机械设备单机成本核算管理方法

机械设备单机成本核算管理方法

为节约成本，控制机械成本费用消耗、堵塞漏洞，实现公司科学、精细化管理，并调动广大机械操作管理人员的积极性，特制定本核算办法。

1、施工机械实行租凭公司统一管理，在项目部租用期间所有机械（含车辆及外租机械）发生的油料（含生油及附油）和经常性修理费（包括修理工时费和配件费用），月完成的工程成品量(吨)和单机运行的时间或里程（机械记录表抄表统计）由项目部机械管理员按月单机进行统计，每月六号之前出具单机核算月报表并报租凭公司。

2、对正常情况造成成本合理节约（或超耗），内部机械由项目部根据核算结果按一定比例与机械操作管理人员季度绩效工资挂钩，并可作为租凭公司年终评选“优秀操作手”、“安全标兵”等先进的标准之一；外租机械超额部分从租凭费中扣除（条款写入租凭合同），促进机械操作管理人员加强设备例保、爱岗、爱机，防止跑、冒、滴、漏现象。

3、发现有操作人员参与倒卖油料和配件的行为，对操作人员一律解聘或辞退，并按倒卖价值的十倍予以罚款。如相关人员弄虚作假、蒙混过关，一经发现，依据情况严重，给予相关人员以经济的罚款或辞退、解聘等处理。

4、核算要做到“三定原则”：即定机、定员、定岗，并做到机走人走，机走帐走，“三性原则”：:即要做到整个过程中的相关统计数据地的真实性、准确性、及时性；“三公原则”：即要做到公平、公正、公开。

机械设备维护保养制度

1、机械保养坚持以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制度，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。

2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况。冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。

3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。公司设备管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到站、机、车，由操作者本人完成，各机长检查监督。

4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各种成、机构、零件具有良好的工作性能。公司设备管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到站、机、车、主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，项目部设备管理员

机长检查监督完成。

设备负责人岗位职责

1、主持设备科日常管理工作。做到目标明确，管理有序，讲究方法，注得时效。

2、负责制定和完善设备管理的有关规章制定。做到制度合理，完善及时，以身作则，认真执行。

3、负责审核、汇总、编制设备使用计划以及租用设备的使用和管理。做到认真调整、合理调配。

4、负责设备购置计划的执行。做到廉洁奉公，节约资金，急用先购，保证生产。

5、负责设备的日常调度管理工作。

6、负责设备的使用、保养、维修工作，做到维修合理、节约费用。

7、做好与租赁公司的联系。

8、收集设备采购市场住处和相关资料。做到信息准确，覆盖面广，更新及时。

9、完成领导交办的其他工作。

机电设备管理办法

1、项目物资设备部：负责建立健全本项目设备总台账，具体负责施工设备、运

输车辆（含小型货车）、小型机具的管理。

2、项目物资设备的管理职责包括：设备的验收入库、保管、领用发放、调拨、使用、退库验收、维修、保养改造及盘存全过程的管理。

3、项目部使用单位及使用责任人要严格遵守机械操作规程，加强日常管理，保证设备完好，充分发挥其效能。

4、认真落实“三定”制度和“包机制”，坚持“使用、谁管理、谁负责”的原则。操作人员变动时（含放假），应办理设备移交手续；明确设备状况、性能、保养情况及随机工具、配件等。设备交接时，按机械设备档案登记清单逐一清点交接。

5、根据开源路桥管（2007）83号文件《关于加强设备、车辆租赁与使用管理的规定》认真搞好维修，减少故障，提高设备完好率。做好设备日常维护保养，预防性检查，定期维修工作。认真填写设备运行记录，做好维修记录与分析。物资设备部对设备的使用、维修、保养情况进行监督与管理。

6、项目部设备资产台账与公司设备资产台账要做到账账相符，账实相符，并统一核算口径。

7、严禁未经批准私自外借设备，严禁违章指挥，对违章指挥操作人员有权拒绝执行，并立即将情况向项目部领导或租赁公司领导反映，由领导协调处理。

8、项目部需要设备时，向公司租赁公司报设备申请计划，项目部外租设备应服从项目部人员管理调配。

9、机械设备的使用要有节能意识，在冬天使用前要预热20分钟，各部件充分润滑后方可使用。不用机械时应怠慢运转后停机。其他按集团公司和公司制度执行。