项目劳务管理组织机构
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
2023-劳务机构组织架构-百度文库
2023-劳务机构组织架构-百度文库2023-劳务机构组织架构一、引言本文档旨在介绍2023年劳务机构的组织架构，以便全体员工了解各部门之间的相关职责和关系，并为工作提供明确的指导。
二、组织架构概述劳务机构的组织架构主要包括以下部门和职能：1. 行政部门：负责公司的日常事务管理和行政支持，包括人力资源管理、办公室设施管理、行政支出等。
2. 人力资源部门：负责人才招聘、培训与发展、员工福利、绩效管理等工作，并与其他部门合作，以确保公司的人力资源需求得到满足。
3. 业务部门：根据客户的需求，提供劳务派遣和人力资源外包等服务，包括岗位需求分析、人员招募、薪资福利管理等。
4. 财务部门：负责公司的财务管理与会计工作，包括财务报表的编制、成本控制、税务管理等。
5. 技术部门：负责公司的信息技术建设和运维工作，包括网络安全、服务器管理、软件开发等。
三、各部门职责与关系行政部门- 负责公司日常事务的管理与协调，保证公司的正常运营。
- 提供行政支持，包括办公用品的采购、设备维护等。
- 协助其他部门进行人力资源管理、薪酬福利、劳动法规等方面的工作。
人力资源部门- 负责招聘流程，包括岗位需求分析、制定招聘计划、面试、录用等工作。
- 设计和实施员工培训与发展计划，提高员工的专业技能和综合能力。
- 管理员工绩效考核，激励和奖励优秀员工，对不符合要求的员工进行相应处理。
- 管理员工的薪资福利，确保符合劳动法规。
业务部门- 负责根据客户需求，提供灵活的劳务派遣和人力资源外包服务。
- 跟踪客户需要的岗位数量和要求，进行岗位需求分析，设计合适的人才招聘计划。
- 管理劳务派遣人员的薪资福利，处理人员的转岗、离职等事宜。
财务部门- 负责公司的财务管理工作，编制财务报表，提供预算和财务分析等支持。
- 管理成本控制，确保公司的财务状况稳定。
- 处理公司的税务事务，确保遵守相关法规。
技术部门- 负责公司的信息技术建设和运维工作，包括网络安全、服务器管理、软件开发等。
劳务外包(派遣)项目组织机构框图精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版劳务外包（派遣）项目组织机构框图部门职责及主要人员数量及分工1.项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的服务期、质量和安全等全面负责，制定实现服务期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责整体项目的组织管理和指挥调度，配合甲方及监理人员的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
2.项目部组成人员情况和责任分工（1）项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、人员投入项目实施；全面领导和定期检查经理部的工作。
A.项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的实施、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对项目质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理项目师组织的有关会议。
实施项目经理负责制，统一领导项目实施并对项目管理负全面责任；在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加组织设计、管理方案、实施方案等文件编制，督促做好具体工作；参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；按项目组织设计组织实施，对项目质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；合理调配人、财、物等资源，解决项目实施中出现的问题，满足项目运行需要；组织项目交付工作，确保项目质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
B.社保薪资主管受项目经理直接领导，对整个项目负技术责任，主持财务组、薪资部的进度和薪资质量事故分析会并确定整改方案，督促检查薪资社保、质量计划的实施，分析项目动态并提出相应对策。
C.项目副经理对项目经理负责。
负责项目部的实施管理，组织落实和监督检查实施方案的落实情况，对实施过程中出现的各种生产实施问题进行处理，协调有关部门的关系，保证项目顺利进行。
项目组织机构图及职责
6）负责开展审核项目结算管理工作，包括：内部结算审核、竣工图审核、结算策划审核、结算书审核、结算谈判、结算金额确认、项目完工总结审核、项目结算总结审核等工作；
7）负责开展审核项目兑现审计管理工作。
4）根据施工进度及现场实际情况，及时、准确地提出材料、构件需用计划和劳动力需用计划，严格控制不必要的消耗和浪费；
5）按照进度计划合理安排劳动力，按施工方案、技术要求和施工工艺组织施工，参与本工种材料的进场验收，对进场原材料、构件的质量进行检验把关，组织班组进行分项工程自检、互检，对施工中的质量、环境、安全进行把关，严禁不合格流入下一道工序；
