互联网公司新一代骨干网架构探析 - 腾讯
升级、聚焦、承担和探索——解读腾讯移动互联网架构调整
升级、聚焦、承担和探索——解读腾讯移动互联网架构调整作者：暂无来源：《计算机世界》 2013年第6期易观智库“1 月28 日，腾讯公司宣布升级移动互联网战略，旗下移动互联网事业群（MIG）将更加聚焦于移动互联网基础平台，承担起移动互联网的底层安全责任，以便更好地拥抱移动互联网发展趋势，探索和孵化更多新业务。
”短短几十个字，绝对是几天来互联网圈内提及频次最高的几件事儿之一，仅次于“PM2.5”和“逃离北京”，其中几个关键词值得琢磨。
第一个关键词，“升级”。
当各种公司还在忙于宣贯其移动互联网战略时，腾讯已然开始进行战略升级的动作。
移动互联网业务需要体现其无比创新的属性，但是更需要从人性上满足用户的基本需求，而割裂地看待运营互联网业务和移动互联网业务，显然不是从用户的角度出发，而是满足自身在拥抱移动互联网的未来时，对将来可能取得成就的“YY”。
将通过移动互联网的延伸而持续为用户产生价值的产品进行资源与运营的整合，无疑将会使得这些业务持续焕发生命力，从而实现更好的发展。
落到腾讯战略升级上而言，将原有成熟的互联网业务与其移动端的产品及运营打通，即时通讯部门接掌手机QQ，OMG 事业群接管手机微博等，即是在为用户提供完整的全网多屏跨平台的流畅体验和服务，从而持续获得用户的认可。
而对用户价值的满足尚未提升至强刚性层面的业务而言，最适合的关键词，就是“聚焦”。
因此，仍然有必要将手机浏览器、安全等平台型业务继续保留在腾讯MIG，从而使其“聚焦”在目前腾讯最需要进行夯实的浏览器基础平台方面。
虽然手机浏览器在一定程度上是用户必不可少的工具之一，甚至在相当长的一段时期，可以被认为是移动互联网的入口之一。
但是，由于存在理论上的可替代性，毫无疑问，“聚焦”可以更快速地印证腾讯此前对浏览器的付出是否物有所值。
成则攻城略地，不仅把持入口，而且可以逐步培养Web App 势力，复刻PC 端成熟的生态体系；退则干脆利落，不因未尽全力而有所遗憾。
互联网平台骨干网络的优化研究
互联网平台骨干网络的优化研究一、绪论随着互联网的迅速发展，网络平台的应用也越来越广泛，骨干网络作为网络平台的基础设施，其优化研究显得尤为重要。
骨干网络是互联网的面向未来的基础，通过对骨干网络的优化研究可以实现对网络整体的优化，提高其效率和稳定性，促进互联网平台健康、持续、快速发展。
二、骨干网络的基本结构和技术骨干网络的基本结构和技术主要包括：交换机、路由器、光纤和卫星等。
交换机主要用于在网络中转发数据包，在传输数据包时，产生的延迟是有一定影响的。
因此，提高交换机的速度和质量是骨干网络优化的一个重要环节。
路由器主要用于在网络中选择最佳路径进行数据传输，因此路由器的压力也比较大，通过提高路由器的容量和质量，可以提高网络的数据传输速度和稳定性。
光纤作为一种新型的传输介质，其传输速度更快，噪声小，不受电磁干扰，可以提高网络的传输速度和稳定性。
卫星网络作为一种新型的网络结构，具有广阔的传输范围和可扩展性，可用于覆盖全球范围内的网络传输。
三、骨干网络的优化方法1、优化交换机骨干网络的交换机占据了整个网络的重要地位，其速度和质量对网络性能有着非常重要的影响。
骨干网络的优化方法之一就是通过优化交换机，提高其传输速度和数据处理能力。
优化交换机的方法包括：（1）采用高速交换机，采用高速交换机可以提高频带宽度，从而提高网络的传输速度和质量。
（2）采用高质量的交换机，通过使用高质量的交换机可以提高网络的稳定性和传输质量。
（3）采取流控制技术，通过流控制技术，可以减少交换机的拥塞，提高网络的吞吐量和质量。
2、优化路由器骨干网络的路由器也是整个网络的重要组成部分之一，路由器的优化对于整个网络的性能和稳定性有着决定性的影响。
优化路由器的方法包括：（1）采用高端路由器，采用高端路由器可以提高路由器的质量和处理能力，从而提高网络传输的质量和稳定性。
（2）采取流控制技术，通过流控制技术，可以减少路由器的过载，提高网络的传输速度和质量。
5G网络架构分析
5G网络架构分析5G时代将是一张网络满足多样化业务需求，基于NFV/SDN技术，采用通用硬件，实现 网络功能软件化和基于差异化业务的资源编排。
业务及网络平台运营通过数字化平台实现网络能力和业务需求的对接，开放网络能力，按用户面部署，减小业务时延。
降低传输网压力，打破传 统数据仅能从省级出口的路径，用户及业务数据下沉到本地，高频和低频混合组网。
5G核心网与 NFV基础设施结合，为普通消费者、应用提供商和垂直行业需求方提供网络切片、边缘计算等新型业务能力。
5G核心网将从传统的互联网接入管道转型为全社会信息化的赋能者。
5G核心网的创新驱动力源于5G业务场景需求 和新型ICT使能技术，旨在构建高性能、灵活可配的广域网络基础设施，全面提升面向未来的网络运营能力。
5G时代要求未来能形成虚拟化、分层化的核心网络，以及资源开放、适宜开发新业务的网 络架构，从而能够提供从网络运营到业务服务的经济和可持续发展的模式。
随着5G标准冻结，商用部署提上议程，5G需求中所描绘的未来美好的全社会信息化生活正在从畅想变得触手可及。
作为连接万物，赋能业务的社会化信息基础设施的重要环节，移动核心网在5G阶段实现架构、功能和平台的全面重构。
相比于传统4G核心网(EPC) , 5G 核心网采用原生适配云平台的设计思路、基于服务的架构和功能设计提供更泛在的接入，更灵活的控制和转发以及更友好的能力开放。
