2020关于物流主管述职报告分析总结3篇
2020年关于物流主管述职报告分析总结3篇汇总
物流的概念最早在美国形成，起源于2世纪3年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。
下面是为大家带来的22关于物流主管述职报告分析总结,希望能帮助到大家!22关于物流主管述职报告分析总结1尊敬的各位领导回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱xx年的配送任务。
2024物流主管年终述职报告(通用4篇)
2024物流主管年终述职报告(通用4篇)2024物流主管年终述职报告(篇1)一、工作总结过去的一年，作为物流主管，我深知责任重大。
从货物进仓到出仓，每一个环节都必须严格把控，确保质量与效率。
在团队共同努力下，我们顺利完成了各项任务，取得了显著的成绩。
具体工作如下：物资入库管理：对所有进仓物资，我们严格把关，确保数量、质量与订单相符。
针对不合格产品，及时进行退换处理，确保客户满意度。
在库物资保管：定期对仓库进行盘点，确保库存数据准确。
针对不同物资，采取科学合理的摆放方式，提高取货效率。
出库管理：按照先进先出的原则，确保所有出库物资质量稳定。
在出库过程中，对每一单进行仔细核对，防止错发、漏发情况发生。
物流配送：与第三方物流紧密合作，确保货物准时送达。
实时跟踪配送进度，及时反馈给客户，提高客户满意度。
报表统计：定期编制各类报表，如库存周转率、缺货率等，为管理层决策提供有力支持。
二、数据分析在工作中，我们注重数据驱动，通过数据分析不断优化工作流程。
具体分析如下：库存周转率：通过分析库存周转率，我们发现仓库运营效率有所提高。
这得益于进出货流程的优化和团队成员间的协作。
缺货率：针对缺货率较高的商品，我们进行了深入调查。
发现主要原因是采购不及时和供应商供货不稳定。
针对这些问题，我们加强了与供应商的沟通合作，并完善了采购流程。
配送时效：通过分析配送时效数据，我们发现第三方物流存在一定延时现象。
为此，我们积极寻找其他物流合作伙伴，提高配送效率。
客户满意度：通过调查问卷和客户反馈，我们了解到客户对仓库管理和物流配送的满意度较高。
这给了我们团队很大的鼓舞，也为我们今后的工作提供了动力。
三、团队建设与管理团队是公司发展的重要支柱，因此我始终重视团队建设与管理。
具体措施如下：人员培训：定期组织内部培训，提升团队成员的专业技能和服务水平。
同时鼓励员工参加外部培训和学习，以培养更多高素质人才。
团队协作：倡导团队协作精神，鼓励员工之间相互支持、共同进步。
物流仓储部主管年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我作为物流仓储部的主管，深感责任重大，同时也收获了丰富的经验和宝贵的成长。
在此，我将对本年度的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1. 团队建设与人才培养在过去的一年里，我注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流，提升了团队凝聚力和战斗力。
同时，我重视人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 仓储管理在仓储管理方面，我严格执行公司规章制度，确保仓库的安全、整洁、有序。
通过优化仓储布局，提高了仓储空间的利用率；加强库存管理，确保库存数据的准确性；完善收发流程，提高了货物周转效率。
3. 物流配送在物流配送方面，我强化了配送团队的管理，优化了配送路线，提高了配送速度和服务质量。
同时，加强了对配送车辆和设备的维护保养，确保了配送工作的顺利进行。
4. 安全管理在安全管理方面，我始终将安全放在首位，严格执行安全规章制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
通过加强员工安全意识教育，提高了全员安全防范能力。
二、工作亮点1. 提升仓储效率通过优化仓储布局、加强库存管理，实现了仓储空间的合理利用，提高了仓储效率。
2. 降低物流成本通过优化配送路线、加强车辆和设备维护，降低了物流成本，为公司创造了经济效益。
3. 提高客户满意度通过提高配送速度和服务质量，赢得了客户的信任和好评，提升了公司形象。
三、不足与改进1. 人员流动性大在过去的一年里，部门人员流动性较大，给团队建设和工作稳定性带来了一定影响。
未来，我将加强员工关怀，提高员工满意度，降低人员流动性。
2. 信息技术应用不足在信息技术应用方面，我们还有很大的提升空间。
未来，我将加大投入，推动信息化建设，提高工作效率。
四、未来展望1. 加强团队建设继续加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，为公司的持续发展提供有力保障。
2. 优化仓储管理进一步优化仓储管理，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
2020关于物流主管述职报告分析总结3篇
2020关于物流主管述职报告分析总结3篇尊敬的各位领导：回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱xx年的配送任务。
