煤矿内部市场化职责分工明细表
xx煤矿各部门工作职责模版
xx煤矿各部门工作职责模版煤矿作为一个综合性企业，各个部门的工作职责互相关联，共同推动煤矿生产运营的正常进行。
以下是各个部门的工作职责模板，供您参考：1. 管理部门：- 负责煤矿的总体管理和决策，制定煤矿的发展战略和规划。
- 组织实施各部门的工作计划，并进行跟踪和检查。
- 协调各部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
- 负责与政府、协会等相关机构的协调与沟通。
- 负责煤矿的安全管理和环境保护工作。
- 做好人事管理和培训工作，提高员工的综合素质和能力。
2. 生产部门：- 负责煤矿的生产计划的制定、组织和实施。
- 协调各工作区域和班组之间的生产工作，确保生产任务的完成。
- 监督和检查各项生产工艺和设备的运行，确保生产过程的安全和稳定。
- 合理安排人员的工作，提高煤矿的生产效率和质量。
- 负责煤矿的物资采购和库存管理，确保生产所需物资的供应和使用。
- 开展生产技术改造和创新，提高煤矿的生产能力和竞争力。
3. 安全监察部门：- 负责煤矿的安全监察和事故预防工作。
- 指导和检查各部门的安全管理工作，确保各项安全措施的落实。
- 组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
- 负责事故调查和处理，提出事故防范和改进措施。
- 监督煤矿的应急救援和灾害预防工作，保障员工的安全健康。
4. 设备维护部门：- 负责煤矿的设备维护和修理工作。
- 制定设备维护计划，保证设备的正常运行和使用寿命。
- 进行设备故障的处理和维修，及时恢复设备的正常运行。
- 负责煤矿设备的更新和改造，提高设备的使用效率和可靠性。
- 做好设备保养和检修工作，延长设备的使用寿命和性能。
5. 财务部门：- 负责煤矿的财务管理和会计核算工作。
- 制定煤矿的财务预算和资金计划，保证煤矿运营的正常开展。
- 监督和审查各部门的经济活动，确保财务制度的执行和合规性。
- 做好煤矿财务数据的收集、整理和分析，为决策提供参考依据。
- 组织煤矿的财务审核和审计工作，确保煤矿的财务安全和合规性。
煤矿各部门岗位责任制
煤矿各部门岗位责任制
部门名称：（部门名称）
岗位名称：（岗位名称）
岗位职责：
1. 负责（具体任务或工作内容）；
2. 协调与其他部门的沟通和合作，确保工作的顺利进行；
3. 制定和执行相关的工作计划和方案；
4. 指导和培训部门成员，提高团队的整体工作能力；
5. 按时完成上级安排的各项工作任务；
6. 负责（职责范围内）的质量控制和问题处理；
7. 参与部门工作评估和改进，提出有效的改善措施；
8. 配合上级领导进行部门工作报告，并提供相关数据和资料；
9. 督促和检查部门成员的工作进度和工作质量；
10. 负责（职责范围内）的日常管理和资源调配。
岗位要求：
1. 具备相关专业知识和工作经验；
2. 具备良好的沟通和协调能力；
3. 积极主动、责任心强、具备团队合作精神；
4. 具备良好的组织和计划能力；
5. 具备问题分析和解决能力；
6. 具备良好的管理和领导能力；
7. 遵守职业道德和规范，严守保密义务。
生效日期：（生效日期）
制定人：（制定人）
审核人：（审核人）
批准人：（批准人）。
煤矿各部门岗位责任制模版
煤矿各部门岗位责任制模版煤矿作为一种重要的资源开采行业，其安全生产责任十分重大。
为了保障煤矿生产过程中的安全与稳定，需要建立完善的煤矿各部门岗位责任制。
下面是一个关于煤矿各部门岗位责任制的模版，供参考。
一、总则1. 本模版适用于煤矿生产经营过程中，各部门人员的岗位责任。
2. 各部门岗位责任制应与煤矿的安全生产管理制度相配套，共同确保煤矿安全生产的顺利进行。
3. 岗位责任制是对岗位人员的一种规范和管理手段，旨在明确各岗位人员在安全生产方面的职责和义务。
煤矿各部门岗位责任制模版（二）1. 矿长（1）负责全面领导和管理煤矿的工作，确保矿区的安全生产工作顺利进行。
（2）负责组织编制和实施煤矿的安全生产管理制度，加强对各部门的安全生产的监督和指导。
（3）负责组织煤矿的安全生产培训，提高全员的安全意识，推动煤矿安全生产工作的开展。
（4）负责组织煤矿的事故调查和处理工作，及时进行事故救援和事故鉴定。
（5）负责与相关政府部门的沟通和协调工作，及时汇报煤矿的生产状况和安全情况。
2. 安全管理部门（1）负责煤矿的安全生产管理工作，包括安全生产管理制度的制定和实施。
（2）负责对煤矿各部门的安全生产工作进行监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
（3）负责煤矿的安全培训工作，提高员工的安全意识和技能。
（4）负责煤矿的应急救援工作，及时处理事故并组织事故的调查和鉴定工作。
（5）负责与相关政府部门的沟通和协调工作，及时汇报煤矿的生产状况和安全情况。
3. 生产管理部门（1）负责煤矿的生产组织和协调工作，确保生产过程的安全和高效进行。
（2）负责制定和实施煤矿的生产计划，合理安排生产人员和设备。
（3）负责与相关部门的沟通和协调工作，及时解决生产过程中的问题和难题。