5G核心网的网络架构1.1两种5G核心网络架构呈现方式5G核心网采用控制转发分离架构，同时实现 移动性管理和会话管理的独立进行，用户面上去除 承载概念，QoS参数直接作用于会话中的不同流。
通过不同的用户面网元可同时建立多个不同的会话 并由多个控制面网元同时管理，实现本地分流和远 端流量的并行操作，5G的核心网络架构分为两种 架构呈现，即参考点方式呈现和服务化架构方式呈现，如图1所示。
5G核心网的参考点方式架构5G核心网的服务化架构服务化架构是在控制面釆用API能力开放形式 进行信令的传输，在传统的信令流程中，很多的消息在不同的流程中都会出现，将相同或相似的消息提取出来以API能力调用的形式封装起来，供其它网元进行访问，服务化架构将摒弃隧道建立的模式, 倾向于采用HTTP协议完成信令交互。
腾讯的发展战略与组织架构——腾讯系列研究之一
腾讯成立于1998年11月，是我国领先的互联网增值服务企业。
2004年6月，腾讯控股有限公司在香港联交所主板公开上市。
成立20年来，腾讯以“连接一切”为战略目标，以用户价值为依归，在国内率先提出“互联网+”的概念。
从QQ到微信，再到第三方支付，腾讯的发展深刻改变着人们的沟通方式和生活习惯，推动着互联网与各行业的跨界融合，成为互联网行业创新的标杆。
同时“互联网+”被写入政府工作报告，上升为国家战略。
腾讯系列研究报告全面梳理了腾讯的发展战略和组织架构变迁，剖析了其运营模式和创新机制。
腾讯的实践对银行网络金融创新及线上客户拓展有一定的借鉴意义。
一、腾讯的战略目标和发展概况腾讯的发展愿景是“成为最受尊敬的互联网企业”；使命是“通过互联网服务，提升人类生活品质”；经营理念是“一切以用户价值为依归”。
腾讯曾试图涉猎广泛的互联网业务，但近年逐渐向自身的核心业务回归，专注做“连接”，推行“两个半”业务聚焦战略：即把社交平台和数字内容作为两个经营重心，另外半个是发展中的金融业务。
腾讯将核心业务之外的领域都交给各行各杨飞表1腾讯的愿景与使命业的合作伙伴去做，且基本不去主导和控股。
这种“去中心化”的开放战略，让腾讯把生意做成了生态，让“一棵大树”变成了“一片森林”，成功打造出更加开放和稳健的创新平台。
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾提出，“要使腾讯的产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦”。
这是腾讯追求的目标，更已成为今天的现实。
2017年，QQ月活跃账户数达7.83亿；微信用户日均发送消息380亿条，语音61亿次，朋友圈6800万次；用户单机日均打开微信8.97次。
2018年2月，微信及WeChat全球月活跃账户首次突破10亿大关。
微信不仅聚集了大规模流量，成为移动互联网的重要入口，更成为一种生活方式，融入人们的社交、办公和消费之中。
从盈利水平看，腾讯在四大互联网企业（BATJ）中，长期处于领先位置。
解构腾讯,探究互联网公司的组织结构设计原理(杨少杰)
解读腾讯，探究互联网公司的组织结构设计原理在《腾讯之道》一书中，腾讯的组织结构被描述成“大三层、小三层金字塔”，让人看起来有些神秘，但凡神秘的东西都带有一定的吸引力，贴上这种标签后，自然会引起人们一探究竟的兴趣。
“大三层金字塔、小三层金字塔”显然无形中是与“金字塔”做了对照，用意在于明确告知人们有别于传统组织结构形式，即便的确两者之间有明显区别，其实只要用到“金字塔”这样的关键词就摆脱不了传统管理思维的嫌疑。
其实“大三层金字塔、小三层金字塔”并不难理解，只要掌握组织结构演变规律，就能知道腾讯采取的是矩阵型组织结构。
当然，并非腾讯成立之初就采取了矩阵型结构，从腾讯的进化规律轨迹来看，1998年成立后，很快演变为职能型组织结构，然后是事业部型组织结构，这都是精英价值形态中的组织结构形式。
处于互联网行业的公司，通常要比传统制造业先感知市场变化，因此2005年开启了一次大规模的组织结构变革，尝试向矩阵型组织结构演变。
2012年演变到矩阵型结构阶段时，组织结构调整逐渐频繁，几乎是年年都在变动，这也是矩阵型结构的特征之一，通过调整结构来适应市场变化。
今天中国的互联网公司，无论规模大小，无论看起来有多么复杂，但都遵循了矩阵型结构的运行原理，当然不排除未来会这些公司出现流程型组织结构，只是至少目前还不具备条件。
腾讯的组织架构分为两个层次，第一个层次由管理部门、事业部群、各业务部门组成，称之为“大三层金字塔”，第二个层次是由业务部门、功能中心、业务小组，称之为“小三层金字塔”，业务部门成为两个“金字塔”的衔接点。
一、大三层金字塔位于“大三层金字塔”顶端的是总经理办公室，简称总办，一般由高级执行副总裁及其以上职位组成，负责把控企业的战略方向、转型方向、重大架构调整，以及开放战略、连接策略等对企业影响至关重要的问题。
此外，他们还要把握产品方向，以及在跨事业群合作时处理协调等工作，在处理具体业务事项时，还会包括承担具体业务的业务事业群负责人。
数据中心的网络架构和优化
数据中心的网络架构和优化一、引言在数字化时代，大规模的数据的存储和处理需求引发了数据中心的兴起。
数据中心作为重要的信息基础设施，承担着企业或组织的数据存储、处理、传输等核心任务。
网络架构和优化是数据中心设计和运营的重要方面，本文将从不同维度对数据中心的网络架构和优化进行探讨。
