勘察设计管理制度
勘察设计单位管理制度
勘察设计单位管理制度是建筑行业中非常重要的一部分，它对于保障工程质量，提高效率以及维护行业形象具有重要的作用。
在现代化管理中，制定一套完善的管理制度是不可或缺的。
因此，下面将从多个方面对勘察设计单位管理制度进行详细的介绍。
一、机构设置和职责分工勘察设计单位在机构设置方面要合理规划，确保各个部门的职责分工明确，互相配合，形成一个紧密的工作网络。
常见的部门设置包括勘察部、设计部、质量管理部、合同管理部等。
勘察部主要负责对项目进行勘察，并提供设计所需的各种数据；设计部负责进行项目的设计工作；质量管理部负责监督和控制项目的施工质量；合同管理部负责项目合同的签订和履行。
通过明确的职责分工，可以提高工作效率，减少沟通成本，确保项目的顺利进行。
二、人员管理勘察设计单位应建立一套完善的人员管理制度，包括人才引进、培养、激励和考核等方面的内容。
首先，单位要根据自身需求，招聘具有相关专业知识和工作经验的人才，并根据工作需要进行合理的岗位安排。
其次，单位要注重人才的培养，为员工提供学习的机会和条件，使他们不断提高自己的专业技能和综合能力。
此外，单位还应制定合理的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
最后，单位应对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果采取相应的奖惩措施，鼓励优秀员工，促进全员发展。
三、项目管理项目管理是勘察设计单位管理制度中的重要环节。
单位应建立一套科学、规范的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
具体措施包括：制定项目计划，明确工作目标和时间节点；建立项目小组，明确各成员的职责和任务；加强项目进度的监控，及时发现和解决问题；优化资源配置，确保项目所需资源的充足和合理利用；加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
四、质量管理质量管理是勘察设计单位管理制度中的核心内容，它直接关系到工程质量的好坏。
单位应建立一套严格的质量管理制度，包括质量控制和质量保证。
质量控制是指在项目进行过程中采取的各种措施和方法，以确保工程质量的达标。
勘察设计单位管理制度范文（4篇）
勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理，加强组织领导，明确职责义务，规范工作流程，提高管理水平，保证勘察设计单位良好运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的各项管理工作，包括组织机构、人事管理、质量管理、设备管理、资料管理、安全生产管理等方面。
第三条勘察设计单位应遵守国家有关法律、法规和政策，遵循勘察设计行业的职业准则和道德规范，坚持科学、民主、依法、诚信的原则。
第二章组织机构管理第四条勘察设计单位应设立合理的组织机构，确保工作的高效顺利进行。
第五条勘察设计单位的组织机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条总经理是勘察设计单位的最高行政负责人，负责制定和执行单位的发展战略和年度工作计划，协调各部门工作。
第七条技术部负责勘察设计单位的技术管理和项目管理工作，包括项目策划、设计、编制、审核等工作。
第八条财务部负责勘察设计单位的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审核等。
第九条人力资源部负责勘察设计单位的人力资源管理工作，包括员工招聘、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。
第三章人事管理第十条勘察设计单位应制定完善的人事管理制度，规范人事管理工作。
第十一条勘察设计单位应根据企业实际需求，合理设置岗位和编制，确保人员配置合理。
第十二条勘察设计单位应根据岗位职责和能力要求，招聘适合的人员，建立健全的招聘制度和流程。
第十三条勘察设计单位应进行定期的员工培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作效率。
第十四条勘察设计单位应建立公正、公平、公开的薪酬制度，确保员工的合理收入。
第十五条勘察设计单位应建立员工激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第四章质量管理第十六条勘察设计单位应建立并严格执行质量管理体系，确保勘察设计工作的质量。
第十七条勘察设计单位应采取科学、先进的技术方法，保证勘察设计工作的准确性和可靠性。
第十八条勘察设计单位应建立健全的质量控制和监督机制，进行质量评估和审核。
勘察设计单位管理制度模板(3篇)
勘察设计单位管理制度模板为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程勘察，若工程主持人为非注册人员，工程勘察报告的审核或审定人员中必须有一人为注册土木工程师。
对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。
五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
勘察设计单位管理制度
勘察设计单位管理制度首先是组织架构，勘察设计单位应建立合理的组织架构，明确各个部门的职责。