（4）负责对生产过程中的安全隐患进行检查和控制，确保员工的安全。
（5）负责煤矿的生产记录和资料的整理和归档工作，及时报送相关部门。
4. 设备维护部门（1）负责煤矿设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
煤矿一般工种明细表完整优秀版
煤矿一般工种（名称）明细表注：未在上表列出的工种，在办理过程中与公司培训学校协商定义。
库存明细表库存明细表格库存明细表库存明细表格是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。
每一步库存明细表库存明细表格都为您提供详尽准确的数据。
库存明细表库存明细表格有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。
库存明细表库存明细表格在公司的经营销售管理中，涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，资金收付等方方面面。
2.功能介绍库存明细表库存明细表格的功能有采购、采购退货、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理，供方供货汇总、明细报表，采购付款汇总、明细报表多仓库，多币种，报表等功能，库存明细表库存明细表格可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事，只需轻松的点击鼠标即可，库存明细表库存明细表格可以分为B/S架构和C/S架构.B/S是浏览器/服务器模式，只要在服务器装好后，其他人只需要用浏览器（比如谷歌）就可以正常浏览。
随着4G移动网络的部署，库存明细表库存明细表格已经进入了移动时代。
移动库存明细表库存明细表格就是一个集4G移动技术、智能移动终端、条码扫描、商业智能等技术于一体的库存明细表库存明细表格产品。
它将原有库存明细表库存明细表格上的进货、销售、库存等物流业务管理和简单财务核算等功能迁移到，工作人员可以随时随地进行库存明细表库存明细表格操作和管理，极大地提高了库存明细表库存明细表格的效率，为企业提供了一个省钱、省力的现代化的管理手段。
3.四大主要功能1、销售管理1. 库存明细表库存明细表格包括销售订单、销售出货、客户退货以及统计查询等功能.2. 基本流程以客户先下订单,后出货的日常业务需求,库存明细表库存明细表格自动跟踪每张单据的完成情况。
2023年煤矿各部门岗位责任制范本
2023年煤矿各部门岗位责任制范本煤矿企事业单位在人员管理和岗位责任分工方面必须建立科学、合理、有效的制度，以确保各部门的正常运转和工作任务的顺利完成。
下面是一个2023年煤矿各部门岗位责任制范本，供参考。
一、煤矿综合管理部门1. 矿长（或总经理）- 负责煤矿的全面管理和决策- 监督煤矿各部门的工作进展和工作质量- 负责煤矿的日常运营和安全管理2. 生产副矿长（或副总经理）- 负责煤矿生产工作的组织、协调和监督- 确保生产计划的顺利实施和完成- 负责生产成本的管理和控制3. 安全环保副矿长（或副总经理）- 负责煤矿的安全生产和环境保护工作- 制定和执行安全和环保管理制度- 组织开展安全培训和事故预防工作4. 人力资源副矿长（或副总经理）- 负责煤矿的人力资源管理和劳动关系维护- 开展员工招聘、培训和绩效管理工作- 组织制定人力资源发展规划和人才储备计划1. 采掘工区负责人- 组织和指导采掘工作的进行- 负责煤矿采掘设备和施工材料的管理- 确保采掘作业的安全和生产进度的完成2. 水文地质部门负责人- 负责煤矿水文地质勘探和水文地质监测工作- 提供水文地质数据和分析结果，为煤矿生产提供支持- 制定水文地质管理制度和工作方案3. 仓储物资部门负责人- 负责煤矿仓储物资的管理和运作- 制定仓储物资管理制度和进货计划- 组织仓库物资的配送和库存管理工作三、安全环保部门1. 安监部门负责人- 负责煤矿安全监管和事故调查工作- 监督检查煤矿的安全生产状况和安全设施的运行- 安全培训和宣传工作的组织和实施2. 环保部门负责人- 负责煤矿的环境保护和污染防治工作- 制定环保管理制度和工作方案- 监测环境污染物的排放情况并采取相应的治理措施1. 财务总监（或主管）- 负责煤矿的财务管理和财务决策- 制定和执行财务管理制度和会计核算规范- 组织编制和报送财务报表和财务分析报告2. 财务会计人员- 负责煤矿的财务核算和编制财务报表- 审查和登记煤矿的经济业务凭证- 参与编制和执行煤矿的财务预算和成本控制以上仅为一个范本，不同煤矿的具体情况和需求可能会有所不同。
煤矿职责范围文件
第一部分：科室职责范围一、综合调度室1、负责矿井生产的组织和指挥，搞好平衡协调，确保生产稳定、有序。
2、负责下达生产调度指令并督办、落实。
3、负责组织召开早调度会和每旬生产例会及安装、拆除专题会的组织工作。
4、负责安全生产事故的组织救援及生产事故的分析与处理。
5、负责组织生产管理的考核。
6、负责组织、协调雨季“三防”和冬季“四防”工作。
7、负责督查领导干部值班、跟班、带班制度。
8、负责矿井煤质管理和磅房的计量监督管理。
