百事可乐公司成长历程
百事可乐品牌知识
品牌定位 目标消费群
品牌台基
纯果乐品牌介绍
品牌故事
纯果乐（Tropicana）诞生于美国的水果盛产地佛罗里达， 1946年，正式进入 饮料市场，意大利人Anthony Ross是纯果乐的创始人。1999年百事公司以 $3.1亿收购Tropicana。2007年，纯果乐在广州、福州试点上市针对中国消费 者口味研发的果缤纷混合果汁饮料。 在世界各地，人们普遍认为纯果乐是最健康的饮料品牌。 作为世界第一的 果汁品牌，Tropicana的品牌和工艺都已经沉淀为一种文化，这种文化倡导健 康积极的人生态度，追求高品质生活。 2008年，纯果乐果缤纷在中国上市。 2009年，纯果乐鲜果粒在中国上市。
百事可乐品牌介绍
品牌故事
1894年，美国北卡罗莱纳州伯恩市的药剂师科尔 贝•布莱德汉姆在配制有助于消化的药剂时，意外得到启发，进而 试制的一种碳酸饮料，并取名为“Brad”饮料。 1898年更名为“Pepsi-Cola” 进入中国时取名为“百事可乐”。 百事可乐激发我的梦想，引导我的创造。它冰爽刺激的口感，满足 我对可乐口感的渴求，也使我相信我可以超越一切固有的限制，做 我所想，不断创造，实现我的梦想。我相信，百事我创！
1957年第一瓶美年达在美国诞生，目前在全球提供超过17种口味， 已成为世界果味碳酸饮料的领导品牌。因其曾签约加菲猫、蜘蛛侠、 多啦A梦等众多世界著名卡通人物，并始终以阳光、积极健康、活力 充沛、自由自在的品牌形象示人而成为年轻人中极富号召力 的品牌。 那些以乐观、正面的态度享受人生的青少年， 总是选择享用美年达，美年达不仅给他最棒的水果口味享受，同时 带给他们意外的乐趣和快乐。 品牌功能诉求：多种果味选择，鲜艳夺目的色彩， 令人兴奋的气泡。 品牌情感诉求：有趣、快乐、好玩。 品牌口号：开心果味想不停。 快乐搜索一族：13至18岁年轻男孩女孩，精力旺盛，思维活跃， 积极向上，率真天性寻找并享受每刻欢乐时光。 核心消费群体15-17岁青少年。
百事
百事百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。
历史百事是一家成功的大企业。
它从1898年诞生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的辉煌。
百事的成功和所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。
但百事独特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。
百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业，总投资接近5亿美元。
其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。
百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、陈惠琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。
百事可乐,pepsi-cola，百事在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放之初。
1981年，百事可乐与中国政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。
时至今日，百事已在全国各地先后建立了40多家合资或独资的企业，总投资超过10亿美元，直接员工近10,000人，提供间接就业机会达150,000个。
配料。
从产品线上看，百事公司产品主要有碳酸饮料、休闲零食、果汁，相应地由旗下三大集团负责。
可口可乐百事可乐品牌演变历程
可口可乐标志的演变
当前可口可乐中英文标识
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百事可乐标志的演变
发展到1950年后就出现 正面瓶盖的造型，强 化了饮料的说明性特 征。
其中1962年的修正方案 中改变原来的花体为 等线体是一次大的突 破。
百事可乐标志的演变
1973年的修正方案中把1962年的瓶盖造型转变为圆形，将 造型简约化，增加了方形背景，使标志更突出，视觉效果 更简约有力。
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可口可乐和百事可乐 的品牌演变
品牌对于一个企业的重要性不仅在于它代表着 一个企业的利益和形象，更在于它是一个企业 生命。生命体需要通过新陈代谢来适应外部环 境的变化从而达到保持活力的目的，品牌也要 通过不断地演变以适应市场环境的变化来保持 和增强其竞争力与活力
可口可乐公司
——简介品牌演变历程
公司简介
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5
个 月 时 间
百事可乐公司的发展史
百事可乐公司的发展史百事可乐公司的发展史！发布时间：2006-10-31 07:00来源：阿里巴巴1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子。
这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。
一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。
如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。
