项目策划管理规定
项目策划规章制度怎么写
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项目策划规章制度怎么写第一章总则第一条为规范项目策划工作,提高项目管理水平,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有项目策划工作。
第三条项目策划是根据项目需求,运用相应的理论和方法,对项目进行规划、设计和组织的工作。
第四条项目策划工作应当遵循科学、系统、有序、创新的原则,提高工作效率,确保项目顺利实施。
第五条项目策划工作应当坚持问题导向、目标导向,确保项目达到预期效果。
第六条本单位应当建立健全项目策划工作制度,明确项目策划工作的组织架构、职责分工,规范工作程序和管理流程。
第七条本规章制度的修订和解释权归本单位负责。
第二章组织架构第八条本单位应当设立项目策划部门,负责项目策划工作的组织和实施。
第九条项目策划部门应当由专业人员组成,具有丰富的项目策划经验和专业知识。
第十条项目策划部门应当与其他部门积极合作,通力协作,共同推动项目顺利实施。
第十一条项目策划部门应当建立健全绩效评估机制,对项目策划工作进行定期评估和监督。
第三章职责分工第十二条项目策划部门应当负责制定项目策划计划,明确项目目标、内容和时间安排。
第十三条项目策划部门应当负责组织项目需求调研,收集和分析项目相关信息,为项目决策提供依据。
第十四条项目策划部门应当编制项目策划方案,明确项目实施步骤、任务分工和时间节点。
第十五条项目策划部门应当编制项目预算,经过审核批准后,监督和控制项目实施过程中的经费使用。
第十六条项目策划部门应当建立健全项目风险管理机制,及时发现和解决项目实施中的风险问题。
第十七条项目策划部门应当协调项目各方之间的关系,解决项目实施中的协调问题。
第四章工作程序第十八条项目策划部门应当依据项目策划计划和方案,组织项目实施工作。
第十九条项目策划部门应当定期召开项目进展会议,及时了解项目进展情况,提出调整意见。
第二十条项目策划部门应当编写项目策划报告,向上级主管部门报告项目进展和问题解决情况。
第二十一条项目策划部门应当建立项目档案,归档项目相关文件和资料,以备查阅。
项目策划管理办法
![项目策划管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/55eb2f72e418964bcf84b9d528ea81c758f52e19.png)
项目策划管理办法第一章总则第一条为了强化局总部和局属各子公司、分公司、事业部(以下简称局属各单位)本部在工程项目实施阶段的各种管理职能,加强工程项目过程及生产要素管理,切实做好工程项目实施性总体策划,根据GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的相关要求,特制定本办法。
第二条通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理,为项目管理提供指导性资料,保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行,全面完成合同责任,实现项目的目标。
第三条:本办法适用于局承建的公路、铁路、市政、房建、装饰工程以及轻轨、地铁等新型领域中标后的项目策划管理。
第二章组织机构和职责第四条局根据管理要求成立项目策划领导小组,策划领导小组组长由局总经理担任,局高管层分管生产副总经理担任常务副组长,局高管层其他成员担任副组长,组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、法律事务部、财务会计部、税务保险策划部、市场开发部、党群工作部、综合事务部、技术中心、信息管理中心等部门负责人或主要人员组成,项目策划领导小组负责对局内项目策划进行统一管理。
第五条由局项目策划领导小组成员及公司、局外聘专家组成局策划专家库。
第六条局项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。
第七条局项目管理部负责项目策划领导小组日常工作。
负责组织附录一中符合局级策划要求项目中标后的策划及策划书的审批;策划内容包括:项目管理模式、组织结构、临建规划方案、施工区段的划分、制定进度目标及施工组织措施、劳务分包模式和队伍的过程管理、与业主、监理沟通方式和缺陷责任管理;负责项目策划在执行过程中的监督、检查、指导和对策划的动态管理;负责附录一中公司级策划项目的项目策划书的备案、监督、检查、指导。
第八条局技术质量部审核并确定质量目标、创优目标,方案编制清单,重大控制工程总体方案,大临工程总体方案,主要测量、试验、机械设备计划,土石方调配方案,影响方案实施的因素分析及控制措施。
项目前期策划管理规定
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项目前期策划管理办法一、目的项目前期策划对整个项目的实施具有宏观控制作用,前期策划的质量、深度和合理性对于项目实施的成功与否至关重要,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、保证工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理科学化等具有重要的意义;二、职责分工项目中标后三天之内,公司组织项目前期策划组进驻施工现场; 一公司1. 分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行前期策划,审批相关前期策划文件;2.公司总工程师主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议;协助分管副总经理审批相关前期策划文件;3.工程管理部1负责对参与施工调查业务部门的组织工作,负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等如地形地貌、水文水运、气候、地质、交通条件等的调查,负责编写施工调查报告;2协助技术中心对项目部进行技术管理交底;3编制项目部框架性施组;4.技术中心1提出主要施工方案及大临工程布置方案;2对项目部进行技术管理交底;5.安质环保部1参与工程部门的调查,重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划,以及民用爆破器材申报情况的调查;2对项目部进行安全质量环保管理交底;6.物资管理部1负责对非甲供材料含爆破品的供应调查,提出物资采购、配送方案;2对项目部进行物资管理交底;7.资产管理部1调查施工用电方式及用电预备方案,调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等;2对项目部进行机电管理交底;8.合同成本部1成本要素的调查;部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定;劳、材、机、运实际信息指导价等;2对项目部进行合同成本、二次经营管理交底;9.人力资源部对项目部进行项目组织管理模式、薪酬管理交底;10.劳务中心劳务队伍进场计划的调查等;11.财务部1对拟订开户银行的情况进行调查,了解需要前期投入的资金;2对项目部进行资金管理交底;12.法律事务部1对项目部进行法律事务管理交底;二项目部1.