9、负责信息中心、筛选厂的业务管理。
10、完成领导交办的其它工作任务。
二、生产科1、负责所辖区队的安全生产、工程质量管理工作。
2、负责所辖区队业务技术管理，督促落实作业规程及各项单项安全技术措施的编制、会审和现场实施。
3、负责本系统新技术、新工艺、新设备的推广使用。
4、负责本系统大型材料及安装拆除材料的管理。
5、负责单体液压支柱及三用阀的收发、修复、检验、保管、管理。
6、完成领导交办的其它工作任务。
三、开拓掘进科1、负责所辖区队的安全生产及质量标准化管理。
2、负责所辖区队的技术管理及作业规程、安全技术措施的编制、会审、督促落实工作。
3、负责各项安全生产指令的落实和生产信息的反馈；解决掘进生产中出现的各种问题。
4、负责开拓掘进新技术、新工艺、新设备的推广应用。
6、完成领导交办的其它工作任务。
四、机电运输科1、负责所辖区队安全生产、业务技术和质量标准化管理。
2、负责全矿机电运输设备收发、修复、试验、入库管理。
3、负责矿井的供电、节电管理工作。
4、负责矿井节水管理和矿井计量器械的校验管理工作。
5、负责全矿机电运输节能、新技术推广和技术革新。
5、负责全矿机电设备配件的自制加工监管。
6、负责各类绞车的核定，提升钢丝绳的试验工作。
7、负责全矿轨道运输、斜坡运输、管理工作。
8、负责全矿所有机电设备维修及配件管理工作，大修费用的结算。
9、负责全矿所有租赁设备的租赁、退租管理工作。
10、负责全矿75mm以上钢管的调剂、使用管理、加工刷漆达标工作。
煤矿各部门岗位责任制范本
煤矿各部门岗位责任制范本是指在煤矿企业中，对于各个部门的职责和岗位进行明确规定和分工，以便确保工作的顺利进行和高效完成。
下面是一个煤矿各部门岗位责任制范本的示例：1. 生产部门1.1 矿井管理岗位职责：- 组织矿井的日常生产活动，确保安全生产；- 制定矿井生产计划，并进行组织和协调；- 确保生产设备和工艺的正常运行；- 负责矿井的维护和改造工作。
1.2 采煤岗位职责：- 组织和指导煤矿的采煤工作；- 负责煤矿采煤设备和工艺的调试和维护；- 确保采煤过程的安全和高效。
1.3 通风岗位职责：- 负责煤矿的通风系统的管理和维护；- 确保矿井的通风环境符合安全要求；- 按照煤矿的通风计划，组织通风工作。
2. 安全监察部门2.1 安全监察岗位职责：- 负责煤矿的安全监控和监测；- 制定并实施煤矿的安全管理制度；- 组织安全培训和教育活动；- 协助调查和处理事故。
2.2 检修岗位职责：- 负责煤矿设备的检修和维护；- 开展煤矿设备的安全检查和试验；- 负责煤矿设备的技术改进和更新。
3. 行政管理部门3.1 人力资源岗位职责：- 负责煤矿的人力资源策划和管理；- 组织招聘、培训和评估员工；- 管理员工的薪酬和福利。
3.2 财务管理岗位职责：- 负责煤矿的财务管理和预算；- 确保煤矿的经济运行正常；- 编制和汇报财务报表。
以上岗位职责仅供参考，在实际工作中，可以根据具体煤矿企业的情况进行调整和补充。
每个岗位的责任应该明确、具体，并且相互衔接，以确保整个煤矿的工作顺利进行。
煤矿五大员岗位责任制
煤矿五大员岗位责任制
是指在煤矿中设立五个关键职位，分别是矿长、安全主任、总工程师、总调度师和总经济师，他们各自负责煤矿的不同方面工作。
1. 矿长：负责全面领导和管理煤矿的运营，包括生产、安全、经济等各个方面。
矿长要制定煤矿的发展战略和目标，并组织实施。
他还要对整个煤矿的运营情况进行监督和考核。
2. 安全主任：负责煤矿的安全管理工作，制定和完善安全管理制度和规章制度。
他要组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
安全主任还要监督和检查煤矿的安全生产状况，并提出改进意见和建议。
3. 总工程师：负责煤矿的生产技术管理工作，包括设备管理、技术改造和生产组织等方面。
总工程师要制定生产计划和技术标准，确保煤矿的生产能力和质量。
他还要组织生产技术改进和创新，提高生产效率和质量。
4. 总调度师：负责煤矿的运输和物资供应工作，组织和协调矿井内外的运输和物资调配，确保生产和运输的顺利进行。
总调度师要制定运输计划和物资供应计划，合理安排运力和物资资源。
他还要监督和检查运输和物资供应的执行情况，确保按时、按量完成任务。
5. 总经济师：负责煤矿的财务和经济管理工作，包括预算、会计、成本分析和经济指标的管理等方面。
总经济师要制定和监
督煤矿的财务和经济计划，把握煤矿的经济状况和趋势。
他还要监督和检查煤矿的财务和经济活动，提出经济建议和措施。
煤矿五大员岗位责任制的建立和完善，可以保障煤矿的安全生产和良好运营。
每个岗位都有明确的职责和责任，形成了一套完整的管理体系，有利于提高生产效率、降低事故风险，推动煤矿的可持续发展。
煤矿各级管理人员的权利与职责
煤矿各级管理人员的权利与职责
1. 高级管理人员：
- 负责制定和执行煤矿的整体管理方针和目标。
- 制定煤矿的战略计划和发展计划。
- 组织和管理煤矿的各个部门和团队。
- 监督和审查煤矿的运营情况，确保其符合法律法规和公司规定。
- 负责煤矿的资金管理和投资决策。
2. 中级管理人员：
