如何培养员工主人翁意识
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人力资本
股东
投入
货币资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
岗位 股份制公司
回报 (分红)
老板
利润
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员工以人力资本入股岗 位股份制公司,是股东之一。 工资是劳动的报酬, 知识、经验、技能是股东的 分红。
问:所有员工都在劳动,大家都能 得到高薪、高地位、好福利吗?
答:不能。
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问:你想得到它们,你必须怎 么去做?
答:勤奋工作。
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问:你勤奋工作时,你是怀着 什么心态去做的? 答:像干自己的事一样去做。
如何管理自己的人力资源?
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1、要清楚自身现有的人力资源:掌握的 知识、经验、技能,以及体能。 2、发现不足,抓住工作和学习的机会寻 求增值,想方设法充分开发自己的人力 资源。 3、要对自身人力资源的开发和管理负责, 切忌贪图安逸、避实就虚。
傻员工
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结果(分红):知识、经验和技能积累。
Hale Waihona Puke Baidu
只做了1个工作, 分红 积累了1次经验。
做了5个工作, 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 时间 加紧历练 (经常加班、 (很清闲) 多动脑)
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什么是人力资本? 要如何加以运用?
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人力资本是劳动者受到教育、 培训、实践、经验、等方面的投 资而获得的知识和技能的积累。 由于这种知识与技能可以为其带 来收益,因而形成了一种特定的 资本。
精员工与傻员工的辩证法
精员工
傻员工
“精明反被精明误” “傻人有傻福” 把机会拱手 让给傻员工 小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态
主人翁心态
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“精”和“傻”,是“小 聪明”与“大智慧”的差距, 只会耍小聪明的人不可能会得 到大发展的,只有具有大智慧 的人,看似具有一副傻相或傻 劲,却可以成就自己。
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如何使人力资本增值?
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当知识、经验、技能和体能等 人力资源处于静态、没有被使用时, 不仅不能增值,反而会衰减;只有 当其处于动态时、在实践中被应用 时,才能周转起来。知识越用越多, 技能越用越熟,经验越用越丰富, 智力也越来越高,人力资本就会增 值。
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什么是人力资源?
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人力资源: 一个人身上已经具备的知识、经 验、技能、体力等资源。
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知识、经验、技能、体力等资 源在你身上是一成不变的吗?
增加 or 衰减
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因为员工是岗 位的股东,所以就 是岗位的主人。
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主人翁跟打工者的区别
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做事态度上的区别
打工者
紧盯报酬
主人翁
先工作后报酬
“我为别人做事, “见工作就干, 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽量少做事,想 “ “有困难就上, 法多挣钱” 不管报酬高, “遇事躲着走, 还是报酬低” 能少干就少干”
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个人提升上的区别
打工者
主人翁
少干1个工作, 多干1个工作, 少一次经验积累,多一次经验积累, 少“分红”一次 多“分红”一次
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如何完成人力资源向 人力资本的有效转化?
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智力、知识、经验、技能 和体能等人力资源必须经过 开发并投入到生产经营活动 中,才能成为资本,这就是 人力资源向人力资本转化。
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精员工与傻员工
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题目:老板布臵了3个工作,没有考核。 认真完成3个, 只挑容易的, 看到2个没人做, 做了1个,另 工作 又主动做了。 2个没有做。 共做了5个工作。
精员工
1000元 工资 1000元
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主人翁精神是怎样的精神?
先回答几个问题
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问:公司为什么会雇用你? 答:因为我具有一定的知识、 经验和技能。
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问:你能为公司做什么? 答:我能通过自己的劳动, 为公司创造利润。
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问:你希望在公司里得到什么?
答:高薪,地位,福利,社会 关系,知识、经验和技能。
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问:你通过什么来得到这些呢?
答:劳动。
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通过学习和实践活动,促成了人力 资源的持续增值。 1、人力资源获取量 = 人力资源自然 衰减量,收支平衡,人力资源保值。 2、人力资源获取量>人力资源自然 衰减量,入大于出,人力资源增值。
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如何阻止人力资源的衰减?
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1、不断使用。只有让知识、经验、 技能和体能不断地被使用,才可 能预防其衰减; 2、参与社会实践,使知识、经验、 技能和体能随着社会的发展而不 断地得到更新。
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人力资源自然衰减的原因
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1、绝对衰减: 停止使用,无论是知识、经验、技能 还是体能,只要不用,就会渐趋衰减。 2、相对衰减: 脱离社会实践,造成知识、经验、技 能没有与社会发展同步,导致技能等的落 后,而渐趋衰减。
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岗位主人翁精神
如何理解岗位主人翁精神?
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一个岗位 =
股东
一个股份制公司
股东
员工
岗位 股份制公司
老板
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在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理
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每个人都是己的人力资源管理 者,人力资源用进废退!
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当我们有了主人翁心态时,工作会去积极地做, 积极地去想,会做得更多,做得更好,就会积累 更多的经验和技能,人力资本就会增值,个人的 发展机会就会很多; 反之,总是以打工者心态去工作,事事等指令, 做事不积极,可做可不做的不做,老板看不见的 不做,没有考核的事情不做,困难的事情不做, 人力资本就会衰减,个人的成长就很慢,甚至会 退步,前途茫茫。
主人翁 主人翁
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什么是主人翁精神?
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为谁工作?
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是为自己工作!
