着减少服务项目和降低服务质量标准。
家庭装饰公司的经营管理水平和市场营销机制,决定着它的成本控制能力,控制能力强,经营成本就能够降低;如果家庭装饰公司再能够保证索取利润的合理性,就一定能降低客户的消费成本,就能够实现与家庭装修消费市场的价格接轨,这样,进无论家庭装修消费市场产生什么样的变化以,我们就都可以轻松应对了。
如果家庭装饰公司能够实现高度规范化的市场经营行为、高质量的低成本运营、合理的消费价格,能够提供高质量且品种繁多的个性化家庭装修服务项目和服务,那么,谁会对此感兴趣?谁又会为此买单?找出这些人,也就非常明晰了我们的目标客户群体,实际上,也就完成了我们对目标客户群体确认的工作。
这就是那些内容复杂的概念性问题与家庭装饰公司划分客户群体的工作之间的关系。
第二节客户需求分析不同客户有着不同的需求,客户的需求往往与其家庭背景、受教育程度及文化造诣、从事的职业、年龄、社会地位、经济收入、消费观念、生活习惯、生活现状息息相关,其中年龄、职业、经济收入、受教育程度、生活现状是影响客户需求的最为重要的因素。
在日常生活中,人类要生存,就必须及时为身体补充水分。
如果我们从事的职业是卖水,那么,我们怎样才能卖得最多、最有价值呢?简单地讲。
这只是一个把水卖给谁的问题。
喝水是每个人的需求,人们又不可能随时把水带在身边,从这个方面来讲,我们可以把水卖给所有的人。
但是,问题的关键在于:我们卖给谁才能够赚到最多的钱。
假设我们在一家餐厅门口卖水,买水的往往是路过的或将要进入餐厅的人;如果我们把卖水地点设在沙漠里又会怎么样呢?把水卖给最渴的人——这是我们最好的选择,也是最为正确的选择!做正确的事情永远比把事情做正确更为重要!对于家庭装饰公司来说,最需要装修服务的客户肯定是那些刚刚购买了一套毛坯房或需要进一步提高生活质量的人们。
但是,这些客户的需求也同样千差万别。
下面的两个例子足以说明这一论点。
[例1]作为同事的两个程序设计员,分别买了一套面积相似的商品房,他们会做内容相近的家庭装修吗?答案绝对是否定的!也许他们的收入、学历甚至是毕业院校和专业、工作经历都会相同,但是,他们在性格、爱好、消费观念以及家人的性格、爱好、收入、消费观念、学历甚至是毕业院校和专业、工作经历都会有所不同,且由于他们的工作性质要求他们必须不断地进行创新,因此,只要他们不被别人误导,这两个家庭的装修内容就绝对不会雷同。
[例2]一同工作的两个修理工,各自买了一套面积相同的福利房,他们绝对不会做内容雷同的家庭装修吗?答案是否定的!即使他们以及家人的性格、爱好、收入、消费观念、学历甚至是毕业院校和专业、工作经历都不相同,答案仍然是否定的!由于他们接受教育的程度较低,以及对外界事物了解的局限性和工作的性质,使得他们的模仿能力强于其他人群,加上受时间和资金投入的限制,他们往往会选择模仿邻家的设计,因为这样做,既保险(先装修的邻家将是最好的样板房),又便宜(眼见为实),航天部某院家属楼就曾出现过117家内容完全相同的装修“悲剧”。
但是,如果设计人员能够对其进行合理引导,他们也将会选择不同的装修内容,这一点,可以从某大学家属楼的另外80多户的家庭装修案例上得以证明。
以上事例带给我们的提示是什么呢?处在相同社会地位的人们虽然在日常生活需求方面有着许多相同之处,但是,由于受到各种背景因素的影响,他(她)们对家庭生活的追求又有着极大的差异,生活中各种偏好的差别特别明显。
这种差异,造就了他(她)们对家庭装修内容的需求差别。
社会地位不同的人,城家居文化、生活品位、消费心理等方面存在着巨大的差异,所以,他(她)们在家庭装修方面的需求也会存在着更大的差别。
崇尚单身生活的人与钟情于三人世界的人存在着家庭装修需求方面的差别,喜欢静谧的人与追求动感的人不会有完全相同的家庭装修需求,孤僻的人与好客的人也有着不同的家庭装修消费需求,老年人与年轻人在家庭装修方面的需求差异最大。
虽然人们在日常衣、食、住、行、个人偏好等方面存在着各种差异,但是他(她)们对家庭装修的需求还会存在着许多相同之处。
普通家庭缺乏对家庭装修意义的全面了解,只要能够满足以往的生活习惯就可以了,对未来生活的预见性较弱,因此,他(她)们对家庭装修消费需求的理解普遍停留在显性需求阶段,而在家庭装修消费的隐性需求方面知之甚少。
为了能够清楚地了解什么是家庭装修消费的显性消费需求和隐性消费需求,我们有必要对显性需求和隐性消费需求的概念进行说明。
显性消费需求:是指人们能够明白感知的消费需求。
隐性消费需求:是指不能被人们明白感知且会对人们未来生活产生重大影响的消费需求。
假如我们进行一次细致的分析,就会发现:客户的家庭装修需求虽然受到他(她)们及其家人的性格、爱好、收入、消费观念、学历甚至是毕业院校和专业、工作经历等诸多因素的影响,可是,由于缺乏对家庭装修专业知识的了解,使得他们不可能了解自己的全部装修需求。
也许有人会问:难道一个头脑正常的人还会不清楚应该怎样装修自己的家庭吗?事实的确如此!因为这是家庭装饰行业的特点。
我们不防做这样一个假设:对电脑配置一无所知的你独自去买电脑时个发生什么事情?朋友或同事的经验,以及电脑销售人员的引导,是否会影响你选择?如果你是一个智者,你一定会首先考虑自己现在购买电脑的真正需求,然后去向精通电脑配置的同事或朋友请教,让他(她)把你所需要的电脑配置罗列出来,这时,你再独自去购买电脑还会有什么问题吗?当然有——还有价格的问题!货比三家,可能使你最终把问题解决掉。
可是,问题全部解决了吗?还是没有!如果你不存在梦想,也许是真的解决了所有问题。
现在设定的电脑配置肯定不能解决你未来的需求!在对电脑配置知识缺乏了解的情况下,你对电脑的全部作用又能有多少了解呢?学会了电脑的基本操作以后,也许某一天你又迷恋上了服装设计,先前的电脑本配置能否满足你大量存储设计作品的新需求?由于你的电脑知识相对匮乏,那么,你对电脑的需求也将是相对匮乏的。
你在这一时期对电脑的需求只是一种显性需求,而你以后对电脑的进一步需求则是隐性需求。
如果你的朋友或同事或电脑销售人员能够对你的隐性需求作出有效引导,那么,你需要的电脑配置肯定会有所改变!如果家庭装饰公司在能够满足客户显性消费需求的同时,在满足客户隐性消费需求方面的研究也能够有所成就的话,就可以通过客户隐性消费需求的引导而创造出更高的经济效益。
仅仅能够满足客户显性消费需求的家庭装修时代已经结束,开发客户隐性消费需求的家庭装修时代早已轰轰烈烈地走来,在家庭装饰行业竞争如此激烈的情况下,谁能够深深地把握住客户的隐性消费需求,谁就将成为家庭装修消费市场上最大的赢家!第三节客户的期望值美国著名营销大师Philip Kotler和Gary Armstrong对市场营销所下的定义是:通过创造产品与价值以满足客户欲望隔壁需求的社会及管理过程。