- 负责制定和执行煤矿的日常管理规定和制度。
- 组织和管理所在部门的人员和资源。
- 监督和指导下属员工的工作，确保工作的顺利进行。
- 负责安全生产管理和事故预防。
- 协助高级管理人员完成煤矿的运营目标。
3. 基层管理人员：
- 监督和指导所在部门的日常工作。
- 组织和安排员工的工作任务和岗位责任。
- 确保员工的安全和健康工作环境。
- 安排培训和教育计划，提升员工的技能和职业素质。
- 协调各个部门之间的协作和沟通。
不论是高级、中级还是基层管理人员，都需要遵守法律法规和公司规定，保障煤矿的安全生产，确保生产目标的完成。
同
时，他们还需具备良好的沟通和协调能力，有效管理团队和协调各个部门之间的工作。
煤矿内部市场化管理
煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。
经矿研究，制定本办法。
一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。
二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。
（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。
矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。
二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。
采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。
采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。
井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。
采煤队内部市场化管理机构网络图
采煤队内部市场化管理机构网络图内部市场化管理领导小组组长：许新峰王怀忠副组长：蒋文学杨章玉王玉强常随书成员：王大彪孙付明解西会核算员：张红帅材料员: 李西功内部市场化实施办法为进一步加强对内部市场化管理，使本队内部形成市场化竞争机制，使核算工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定本队内部市场化实施办法。
一、市场化管理机构成员及责任划分组长：许新峰王怀忠对市场化工作主要负以下责任。
1、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任。
2、负责我队内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化工作制度的建立以及内部市场化管理整体水平的提高。
3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
副组长：蒋文学杨章玉王玉强常随书对市场化管理负以下责任1、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责追查和落实，并按制度作出处罚。
2、负责每位验收员的验收日报表的检查工作，按质量标准体系文件要求认真检查，对报表出现的问题要做到及时纠正，对填写报表严重失误的人员作出处罚。
3、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施。
4、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。
质量验收员兼班组核算员：王铁良崔玉山康秀喜根据队工作的需要进行每月倒班一次，对市场化管理工作负以下责任：1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。
2、按照质量标准化体系要求，所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。
3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析，给队核算员提供可靠的依据。
4、负责班组市场化制度的现场具体落实。
材料员：李西功对市场化管理工作负以下责任：1、每月15号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。
(内部管理)煤矿掘进系统内部市场化管理制度
煤矿掘进系统内部市场化管理制度掘进队内部市场化管理实施办法为继续深化掘进队内部市场化管理，进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。
一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员一、市场化管理领导小组职责：1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。