在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
今天，当人们一页一页地翻开百事可乐的发展历史，一步一步地沿着她的成长脚印，去倾听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时，我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量，体味到物竞天择的魅力，品尝到失败的泪水和胜利的喜悦，从而，为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。
百事可乐的崛起是商业史上的一个奇迹。
在欣赏百事可乐成功的光环之余，人们将带着“奇迹是怎样发生的？”这一疑问，深深地陷入对于市场、机遇、竞争、营销、乃至人文理念的思索与探寻之中。
从多元到专业化百事的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。
从20世纪60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元发展策略，不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。
1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司(KFC)、必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(Taco Bell)墨西哥餐厅收归麾下。
百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。
肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。
百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
百事的征程
百事可 乐消费 者
没有经 历经济 危机和 战争洗 礼
20—29 岁
百事可乐在拓展国际市场时，一直将 尼克松视为它的秘密武器。60年代尼 克松竞选惨败后，百事仍然积极对其 给予支持，肯特先生以年薪10万美金 的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾 问和律师。尼克松则利用自己的关系 周游列国，兜售百事可乐，并且在竞 选美国总统成功后，任命肯特为总统 经济政策顾问，使其有机会影响经济 政策，借以创造百事可乐在世界市场 与可口可乐竞争的有利地位。 在与可口可乐角逐国际市场时，百事 可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会， 利用独特的手段从可口可乐手中抢夺 市场。
2008年·二者大打广告战 1978年·百事可乐第一次领先
1886年·可口可乐诞生 1929年·百事大打价格战
1986年·七喜参战
1898年·百事可乐诞生
60年代大战争 1989年·百事可乐巨星策略，销量大增
1946年·可口可乐反击
1929年·百事大打价格战
背 景
经济危机和世界大战，可口可乐仍 是饮料市场的统治者，百事可乐为 寻求生机
1986年·七喜参战
一、1986年“逆向定位”——更新 观念——非可乐型饮料 影响：非可乐型的代表——15%—— 新消费观念 二、1978年——莫里斯公司买下后—— 销售不佳 策略：市民关心咖啡因——可乐中 含有——七喜没有 影响：七喜销量第四升第三，两可 乐受重创，相继推出新产品
1989年·百事可乐 巨星策略
内容：1989年，请迈克尔杰克逊做 代言 影响：赢得了年轻一代狂热的心— —一个月，销量直线上升 同时：百事可乐利用可口可乐和包 装商们的利益纷争，以及联邦贸易 委员会对饮料行业特许包装体制的 反对，争取过来数家包装商，并且 让可口可乐公司遭受了一次非常公 开的挫折。 如：伯格•金的“倒戈
百事可乐
七喜（7-UP）
百事轻怡（DIETPEPSI） 纯果乐（TROPICANA）
立体脆（DORITOS）
立顿茶（LIPTON TEAS）
桂格麦片（QUAKER CEREALS）
奇多（CHEETOS）
美年达（MIRINDA）
下面观看一段广告宣传的视频
可口可乐是最早进入中国的可乐生产企 业，具有百事可乐不可比拟的先人优势
目录1
公司概况
• 公司简介 • 品牌理念 品牌发展背景 品牌logo及产品
在华发展
• 管理战略 • 品牌发展战略
广告宣传
• 广告视频 广告语 • 代言明星
目录2
竞争对手
• 优劣对比 • 各自优点 • 丑闻 • 近期新闻
媒体内容
Summarize
• 行业地位:是世界上最成功的消费品公司之一，在
全球2004百事 可乐 国家和地区拥有14万雇员， 2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和 饮料公司。
• 成立时间： 1898年8月28日，是百事可乐
“Pepsi-Cola”攠诞生的日子。
• 竞争对手：可口可乐公司 • 首次进入大中华地区的时间：1981年，成为首 批进入中国的美国商业合作伙伴之一。
• 百事品牌的理念是“渴望无限”， 倡导年轻人积极进取的生活态度， 为了推行这一理念，百事公司 陆续的签约一批当红的明星极力 倡导企业文化所提倡的精神， 以提高知名度，它深刻地通过 其产品的推销影响着一大批人，反过来又推动企业 按照这种文化的定位不断创新，得以经历了100多年 还保持着旺盛的朝气