施工调查1劳动力供应当地劳动力供应市场容量、劳动力价格及工作习惯等;当地政策法规,对外来务工的限制条件等;2拆迁改移及临建施工线路附近房屋需拆迁的情况,当地房屋结构类型,使用材料造价等;需改移的电线、电缆;可以利用的道路含改建、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋并做技术经济比较;临时用地的成本、当地的相关政策、需重点注意的事项等;3生活条件当地生活物资品种和数量、供应来源;施工期对当地生活条件影响的预测;医疗卫生条件;地方疫情;通讯设施等;4 风俗习惯当地居民的主要民族结构、治安状况、宗教信仰、生活习惯、民风民情、主要禁忌、需特别注意的事项等;2.编制项目部项目管理策划书三、主要内容一营销交底项目中标后经营开发部及时向公司相关部门包括分公司和项目部进行交底;1.交底时间收到业主中标通知书3日内;2.交底内容投标汇报材料投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等移交时,应同时移交招投标文件;3.交底对象工程管理部、合同成本管理部、人力资源部、安质环保部、技术中心、财务会计部、法律事务部、资产管理部、物资管理部等相关部门及项目部、分公司相关人员;4.交底方式公司副总经理主持交底会,经营开发部派专人对相关人员进行书面交底,并交底资料电子版拷贝给相关人员;二施工调查1.施工调查的方法1施工调查前,应向当地政府汇报,并应争取各级地方政府的支持;2 施工调查时,应携带工程中标通知书,中标工程承发包合同文件,总体设计说明书,设计总概算书,线路平、纵剖面详图及缩图,工程件名表,详细工点表及重点工程的设计资料等,采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访查阅当地有关资料和听取政府干部介绍等方法进行;2.施工调查主要内容1工程分布情况全线地形特征及工程分布情况,特别是长隧道、大桥、高桥、重点土石方、区段站以上的车站、3km以上的桥隧群等重点工程分布情况;重点工程的施工场地情况;重点土石方工程应使用何种机械施工以及土石方调配方案等;2水文气象情况施工地段河流的最高洪水位、最低枯水位、常年水位及其相应水位的流量和流速;桥址处的水位流量关系;河流的洪水期和枯水期;山洪暴发及附近水库分布情况;当地的降雨、降雪量;冰冻期,风向和风速;年气温的变化情况及气候情况等;3地质情况沿线主要土石成分及类别;地质构造、岩层倾角、走向、节理以及与线路的关系;岩溶和地下水、泥石流、滑坡、塌方、软土、永久冻土的特征,当地最大的冻结深度;地震烈度等;4砂石料源情况砂石料产地、质量、产量、运距、可供开采作主体工程的采石场包括道碴,地方开采砂石料的供应数量、方式和价格;5地方电力、煤源、机械、交通、邮电设施等情况地方电力能供应的地段和能力;生活、生产用煤供应能力;工业机械设备情况和加工能力;可资利用的运输、施工机械的类型、数量、能力、租赁条件和费用;沿线交通公路、航运、铁路运输道路情况,特别是关键性的运输道路情况,以及运输,装卸设备的能力;可资利用的邮电通信设施情况等;6地方临时劳动力可资利用的地方临时劳动力的工种、人数、工率、工资标准;7水源、生活供应、地方防疫和民风习俗情况生活、生产用水水源、水质和水量,供水距离;环境污染情况;生活供应的主、副食品种、标准、价格;中小学分布、商业网点分布;可以租用的民房面积、租赁条件、费用;当地的民风习俗;地方防疫和治安情况等;8征、租地和拆迁情况调查征地和拆迁建筑物、附着物的类别、数量及产权单位;沿线的县、乡镇、村的耕地数量,农业人口,征地前的年产量;当地政府有关征地、租地、补尝和拆迁问题的规定,了解甲方征地、拆迁手续的办理程度及给承包单位提供的临时租地的数量及费用等; 9重点工程附近的情况如场地大小、地形、地质情况;交通道路水电供应,砂石料源条件,修建临时工程包括房屋及道路等是否方便;周围有无易燃易爆工厂、居民点是否稠密等;为重点工程施工及选择材料厂,辅轨基地、存梁场、预制厂设置提供依据;10特例:铁路工程对既有线改建、扩建的工程,除按上述内容进行施工调查外,还应补充调查下列内容:1 即有线和建筑物状况1既有线路的路基、桥涵、隧道、站场、通信、信号、房建、给排水等专业工程的历史和现状,技术条件、技术标准和技术状态;2主要桥梁,隧道数量、限界及分布情况,沿线架空电线路,信号机柱分布与干扰情况;辅轨,换边具体位置的自然地形等;3铁路沿线与站场改建,扩建范围内的所有建筑物包括房屋、场库、给排水系统、输油、输气管道、天桥、灌溉渡槽,以及通讯线路、电缆、地下管线、人防工程等的分布、类型、构造、数量和使用完好程度,与改建、扩建施工的影响;2 既有线的运输情况改扩建范围内,当前及计划近期的运能,运量及增长情况,各站的接发车能力;每日客货列车对数,各次列车间隙时间和沿线停靠站情况;主要货物种类、流向和装卸作业条件;信号闭塞类型及现状;机车类型及牵引定数、以及机车、车辆作业条件等;3为实施过渡工程方案及施工方法而进行的调查采用过渡工程方案施工时,工程沿线的实际地形地貌、水文及地质情况;拆迁建筑物对工程的干扰情况,对既有铁路设备的关系;收集和征求地方与铁路系统主要是运输、车务、工务、水电、通信、电务、房建等部门对工程方案与施工方法的意见和要求,特别是对运输紧张地段、行车困难地段、接发车频繁车站、道岔咽喉区等客货运设施的改造程序与施工时间的意见和要求;地方铁路及专用线的收费标准;同时查清可以利用的既有设备、器材情况,城市施工则应注意城市规划和环保要求,施工工点行政区划分及管辖制度;4收集既有线档案和地亩资料到铁路局档案馆及所属分局、站、段单位调查了解既有线的技术档家及地亩资料,包括各种建筑物及设备的竣工文件、地亩图和各种协议、补偿记录等;11对危险源辩识、风险评价和风险控制策划;12对环境因素进行识别与评价;13组织机构和劳动力安排;14合同条款规定的其他需要调查的内容;3.编写施工调查报告施工调查结束后,各参加调查部门按要求提出书面资料,由公司工程管理部汇总后形成施工调查报告;施工调查报告的内容为:1工程概况:如线路经由;工程、水文地质情况;工程分布;重点工程情况;施工的特点和难易程度;工程数量等;2施工条件:工程的场地情况;沿线交通和供水、供电情况;主要材料和地方材料的供应条件和供应方式,砂石料源情况;临时房屋和临时通信的解决条件等;3油库、炸药库的选点;4提出以下施工建议方案:1施工区段划分,施工队伍驻地、大小临时工程的布置;2施工道路的布局;3施工供水、供电网络和工地变发电站的设置;4砂石料场选定和场地布置、开采规模、运输方法及供应范围;5重点工程施工方法及措施;6施工机具设备和利用地方机械设备的意见;7改善设计的意见;8长大隧道弃碴场地的选择及对环境影响的评价;9使用地方劳动力和向地方施工企业发包工程的意见;10铁路工程还有主要材料供应基地、预制厂、轨节场、存梁场等的位置和规模;5特例:铁路工程在既有线改、扩建工程的施工调查报告中,除上述内容外,还应按主要工程项目,分站或区间估列出施工单位自进点开工至竣工撤点期间所占用铁路运输能力的情况,施工要点,缓行情况;区间卸料及其他因施工占用股道货位和各项过流工程的方案和实施安排等;提出意见和建议;6安全管理对生活和生产场所进行危险源辩识、风险评价和风险控制策划以及对环境因素进行识别与评价;7其他需要说明的问题三管理交底施工调查结束后公司应及时组织对新中标项目进行施工阶段管理交底;交底内容包括:项目组织管理模式、技术管理、成本管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理包括产品清单和责任矩阵、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底;相关业务部门应将局下发的作业指导书作为交底内容之一;四项目管理策划书1项目管理策划书是项目管理的纲领性文件,由项目经理主持编制,项目部各部门分工合作;2项目管理策划书在项目进场一个月内编制完成;公司分管领导牵头,指定负责部门组织公司相关部门、项目部相关人员参加评审,项目部在十日内按评审意见进行完善,由公司分管领导审批后执行;3项目管理策划书的主要内容和编制要求,详见项目管理策划实施性文件;四、监督与检查施工调查结束后,参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告;公司分管副总经理主持,调查组和项目部相关人员参与,对各部门书面报告进行研讨会审、修订;会审通过后由工程管理部汇总并编制施工调查报告,经分管领导审批后实施;项目管理策划书经公司分管施工生产、合同成本的领导审批后实施;同时,项目部应在项目管理过程中对策划书进行定期更新,更新周期不得超过六个月;公司将定期、不定期进行检查和考核; 五、附件前期策划的工作流程、责任矩阵及管理表格;附件1:施工调查工作流程说明:“★”代表主持部门,“☆”代表协助部门,“○”代表参与部门,“Δ”代表检查部门;每项工作有且只有一个主责部门;项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题。
