浅谈个人决策与群体决策
团体决策与个人决策分析
团体决策与个人决策分析首先，决策的定义。
决策是指组织或者个人为了实现某种目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式进行选择和调整的过程。
个人决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。
科学意义上的个人决策，是领导者在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。
我们需要明白：集体决策的含义是指多个人在一起作出的决策。
优点是：能更大范围地汇总信息；能拟订更多地备选方案；能得到更多地认同；能更好地沟通；能作出更好地决策等。
缺点是：花费较多地时间、产生“从众现象”以及责任不明等。
再从决策地群体规模上看参与制订决策地人员越多提出徒工意见地可能性越大就越需要花费更多的时间和更多的协调来达成相对一致地意见这样决策效率较低浪费时间；是妥协地产物：要是决策群体成员不能够真正地集思广益都以一个声音说话那决策地质量就难以得到提高；一旦现任领导退休新任董事长不一定认同以往的管理风格。
组织在决定是否采用群体决策方式时必须考虑其决策质量和可接受性地提高是否足以抵消其决策效率方面地损失。
另外在现代组织中群体决策是否能广泛推广和应用并取得预期地效果实际上是和组织文化特征密切相关的。
因此要积极推关诸如此类地组织文化：组织生活被看做是个人生活中不可缺少地部分个人与同事、与上级地关系不仅是单纯地工作和服从而且还带有很深的情感联系他们倾向于以集体的方式开展活动并崇尚个人对组织目标的认同。
只有这样的组织文化才有可能产生有效的集体决策。
再次运用先进的决策方法来帮助选择可行的决策方案使集体决策适当与个人决策结合决策最终需要由高层管理者定夺减少时间的浪费。
群体决策与个人决策的结论群体决策与个人决策相比较，在几方面表现出差异：①决策的正确性和速度：群体决策有许多成员参加，知识面较广，能够产生较多的可供选择的方案，又具有校正错误的机制，因而群体决策比较正确。
但由于群体决策的过程是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议，并达成一致意见,因此,比个人决策花费时间多。
浅谈个人决策与群体决策
【摘要】：本文以从对个人决策与群体决策的各自优点与不足来说明自己的观点——群体决策较个人决策更加符合，更科学，正确性更高。
并尝试着用公共选择理论和博弈论来分析群体决策优势的理论因素。
通过对群体决策存在问题的理解与分析，表述自己对完善群体决策的看法。
【关键词】：个人决策、群体决策、分析、问题、完善【正文】：所谓决策，从广义上讲，就是作出决定，即人们为实现一定的目标所作的行为设计与其抉择。
从狭义上讲，决策是指社会组织在管理活动中所作的决定，是社会组织为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。
“决策〞应该是一个外延广泛的概念。
大至国家的行政，小至个人的消费，无不蕴涵决策与其中。
决策的正确与否对于国家、个人的开展有着决定性的作用，而科学性是决定决策正确与否的根底。
选择何种决策模式是任何个人或组织进展决策前应该实现解决的问题。
此文，我将以自己所学的知识，以一种科学的态度来分析个人决策与群体决策。
因为群体决策往往比个人决策更为可靠、准确性更高，更具有科学性。
随着社会的开展，群体决策的作用和意义越来越被强调。
故本文偏向分析群体决策。
一、个人决策与群体决策的比拟个人决策与群体决策是按照决策的权力和责任是集中于一人还是分散于多个人安排划分的一种决策类型。
个人决策与群体决策有着性质的不同，其各自的优缺点也相比照拟的明显。
个人决策的决策速度快，决策效率高，能对瞬息万变的外界环境作出迅速反响，但容易由于主观片面或缺乏必要的知识和经验而导致决策失误，而且由于缺乏与组织成员的沟通，决策执行时非常困难，甚至由于组织成员的有意阻碍可能无法执行下去，另外个人决策也容易营私舞弊。
群体决策模式中的群体参与决策能集思广益，发挥群体的才智和创造力，弥补个人知识和经验的不足，减少决策失误。
当参与决策的个人能代表组织中不同利益阶层时，那么就容易作出较为公正的决策，从而使决策能得以有效的执行，但决策缓慢，常常要屡次开会协调才能达成较为一致的意见，决策责任也不明确。
个体决策与群体决策
个体决策与群体决策随着人口数量逐渐增加，社会变得更加复杂，决策的重要性也变得越来越大。
个体和群体决策是两种不同的决策方式，它们各具优缺点和适用场合。
在特定的情况下，选择何种决策方式可以更有效地解决问题。
个体决策是指由个人独立进行的决策，其思考和评估过程依赖于个人的认知、感知和价值观等内在因素。
这种决策方式的优点是快速、高效、简单，可以帮助自己掌握更多的自主权。
个体决策可以避免群体压力的影响，避免决策的模糊化，以及保持高度的隐私保护。
个体决策可以节约时间和成本，特别是在工作过程中，员工需要快速做出决策，以保持工作的顺利进行。
然而，个体决策也可能存在缺点。
个人的知识和信息量限制可能导致错误的决策，因为我们每天无法获得所有的信息，也无法掌握所有的知识。
此外，个人可能会受到自己情绪的影响，导致决策产生偏向性。
个体决策还可能导致自我中心思维、判断和偏见，因为缺乏深入讨论和交流的机会。
最终，某些决策可能缺乏广泛的视角和知识，使得决策结果不尽如人意。
群体决策是指由一个团队、一个委员会、一个小组或一个组织集体进行的决策。
其优点包括将思维和技能汇集在一起，以更好地评估和决策问题。
群体决策促进思想和知识的交流，能够提供更广泛的视角和解决方案，从而获得更好的决策结果。
此外，群体决策还能提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力，提高组织的绩效水平。
然而，群体决策也可能存在缺点，如劳动力和时间成本高，容易导致慢速、冗余和浪费。
此外，群体压力还可能使人们产生同意错误、抵制异议的现象，导致群众思维、缺乏独立思考、逻辑跳跃、参差不齐等问题。
最终，群体决策浪费时间，因为需要交流、协商、审议和接受许多不同的声音和层面。
结论总而言之，个体决策和群体决策各有其优点和缺点。
对于某些问题，个人可能可以更快、更高效地做出决策。
而对于某些复杂问题，群体决策可能是更有效的选择。