物流主管个人总结4篇
物流主管个人总结物流主管个人总结精选4篇（一）作为物流主管，我个人的总结如下：1. 管理能力：作为物流主管，我能够有效地组织和管理团队，确保工作流程的顺畅进行。
我注重团队的培养和发展，提供必要的培训和指导，以提高团队成员的绩效和工作效率。
2. 沟通能力：我擅长与不同部门和供应商之间进行沟通和协调，确保物流运营的顺利进行。
我能够准确地传达信息，理解并满足各方的需求。
3. 问题解决能力：在面对物流运营中的问题和挑战时，我能够快速分析和解决问题。
我善于抓住关键问题，制定实施计划，并与团队合作以达成目标。
4. 数据分析能力：我熟练掌握物流运营中的数据分析工具和技术，能够对物流运营数据进行分析和研究，从而提出改进措施和优化方案。
5. 领导能力：我能够激励和激发团队成员的潜力，推动他们在工作中取得更好的成绩。
我注重培养团队的合作精神和凝聚力，以实现共同的目标。
6. 客户服务意识：我始终将客户满意度放在首位，注重与客户的沟通和合作。
我致力于提供高质量和高效率的物流服务，以满足客户的需求和期望。
总之，作为物流主管，我一直致力于提高物流运营的效率和质量，以确保顺畅的供应链管理和客户满意度。
我注重团队的培养和发展，不断提升自己的能力和专业知识，以适应不断变化的物流环境。
物流主管个人总结精选4篇（二）作为物流主管，我在过去的一段时间里处理了许多重要的任务和项目。
我努力工作，确保所有的物流和供应链活动都能按时完成。
以下是我的个人工作总结：1. 管理团队：作为物流主管，我负责管理整个物流团队。
我确保每个团队成员都清楚他们的职责，并且能够高效地完成工作任务。
我定期与团队成员开会，检讨工作进展，并提供指导和支持。
2. 物流计划：我负责规划公司的物流运作，确保产品能够按时到达客户手中。
我和销售团队保持密切联系，了解他们的需求，以便合理安排物流运输。
3. 供应商管理：我管理公司与供应商的合作关系，确保产品的供应链畅通无阻。
我与供应商进行定期会议，讨论合作事宜，并确保他们能按时提供所需产品。
物流主管的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为物流主管，深感责任重大。
在公司的正确领导和同事们的支持下，我积极投身于物流管理工作，努力提高自身业务水平，确保物流运营的顺畅高效。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 优化物流流程为提高物流效率，我组织团队对现有物流流程进行梳理，找出存在的问题，提出优化方案。
通过优化运输路线、调整配送时间、加强仓储管理等措施，使物流运营效率得到了显著提升。
2. 加强仓储管理针对仓储管理中存在的问题，我制定了严格的仓储管理制度，包括入库、出库、盘点等环节的规范操作。
同时，加强了对仓库环境的维护，确保货物安全。
3. 提高员工素质为提升团队整体素质，我组织开展了各类培训活动，包括物流专业知识、安全操作技能等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
4. 加强与各部门的沟通协作为确保物流工作的顺利进行，我积极与公司各部门沟通协作，了解各部门的需求，为各部门提供优质的服务。
二、工作亮点1. 成功实施物流信息化系统为提高物流管理效率，我主导实施了物流信息化系统，实现了物流信息实时共享，提高了物流运营的透明度。
2. 降低物流成本通过优化物流流程、加强仓储管理，我成功降低了物流成本，为公司创造了经济效益。
3. 提升客户满意度在物流服务过程中，我始终坚持以客户为中心，积极解决客户问题，提升了客户满意度。
三、不足与改进1. 不足之处在物流管理工作中，我还存在一些不足之处，如对市场动态把握不够准确，对突发事件的应对能力有待提高等。
2. 改进措施针对不足之处，我将采取以下措施进行改进：（1）加强市场调研，关注行业动态，提高市场敏感度；（2）学习突发事件应对策略，提高应对能力；（3）加强与各部门的沟通，形成合力，共同推进物流管理工作。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身业务水平，为公司创造更多价值。
具体目标如下：1. 优化物流流程，提高物流运营效率；2. 加强仓储管理，确保货物安全；3. 提升团队素质，打造一支高素质的物流团队；4. 加强与各部门的沟通协作，为客户提供更优质的服务。
2024年物流主管个人工作述职报告样本（三篇）
2024年物流主管个人工作述职报告样本随着岁月的流转，本人已加入公司数月之余，回顾这段经历，深感在物流部门的工作中，不仅公司的物流业务稳步推进至新的发展阶段，而且个人的专业技能也得到了显著的提升与加强。
在职责范围内，本人主要负责操作公司海关系统、维护办公网络及后台服务器，并协助软件公司对现有系统进行升级改造。
秉承部门宗旨——团结合作、积极协助、支持前台、热情服务，认识到物流部在物流、仓储等关键业务中扮演的角色至关重要，这些业务直接关系到公司成本控制的重要环节。
办公网络作为企业高效运营的基石，其重要性不言而喻，它确保了办公自动化、无纸化及网络化的实现，旨在以最小的人力成本，提升工作效率。
在支持前台工作中，本人积极负责公司物资的进出库管理、仓储费用计算，以及对物资数量和质量的验收工作，确保库存物资得到妥善管理。
