五星级酒店薪资福利制度(福利一览表)

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五星级酒店工资福利制度

五星级酒店工资福利制度五星级酒店工资福利制度一、引言五星级酒店是指按国家旅游局颁发的五星级酒店的标准建造和经营的酒店，这类酒店的工资福利制度往往较为丰厚，可以吸引和留住优秀的员工。

本文旨在探讨五星级酒店的工资福利制度，并提出一些建议。

二、工资制度1. 基本工资：五星级酒店的基本工资水平通常较高，以吸引和留住人才。

基本工资的水平应根据员工的岗位等级和工作经验进行差异化设置。

2. 绩效奖金：绩效奖金是对员工工作表现的一种奖励，五星级酒店的绩效奖金通常较为丰厚。

绩效奖金的发放应严格按照绩效评估体系进行，确保公平公正。

3. 岗位津贴：五星级酒店通常提供各类岗位津贴，以激励员工积极投入工作。

例如，服务员可以享受服务津贴，行政人员可以享受管理津贴。

4. 带薪年假：五星级酒店应提供带薪年假制度，以确保员工的休息和放松。

带薪年假的天数可以根据员工的工龄和职位等级递增。

5. 加班补助：五星级酒店的员工常常需要加班，因此应设立加班补助制度，确保员工获得合理的报酬。

三、福利制度1. 住房补贴：五星级酒店应提供住房补贴，以解决员工住房问题。

住房补贴的标准可以根据员工的家庭情况和工作地点进行差异化设置。

2. 饭贴：五星级酒店应提供饭贴，以确保员工的正常饮食。

饭贴的标准可以根据员工的岗位等级和工作地点进行差异化设置。

3. 交通补贴：五星级酒店应提供交通补贴，以帮助员工解决上下班的交通费用。

交通补贴的标准可以根据员工的工作地点和工作距离进行差异化设置。

4. 医疗保险：五星级酒店应为员工购买医疗保险，以保障员工的健康权益。

5. 培训机会：五星级酒店应提供各类培训机会，以帮助员工提升专业技能和职业素养。

培训的内容可以包括岗位技能培训、职业规划培训等。

6. 节日福利：五星级酒店应在重要节日给予员工一定的节日福利，以增加员工的归属感和幸福感。

四、建议1. 平等和公正：五星级酒店应在工资福利制度中强调平等和公正，确保每位员工都能获得公正对待。

酒店员工福利待遇制度

酒店员工福利待遇制度酒店员工福利待遇制度酒店员工各项福利待遇制度一、费报销：费用采购 100元营业代表、司机 200元二、报销误餐费：因工作外出，由部门总监预先审批，按每人每餐20元标准支付误餐费，超出20元以外的部分自付，特别状况必需报总经理批准。

三、报销差旅费：因公出差，伙食费(含当地交通费)标准每人天天150元以内，住宿标准每人每晚150元以内，交通费标准按部门经理可乘坐火车硬卧，高级管理人员经总经理批准可乘坐飞机。

四、医疗福利：员工日常病痛可在医务室免费就医，收取1元的挂号费，主管级以上及行政人事部、财务部行政人员免收挂号费。

保险：试用期满的员工由酒店负责购买意外伤害保险100元/人/年(临时工必需自付50元)，司机按300元/人/年执行;如果员工离职时保险未到期则必需扣除100元，司机扣除300元;试用期满的员工由酒店负责购买社会养老保险(实习生不适用本条款)。

五、员工膳食：天天免费为员工提供3个工作餐。

六、生日贺金：试用期满的员工，生日可获得人民币50元贺金，并由工会安排每月一次员工生日会。

七、夏季高温补贴：工程、保安、厨房、PA、游泳池、司机、采购等室外工作人员，执行夏季(每年7月-9月)高温补贴每人每月50元。

八、员工休假制度：休息日：每周工作40小时，超过8小时内计加班费，含在每月奖金内;超过8小时以外部份安排补休，每周休息不少于一天。

法定假日：员工每年享受10天法定假日，其中元旦1天、春节3天、五一3天、国庆节3天，法定节假日加班按员工手册相关规定执行。

有薪年假：工作满1年不够5年每年给予年假7天;工作满5年以上每年递增年假1天，均以12天为限;假期内遇公休假日，均不另加假期天数。

员工休年假不得跨年度休假，须在工作满一年后第二年内将假期休完，否则视为自动取消假期;如工作合同期为一年，而又不再续约的员工，则在合约终止生效日期的基础上相应减去可休年假的天数，作为最后工作日;病事假一年累计超过10天者，不可享受年假。