项目策划管理规定
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项目策划管理规定1、目的为保证项目策划活动科学有序地进行,策划结果能有效地指导项目的实施作业,明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法。
2、适用范围及内容用于建设工程项目管理总承包管理活动策划。
从项目定义-项目实施-项目试车(项目保修)-产权办理,全程管理所包含的各项管理组织活动,主要内容:《项目建议书》、《项目可研报告》编制,设计管理(规划-方案-扩初-施工图),实施管理(项目组织与职责、项目管理计划与实施方案、工作流程与管理制度)。
从项目质量、投资、进度、安全和环境等方面对策划的内容及格式记录提出要求,对策划的组织、实施、时机和时限作出规定。
3、职责3.1 公司分管副总负责对公司建管部《项目管理策划》活动的指导、监督、检查,并组织评审的签发。
3.2 公司建管部在《项目合同》签订后组织实施《项目管理策划》活动,提出活动组织计划、工作目标要求、时限规定。
提出项目经理人选,审核项目管理部岗位设置及人员名单,拟定《项目管理责任书》,审核《项目管理计划》、审批《项目实施计划》,报分管副总审批,并负责对项目策划实施过程和效果的监控。
3.3 项目经理负责提出岗位设置和人员名单、资源配置要求按程序报批。
签订《项目管理目标责任书》,负责编制《项目管理计划》、《项目实施计划》,获批准后组织实施。
4、工作程序4.1 项目经理的选任4.1.1 任命项目经理的时机4.1.1.1 正常情况下工程总承包合同签字生效后一周内。
4.1.1.2 特殊情况下工程总承包合同尚未签订,但应顾客要求,项目经理部必须提前开始工作的,经法定代表人或授权人批准,可提前任命项目经理。
4.1.2任命项目经理的程序4.1.2.1建管部根据人力资源状况及项目复杂程度提出项目经理人选,填写《项目经理选择审批表》,经分管副总审核签字后,报董事长或总经理审批。
经审批的《项目经理选择审批表》由综合保障部留存备案。
4.1.2.2 综合保障部填写《项目经理任命书》一式四份,经董事长或总经理签字并加盖公章后,一份发项目经理,一份发建管部,一份发项目业主,一份综合部备案。
工程项目计划管理规章制度
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工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作,提高项目管理效率和项目质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目,包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人,负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求,具体包括以下内容:(一)项目范围管理计划(二)项目时间管理计划(三)项目成本管理计划(四)项目人力资源管理计划(五)项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力,综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素,编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容,并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审,特别是在项目进展过程中发生变化时,需要及时调整计划,确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求,有序、高效地组织、协调项目执行过程,完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中,项目经理应及时调整项目资源,确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中,项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视,采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中,项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况,及时向相关部门汇报,并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估,确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行,包括日常监控和定期检查两种形式。
项目策划管理办法
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项目策划管理办法一、背景介绍在项目开展过程中,项目策划是至关重要的一环。
项目策划管理办法旨在规范项目策划的流程和要求,确保项目能够顺利进行,达到预期目标。
二、目标和原则1. 目标:确保项目策划的全面性、系统性和可操作性,提高项目的成功率和效益。
2. 原则:a. 统筹协调:项目策划要与项目目标和战略目标相一致,与其他相关项目协调配合。
b. 风险管理:项目策划要考虑风险,制定相应的应对措施,确保项目能够应对各种挑战。
c. 可行性:项目策划要基于实际情况和可行性研究,确保项目目标能够实现。
d. 可追踪性:项目策划要能够被监控和评估,确保项目进展符合预期。
三、项目策划的流程1. 项目背景分析:对项目的背景进行全面分析,包括市场需求、竞争环境、技术条件等,为项目策划提供依据。
2. 项目目标确定:制定明确的项目目标,包括项目的成果、质量、时间和成本等方面的要求。
3. 项目范围界定:明确项目的范围,包括项目的工作内容、交付物、参与方等,确保项目的边界清晰。
4. 项目任务分解:将项目目标拆分为具体的任务和子任务,明确责任人和工作内容,建立任务清单和工作计划。
5. 资源调配:根据项目任务分解结果,合理调配项目所需的人力、物力、财力等资源,确保资源的充分利用。
6. 时间计划安排:根据项目目标和任务分解结果,制定详细的时间计划,明确项目各阶段的起止时间和关键节点。
7. 风险评估与管理:对项目进行风险评估,确定可能存在的风险和应对措施,建立风险管理计划。
8. 绩效评估与监控:建立项目绩效评估指标,对项目的进展和成果进行监控和评估,及时发现和解决问题。
9. 沟通与协调:建立项目团队的沟通机制,确保项目各方之间的信息畅通和协作顺利。