1.1
1.1.1
1.1.2
序号
项目职位
人员职责
1
项目经理
1）代表企业实施项目管理，组织编制项目管理策划；
2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
4）协调发包人、分包人和监理工程师等，解决项目中出现的问题；
5）处理项目部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间利益分配；
6）协助企业进行项目检查、评价和评奖申报；
7）负责项目工业化全面实施。
2
生产经理
1）参与项目策划书的编制，主持项目履约策划的编制；ห้องสมุดไป่ตู้
2）负责项目履约策划的实施；
3）组织召开生产调度会，做好工期履约管理，协助项目经理做好施工计划的调整和平衡；
4）协助项目经理做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置；
1）负责项目安全管理策划、CI策划书、CI物品计划的编制（评奖项目），完成CI现场布置；
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
建筑公司劳务管理组织机构及工作职责
建筑公司劳务管理组织机构及工作职责公司明确主管部门，并配置2-3名专职管理人员，成立劳务管理部门的人员适当增加，公司生产管理领导分管劳务工作。
主要工作职责：
1、负责贯彻落实局劳务管理各项制度；
2、负责公司劳务管理体系建设；
3、积极引进局属劳务基地的资源；
4、负责公司合格分包商名录的建立与管理；
5、编制公司劳务需求计划；
6、组织开展公司劳务集中采购工作；
7、落实公司劳务信息化管理和劳务实名制管理；
8、组织分包商客户满意度调查，制定并落实改进措施；
9、组织公司劳务管理人员岗位培训；
10、组织现场技术工人的技能等级培训；
11、组织公司劳务管理报表的统计和分析；
12、组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；
13、组织公司分包商和劳务工人的考核和评价；
14、收集各项目驻地主要劳务市场价格和测算内部劳务价格；
15、协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作；
16、参与劳务诉讼案件的处理。
建筑项目经理部劳务管理组织机构及工作职责
建筑项目经理部劳务管理组织机构及工作职责项目明确主管部门，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗，现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务管理员，项目生产管理领导分管劳务工作。
主要工作职责：
1、具体落实局劳务管理的各项规章制度；
2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度；
3、负责编制劳务需求计划，参与组织分包队伍的选择和合同谈判；
4、组织分包队伍的进场验证；
5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理；
6、积极开展劳务工人的教育培训工作；
7、严格履行施工分包合同，及时协调办理洽商变更手续；
8、负责劳务队伍的现场调配管理；
9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设；
10、负责现场劳务管理情况的统计与分析；
11、监督分包企业维护农民工的合法权益；
12、负责协调分包队伍建立工会组织；
13、负责协调分包结算和工程款支付；
14、收集并分析项目所在地劳务市场价格；
15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核；
16、负责分包队伍退场管理；
17、现场劳务管理资料的收集整理；
18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。
建设工程项目劳务管理
摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中的地位日益重要。
劳务管理作为建设工程项目的重要组成部分，对于项目的顺利进行和施工质量有着直接的影响。
本文从建设工程项目劳务管理的概述、劳务管理的组织机构、劳务管理的主要内容、劳务管理的措施及效果等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目劳务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目劳务管理的概述建设工程项目劳务管理是指在项目实施过程中，对劳务资源的规划、组织、协调、控制、监督和评估等一系列活动的总称。
劳务管理的主要目的是确保项目施工质量、提高施工效率、降低施工成本、保障施工安全，为项目的顺利进行提供有力保障。
二、建设工程项目劳务管理的组织机构1. 劳务管理部门：负责项目劳务管理的整体规划、组织、协调和监督工作，确保劳务管理工作有序进行。
2. 劳务项目经理：负责劳务管理工作的具体实施，协调各方关系，确保项目劳务工作的顺利进行。