2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定本队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。
3、制定各班组考核定额的确定与编制。
4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。
二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：副队长小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。
3、维护考核结果的严肃性。
三、内部市场化管理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。
四、内部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。
2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。
积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。
3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。
4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。
副部长(内部市场化)安全生产责任制(煤矿)
副部长（内部市场化）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围1.在部长的领导下，认真学习贯彻党的安全生产方针，《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》。
认真学法，做到懂法、守法，敢于抵制各种不正之风，敢于同违法犯罪行为做斗争。
2.深入生产现场，了解安全生产情况，组织收集矿井安全生产信息，并及时提供安全信息资料。
积极参加矿组织的安全生产大检查，对矿井生产中存在的安全隐患，及时提出整改意见。
6.协助部长分管计划、统计、经营绩效考核及内部市场化建设的工作。
7.负责起草经营绩效考核管理办法、内部市场化考核办法等分管范围内的相关制度。
8.分管计划工作，组织月、年度固定资产投资计划、生产经营计划的编制;每月组织召开计划平衡会。
9.分管统计工作，审核统计资料，确保及时、准确、简洁、实用。
10.分管经营考核工作，定期组织召开经营考核分析会，收集整理分析经营数据，落实经营考核结果。
11.分管内部市场化建设及运行管理，处理好日常事务。
12.分管内部市场化管理系统的运行及维护，及时解决过程中存在的问题。
13.完成主要领导及分管领导交派的其他工作。
二、考核标准1.未参加相关的安全工作会议，未落实领导要求的安全工作指示，罚款200元。
2.不能及时传达公司领导及上级部门下达的有关决定和指令，对领导安排布置的工作，不能按时督促检查落实，罚款200元。
3.计划、考核不及时，不规范，未按规定归档，罚款200元。
4.无故未定期组织经营分析会，未落实经营考核结果的，罚款100元。
5.部门内职工思想不稳定，未及时开展安全教育的造成负面影响的，罚款200元。
6.未完成领导交办的其他工作，未深入现场解决实际问题，罚款200元。
央企煤炭岗位职责梳理表经营部--主任
编写 批准
审核 编制日期
公司岗位说明书
一、 二、
岗位编码 岗位标识
岗位名称
经营部主任
所属职务序列
所属单位
一矿
工作地点
所属部门
经营部
岗位设置日期
三、 岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）
负责全面的经营管理工作，保证经营工作的顺利开展，给领导的经营决策提供依据，保证煤矿经营有序发展。
四、 工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）
上级 同级 下属
矿长 安全生产部主任 财务科长、劳资科长
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排 五、 列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽
可能客观、量化数据以采集。）
重要 性
应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守
1 企业会计基础管理
国家财经纪律，组织制定企业会计核算方 法、会计政策和确定企业财务会计管理体
是
系。
组织实施企业财务收支核算与管理，开展
2 财务分析
财务的分析、预测、计划、控制和监督等 工作，组织开展经济活动分析，提出加强
是
和改进经营管理的具体措施措施。
高级会计师 7年以上
0
6
7
8
9
10
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客 观、准确。）
重要 性
子要素
1 最匹配学历要求
具体描述
必要条件
所属要素
煤矿内部市场化岗位职责