四、项目策划管理的要求1. 项目策划文件的编制:项目策划文件要包括项目背景、目标、范围、任务分解、资源调配、时间计划、风险管理等内容。
2. 项目策划的可行性研究:项目策划要基于可行性研究,包括市场调研、技术评估、经济效益评估等,确保项目的可行性。
项目策划管理规定(3篇)
![项目策划管理规定(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2477b16c77c66137ee06eff9aef8941ea76e4bb6.png)
第1篇第一章总则第一条为加强项目策划管理,确保项目策划的科学性、合理性和可行性,提高项目策划质量,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有项目策划工作,包括项目立项、可行性研究、方案设计、风险评估等环节。
第三条项目策划管理应遵循以下原则:(一)依法合规原则:项目策划工作必须符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
(二)科学合理原则:项目策划应充分考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素,确保项目实施的科学性和合理性。
(三)效益优先原则:在确保项目质量的前提下,追求项目经济效益的最大化。
(四)责任到人原则:明确项目策划各环节的责任主体,确保项目策划工作高效有序进行。
第二章项目策划组织第四条公司成立项目策划管理领导小组,负责项目策划工作的统筹规划和监督管理。
第五条项目策划管理领导小组由公司总经理担任组长,相关部门负责人为成员。
第六条项目策划管理领导小组的主要职责:(一)制定公司项目策划管理政策和制度;(二)审批重大项目的立项和可行性研究报告;(三)监督项目策划工作的实施;(四)协调解决项目策划过程中出现的问题;(五)对项目策划工作进行考核和评估。
第七条项目策划管理办公室(以下简称“办公室”)负责项目策划日常管理工作。
第八条办公室的主要职责:(一)贯彻执行公司项目策划管理政策和制度;(二)组织编制项目策划计划;(三)审核项目策划报告;(四)协调项目策划各环节工作;(五)收集和整理项目策划相关资料。
第三章项目策划流程第九条项目策划流程分为以下几个阶段:(一)项目立项;(二)可行性研究;(三)方案设计;(四)风险评估;(五)项目评审;(六)项目实施。
第十条项目立项(一)项目提出:各部门根据公司发展战略和市场需求,提出项目建议书。
(二)可行性研究:办公室组织相关部门对项目建议书进行可行性研究,形成可行性研究报告。
(三)可行性报告审核:可行性研究报告经相关部门审核后,报公司总经理审批。
第十一条可行性研究(一)市场调研:对项目所在市场进行调研,分析市场需求、竞争状况等。
工程项目管理策划规定
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工程项目管理策划规定一、目的为规范我司项目管理,提升项目管理水平,特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于我司承接或以集团名义承接但由我司施工的所有新建、扩建、改建工程。
三、工作内容3。
1项目管理策划3.1。
1项目管理策划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导性文件,是公司考核项目部的重要依据.3.1.2本规定中的项目管理策划是指项目施工合同签订后,项目开工前对项目管理进行的策划。
3.2项目管理策划编制依据依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)、工程招标文件、工程合同及相关文件、项目环境及同类项目相关资料、公司项目规范管理体系文件,并符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.3。
3项目管理策划的编制3。
3.1项目管理策划应根据提炼出来的招投标文件关键点,结合施工合同、项目规范管理文件、项目实际情况等编制而成。
其格式采用附后模板。
3。
3.2项目管理策划应在签完施工合同后、项目开工前编制完成,一般应在中标通知书送达后10个工作日内完成编制工作.3。
3.3先由公司领导班子决策项目管理重要事项,再由办公室组织总部各部室、拟成立的项目部班子成员编制项目管理策划。
3.3.4项目管理策划施工项目部关键岗位人员配备标准(附表),原则上应一次性完成全部内容。
如为合同未签订但须马上开工的项目、有特殊原因导致个别决策须滞后作出的项目,开工前完成大部分策划内容,待条件具备时再对该项目管理策划进行补充与完善。
3。
3。
5项目管理策划包括下列主要内容,可根据需要增加其它内容:(1)项目概况(2)项目管理模式(3)项目班子成员(4)项目管理制度(5)项目主要经营预测(6)项目资金收支预测(7)材料、设备、分包队伍管理(8)项目进度管理(9)项目质量管理(10)项目安全与文明施工管理(11)项目技术管理(12)项目风险管理3。
3。
6项目管理策划的内容要精炼,表达要清楚,指标要真实.3。
4项目管理策划审批3。
项目策划部门管理制度
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项目策划部门管理制度一、引言项目策划部门是一个组织中非常重要的部门,负责规划和管理项目的各项活动。
为了确保项目顺利进行以及部门内工作的高效运作,制定并执行一个科学、规范的管理制度是必要的。
本文将就项目策划部门的管理制度进行详细的讨论。
二、部门职责1. 项目规划与监控项目策划部门负责制定项目的整体规划与目标,并监控项目进展情况。
负责和其他部门沟通协调,确保项目按计划执行。
2. 资源调配与分配项目策划部门需根据项目需求合理调配和分配资源。
包括人力资源、物资和财务等。
确保资源的合理利用,提升工作效率。
3. 风险管理项目策划部门负责评估项目风险,并提出相应的风险管理措施。
在项目执行过程中,及时发现并应对各种风险,确保项目顺利运行。
4. 团队协作与管理项目策划部门需要加强团队协作,建立良好的沟通机制。
通过有效的团队管理,提升团队成员的工作积极性和凝聚力。
三、工作流程1. 项目立项项目策划部门在项目立项阶段起到核心作用。
需要对项目进行全面的论证和分析,确定项目可行性和优先级。
2. 项目规划项目策划部门负责制定项目的详细规划和时间表。
明确项目目标、阶段性目标和关键路径,确保项目的顺利执行。
3. 任务分配根据项目规划,项目策划部门将任务分解为具体的工作包,并根据成员的能力和专业背景进行合理的任务分配。
4. 进展监控项目策划部门负责监控项目的进展情况。
定期召开会议,了解各个工作包的完成情况,及时解决项目中的问题与困难。
5. 风险控制项目策划部门需定期评估项目的风险,并制定相应的应对措施。
在项目执行过程中,及时发现并解决潜在的风险问题。
四、绩效评估1. 工作考核项目策划部门需按照既定目标进行工作考核。
对项目的整体执行情况进行评估,并对个人或团队的绩效进行考核和激励。
2. 经验总结在项目结束后,项目策划部门需进行经验总结。
分析项目执行中的不足和亮点,为今后的项目策划提供经验参考。
五、部门管理1. 人员招聘与培养项目策划部门需根据部门需求制定人员招聘计划,并进行合理的选拔培训。
工程项目前期策划管理制度
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工程项目前期策划管理制度一、总则为了规范工程项目前期策划管理工作,提高项目管理效率和质量,确保项目的顺利进行,特制定本管理制度。
二、任务与职责1. 项目经理:负责项目前期策划管理工作,统筹协调各方资源,确保项目达到预期目标。