3. 劳务质量监督员：负责对劳务施工质量进行监督，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 劳务安全监督员：负责对劳务施工安全进行监督，确保施工安全无事故。
5. 劳务成本控制员：负责劳务成本的核算、分析和控制，确保项目成本在预算范围内。
三、建设工程项目劳务管理的主要内容1. 劳务资源的规划与配置：根据项目施工需求，合理规划劳务资源，包括人员、设备、材料等，确保项目施工顺利进行。
2. 劳务合同的签订与履行：与劳务单位签订劳务合同，明确双方的权利、义务和责任，确保劳务合同的有效履行。
3. 劳务人员的管理：对劳务人员进行选拔、培训、考核和激励，提高劳务人员的素质和技能。
4. 劳务施工质量的管理：对劳务施工质量进行全过程控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
5. 劳务施工安全的管理：对劳务施工安全进行全过程控制，确保施工安全无事故。
6. 劳务成本的管理：对劳务成本进行核算、分析和控制，确保项目成本在预算范围内。
四、建设工程项目劳务管理的措施及效果1. 建立健全劳务管理制度：制定劳务管理规章制度，明确劳务管理工作的流程、职责和权限，确保劳务管理工作有章可循。
劳务公司管理系统组织机构示意图
双羊建筑劳务组织机构图劳务管理部: 工程管理部: 企业管理部:物 业 后 妙 部质量安全监督剖人力资源部预决算部材料供应部海门市金新建筑劳务一、董事会职能1 ＞执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的杀本建设计划及执行工作（政策）。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领字项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不斷得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指字广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲究。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司的安全。
劳务管理小组组织机构及其职责(1)
XXXXXXXX项目劳务管理小组组织机构及职责编制人：审核人：审批人：发布日期：2023.3 执行日期：2023.4劳务管理小组组织机构及职责一、组织管理成员及结构为了使项目部在施工过程中对劳务管理的顺利和高效，特成立项目劳务管理小组，使得项目在劳务队伍的选择、使用以及队伍退场以后的评估做到管理科学，运行有效。
组长：XXX副组长:XXX组员：XXX二、小组职责施工现场劳务管理小组是负责制定和实施劳务管理策略的核心团队。
为了确保施工现场的顺利进行，领导小组需承担以下职责：1. 确定施工劳务管理小组，明确领导小组的组成人员和职责。
成员应包括项目经理、生产经理、安全主管等关键管理人员。
2. 制定劳务管理实施方案，包括劳务管理员的选聘、培训、考核等。
实施方案应考虑项目的具体情况，确保方案的针对性和可操作性。
3. 监督检查劳务管理员工作情况，及时发现问题并进行纠正。
领导小组应定期与劳务管理员沟通交流，了解现场劳务情况，确保劳务管理的有效实施。
三、小组各成员的职责1、组长的职责根据公司有关分包管理制度的相关规定，通过招标方式严格选用合格的劳务队伍及分包商，并对劳务队伍实施高效的管理。
2、副组长的职责负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协同公司工程部对分包商进行检查。
检查的内容包括分包商资料和手续,对分包单位的人员进行考核等。
3、商务经理向庆玲的职责配合做好分包商的管理工作，做好分包商招标、分包合同的签订工作。
4、劳务管理员职责劳务管理员是施工现场劳务管理的具体执行者，负责落实领导小组的决策和指导，确保施工现场的秩序和安全。
劳务管理员的主要职责如下：（1）宣传、贯彻执行有关劳务管理的法规、制度和标准。
劳务管理员应熟悉国家和地方的相关法规、制度及标准，确保施工现场符合相关要求。
（2）制定劳务管理计划和方案，并组织实施。
根据领导小组的指示和要求，结合施工现场的实际情况，制定具体的劳务管理计划和方案，确保施工过程的顺利进行。
项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
项目组织机构及职能
6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；
8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。
3
综合办公室
1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；
2、负责项目全部来往书信、文献、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文献分级传阅保密制度；
4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；
5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。
8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布置下星期各栋号安全工作。