一般来说，勘察设计单位的组织结构应包括总经理办公室、工程管理部、技术支持部、质量控制部、安全环保部等。
总经理办公室是负责协调和决策管理的部门，主要职责包括制定发展战略和年度计划、组织会议和培训等。
工程管理部负责项目的组织和实施，包括项目策划、项目合同管理、工程变更管理、工程进度控制等。
质量控制部负责项目质量管理，包括质量检验、质量验收、质量评估等。
安全环保部负责保障勘察设计过程中的安全和环境保护，包括安全生产培训、事故预防、环境影响评价等。
其次是人员管理，勘察设计单位应建立科学的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和激励机制。
人员招聘时应根据项目需求和人员素质制定招聘计划，择优录用具备相关专业知识和经验的人员。
培训方面，勘察设计单位应定期组织各类内外培训，提高员工的专业技能和综合素质。
考核制度应建立科学的绩效评估体系，根据项目完成情况和个人表现进行绩效考核，激励优秀员工和惩罚不称职人员。
激励机制方面，勘察设计单位可以设立各类奖励制度，如技术创新奖、项目贡献奖等，以激发员工的积极性和创造力。
再次是质量管理，勘察设计单位应建立严格的质量管理制度，确保项目质量符合相关标准和规定。
质量管理制度应包括质量目标的确定、质量控制的方案和措施、质量检验的方法和标准等。
此外，还应建立质量反馈机制，及时收集项目质量问题并进行整改和汇总经验，以实现持续改进。
最后是安全管理，勘察设计单位应建立健全的安全管理制度，确保项目的安全施工和作业环境。
安全管理制度应包括安全培训、事故预防和应急处理等内容。
同时，要建立事故预防制度，如严格执行安全操作规程、配备必要的防护设备和消防设备等。
在发生事故或危险情况时，应按照应急处理流程进行处理，保障员工的安全和项目的顺利进行。
综上所述，勘察设计单位管理制度在组织架构、人员管理、质量管理和安全管理等方面是非常重要的。
勘察设计工作管理制度
第一章总则第一条为规范勘察设计工作，提高勘察设计质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类建设工程的勘察设计工作。
第三条勘察设计工作应遵循以下原则：（一）科学、规范、严谨的原则；（二）以人为本、安全第一的原则；（三）质量至上、追求卓越的原则；（四）节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立勘察设计管理部，负责勘察设计工作的组织、协调、监督和管理。
第五条勘察设计管理部的主要职责：（一）制定勘察设计工作管理制度，并组织实施；（二）组织勘察设计项目评审、论证和审批；（三）监督勘察设计过程的合规性、规范性；（四）负责勘察设计成果的质量检查、验收和归档；（五）处理勘察设计工作中出现的问题和纠纷；（六）负责勘察设计人员的培训、考核和激励机制。
第六条勘察设计部门负责具体勘察设计工作，其主要职责：（一）按照设计任务书和规范要求，编制勘察设计文件；（二）组织勘察设计人员开展现场调查、测量和试验工作；（三）确保勘察设计成果符合质量标准和规范要求；（四）配合施工、监理等部门进行施工图审查和施工指导；（五）参与工程验收和问题处理。
第三章勘察设计项目管理第七条勘察设计项目应实行项目经理负责制。
第八条项目经理的主要职责：（一）负责项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等；（三）负责项目团队的建设和人员调配；（四）协调与相关单位的关系，确保项目顺利实施；（五）组织项目验收和总结。
第九条勘察设计项目应按照以下程序进行：（一）项目启动：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等；（二）勘察设计：编制勘察设计文件，进行现场调查、测量和试验；（三）审查论证：组织专家对勘察设计文件进行评审、论证；（四）审批：将勘察设计文件报送相关主管部门审批；（五）实施：根据批准的勘察设计文件进行施工图设计、施工指导和工程验收；（六）总结：对项目进行总结和评价。
勘察设计单位管理制度
勘察设计单位管理制度
是指为了规范和管理勘察设计单位的各项工作及相关人员行为而建立的一套制度。
以下是勘察设计单位管理制度的主要内容：
1.组织架构：明确勘察设计单位的组织结构，包括各部门职责、人员编制等。
2.质量管理：建立和实施质量管理体系，包括质量目标、质量职责、质量控制过程等，确保勘察设计工作的质量。
3.项目管理：规定勘察设计项目的管理流程，包括项目立项、审批、实施、验收等环节，确保项目按时、按质量完成。
4.人员管理：制定人员招聘、培训、考核、激励、晋升等管理办法，确保人员的能力和素质符合职责要求。
5.设备管理：确定设备的购置、使用、维护等管理规定，确保设备的正常运行和使用效果。
6.资料管理：规定勘察设计单位内部资料的收集、整理、保管、使用等管理办法，确保资料的安全和有效使用。
7.财务管理：建立财务管理制度，规定经费的使用、报销、审计等相关规定，确保财务的规范运作。
8.安全管理：制定安全生产管理制度，保障勘察设计单位内部及施工现场的安全，预防事故的发生。
9.沟通协调：建立内部沟通协调机制，促进各部门之间的信息交流和协作，提高工作效率。
10.监督检查：建立监督检查制度，对勘察设计单位的各项工作进行监督和评估，确保制度的执行效果。
以上是勘察设计单位管理制度的一些主要内容，具体制度根据单位的实际情况和需要进行制定和完善。
勘察设计单位管理制度(4篇)
勘察设计单位管理制度勘察设计单位是进行土地资源调查、土地规划设计、勘察设计、工程咨询等任务的专业机构。