2. 项目团队:根据项目经理指示完成相应的前期策划工作。
3. 监理单位:对项目前期策划工作进行监督和审核,确保合规合法。
4. 业主代表:监督项目前期策划过程,保障项目利益。
三、前期调研1. 项目前期调研需充分考虑项目背景、市场需求、技术可行性等因素,明确项目目标和方向。
2. 进行项目范围定义和界定,确定项目范围、任务和资源,确保项目可行性。
3. 进行市场调研,了解竞争对手和行业发展情况,为项目制定合理方案提供参考。
4. 开展技术可行性分析,评估项目技术难点和可行性,确保项目可实施性和效益性。
四、前期方案制定1. 根据前期调研结果,制定详细的前期方案,包括项目目标、范围、任务分工、时间节点等内容。
2. 制定前期预算,明确项目经费支出情况和资金来源,确保项目顺利进行。
3. 制定项目管理计划,包括项目进度、质量、成本、风险等管理措施,保障项目顺利推进。
五、前期审批1. 将前期方案提交给相关部门进行审批,包括相关主管部门、监理单位、业主代表等。
2. 对前期方案进行评审,审查项目可行性和合规性,确保项目符合相关法律法规和政策要求。
3. 根据审批意见进行修改和完善,确保项目前期工作符合规定标准和要求。
六、前期进度管理1. 制定前期进度计划,明确项目各阶段工作内容和时间节点,定期跟踪和检查进度情况。
2. 对工作进度进行评估和调整,及时发现并解决项目进度延误和问题,确保项目按时完成。
3. 协调项目各阶段工作,保障工作协同性和有效性,提高项目工作效率和质量。
七、前期质量管理1. 制定前期质量计划,明确项目质量要求和检验标准,保障项目质量可控。
2. 对项目各阶段工作进行质量把关,及时发现并解决质量问题,确保项目质量达标。
工程项目前期策划管理制度
![工程项目前期策划管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/3916f27f4a35eefdc8d376eeaeaad1f347931170.png)
工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平,严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工,加强项目生产的计划性,保证项目施工有章可循,任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划,前期筹划方案是项目施工的根本依据。
2、项目前期策划书编制责任主体:(1)10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制,分公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。
总公司总工负责组织对方案的审核,总公司生产副总对方案进行审批。
(2)20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制,总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参与。
总经理负责对方案的审批。
(3)20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制,生产副总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责人参与。
董事长负责对方案的审批。
3、项目前期策划管理整体程序:(1)项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人,正式开始前期策划书的编制工作,并组织相关基础资料的准备工作。
(2)前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写,《前期策划责任分解表》。
(3)组织人主持各责任人召开协调会,对施工合同、施工条件等进行分析,确定前期策划书的基本框架和方向。
(4)各责任人分工进行编制,在一个星期内完成并交给组织人。
(5)主持人对各部分内容进行汇总平衡,发现明显不合格内容对当事人进行处罚,并要求进行修改。
(6)按权限规定将前期策划书送审核人进行审核,审核人填写《前期策划评审表》,将意见返馈给主持人。
(7)主持人根据评审意见组织各责任人对策划方按案进行调整。
(8)主持人组织各编写责任人就策划内容对项目经理部人员进行交底,项目经理部人员应在早期参与道方案编写过程中,并明确每项策划内容(尤其是关键环节)的组织实施者,明确其责任,做到每项策划内容具体有人负责。
工程项目清单策划管理制度
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工程项目清单策划管理制度第一章总则第一条为规范工程项目清单的策划管理,提高工程项目的执行效率和质量,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的清单策划管理,对于特殊情况可根据实际情况进行调整。
第三条工程项目清单是工程项目的核心内容,包括项目的各个阶段和各个方面的内容,是工程项目的基本保障。
第四条工程项目清单策划管理制度是公司的重要管理制度,必须严格执行,确保项目的顺利实施。
第五条全体员工必须遵守本制度,不得擅自修改或超出权限开展工程项目清单的策划管理。
第二章工程项目清单的编制第六条工程项目清单的编制必须根据项目的实际情况来确定,必须细致周到,确保不漏项、不重项、不误项。
第七条工程项目清单必须符合相关标准和规范,不得随意编制或省略关键项目,确保项目的合理性和可行性。
第八条工程项目清单的编制必须依据项目的需求和要求,结合相关技术和经验,确保清单的实用性和科学性。
第九条工程项目清单的编制必须经过相关部门和负责人的审核,确保清单的准确性和完整性。
第十条工程项目清单的编制必须及时更新和调整,确保清单与项目实际情况的一致性。
第三章工程项目清单的管理第十一条工程项目清单必须由项目负责人负责管理,确保清单的有效性和有效性。
第十二条工程项目清单的管理必须按照规定的流程和程序来进行,确保清单的规范性和规范性。
第十三条工程项目清单的管理必须建立科学的管理制度,确保清单的有效执行和监督。
第十四条工程项目清单的管理必须按照相关的标准和规范来执行,确保清单的质量和效果。
第十五条工程项目清单的管理必须做好相关的记录和档案,确保清单的可追踪性和可核查性。
第四章工程项目清单的实施第十六条工程项目清单的实施必须按照清单的内容和要求来进行,确保项目的正常进行和完成。
第十七条工程项目清单的实施必须由项目的相关负责人和部门来执行,确保项目的顺利实施和完成。
第十八条工程项目清单的实施必须做好相关的协调和沟通工作,确保项目的协同配合和合作。
活动策划项目管理制度
![活动策划项目管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/64df7b82a0c7aa00b52acfc789eb172ded6399bc.png)
活动策划项目管理制度一、前言活动策划是指为达到特定目标而按照一定步骤、一定的程序、一定的计划,对活动进行详细设计、组织、实施、控制和评估的全过程。
在活动策划中,项目管理是一项至关重要的工作,它能够帮助活动策划团队有效地规划、组织、监控和评估活动过程,确保活动的顺利实施与成功完成。
为此,制定一套科学的活动策划项目管理制度是非常必要的。
二、活动策划项目管理制度的建立目的1. 提高活动策划团队的工作效率和质量,保证活动项目按时、按质完成;2. 规范活动策划工作的步骤和流程,保证活动过程的顺利进行;3. 加强活动策划团队的交流和协作,提高团队合作意识和综合素质;4. 完善活动策划项目管理体系,促进活动策划工作的规范化和专业化发展。