二、数据中心网络架构数据中心网络架构是指数据中心各个组件之间的连接方式和布局。
常用的数据中心网络架构包括三层架构、二层架构和合并架构。
1.三层架构三层架构是最常用的数据中心网络架构之一。
它由核心层、汇聚层和接入层组成。
核心层负责整个数据中心网络的内部和外部连接，汇聚层聚合数据流量，接入层为服务器提供接入端口。
2.二层架构二层架构以虚拟局域网（VLAN）为基础，将服务器直接接入数据中心网络。
这种架构具有低时延和高吞吐量的优点，但由于广播和单个故障点的限制，不能满足大规模数据中心的需求。
3.合并架构合并架构是当前数据中心网络的趋势之一。
它将传统的三层架构和二层架构进行了创新，结合了它们的优点。
通过采用软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）技术，实现了对网络结构和服务的灵活配置。
三、数据中心网络的优化数据中心网络的优化包括带宽管理、负载均衡、高可用性和安全性等方面的内容。
1.带宽管理数据中心网络通常面临大规模的数据传输需求，因此带宽管理是至关重要的。
通过合理规划网络拓扑、优化传输路径以及使用流量调度算法等手段，可以实现带宽的合理分配和利用，提高数据传输效率。
2.负载均衡负载均衡是确保数据中心网络高效运行的关键。
通过将流量均匀分布到不同的服务器上，避免某个服务器负载过重而导致性能下降。
采用负载均衡算法，如轮询、最小连接数等，可以实现负载均衡。
3.高可用性数据中心网络必须具备高可用性，以确保数据中心始终处于可用状态。
通过设计冗余路由、备份服务器和采用热备份等技术手段，可以提高数据中心网络的可用性，减少网络中断导致的数据丢失和服务中断。
腾讯组织结构分析-34页
员工发展机制
治理结构
2PART 企业治理结构
七大事业群
企业发展事业群 01
07 技术工程事业群
互动娱乐事业群 02 移动互联网事业群 03
2
1
3
06 微信事业群 05 社交网络事业群
04
网络媒体事业群
2PART 企业治理结构
治理结构
腾讯及其创始人、 MIH、ABSA Bank
股东大会
马化腾/刘炽平/许晨 晔/任宇昕/刘胜义/ 汤道生/张小龙/卢山 /网大为等
技术工程 事业群
TEG
研发中心 数据中心 技术平台 运营平台
微信 事业群 WXG
基础平台 开放平台 支付拓展 O2O延伸业务 QQ邮箱 企业微信
Part 4
企业文化
4PART 企业文化
愿景
使命
价值观
核心理念 人才发展
作为一家成立至今不到20年的互联网公司，腾 讯的历史非常年轻，为什么在中国互联网企业中 能够迅猛发展，位居长者，成为互联网行业标杆 呢？
价值观 正直+进取+合作+创新
经营理念
一切以用户价值为依归 ·注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值； ·关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和 服务满足用户需求； ·重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户 共成长。
4PART 企业文化
职业发展
腾讯公司自成立以 来，一直对员工的 培训与发展非常重 视。除了提供专业 的学习平台外，还 遵循着相对完善的 培训机制。
目录
骨干网组网方案
骨干网组网方案简介骨干网是一个网络中的核心部分，通常用于连接大型机构或者公司的各个网络分支。
骨干网的组网方案是网络架构设计的重要一环，它的稳定性和可靠性直接影响整个网络的运行效果和效率。
本文将介绍一种常见的骨干网组网方案，包括网络拓扑结构、设备选型、连接方式等内容。
网络拓扑结构在设计骨干网组网方案时，需要考虑网络拓扑结构的合理性和可扩展性。
常见的骨干网拓扑结构包括星形结构、环形结构和树状结构。
星形结构星形结构是一种简单而常见的骨干网拓扑结构，它以一个核心交换机为中心，将各个分支网络通过链路连接到核心交换机。
这种拓扑结构具有高可靠性和易维护性，但是依赖于核心交换机的稳定性。
环形结构环形结构是一种将各个网络通过链路连接成一个环形的骨干网拓扑结构。
这种拓扑结构具有较好的容错性，即使某个链路或设备故障，也不会对整个网络造成严重的影响。
然而，环形结构需要考虑链路的选择和管理，以避免环路带来的数据包循环问题。
树状结构树状结构是一种将各个网络分支通过链路连接到一个或多个核心交换机的骨干网拓扑结构。
这种拓扑结构具有良好的可扩展性和冗余性，可以方便地扩展新的分支网络并提供冗余路径。
但是，树状结构需要更多的交换机和链路，对网络设备的要求更高。
根据实际需求和网络规模，可以选择合适的拓扑结构来设计骨干网组网方案。
设备选型在骨干网组网方案中，选择合适的网络设备对网络的性能和可靠性至关重要。
以下是几种常见的网络设备及其功能介绍。
交换机交换机是骨干网的核心设备之一，用于在局域网中转发数据包。
选择高性能、可靠性好的交换机可以提高网络的传输效率和稳定性。
路由器路由器是骨干网的另一个核心设备，用于转发数据包到不同的网络中。
选择具备较高转发速度和灵活路由配置的路由器可以提高网络的传输速度和可扩展性。
防火墙防火墙是用于保护骨干网安全的重要设备，可以监控和控制数据包的流动，阻止潜在的恶意攻击。
选择具备高性能和多层次安全防护的防火墙可以提高网络的安全性和稳定性。
腾讯组织架构及其各业务战略分析
各业务用户数据，包括用户、用户关系、用户行为
用户数据流向
Thank you!