煤矿内部市场化岗位职责第1篇：内部审计岗位职责一、审计监察中心职则1、在公司董事会和总经理的直接领导下，负责公司及控股子公司企业的审计工作。
有权要求公司及子公司报送财务收支计划、资金计划、财务预算、财务决算、账目、凭证、账簿、报表等有关文件资料，检查资金、资产管理及使用等情况。
2、负责企业常规年度财务审计管理工作和根据公司董事会和总经理要求，开展过程审计或专项审计，向董事会和总经理提交审计工作计划和审计报告，对审计报告的正确性、可靠性、合理性负责，按时完成审计工作任务。
3、评审企业内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理，检查企业内部控制制度的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价，为企业优化管理提出审计意见和建议。
4、跟踪企业的经营活动情况，防错纠弊。
对企业的建设工程和重大技术改造、大修检修等的立项、工程招标、概（预）算、决算和竣工交付使用、物资（劳务）采购、产品销售、对外投资及内部控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督。
5、对审计中有关事项及审计中发现的问题召开调查会，并索取证明材料，并提出制止、纠正违反企业制度规定等事项的意见，及提出改进的工作建议。
6、对阻挠、拒绝审计和弄虚作假、破坏审计工作的被审计对象，提请公司有关领导批准后，采取必要的临时措施，提出追究被审计对象的责任的建议。
7、协助监事会工作。
负责组织、联系、协调、外引审计资源服务等管理工作。
8、制订审计管理制度，经董事会审批后执行。
9、完成公司布置的其它工作。
二、审计监察中心经理岗位职责1、组织内审人员的业务培训,支持审计人员依照国家的相关法律、法规及公司的规章制度行使其审计监督权。
2、全面负责审计部工作，组织制定审计规章制度、办法、审计部门文件、编制审计年度计划、工作方案并贯彻落实。
3、负责审计报告和审计调查报告的审核，参加审计项目实施，掌握集团经营管理中存在的倾向性、普遍性问题，为领导决策提供参考信息。
4、负责督办经公司领导批准的审计结论和处理意见的执行情况。
1采煤队内部市场化管理手册(简化版)
采煤队内部市场化管理手册目录1 作业范围 (33)2 市场主体的划分与核算项目 (33)2.1市场主体划分及职责 (33)2.2各级市场主体核算项目 (44)3 价格的制定与应用 (44)3.1人工费价格 (44)3.1.1 大分计分标准 (44)3.1.2 小分计分标准 (55)3.2大分计分标准的制定 (55)3.2.1 制定步骤 (55)3.2.2 工序分解 (66)3.2.3 测算岗位基础计分标准 (1010)3.2.4 班组大分测算 (1111)3.3小分的制定 (1212)3.3.1个人岗位工作量计分标准测算 (1212)3.3.2 个人岗位基础计分标准测算 (1212)3.3.3 个人岗位工作量计分标准测算步骤 (1313)3.4实例 (1313)3.4.1 赵固一矿综采队大分计分标准 (1313)3.4.2 赵固一矿综采队小分计分标准 (2424)3.5材料结算价格 (3030)3.5.1 材料消耗定额价格的制定 (3030)3.5.2 实例 (3131)3.6电费结算价格 (3434)3.7市场化现场公示牌版 (3434)4 单项考核 (3838)4.1成本考核 (3838)4.1.1材料考核 (3838)4.1.2 电力考核 (3939)4.1.3 设备租赁考核 (3939)4.1.4 修理考核 (4040)4.1.5 时间成本考核 (4040)4.2安全考核 (4040)4.3培训考核 (4040)4.4煤质考核 (4141)4.4.1 现场煤质管理状态考核 (4141)4.4.2 实例说明 (4141)4.6设备现场状态考核 (4242)4.7其它考核 ........................ 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
5 核算方法与步骤....................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
5.1核算项目 ........................ 错误!未定义书签。
煤矿各部门职能的规定(同名18261)
煤矿各部门职能的规定(同名18261)煤矿各部门工作职责为便于公司内部工作协调，理顺工作关系，明确各部门工作职责，对各部门职责明确如下：一、综合管理科工作职责1、负责行政、后勤、保卫、接待、信访、工农关系、证件办理等工作2、负责上级机关来文、来电、来函的收发、登记、呈批、传阅、催办、存档和下发文件的审核、分发、分送、登记、立卷及档案材料管理等工作。
3负责起草各类综合管理文件、行政工作计划、工作总结及对董事会的每周工作总结汇报和领导重要讲话。
4、负责矿长办公会议及全矿行政工作会议的组织、会务和记录，起草会议纪要，督促检查会议议定事项的落实。
5、负责矿印鉴和矿长印章的管理使用，建立使用记录文本，包括批准人、经办人及相关内容等。