• 2009年福建永安的消费者小严向中国质量新闻网投诉，其 在一家食杂店买了一瓶2009年10月10日生产的塑料瓶装七 喜饮料(福建百事可乐有限公司生产)，在未开盖的瓶子里 面竟然发现一只蜘蛛。 • 2009年国家质检总局发布的一份7月份进境不合格产品名 单中，由广州百事可乐从巴西进口的3批次37.8吨浓缩橙汁 被检出酵母菌超标，被黄埔海关退货。 • 2010年涉嫌利用不同货品编号关税差进行“逃税”,被控单 位走私犯罪。广州市中级人民法院开庭审理。涉案金额 111万元人民币。
百事可乐公司简介
百事可乐公司简介——食品1601 蒋舒帆早在1898年8月28日，诞生了一个与可口可乐齐名的饮料品牌“Pepsi-Cola”，这个比可口可乐晚了12年诞生的碳酸饮料，在当时可谓是“天时地利人和”样样都不占，而那时候可口可乐则是家喻户晓的“国民级”饮品，属于消费者生活的一部分。
商业竞争中，如果说营销成功案例的话，百事可乐逆袭可口可乐，从后起之秀到与可口可乐平分秋色无疑是最励志的案例。
在可口可乐成立12年之久，在软饮市场独占鳌头的时候，作为一个后来者，百事可乐是如何依靠营销策略分化市占率，与可口可乐并驾齐驱的呢？一、战略管理①“加量不加价”。
可口可乐公司曾在早期推出一款容量为6.5盎司的小瓶装，由于小巧易握、方便携带受到消费者的喜爱，可口可乐在随后的几年里累计生产销售了60亿此类包装。
这款包装瓶让可口可乐大受欢迎的同时，也成为了它的薄弱点。
百事可乐在此期间，运用底价策略推出容量12盎司的大瓶装可乐，且售价5美分/两瓶，“5分钱能买两份货”，这对于爱喝饮料的孩子来说，很有诱惑力，于是百事可乐轻轻松松抓住了“未成年人”市场。
②“免费试喝，得到消费者的客观评价”。
百事可乐为让消费者认为百事就是“年轻一代的选择”，又做了一个大胆的实验，将百事可乐和可口可乐的商标去掉，让他们分别喝下百事可乐和可口可乐，然后说出哪一个更好喝，因为百事可乐比可口可乐甜8%,受试者普遍认为百事更好喝。
百事把这次试验放在电视上，在市场上引起了很大的反响，一下子让百事可乐的销量迅速猛增，市场份额在朝夕之间提高了三分之一。
③“选择合适的品牌代言人”。
1984年百事可乐迎来自己的巅峰时期，在众多中国80后才刚诞生于襁褓时，百事可乐花了五百万美元的天价请来了天王迈克尔杰克逊为其拍摄了两则广告，而正是这两则广告，让百事可乐真正赢得了年轻一代的心，迅速引爆市场，同时也成为了百事可乐最经典的广告之一。
自迈克尔杰克逊代言以来，销量猛增的百事可乐找到了自己的娱乐营销模式，签了一系列年轻明星为其代言，只看国内就有张国荣、刘德华、郭富城、陈慧琳、陈冠希、郑秀文、周杰伦、F4、蔡依林、古天乐、谢霆锋……用这些顶级明星用来引领消费者。
百事可乐案例分析
百事可乐案例分析引言百事可乐是世界上最著名的碳酸饮料之一，其在全球范围内享有广泛的知名度和消费者基础。
本文将通过对百事可乐公司的案例分析，探讨其成功的关键因素以及面临的挑战。
一、百事可乐公司的发展历程百事可乐公司成立于19世纪80年代，最初是一个小规模的饮料生产厂商。
随着时间的推移，该公司逐渐扩大了生产规模，并推出了一系列新产品，其中包括著名的百事可乐。
通过不断的创新和市场拓展，百事可乐公司成功地打造了一种独特的品牌形象，成为全球饮料行业的领导者之一。
二、百事可乐的市场地位百事可乐在全球范围内享有广泛的市场份额和消费者忠诚度。
根据最新的市场调研数据显示，百事可乐是全球最受消费者欢迎的碳酸饮料品牌之一。
其产品线包括经典可乐、无糖可乐、橙味汽水等多种口味选择，以满足不同消费者的需求。
此外，百事可乐公司还通过市场推广活动、明星代言人以及赞助活动等方式来增强品牌形象和市场影响力。
三、百事可乐的营销策略百事可乐采用了多种营销策略来推动产品销售并树立品牌形象。
首先，百事可乐积极寻求与全球各地的超市和便利店建立合作关系，以确保产品的广泛可得性。
此外，该公司还举办了大规模的促销活动，如买一送一、满减等，以吸引消费者购买。
此外，百事可乐还与知名体育赛事和明星合作，通过赞助活动和广告宣传，增强了品牌形象。
四、百事可乐面临的挑战虽然百事可乐在全球范围内取得了巨大的成功，但该公司仍然面临一些挑战。
首先，随着健康意识的提高，消费者对含糖饮料的需求下降，这对百事可乐的销售产生了一定影响。
此外，全球饮料市场竞争激烈，百事可乐不仅面临来自可口可乐等主要竞争对手的竞争压力，还面临着新兴品牌的崛起。
五、百事可乐的未来发展方向为了应对市场的挑战，百事可乐公司采取了一系列措施来提升自身的竞争力。
首先，百事可乐致力于开发更多的无糖和低糖产品，以迎合健康意识日益增强的消费者需求。
其次，百事可乐加大了对新市场的开拓力度，特别是在发展中国家市场中的投资。
百事可乐
二战之后，公司总部迁往曼哈顿，第一次采用易拉罐 包装 1965年，百事可乐与菲多利公司合作，成立百事公司， 开始多元化经营（1968年收购大型运输公司Van Lines公司；1970年，收购威尔逊运动用品公司； 1972年收购亨利酒业公司；1978年收购必胜客公司； 1986年收购了肯德基） 1999年，百事可乐在纽约股票交易所上市 2001年，百事公司和桂格公司合并，形成了250亿美 元规模的食品和饮料公司，成为世界上第五大饮料和 食品公司
“人，人，人”管理“三字 经”
老板至少每年一次与他的属下共同评价他们的工 作，老板也要接受下属的评议，各级管理人员除 非常常反躬自省，否则不会得到好的评语。经过 评估，公司的管理人员被分成四类，最独立地自己做出决定 弘扬进取精神，允许失败也是公司所一贯倡导的 要让人们重视自豪的价值，即让人们觉得自己与 众不同
•
现在的经营策略