为了保证勘察设计工作的质量和进行规范的管理，勘察设计单位需要建立一套科学的管理制度。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理和质量管理四个方面，对勘察设计单位的管理制度进行详细阐述。
一、组织架构管理：1. 勘察设计单位应根据其规模和业务领域建立科学合理的组织架构，包括总经理办公室、勘察设计部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门。
2. 总经理办公室负责协调和监督全体部门的工作，制定单位的发展战略和管理政策，并组织实施。
3. 勘察设计部负责项目的勘察设计工作，包括调查研究、方案设计、施工图设计等，分设规划设计组、结构设计组、给排水设计组等专业组别。
4. 技术部负责勘察设计单位的技术管理，制定技术规范、标准和流程，组织技术培训和技术交流。
5. 质量部负责建立和实施质量管理体系，制定质量管理规范和流程，组织质量评审和监督检查。
6. 人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核，建立健全的人员管理制度和激励机制。
7. 财务部负责财务管理、经济分析和成本控制，建立健全的财务制度和预算管理制度。
二、人员管理：1. 勘察设计单位应根据业务需求和技术要求，招聘符合岗位要求的人员，并制定相应的招聘办法和程序。
2. 人力资源部应建立完善的人员档案管理制度，包括员工的基本信息、学历、工作经历等，并进行定期更新。
3. 勘察设计单位应制定员工培训计划，组织内部培训和外部培训，并鼓励员工参与专业技术交流和学术会议。
4. 勘察设计单位应建立绩效考核制度，根据员工的工作业绩和职业能力进行定期评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行考核和培训提升。
5. 勘察设计单位应注重员工的职业发展，建立晋升制度和岗位晋升的评价标准，为优秀员工提供晋升的机会。
三、项目管理：1. 勘察设计单位应建立健全的项目管理制度，包括项目确认、任务分配、进度控制和成果验收等环节。
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法工程勘察设计工作是建筑工程项目的重要环节，质量管理是保障工程勘察设计工作质量的关键。
为了提高工程勘察设计工作的质量和效率，建立科学的管理制度和办法是非常必要的。
本文将围绕工程勘察设计工作管理制度和质量管理办法进行详细的阐述，以期对相关部门和人员提供有益的参考。
一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范工程勘察设计工作的管理，确保勘察设计工作的质量，为建筑工程项目提供科学的勘察设计依据。
本制度的制定依据为国家相关法律法规和工程勘察设计的技术规范和标准。
1.2适用范围本制度适用于建设单位、工程勘察设计单位和工程勘察设计人员。
二、工程勘察设计工作管理制度2.1组织机构设置建设单位应建立相应的工程勘察设计管理组织机构，明确各级职责，确保管理工作的连续性和科学性。
2.2人员管理建设单位应根据工程勘察设计的需求，按照相应的资质要求和能力标准，招聘具有相应工程勘察设计能力的专业人员，并对其进行培训和考核。
2.3质量控制建设单位应监督和指导工程勘察设计单位全过程的质量控制工作，确保工程勘察设计工作的质量。
2.4技术文件管理建设单位应建立和完善工程勘察设计的技术文件管理制度，明确技术文件的编制、审查、核准和归档等相关要求。
2.5管理流程建设单位应制定相应的工程勘察设计管理流程，明确各项工作的责任、权力和程序，确保工程勘察设计工作的有序进行。
3.1项目划分3.2质量标准3.3质量控制3.4质量检查3.5效果评估四、制度的实施与监督4.1实施建设单位应制定相应的实施细则，明确工程勘察设计管理制度和质量管理办法的具体实施和操作步骤。
4.2监督建设单位应建立相应的监督机制，对工程勘察设计工作进行监督和检查，确保管理制度和办法的有效性和落实情况。
4.3改进建设单位应根据实际情况和工作经验，不断改进和完善工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，提高工程勘察设计工作的质量和效率。
本文通过详细阐述工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，旨在提高工程勘察设计工作的质量和效率，确保建筑工程项目的顺利进行。
项目勘察 设计管理制度
项目勘察设计管理制度一、背景与意义项目勘察设计管理制度是为了规范和指导项目勘察设计活动，保证项目勘察设计的质量和效率，实现项目目标的顺利实现而制定的管理规范。
在当前社会经济快速发展的背景下，众多项目为了更好地满足市场需求和提高竞争力，需要进行规范的勘察设计管理，以提高项目的成功率和效益。
二、管理目标1.规范项目勘察设计活动，保证项目勘察设计的质量和效率；2.明确管理责任和制度执行的责任，保障项目的顺利实施；3.促进勘察设计机构与项目单位之间的沟通与合作，强化项目管理的专业化和团队合作。
三、管理范围本制度适用于项目勘察设计管理范围内的所有活动，包括但不限于项目立项、招标、评审、设计、施工等环节。
四、管理原则1.依法合规：项目勘察设计管理应遵守相关法律法规，保证勘察设计活动合法合规；2.科学决策：项目勘察设计管理应秉持科学、客观、公正的原则，确保决策的科学性；3.质量导向：项目勘察设计管理要树立质量第一的理念，确保项目勘察设计的质量；4.效益导向：项目勘察设计管理要注重效率和效益，提高项目的经济效益和社会效益；5.风险控制：项目勘察设计管理要对项目风险进行预测、评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