9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。
10、负责不定时对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清因素及负责人，有权对负责人进行处分；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立刻上报项目经理及有关部门解决。
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范规定。
5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
6、负责对工程分承包方的管理和控制。
7、负责检查督促生产计划的完毕状况，负责组织召开生产会、碰头会。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
项目部的组织机构及职责
一、项目部的组织机构及职责（一）工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则专业分公司施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。
在工程开工前，公司、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，公司各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。
2 项目管理的权限2.1 特大型、大型工程项目的管理一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由公司、或委托分公司管理，公司主要负责监督和检查。
特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由公司直接管理，即公司以直接经营的方式进行项目管理。
2.2 中型、小型工程项目的管理中型、小型工程项目以委托分公司为主，设项目部进行管理；也可由公司以直接经营的方式进行管理。
2.3 特小型工程项目的管理特小型工程项目以委托分公司管理为主，也可由临近的大中型工程项目部兼管；或由分公司在进行成本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但分公司有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。
3、实施项目管理的基本程序根据项目类型，确定项目的管理方式→测定项目的承包系数→拟定项目管理目标责任书→对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。
→正式签订项目管理目标书，明确区域公司与项目经理部联系的方式、渠道。
→在项目正式开工前，由法人层或区域公司审核项目编制的施工组织设计、条件具备时正式下达开工指令。
→在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，法人层和区域公司生产部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、，制项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。
→必要时，法人层和区域公司有关人员到施工现场督导。
→项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。
建设项目劳务管理规章制度样本(5篇)
建设项目劳务管理规章制度样本第一章总则第一条为了规范建设项目劳务管理，维护劳动者的合法权益，保障项目的顺利进行，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本项目的所有劳动者，包括企业职工、临时工、合同工等。
第三条本规章制度的宗旨是以文明施工为基本要求，以保证劳动安全、提高工作效益为目标，以诚实守信、公平公正为原则，促进员工的积极性和创造性发挥。
第四条本规章制度的遵守和执行是劳动者的基本义务，项目管理人员有权根据本规章制度进行管理和监督。
第二章岗位设置与权限第五条根据项目工作需要，建立项目岗位体系，明确各个岗位的职责和权限。
第六条项目经理是项目的法定代表人，负责项目的全面管理和运营，行使项目管理权。
第七条项目经理有权指派项目劳动者的岗位，调整劳务队伍的组织结构，确保项目的正常运行。
第八条项目劳动者要按照岗位职责执行工作，不得超越自身权限进行工作或者干涉他人的工作。
第三章劳动合同与用工管理第九条项目劳动者的劳动合同由项目管理人员与劳动者签订，并按照法律要求办理工资报扣；未签订劳动合同的，由项目管理人员按劳动合同法规定支付劳动报酬。
第十条项目劳动者在合同期限内享受与本企业职工同等的待遇，包括工资、福利、社会保险等。
第十一条项目劳动者应当积极参加工资报扣，确保权益得到维护。
第十二条项目劳动者的用工期限按照劳动合同规定执行，到期不续期或解除劳动合同的，由项目管理人员与劳动者协商解决。
第四章工作时间和休假制度第十三条项目劳动者的工作时间根据工作需要和劳动合同约定执行，不得违反法律法规的规定。
第十四条项目劳动者享有法定节假日和法定休假日，项目管理人员需安排人员进行轮班工作，确保项目的连续进行。