l 坚持把握目标消费 者——年轻一代 l 网络营销 ◆与雅虎合作，推出 ， 避 免自己经营商业网站 ◆网络数据库 : 一种消 费调查 l 网络沟通与传播 ——为目标消费群的量身订造
百事中国
1981 年 ， 百 事 公 司 与 中 国 政 府 签 约 在 深 圳 兴 建 百 事 可 乐 灌 装 厂 ， 成 为 中 国 的 首 批 美 国 商 业 合 作 伙 伴 之 一 。 1994 年 ， 经 中 国 政 府 批 准 在 上 海 正 式 成 立 百 事 (中 国 ) 投 资 有 限 公 司 。 这 一 投 资 性 控 股 公 司 的 成 立 使 百 事 公 司 在 中 国 的 业 务 与 投 资 发 展 融 为 一 体 。 时 至 今 日 ， 百 事 公 司 已 在 全 国 各 地 先 后 建 立 20 多 家 合 资 或 合 作 企 业，包括深 圳，广州，福州，北京，上海，南昌，桂林，重庆及 长春 总 投 资 超 过 三 亿 美 元 。
百事可乐的历史
百事可乐的历史百事可乐，全球著名的碳酸饮料品牌，是由美国百事公司生产的。
百事公司一直以来都是世界上最著名的软饮料制造商之一，而百事可乐也是百事公司的明星产品之一。
百事可乐的历史可以追溯到19世纪末期，当时的美国南部披萨饼店老板Caleb Bradham发明了一种保健饮料，名为“Brad’s Drink”。
随着时间的发展，“Brad’s Drink”变得非常受欢迎，于是Caleb Bradham把保健饮料改名为“Pepsi-Cola”，并于1902年将其商标注册。
在这个时候，百事公司还不存在，但是这很快就要改变了。
由于裸眼被察觉，Pepsi-Cola公司在第一次世界大战期间经历了财政困难。
后来，在1923年，Pepsi-Cola公司被一家叫做"Loft Candy Company"的糖果制造商买下了，之后被重组为Pepsi-Cola公司。
在Pepsi-Cola公司的领导下，百事可乐的前身继续发展壮大。
在20世纪30年代，Pepsi-Cola公司推出了一种新型的迷你汽水瓶，这种瓶子可用作杯子，方便携带。
这一创新不仅使得百事可乐更加便于消费，还推动了可乐行业的进一步发展。
在20世纪50年代，百事可乐开始在全球扩张。
公司在墨西哥开设了一家去年最先动工的生产工厂，但在当地糟糕的市场环境下，并未获得成功。
随后，在1959年，百事公司开始与苏联展开商贸关系。
这一步骤被视为百事可乐在国际市场上的第一次成功。
在20世纪70年代，百事可乐的销售额不断攀升。
1975年，百事公司推出了Diet Pepsi这个品牌。
Diet Pepsi是世界上第一个低热量碳酸饮料，很快就获得了广泛的认可。
这一新品牌的成功激励了百事公司推出其他新品牌的勇气。
在21世纪，百事可乐持续创新，推出了很多具有创新性的新产品。
例如，2011年百事公司推出了百事NEXT，这是一种使用天然糖份和甜味剂混合而成的低卡路里饮料，可以满足消费者对低卡路里饮料的需求。
百事可乐企业介绍
企业文化
文化概况
百事饮料国际集团是美国的一家享誉全 球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达 270亿美元，在美国《 财富》杂志刚刚公布的 2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受 敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜 中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公 司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布 的全球500强企业中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在深圳 落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业， 总投资接近5亿美元。
演讲人:赵欢
百事可乐(Pepsi-Cola)最初于18世纪90年代由 美国北卡罗莱纳州一位名为 Caleb Bradha 的 药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、 胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物 最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为 “Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商 标。 后来逐渐发展为美国百事公司推出的 一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的 主要竞争对手。
红蓝大战
• 色彩：红与蓝 实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计 可能最能反映二者的特色和定位。 可口可乐选用的是红 色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola” 字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草 书则给人以连贯、流线和飘逸之感。，红白相间，用色传 统，显得古朴典雅而又不失活力。 • 百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行 书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒 目，呈活跃、进取之态。 众所周知，蓝色是创新和年 轻的标志,高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司 的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的 公司形象和定位达到完美的统一。