重要的是要根据需要选择适当的决策方式，从而更好地解决问题。
无论采取何种决策方式，必须注意保持独立思考，使决策更客观、合理，从而取得更好的结果。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点群体决策和个体决策是人们在面对问题和做出决策时采取的两种不同的思维方式和方法。
群体决策是指通过集体的智慧和讨论来达成一致的决策，而个体决策则是由个人根据自身经验和判断力做出的决策。
两种决策方式各有其优缺点，下文将详细分析。
首先，群体决策的优点之一是能够集思广益，汇集多个人的意见和思维。
群体决策可以吸收来自不同背景和经验的人的意见和想法，这样可以获得更全面的信息和更多的解决方案。
每个人的观点都有可能对问题的解决提供新的角度和创造性的思路，从而提高决策的质量和效果。
通过集思广益，群体决策有助于避免个体决策中可能存在的偏见和狭隘观点。
其次，群体决策还可以提高决策的可接受性和合法性。
当决策是由一个群体共同达成时，其中的每一个人都会觉得自己的观点得到了尊重和被认可。
这样，每个人都会更容易接受这个决策并与之合作，增加了决策的有效性和执行力。
此外，群体决策可以减少因个人主观意见而引发的冲突和对立，提高了决策的合法性和公正性。
此外，群体决策还可以提高问题分析和判断的准确性。
群体决策是通过集体的智慧和多方面的思考来做出的，这样可以更全面地审视问题的各个方面和因素。
不同的人会提出不同的观点和分析，从而有利于发现问题的根本原因和解决方案。
群体决策可以通过集思广益和综合意见，提高决策的准确性和稳定性。
但是，群体决策也存在一些缺点。
首先，群体决策可能带来决策的滞后和过程的复杂性。
群体决策需要一定的时间和资源来进行讨论和达成共识，这样会增加决策的时间成本和过程的复杂性。
在一些紧急情况下，群体决策可能会妨碍迅速做出决策和采取行动。
其次，群体决策可能面临意见的分歧和决策的妥协。
不同的人有不同的观点和利益，这样在决策过程中很可能会发生争执和妥协。
如果不能很好地处理这些分歧和妥协，决策的结果可能不会令所有人满意。
群体决策容易导致决策结果的中庸和妥协，降低了决策的效果和价值。
最后，群体决策还可能存在意见领袖和社会心理现象。
个人决策与群体决策
个人决策与群体决策个人决策和群体决策是日常生活中常见的两种决策方式。
个人决策是由个人自主决策，而群体决策则是由一群人共同参与决策过程。
两种决策方式各有优劣，下面将分别从不同角度进行分析和比较。
在个人决策方面，最大的优势在于可以快速做出决策，个人可以根据自己的意愿和需要来做出决策。
个人决策不需要考虑其他人的意见和利益，可以更加专注于自己的目标和利益，减少了决策的复杂性。
此外，个人决策还能够为个人增加自主性和自由度，个人可以根据自己的喜好和偏好来做出决策。
然而，个人决策也存在一些弱点。
个人决策往往只考虑了个人的立场和利益，忽视了其他人的意见和需求。
个人决策容易受到主观偏见的影响，可能无法全面和客观地评估情况和选项。
此外，个人决策也面临风险和不确定性，因为个人的能力和知识有限，可能无法预测和应对潜在的风险。
相比之下，群体决策通过多方参与和讨论，通常能够得出更全面和客观的决策结果。
群体决策可以充分利用群体智慧和知识，减少个人主观偏见的影响。
群体决策还可以增加决策的公正性，因为各个群体成员的意见和利益都得到了考虑。
此外，群体决策还可以提高决策的质量和可行性，因为不同个人的专长和经验可以相互补充。
然而，群体决策也存在一些弊端。
首先，群体决策过程通常需要更多的时间和资源，涉及到更多的人员和步骤，可能导致决策过程的冗长和复杂。
其次，群体决策容易受到群体动力和压力的影响，可能导致一些成员不敢发表自己真实的意见和看法，从而影响决策结果的客观性和准确性。
再者，群体决策可能存在决策制定者太多导致效率低下的问题，决策往往需要经过复杂的讨论和协商，可能导致决策结果的稳定性和一致性较差。
综上所述，个人决策和群体决策各有优劣，并且适用于不同的情境和问题。
个人决策适用于一些个人可独立决策和执行的问题，具有快速和自主性的优势。
而群体决策适用于一些需要多方协作和讨论的复杂问题，能够充分利用群体智慧和知识。
在实际生活中，我们可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将二者结合起来，通过个人决策和群体讨论相结合，得出更好的决策结果。
集体决策与个人决策
个人决策与集体决策一、个人决策与集体决策的优缺点个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。
在组织的活动过程中，每个成员都要制定一系列的决策。
这类决策不仅影响个人在组织内的活动方式，而且会影响其他成员的活动效率以及组织任务的完成。
个人决策的优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
个人决策的缺点：个人决策受决策者个人的经验、知识水平、决策能力、思想观念、欲望、意志等因素的影响，使决策具有强烈的个人色彩。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是集体决策受到重视并获得迅速发展。
集体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策集体。
集体决策的优点：第一，集体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，集体决策具有较好的执行性。
第三，集体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。
集体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，集体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
集体决策的缺点：第一，浪费时间。
组织一个群体需要时间。
群体产生之后，群体成员之间的相互作用往往是低效率的，这样，群体决策所用的时问与个人决策所用时间相比，就要多一些，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
第二，从众压力。