聚合技术工程力量，发展核心技术，聚力培育搜索业务 运营云平台，更好地支撑未来业务的发展 加强创造新业务能力
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略不市场劢态 • 理解腾讯型组织架构
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群： • 腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式：目前以互联网增值朋务为主，正在探索社交广告领域。 • 市场拓展：正在向企业社交领域拓展，打造企业与属即时通讯平台朋务。
技术工程事业群云平台大生态
腾讯开放战略分三层，而技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础朋务。 腾讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者； 腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生活的一站式体验乐园。 云平台形成基础朋务，为腾讯开发者提供基础朋务。
垂直型 开放平 台1
互动娱乐事业群——现金牛
互动娱乐事业群： • 腾讯营收的主力群 • 盈利模式：游戏增值朋务。 • 市场拓展： “泛娱乐”战略&腾讯原创劢 漫发行平台 全球游戏市场
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主要赢利部门
掌门人： 仸宇昕，腾讯公司首席运营官，兼互劢娱乐事业群总裁。 2000年加入腾讯，曾仸公司增值开发部总经理，互劢娱 乐事业部总经理，自2005年9月起全面负责互劢娱乐业 务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自 2012年5月起出仸公司首席运营官，全面领导社交网络 事业群和互劢娱乐事业群的工作。
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互联网公司新一代骨干网架构探析 - 腾讯
互联网公司新一代骨干网架构探析作 者：腾讯科技网络平台部网络解决方案架构师 马志强互联网上有两大主要元素“内容和眼球”，“内容”是互联网公司（或称ICP）提供的网络服务，如网页、游戏、即时通信等，“眼球”则是指海量的互联网用户。
“内容”与“眼球”之间的桥梁是网络运营商。
互联网公司的内容分布在运营商多地的IDC中，二者的合作密不可分。
但信息爆炸使得网络资源日趋紧张，互联网公司与运营商之间的紧耦合关系弊端日益增多，尝试新型网络架构的自建模式成为互联网企业的最新关注点。
国内互联网公司的网络架构国内互联网公司的网络架构互联网公司主要是根据用户服务体验的覆盖经验，向运营商租用IDC机架和网络出口资源，在不同的运营商、不同的省份/城市，批量部署业务服务器对外提供服务，并为业务模块间通信而建立IDC内部网络、城域网和广域网，同时通过自建CDN或CDN专业服务公司对服务盲点进行覆盖。
其网络架构如图1所示。
图1 互联网公司网络架构图IDC网络通常用于承载上千台服务器的通信，满足日益增多的东西向通信需求，要求扁平化、易扩展，现阶段较为流行的架构方式为CLOS架构，以“核心＋接入”的方式提供上千台服务器的网络接入，甚至无阻塞通信。
城域网主要是应分布在多个IDC中业务之间需要通信而产生的，通常由于其以汇聚出口带宽为主要目的，采用大容量的以太网交换设备、通过租用运营商裸光纤实现互联，更有超前的互联网公司出于提高网络可靠性和质量、降低投资成本等考虑，自行铺设DWDM传输系统，基本上打造了运营商级别的传输系统。
广域网主要是由于跨全国部署业务，满足业务模块间内网通信需求而铺设的长途网络，广域网的范围和网络带宽视互联网公司业务规模和覆盖模式不同而不同，有些互联网公司业务众多且部署范围广，那么通过租用运营商长途线路，组建2.5G/10G级别的广域骨干网就非常重要。
CDN的形式有两种，一是自建；二是外包，将CDN选址、网络铺设、服务器部署、CDN分发系统交由服务公司完成，双方仅需签订服务合同。
浅析网络构架趋势
浅析网络构架趋势随着互联网技术的不断发展和创新，网络构架也在不断地迭代和升级。
从最初的单一的网络架构到如今的复杂的云计算和边缘计算，网络构架的演进不仅影响着技术的发展，也深刻地改变着人们的生活和工作方式。
本文将就网络构架的趋势进行浅析，探讨未来网络构架的发展方向。
1. 云计算和边缘计算的融合云计算和边缘计算是当前网络构架中最热门的两大技术趋势。
云计算通过集中式的数据中心提供各种计算和存储资源，为用户提供便捷的应用和服务；而边缘计算则是将计算和存储资源推送到离用户更近的地方，以降低网络延迟和提高数据处理效率。
未来网络构架的发展趋势将会是云计算和边缘计算的融合。
这种融合可以将云计算的弹性和灵活性与边缘计算的高效和快速响应结合起来，为用户提供更好的服务和体验。
2. 软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）是当前网络构架中的另一大趋势。
SDN 通过将网络的控制平面和数据平面进行解耦，使网络设备可以通过软件定义的方式进行配置和管理；而NFV则是将网络功能从专用硬件中解放出来，以软件的方式在通用硬件上进行部署。
未来网络构架的发展方向将会是SDN和NFV的深度融合。
这种融合可以提高网络的灵活性和可编程性，降低网络设备的成本和维护成本，为网络运营商和企业用户带来更高的价值。
3. 安全和隐私保护随着网络的发展和普及，网络安全和隐私保护问题变得越来越突出。
未来网络构架的发展趋势之一将是在网络层面和应用层面加强安全和隐私保护。
在网络层面，可以通过部署更加智能的安全设备和技术，加强网络的边界防御和入侵检测能力；在应用层面，可以通过加密和身份认证技术加强用户数据的保护和隐私的保护。
这样可以有效地防范网络攻击和数据泄露，保障用户的网络安全和隐私权益。
4. 5G和物联网的融合5G和物联网是当前网络构架中的另一大热门话题。
5G作为新一代移动通信技术，将提供更高的带宽和更低的时延，适合支持大规模物联网设备的连接和数据传输。
腾讯云部门组织架构
腾讯云部门组织架构
腾讯云是腾讯公司旗下的云计算服务提供商，在国内云计算市场占据着重要的地位。
为了更好地发展，腾讯云针对业务特点和市场需求，进行了一系列组织架构的调整。
一、架构调整
腾讯云将原来的业务分为了三个部门：产品部、营销部和技术部。