人才战略
• 人才高过一切 • 百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推 动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非 易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外 走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其 提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承 担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其 他优秀同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战 略发展起到了极其重要的作用。 • 百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目 标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事 集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工 作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。
可口可乐与百事可乐发展史 可口可乐眼睁睁看着百事崛起
可口可乐与百事可乐发展史可口可乐眼睁睁看着百事崛起世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。
这种神其的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。
但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
新可乐挑战老可乐世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。
它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分/镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者(挑战者)。
作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额;或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。
显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。
于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。
百事可乐的一代这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。
二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
PepsiCo百事可乐
1984年 百事可乐，新一代的选择。 The choice of a new generation 1998年 渴望无限 Ask for More 2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1) 2012年 把“乐”带回家
The original stylized Pepsi-Cola logo
PepsiCo produces and markets below products in China: Pepsi-Cola, Mirinda, 7UP, Mountain Dew, Gatorade, Dole, Ice Pure Water, Tropicana, Herbal Life, etc. 百事公司在中国经营的主要品牌包括：百事可乐、美年达、 七喜、激浪、佳得乐、都乐果汁、冰纯水、果缤纷（纯果乐） 果汁、草本乐等等。
Its principal businesses include: Frito-Lay snacks, Pepsi-Cola beverages, Gatorade sports drinks, Tropicana juices and Quaker foods.
公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、 纯果乐果汁和桂格麦片食品。
1940s advertisement specifically targeting African Americans
Pepsi logo (2003–2008).
Brand Spokesman
Product strategy
多元化的品牌策略（Diversified brand strategy）
Coca Cola Co. and PepsiCo. So who comes out on top?