五星级酒店工资福利制度

五星级酒店工资福利制度五星级酒店工资福利制度在现代社会，旅游业得到了快速的发展，五星级酒店成为了人们休闲度假和商务活动的首选。

然而，这些高档酒店的服务质量和礼宾待客不仅是由员工的培训和专业素质决定的，也与酒店的工资福利制度密切相关。

一、工资制度多元化，激励员工积极性五星级酒店为了吸引和留住优秀人才，通常采用多元化的工资制度。

除了基本工资和奖金外，还提供丰富多样的福利待遇，如住宿、餐饮、健身等方面的特殊优惠。

这不仅可以满足员工的基本需求，还能激励员工更加努力地工作。

对于优秀员工，还会有晋升和加薪的机会，以激发他们的积极性和动力。

二、培训和发展机会，提升员工专业素质五星级酒店注重员工的培训和发展机会，以提高员工的综合素质和专业技能。

在酒店中，员工经常会得到各类培训，包括礼仪培训、服务技巧培训、团队合作等方面的培训。

这些培训旨在帮助员工提升自己的专业素质，以更好地为客人提供服务。

一些五星级酒店还会提供员工进修或深造的机会，如提供学费资助或安排专业课程。

这些举措不仅提升了员工的能力，也对他们未来的职业发展起到了积极的促进作用。

三、健康保障和福利待遇，关心员工的身心健康五星级酒店十分重视员工的身心健康，为员工提供了全面的健康保障和福利待遇。

酒店通常为员工购买医疗保险，以应对突发的医疗费用。

酒店还会定期组织员工体检，以确保员工的身体状况良好。

为了提高员工的工作积极性和生活质量，酒店还会提供各种福利待遇，如员工宿舍、员工餐厅、健身房等。

这些措施不仅让员工感受到了酒店的关怀，也为员工提供了舒适的工作和生活环境。

四、年假和休假制度，保障员工的工作休息平衡酒店行业是一个非常紧张和繁忙的行业，员工经常需要处理各种琐事和客户需求。

为了保障员工的工作休息平衡，五星级酒店通常会制定完善的年假和休假制度。

员工可以根据工作年限和职位等因素享受不同长度的年假，并可以根据个人需要选择休假时间。

这样的制度能够让员工在工作之余有足够的时间和机会去放松和休息，以保持良好的工作状态和生活状态。

五星级酒店薪资架构

中餐厅经理中餐厅预订经理中餐厅副经理中餐厅主管中餐厅迎宾中餐厅服务员吧员中餐厅传菜员小计
1 1 2 4 5 36 2 18 69
中餐厅-中宴会 B05 B06 B06 B07 B08 B09 B08 B10
5000 4000 4000 3000 2200 2000 2200 1300
职务二砧三砧上什一上什二初级副厨师长（热厨）厨师主管帮厨小计
人数 10 10 1 2 1 4 10 86
级别 B07 B08 B06 B08 B07 B07 B10
薪资（元/月）合计（月） 3000 2200 4000 2200 3000 3000 1300 30000 22000 4000 4400 3000 12000 12000 321200
保安部经理保安部副经理主管资深保安员监控员保安员保安部总计
1 1 2 2 3 20 29
保安部 B05 B06 B07 B08 B08 B09
5000 4000 3000 2200 2200 2000
5000 4000 6000 4400 6600 40000 66000
财务总监财务经理成本控制经理仓库主管保管员/收货员成本会计稽查主管稽查文员收银员秘书电脑房经理电脑员采购经理采购文员采购员财务室总计
中厨行政总厨中餐行政副总厨烧腊主厨烧腊助理厨师点心主厨点心助理厨师一级厨师二级厨师三级厨师头砧
1 1 1 2 1 2 10 10 10 10
10000 6000 5000 2200 4000 2200 6000 5000 4000 5000
10000 6000 5000 4400 4000 4400 60000 50000 40000 50000

五星级酒店员工福利制度

职级
用水补贴
项目用电补贴（12 月-次年 4 月）
用电补贴（5 月-11 月）
副总级及以上
4 立方米/月
100 度/月
300 度/月
总监级、经理级
4 立方米/月
60 度/月
200 度/月
主管级
4 立方米/月
30 度/月
60 度/月
领班级及以下
4 立方米/月
15 度/月
30 度/月
4.9.6
洗衣补贴酒店为全体员工提供免费清洗工服的同时给予一定的洗衣补贴。其中副总级及以上人员无限额，总监级及 A 级经理级每人 300 元/月的补贴，B 级经理级每人 200 元 /月的补贴。
5
员工福利制度
2013-6-7
通过试用期的男员工，符合国家计划生育政策，可在配偶产假期间享受 3 天产护
假，休看护假期间发放全额工资。
4.7.7
年假在酒店连续服务满 1 年的员工，可享受有薪年假 5 个工作日，每服务增加一年则
增加一个工作日，最高增至 10 个工作日。年假当年有效，不能累计入下一年。员
饮水机 1 台（免费桶装纯净水 4 桶/月）、桌子 1 张、靠背真
皮办公椅 1 张。
席梦思床 1 张、床上用品 1 套、床头柜 1 个、电视 1 台、
电视柜 1 个、空调 1 台、木衣柜 1 个、5 件套红木沙发 1
套、饮水机 1 台。
席梦思床 1 张、床上用品 1 套、衣柜 1 个，电视 1 台、电
7
员工福利制度
2013-6-7
4.11.3 总监级及以上人员可免费无限次泡温泉，A级经理（部门负责人）8次/月，A级经理
（非部门长）4次/月，B级经理2次/月。