第十五条项目劳动者因个人原因需要请假的，应提前向项目管理人员申请，事先获得批准方可休假。
未经批准擅自离岗将视作旷工处理。
第五章安全生产和劳动保护第十六条项目劳动者要加强安全责任意识，遵守安全操作规程，保护自身和他人的安全。
劳务管理基本制度
劳务管理基本制度一、管理组织机构与职责劳务管理组织机构分为集团公司、分公司、项目部三个层次，分层次对劳务分包及劳务实施管理。
每一层次的人力资源（劳务、劳资）部门为劳务分承包方及劳务的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。
（1）劳务分承包方及劳务管理的管理规定的制订者，对分公司及项目部劳务管理进行指导，负责对分公司及项目部劳务管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处，建议合格劳务分包方名册等。
（2）公司（分公司）对劳务管理的主要职责，是根据集团公司有关规定，并结合属实情况制定本公司劳务管理的实施办法，指导项目部劳务管理活动；组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。
（3）项目部执行集团公司及公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定，提出劳务计划，参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。
二、项目劳务分承包方的选定1、项目部根据项目施工策划及施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。
2、公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，通过招标的方式确定项目劳务分承包方，项目部有关人员参与劳务招标全过程，项目经理有权推荐劳务分承包方参加劳务招投标。
3、可参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是集团公司劳务合格名录中成员，并应具备以下条件：（1）有独立的法人地位，或经法人单位授权；（2）具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；（3）具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
（4）具有必要的机具设备。
4、参与劳务投标的单位需提供“五证一照”原件及复印件：（1）工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；（2）建设主管部门签发的企业《资质证书》；（3）企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；（4）企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；（5）建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；（6）外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。
关于定成立“劳务管理领导小组“的通知 - 副本
关于定成立“劳务管理领导小组“的通知各项目部：由于近期工人上访闹事现象较多，为了防范此类事件发生，分公司决定成立“劳务管理领导小组”。
一、 组织机构：1. 分公司主管经理：刘绍忠任领导小组组长，职责：负责监督、指导、检查、协助各项目劳务管理工作；2. 各项目项目经理任领导小组副组长：职责：全面管理本项目的劳务管理工作；3. 各项目劳动力管理员（安全员）为领导小组组员：职责：负责协助项目经理全面管理本项目的劳务管理工作，并负责收集相关资料或信息；二、 制度：1. 未签订劳务合同一律不准进场施工；2. 劳务公司工人进场施工前必须与工人签订劳动合同并填写劳动合同台帐（应附照片和身份证复印件）方可进场施工； Microsoft OfficeWord 2007 文档Microsoft OfficeWord 2007 文档3. 每月劳动力管理员必须要求劳务公司上报每月的考勤表和工资表，由项目经理和劳动力管理员进行核实并存档；Microsoft Office Excel 2007 启用了宏的 Microsoft OfficeWord 2007 文档4.给予劳务公司拨付工程款时劳务公司必须提交上述资料，由项目经理和劳动力管理员审核后报分公司劳动力管理员审核签字后方可拨付工程款，拨付后由项目经理和劳动力管理员监督发放并留存工资表和影响资料；5.如出现讨薪事件，项目上提供不出来上述资料或资料不真实不全的，将追究相关人员责任；6.各项目在签订劳务合同时应将上述要求写入劳务合同；三、本通知自2014年11月4日开始试行，主要针对未进场施工的班组或劳务公司，自2015年3月1日起各项目要全部按通知要求执行。
四、各项目在执行过程中如有什么建议或不妥之处，请及时与分公司联系；特此通知。
鹏达集团五公司2014年11月4日。
劳务公司组织架构与管理模式解析
劳务公司组织架构与管理模式解析劳务公司作为提供人力资源服务的专业机构，其组织架构和管理模式对于公司的健康发展至关重要。
本文将从劳务公司的组织架构、管理模式两个方面进行详细解析。