了解百事可乐品牌的历史和发展
了解百事可乐品牌的历史和发展百事可乐是全球最著名的碳酸饮料品牌之一，拥有着悠久的历史和辉煌的发展。
自从1886年诞生以来，百事可乐一直以其独特的口感和品牌形象在全球范围内广受欢迎。
百事可乐的起源可以追溯到19世纪末的美国，当时药剂师约翰·斯特思·彭伯顿在亚特兰大创建了一种含有可卡因和大麻叶的饮料，目的是作为一种药物来治疗头痛和神经衰弱。
彭伯顿将其命名为"Coca-Cola"，并开始在药房里销售。
然而，由于百事可乐中的可卡因成分引起了一些争议，彭伯顿被迫向一家制药公司出售了他的配方。
接下来的几十年里，百事可乐经历了一系列的转变和发展。
1903年，一位商人名叫哈罗德·赫克拉于北卡罗来纳州罗利市购买了百事可乐的生产权，并将其重新命名为百事可乐，并推出了新的配方。
这个新的配方不再含有可卡因，取而代之的是可卡因的代用品咖啡因，这使得百事可乐成为了一种受欢迎的软饮料。
在20世纪初，百事可乐开始扩张到国际市场。
它首先进入了邻近的加拿大市场，然后迅速向其他地区扩张。
百事可乐的全球扩张得益于它与不同国家和地区的合作伙伴的合作。
这些合作伙伴在本地化市场营销和销售方面发挥了重要作用，使百事可乐能够适应不同国家和地区的口味和文化。
随着时间的推移，百事可乐不断推出新的产品和品牌。
它们通过不断创新和改进来满足消费者的需求。
例如，百事可乐推出了无糖可乐、橙味可乐和樱桃味可乐等变体，以满足不同口味偏好的消费者。
此外，百事可乐还通过与其他品牌的合作来推出一系列合作限量版产品，例如与迪士尼、NFL和皮克斯的合作。
除了产品创新，百事可乐还通过广告和市场推广来巩固其品牌形象。
百事可乐在广告领域一直致力于创新和突破。
首先，百事可乐以其独特的广告创意和标志性的商标而闻名。
它们的广告常常以音乐、明星和足球等元素为主题，吸引了全球范围内的消费者。
其次，百事可乐通过赞助体育赛事和音乐活动来扩大品牌影响力。
百事可乐是哪个国家的有多少年历史
百事可乐是哪个国家的有多少年历史
百事可乐饮料自1898年在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，2003年全球营业额为270亿美元，营运利润58亿美元，在全球有14万名员工。
百事拥有的众多品牌中，年零售额超过10亿美元的有15个，如百事可乐、七喜、美年达、乐事等。
据国际品牌顾问公司的最新的“全球最佳国际品牌排名”，百事可乐品牌以120亿美元的价值名列第22位。
1981年，百事公司在深圳特区成立了其在中国的首家灌装厂，目前该公司已在华设立15家百事可乐灌装厂、1家非碳酸饮料厂、1家浓缩液厂和4家食品独资生产厂。
近年来，百事在华业务保持快速增长，总投资额超过10亿美元，员工近1万人。
在百事国际业务占主导位置的前10个国家和地区中，中国区增长率超过30%，名列榜首。
百事可乐的诞生的故事
百事可乐的诞生的故事百事可乐是世界知名的碳酸饮料品牌，它的诞生可以追溯到19世纪末的美国。
故事开始于1886年，当时的美国南方流行一种名为“柏林安酸浆饮料”的饮品，它由具有药剂背景的药剂师约翰·S·彭伯顿发明。
约翰·彭伯顿是一个在亚特兰大俱乐部一带开设药店的药剂师。
他希望创造一种能够缓解胃部不适、提供精神刺激的药物。
经过多次尝试和配方调整，彭伯顿最终将他的发明命名为“可口可乐”。
起初，可口可乐被认为是一种药剂，它采用了一种名叫“可乐”的沉淀液作为配方的基础成分。
这种沉淀液来自于一种叫做科卡叶的大自然植物，它含有可乐碱和咖啡因等成分。
可口可乐最初被彭伯顿的药店售卖，它以糖浆的形式出售，并用水稀释后作为一种口感清凉的饮品。
可口可乐的销售量越来越大，逐渐在当地赢得了口碑。
然而，可口可乐的发展遇到了一些挑战。
1891年，约翰·彭伯顿不幸去世，他的伙伴阿萨·格里莱在经营上也遇到了一些问题。
格里莱决定将商业经营权出售给一位商人，后者名叫阿斯塔·卡德勒。
卡德勒是一位经验丰富的商人，他对可乐的市场潜力保持着极大的信心。
为了推动可口可乐的发展，卡德勒进行了一系列的市场营销活动，包括发行优惠券和将可口可乐引入酒吧等。
在20世纪初，可口可乐逐渐成为了一种流行的饮品。
为了应对市场需求，公司开始大规模生产，并与当地的瓶装水公司合作，采用瓶装方式销售可口可乐。
可口可乐的成功激发了许多竞争对手的兴趣。
其中一位商人为了与可口可乐竞争，推出了一种类似的碳酸饮料，称之为“百事可乐”。
百事可乐在口感和配方上与可口可乐有所不同，它更加浓郁和甜美。
然而，由于百事可乐的味道偏甜，初期并没有取得如可口可乐般的成功。
随着时间的推移，百事可乐不断改进了自己的配方并推出了新的产品。
通过市场调研和广告宣传，百事可乐逐渐在碳酸饮料市场中取得了一席之地。
百事可乐的诞生故事充满了草创、发展和创新。
百事公司的建立
菲多利简介1932年，查尔斯.杜林用从他母亲那里借来的100美元，从一家玉米片制造商哪里购买了一份玉米片配方，一台机器和19个零售账户，建立了叫做Frito 的玉米片公司。
同时，1931年开始，一个叫做赫尔曼·雷（Herman）的推销员在美国南部叫卖薯片， 1939年，他决定在亚特兰大组建雷（Lay）公司。
1945年两家公司业务有了交集，他们开始建立起亲密的商业关系，总部在达拉斯的Frito公司和总部在亚特兰大的雷公司分别在美国西南和东南地区销售对方的产品。
1961年9月，Frito公司和雷公司合并组成了菲多利(Frito-Lay)公司，从这时起他们立志让他们的食品遍及全美各地。
菲多利很快不负所望地成为了一个有着强劲销售额和利润以及新的工厂和越来越多的顾客的新兴领导者，并且成为了新型包装，广告和制造的先驱，此时他们的总年收入为1.27亿美元。
当时他们的主要产品是乐事(1938)，奇多（1961）Fritos(1932)和RUFFLES（1958）合并1965年，菲多利已经在全美范围内拥有46家加工厂和横跨全美的150多家配销中心，是世界最大的休闲食品制造商和销售商。
而百事可乐在1964年推出了无糖的新可乐，虽然取得了一定成绩，但是在饮料行业，百事可乐依旧很难找到打败巨无霸对手可口可乐的方法，于是他只好另寻道路，最终决定了多元化经营。
在1965年2月，菲多利公司董事会与百事可乐公司公布了两家公司的合并计划。
然后在6月8日，合并被两家公司的股东共同认可通过，合并后的新公司叫做百事公司（PepsiCo）这次合并出于多种因素的考量，对于菲多利来说其中很重要的一个原因是凭借当时百事可乐就已有的遍布108个国家的存在度和配销网络，菲多利可以把它的食品投放到它的两个初始市场——美国和加拿大以外的地方，菲多利正是看中了其中的潜在价值。