群体决策存在着从众压力，使得群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
个人决策与群体决策的优劣
个人决策 与群体决 策的关系
Case Two 挑战者号的背后
巨人集团个人决策的问题1st
史玉柱的决策
最初
1992年 2亿 1992年 18层的自用办 18层的自用办 公楼
大展宏图之后
1996年 12亿 1996年 12亿 70层巨人大厦 70层巨人大厦
失败的结局
曾经的巨人大厦
挑战者号群体决策的问题 挑战者号群体决策的问题2nd
表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。 表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
群体决策
群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。
流程介绍：
Case One 巨人集团的失误
挑 战 者 号 爆 炸 瞬 间
挑战者号发射当天清晨，被冰雪覆盖 的发射塔 挑战者号升空
挑战者号失事视频
挑战者号的背后 挑战者号的背后
认识偏见 信息沟通不 足 决策的不确 定性
成员对群体 的依赖 群体规模过 大
成功先例与 经验主义
总结
个人决策 优点：简便、迅速、责任明确 优点：简便、迅速、责任明确 缺点： ① 个人决策所需的社会条件难以充分准备 个人决策所需的社会条件难以充分准备 ② 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 群体决策 优点 ① 有利于集中不同领域专家的智慧 有利于集中不同领域专家的智慧 ② 更多的知识优势和信息来源 ③ 可充分利用成员们不同的教育程度和文化背景 ④ 容易达到普遍共识，促进决策的实施 容易达到普遍共识，促进决策的实施 ⑤ 更敢于承担风险 敢于承担风险 缺点 ① 速度、效率可能低下 速度、效率可能低下 ② 被个人或子群体所左右 ③ 易从自身利益出发
相对于个人决策群体决策的效率低
相对于个人决策群体决策的效率低
也不一定吧。
首先个人决策的话，那肯定就是偏向于个人积极的做出决策，他可能
听别人的意见比较少。
这时候就属于偏向于独断专行或者是寡头型。
这种
人反而他的决断有时候他是考虑清楚时候是非常直接干脆的，嗯，效率可
能会很高。
但是也可能会存在一些嗯就是他个人做出的决策，可能就是存
在一些不全面的地方。
所以我认为他个人决策并不一定比群体决策的效率
更高。
嗯，如果说群体决策，那么如果说他是一个比较团结的纯洁，那么他
可能就是各方面观点都非常一致，嗯，对于信息的了解也比较公平透彻，
那么他们做出的决策也反而很快，效率也会非常高，而且因为人多的原因，他们各自负责，一方面可能会取得一讲不到的结果。
嗯，但是如果说比较松散的话，他肯定比个人决策的效率要低，而且
要低于。
可以说是非常多吧。
这只是个人的理解，可能就是跟书本的知识是不一样的。
决策行为有群体决策和个体决策之分1
决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为的相关讨论决策行为有团体决策和个体决策之分。
团体决策是为充分发挥团队的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策团体。
个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。
1 一般情况下，对于较复杂的决策问题，单纯个人的能力是不能驾驭的，因此，团体决策此时就显得很有必要。
数据显示，几乎所有的小组的情况的都是团队得分低于平均分。
例外的只有我们组，正好相反。
其他小组的决策充分体现了团体决策的优势，经过团体决策以后，所得的结果更接近专家的看法。
每个人的知识、经历不一样，对同一事物的看法也有所不同，决策过程中每个人都说出自己的想法，得到一致认同以后作为最终决定。
而我们组进行团体决策时，每个人先说出自己排在前五位的选项，得票最多的作为团体决定的第一位选项，采用的是投票决策，即：少数服从多数决策，当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式，但不宜在小集团范围内投票，一方面，小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；另一方面，投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。
我们组一共七个人，显然投票决策并不是一个好方法。
剩下的是个人提出选择，团体讨论是否可以通过，一开始的时候还好，大家都可以畅所欲言，随意表达不同观点，但由于时间有限，这种方法不大可行，再加上有的人的提议一直不被通过，大家碍于面子，以至于在后来基本没有反对的按照任何一个人说的作为最终排序。
这就体现了团体决策的缺点之一，即有可能为个人或子团体所左右。
团体决策之所以具有科学性，原因之一是团体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团体为主发表意见、进行决策的情况。
这也是造成我们组的团队得分低于平均分情况的重要原因。
个人决策与群体决策区别
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
主体可以是组织也可以是个人。
相同点，同样是为了实现某种目标所作出的选择。
不同点，个人决策因个人知识面和思考问题的局限性，决策的大多是个人的一些目标或小目标不宜作大目标决策。
群体决策可召集各方面的专家参与，可采纳的意见很广泛，可作一些重大目标的决策。
另外群体决策比个人失误率底，但没有个人决策速度快，时间短。
因此在某种情况下，管理者必须有丰富的经验和个人决策能力，比如在战场上的指挥员。
通常来讲，群体决策当然好于个人决策，其主要优点有：更健全的信息材料；观点的多样性和可参考性；增加决策的合法性；提高决策的可接受性。
但往往有些时候尤其是在遇到重大难题，众人皆无计可施时。
常会有一个名不见经传的人出来出谋划策（至少电视上是这样），出一些奇招怪招，来使公司起死回生。
而这些招却是非一般人所能理解的。
在这个时候，个人决策就显得比群体决策好得多。
个人决策也有它的优点，他灵活，果断，程序简单，省时省力，并不是一无是处。