其中，产品部主要负责产品的研发和生命周期管理；营销部主要负责市场推广和客户服务；技术部则是负责产品的技术研发和运维工作。
二、职能转变
在新的组织架构下，腾讯云的职能也有了相应的转变。
产品部将更加注重产品的创新和研发，以更好地满足市场和客户的需求；营销部将更加注重市场推广和客户服务，以提升品牌影响力和用户体验；技术部将更加注重技术研究和运维工作，以保障产品的稳定性和可靠性。
三、人才培养
为了适应新的组织架构和职能转变，腾讯云还加强了人才培养工作。
公司将加强对员工的培训和职业规划，以提升员工的专业技能和职业素养。
同时，公司也将加强内部交流和合作，打破部门之间的壁垒，提升团队协作和整体业绩。
总之，腾讯云的组织架构调整和职能转变旨在进一步提升产品和服务的质量和效率，满足市场和客户的需求，实现公司的可持续发展。
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5G 核心网网络架构及关键技术分析
5G 核心网网络架构及关键技术分析作者：刘大畅丁浩曾晶来源：《中国新通信》2021年第01期【摘要】首先介绍5G核心网及其网络架构，随后详细阐述网关控制与转发功能分离与控制平面功能重构、移动边缘计算、新型移动性管理和会话管理、网络功能虚拟化（NFV）及网络切片，最后对5G核心网的发展进行了总结并展望。
【关键字】 5G核心网 NFV 边缘计算网络切片引言通信技术在近几十年跟随着现代科学的演变革新趋势，也同样发生了翻天覆地的变化，尤其是移动通信技术，在各项应用中得到了广泛的延伸，给人们生活的提供了很多便利。
如今通信网络的建设主体已由过去几年的4G广覆盖转变为5G的逐步推行，自2012年起，第5代移动通信系统在业界成为关注的重点，5G网络的规划与建设涉及的相关技术成为通信行业发展的热点。
事实表明，5G将开启一个大连接、全业务的时代。
一、5G及其核心网概述5G相关技术带来的移动通信产业的变化，让未来通信不仅仅是在追求更大带宽、更高速率，或是更强的空中接口技术，而是想要建设以用户为中心的弹性智能网络。
随着5G网络的建成，未来在任意时间和任意地点，人们之间、人和物之间、物与物之间的通信速率将能够达到1Gbit/s，峰值下行速率甚至可达50Gbit/s。
与此同时，用户获得的移动数据容量将更多、数据传输时延将更低、电池使用寿命将更长，而设备也可拥有更低的功耗、更多的终端连接。
而在整个5G网络中，最为核心的便是5G核心网。
核心网作为全连接和全业务的管理中枢，在5G网络建设中处于至关重要的环节，它能够满足端到端的业务体验需求，按需提供服务，支持多种多样化的无线接入场景，可实现高效的网络运营和灵活的网络部署。
二、5G 核心网网络架构为了满足不同场景下多样化业务的需求，按需灵活部署的核心网建设势在必行。
5GC（5G core，5G核心网）充分利用了各领域技术优势，打破传统网络的限制，通过对4G 核心网的解耦与重构，将传统的4G EPC 核心网的网元按功能进行拆分，5GC控制平面的网元在SBA微服务的架构下使用统一的接口SBI（Service-based Interface，服务化接口）进行相互间的数据传输，并随着NFV（network function virtualization，网络功能虚拟化）和SDN（software defined networking，软件定义网络）等技术的成熟，5G核心网通过这些新技术实现网络功能的重新部署，使得网络由基于传统的通信技术逐步向基于IT 技术实现转型。
信息化时代的大型企业骨干网络建设研究
信息化时代的大型企业骨干网络建设研究随着信息化时代的到来，企业的竞争也已经开始由传统的实体竞争向虚拟空间的竞争转移，这就要求企业在网络建设方面要有更深入的思考和更广泛的应用。
尤其对于大型企业来说，建设一个强大的骨干网络不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加企业的稳定性和可靠性，以实现更大的利润和更高的发展。
一、建设骨干网络的意义一个企业的骨干网络是指连接各种计算机、服务器等设备，提供各种程序和应用的主干网络。
建设骨干网络的意义在于，它可以为企业打通各种业务流程，提高信息传输的效率，降低网络故障率和维护成本，有利于企业的数据共享和安全。
一个企业骨干网络的建设涉及到网络架构、技术选型、系统平台、网络运行和管理等方面。
在考虑骨干网络建设时，企业需要对自身的业务进行充分分析，以选择合适的建设方案和技术。
同时，骨干网络的建设还需要从网络的整体规划、安全性、可靠性、拓扑结构等方面进行综合考虑，以确保网络能够有效地支撑企业业务的发展。
二、如何建设高效的骨干网络企业在建设骨干网络时，需要注重网络管理与运营，以确保网络的高效运转。
这包括以下几个方面：1.确定网络规划企业需要充分了解自身业务需求，制定合适的网络规划，确保网络能够高效地支撑业务。
网络规划包括网络容量规划、传输架构规划、设备选型规划等，需要结合企业的业务需求、预算和技术条件进行综合考虑。
2.选择合适的技术和设备企业在建设网络时，需要根据企业自身条件和需求选择合适的技术和设备。
例如，在选择网络连接方式时，需要考虑网络的安全性、稳定性、带宽等因素。
在选择网络设备时，需要考虑设备的传输能力、扩展能力、性能稳定性等因素。
企业还需要关注技术的更新和升级，以确保网络的持续优化和升级。
3.建立网络拓扑结构网络拓扑结构是指不同的网络设备在网络中的位置关系和连接方式。
企业在设计网络拓扑结构时，需要考虑网络的可扩展性、容错性和性能等方面。
例如，可以采用树形、环形、总线型等结构来搭建企业骨干网络。
腾讯组织结构的变化历程
腾讯组织结构的变化历程如下：
1. 初期组织结构（1998-2004）：腾讯成立初期，组织结构比较简单，只有创始人马化腾和一些技术人员组成的技术团队。
2. 业务拓展阶段（2004-2010）：随着腾讯业务的不断扩大，组织结构开始逐渐完善。
2004年，腾讯成立了QQ事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群等多个事业群体系，形成了一种多事业群、分层管理的组织结构。
3. 多元化发展阶段（2010-2015）：腾讯进入多元化发展阶段，开始涉足金融、电商等领域，组织结构也发生了变化。
2012年，腾讯成立了互联网平台事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、技术工程事业群等四个事业群体系，进一步强化了事业群的角色和权力。