事实也证明了，菲多利在合并后在全球迅速扩张，它的美国市场依旧保持强势，乐事也在1965年成为第一个在全美销售的薯片品牌。
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公司发展历程
1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝.布莱德汉姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客 喜爱。他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad） 饮料”。1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。1902年，布 莱德汉姆创建了百事可乐公司。在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起 眼。Bradham认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购买糖。但 百事可乐 事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他的百事可乐 于1923年宣布破产。至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth 收购，使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题 “Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销 售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”， 在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象， 百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量 直逼可口可乐，但终于没有超越。在六十年代，百事开始改变策略，以年轻 百事可乐人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代， 百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使 对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。
品牌理念
为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和 企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助迈克尔杰克 逊、张国荣、布兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭富城、 陈慧琳、郑秀文、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、 李玮峰、祁宏 perfume等一大批明星作为品牌代言人，极 力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择” 和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的 理解和接受。
The end
百事可乐标志的演变
最新一次改标将微笑上扬，又 一次改变了百事可乐的标志的 新意。
百事可乐标志的演变
百事可乐自推出以来一直受可口可乐影 响，一直维持了半个世纪之久，直到1960年 以后的改标才逐渐脱离可口可乐的影响。 从此以后百事可乐标志中丢掉了cola只保留 pepsi，且标志的字体设计更显时尚简约。
公司简介
1965年合并了弗利托-莱公司（快餐馆），1970年 兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公 司（饮料），1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年 兼并塔戈贝尔公司（墨西哥达餐馆）。业务项目包括 饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。饮料主 要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂。 销往148 个国家和地区，重点是拉美地区。其中在国内 约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、 墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是 快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、 消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处 理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品 包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等 以及其他体育用品。
百事可乐标志的演变
从百事可乐的历史看 来，百事可乐已换过 11次标志，是可口可 乐的2倍多，最近一次 改标是08年花巨资改 的笑脸标志。这是继 2003年的最新的一次改 标。
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百事可乐公司
——简介及演变历程
公司简介
百事可乐公司于1919年成立。原名为洛夫 特公司，1941年改名为百事可乐股份公司， 1965年改为百事可乐公司。公司系采用北卡罗 来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆所研究 配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。60 年代开始向多种经营方向发展。
公司简介
百事可乐公司 Pepsi CO.，Inc. 美国 最大的软性饮料公司之一。资产总 额约 151亿美元，居世界大企业第 75位，职工26.6万人。公司总部设 在纽约市。公司附属机构近百个， 主要有百事可乐饮料公司、弗利托 -莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆(供 应意大利式烘馅饼等）、北美运输 公司和威尔逊体育用品公司等。该 公司子公司分布很广，国内涉及48 个州，国外涉及100多个国家和地 区