五星级酒店工资福利制度

五星级酒店工资福利制度五星级酒店作为服务行业的高端形态，其工资福利制度对于吸引和留住优秀人才具有重要意义。

一个合理、公平且具有竞争力的工资福利制度，不仅可以提高员工的积极性和工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。

本文将对五星级酒店工资福利制度进行详细介绍。

一、基本工资制度五星级酒店的基本工资制度通常根据员工的岗位、职级、工作经验、学历等因素确定。

一般来说，高层管理人员和核心技术人员的薪资水平较高，而基层员工薪资水平相对较低。

同时，酒店还会根据市场行情和行业竞争情况，定期对基本工资进行调整，以确保其竞争力。

二、绩效奖金制度绩效奖金制度是根据员工的工作绩效表现来确定奖金的一种制度。

在五星级酒店中，绩效奖金通常与员工的业务量、客户满意度、工作质量等因素挂钩。

表现优秀的员工可以获得较高的奖金，从而激励员工不断提高自己的工作表现。

三、福利待遇五星级酒店的福利待遇通常包括以下几个方面：1.五险一金：酒店按照国家规定为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2.带薪年假：员工根据工作年限和职级享受不同天数的带薪年假，以保障员工的休息权益。

3.员工培训：酒店定期为员工提供各类培训机会，包括技能培训、职业素养培训等，以提高员工的综合素质。

4.免费工作餐：酒店为员工提供免费的工作餐，确保员工在工作期间获得良好的营养保障。

5.节日福利：酒店在重要节日如春节、中秋等，会为员工发放节日福利，如购物卡、节日礼品等。

四、其他激励措施除了以上基本的工资福利制度外，五星级酒店还会采取其他激励措施来激发员工的工作热情和创新精神。

例如：1.员工晋升机会：酒店设立明确的晋升通道和晋升标准，鼓励员工通过自身努力获得更好的职位和薪资。

2.优秀员工奖：定期评选优秀员工，并给予物质和精神奖励，以树立榜样，激励其他员工向他们学习。

3.股权激励：针对核心员工和管理层，酒店可能会实施股权激励计划，使员工与酒店的发展更紧密地联系在一起。

五星级酒店薪酬的管理制度

五星级酒店薪酬的管理制度•相关推荐2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

(a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;(b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。

根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：(一)绩效奖金;(二)津贴;(三)年终奖金。

四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。

2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资x计发系数(绩效考评分数)其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%;绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。

3、绩效考核按照酒店相关规定执行。

4、试用期内员工不享受绩效工资。

5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

五、津贴1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

(a)特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。

具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。

(b)其他补贴：(1).店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。

(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格)2).住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，(酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消)六、年终奖金1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。

具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

五星级酒店薪酬管理制度.doc

五星级酒店薪酬管理制度为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。

通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。

第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。

第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权权、利相结合的原则。

以岗位责任制和实际工作业绩为基础础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。

二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞竞争力。

第三条工资含义：本办法所称工资是指依据据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳劳动报酬。

第四条工资结构酒店依每个员工的学识、、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等等综合确定个人的工资标准。

从部门负责人至员工，共设置置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异异性。

酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津津贴）等构成。

主管级（含）以上人员工资=岗位工资（（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定定。

2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的800%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以以下人员基本工资占岗位工资的100%。