五、管理内容1.项目立项阶段管理（1）明确项目目标、范围和要求；（2）确定项目勘察设计机构和责任单位；（3）编制勘察设计任务书和计划书；（4）开展勘察设计前期调研和数据收集。
2.招标管理（1）编制招标文件，并根据规定途径发布；（2）组织招标评审工作，选定合适的勘察设计机构；（3）签署勘察设计合同，明确双方权利义务。
3.设计管理（1）编制勘察设计方案和初步设计方案；（2）组织专家评审，完善设计方案；（3）编制施工图设计，明确施工要求和工艺标准。
4.施工管理（1）监督施工单位按照设计要求开展建设活动；（2）开展工程施工监理和质量验收；（3）编制工程竣工验收报告，确定工程接收标准。
六、管理流程1.项目勘察设计立项流程（1）项目单位提交项目立项申请；（2）项目单位形成项目立项方案，并报批相应主管部门；（3）主管部门审核通过后，向项目单位发放项目立项文件。
勘察设计管理制度
勘察设计管理制度勘察设计管理制度一、引言在建筑工程中，勘察设计管理制度是一个非常重要的环节，它涉及到建筑工程从初期规划到竣工验收的全过程。
一个合理、科学的勘察设计管理制度能够保障工程质量、提高工程效率、降低成本，因此，建立和完善勘察设计管理制度对于建筑工程的顺利进行具有重要意义。
二、勘察设计管理制度的重要性在建筑工程中，勘察设计是工程的前期准备工作，直接影响到后续施工和验收。
管理制度是对整个工程过程进行规范和控制的一种方式，而勘察设计管理制度则是针对勘察设计工作的管理机制。
建立健全的勘察设计管理制度能够确保工程的质量、进度和安全，有效避免设计变更和纠纷，提高工程整体质量。
三、勘察设计管理制度的内容1. 勘察设计组织结构：明确勘察设计部门的组织结构、职责分工，明确各岗位职责和权限，建立工作责任制度。
2. 勘察设计流程：明确勘察设计的工作流程和程序，确保各个环节能够有序进行，避免疏漏。
3. 勘察设计质量控制：建立质量管理体系，包括质量检查、质量评估、质量反馈等环节，确保设计质量符合要求。
4. 勘察设计标准化：规范勘察设计文件的编制、审查、归档等工作，确保项目文件的规范一致。
5. 勘察设计安全管理：建立安全管理制度，规范勘察设计人员的安全行为，提高工作安全意识。
四、勘察设计管理制度的实施1. 制度宣传：通过内部培训、会议等方式向全体员工宣传勘察设计管理制度，确保员工了解制度内容和要求。
2. 制度执行：建立相应的考核机制，对制度执行情况进行监督和评估，发现问题及时处理。
3. 制度完善：根据实际工作情况和反馈意见，不断完善勘察设计管理制度，确保其符合实际需求。
五、勘察设计管理制度的效果1. 提高工程质量：严格遵守管理制度，加强质量控制，确保设计符合规范标准，提高工程质量。
2. 提高工程效率：规范设计流程，简化操作步骤，提高工作效率，缩短工程周期。
3. 降低工程成本：严格执行质量标准，避免设计变更和重复工作，降低工程成本，提高经济效益。
勘察设计单位管理制度
勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理行为，提高管理效率，保障项目质量，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的所有管理活动。
第三条勘察设计单位应当严格遵守国家有关法律法规和政策，保障勘察设计工作的安全和质量。
第四条勘察设计单位应当建立健全管理体系，形成科学的管理制度。
第五条勘察设计单位应当根据不同项目的特点和要求，建立相应的管理制度。
第六条勘察设计单位应当根据项目类型和规模，确定相应的管理人员。
第七条勘察设计单位应当加强与相关单位的沟通和协调，共同推动项目进展。
第八条勘察设计单位应当建立健全项目管理制度和绩效考核制度，保障项目的顺利进行。
第九条勘察设计单位应当建立健全员工培训制度，提高员工的能力和素质。
第十条勘察设计单位应当建立健全安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第二章组织结构第十一条勘察设计单位应当根据业务规模和项目需求，建立相应的组织结构。
第十二条勘察设计单位应当确定相应的管理岗位和专业岗位。
第十三条勘察设计单位应当根据不同项目的需求，确定项目组的组成和职责分工。
第十四条勘察设计单位应当建立健全工作流程和责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条勘察设计单位应当建立健全内部协作机制，保障各部门之间的良好合作。
第十六条勘察设计单位应当建立健全领导班子和员工代表大会，保障员工的合法权益。
第十七条勘察设计单位应当建立健全内部监督机制，保障管理的公正和透明。
第十八条勘察设计单位应当建立健全信息公开制度，保障员工的知情权和参与权。
第三章人力资源管理第十九条勘察设计单位应当建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第二十条勘察设计单位应当进行员工招聘和选拔，并确保选拔的公平、公正。
第二十一条勘察设计单位应当建立员工培训制度，提高员工的综合素质和能力。
第二十二条勘察设计单位应当建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第二十三条勘察设计单位应当建立员工职业发展制度，为员工提供良好的职业发展平台。
勘察设计单位的管理制度
