论组织文化的内容及意义

论组织文化的内容及意义

摘要

目前知识经济发展时期需要更多的软实力来增强组织在市场中的竞争力，组织的内部文化构建就是增强组织竞争力的主要方式。目前，越来越多的组织在金融危机后注重对员工的培训与意识开发，组织文化的建设在组织转型中起着重要作用，本文中作者分析了组织文化建设的重要性，提出了自我对组织文化建设的看法和见解。

关键词：组织文化重要性建设

目录

1前言 (3)

2组织文化的含义 (3)

3组织文化的构成 (3)

4组织文化建设的意义 (4)

参考文献 (6)

1前言

我国现阶段的经济建设和社会发展动力离不开组织的贡献，组织的合理化运营帮助我国经济迅速腾飞，我国的市场开放程度步步加快，从地区经济发展建设到城市合理规划建设，都一步步的遵循着世界经济一体化的步伐，每一个标准，细节都在向着国际化路线靠近，我国组织文化的建设初试是为了我国组织发展有一个新的起点，在历史发展的契机中寻找一个中国腾飞的垫板，组织文化的建设寓意着对组织内部无形文化的构建，组织中的文化构建可以增强员工的积极性，增强组织内部组织的凝聚力，帮助组织增强活力，增强工作效率。但是，我国目前发展组织文化遇到了很多问题，发展组织文化建设仍然需要面对很多问题和障碍，因为国际化案例的先进操作经验不能全盘照搬到我国国内的组织，所以需要针对国内特殊情况做特殊分析，利用优势解决好目前组织文化建设中面临的问题，加强组织的竞争力和生存力。

2组织文化的含义

组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。组织文化:是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是指在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。组织文化是指组织中的成员共有的价值体系。组织文化的内容和力量对员工行为的影响绝对不可小视。如果一个办公室的所有成员都认为上班看报纸是正确的，那么一个反对上班看报纸的员工敢不看报纸吗？不敢。除非他想被其他人斥责为“假积极”并受到他们的排挤。如果一个办公室的所有成员都认为上班时不应当聊天，那么那些爱聊天的员工也不好意思再聊天了。这就是组织文化的力量。优秀的组织文化将自动告诉员工什么是对的，什么不对，他们应当怎样做。优秀的组织文化应当是鼓励员工进取、革新，允许员工自由争辩和公开批评。出于这种文化中的员工将意识到不道德行为的存在，并对他们认为不正确的行为进行公开挑战。

3组织文化的构成

组织文化的基本构成要素包括组织文化的物质层、行为层、制度层和精神层等方面。

1、组织文化的物质层是指物质文化，主要是包括组织生产、销售、生活、文化娱乐诸方面的环境、条件、设施等物质要素构成的器物文化，是一种以物质形态为特征的表层组织文化。

2、组织文化的行为层是指组织的行为文化，是组织的行为规范。组织的行为文化是指组织员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是对行为的非书面约束，它对人们的行为方式提供非正式的指导。

3、组织文化的制度层又称组织的制度文化，主要包括组织领导体制、组织结构和组织管理制度等方面。

4、组织文化的精神层又称组织的精神文化，是指组织在活动过程中，受一定的文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和理念，主要包括组织价值观、组织精神以及组织伦理规范等方面。组织精神文化是一种深层次的文化现象，在整个组织文化系统中，它处于核心的地位。

4组织文化建设的意义

1、导向功能

组织文化能对组织整体和组织成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对组织成员个体的思想和行为起导向作用；二是对组织整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个组织的组织文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果组织成员在价值和行为的取向与组织文化的系统标准产生悖逆现象，组织文化会进行纠正并将其引导到组织的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

组织文化对组织员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。组织文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于组织的组织文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使组织成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

组织文化的凝聚功能是指当一种价值观被组织员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。组织中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。组织文化属于软调控，它能使全体员工在组织的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟

通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了组织人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了组织的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能

组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。组织文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。组织文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了组织的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能

组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内部发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。组织文化的传播将帮助树立组织的良好公众形象，提升组织的社会知名度和美誉度。优秀的组织文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

组织在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以组织文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的组织文化，对于提升组织的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀组织文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的组织集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的组织文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是组织文化的积累。