创新创业基础-创业企业成长期管理

国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种： 4、第四种观点是从民营企业成长的角度来分析的： 市场拉动型的集群式 ； 企业孵化型的集群式民营企业成长模式，企业孵化 器(又称企业创业中心)； 分工演进型的集群式民营企业成长模式； 外来移植型的集群式民营企业成长模式。



当企业运营相对稳定之后，企业的产品和服务 在市场上进行尝试并得到初步认可之后，企业进入 到学步阶段。 这个阶段，企业的现金流压力逐渐减小，因为 销售收入的增加缓解了资金需求的压力。这个阶段 企业管理方面需要面临一个巨大的挑战，即管理风 格的变化。


青春期阶段的企业而言，最重要的事情是摆脱 创业者的影响而进入经理人治理阶段，所以，爱迪 思把这一阶段称为再生阶段，即脱离父母监护的独 立阶段。 从管理角度看，企业的青春期，要完成创业者 向职业经理人的交棒过程，所以，这是一个痛苦的 过程。这种管理上的转型，最明显的特征就是企业 行为发生断层，行为特征不具备连续性，企业内部 人员之间产生明显的隔阂，建立合适的规章制度和 完成对下属的授权是青春期企业必须完成的工作。


国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种：
5、第五种观点则是分为以下三种模式： 渐进型成长模式 跳越型成长模式 阶梯型成长模式


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1．影响的方式 2．影响的路径 3．影响的体现
一、企业成长期总体战略选择


1．单一经营战略 2．纵向一体化战略 3．多元化战略 4．集团化战略


在婴儿期，对企业健康成长影响最大的因素是 企业资金流的问题，这个阶段的企业的运营需要资 金投入，增加销售收入，获得营业利润，是创业者 们必须面对的第一现实问题。 婴儿期的正常问题是完善产品与扩大销售的矛 盾，产品未得到完善之前，企图获得高额的销售收 入，是比较困难的，但这个阶段却是对销售收入极 度需求的阶段。

凡客认为用户体验是互联网品牌构筑的关键因 素，是互联网品牌建设的必经之路。自成立以来， 凡客公司就非常关注用户需要和用户体验，在产品 设计、网络购买、物流服务到售后保障等多个角度 提升用户感受。推出了一系列创新性的互联网购物 服务内容，如当面验货、当面试穿、三十天无条件 退换货等，这些服务大大提高了用户购买的便利性 和保障性，使得凡客公司获得了良好的碑，形成了 一定的品牌美誉度，最为关键的是，凡客公司积累 了大量的忠实客户。

随着产品种类的不断丰富，以及对用户体验的 关注，VANCL在中国服装电子商务领域品牌影响力 与日俱增，已经成为中国网民购买服饰的第一选择。 全球著名会计师事务所德勤审计后认为：过去三年， 凡客诚品是亚太地区成长最快的品牌。艾瑞咨询 《2009-2010年中国服装网络购物研究报告》显示， VANCL在自主销售式服装B2C网站中排名第一。
一、企业成长模式概述

国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种： 1、第一种观点总结国外大企业的成长而得出的， 主要有三种模式，即通过市场机制的调节并随市场 发展而成长，如美国；通过政府与企业的相互协调 合作而成长，如日本；由政府扶持而成长，如韩国、 中国。

国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种：

但是，凡客公司的成长历程也是布满荆棘的。2010年 是中国电子商务行业最幸福的一年，麦考林成功上市融资， 当当网的IPO也成功了，天猫成功从淘宝分拆，为其公司 带来了数以百亿计的业务收入，在繁华的背景下，无数的 资本都在拼命砸向电子商务领域。人们在沉浸于电子商务 梦想的大背景下进入到2011年，但几个月之后，人们就意 识到电子商务这辆快车的步伐减缓了，甚至可以说是遭遇 到“寒冬”，业内人士大多措手不及，资本投入的降温， 使得整个行业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下， 凡客的上市计划破产，在几个月后，众多质疑开始包围凡 客，在大环境变化的背景下，凡客确实也出现了成长瓶颈。



请大家将以下几种情况下创业者每天的主要工作写 在不同的纸条上： 1．公司只有创业者1人时。 2．公司有3名员工时（包括创业者）。 3．公司有30名员工时。 4．公司有300名员工时。 5．公司有3000名员工时。 你有什么心发现？请根据你的新发现，说明创业者 应该如何管理成长型的公司。
2、第二种观点将企业成长模式划分为四种基本成 长模式(尹义省，1999)：基于经营结构发展的成长 模式；基于组织结构发展的成长模式；基于空间结 构发展的成长模式；基于技术结构发展的成长模式。


国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种： 3、第三种观点是从企业的不同层面来划分的： 规模成长型 产权成长型 组织成长型 技能成长型 资本成长型 文化成长型
1．创业企业的创建阶段 2．创业企业的立足阶段 3．创业企业的拓展阶段

成长前景良好 经营风险仍然很高 管理活动逐步规范化 市场份额不断扩大 投资需求增加 对人力资源数量和质量的需求不断增长 是企业文化积累和发展的关键时期 企业富有创造力且能较快的转化为生产力
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企业生命周期理论
创业企业成长期的特征 创业企业成长期的主要模式
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创业企业成长期的战略管理
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创业企业生命周期理论 创业企业成长期的战略管理
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创业企业成长期特征
创业企业成长期的战略管理

我们研究的创业企业成长过程，并不是指 一个企业从创业之初，到达到特定规模的过程，而 是从一个不稳定的企业系统，成长为一个成熟企业 的过程，创业企业的成长过程，是其内部结构、功 能的完善过程与规模扩张过程的统一。

我们所研究的创业企业成长阶段，针对创业企 业的特征，不覆盖爱迪思的全生命周期阶段，而只 是仅限于企业从孕育期、婴儿期、学步期到青春期 的范围内。


在孕育期，创业者们形成了创业理念，有了 创业的想法，但对创业的整个计划还没有形成清 晰的思路，对创业行为的把握程度也不是很强， 因此，他们正在通过各种途径进行创业理念的论 证，论证的方法往往是通过与各类相关者商讨他 的创业计划，企业成立之前的创业融资行为，也 属于论证过程的一部分。 孕育期还是一个创业企业家确立自身责任的 阶段，这个责任将伴随创业企业家走完全部的创 业历程。


1．成长型战略
（1）市场渗透战略 （2）市场开发战略 （3）产品开发战略


2．竞争型战略
（1）低成本战略 （2）产品差异化战略 （3）市场集中战略

什么是企业生命周期理论？ 企业成长期的主要特征有哪些？ 企业成长期的主要模式有哪些？ 企业成长期的总体战略选择有哪些？ 企业成长期的可以选择哪些经营战略？