三、活动策划项目管理制度的主要内容1. 活动策划项目管理组织架构(1) 项目负责人:负责整个活动策划项目的组织、领导和监督工作,对活动策划项目的整体进度、质量和资源进行全面管理和控制;(2) 项目经理:负责具体部门的人员安排和工作分配,协调各部门之间的关系,落实项目计划,解决项目中遇到的问题;(3) 项目组成员:根据活动策划项目的具体需求,从相关部门选派符合条件的人员参与项目工作,全程负责本部分工作的实施。
2. 活动策划项目管理流程(1) 规划阶段:明确活动的目标和任务,确定活动策划项目的范围、时间、成本和质量目标,编制活动策划项目计划;(2) 实施阶段:按照项目计划,组织实施各项活动,监督和控制活动的进展和效果,及时处理和解决活动中出现的问题;(3) 结束阶段:总结活动的经验教训,评估活动达成的效果和目标,撰写活动策划项目报告,完成活动策划项目的收尾工作。
3. 活动策划项目管理工作制度(1) 项目计划制定:项目负责人根据活动的需求和范围,制定活动策划项目计划,包括活动的目标、范围、时间、成本和质量目标,以及各项工作的分工和时程安排;(2) 项目进度控制:项目经理负责监督和控制活动的进展情况,及时发现和处理问题,保证活动的顺利进行和按时完成;(3) 项目质量保障:项目组成员要认真执行活动策划项目计划,保证活动的质量目标得到实现,确保活动策划项目的顺利完成;(4) 项目风险管理:项目团队要及时发现和分析活动中可能出现的风险,制定相应的风险应对措施,降低风险对活动的影响;(5) 项目评估和改进:活动结束后,要对活动的整体效果和过程进行评估,总结经验教训,提出改进意见,为今后的活动策划项目提供借鉴。
工程项目策划部管理制度
![工程项目策划部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/85cb8563e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d527.png)
工程项目策划部管理制度一、总则为规范工程项目策划部内部管理制度,提高工作效率和质量,更好地服务于公司整体发展,特制定本管理制度。
二、部门职责1. 负责对公司工程项目进行全面规划和设计;2. 负责编制项目立项报告、项目计划、项目预算等相关工作;3. 负责项目的进度监控和风险评估,及时调整项目方案;4. 负责项目的成本控制和效益评估;5. 负责项目相关信息的整理和归档,定期报告项目进展情况。
三、机构设置1. 部门设置:(1)部门主管:负责整体部门管理和协调各项工作;(2)项目经理:负责具体项目的规划和执行,监督项目进度和质量;(3)项目设计师:负责项目设计和方案的制定;(4)项目策划员:负责项目计划和预算的编制;(5)项目助理:协助项目经理处理项目中的琐碎事务。
2. 职责分工:(1)部门主管统筹全局,负责部门整体工作的协调和管理;(2)项目经理具体负责项目执行和进度监控,保证项目顺利完成;(3)项目设计师和策划员分别负责项目方案的设计和计划的编制;(4)项目助理协助项目经理处理项目中的各类事务。
四、工作流程1. 项目规划阶段:(1)项目立项:由项目经理提出项目立项申请,经部门主管审批通过后,正式立项;(2)项目设计:由项目设计师根据项目要求进行设计方案的制定,经项目经理审核通过后,开始项目设计。
2. 项目执行阶段:(1)项目计划:由项目策划员编制项目执行计划和预算,经项目经理审批通过后,开始项目执行;(2)项目实施:根据项目计划和设计方案,由项目经理组织实施项目,监控项目进度和质量。
3. 项目总结阶段:(1)项目评估:项目完成后,由项目经理负责评估项目成本和效益;(2)项目归档:项目信息整理归档,定期向公司领导汇报项目进展情况。
五、绩效考核1. 考核内容:(1)项目进度:项目是否按计划完成;(2)项目质量:项目成果是否符合要求;(3)项目效益:项目成本和效益是否符合预期。
2. 考核标准:(1)按照项目进度、质量和效益分别进行评分,综合得出最终绩效评价;(2)优秀员工给予表彰和奖励,不合格员工给予警告和处罚。
项目实施策划管理制度
![项目实施策划管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/690475b1c9d376eeaeaad1f34693daef5ef7132c.png)
项目实施策划管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范项目实施过程中的管理流程,确保项目能够按照预定目标顺利进行,保质保量地完成。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的实施阶段,包括项目启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
三、组织机构1. 项目经理:负责项目实施的整体管理工作,包括项目计划制定、资源分配、进度控制等。
2. 项目团队:根据项目需求确定项目团队成员,各自负责不同的工作任务,协同合作完成项目目标。
3. 监督机构:公司内设专门的监督机构,对项目实施过程进行监督和评估。
四、制度内容1. 项目实施规划(1)项目立项:确定项目目标、范围、时间、成本等关键要素,并组建项目团队。
(2)风险评估:对项目的风险进行评估并进行应对措施的制定。
(3)资源分配:确定项目资源需求,并进行合理分配。
2. 项目实施过程管控(1)项目计划:根据项目目标和需求,制定详细的项目计划,包括时间节点、任务分配等。
(2)进度控制:定期对项目进度进行监控和评估,及时调整并制定应对措施。
(3)成本控制:管控项目成本,确保在预算范围内完成项目。
(4)质量管理:对项目过程中的质量进行控制,确保项目交付符合质量标准。
3. 项目实施沟通(1)内部沟通:项目团队内部成员之间要保持良好的沟通和协作,确保项目各个环节得以顺利进行。
(2)外部沟通:与外部相关方保持沟通,及时反馈项目进展情况,解决项目相关问题。
4. 项目实施监督(1)监督机构定期对项目进展情况进行评估和监控,及时发现和解决项目中的问题。
(2)监督机构对项目实施过程提出建议和改进建议。
五、制度执行1. 项目经理负责制度的执行和监督。
2. 项目团队成员应严格遵守本制度的各项规定,执行项目计划。
3. 监督机构对项目实施进行监督和评估,确保项目顺利进行。
六、制度修订本制度根据项目实施过程中的实际情况进行不定期修订,并报经公司领导批准后执行。
七、总结项目实施策划管理制度的实施,可以规范项目实施过程中的各项步骤和流程,使得项目按照既定目标有条不紊地进行。
工程项目管理规定
![工程项目管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/86ad713ddcccda38376baf1ffc4ffe473368fdbd.png)
第一章总则第一条为了规范工程项目管理,提高工程项目质量、进度和效益,保障工程项目的顺利进行,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规,结合我国工程项目管理的实际情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程项目,包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则:(一)依法依规,确保工程项目的合法性、合规性;(二)科学管理,采用先进的管理理念、技术和方法,提高工程项目的管理水平;(三)质量第一,坚持工程质量标准,确保工程质量;(四)进度优先,合理安排工程进度,确保工程按时完成;(五)安全至上,严格执行安全生产法规,保障施工安全;(六)节约资源,合理利用资源,降低工程成本;(七)以人为本,关注员工身心健康,营造和谐的工作环境。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全,明确各级管理职责,形成高效的管理体系。