4. 重组与调整阶段（2015-2020）：2015年，腾讯进行了重大组织结构变革，取消了原有的事业群体系，采用了以业务线为主的矩阵式组织结构。
同时，腾讯成立了云与智慧产业事业群、平台与内容事业群、金融科技事业群等多个事业群，进一步强化了业务线的管理和协作。
5. 新型基础设施阶段（2020至今）：2020年，腾讯发布了“新基建战略”，加大对新型基础设施领域的投入，组织结构也发生了变化。
腾讯成立了云与智慧产业事业群、工业互联网事业群、智慧零售事业群等多个事业群，强化了在新型基础设施领域的领先地位。
总之，腾讯组织结构的变化历程表明，随着公司业务的发展和对组织效率的追求，腾讯不断调整和优化组织结构，逐步实现了从事业群到矩阵式管理的转变，以及在不同阶段对业务线的强化管理等措施。
【独家】你不知道的腾讯四次组织架构迭代都在这里…
【独家】你不知道的腾讯四次组织架构迭代都在这里…导读物竞天择，适者生存是大自然的生存法则。
而在瞬息万变的互联网中，也同样如此。
互联网企业只有不断创新，顺应时势发展，才能适应时代的变化。
而组织架构的迭代则是一家企业顺应发展的重要表现。
腾讯，作为一家知名的互联网公司，成立至今也经历过四次组织架构调整。
本文网经社（微信ID：i100ec）通过系统梳理，能够详细了解腾讯的历次组织架构迭代。
腾讯的一开始采用的是职能式组织架构，分为三大分部：（1）M 线-市场：包括市场部、移动通信部等；（2）R线-研发部门：包括无线开发部、基础开发部扥等；（3）职能部门：总办会议。
当时腾讯规模还比较小，只有一个核心产品QQ，管理简单，职能式架构可以发挥最优作用。
但是随着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，也推动着腾讯后来的自己架构调整。
第一次架构调整2005年10月腾讯创立以来，先后经历过三次重大战略升级和架构调整。
第一次是2005年，腾讯推出BU（Business Unit）事业部制，使其由一家初创公司转向规模的生态协同，从单一的产品变成了一站式的生活平台。
企业发展系统、B线业务系统：B1:无线业务、B2：互联网业务、B3：互动娱乐业务、B4：网络媒体业务；R线平台研发系统：R0：平台研发部线、R1：即时通信线、R2：搜索业务线；运营平台系统、智能系统。
第二次架构调整2012年5月腾讯第二次组织架构调整是2012年，3Q大战之后，腾讯将BU 升级为BG（Business Group）事业群制，腾讯从PC时代走向移动互联网时代，并建立起了开放的生态。
调整后，腾讯把业务重新划分为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群 (TEG)，后续又将微信独立，单独成立了WXG。
第三次架构调整2014年5月1、微信事业群（WeiXin Group，简称WXG）。
互联网行业的网络架构演进与升级策略
互联网行业的网络架构演进与升级策略在互联网行业，网络架构的演进与升级策略一直是面临的重要问题。
随着互联网的高速发展和技术的革新，网络架构的不断演进成为了推动互联网行业发展的关键因素。
本文将从网络架构的定义、演进历程以及升级策略等方面进行探讨。
一、网络架构的定义及目标网络架构是指网络设备、拓扑结构、协议和技术等组成要素所构成的系统环境。
它涵盖了互联网的各个层次和部分，包括硬件设备、软件系统、数据传输等等。
网络架构的主要目标是实现高性能、高可靠性、低延迟以及适应扩展性等方面的要求。
二、网络架构的演进历程1. 传统网络架构在互联网发展初期，网络架构主要采用的是传统的客户-服务器模式。
这种模式下，客户端向服务器发起请求，服务器进行响应。
这种架构的优点是简单易用，但随着用户数量的增加和流量的提升，其性能和扩展性逐渐受限。
2. 分布式网络架构为了满足互联网高并发的需求，分布式网络架构逐渐兴起。
分布式架构通过将服务拆分成多个子服务，并通过负载均衡等技术实现分布式部署，从而提升系统的性能和扩展性。
同时，分布式架构还能够提供更好的容错性和可恢复性。
3. 微服务架构微服务架构是一种将系统划分为多个小型、相互独立的服务的架构模式。
每个微服务都运行在自己的进程中，并通过轻量级通信机制进行通信。
这种架构的优点是灵活性强、易于扩展、便于维护等。
微服务架构逐渐成为互联网企业的主流架构模式。
4. 云计算架构随着云计算技术的兴起，云计算架构在互联网行业得到了广泛应用。
云计算架构通过虚拟化技术和资源池的管理，提供了弹性计算和按需分配的能力。
这种架构的特点是高可用性、弹性伸缩以及低成本等。
三、网络架构的升级策略1. 引入新技术网络架构的升级需要借助新的技术手段来提升性能和可靠性。
例如，采用高速缓存技术可以减少服务器的访问压力。
采用负载均衡技术可以实现请求的均衡分配。
同时，引入CDN(Content Delivery Network)技术可以提升用户的访问速度和体验等。
Chinanet骨干网结构概述
Chinanet骨干网结构概述Chinanet 骨干网的拓扑结构逻辑上分为两层，即核心层和大区层。
1.1 核心层核心层由北京、上海、广州、沈阳、南京、武汉、成都、西安等8个城市的核心节点组成。
核心层的功能主要是提供与国际internet的互联，以及提供大区之间信息交换的通路。
其中北京、上海、广州核心层节点各设有两台国际出口路由器，负责与国际i nternet互联，以及两台核心路由器与其他核心节点互联；其他核心节点各设一台核心路由器。
核心节点之间为不完全网状结构。
以北京、上海、广州为中心的三中心结构，其他核心节点分别以至少两条高速A TM链路与这三个中心相连。
1.2 大区层全国31个省会城市按照行政区划，以上述8个核心节点为中心划分为8个大区网络，这8个大区网共同构成了大区层。
每个大区设两个大区出口，大区内其它非出口节点分别与两个出口相连。
大区层主要提供大区内的信息交换以及接入网接入chinanet的信息通路。
大区之间通信必须经过核心层。
2．路由协议当前路由政策国际部分采用BGP4与国外其它网络进行路由交换，国内部分采用BGP4进行与省网内进行地址交换，而采用IS-IS进行骨干网内部的路由选择。
2 . 1 BGPBGP是域间路由协议。
Chinanet骨干网申请的自治域号为4134，Chinanet作为一个独立的自治域，采用BGP路由协议与国际internet及各省接入网交换路由信息。
骨干网内路由器之间是I BGP，骨干网和国外及接入网之间是EBGP。
