供应链管理环境下的物流管理

原材料供应商
零部件供应商
一、企业物流管理的概述
供应链关系管理 ERP及电子商务平台 供应网络 供 制造网络 分销网络
最 终 用
应
商
采购 分销 制造
户
供应物流 图例：
生产物流
分销物流
物流
信息流
涉及企业运作的几种物流形态
6.3供应链管理环境下的企业物流管理
具体而言，企业物流包括以下几种运作内容：
(1)企业生产物流，即原料及辅料从企业仓库或企业“门口” 进入到生产线的开端，随生产加工过程流过各个环节，直到生 产加工终结，再流至生产成品仓库。
一、物流的概念
1998年，美国物流管理协会将物流定义为：它是供应链过 程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段 来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的 计划、执行和控制的过程。 另外关于物流的含义，还有更多的解释：定义为物流渠道 和交易渠道的两维活动的统一。如图6-1所示。
6.2供应链管理环境下的物流管理
五、战略渠道设计
战略渠道设计就是通过网络分析，优化确定物流供应
链的制造工厂、分销中心、仓库等设施的位臵和数量，使
物流系统合理化，获得合理的运输和库存成本 。 物流网络设计有两种情况：一种是配送中心或分销点 的设计，这是一种局部的物流网络设计，（如下页案例所 示）；另一种是供应链全局的网络设计。
供应链管理
第十七讲
主讲教师：孙宝凤 学时：48学时
第六章 供应链物流管理
6.1 供应链物流管理基本概念 6.2 供应链管理环境下的物流管理 6.3 供应链管理环境下的企业物流管理 6.4 物流外包与自营的决策分析 6.5 第三方物流与第四方物流 6.6 逆向物流与绿色物流
6.1供应链物流管理基本概念
6.1供应链物流管理基本概念
表6-1 流入物流和流出物流
物流系统类型
流入为主的物流系统 汽车装配厂 运输企业 财务公司 独立的零售店 流出为主的物流系统 采掘业 林产品企业 双向平衡的物流系统 日用品制造商 食品加工 批发商 生产设施 生产设施 零部件、材料 生鲜食品、罐头、瓶子 商品 大量的煤 矿石等 大量的木材 面向最终用户大量的商品 面向最终用户的包装食品 商品
(6) 使产品开发适应于几个市场。
6.2供应链管理环境下的物流管理
四、延迟化策略
延迟化策略（postponement）是一种为适应大批量定制生产 而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应
顾客化的需求。
实现延迟化策略的关键技术是模块化：模块化产品、模块化 工艺过程、分销网络设计模块化
(2)企业供应物流，即组织原料、辅料供应的物流活动。 (3)企业销售物流，即伴随销售活动，将产品所有权转给用 户的物流活动。 (4)企业回收物流，对生产、供应、销售活动中产生的各种 余料和废料、循环包装材料的进行回收的物流活动。 (5)企业废弃物物流，指对企业排放的无用物进行运输、装 卸、处理等的物流活动。
流入
零部件、组件等 燃料、食品(航空)、零件、设备 管理和办公设备 商品和设施
流出
汽车 (客货)运输服务 财务服务 无(商店不能流动)
6.2供应链管理环境下的物流管理
一、供应链管理环境下物流的特征
供应链管理环境下的物流环境有如下几个特点：
竞争的需求 竞争特性 敏捷性 物流策略要素 通过畅通的运输通道快速交货 通过即插即用的信息网络获得信 息共享和知识支持 多种形式的运输网络 多点信息获取途径
基础性战略
图6-5 物流管理战略框架
6.2供应链管理环境下的物流管理
三、精益物流
要实现精益物流就要做到以下几点： (1) 短计划周期; (2) 缩短提前期; (3) 实施小批量、多频次的库存控制策略; (4) 供应链中物料从“预测—推动式”转向基于实际 用 户需求的“需求-拉动式”; (5) 降低制造和分销的批量;
对顾客化产品的开发、 制造和交货速度
资源动态重组能力 物流系统对变化的实 时响应能力 用户服务能力的要求
合作性
柔性 满意度
多样化产品、亲和服务、可靠质 量
6.2供应链管理环境下的物流管理
传统物流管理的特点： 在传统的物流系统中，需求信息和反馈信息都是逐级传递 的，因而对市场的信息反馈速度比较慢，从而导致需求信息的 扭曲。
供应商 制造商 分销商 用户
物流
需求信息
供应信息
图6-3 传统的物流供应链
6.2供应链管理环境下的物流管理
零售商
分销商 用户
物流 需求信息 供应信息 共享信息
制造商 零部件供应商
原材料商
图6-4 供应链管理环境下的物流系统模型
概括起来，供应链环境下的物流管理的新特点为：信息共 享，过程同步，合作互利，响应敏捷，交货准时，服务满意。
6.2供应链管理环境下的物流管理
这是单一产品的配送中心的选址决策，属于局部的物 流网络优化。
工厂１ 工厂２
........
工厂K
配送中心１
配送中心２
.......
配送中心M
需求点１
需求点２
.......
需求点N
图6-6 物流网络模型
供应链管理
第十八讲
主讲教师：孙宝凤 学时：48学时
6.3供应链管理环境下的企业物流管理
6.2供应链管理环境下的物流管理
二、供应链物流管理战略
(一)物流管理战略的意义 供应链管理的战略思想就是要通过企业之间的有效的 合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性 的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势。
6.2供应链管理环境下的物流管理
(二)物流管理战略的框架
用户服务 全局性战略 渠道设计 网络分析 结构性战略 物料管理 运输管理 功能性战略 组织 信息系统 政策与策略 设施 第四层 仓库管理 第三层 第二层 第一层
6.1供应链物流管理基本概念
物流渠道
工厂产品库 本厂运输或
交易渠道
总销售部门
代理运输
地区分销中心 第三方配送中心
地区销售部门
第三方 运输公司
分销商 零售商店
零售商
最终消费者
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
图6-1 物流渠道与交易渠道
6.1供应链物流管理基本概念
二、物流的分类
（1）按物流的范畴：社会物流、企业物流 （2）根据作用领域的不同：生产领域的物流和流通领域的物流 （3）根据发展的历史进程：传统物流、综合物流、现代物流 （4）根据提供服务的主体不同：代理物流、企业内部物流 （5）按物流的流向不同：流入物流、流出物流 (见下表6-1)