二、工作不足与反思：在工作实践中，物流部门存在库存控制问题、与运输及营业部门沟通不足，以及客户需求响应不够及时等问题。
在系统维护方面，对同事提出的问题处理不够及时，对领导的要求理解不够准确。
三、改进建议：针对物流部门，建议优化货物的出入库管理，加强与其他部门的沟通，以及与财务部门的协调，实现物流与资金流的有效整合，以降低成本并提升企业增值能力。
对于公司管理，建议进一步明确公司制度，确立清晰的职责分工和责任制度，确保每位员工享有平等待遇，以此提高员工的工作积极性，营造公平、高效的工作环境。
总结数月来的工作经历，本人在此呈上工作总结，并就工作中的不足及改进建议予以阐述，以供领导参考。
随着公司的持续发展，物流部门规模逐步扩大，我们将进一步加强部门管理，提升人员素质，优化服务水平，降低运营成本，共同努力，争取在新的一年中取得更加优异的成绩。
报告人：____日期：____年____月____日2024年物流主管个人工作述职报告样本（二）随着新年的钟声即将敲响，我们首先要向各位同仁致以诚挚的祝福，愿各位新年顺利、身体健康、阖家幸福。
物流主管工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在公司担任物流主管的岗位已经过去一年。
在这一年的时间里，我始终秉持着“团结合作、积极配合、支持前台、热忱工作”的工作宗旨，全力以赴地投入到物流工作中。
现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
二、主要工作内容及成果1. 物流系统优化（1）负责公司海关系统的操作，确保系统稳定运行，提高工作效率。
（2）对公司办公网络进行维护，保障公司信息传输的畅通无阻。
（3）负责公司后台服务器的维护，确保数据安全，降低故障率。
（4）协助软件公司对现有系统进行改造，提升系统性能。
2. 物流业务管理（1）制定并完善物流管理制度，规范物流操作流程，提高物流效率。
（2）优化物流配送方案，降低物流成本，提高客户满意度。
（3）加强物流仓储管理，确保库存物资的安全、准确、及时。
（4）加强与运输、营业等部门的沟通与协作，确保物流业务顺利进行。
3. 物流团队建设（1）选拔、培养优秀的物流人才，提升团队整体素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
（3）关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间。
4. 物流项目推进（1）参与公司重大物流项目的策划与实施，确保项目顺利进行。
（2）针对公司业务需求，开发新的物流项目，提升公司物流竞争力。
（3）持续优化物流项目，提高项目效益，为公司创造更多价值。
三、工作亮点及不足1. 工作亮点（1）成功优化公司物流系统，提高工作效率。
（2）降低物流成本，提升客户满意度。
（3）培养一支优秀的物流团队，为公司发展提供有力支持。
（4）推动公司物流项目取得显著成果。
2. 工作不足（1）在库存控制方面存在一定问题，需进一步优化。
（2）与运输、营业等部门的沟通还需加强，以提高工作效率。
（3）部分物流项目推进速度较慢，需提高执行力。
四、下一步工作计划1. 优化库存控制，提高库存周转率。
2. 加强与各部门的沟通协作，提高物流工作效率。
物流主管述职报告3篇
物流主管述职报告3篇物流主管述职报告篇1尊敬的各位领导:本人在公司和领导的关心、栽培下，于20xx年x月x日从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理，负责高盛公司的日常经营管理活动，同时配合东莞总部仓储部做零担外协转货工作。
从xx年五月入司到20xx年9月，我一直在仓储部从事开单和车辆配载的工作。
三年的仓储业务工作，锻造了我的韧性和执着。
经历了多次公司组织的仓储技能培训一次后备管理干部培训和一次经理培训班，也非常有幸参加了阿米巴的培训，这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势，也更利于我工作的开展。
在工作中我努力做好本职工作，以客户服务为中心，严格按照公司对于货物的安全和时效的要求去做，保障货物安全及时到达客户手中。
也严格遵照公司的财务制度，及时上缴公司财务资金，做好资金的安全管理工作，现将本人在高盛公司期间的履职情况和回报如下。
一、履职情况走出去发现市场1、业务方面，由于分点处于物流园片区分布集中的中心，从去年营业开始我一边在转货的同时一边宣传我司的长途运力优势和配送车辆优势。
主动承接货物，积极做好打包和报价等增值服务的创收工作。
主动寻求物流同行和第三方物流的合作，在合作共赢的基础上宣传我们盛辉的品牌。
大力揽收同行件，直达线路泡货80/方重货300/吨我司的代收货款业务还是有优势的维护好老客户，深挖老客户新货源，特别是直达线路，专线物流给出的价，我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的。
从元月1号-元月31号现在高盛分点已承揽货物110票营收总额22692元。