一、总则第一条为规范勘察设计单位的管理工作，提高勘察设计质量，保障工程安全，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有勘察设计项目及员工。
二、资质管理第三条本单位必须依法取得相应等级的勘察设计资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。
第四条本单位不得超越资质等级许可的范围承揽工程，不得以其他勘察设计单位的名义承揽工程，不得允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程。
三、合同管理第五条建立健全合同管理制度，包括合同审查、履约管理、索赔处理等，确保单位和客户的合同权益。
第六条合同审查：合同签订前，由合同管理部门对合同进行审查，确保合同内容合法、合规、完整。
第七条履约管理：合同签订后，合同管理部门负责跟踪合同履行情况，确保合同各项条款得到履行。
第八条索赔处理：在合同履行过程中，如发生索赔事件，合同管理部门应及时调查核实，依法维护本单位合法权益。
四、质量管理体系第九条建立健全质量管理体系，确保勘察设计质量符合国家及行业标准。
第十条质量方针：以质量求生存，以创新求发展。
第十一条质量目标：勘察设计质量合格率100%，用户满意度95%以上。
第十二条质量控制：严格执行国家及行业标准，加强勘察设计过程控制，确保勘察设计成果质量。
五、安全管理第十三条建立健全安全管理制度，确保勘察设计过程中的安全。
第十四条加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第十五条定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
六、人力资源管理第十六条建立健全人力资源管理机制，优化人才结构。
第十七条严格执行岗位责任制，明确岗位职责。
第十八条加强员工培训，提高员工综合素质。
七、内部管理第十九条建立健全内部管理制度，规范内部管理流程。
第二十条定期开展内部审计，确保内部管理制度的执行。
第二十一条加强信息化建设，提高管理效率。
八、附则第二十二条本制度由本单位行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
以上是勘察设计单位管理制度的主要内容，各单位可根据实际情况进行细化和完善。
勘察设计单位管理制度模版（四篇）
勘察设计单位管理制度模版第一章总则第一条为了规范勘察设计单位的管理，提高勘察设计工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条勘察设计单位应按照国家有关法律法规和规范要求进行勘察设计工作，确保工作的科学性、规范性和可行性。
第三条勘察设计单位应建立健全质量管理体系，确保设计成果符合建设工程的需求和标准要求。
第四条勘察设计单位应加强对设计人员的教育和培养，提高设计人员的专业素质和工作能力。
第五条勘察设计单位应根据项目需要，合理安排人员和资源，并确保工作进度合理和设计成果质量优良。
第二章组织结构第一节组织机构第六条勘察设计单位应设立设计部门，负责勘察设计工作的组织和管理。
第七条设计部门应有明确的职责和权限，并制定相应的工作流程和管理制度。
第八条设计部门应配备相应的人员和设备资源，满足勘察设计工作的需要。
第九条设计部门应定期组织会议，总结工作经验和问题，并提出改进措施。
第十条设计部门应与其他相关部门保持密切沟通和协作，确保项目的顺利进行。
第二节人员管理第十一条勘察设计单位应制定人员管理制度，确保人员的组织和管理工作。
第十二条勘察设计单位应根据项目需要，合理安排人员和工作任务，并确保人员的数量与质量相适应。
第十三条勘察设计单位应加强对设计人员的教育和培养，提高他们的专业素质和工作能力。
第十四条勘察设计单位应建立健全人才选拔和培养机制，鼓励人员不断学习和提升自己。
第十五条勘察设计单位应注重团队合作精神的培养，提高团队整体的工作效率和质量。
第三节资源管理第十六条勘察设计单位应合理规划和调配资源，确保资源的充分利用和优化配置。
第十七条勘察设计单位应建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行和维护保养。
第十八条勘察设计单位应加强对材料和信息的管理，确保设计工作所需的材料和信息的准确性和及时性。
第十九条勘察设计单位应注重科学管理和技术创新，提高勘察设计工作的效率和质量。
第四章设计管理第一节设计组织与计划第二十条勘察设计单位应制定设计组织与计划，明确设计工作的目标和任务。
勘察设计单位管理制度范文（2篇）
勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为了规范勘察设计单位的管理行为，提高管理水平，保证勘察设计单位的质量和效益，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本管理制度。
第二条勘察设计单位是指依法组织从事勘察和设计活动的建筑行业单位，包括勘察设计机构和勘察设计事务所。
第三条勘察设计单位的管理应坚持政策法规的合法性、科学性、系统性和灵活性相结合的原则。
第四条勘察设计单位应当建立并完善相应的管理制度，对所属人员进行规范管理，并鼓励和支持职工参加各类业务培训和学习。
第五条勘察设计单位应当定期进行管理评估，以调整和完善管理制度，提高管理水平。
第二章组织架构第六条勘察设计单位应当设立总经理办公室、财务部门、工程管理部门、技术部门、市场部门、行政部门等职能部门，负责相关工作。