一、劳务公司组织架构1.1 组织架构概述劳务公司的组织架构通常包括以下几个部分：- 股东大会：负责公司的重大决策，选举和更换董事会成员等。
- 董事会：执行股东大会的决议，负责公司的经营管理。
- 监事会：监督董事会的工作，保障公司合法合规运营。
- 总经理：负责公司的日常经营管理，领导各职能部门。
- 职能部门：包括人力资源部、财务部、市场部、运营部等，负责公司的各项具体业务。
1.2 职能部门详解1.2.1 人力资源部- 招聘与选拔：负责公司员工的招聘、选拔和配置工作。
- 培训与发展：组织员工的培训和职业发展规划。
- 薪酬福利：制定薪酬体系，管理员工的福利和奖金。
- 员工关系：处理员工关系问题，维护公司稳定。
1.2.2 财务部- 财务规划：制定公司的财务规划，确保公司财务健康。
- 会计核算：负责公司的会计核算和财务报告。
- 成本控制：监控公司的成本，优化成本结构。
- 资金管理：管理公司的资金流动，确保资金安全。
1.2.3 市场部- 市场调研：收集市场信息，分析市场需求和竞争态势。
- 品牌推广：制定品牌推广策略，提升公司知名度。
- 客户关系：维护客户关系，提高客户满意度。
- 业务拓展：开拓新业务，扩大公司市场份额。
1.2.4 运营部- 项目管理：负责项目的规划、执行和监控。
- 运营支持：提供运营所需的资源和服务。
- 质量控制：确保项目质量，满足客户需求。
- 流程优化：持续改进公司运营流程，提高效率。
二、劳务公司管理模式2.1 管理模式概述劳务公司的管理模式主要包括以下几个方面：- 人力资源管理：通过科学的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度。
- 财务管理：通过有效的财务管理，确保公司的财务安全和可持续发展。
- 市场营销管理：通过市场营销管理，提高公司的市场竞争力和市场份额。
项目部劳务管理办法
2.商务部劳务管理工作职责
1)负责组织劳务分包招投标工作；
2)负责组织签订《劳务分包合同》；
3)负责劳务分包招标及劳务分包合同备案工作；
4)负责收集劳务（专业）分包单位企业资质、人员社保等有关资料，核查相关管理人员的合法性；
5)负责办理开工前职工工伤保险的各项工作，并在项目开工前一次性缴纳工伤保险费（包括专业分包和劳务分包所使用的农民工）；
9.钢构部劳务管理职责
1)配合收集、汇总相关专业(劳务)分包单位资料；
2)配合监督检查相关专业(劳务)分包单位“实名制”管理工作的落实，检查劳动合同、劳务人员身份证件等各类证件的合法性、有效性；
3)配合监控相关专业(劳务)分包单位劳务费支付情况，排查劳务用工隐患，协调隐患纠纷化解工作。
10.机电部劳务管理职责
16.负责收集整理资料，每月向总承包部上级单位上报各项劳务管理报表，每月做好劳务信息化管理的填报；
（五）劳务（专业）分包单位劳务管理职责
1.劳务（专业）分包单位必须在施工现场配备2名专职劳动力管理员，按照总承包项目部的要求具体负责所属农民工实名制管理工作。
2.应在农民工进入施工现场前依法与农民工签订劳动合同，并一式三份，双方当事人各持一份，上报项目总承包部保留一份备查；
新机场航站楼工程总承包部劳务管理领导小组：
组长：建设指挥部：朱文欣
华城监理：王朝阳
城建总包：吴继华李建华
劳务外包项目应急预案组织架构
一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，企业对劳务外包的需求日益增加。
劳务外包作为一种新型的人力资源管理方式，能够有效降低企业人力成本，提高企业核心竞争力。
然而，劳务外包过程中也存在着一定的风险，如劳务纠纷、安全生产事故等。
为保障劳务外包项目的顺利进行，提高企业应对突发事件的能力，特制定本应急预案。
二、组织架构1. 应急领导小组应急领导小组是劳务外包项目应急预案的最高指挥机构，负责统筹协调、指挥调度和监督实施。
应急领导小组由以下人员组成：（1）组长：企业主要负责人，负责全面领导和协调应急预案的组织实施。
（2）副组长：人力资源部门负责人，负责具体实施应急预案，协调相关部门开展工作。
（3）成员：安全生产部门、财务部门、法律事务部门、业务部门等相关负责人。
2. 应急指挥中心应急指挥中心是劳务外包项目应急预案的核心机构，负责接收、分析、处理突发事件信息，并制定相应的应对措施。
应急指挥中心由以下人员组成：（1）主任：由人力资源部门负责人担任，负责应急指挥中心日常工作。
（2）副主任：由安全生产部门负责人担任，负责安全生产方面的应急处理。
（3）成员：各相关部门负责人及业务骨干。
3. 应急处理小组应急处理小组负责具体实施应急预案，协调各部门开展应急工作。
应急处理小组由以下人员组成：（1）组长：由应急指挥中心副主任担任，负责应急处理小组的全面工作。
（2）副组长：由人力资源部门负责人担任，负责劳务外包人员的权益保障。
（3）成员：安全生产部门、财务部门、法律事务部门、业务部门等相关人员。
4. 信息报告小组信息报告小组负责收集、整理、上报突发事件信息。
信息报告小组由以下人员组成：（1）组长：由应急指挥中心副主任担任，负责信息报告小组的全面工作。
（2）成员：各相关部门信息员。
三、职责分工1. 应急领导小组负责统筹协调、指挥调度和监督实施应急预案。
2. 应急指挥中心负责接收、分析、处理突发事件信息，并制定相应的应对措施。
3. 应急处理小组负责具体实施应急预案，协调各部门开展应急工作。