2、通过这半年的外协转货工作，我发现我们东莞片区到东北西北江西贵州等方向的货物还是不少的，如果全部按自提的从福州中转的话，对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的，寻找专线外转合作成了我们必要的选择，这其中还得做好从价格的约定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细节问题，不然会给双方造成困扰，也可能给客户带来损失。
现在德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。
2020物流主管个人述职报告3篇
2020物流主管个人述职报告3篇物流主管个人述职报告篇一尊敬的领导、同事们、朋友们，大家好！新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。
它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。
不知不觉我们即将迎来20xx年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。
在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。
我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！现将我这一年的工作情况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。
只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。
反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。
我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签；大到出货时清点数量。
我都要亲自把关，不能出一丁点差错。
我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。
在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。
在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。
一个人的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。
工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己的潜能。
物流主管述职报告范文3篇
物流主管述职报告范文3篇述职报告是领导干部或管理者结合职责要求,向上级、职工或群众代表陈述岗位职责履行情况,接受工作评议监督的一种事务性文书。
本文是店铺为大家整理的物流主管述职报告范文，仅供参考。
物流主管述职报告范文篇一：尊敬的各位领导：回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱xx 年的配送任务。
物流主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我担任物流主管的职责，深感责任重大。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 优化物流体系，提高工作效率过去的一年，我紧紧围绕公司发展战略，积极推动物流体系的优化。
首先，对现有物流流程进行了梳理，发现了诸多不合理之处，如重复作业、信息不畅等。
针对这些问题，我组织团队进行整改，简化了作业流程，提高了工作效率。
2. 强化仓储管理，确保货物安全作为物流主管，我深知仓储管理的重要性。
因此，在仓储管理方面，我着重加强了以下几个方面：（1）完善仓储管理制度，确保货物存放有序。
（2）加强库存管理，定期盘点，确保库存准确。
（3）提高仓库作业效率，缩短货物出库时间。
（4）加强安全管理，预防事故发生。
3. 优化运输网络，降低物流成本为了降低物流成本，我积极优化运输网络，采取以下措施：（1）根据货物特点，选择合适的运输方式，降低运输成本。
（2）与多家物流公司建立合作关系，提高运输效率。
（3）加强运输过程中的监控，确保货物安全。
4. 提升客户满意度，拓展业务范围在过去的一年里，我始终将客户满意度放在首位，通过以下方式提升客户满意度：（1）提高服务质量，确保货物按时送达。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
（3）积极拓展业务范围，增加公司收入。
二、工作亮点1. 成功降低物流成本通过优化运输网络和加强仓储管理，我司物流成本较去年同期下降了10%。
这一成果得到了公司领导的认可。
2. 提升客户满意度过去一年，客户满意度较去年同期提高了5个百分点。
这得益于我们优质的服务和个性化的解决方案。
3. 拓展业务范围在保持原有业务的基础上，成功拓展了3个新客户，为公司带来了新的收入来源。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）在仓储管理方面，部分员工对管理制度执行不力，导致货物存放混乱。
（2）在运输过程中，部分司机对路线不熟悉，导致运输时间延长。