第五条工程项目管理组织应当包括以下部门:(一)项目管理部:负责整个工程项目的全面管理,包括项目策划、组织、实施、监控和验收等工作;(二)技术部:负责工程项目的技术管理,包括工程设计、施工技术、设备选型、技术标准等工作;(三)工程部:负责工程项目的施工管理,包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作;(四)财务部:负责工程项目的财务管理,包括资金筹措、资金使用、成本控制等工作;(五)物资部:负责工程项目的物资管理,包括物资采购、物资供应、物资保管等工作;(六)人力资源部:负责工程项目的劳动组织、人员培训、劳动保护等工作。
第六条各级管理人员应当具备相应的资质和业务能力,严格执行岗位职责,确保工程项目管理的有效性。
第三章工程项目策划第七条工程项目策划应当包括以下内容:(一)项目可行性研究:对项目进行技术、经济、社会、环境等方面的综合分析,评估项目实施的可行性;(二)项目目标制定:明确项目建设的指导思想、发展目标、实施步骤和预期效益;(三)项目组织架构:确定项目管理的组织架构,明确各级管理职责;(四)项目进度计划:制定项目实施的时间表,明确各阶段的工作内容和时间节点;(五)项目投资估算:对项目所需投资进行估算,确保资金充足;(六)项目风险评估:识别项目实施过程中可能出现的风险,制定相应的风险应对措施。
工程项目策划部规章制度
![工程项目策划部规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/ac9215a56394dd88d0d233d4b14e852458fb39c1.png)
工程项目策划部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目策划部的工作,提高工作效率,保障项目顺利进行,制定本规章制度。
第二条工程项目策划部是公司的重要部门,负责制定项目计划、安排资源、协调各部门工作,确保项目按时、按质、按量完成。
第三条工程项目策划部的工作应该遵守国家法律法规、公司制度,维护公司利益,维护员工权益。
第四条本规章制度适用于公司所有工程项目策划部员工,任何违反规定的行为都将受到惩罚。
第二章部门管理第五条工程项目策划部设部长一人,副部长若干人,分管不同的工作。
部长为部门的最高负责人,副部长协助部长完成工作。
第六条部门设立办公室,负责日常事务处理、文件管理、资料整理等工作。
第七条部门每月举行例会,讨论工作进展、存在问题、制定下一步工作计划。
第三章工作职责第八条工程项目策划部的主要职责包括但不限于:制定项目计划、编制预算、协调各部门工作、监督项目进度、解决问题。
第九条部门应做好项目前期调研,了解项目需求,分析项目风险,制定合理的项目方案。
第十条部门应积极与其他部门沟通合作,协调资源,提高工作效率。
第四章工作流程第十一条项目启动:部门接到项目任务后,应组织调研,编制项目启动报告,提交领导审批。
第十二条项目计划:部门根据项目需求、资源情况编制项目计划,并制定详细的工作计划。
第十三条项目实施:部门按照项目计划安排资源、指导施工、监督进度,确保项目按照计划进行。
第五章绩效考核第十四条部门每年进行一次绩效考核,评选出优秀员工,给予奖励,对表现不佳的员工给予处罚。
第十五条员工绩效考核以完成的项目数量、质量、效益作为评判标准,逾期或不合格的项目将影响绩效评定。
第六章处罚规定第十六条对违反规章制度的员工,将给予相应的处理措施,情节严重者甚至开除。
第十七条对于影响项目进度、质量等问题由慢处理的员工,部门应当根据具体情况给予警告、记过等处罚。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效,如有需要调整,需经部门负责人批准。
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项目策划管理规定文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)湖南*****建筑有限公司项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划,加强集约管理和计划管理,防止项目盲目投入,特制定《湖南*****建筑有限公司项目策划管理办法》(以下简称本办法)。
第二条本办法适用于所有新建自营项目的实施性项目策划的管理,不适用于投标阶段策划的管理。
所有新建自营项目必须编制《项目策划书》。
策划包括四个部分,分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、实施等一系列要求,项目部应严格遵照执行。
项目策划书的编制和执行情况纳入考核体系,通过项目综合考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条项目策划编制前,由公司项目管理部组织质安部、财务部、材料部及项目班子参加,召开项目管理策划预备会。
主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。
此次会议应形成会议纪要,作为策划编制的依据。
第二章编制说明第五条项目策划编制的依据(一)合同文件、业主及相关方的要求;(二)项目设计文件;(三)适用的法律、法规、标准、规范等;(四)企业资源状况、条件、有价值的历史数据;(五)工程情况与特点;(六)本办法规定的要求;(七)其他适应本办法的规定。
第六条项目策划编制的要求(一)临建房材料的设置要求项目部临建房原则上要求使用彩钢板房,如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时,在编制项目策划中,必须做出说明,经审批后方可实施。
(二)临建房面积设置的要求项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米,按单间设置。
其他管理人员原则上不得设置单间,项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米,按3~4人一间标准设置。
民工学校和会议室单独设置。
项目负责人及带家属的员工住宿可以按单间设置,主管级以上的管理人员按两人一间设置,其他管理人员按2-4人一间标准设置。
在租房和建房费用基本持平的情况下,要求项目部尽量建房,减少外租房面积。
作业人员人均住宿面积一般按8人一间标准设置,并考虑工人外租房的数量,减少项目空置房面积。
项目部可以为作业人员设置夫妻房,每间房的面积控制在5平米以内,夫妻房总面积按不高于宿舍面积的10%控制。
(三)项目其他设置要求临建地面硬化除临时施工道路外,原则上使用自拌混凝土,当地政府主管部门强制要求使用商品砼的,按当地要求执行。
临时施工道路砼强度控制在C20以内,厚度控制在15cm以内,通过设置港湾解决会车问题,且临时施工道路的布置应与将来的工程道路的位置和标高结合起来,并认真考虑土方开挖前后的使用情况,确保道路的利用率。
项目部娱乐设施按如下要求设置:1、一般项目允许设置标准篮球场;总造价小于1000万元项目和工期小于十个月的项目不允许设置篮球场;但可以设置半场。
2、项目部可以根据项目需要在会议室设置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍,但不得单独设置羽毛球练习场地。