通过工作更多地为自己积累知识、经验和 技能,以达到个人更大的发展和更多的收入! 只有具备主人翁精神,才能做得更好、做 得更多,从而积累更多的知识、经验和技能, 达到个人更高的生活目标。反之,不具备这种 精神,人就会停留在原地甚至会退步,最终被 社会淘汰。
躲过一个困难,等于放弃 克服一个困难,等于争取 一次提升机会 一次提升机会
知识、经验、技能没有提升, 知识、经验、技能大大提升, 报酬的提升就没有了根基 报酬的提升有了保证
长期的职业发展失去支撑
长期的职业发展有了支撑
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主人翁心法:
即便认为自己是打 工的,也首先是给自己 打工!
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像干自己的事 一样去工作,这 就是主人翁精神。
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主人翁精神,并不是说把自己 当成企业的主人这么简单,而是一 种与公司血肉相连、心灵相通、命 运相系的感觉。 企兴我荣,企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴 走向成功的基石。
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亲爱的伙伴们: 我们要真正懂得任何人、在任 何岗位都是在为自己工作,只有努 力工作,才能使自己的人力资本得 到不断增长,使自己人力财富和物 质财富双增加。
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人力资本
股东
投入
货币资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
岗位 股份制公司
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老板
利润
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员工以人力资本入股岗 位股份制公司,是股东之一。 工资是劳动的报酬, 知识、经验、技能是股东的 分红。
问:所有员工都在劳动,大家都能 得到高薪、高地位、好福利吗?
答:不能。
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问:你想得到它们,你必须怎 么去做?
答:勤奋工作。
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问:你勤奋工作时,你是怀着 什么心态去做的? 答:像干自己的事一样去做。
如何管理自己的人力资源?
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1、要清楚自身现有的人力资源:掌握的 知识、经验、技能,以及体能。 2、发现不足,抓住工作和学习的机会寻 求增值,想方设法充分开发自己的人力 资源。 3、要对自身人力资源的开发和管理负责, 切忌贪图安逸、避实就虚。
傻员工
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结果(分红):知识、经验和技能积累。
Hale Waihona Puke Baidu
只做了1个工作, 分红 积累了1次经验。
做了5个工作, 积累了5次经验。
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傻员工
虚度光阴 时间 加紧历练 (经常加班、 (很清闲) 多动脑)
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什么是人力资本? 要如何加以运用?
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人力资本是劳动者受到教育、 培训、实践、经验、等方面的投 资而获得的知识和技能的积累。 由于这种知识与技能可以为其带 来收益,因而形成了一种特定的 资本。
精员工与傻员工的辩证法
精员工
傻员工
“精明反被精明误” “傻人有傻福” 把机会拱手 让给傻员工 小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态
主人翁心态
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“精”和“傻”,是“小 聪明”与“大智慧”的差距, 只会耍小聪明的人不可能会得 到大发展的,只有具有大智慧 的人,看似具有一副傻相或傻 劲,却可以成就自己。
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如何使人力资本增值?
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当知识、经验、技能和体能等 人力资源处于静态、没有被使用时, 不仅不能增值,反而会衰减;只有 当其处于动态时、在实践中被应用 时,才能周转起来。知识越用越多, 技能越用越熟,经验越用越丰富, 智力也越来越高,人力资本就会增 值。
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人力资源: 一个人身上已经具备的知识、经 验、技能、体力等资源。
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主人翁跟打工者的区别
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做事态度上的区别
打工者
紧盯报酬
主人翁
先工作后报酬
“我为别人做事, “见工作就干, 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽量少做事,想 “ “有困难就上, 法多挣钱” 不管报酬高, “遇事躲着走, 还是报酬低” 能少干就少干”
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打工者
主人翁
少干1个工作, 多干1个工作, 少一次经验积累,多一次经验积累, 少“分红”一次 多“分红”一次
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精员工与傻员工
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题目:老板布臵了3个工作,没有考核。 认真完成3个, 只挑容易的, 看到2个没人做, 做了1个,另 工作 又主动做了。 2个没有做。 共做了5个工作。
精员工
1000元 工资 1000元
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主人翁精神是怎样的精神?
先回答几个问题
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问:公司为什么会雇用你? 答:因为我具有一定的知识、 经验和技能。
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问:你能为公司做什么? 答:我能通过自己的劳动, 为公司创造利润。
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问:你希望在公司里得到什么?
答:高薪,地位,福利,社会 关系,知识、经验和技能。
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问:你通过什么来得到这些呢?
答:劳动。
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通过学习和实践活动,促成了人力 资源的持续增值。 1、人力资源获取量 = 人力资源自然 衰减量,收支平衡,人力资源保值。 2、人力资源获取量>人力资源自然 衰减量,入大于出,人力资源增值。
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人力资源自然衰减的原因
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1、绝对衰减: 停止使用,无论是知识、经验、技能 还是体能,只要不用,就会渐趋衰减。 2、相对衰减: 脱离社会实践,造成知识、经验、技 能没有与社会发展同步,导致技能等的落 后,而渐趋衰减。
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岗位主人翁精神
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一个岗位 =
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一个股份制公司
股东
员工
岗位 股份制公司
老板
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当我们有了主人翁心态时,工作会去积极地做, 积极地去想,会做得更多,做得更好,就会积累 更多的经验和技能,人力资本就会增值,个人的 发展机会就会很多; 反之,总是以打工者心态去工作,事事等指令, 做事不积极,可做可不做的不做,老板看不见的 不做,没有考核的事情不做,困难的事情不做, 人力资本就会衰减,个人的成长就很慢,甚至会 退步,前途茫茫。
主人翁 主人翁
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什么是主人翁精神?
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是为自己工作!
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躲过一个困难,等于放弃 克服一个困难,等于争取 一次提升机会 一次提升机会
知识、经验、技能没有提升, 知识、经验、技能大大提升, 报酬的提升就没有了根基 报酬的提升有了保证
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