物流部主管工作总结5篇
物流部主管工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！作为物流部主管，我在过去的一年中，带领团队克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
现在，我将对这一年的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
一、团队建设与管理首先，我始终把团队建设和管理作为工作的重点。
通过一系列的培训和团队活动，我提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，我也注重与团队成员的沟通，及时了解他们的需求和困难，并尽力帮助他们解决。
二、业务拓展与创新在业务拓展方面，我带领团队积极开拓市场，拓展业务渠道。
通过与客户的沟通和合作，我们不仅拓展了业务范围，还提高了客户满意度。
此外，我也注重引导团队成员积极参与业务创新，以创新推动业务发展。
三、物流成本控制在物流成本控制方面，我采取了多种措施来降低物流成本。
通过优化物流方案、提高物流效率、推行精益物流等方式，我们成功降低了物流成本，提高了物流效益。
同时，我也注重引导团队成员树立成本意识，共同为企业的成本控制做出贡献。
四、客户服务质量提升在客户服务质量提升方面，我注重提高团队成员的服务意识和专业技能。
通过培训、考核和激励等方式，我们提高了团队成员的服务水平，提升了客户满意度。
同时，我也注重与客户的沟通和反馈，及时了解客户需求和意见，并针对性地改进服务质量。
五、存在的问题与改进措施虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题。
例如，在团队沟通方面，有时会出现信息不畅、误解误传的情况；在业务创新方面，仍需进一步加强学习和探索；在物流成本控制方面，仍需持续关注市场动态，优化物流方案。
针对这些问题，我提出以下改进措施：首先，加强团队沟通，建立有效的沟通机制，确保信息畅通、准确传达；其次，加强业务学习与创新意识培养，鼓励团队成员积极参与业务创新；最后，持续关注市场动态和行业发展趋势，优化物流方案，提高物流效率。
六、总结与展望总的来说，我在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍有改进空间。
在未来的工作中，我将继续努力，带领团队克服困难，不断创新，为企业的发展贡献更多力量。
2024年物流主管述职报告新版（4篇）
2024年物流主管述职报告新版____年标志着____公司的成立及运营启动，同时也是我个人职业生涯的新阶段。
在工作的最初两年，我主要投入于学习，而进入这一年，我的工作重点转向了观察、分析、思考以及实际行动。
一、回顾工作历程年初至____月，我参与____公司的筹备工作，协助公司领导完成项目的初期调研评估及相关准备工作。
自____月下旬起，我担任物流部经理，负责领导部门工作。
____月至____月，我主导完成了部门流程和岗位职责的构建，与财务部门协作完善公司单据，并建立了苯乙烯及成品的公路运输渠道。
____月，根据销售部门的需求，设立外部仓库，建立水运渠道，并协同财务部门推动ERP系统的工作，同时建立部门的基础档案和相应的管理规范，在行政部门的协助下，对外包工作进行了重组。
____月，我对前期工作进行了总结，并集中解决了外单位入厂车辆管理、SM运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程中的问题，对____月的库存偏差进行了人为因素分析，并开展了班组安全教育及部门安全检查，对外库的人员配置进行了调整。
____月，我配合行政部门制定了部门工作考核表，并根据考核内容确立了部门工作检查制度，启动了关键岗位的培训计划，建立了外库休假制度，并对部分外库进行了抽查。
____月，我强化了部门卫生工作，规划了公路运输工作的推进方向，开始整合和细化部门报表，进行了费用分析，并在部门内部推广办公软件培训，以营造学习氛围。
____月，我开始宣传企业文化，策划条码管理项目的实施，并通过完善盘库制度提升了数据准确性，加强了数据保护，提出了数据备份和报表无纸化的措施，针对考核中存在的问题进行了量化细化。
____月，我启动了条码项目的前期调研和硬件部署，使用任务登记本来加强执行力，强调执行效率和结果，并开展了部门礼仪培训，准备年终总结。
回顾过去一年，尽管问题处理仍有改进空间，但我和我的团队始终全力以赴，力求取得最佳成效。
二、深化思想认识，实现知行合一自我与环境认知决定了我们的行为模式。
物流主管述职报告范文3篇
物流主管述职报告范文物流主管述职报告范文精选3篇（一）尊敬的领导：我是贵公司的物流主管XXX，我担任这个岗位已经一年多了。
在这段时间里，我不断努力学习和实践，致力于提升物流管理水平和团队协作效能。
以下是我在过去一年的工作总结和述职报告。
一、工作总结1.优化物流流程：在过去一年中，我与物流团队密切合作，对物流流程进行了全面的梳理和分析，并进行了相应的优化。
我们减少了物流环节、缩短了物流时间，提高了物流效率，降低了物流成本。
2.提升仓储管理水平：我对仓库进行了全面的改进和管理，建立了严格的库存管理制度和标准化操作流程。