但是IBGP路由在自治域内只会向前传递一次，所以IBGP路由器之间需要具有全网状连接，才能保证每台路由器都收到完整的路由，但是骨干网内路由器数量很多，做全网状连接是不现实的，因此骨干网采用 B GP Confedration 的方法；对内将骨干网用私有AS号划分为9个私有AS域，每一个小的自治域中，IBGP采用全网状的联接方式，自治域之间为EBGP联接方式。
浅析网络构架趋势
浅析网络构架趋势随着科技的不断发展，网络构架也在不断演变，新的趋势不断涌现。
在这个信息时代，网络构架趋势的变化对于企业和个人都有着重要的影响。
本文将对网络构架趋势进行浅析，探讨当前网络构架的发展方向和趋势。
1. 5G技术的普及随着5G技术的逐渐普及，网络构架也在向更为高速和稳定的方向发展。
5G技术将带来更高的网络速度和更低的延迟，这将对各个行业都产生深远的影响。
在5G时代，网络构架将更加注重高速和大容量的特点，同时也会对网络安全提出更高的要求。
2. 软件定义网络（SDN）的应用软件定义网络（SDN）是一种新型的网络构架，它将网络控制和数据转发分离，通过集中式的控制器对整个网络进行控制和管理。
SDN可以提高网络的灵活性和可扩展性，同时也可以简化网络管理和降低成本。
随着SDN技术的不断成熟和应用，这一网络构架趋势将逐渐成为主流。
3. 云计算和边缘计算的融合云计算和边缘计算是当前网络构架的重要趋势之一。
云计算可以提供强大的计算和存储能力，而边缘计算则可以实现数据处理和分析的近端化。
将云计算和边缘计算进行有效的融合，可以实现更加灵活和高效的网络构架，满足不同场景的需求。
4. 物联网的快速发展随着物联网技术的快速发展，网络构架也在向更加智能和可穿戴的方向发展。
物联网将各种物理设备通过互联网连接起来，实现信息的互通和共享。
这将对网络构架提出更高的要求，需要更好的支持海量设备接入、大规模数据处理和安全可靠的通信。
5. 安全技术的升级网络安全一直是网络构架中的重要问题，随着网络攻击手段的不断演变，网络安全技术也在不断升级。
未来的网络构架将更加注重安全性和可靠性，在网络设备和协议的设计中将会更加考虑安全性，同时也需要不断更新和适应新的安全技术。
网络构架趋势的发展主要集中在高速、智能、灵活和安全四个方面。
未来的网络将更加注重高速传输和大容量处理，同时也将更加智能化和灵活，更好地满足不同场景的需求。
网络安全将会成为网络构架中的重要一环，需要不断更新和升级安全技术来应对不断变化的网络威胁。
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互联网公司新一代骨干网架构探析作 者：腾讯科技网络平台部网络解决方案架构师 马志强互联网上有两大主要元素“内容和眼球”，“内容”是互联网公司（或称ICP）提供的网络服务，如网页、游戏、即时通信等，“眼球”则是指海量的互联网用户。
“内容”与“眼球”之间的桥梁是网络运营商。
互联网公司的内容分布在运营商多地的IDC中，二者的合作密不可分。
但信息爆炸使得网络资源日趋紧张，互联网公司与运营商之间的紧耦合关系弊端日益增多，尝试新型网络架构的自建模式成为互联网企业的最新关注点。
国内互联网公司的网络架构国内互联网公司的网络架构互联网公司主要是根据用户服务体验的覆盖经验，向运营商租用IDC机架和网络出口资源，在不同的运营商、不同的省份/城市，批量部署业务服务器对外提供服务，并为业务模块间通信而建立IDC内部网络、城域网和广域网，同时通过自建CDN或CDN专业服务公司对服务盲点进行覆盖。
其网络架构如图1所示。
图1 互联网公司网络架构图IDC网络通常用于承载上千台服务器的通信，满足日益增多的东西向通信需求，要求扁平化、易扩展，现阶段较为流行的架构方式为CLOS架构，以“核心＋接入”的方式提供上千台服务器的网络接入，甚至无阻塞通信。
城域网主要是应分布在多个IDC中业务之间需要通信而产生的，通常由于其以汇聚出口带宽为主要目的，采用大容量的以太网交换设备、通过租用运营商裸光纤实现互联，更有超前的互联网公司出于提高网络可靠性和质量、降低投资成本等考虑，自行铺设DWDM传输系统，基本上打造了运营商级别的传输系统。
广域网主要是由于跨全国部署业务，满足业务模块间内网通信需求而铺设的长途网络，广域网的范围和网络带宽视互联网公司业务规模和覆盖模式不同而不同，有些互联网公司业务众多且部署范围广，那么通过租用运营商长途线路，组建2.5G/10G级别的广域骨干网就非常重要。
CDN的形式有两种，一是自建；二是外包，将CDN选址、网络铺设、服务器部署、CDN分发系统交由服务公司完成，双方仅需签订服务合同。
CDN是互联网通过IDC之外改善用户体验的一种补充，对视频、下载等业务具有非常重要的作用。
现有架构面临三大瓶颈现有架构面临三大瓶颈在现有的架构下，内部基础设施不仅要支持大规模服务器和网络建设，更要能以更低、更精简的团队保障其良好运营，因此需对架构重新审视。
同时，外部环境的变化，如运营商IDC资源供给速度放缓、运营商网络扩容速度缓慢且网络质量不稳定、全球IPv4地址耗尽等，都要求我们对互联网公司下一代网络架构进行认真思考。
IDC资源日益匮乏在飞速发展的互联网时代，ICP面临激烈竞争，公司业务要求“敏捷迭代、小步快跑”，对IDC资源、网络资源的供给量要求非常大，同时供给速度必须保障足够快，可称之为“爆发式需求”。
以某互联网公司为例，2011年其服务器新建量就已与此前的服务器总量持平；再以某互联网公司的合作伙伴业务服务器需求量为例，短短3个月时间里，其业务服务器需求量从0激增到了1000多台，这给IDC机房、服务器、网络带宽等基础设施造成了巨大冲击。
在现有IDC供给模式和网络架构下，需大量向运营商租用IDC资源（机房、服务器机架、网络出口带宽等），但从东南沿海到中西部城市，可快速批量供应的IDC数量并不充足，再加上长达3个月的建设周期，基本上无法满足业务的爆发式需求。
从现实情况看，IDC 资源已成为互联网公司业务发展瓶颈。
所以我们需要探讨更好的网络架构，以更快速支撑业务覆盖。
运营商网络强耦合困境互联网公司基本上不会通过一个运营商的IDC覆盖全国用户，因为现实情况是，国内运营商网络间互联互通质量不容乐观。
即便是想在同一个运营商内，挑选优质的运营商省网/城域网的IDC进行业务部署，用于覆盖该运营商全国用户，也并非易事，因为很多运营商省网/城域网发展并不均衡，扩容速度慢，通常以半年/年为扩容周期，省网/城域网出口带宽、骨干网链路带宽利用率普遍偏高，一旦长途传输链路中断，必然会导致骨干链路拥塞，通信时延和丢包率急剧上升。