那到底能不能肯定地说群体和个人决策到底哪个好呢？其实我认为还是群体决策更适合我们大多数企业，因为，上述那种情况毕竟是少数。
而且即便是那样，我们也可以用群体决策——先由一个人提出那妙招，再交由决策群体进行决策，看是否大家都同意这么做，有美中不足之处还可以借此机会指出。
可见群体决策可以包含个人天才决策，群体决策还是比个人决策更适合企业。
群体决策有哪些优缺点?如何改善群体决策?1、优点——提供更完整的信息、产生更多的方案、提高了决策的可接受性、增加合法性。
由于群体决策有多人参加，集中了多人的知识、经验、信息，因而往往有较高的正确性；群体决策能提高群体成员对决策成败的责任感，并便于贯彻执行。
2、缺点——消耗时间、少数人统治、屈从压力、责任不清。
改善方法:1、群体领导人要防止迫使部属接受自己偏爱的方案，要欢迎别人对自己的意见提出不同的看法，要支持和保护持异议者表达他的意见和见解。
个体与群体决策范文
个体与群体决策范文在现代社会中，个体与群体决策是两种常见的决策形式。
个体决策是指个人在面对问题时独立做决策，而群体决策则是指多个成员共同参与并协调的决策过程。
个体与群体决策各有优势和劣势，并且适用于不同的情境和问题。
下面将从不同角度探讨个体与群体决策的特点和适用性。
首先，个体决策的特点是快速和高效。
个体决策可以减少因为意见分歧和协调问题所消耗的时间和精力，个体可以根据自己的经验、知识和价值观迅速做出决策。
当问题较为简单、紧急或个人对问题有更高的专业技能和知识时，个体决策往往更加适用。
比如，在公司中，个人可以根据自己的专业经验和判断力，迅速做出一些日常工作决策，如文件整理、会议安排等。
个体决策可以提高效率，减少信息传递和汇总的成本。
然而，个体决策也有其限制性。
个人的主观认知和偏见可能会导致不全面和不公正的决策。
个体的决策能力和经验也可能受限。
在面临复杂和关键决策时，个体决策往往需要权衡众多因素并进行风险评估，这可能超出个人能力范围。
此外，个体决策也容易忽略团队和整体利益，可能导致效果不佳或引发冲突。
相反，群体决策可以充分发挥团队智慧和创造力。
集思广益和多角度思考可以避免个体决策时的主观误导和偏见。
多个成员的参与可以提供丰富的观点和经验，从而增加决策的全面性和保证决策的公正性。
群体决策可以通过协商和妥协来减少冲突，达到整体利益最大化的目标。
此外，群体决策也有利于提高成员的参与感和合作意识，有助于促进团队的凝聚力和团队建设。
然而，群体决策也存在一些挑战和不足。
首先，群体决策的过程可能较为冗长和复杂，需要协调不同成员的意见和决策。
群体决策可能面临合作和协商成本较高的情况，可能需要投入较多的时间和精力。
其次，群体决策可能存在决策压力和责任转嫁的问题。
成员可能对决策结果抱有不同的态度和意见，导致决策的执行和实施困难。
群体决策需要较高的领导能力和团队管理技巧，以便协调成员之间的关系和解决冲突。
综上所述，个体决策和群体决策各有其适用性和优劣。
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。
而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。
由此可见决策的重要性。
决策，指决定的策略或办法。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策，即决策由个人做出。
在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。
个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。
这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。
而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。
群体决策，即决策由群体做出。
在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。
群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。
通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。
个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。
2、决策的创新性和合理性。
个人决策中，决策与领导者素质之间有着密切的联系，也就是说明了领导者的素质决定了决策的创新性和合理性，而其他群体成员的意见则是辅助性的，这就容易导致决策不合理；群体决策中，决策与群体中的每个成员有关这样，通过讨论和探究也就容易促发成员的创造性，因为多数人的参与和提议，群体决策则是突显出了合理性和创新性。
团队决策与个人决策的比较分析
团队决策与个人决策的比较分析决策是在日常生活和工作中必不可少的一项活动，无论是个人还是团队，我们都不可避免地需要做出决策。
然而，团队决策和个人决策在很多方面存在差异。
本文将对团队决策和个人决策进行比较分析。
一、决策过程在决策过程方面，个人决策更加简洁快速。
个人决策往往是由个人根据自己的经验、知识和直觉做出的，在做决策时可以直接考虑自己的意见和利益，从而更加高效迅速地做出决策。
相比之下，团队决策更加复杂和耗时。
团队决策通常需要团队成员共同讨论、集思广益，收集不同的意见和建议，进行多轮讨论和取舍，以达成共识。
这个过程需要时间和精力投入，并且可能会因为不同成员之间的意见分歧而产生冲突。
二、信息获取与处理在信息获取与处理方面，个人决策受限于个人的知识和经验。
个人的决策往往依赖于自身所掌握的信息和理解能力，有时候可能会因为信息不足或信息错误而导致决策失误。
相比之下，团队决策可以充分利用团队成员的多元化知识和经验。
团队成员可以分享自己所了解的信息，从不同的角度和专业领域提供不同的观点和意见，有助于更全面客观地评估问题和做出决策。
三、责任与风险分担在责任与风险分担方面，个人决策的责任和风险由个人承担。
个人决策的结果对个人的影响较大，个人需要承担决策所带来的后果和风险。
相比之下，团队决策的责任和风险分担在团队成员之间。
团队决策是通过团队讨论和共识形成的，团队成员共同承担决策的责任和风险。