通过对物料的分类整理和仓库内部布局的优化，大大提高了仓储管理的效率和安全性。
3.加强供应链管理：我与采购部门、生产部门和销售部门紧密沟通，建立了供应链管理的协调机制。
通过统筹调配资源、优化供应链配送方案，降低了供应链成本，提高了供应链的响应能力和灵活性。
4.团队建设：在过去一年中，我注重团队建设，注重员工培训和团队凝聚力的提升。
通过组织多次培训、讨论会和团队建设活动，增强了团队的协作能力和合作意识，提高了整个物流团队的综合素质。
二、工作计划1.进一步优化物流流程：我将继续与团队合作，深入分析和优化物流流程，进一步提高物流效率和降低物流成本。
同时，加强与相关部门的合作，建立更加紧密的协调机制，实现整个供应链的协同发展。
2.加强仓储管理：我将进一步完善仓库管理制度和标准化操作流程，提高仓储管理水平。
同时，加强对仓库人员的培训和管理，提高工作效率和安全性，确保仓储工作的顺利进行。
3.优化供应链管理：我将继续与采购部门、生产部门和销售部门保持紧密合作，加强供应链管理的协调工作。
通过优化供应链配送方案和加强供货及时性的控制，提高供应链的效率和质量。
4.加强团队建设：我将继续注重团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。
同时，加强员工培训和激励，提高员工的专业素养和工作积极性，为公司的发展做出更大的贡献。
2020物流主管述职报告3篇
2020物流主管述职报告3篇物流主管述职报告篇一亲爱的同事们，时间匆匆带走了20____，同时也给我们送来了崭新的____。
过去了的，我们挥手告别，同时也沉淀收获，将来的20____年，我们蓄势待发，吸取经验，努力向前。
如大家对新年所盼，新的一年，新的开始，新的希望。
过去的____年，我们伤心过，哭泣过，气馁过，委屈过，生气过，也谩骂过，但更重要的是我们一起笑过，也一直努力的笑到20____。
对于这些，感谢一直以来和我甘苦与共的姐妹们，因为有你们各位，才使我有勇气，有毅力，有能力走到现在。
感谢你们对这份工作的认真，负责以及对领导下达各项指令的积极配合与执行，为后续工作的顺利进行减少了很多不必要的麻烦。
这是我们客服部门值得骄傲的地方——执行力相对较强。
当然，我们也有过小的失误和过错，非常感谢各部门同志的查漏补缺，才及时遏制了事故发生的可能性，也为公司减少了不必要的损失。
首先：我想感谢__，能够独挡一面，并能及时准确做出各种利于货物出港的判断，尽可能的不让货物出现因调排原因致使的滞留情况，更细致的跟踪到位每一单货物，把出现的各种问题及时的反馈给领导，对异常货物处理得及时性做了一定的努力。
同时，也注重新同事的共同进步，对新同事处理的问题进行正确全面的指导，为新同事的进步贡献一份自己的力量;然后，感谢__x对货物所付出的全部努力。
执着的跟踪，不管白天黑夜还是休息，都会心系货物，及时了解货物的安全性和时效性，做到了掌握每一件货物的动向，防患于未然;感谢谢帆把所有进港货物处理得井井有条，做到了派送时效零投诉，真正的是急客户之所寄，寄客户之所急。
并在各网络单位中树立起了良好口碑;感谢戴静的不断努力，虽然进公司不久，却也努力学习，努力调整自己前进的步伐，事无巨细，尽力分担的奉献。
这一年，我们的办公室变了，变得更规范了，人员也增加了，而且也预计了明年还会继续改变和增加，我想不只我们部门，其他部门也是一样。
很多一些貌似偶然的机缘，往往使一个人生命的分量和色彩都发生变化，譬如我自己。
关于2020物流主管述职报告分析总结精彩五篇
关于2020物流主管述职报告分析总结精彩五篇物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，下面给大家分享一下关于物流主管述职报告.希望对大家有帮助物流主管述职报告1时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的化.配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
二、工作上的不足：<1>物流部工作1.在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2.与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题3.未能够及时的处理客户要求。
<2>公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。
三、建议<1>对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。
这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。
3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。
物流公司主管述职报告(3篇)
物流公司主管述职报告（3篇）物流公司主管述职报告（精选3篇）物流公司主管述职报告篇1俗话说：要致富先修路。
只有运输搞好了，才能更好地与外界接轨。
越来越多的公司专门成立物流主管一职，确保公司运输问题，从我接触这份工作开始，就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作，需要认真，踏实，细致，耐心做事，还要学会与人沟通，协调。
