有机蔬菜SWOT分析

及合理的利益分配机制。企业要
2、中国经济日益发展，人民对生活的质量要
构。
采取多元化战略，与领头企业错
求越来越高。消费者的健康和环保意识日
③建立长效发展机制。积极争
位发展，大力推进农产品的新兴
益增强，促进了对有机食品的需求。
取各级政府的财政与政策支
市场。又能避免形成垄断局面，
3、政府扶持引导力度不断加大，有机产品标 识方面的规定和市场的逐步规范化增加了 有机农产品的可信度。
、
优势（strength）
劣势（weaknesses
内部能力
1有机蔬菜安全、健康、味道 佳，生产过程环保。
2有机食品产业被誉为“朝阳 产业”，具有广阔的市场。
3有机蔬菜作为一新事物出现 在市场上，在经济不断增长 的情况下，促发了不少人的 购物欲望。
1有机蔬菜价格比普通蔬菜咼数 倍，大部分消费者无法承受。
可以有效地突破技术壁垒，
③绿色营销战略。加强绿色农产品
3、国内市场开发初始，市场不成熟。
把我国农产品推向国际市
生长环境，生产条件，生产技术，
4、国内消费者消费能力低。
场。
劳动投入的研究；重视包装材料 可循环利用和采用绿色商标。
4、超市销售网络的快速发展和销售成本的降 低，竞争力争强。
持，实施“企业为核心，政 府来服务”的发展模式。
优化市场秩序。
风险（threats）
ST
WT
①对外销售的威胁分析：
多种经营战略
防御型战略
1、非关税壁垒和技术限制。
①提高我国农产品的品牌效应
①积极开拓新的市场，分散贸易风
2、国际经济形势的变化，尤其金融危机之
和科技投入量，加强农产品
险，主动细分市场，避免本国产
后，国际市场增长之力，逐渐萧条。
质量治理，充分利用和培植
品恶性竞争，与贸易伙伴的市场
3、其他第三世界对发达国家的有机蔬菜
特色品牌农产品和区位品
结构建立对称性依靠格局，稳定
出口率不断增长，竞争激烈导致商品出
牌，搞好市场营销并运用法
贸易关系，减少农产品出口风险。
2有机食品概念未能普及，大部分 消费者对有机食品认知不足，有 关部门或企业推广不力。
3多数有机蔬菜生产企业规模小， 缺乏竞争力，没有品牌效益。市 场竞争混乱。
4专业人才匮乏。
机会（opportunities）
SO
WO
①国际方面：
增长型战略
:扭转型战略
1、种植重心逐步向土地资源丰富、劳动力成
①优质品牌战略。米取有效措
口价偏wenku.baidu.com。
律保护名牌树立优势品牌、
②充分发挥国家机构的作用，成立
②对内销售的威胁分析：
品牌意识和地区品牌，创建
专门机构研究国际市场，及时披
1、生产规模较小，产量相对较低，经营模
名牌企业和名牌地区。
露国际市场信息，减少农产品出
式较为单一。
②“走出去”战略。有机产品
口的盲目性，增强有效性。
2、投入成本过咼，认证费用咼。
①政企合作，加大对有机果蔬的宣
本低廉的包括我国在内的东亚地区转移。
施保证农产品质量，树立有
传，消除群众的模糊心理；
2、供求区域化加剧、国际贸易日益活跃。
机蔬菜安全优质的公共品
②建立起以企业为主的农产品技术
3、质量要求越来越咼，有机成为蔬采消费的
rF.rrt牌。
创新体系。通过增加政府投入，
前提和基础。
②调整农产品和农产品加工业
开展农产品加工的要害技术攻
4、日本、北美、欧盟等发达国家及地区需求
结构，合理布局农产品生产
关，加快推进咼新技术成果产业
量多，出口潜力巨大。
区域，建设各个农产品生产
化，
②国内方面：
的优势产业带，发展有市场
③大力建设市场公平竞争优胜劣汰
1、蔬菜产业由数量型向质量效益型转变。
竞争力的品种，优化产品结