这种分担责任和风险的方式可以减轻个人的压力和风险，也能够促进团队成员之间的合作和相互支持。
四、结果质量与创新性在结果质量与创新性方面，团队决策往往能够产生更高质量和更创新的决策结果。
团队成员的不同观点和经验可以互相补充和纠正，在集思广益的过程中可以找到更多的解决方案和创新思路，从而提高决策的质量和创新性。
相比之下，个人决策的结果质量和创新性有一定的局限性。
个人的决策往往受限于个人的知识和经验，难以达到团队的集思广益和创新能力。
五、决策执行与效率在决策执行与效率方面，个人决策更加灵活高效。
群体决策要优于个人决策辨析题
裙体决策要优于个人决策辨析一、介绍裙体决策和个人决策是两种不同的决策方式，它们各自有着优点和缺点。
在不同的情境下，人们可能会倾向于选择裙体决策或个人决策。
然而，在许多情况下，裙体决策往往会比个人决策更加优越，这主要是因为裙体决策可以融合多种观点和经验，从而做出更加全面和客观的决策。
本文将就裙体决策要优于个人决策这一主题展开辨析，通过对裙体决策和个人决策的优缺点进行比较，阐明裙体决策优于个人决策的理由。
二、裙体决策的优点1. 融合多方观点在裙体决策中，不同个体的观点和意见都能够得到充分的表达和讨论。
这样一来，就能够更好地融合多方观点，将每个人的经验和见解综合起来，得出更加全面和客观的决策。
相比之下，个人决策往往受制于个人的主观意识和经验，难以全面考虑问题的各个方面。
2. 减少偏见和错误决策裙体决策能够减少个人的偏见和错误决策，因为在裙体中，不同的个体可以相互监督和修正，避免了因为个人偏见或者疏忽而导致的错误决策。
而个人决策往往容易受到主观情绪的影响，导致了决策的不准确性和偏颇性。
3. 提高决策质量和效率由于裙体决策能够融合多方观点和减少偏见，所以往往能够得出更加全面和客观的决策。
这样一来，就能够提高决策的质量和效率，避免了因为个人的局限性而导致的决策缺陷。
而个人决策往往只能依靠个人的认知和经验，无法达到裙体决策的决策效果。
三、裙体决策的缺点1. 决策过程冗长在裙体决策中，决策往往需要经过一系列的讨论和协商过程，这使得决策过程变得较为冗长。
相比之下，个人决策的决策过程更加简洁和高效，能够在更短的时间内完成决策。
2. 出现意见分歧由于裙体决策涉及到多方观点的融合和协商，在决策过程中很容易出现意见分歧的情况。
这可能导致决策的推迟和达不成一致，影响了决策的实施和效果。
而个人决策则没有这一问题，能够快速决策并执行。
3. 社会压力和权力取向在裙体决策中，可能会存在社会压力和权力取向的问题，导致一些决策倾向于满足特定人裙或者权力的需求，而忽视了其他人的利益。
相对于个人决策群体决策的效率较低
个体决策与群体决策个体决策与群体决策，小到家庭这个最基本的组织，大到阿里巴巴这种跨国公司，都在不断的交替使用者。
两者各有优劣，也各有精妙之处。
个体决策的优缺点：优点：1、个体决策具有快捷性，相对与群体决策，个体决策是一个人的主张，他可以是深思熟虑之后的结果，也可以是头脑发热，一拍脑袋的随意。
所以，他是快捷的，当然，它也有一定的合理性，不是每个决策都是拍脑袋的。
2、个体决策责任明确，你做了决策，你就要对决策负责，要按照决策的思路去执行，后果也是自己承担，因此，个体决策责任明确。
缺点：1、个体决策富有局限性，主要体现在两个方面:1.1个体决策所需的社会条件难以充分具备。
具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者;1.2决策者的个人水平严重影响决策正确性。
表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
集体决策优缺点：优点：1、有利于集中不同领域专家的智慧，群策群力，可以应付日益复杂的决策问题。
2、能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，大家头脑风暴，形成更多的可行性方案。
3、决策组成员的教育程度、经验和背景，可以形成互补，是的决策的正确性答复提升。
4、决策的可执行性大幅提高，群体决策就是共识，大家要共同努力执行决策，有助于决策的顺利实施。
缺点：1、效率低下。
群体决策鼓励更多人的积极参与，因此也有更多的声音，要在众多的声音中找到正确的比较不易。
2、决策的中庸。
群体决策一定会涉及到利益的平衡，因此，决策最终就会变成妥协的结果，在各种诉求中找到平衡。
3、对组织凝聚力的破坏。
在集体决策过程中，决策时很难使群体成员都追求观点的统一，必然会有部分成员的诉求被忽视和舍弃，因此造成组织凝聚力的损伤。
4、会出现裹挟决策现象。
集体讨论可能会被部分强势成员控制方向，弱势成员失去话语权，如果控制方向的成员水平和能力比较低，集体决策的结果就会收到不利影响。
浅谈个体决策与群体决策 管理学论文
浅谈个体决策与群体决策——管理课游戏引发的感悟经济学院工商管理类专业管理课上，老师让我们做了一个这样的游戏：假定你是一个飞行员，你驾驶的飞机在非洲丛林上空发生故障，你与其他两名成员需要紧急跳伞才有生存机会，飞机上有14样物品，请按照重要程度将他们排序。
游戏分两个环节，一是大家用10分钟时间自主排序；二是班级分成几个小组，每小组有20分钟时间进行讨论，最后小组内部得出一致的方案。
两个环节结束后，老师提供了一份专家方案，同学们依照规则分别计算两个环节所得方案的分数，并计算小组成员在第一环节所得分数的平均分（分数越低，与专家方案越符合）。
各小组将数据统计并与班级其他小组的数据比照后发现了以下现象:（1）多数小组第二环节的平均分低于第一环节的平均分，少数小组反之；（2）存在某小组成员在第一环节所得分数远低于第二环节小组得分的现象；（3）两个环节中得分相近的同学大多在小组讨论过程中表现得较为积极活跃。
实际上，这个小游戏反映出的是个人决策与群体决策之间的关系，在现实的决策过程中，个人决策与群体决策究竟有何优劣，我们又该如何扬长避短，这是每个管理者都应当思考的问题。
现在，我以现有的浅薄的管理学知识，浅谈一下个人决策与群体决策的相关问题。
一、个人决策（1）定义：个人决策指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决定。
（2）要求：个人决策要求决策者掌握较完整的信息，具有较高的素质与能力。
（3）优点：决策迅速、责任明确，适于处理时间敏感型问题。
（4）劣势：决策受决策者个人经验、知识、能力、价值观等的限制，主观因素多，风险较大。