一年下来，我认真做了以下工作总结。
一、合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式。
作为一个物流主管，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。
而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。
每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。
因此作为一个物流主管，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式(比如空运，快递，整车运输，拼车，零担，船运等)再找专线或者有区域优势的物流公司报价。
目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。
二、选择物流公司首先还是应该看重物流公司的资质，避免运输上出现问题，反馈和投诉处理很慢，如果出现理赔没办法理赔等情况，然后才是考虑运输价格问题。
通常说来，专线物流公司要比非专线的有优势，但是也不是很确定，要具体分析，有的虽然不常走的转线，但与他们配合的其他物流公司有走，其实可以帮到物流主管找到价格更好的物流公司。
因为关系介绍，因为长期合作等原因，会使得这方面更有优势。
确定好物流公司和运输各事项，最好能签订合同，以便双方共同遵守。
三、督促车间按时交货只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流主管，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货时间。
如生产有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。
四、跟踪到货信息货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流主管及时跟踪到位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020关于物流主管述职报告分析总结3篇2020关于物流主管述职报告分析总结1尊敬的各位领导：回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱xx年的配送任务。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。
接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。
货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。
而xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。
如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。
责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。
通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。
面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。
然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
仓库xx年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合6s标准。
3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。
每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。
4、专注时间管理。
分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年，效益年。
将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。
公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。
通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
我的述职到此结束，谢谢大家!2020关于物流主管述职报告分析总结2回顾一年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。
那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。
xx年在工段领导的帮助与支持下，配线工段B班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。