6、负责文件打印、复印和报刊的订阅工作。
7、负责办公车辆的调度与日常管理。
8、后勤管理方面：负责食堂、职工宿舍、机关楼、澡堂、以及地面的卫生清洁工作；负责范围的经营核算9、企业管理方面：负责制定企业发展规划；制定企业管理制度；负责全矿副科级以上干部的工资考核10、地面安全保卫方面：负责全矿井的安全保卫工作、保卫人员的巡守安排；矿井工作人员的住宿登记及临时来矿人员的登记；做好矿井防火、防盗工作；做好矿井火工品仓库的安全管理及火工品领用的定期不定期的抽查核对工作。
11、完成上级和领导交办的其他工作。
二、生产技术科工作职责1、负责贯彻执行国家有关生产技术管理方面的方针、政策、法令和规定，制定本矿具体实施办法，检查分析执行情况，解决有关问题。
2、负责采煤、掘进、矿压等专业技术工作，积极组织开展采煤、掘进专业安全质量标准化工作。
3、编制生产、基建、技改、安技措等建议计划、编制年度维简费、大修费、基建等项目资金使用计划和年度生产计划。
4、负责组织编制采区设计、采掘工程设计、施工组织设计及作业规程、安全技术措施的审核。
根据现场条件的变化及时优化设计、完善安全技术措施，确定合理的施工工艺，确保安全生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号
工作项目及内容
分管领导
牵头部门
协助单位
完成时间
1
基础
保障
体系
组织体系
健全各级市场主体组织机构，职能职责明确，有专职管理机构和人员。建立领导班子负责制，制订领导班子内部市场化建设考核标准，与领导班子年薪兑现挂钩。
单光辉
内部市场
办公室
人力
资源科
2015.4.15
2015.5.31
修旧利废市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。
董军
吴文明
内部市场
办公室
机电环
保科
综机维修中心、生产技术科、
生产服务
中心
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.31
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
单光辉
内部市场
办公室
2015.4.30
信息化
管理
完善系统各级市场及要素市场的考核结算、查询分析功能，实现内部市场信息化管理。
单光辉
内部市场
办公室
财务科、机电环保科、生产技术科
2015.4.30
主送：矿属各单位，机关各科室。
兴隆庄煤矿综合办公室2015年3月31日印发
人力资源科财务科
经营管理科
工会
纪委
2015.4.30
组织实施物业管理中心厕所保洁岗位的岗位竞标。
2015.4.30
制定岗位竞标通用办法。
2015.5.15
各单位选出2个岗位竞标点，提出竞标的初步方案，内部市场办公室选定后，逐步推行。
2015.5.31
积极寻找开源增收项目
内部市场办公室同相关单位形成初步方案。
2015.5.15
经矿领导同意后，完成3个项目竞标。
2015.6.30
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号
工作项目及内容
分管领导
牵头部门
协助单位
完成时间
3
基础管理体系
定额体系
建立完善定额标准体系，制定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等，定额体系实现全面覆盖，动态控制。
单光辉
内部市场
办公室
制度体系
对内部市场管理制度体系进行修订完善，符合内部市场化管理需求，管理细致、操作简便。
单光辉
内部市场
办公室
相关科室
2015.4.30
文化氛围
加大对内部市场化建设方面宣传报道工作，每月至少在公司级媒体发表两篇以上报道。
丁斌
党委工作科
内部市场
办公室
每月
推出内部市场化系列专题报道。
2015.4.30
制作内部市场化建设专题宣传片。
刘统信
内部市场
办公室
2015.9.30
教育培训
建立培训及考核制度，分层级组织内部市场化的教育培训和考试，每季至少组织一次内部市场化业务培训或知识考试，通报考试成绩，并严格按照成绩进行奖罚。
单光辉
内部市场
办公室
每季
调度分析
建立经营调度分析制度，制定月度、季度工作计划，及时报送调度报告和推进计划，定期召开经营调度分析工作会议。
综机维修中心、机电环保科
2015.5.31
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号
工作项目及内容
分管领导
牵头部门
协助单位
完成时间
2
市场
运作
体系
要素市场
电力市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。
董军
机电环保科
2015.4.30
5.5.31
设备租赁市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。
董军
李纪栋
机电环保科
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.31
井下物流市场
杨孔发