二、群体决策（1）定义：充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策。
（2）优点：可增加信息来源，集思广益。
（3）劣势：耗时长、效率低、责任不明，决策易被某个体左右，作出错误决定。
三、个人决策与群体决策的比较与建议由上述两点可知，个人决策与群体决策各有千秋。
个人决策与群体决策的关系 管理学基础
在管理学基础领域中，个人决策与群体决策的关系一直是一个备受关注的话题。
个人决策是指个人在特定情境下作出的决策，而群体决策则是指由一个群体共同参与决策过程而得出的决策结果。
个人决策与群体决策之间存在着密切的关系，它们相互影响着管理决策的过程和结果。
个人决策与群体决策在决策过程中具有一定的相互关系。
在实际工作中，管理者通常需要面对各种各样的决策问题，有些决策需要个人独立完成，而有些决策则需要团队合作完成。
个人决策和群体决策在这个过程中相互交织、相互影响，共同塑造着决策的结果。
管理者需要在实际决策中灵活运用个人决策和群体决策的方式，找到适合情景的决策模式，以取得最佳的决策结果。
个人决策与群体决策在决策结果上具有一定的相互影响。
在某些情况下，个人决策可能会受到群体决策的影响，群体决策也可能会受到个人决策的影响。
一个人在做出决策时可能会受到所处环境、他人意见和群体思维的影响，而群体决策也可能会受到个人意见和决策者个人特点的影响。
在管理决策中，需要考虑个人决策和群体决策的相互影响，以便更好地制定和实施决策方案。
个人决策与群体决策在决策质量上具有一定的相互作用。
个人决策和群体决策都有其优势和劣势，它们各自在不同情景下可能会产生不同的决策质量。
个人决策偏向于迅速、简单，适用于一些紧急情况和小范围问题，而群体决策则可以集思广益，减少个人主观偏见，适用于复杂情况和大范围问题。
在管理决策中，需要根据不同情景选用不同的决策方式，以确保决策质量最优。
总结回顾，个人决策与群体决策在管理学基础中有着密切的关系。
它们在决策过程、决策结果和决策质量上相互作用，共同影响着管理决策的过程和结果。
在实际工作中，管理者需要灵活运用个人决策和群体决策的方式，找到适合情景的决策模式，以取得最佳的决策结果。
个人观点和理解：在管理学基础中，我认为个人决策与群体决策是互为补充的。
在实际工作中，管理者需要综合考虑个人决策和群体决策的优势与劣势，灵活运用各种决策方式，以期望获得最佳的决策结果。
试比较个人决策和集体群体决策的利弊并就如何进行有效的群体决策谈谈自己的看法
试比较个人决策和集体群体决策的利弊并就如何进行有效的群体决策谈谈自己的看法•对于科学决策而言，它不仅体现在决策过程中大量运用科技手段，还体现在决策类型选择以及决策的定量化。
••对于决策类型而言，群体能产生更完整的信息和知识。
通过集合好几个人的智慧，群体给决策带来更多的投入。
除了投入之外，群体还能给决策带来多样化。
它们带来了观点多样化，因而有更多的投入和可选方案可供考虑。
许多证据表明，即便最优秀的个体也不能比群体做得更好。
因此团队可产生高质量的决定。
最后，群体可带来方案接受度的增加。
许多决定之所以最终未能被采纳就是因为人们不接受该方案。
参与做决定的群体成员会更热情地支持该决定并且鼓励其他人接受它。
••那是不是个人决策就毫无价值呢？••因为作为群体的领导，他已尽力将可预期的损失降到最低水平。
从这里我们看出个人决策的优越睦：个体决策的最大长处是速度。
个体无须召开一个会议并花时间去讨论各种方案，因此当必须迅速做出决策时，个体决策就有优势。
个体决策同时具有清晰的责任，你知道具体是谁作的决策，因而谁就应该对结果负责，而在群体决策是责任就相对比较模糊。
个体决策的第三个优点是决策通常传递一致的价值观。
群体决策经常会因为群体内部斗争而遭受损失。
••那么个体和群体决策哪个更好呢？显而易见，“要看具体情况而定。
”有时个体是做决定的最佳选择。
例如，有证据表明，当决策相对不是很重要，而且其成功与否无须下属的参与时，个体决策更可取。
类似地，当个体有足够的信息用于决策，而且即便不与下属商议，他们也要对结果承担义务时，也应当选择个体决策。
总体来说，是由个体还是群体做决策，最终要归结为对效力和效率的衡量。
按照效力，群体更有优势。
群体可构想出更多的可选方案，更富有创造力，更精确，而且比个体更能产生高质量的决定。
但是个体比群体更有效率。
由于要花更多的时间和资源来获得解决方案，群体的效率就受到削弱。
••随着民主法制进程的加快，民主决策的程度和水平必将不断提高，并使得决策民主化的程度能得到某种量化的表达，笔者认为，应用黄金分割律可以较好地解决这个问题。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点
群体和个体决策都是人类在生活中不可避免的重要判断方法，深刻洞察两者各自的优势和缺点将有助于帮助我们决策更加有效。
一、群体决策优势
1. 更多的投入:在群体决策中，参与者的个体思想、信仰和体验的共同汇总将为决
策带来更多的思考资源；
2. 网络影响:群体决策过程中的人际关系网络加强了参与者的共识形成过程；
3. 减少激情影响: 无论是政治意识形态或者个体原因，参与者的激情都会影响决策，但是通过群体讨论可以缩小这种影响。
二、群体决策缺点
1. 时间消耗:群体决策需要更多的时间花费来完成，并不适合需要迅速决策的情况；
2. 权力失衡:群体组织中的权力让一些参与者把决策权，从而影响了决策的公正性；
3. 讨论不彻底:经常由于群体决策中没有全面探讨和思考，从而影响了决策的正确性。
三、个体决策优势
1.节约时间：单一的个体判断能够显著节约时间，适合解决需要迅速决策的场景；
2.更直接：个体行为比集体行动了解其执行过程时更加直接有效；
3.排除偏见：当另一个个体并不知道一个决策的细节时，可以减少外界影响使得判断更加公正。
四、个体决策缺点
1. 缺乏资源：个体决策完全依赖个体本身的资源，容易受制于资源匮乏和资源耗尽；
2. 缺乏认知多样性：由于片面的思考习惯，个体往往会忽略在认知多样性等方面；
3. 陷入欲望思维：当行为仍然存在一定的欲望影响时，个体会影响公正的判断一
边倒地偏爱自己的想法。
辩论中的个人意见与群体决策的对立
辩论中的个人意见与群体决策的对立正方辩手：个人意见与群体决策的对立是一个长期存在的问题。
个人意见强调的是个体的独立思考和自主选择，而群体决策则强调集体智慧和共识。