第七条项目部组建后,应及时编制《项目策划书》,现场策划、施工策划、商务策划、资金策划分别按照以下《项目策划编制目录》进行编制,并对主要的策划措施提供相应说明。
第八条《项目策划书》由项目经理、项目技术负责人、项目预算员、财务员等项目班子人员负责,项目部共同编制。
原则上由技术负责人编制临建策划和施工策划,预算员和财务员编制商务、财务策划,最后由项目经理负责审核把关。
第三章审批第九条审批意见必须具体,宜采用会签形式,提出修改意见,编制者应按修改意见进行修改,再次执行程序。
项目实施策划审批会签表见相应策划书的附录A。
第十条报公司领导审批的项目策划书,公司各相应的职能部门必须先有明确的审核意见。
所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。
第十一条项目策划书按策划内容的不同,完成时间分别是:现场策划应在工程进场(临建施工)前5日编制完成,施工策划应在实体工程施工(包括动土)前5日编制完成,商务策划在施工策划完成后10天内完成,资金策划在项目商务策划完成后5天内完成。
公司职能部门在收到项目上报的策划书后五个工作日内完成审批签字。
在未编制现场、施工策划书或现场、施工策划书未经过审批程序之前,项目部原则上不得进行任何实物施工(如工程实体和临建设施,围墙除外)。
第四章项目策划实施管理第十二条《项目策划书》是项目开工后指导项目过程实施的一个纲领性文件,是用来指导项目现场施工的。
因此,在编制《项目策划书》时,应总结类似工程的施工经验,并组织项目所有管理人员建言献策,确保策划的可靠性和可实施性。
第十三条《项目策划书》审批完成后,项目部应严格按照策划书的要求进行施工,严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。
对于确属实际情况发生重大变化,需要进行局部修改的,项目部必须通过书面的形式进行申请,在经过原审批程序审批后,方可进行修改,修改申请作为策划书的附件存档备查。
第十四条公司在日常检查中,要注意加强对项目策划实施的管理,防止策划和实际操作“两张皮”现象的出现。
对于不按照策划执行,或是执行不到位的项目,应进行通报批评。
第十五条公司在日常检查和综合考评时,将加强对策划书管理的检查,特别是项目施工管理过程中进行了临时修改的部分是检查的重点。
第五章奖惩第十六条为保证《项目实施策划书》编制的及时性和实施的准确性,公司每年将评选1-2个优秀《项目策划书》。
优秀项目策划书的评选要求主要包括三个方面:第一、项目策划书的编制和审批按照本办法的要求完成。
第二、策划书与现场实际情况基本相符,内容详细、具体,具有很强的前瞻性,对项目施工能起到指导性作用。
第三、项目策划进行了跟踪管理,对于项目施工过程中发现的与策划不相符的问题进行了临时调整,调整是以经过审批的补充附件为依据进行的。
项目策划书的评优工作由公司项管部牵头组织,合约法务部和财务资金部配合进行。
第十六条优秀项目策划书的评选由项目管理部组织质安部、财务部进行,并上报公司总经理审批。
第十七条项目策划被公司评选为优秀的,给予项目策划编制和实施人员共5000元的奖励,同时公司在评选优秀员工或其他奖励时,可以给予适当的加分。
第十八条对于不按照公司要求编制项目策划或是策划编制可实施性差,编制完成时间不符合要求,不按策划书要求执行以及执行不到位,随意改变策划内容等的项目,根据不同情况给予项目策划编制和实施人员500-1500元以内的处罚。
第六章附则第十九条本办法自2017年4月20日起施行。
第二十条本办法由公司项目管理部负责解释和修订。
附录A 项目现场策划书审批表项目策划编制目录第一篇施工临建策划书第一部分工程概况项目基重点说明项目目前周边的环境,围墙内的具体情况,临建的大致范围及要求…………….一、其工程概况见表1:重点说明项目目前周边的环境,围墙内的具体情况,临建的大致范围及要求…………….其工程概况见下表:第二部分策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求,主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划: 1、CI策划;2、办公设备配置方案;3、现场临建方案;4、临水临电方案;二、CI策划备注:上述内容可根据《安全质量标准化施工图册》及实际情况适当的增减。
三、办公设备配置方案1、空调配置原则上按照管理人员办公室及宿舍每间一台设置,总计**台挂机和**台立式空调(会议室)。
2、小型机具配置资料室配置打印机(兼黑白、彩色打印扫描功能)**台:技术部办公室通过项目局域网共享。
投影仪**台:会议室。
白色铁质文件柜**组:质安部**组,财务部**组,资料室**组,工程部**组,材料室**组,项目经理办公室**组。
3、办公桌椅配置项目经理办公室配置办公桌椅**套。
普通办公桌椅共**套:财务部**套;质安部**套;工程部**套;材料部**套;资料室**套。
会议桌**台(含椅子**张):会议室。
4、电脑配置本项目配置**台电脑:资料室**台,质安部**台,材料部**台,项目经理办公室**台,保安监控室**台。
其余电脑为项目管理人员自配。
四、现场临建方案1、办公室根据现场的实际情况,办公室为**栋**层**间彩钢板房作为办公楼,其中工程部**间,质安部**间,财务部**间,项目经理办公室**间,资料室**间,材料部**间,会议室**间监理办公室**间,业主办公室**间,项目部库房**间。
所有房间尺寸按彩钢板房模数控制。
2、管理人员生活区管理人员生活区为**栋共**间的**层彩钢板房,其中项目部员工占**间,监理甲方各**间,职工食堂**间;卫生间**间,所有房间尺寸按彩钢板房模数控制。
3、作业人员生活区作业人员生活区共设置宿舍楼**栋**层彩钢房,共**间,包括员工学校两间,商店一间,宿舍**间(包含**间夫妻房)。
生活区配置卫生间**个,浴室**个,大食堂**个,洗碗池水龙头**个,洗衣台**个,晾衣架**个。
4、其它钢筋加工棚**个,木工加工棚**个,门卫室**个,配电房**个,标养室**个,施工道路***m2,场地硬化***m2,围墙***m。
5、装饰简介、作业人员宿舍(彩钢房)装饰做法①、一层地面:矿渣300mm,100mm厚素砼找平压光。
②、二层地面:彩钢房楼层骨架网,25mm厚复合木地板。
③、一层、二层天棚:吊顶。
、管理人员办公楼、宿舍彩钢房①、一层地面:矿渣300mm,100mm厚素砼找平,600*600抛光砖地面。
②、二层地面:彩钢房楼层骨架网,25mm厚复合木地板,地板革。
③、一层、二层天棚吊顶:石棉板吊顶。
、卫生间装饰做法①、地面: 50mm厚素砼找平,300*300防滑地面砖。
五、临水临电方案1、编制依据临水临电方案主要编制依据是:甲方提供的施工图纸、电源、水源;《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;主要施工方法及国家相关标准规范。
2、水源、电源情况施工现场共有**处电源,变压器位置详细见临电平面布置图。
甲方供的水源位置详见平面布置图,我项目部采用****(型号)的镀锌钢管供水到楼边做水池加压到楼层。
3、临水方案现场在业主指定水源接口处设置水表井,设置消防水池,采用DN50的镀锌钢管沿施工围墙埋地敷设形成1#供水干线及2#供水干线。
各用水点直接从主干管上开口,并装阀门,管理人员办公室及生活区采用DN50镀锌钢管引入;楼层采用DN40镀锌钢管接至每栋号,栋号用水立管采用DN38钢管随结构施工上升,立管每层开梯口接施工临时消防栓及施工用水胶管。
临水施工方案详见《临水、临电施工方案》,其平面布置见图三。
4、临电方案根据施工现场总平面图及市政变压器的基本情况,施工现场对应市政变压器拟定**组配电屏,位于市政变压器附近的配电房内。