第七条总经理办公室承担勘察设计单位总经理的日常工作，负责组织协调各部门的工作，协助总经理决策等。
第八条财务部门负责勘察设计单位的财务工作，包括资金管理、会计核算、成本控制和报表编制等。
第九条工程管理部门负责勘察设计项目的前期准备、招投标、项目管理和工程进度控制等工作。
第十条技术部门负责勘察设计项目的技术审核、技术指导、技术培训和新技术研究等工作。
第十一条市场部门负责勘察设计项目的市场开发、客户沟通、合同签订和项目推进等工作。
第十二条行政部门负责勘察设计单位的后勤保障工作，包括人事管理、行政办公、档案管理和安全保卫等工作。
第三章规范管理第十三条勘察设计单位应当制定相应的管理规程，明确各部门的职责和要求，建立健全组织管理制度。
第十四条勘察设计单位应当建立科学的人事管理制度，明确人员的职责、权益和义务，建立完善的人员考核制度。
第十五条勘察设计单位应当建立规范的项目管理制度，包括项目启动、项目审核、项目实施和项目验收等环节的管理规定。
第十六条勘察设计单位应当建立质量管理制度，明确质量控制的标准和要求，确保勘察设计项目的质量。
第十七条勘察设计单位应当建立项目安全管理制度，制定安全措施和应急预案，确保勘察设计项目的安全。
工程勘察设计管理制度
工程勘察设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程勘察设计管理，提高工程勘察设计质量，保证工程建设安全，根据相关法律法规，结合本单位实际制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位从事的各类工程勘察设计活动，包括勘察、设计、咨询、绘图、技术研究等相关工作。
第三条工程勘察设计管理应遵循科学、规范、公平、公正、透明的原则，确保勘察设计活动合法、合规、合理。
第四条本管理制度内容包括工程勘察设计范围、组织管理、设计要求、质量保证、安全管理、信息管理、费用管理、监督检查等方面内容。
第五条有关部门领导应设立工程勘察设计管理部门，负责全面协调、管理和监督本单位的勘察设计工作。
第六条工程勘察设计活动应严格按照国家有关规定的工程勘察设计管理制度和标准进行，并对工作人员进行相关培训。
第七条相关项目单位应及时向本单位报送有关工程勘察设计文件，本单位应对其进行审核，并对勘察设计过程中的问题进行及时处理。
第八条本管理制度内容应定期进行评估，及时进行修订，确保管理制度持续有效。
第二章工程勘察设计范围第九条本单位的工程勘察设计范围包括土地、建筑、水利、交通、环保等各类工程项目的勘察设计活动。
第十条工程项目的勘察设计应符合国家相关技术标准和规范，确保工程施工与使用的安全。
第十一条工程勘察设计资质要求应符合国家相关规定，具备相应的专业技能和经验。
第十二条工程勘察设计应注重环境保护，合理设计水土保持措施，保护当地生态环境。
第十三条工程勘察设计应注重节能减排，采用环保材料，提高能源利用效率。
第十四条工程勘察设计应遵循优质、高效、节约、安全的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第三章组织管理第十五条本单位应建立健全工程勘察设计组织架构，明确各部门职责和任务分工。
第十六条相关部门领导应加强对工程勘察设计工作的管理，确保工作有序开展。
第十七条工程勘察设计人员应按照国家相关规定取得相应的职业资质证书，提高专业技能水平。
第十八条本单位应建立健全勘察设计人员的考核制度，激励人员积极参与工作，提高工作效率。
勘察设计管理制度
勘察设计管理制度为了确保勘察设计工作的质量，在现代管理中，不仅仅需要有科学、合理的管理模式，还需要有一套完善的管理制度。
勘察设计管理制度是对勘察设计工作进行规范化、规范化管理的文化产物，其重要性不言而喻。
本文将从勘察设计管理制度的目的、主要内容、实施注意事项等方面进行详细讲解。
一、勘察设计管理制度的目的形成勘察设计管理制度的目标是：落实国家法律法规和政策，为项目的勘察设计，提供有效的管理和监督；加强勘察设计管理，规范工作行为和流程；提高勘察设计工作的质量和效率。
二、勘察设计管理制度的主要内容1、勘察设计组织机构（1）组织结构根据工作需要，将勘察设计项目分为子项，每个子项设立专门的勘察设计小组，分别负责涉及的小项目的勘察设计工作。
（2）领导机构勘察设计组领导机构应当设立，其职责应根据具体情况设定，主要职责为组织、协调、监督和质量控制工作。
2、勘察设计管理体系（1）文件管理制度文件管理制度应包括编制、审批、颁发、分发、备案、归档和查询等环节，要求文件的合规和规范，确保文件完整、准确和有效。
（2）计划管理制度计划管理制度是根据勘察设计工作单元的实际情况，制定相应的总体计划、阶段计划和周计划，以确保任务的顺利进行。
（3）会议管理制度会议management体制包括会议的类型、议程、参与人员、时间、地点、内容、记录等要素。
为了确保有效的沟通和决策，工作人员必须遵守完整的会议过程。
3、勘察设计管理程序（1）勘察设计程序这是从勘察设计开始到完成的整个流程，包括调查研究、方案设计、施工图设计、技术标准、验收和交付等环节。
（2）勘察设计质量控制程序要确保设计方案的合规和规范，需要根据法律法规和标准的要求，制定具体的质量管控依据和管理措施，实现设计效果的质量。
（3）勘察设计工作检查监督程序检查监督程序包括检查标准、检查方法、检查范围等要素。
部门领导和具有检查资质的人员要参与勘察设计工作的检查和监督工作，保障项目设计的质量和流程。