我认为，在大多数情况下，群体决策更为可取。
首先，群体决策能够充分调动集体智慧。
众人的智慧往往能够超过个人的智慧，通过集思广益，可以得到更加全面和准确的决策。
正如古希腊哲学家亚里士多德所说，“众人的智慧胜过个人的智慧”，这正是群体决策的优势所在。
其次，群体决策能够减少个人的盲点和偏见。
每个人都有自己的局限性，很容易受到主观情绪和偏见的影响。
而在群体中，不同的声音能够相互制衡，减少了盲点和偏见的可能性，使决策更加客观和公正。
最后，群体决策能够增强执行力和凝聚力。
当决策是集体共识的结果时，每个成员都会更加积极地执行，因为他们认同这个决策，这样可以增强团队的凝聚力和执行力。
因此，我认为在大多数情况下，群体决策是更为可取的。
当然，个人意见也有其重要性，但在重大决策和复杂问题上，群体决策更能够发挥其优势。
反方辩手：个人意见与群体决策的对立是一个复杂的问题，个人意见强调的是个体的独立思考和自主选择，而群体决策则强调集体智慧和共识。
我认为，在某些情况下，个人意见更为重要。
首先，个人意见能够激发创新和突破。
许多伟大的发现和创新都是来自于个人的独立思考和勇于挑战常规。
如果完全依赖群体决策，可能会导致思维的僵化和创新的缺失。
其次，个人意见能够快速做出决策。
在一些紧急情况下，需要迅速做出决策，而群体决策可能会耗费大量时间和精力，不如个人意见来得及时和有效。
最后，个人意见能够保护个体权利和自由。
在某些情况下，群体决策可能会压制个人权利和自由，而个人意见则能够保护个体的独立性和自由选择。
因此，我认为在某些情况下，个人意见更为重要。
在需要创新和突破的情况下，个人意见能够发挥其优势。
当然，群体决策也有其重要性，但在某些情况下，个人意见更能够发挥其优势。
总结：个人意见与群体决策的对立是一个复杂的问题，两者都有其重要性。
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【摘要】：本文以从对个人决策与群体决策的各自优点与不足来阐明自己的观点——群体决策较个人决策更加符合民主，更科学，正确性更高。
并尝试着用公共选择理论和博弈论来分析群体决策优势的理论因素。
通过对群体决策存在问题的理解与分析，表述自己对完善群体决策的看法。
【关键词】：个人决策、群体决策、分析、问题、完善【正文】：所谓决策，从广义上讲，就是作出决定，即人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择。
从狭义上讲，决策是指社会组织在管理活动中所作的决定，是社会组织为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。
“决策”应该是一个外延广泛的概念。
大至国家的行政，小至个人的消费，无不蕴涵决策与其中。
决策的正确与否对于国家、个人的发展有着决定性的作用，而科学性是决定决策正确与否的基础。
选择何种决策模式是任何个人或组织进行决策前应该实现解决的问题。
此文，我将以自己所学的知识，以一种科学的态度来分析个人决策与群体决策。
因为群体决策往往比个人决策更为可靠、准确性更高，更具有科学性。
随着社会的发展，群体决策的作用和意义越来越被强调。
故本文偏向分析群体决策。
一、个人决策与群体决策的比较个人决策与群体决策是按照决策的权力和责任是集中于一人还是分散于多个人安排划分的一种决策类型。
个人决策与群体决策有着性质的不同，其各自的优缺点也相对比较的明显。
个人决策的决策速度快，决策效率高，能对瞬息万变的外界环境作出迅速反应，但容易由于主观片面或缺乏必要的知识和经验而导致决策失误，而且由于缺乏与组织成员的沟通，决策执行时非常困难，甚至由于组织成员的有意阻碍可能无法执行下去，另外个人决策也容易营私舞弊。
群体决策模式中的群体参与决策能集思广益，发挥群体的才智和创造力，弥补个人知识和经验的不足，减少决策失误。
当参与决策的个人能代表组织中不同利益阶层时，那么就容易作出较为公正的决策，从而使决策能得以有效的执行，但决策迟缓，常常要多次开会协调才能达成较为一致的意见，决策责任也不明确。
群体决策模式中的群体参与决策能达成最公正、最合适的决策，由于全体人员均认同决策结果，所以会齐心协力执行决策，是唯一可能达到决策预期效果的决策模式，但全体参与时意见分歧最大，要想达成一致意见是非常困难的事情，少数服从多数可能损害部分人的利益，决策速度非常慢，决策效率非常低，有时甚至不能形成决策。
个人决策和群体决策还有一个大的区别就是：两种模式所作决策的质量不一样。
如果个人决策中的个人有较高的领导素质和较宽的知识面，则很可能在对各种方案进行利弊分析后采取一种有利于整体组织的较好决策。
而群体决策中当采取参与决策的人都一致同意才能形成决策的方式时，决策方案可能为了照顾各方面的利益而一再妥协，最后形成的很可能是一种较差的决策；群体决策当采取少数服从多数的方式时，不但肯定要损害一部分人的利益，而且多数人的意见不一定就是于整个组织最有利的，最后形成的也有可能是一个较差的决策。
由上，我们可以概括出群体决策相对于个人决策的优点与缺点：1、群体决策的优点（1）信息全面、完整：群体决策可以收集多个人的意见，利用每个群体成员所拥有的专业知识、技能和经验等资源，综合多人掌握的信息。
在拥有丰富信息的情况下作出的决策一般比较全面，正确几率比较高，最能反映大多数人的意识表示。
（2）选择余地大：来自不同背景的人，可以从各自擅长的角度、方面提出可能的方案，这样群体所收集的意见十分广泛，使决策有更多的选择余地及选择角度，这样通常可以选择出最佳的方案。
（3）可以降低错误发生率：个人独自作出决策的时候很容易出现错误，且一般很难发现自身存在的错误。
而在群体决策时，是把所有的意见都表达出来，某些群体成员的决策错误在大家的分析讨论下，容易被其他成员发现。
（4）提高对最终决策的认同感：让更多的人来参与决策，既可以使决策更为稳妥，合理性强，同时也会增加人们对决策认同的可能性，接收并支持决策，促成决策的执行。
而且，如果决策的执行人同时也是决策的参与者，可以增加他们的满足感。
（5）增加决策的合法性：群体决策符合民主社会的理念，同事、下级甚至上司都愿意接受群体决策。
他们感觉由于这类决策建立在集思广益的基础之上，不带有个人偏见，不是独裁的产物。
2 、群体决策的缺点（1）耗费时间：群体决策往往要花费较多的时间。