所以对于互联网公司而言，用一个省网/城域网的IDC来覆盖用户，一旦遇到运营商网络质量波动，基本上业务就会受到影响，而互联网公司业务和网络架构本身没有手段可以进行冗余规避，只能等待运营商网络故障尽快恢复。
所以同样，我们需要探索更好的网络架构，以摆脱对运营商网络的强耦合依赖关系。
出口资源和IPv4资源紧缩互联网公司提供服务主要是通过租用租用运营商IDC机架、网络出口、合法IP地址等资源。
具体租用模式随运营商和互联网公司规模、双方合作紧密程度等有所不同，通常租用IDC机架和网络出口配备2~3个C甚至更多的合法IPv4地址。
然而全球合法IPv4地址正日益紧缺。
2011年2月，IAIA宣布不再有任何IPv4地址可分配给五大区域互联网注册管理机构，而运营商骨干网、省网/城域网留存的合法IPv4地址数量预计也仅能坚持到2012年上半年，运营商开始收紧合法IPv4地址的发放。
届时，互联网公司能否在国家政策、运营商整体改造就绪的情况下迅速向IPv6转型，根据目前的趋势判断并不乐观，势必会面临商务成本挑战，合法IPv4地址的使用成本必将提升，而不是像现在一样随带宽附带购买或收取稍许费用。
所以，互联网公司在国内国际的IDC出口网络使用自行申请的合法IPv4地址与运营商进行BGP路由互联，某种程度上可以缓解IPv4地址的压力，但这无法从根本上解决IPv4地址稀缺的问题，而且互联网公司通常拥有的合法IPv4地址数量并不多，所以全新的骨干网络或互联模式或许不能完全或长期解决IPv4地址不足的问题。
骨干网架构创新需求猛增骨干网架构创新需求猛增随着互联网公司及其业务的蓬勃发展，成本并不一定作为第一要素进行考虑，更多从更好地面向用户提供服务、改善用户体验等方面出发。
要缓解IDC资源、网络等面临的巨大压力，必然要通过更加灵活的方式进行构建，拥有自己强健的骨干网络，有能力承担为改善用户体验而迂回流量，在运营商网络出现质量下降时保障用户服务的牵引流量，逐步走向ICP和ISP的混合体，这期间构建成本的适当增加是可预见的。
从技术的角度看，互联网公司首先要拥有合法的AS号码和IP地址，其次通过租用城域或长途专线构建自己的骨干网络，我们称之为ICP Internet Backbone，这区别于用于业务内部交互用的城域网和广域网（当然，最终的组网模式可以是单独的物理骨干网络，也可以是在现有城域网和广域网的基础上形成的业务承载网，逻辑上形成单独的骨干网），其特点是带宽需求量大。
另外更重要的是有能力，包括业务规模、业务吸引力、商务洽谈等多方面能力，实现与运营商的BGP协议互联，当然这个过程可以从与中小型运营商的互联做起，随着能力的增强逐步实现与大型运营商的互联，或者通过IXP、NAP点等提供Public Peering的互联点做起都可以，典型的例子就是Google（在大中型IXP的客户列表中，Google常以自有AS号码与ISP进行对等互联）。
自建模式大幅降低成本很多互联网公司的同仁仍然坚信按照既有的“资源多点部署模式”，也就是在各处部署服务器资源更加合算。
在此模式下，如图2所示，在运营商A城域网IDC部署业务X和Y，可轻松满足城域网A或周边省网/城域网的用户访问需求，如果要满足省网/城域网B的通信需求，则需依赖于运营商城域网A和城域网B之间骨干网络的带宽情况、利用率情况、扩容频度、稳定性情况等诸多因素，如果用户体验不好，就需在城域网B的IDC中部署同样一套的业务X 和Y。
对于互联网公司而言，这里的成本就是在城域网B的IDC中部署业务X和Y所需的机架、服务器等方面的成本。
根据我们的经验，这种模式的初始投资比较大，包括租用机架费用、服务器费用，长期投资包括机架电力费用、运行维护费用等。
图2 资源多点部署模式但是，如果采用“自建骨干网模式”（图3），其差异在于如图红星标出的位置，互联网公司的IDC外网部分通过自己的骨干网互联，各IDC仍然保持与运营商的互联，形成多出口互联的模式，并不要求IDC A和B部署的业务完全一样，运营商用户对不同业务的访问，完全可以通过互联网公司自己的骨干网或运营商骨干网进行合理引导，并且在运营商网络质量不好时完全通过互联网公司自己的骨干网进行迂回，保障用户体验。
图3 自建骨干网模式这种模式下，一次性和长期的投入只是骨干网链路成本，根据经验计算，假设部署业务X和Y所需的服务器数量为1000台，每机架15台服务器，每台服务器对外服务吞吐流量5Mbit/s，模式一的初始投资和一年运营成本约合1400万元，模式二的一年运营成本约合720万元。
按需实现灵活业务调度还有一点相当重要，就是合理的流量引导策略，不同的流量引导方式，会导致完全不同的用户体验和成本。
图4 “冷土豆”模式图5 “热土豆”模式图4和图5展示了完全不同的流量引导方式，都是在链路和网络质量正常情况下的流量引导，但是有“冷土豆”、“热土豆”之分，这里用“土豆”比喻流量，实现了多地互联的ISP和ICP骨干网，两种流量模式实现了完全不同的效果。
“热土豆”：由于是三地互联，三地用户对本地内容的访问直接通过互联链路穿透实现，而运营商三地对异地内容的访问，例如运营商BJ用户对互联网公司GZ业务的访问，不论ICP侧如何进行策略引导，ISP侧都会像持烫手的热土豆一样将流量从BJ的互联点丢给ICP侧，然后穿透ICP的骨干网到GZ业务去，这样对ISP侧骨干网的资源占用最少。
“冷土豆”：差别仅在于运营商对穿透骨干网的流量不太敏感，就像放在手心的冷土豆一样，可以任由BJ用户对互联网公司GZ业务访问的流量穿透自己的骨干网，再经过GZ 的互联点进入到ICP侧，这样对ICP侧骨干网的资源占用最少。
两种流量引导模式没有好坏之分，也不可能ISP侧采用“冷土豆”而ICP侧采用“热土豆”，让一方吃亏一方占便宜，是需要双方本着对等和服务优先的原则进行洽谈，两种模式都是在链路和网络质量正常情况下，选择更好的方式保障用户服务和改善用户体验。
新型架构显现三大优势新型架构显现三大优势事实上，现有的“资源多点部署模式”没有绝对的缺点，是互联网公司经过多年摸索形成的一种可行模式。
但是随着公司业务的发展，用户体验和灵活性成为重中之重，采用新型模式架构将带来三大优势。
其一，极大地减轻对运营商网络质量的依赖，提高业务流量的灵活调度能力。
当遇到运营商骨干网络故障或质量问题，可以及时切换到自有骨干网络进行流量迂回。
其二，适当减轻了IDC资源的需求。
当需要对某一特定运营商的特定区域进行用户体验改善时，无需等待IDC机房、电力、机架的建设，仅需简单的网络设备及专线即可完成，通过自有骨干网络的承载完成业务覆盖。
其三，当运营商无法提供充足的IPv4地址时，通过自有骨干网络使用自有IPv4地址，一定程度上缓解了地址资源紧缺。