勘察设计单位管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的勘察设计管理工作，提高勘察设计质量，确保工程安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有勘察设计项目，包括项目立项、勘察、设计、施工图审查、施工配合等全过程。
第三条本制度旨在明确勘察设计单位的责任、权利和义务，规范勘察设计过程，确保勘察设计成果符合国家标准、规范和客户需求。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立勘察设计管理部，负责勘察设计项目的管理工作。
第五条勘察设计管理部职责：（一）负责制定勘察设计管理制度和操作规程，并组织实施；（二）负责勘察设计项目的组织实施和协调管理；（三）负责勘察设计质量的监督和检验；（四）负责勘察设计成果的评审和交付；（五）负责勘察设计过程中的沟通协调工作；（六）负责勘察设计项目的归档和资料管理。
第三章勘察设计项目管理制度第六条勘察设计项目立项：（一）项目立项前，勘察设计管理部应组织相关人员对项目进行可行性研究，确定项目方案；（二）项目立项后，勘察设计管理部应制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和责任人。
第七条勘察设计项目实施：（一）勘察设计单位应根据项目计划，组织勘察设计人员开展勘察、设计工作；（二）勘察设计人员应按照国家标准、规范和客户需求，进行勘察、设计，确保勘察设计成果的质量；（三）勘察设计过程中，勘察设计管理部应加强对勘察设计质量的监督和检验。
第八条勘察设计成果评审：（一）勘察设计成果完成后，勘察设计管理部应组织相关专家进行评审；（二）评审通过后，勘察设计成果方可交付使用。
第四章质量管理第九条勘察设计质量要求：（一）勘察设计成果应满足国家标准、规范和客户需求；（二）勘察设计成果应具有科学性、合理性、可行性；（三）勘察设计成果应保证工程安全、环保、节能、美观。
第十条质量管理措施：（一）勘察设计管理部应建立健全质量管理体系，确保勘察设计过程符合质量管理要求；（二）勘察设计人员应具备相应的资质和技能，确保勘察设计成果的质量；（三）勘察设计过程中，应严格执行国家标准、规范和操作规程，确保勘察设计成果的质量。
勘察设计规章管理制度
勘察设计规章管理制度第一章总则第一条为规范勘察设计工作，加强勘察设计管理，提高勘察设计质量，保障勘察设计安全，促进勘察设计事业健康快速发展，根据《中华人民共和国勘察设计行业管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内所有从事勘察设计工作的人员，包括勘察设计单位及其工程设计、勘察工程技术的各类专业技术人员。
第三条我单位将严格执行本制度，对勘察设计活动进行全程管理，严格控制勘察设计工作过程中的风险，确保勘察设计工作正常运行，合规合法合理进行。
第二章勘察设计管理流程第四条我单位将依法保护勘察设计单位和从业人员的合法权益，对符合条件的勘察设计单位和从业人员进行备案登记管理。
第五条勘察设计单位在承接勘察设计工作时，应当依法履行合同程序，明确勘察设计项目的范围、内容、要求、期限等，确保工作合同的合法有效性。
第六条勘察设计单位应当建立完善的勘察设计管理机构和体系，配备符合项目需求的勘察设计人员，并对勘察设计人员进行定期培训和考核，确保其技术能力和职业道德符合要求。
第七条勘察设计单位应当在规定的时间内完成项目的初步设计和终审设计，确保设计文件的规范性和准确性。
第八条勘察设计单位应当对勘察设计过程中的风险进行评估和控制，确保勘察设计工作的安全性和可靠性。
第三章勘察设计人员职业行为规范第九条勘察设计人员应当严格履行职业道德规范，维护职业声誉，严禁违反国家法律法规和职业道德规范的行为。
第十条勘察设计人员应当对接受的勘察设计项目保密，严禁泄漏项目机密信息，确保勘察设计工作的安全和保密。
第十一条勘察设计人员在勘察设计工作中发现设计方面的问题或者疑难情况时，应当及时向组织单位汇报，积极寻求解决方法，确保勘察设计工作的顺利进行。
第十二条勘察设计人员在执业过程中，不得利用职务之便谋取不正当利益，不得接受或者索取他人财物或其他不正当好处。
第四章勘察设计工作质量管理第十三条勘察设计单位应当建立完善的质量管理体系，加强对勘察设计工作的过程控制和质量验收，确保设计文件的准确性和可靠性。
勘察设计质量管理制度
勘察设计质量管理制度一、勘察设计质量管理制度概述勘察设计是工程施工前的一项非常重要的工作，其质量直接影响到后续施工和使用的安全和效果。
因此，建立科学完善的勘察设计质量管理制度是非常必要的。
本制度的目的是为了规范勘察设计过程中的各项活动，保障勘察设计质量，提高勘察设计水平，保证项目的安全、可靠、经济和合理。
二、质量管理体系的建立和责任划分1、质量管理体系的建立（1）制定质量管理制度，明确质量目标和要求，明确不同部门和人员的职责和责任，建立健全的质量控制和质量检查系统。
（2）建立定期的质量管理评审制度，对各个质量管理部门和人员进行考核和评价，及时发现问题并加以解决。
（3）建立质量保证体系，确保勘察设计过程中的各项工作和文件符合相关法律法规的要求，并保证质量文件的完整和准确。
2、责任划分（1）总经理：对整个质量管理体系的规划和执行负总责，并定期对质量管理工作进行检查和评定，对重大质量事故负总责。
（2）质量管理部门：负责制定和完善质量管理制度、规范质量标准，对各个部门的质量管理工作进行指导和检查。
（3）项目经理：对项目的质量负总责，负责项目过程中的质量控制和安全管理。