展需求强劲的休闲食品和饮料业务。过与一些全球知名品牌建立伙伴关系，不断扩大自 己的业务能力。1992年，百事公司与Thomas J. Lipton结成战略伙伴关系， 在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿(Lipton) 茶，并于2003年将这 一北美市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴 克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎。 百事公司于2007年宣布对其组织结构进行战略调整，将此前由百 事北美公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门， 即百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团 (PI)，以使公司能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领 导人员的才能。 历经一个多世纪激烈的市场竞争，百事公司经历了从扩张到收缩， 从专业化到多元化再到专业化，以及多次业务重组的发展过程，由小 而大，从优秀走向卓越。如今，公司在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲 食品等领域发展均衡，呈现出长期可持续发展的潜力。2005年12月初， 百事公司股价攀升，市值达到创纪录的984亿美元，历史上首次超过主 要竞争对手市值，表现出了强劲的增长势头。
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百 事 可 乐 标 志 的 演 变
百事可乐标志的演变
百事可乐同时还有纸杯的造型，市场上拥 有大量的纸杯造型。
品牌理念
百事的品牌理念是 “渴望无限”倡导年 轻人积极进取的生活 态度，寓意是对年轻 人来说，机会和理想 有着无限多的空间， 他们可以尽情地遐想 和追求。
公司发展历程
百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965年，与休闲食品巨头 菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳 入公司核心业务。从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜 客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高 峰。 为了更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点重新回归饮料和休闲 食品，百事公司于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公 司，即百胜全球公司（Tricon Global, 现公司名为Yum!）。从多元化到 专业化发展，进入多元化的高峰。当时正是美国通货膨胀不断高涨的 年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机， 以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了 “简化、简化、再简化”的原则。百事集团起初介入快餐业的动机， 是为了借助快餐业广泛的营销网络，来促进饮料的销售，从而提高核 心产品的市场竞争力。从这一点来看，百事集团借助核心业务所提供 的资金实力等资源发展关联产业，使资源得到了有效利用，对集团发 展起到了比较明显的作用。因此百事可乐在1993年的总收入，完全是 以压倒性优势取胜可口可乐公司的。 使百事可乐在人们心中树立了威 信，使许多人越来越来喜欢百事可乐这个品牌。 1999年，百事公司将 百事可乐灌装集团(PBG)分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌 营销
公司发展历程
在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或并购了多 项核心业务，在专业化的道路上不断深入。1998年，百事公司全盘收 购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司。2000年，百事公司收购SoBe 饮料公司，推出一系列自然口味的健康饮品。2001年8月，经欧盟委 员会和美国联邦贸易委员会批准，正式与世界著名的食品公司Quaker 公司合并。通过此次收购，将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称 为“美国生活的一部分”的佳得乐（Gatorade）品牌归入百事旗下， 百事公司一跃成为非碳酸饮料行业冠军。合并后的百事公司，重点发
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总结
百事可乐多元化经营给我们以下启示： 专业化经营程度的提高才使多元化经营存在可能。 注意从属业务与核心业务可能存在的资源冲突和管理跨度。 调整企业管理组织结构，使管理层能够协调和控制各项业务发展 服从企业经营战略
从百事可乐标志历年来的数次改进和变革，我们可以看出，一个好的标 志不是永恒不变的，它必须与时俱进，根据企业日益成长的经营状况、 广告媒体制作技术的不断发展、急剧改变的生活方式与形态、流行时 尚的潮流走向、消费市场的竞争压力等诸多变化来制作。
omnicom
设 计 的 。
此 次 标 志 旗是 下由 的全 球 最 分大 公的 司广 化告 个公 月司 时之 间一
百 事 可 乐 标 志 的 演 变
Max
Ainell 5
百事可乐标志的演变
1898年到1940年百事可乐的标志的改进都是以花 体字的造型出现，是“百事可乐”四字，到后期 才有了大的突破。
百事可乐标志的演变
发展到1950年后就出现 正面瓶盖的造型，强 化了饮料的说明性特 征。 其中1962年的修正方案 中改变原来的花体为 等线体是一次大的突 破。
百事可乐标志的演变
1973年的修正方案中把1962年的瓶盖造型转变为 圆形，将造型简约化，增加了方形背景，使标志 更突出，视觉效果更简约有力。