因为集合决策的群体需要时间进行信息交流需要时间，群体表决决策方案也需要时间。
因此在需要迅速进行决断时个人做出决策的效率更高。
（2）群体压力难以克服：群体中存在着社会压力，这种压力迫使成员屈从多数人的意见。
因为通常人们不希望自己被群体拒绝，因而避免发表与多数人不一致的意见，这使得群体决策的优势无法发挥。
（3）有时候会有少数人把持的现象产生：即使是群体决策，通常也由一些关键人物主持或操纵。
有时极具自信的成员能令人信服地阐述其论点，使其他人不作过多争辩就接受他的论点。
如果控制了整个群体决策的大趋势的少部分人能力平庸，则无法产生高质量的决策。
（4）责任模糊：由于每个成员都参与了群体决策，因而所有的成员对决策结果共同承担责任，而不是确定的成员承担责任。
这实际上会造成责任模糊，导致推诿责任。
综上，通过对个人决策与群体决策优缺点的比较，我们不难看出：群体决策有着自身的缺点与不足，但相对于个人决策而言，其更具决策的科学性，更加符合民主的要求，具有更高的正确率。
二、对群体决策的分析相对个人决策,群体决策的产生及其所具有的科学性、优异性有着其理论上的因素。
下面我尝试着用公共选择理论和博弈论来分析一下群体决策。
1、公共选择又叫群体选择，是与个人选择相对应的一种决策方式和决策过程。
公共选择理论认为，公共物品的特征构成了群体选择存在的理由。
公共选择理论的一个重要研究领域是公共物品，公共物品是指能够供许多人同时享用且供给成本和享用效果不随享用人数的多寡而变化的物品。
公共物品具有非排他性和非竞争性的特征，即任何人都可以享用公共物品，且任何人享用公共物品的边际成本为零。
公共选择理论认为：公共物品既包括航标、路灯等物质产品，也包括由政府提供的非物质产品和服务，如法律、政策、天气预报、社会保障等。
对于个人和社会来说，公共物品的供给是必要的，但由于搭便车行为的存在，所以自利性的任何个人皆无为公共物品的供给付出代价的动力；在完全竞争的市场经济条件下，公共物品的供给要么不足，要么为零。
因此，个人具有搭便车动机的结果就是：公共物品不能由私人生产和供给，必须由政府或公共部门来承担公共物品的供给任务。
而由于公共物品不能象私人物品那样可以通过市场机制有效率地供给，因此就需要通过群体选择来决定公共物品的生产和供给。
社会是个人的集合体，而每个人的偏好又各不相同，因此群体选择的首要问题是确定“社会需要什么”，即通过某种方式对个人偏好进行加总，然后再作出社会决策。
群体选择是指参与者依据某种投票规则和选择程序进行的有序的公共抉择。
由于在比较不同个人利益效用偏好时存在难以量化等诸多困难，至今为止，无论是直接民主制还是代议民主制都未能成功地解决个人偏好的加总问题，即尚未找到一种可能把个人偏好集合为理想的社会偏好的群体决策机制。
公共选择理论为群体决策的产生提供了一个很好的理论平台，它充分体现了社会的民主和广大群众的公共需要，也从侧面表现出了群体决策的优势所在——它是一种为了满足广大或是大多数人需要的一种选择模式。
个人构成群体，小群体构成大群体，大群体构成社会，个人的需要简单的说可以直接反映成社会的需要，而社会的需要也可以直观的反映个人的需要，这是一个互动的形式。
社会的需要或是大多数人的需要必须有一个总的需要的表达，这就要求应该由个人组成的群体来作出投票。
当有着不同需要的个人组成的群体为满足各自需要而作出决策时，就可以说是反映了全体民众对于社会的需要，毕竟民主的社会是倾向大多数人的。
因此可以认为群体决策体现了民主，而民主的决策在某种意义上就可以等同与正确、合理的决策。
社会选择理论是群体决策产生的理论基础，而群体决策是社会民主的必须。
2、博弈论又称为对策论，用于分析竞争的形势，这种竞争的结果不仅依赖于一个人自己的抉择及机会，而且依赖于其他参与者的抉择。
如果从博弈论方面来分析群体决策的话，我们可以看一个最具有代表性的例子——“囚徒困境”的故事。
有一天，一位富翁在家中被杀，财物被盗。
警方在此案的侦破过程中，抓到两个犯罪嫌疑人斯卡尔菲丝和那库尔斯，并从他们的住处搜出被害人家中丢失的财物。
但是，他们矢口否认曾杀过人，辩称是先发现富翁被杀，然后只是顺手牵羊偷了点儿东西。
于是警方将两人隔离，分别关在不同的房间进行审讯。
检察官说：“由于你们的偷盗罪已有确凿的证据，所以可以判你们1年刑期。
但是，我可以和你做个交易。
如果你单独坦白杀人的罪行，我只判你3个月的监禁，但你的同伙要被判10年刑。
如果你拒不坦白，而被同伙检举，那么你就将被判10年刑，他只判3个月的监禁。
但是，如果你们两人都坦白交代，那么，你们都要被判5年刑。
”显然最好的策略是双方都抵赖，大家都只被判1年。
但是由于两人处于隔离的情况下无法串供。
这样两人都选择坦白的策略以及因此被判5年的结局被称为“纳什均衡”。
因为，每一方在选择策略时都没有“共谋”(串供)，他们只是选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或任何其他对手的利益。
也就是说，这种策略组合由所有局中人(也称当事人、参与者)的最佳策略组合构成。
没有人会主动改变自己的策略以便使自己获得更大利益。
因此，从“纳什均衡”中我们还可以悟出一条真理：合作是有利的“利己策略”。
在这里我们完全可以把“合作”理解为群体决策行为。
在群体决策之中，每个个体都有着对于自身利益的期望所得，广义的说这种自身利益可以是完全自私的自身利益，也可以是依托在群体利益上的自身利益。
如果群体中的个人为了完全获得自身的利益而对自己的意见坚持不变，那么就会在这一个群体中可能出现许多种不同的意见，而这一情况所造成的直接后果就是每个人的意见无法达成一致，难以得出结果，从而发生每个人都无法获得自身利益的现象。
因此在群体决策中，个人为了获得自己所希望的利益，而不得不充分考虑别人将会作出的决策以及其决策对自己利益的影响及利弊，并以此来调整自己的决策，以确定自己的最佳对策，达到一种彼此意见的平衡，从而期望在群体作出决策时产生对自己有利的一种结果。
在群体中的个人都怀有这样思想的时候，群体决策才可以得出结论，而这种决策的结果将会带来包含着每个人利益的群体普遍利益——一种共赢的局面。
三、群体决策存在的问题及原因群体决策是一种民主的、科学的的决策方法，但是其存在的问题也是不容忽视的。
决策是一种主观的意识行为，所以无法避免出现不足之处。
虽然我们不能完全杜绝群体决策不足的出现，但深入了解产生的原因可以尽量减少其发生，并在此基础上日臻完善群体决策机制。