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。
单光辉
内部市场
办公室
每月
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号
工作项目及内容
分管领导
牵头部门
协助单位
完成时间
2
市场
运作
体系
一级市场
完善一级市场向二级市场的成本分解，建立一级市场运作体系，制定运作方案。
单光辉
财务科
2015.4.30
二级市场
生产、服务单位
理顺结算流程，落实市场化核算。
单光辉
内部市场
马俊鹏陈建峰
刘洪儒
生产
技术科
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.31
安全管理市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。
王鹏
孙建全
王建周
安监处
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.9.30
教育培训
市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。
岳胜
教育培训
中心
2015.7.31
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.9.30
岗位竞标
组织实施社区医疗站岗位的岗位竞标。
单光辉
陈立杰
岳胜
刘统信
内部市场
办公室
田兆华
岳胜
后勤服务中心
2015.3.31
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.4.30
房屋租赁市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。
单光辉
内部市场办公室
2015.4.30
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号
工作项目及内容
办公室
2015.4.30
机关科室
制定科室绩效考核办法，根据办法进行试运行。
王鹏
人力资源科
2015.4.30
通过试运行，及时调整，逐步完善运作体系，到达正式运行的要求。
2015.6.30
三四级市场
生产、服务单位
完善价格体系，建立动态调整的价格机制；落实班组材料核算，严格考核兑现；
刘统信
来存龙
各区队、车间
董军
闫钦运
机电
环保科
2015.4.30
结算体系
建立健全内部市场直接结算、链式结算、业绩考核结算方式，形成规范的结算流程、结算规则和结算单据。实现一级市场月清月结，二级市场日清日结，三、四级市场班清班结，依据市场化结算数据进行工资分配。
单光辉
内部市场
办公室
财务科等相关科室
2015.4.15
4
管理支撑体系
全面预算管理
修订全面预算管理办法，完善各级市场的预算指标分解、制定、考核，建立起符合内部市场化要求的全面预算管理体系。
单光辉
财务科
2015.4.30
全面质量管理
修订全面质量管理办法，整理汇总各级市场质量标准，对各级市场主体能够进行全面的质量管理，实现与内部市场的有机结合。
王鹏
吕迎春
经营管理科
2015.4.30
2015.4.30
完善各单位和要素市场宣传排版。
2015.4.30
拍摄内部市场化建设主题微电影。
2015.9.30
建设内部市场专题网页。
单光辉
信息中心
内部市场
办公室
2015.4.15
外出对标学习，组织学习兄弟单位先进经验。
闫钦运
内部市场
办公室
2015.6.30
召开经验交流会，由先进单位或个人做经验介绍。
2015.4.30
理顺市场化工资结算流程，严格按照内部市场方案兑现工资。
2015.6.30
机关科室
制定本科室的绩效考核办法，以工作量考核为主要工资分配依据，打破岗位工资。
各机关科室
2015.5.15
要素市场
工程施工市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。
田兆华
韩纪志
吕迎春
技术科
调度室
运搬工区
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.31
井上物流市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。
单光辉
内部市场
办公室
财务科
车辆管理中心
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
经营管理科
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.31
物资供应市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。(包括非标加工件市场、单体租赁市场)
单光辉
内部市场
办公室
生产
技术科
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.5
设置专门的修旧利废市场经营核算点，实现修旧利废的电子台账，各种交易单据。
2015.5.15