（4）各个设计人员：保证设计文件的质量和准确性，严格按照相关规范进行设计，并对设计中的问题负责。
三、质量管理的具体内容1、质量管理的目标（1）保证设计文件的质量和安全性。
（2）保证设计的经济性和合理性。
（3）保障设计的可操作性和可维护性。
2、质量管理的核心内容（1）严格按照相关法规和技术规范进行设计，确保设计文件的准确性和完整性。
（2）严格按照工程质量管理标准进行施工，确保工程的施工质量符合设计要求。
（3）定期对项目进行质量监测和检查，及时发现和解决质量问题。
3、质量管理的具体措施（1）建立并实施质量文件归档系统，确保设计文件和相关资料的安全、完整、准确存档。
（2）建立质量检查制度，对设计文件和施工过程进行定期检查和抽查，确保工程的质量。
（3）建立质量档案管理制度，对设计和施工的质量档案进行管理，确保档案的完整和真实性。
2023修正版勘察设计管理制度
勘察设计管理制度勘察设计管理制度1. 引言勘察设计作为工程项目的前期工作，对于工程的顺利进行具有重要意义。
为了保证勘察设计的质量和效率，确保工程项目的实施符合规范和要求，制定勘察设计管理制度是必不可少的。
2. 目的和范围本制度的目的是规范工程项目的勘察设计管理，确保设计过程的合理性、科学性和可操作性，并确保设计成果的准确性和可行性。
本制度适用于所有需要进行勘察设计的工程项目。
3. 术语和定义- 勘察设计：指对工程项目进行地质、地形、水文、气象等方面的勘测，以获取工程建设过程中的必要信息，并进行相关的设计。
- 勘察设计单位：指具备相应勘察设计资质的专业机构或个人。
- 监理单位：指由建设单位聘请的对工程施工、验收等过程进行监督和管理的专业机构或个人。
4. 勘察设计管理的基本要求4.1 设计人员必须具备相应的专业知识和工作经验，熟悉有关法律法规和标准规范。
4.2 设计单位必须具备相应的勘察设计资质，并定期进行技术培训和评估，保持设计人员的专业素养和技术水平。
4.3 勘察设计必须按照相关标准规范进行，保证设计结果的准确性和可行性。
4.4 设计人员应当与勘察人员、监理人员等密切配合，共同解决设计中的问题，并及时修订设计方案。
4.5 勘察设计过程中必须遵循工程项目的规划要求和建设单位的要求，确保设计结果符合项目的实际需求。
4.6 勘察设计成果必须经过严格的评审和验收程序，确保设计结果的质量和可行性。
5. 勘察设计管理流程5.1 勘察设计前期准备：包括确定设计任务书、组建设计小组、制定设计计划等。
5.2 勘察设计方案编制：根据勘察数据和项目要求，制定合理的设计方案并经过评审。
5.3 勘察设计报告编制：根据设计方案和勘察数据，编制详细的设计报告并经过评审。
5.4 勘察设计成果审查：由监理单位对设计成果进行审查，确保符合相关标准和规范。
5.5 勘察设计成果验收：由建设单位对设计成果进行验收，评估设计质量和可行性。
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勘察设计管理制度
1
2020年4月19日
勘察、设计项目
管理制度
目录
第一章总则―――――――――――――――――――――― 1
文档仅供参考
第二章资质资格管理―――――――――――――――――― 2 第三章勘察、设计文件编制与实施―――――――――――― 3 第四章勘察、设计文件签字与盖章―――――――――――― 4 第五章工程勘察管理―――――――――――――――――― 6 第六章工程设计管理――――――――――――――――――13
第七章工程技术资料管理――――――――――――――――21
1
2020年4月19日
第一章总则
一、为了加强对我公司工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本公司技术管理制度。
二、我公司所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、在执行过程中若发现本制度与国家现行法律法规相抵触时，由总工办负责进行解释或修改。
七、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行。
八、本制度自发布之日起执行。
文档仅供参考
第二章资质资格管理
一、我公司工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我公司资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其它单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我公司工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
在我公司从事勘察、设计的人员只能受聘于我公司，不得受聘于其它任何单位，未经我公司受聘，不得以我公司的名义从事勘察、设计活动。
三、我公司从事勘察、设计活动的项目负责人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建造师。
四、关于提供工程项目施工图设计文件审核、审定的资料要求：根据项目工程施工图设计文件全面质量管理之规定：
1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
3、施工图完成时，设计人应向审核人提交经过复核人签字的设计文件，包括各专业计算资料和必要的电子版文件。
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2020年4月19日。