现对一年来的所做工作分几个方面总结如下：一、安全方面：一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，安全方面加大了管理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了IT设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意识明显增强，广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”，达到了“我会安全”。
平时的工作中我要求员工牢固树立安全生产意识，提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点;熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡;学习掌握消防安全“四个能力”。
对装焊班组拆卸侧围内板、B柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组KLT件来件数量多易发生安全质量问题，提醒员工叫件时注意控制零件数量，避免因超载造成安全事故。
安全方面从小处着手，在工作中加强巡视次数，随时观察每名加工人的工作状态，精神面貌;发现问题，及时加以提示、解决，把一些小问题控制在萌芽状态。
其次，对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患。
在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。
同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。
如遇安全事故发生，一定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。
为了提高安全生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车)，总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下;各班组如发现拖车有问题，及时报班长并联系相关人员进行维修;下雨天，配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机注意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅;所有KITTING车及GLT件工装车上线后或放在BUFFER里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。
通过我们全班的共同努力;xx年全年，B班安全生产方面没有发生一起安全事故。
二、生产方面：配线工段B班担负着一工厂发动机车间奔驰E、C级的四、六缸发动机，总装车间C系和装焊车间C系产品的配线生产任务。
全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(KLT、GLT、KiTing件)的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。
发动机KLT件配线：发动机配线班组现有KTL件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经提高到班产120台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽误生产，具体说就是要主动解决班组中的实际问题。
如：防错，规范操作程序等。
针对发动机①A2712231904、A2712231804、A2722232104、A2722231504(20xx工位、外观和零件号不同)、②双头螺栓，C300双头螺栓零件号A0019907614、C180双头螺栓零件事情A2719900005(20xx工位);③电磁阀C300用A2720510177(20xx工位)、CGI用零件A2710500177(20xx 工位)、C180用零件A2710510177(20xx工位)零件防错问题。
发动机主体零件有防错指导书：制作了简易防错看板，避免了配线时出现错装。
班组小改小革完成项目还有：(1EN20xxL工位)零件A2720506847<排气凸轮轴》改善前：KLT配线，来件数量少，一盒(8件)，不易搬运，易造成零件损坏，定位销容易断裂，改善后：GLT(168件)原包装形式配线，经过20多天实践，来件配线未发现零件损坏。
总装KLT件配线：KLT件贯穿总装线的28个工位，3名配线人员组成;其手动叫件100%。
生产线上所有KLT叫件工作由人工完成。
人工工作包括零件叫件，配线，扦黄卡，粘贴叫件标签工作。
特别要说明的是，总装线的叫件，配线是全部车辆完成的最后一道程序。
由于新人来往频繁，班长主动解决工作中暴漏的一些问题。
对员工从KLT叫件，配线，扦黄卡，补叫件标签，手把手的亲临现场指导操作。
使新到的员工责任心加强，并及时对工作中的不足进行调整;较快的适应了工作岗位;另外，总装线还是一条多车型生产线，具有多车型切换的生产能力;而且生产节拍较快，这给配线工作增添了难度。