二、绩效工资资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗岗位工资的10%。

五星大酒店薪资体系薪酬初稿

五星大酒店年薪酬管理规定(暂行)1、总则（1）为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

（2）本制度适用于酒店全体员工（总经理、酒店副总经理、水会中心总经理、娱乐中心总经理、助理总经理、财务部总监除外）。

（3）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。

2、工资结构（1）员工工资由基本工资、岗位工资、浮动工资及其他项目组成。

（2）其他项目包括店龄补贴、早/夜班补贴、医疗补贴、加班费，特别津贴、其他。

其中：特别津贴仅适用于员工级岗位工资低于当年度本地区社会最低工资水平的情况（例如:2013年度天津市社会最低工资为1500元），而采取的动态调节做法。

（3）岗位工资是参照最新劳动合同法等法律法规精神，依据员工工作岗位的行政级别、资历、技能等因素确定的，是相对固定的工作报酬。

（4）浮动工资即为绩效工资，是根据部门工作绩效考核确定的、不固定的工资报酬，与岗位级别挂钩，级别不同浮动工资系数不同，按月度考核计发。

对于在基本工资中放发月度特别津贴的员工，需在其月度浮动工资中予以等额扣除。

（5）员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金、代扣员工宿舍水电费等。

（6）员工工资发放如有错漏，将在下月工资“其他”项补发或扣除。

3、工资系列及支付标准（1）、酒店根据不同工作岗位划分行政级别，确定工资级别。

具体工资分配方案另表体现。

(2)、本酒店部门经理结合酒店的人才发展战略，遵从人才储备与培养的原则，晋升至经理级人员（非部门责任人），均从二级部副经理级开始定位。

4、工资计算方法（1）工资计算公式：应发工资 = 基本工资 +岗位工资+ 浮动工资+其他项目实发工资 = 应发工资—扣除项目浮动工资参照酒店浮动工资方案计发，对于辞职员工，需工作满一个月的工作日才予以计发当月浮动工资。

（2）补贴等项目计发标准：店龄补贴：在酒店工作满一年而继续留用的员工享受店龄补贴；其标准是：满一年50元/月，满二年100元/月，满三年150元/月，满四年及以上200元/月。

星级酒店薪资福利政策手册

第一部分：薪资及福利政策工资制度 (02)工资计算与发放……………………………………………………………………………………考勤管理制度………………………………………………………………………………………假期申请制度………………………………………………………………………………………假期制度……………………………………………………………………………………………加班制度……………………………………………………………………………………………社保政策……………………………………………………………………………………………工伤处理……………………………………………………………………………………………员工福利政策………………………………………………………………………………………年终奖发放政策……………………………………………………………………………………第一部分：薪资及福利政策一、工资制度1、目的为规范酒店员工工资管理及操作程序，保证员工定薪、调薪合理有序，薪资核算口径统一。

2、工资总额控制标准（1）指酒店在达成集团下达的年度经营管理目标的情况下，集团核准的工资总额。

原则上工资总额控制需在预算范围内；（2）工资总额实际控制标准根据酒店实际营业收入的增减而增减。

原则上，增减比例参考如下规则：营收增加10%，工资总额增加5%；营收降低10%，工资总额降低3%。

酒店年度目标考核责任书对此有明确规定的以规定为准；（3）工资总额占营收比需控制在集团目标考核指标以下。

原则上，营运3年（含）以上的酒店，工资总额占酒店营业额比例控制在20%-25%，营运3年以下的酒店，工资总额占酒店营业额比例控制在25%-30%。

3、工资总额管理原则（1）每年10-12 月，集团根据下年度战略重点及经营管理工作计划，确定各酒店下年度经营预期收入，并按一定比例核准各酒店下年度工资总额；（2）各酒店在工资总额范围内实行独立核算，集团负责工资总额的总体控制与管理。

酒店员工福利及薪资(通用)

酒店员工福利及薪资
一、员工工资
1、公司实行月薪制，上月工资将于次月15日发放（遇节假日则顺延）。

2、员工工资属于公司机密，严禁员工相互之间讨论工资。

二、效益奖励
在营业额、效益、成本控制等考核指标达到公司预算的情况下，根据既定的考核方案，员工可获得一定的效益奖励。

三、工作餐
公司为当班员工提供当班免费工作餐，重大传统节日为员工提供节日工作餐。

四、宿舍
公司为外地员工提供集体宿舍，根据使用情况适当收取部分宿舍水电费用。

五、制服
公司免费为员工（技师除外）提供工作制服，但是需收取制服押金。

六、有薪假
员工每月可享受四天有薪假期，国家法定假期除外。

七、培训
员工自入职之日起，公司为员工提供系统培训，包括企业文化、公司制度以及提高员工综合素质等方面。

酒店工资体系表

宝利来世纪酒店工资体系表一、工资/工资级别：
酒店工资范围一览表
总计：156人
备注：
1、筹备、试用期间不含50元全勤、和技能补贴
2、正常入职人员薪资，以上图工资总额的最低为起始工资。

待遇=基本工资+岗位补贴（有请假和超休不享受该补贴）+满勤奖（有请假和超休不享受该补贴）+其他奖例：娱乐部桑拿服务主管，主管A级1850元+500元岗位补贴+50元全勤=工资等于2400元/月。

如果请假1天或者超休其工资只有1850÷30天×29=1788
特殊招聘有工作经验和工作技能人员的薪资需总经理审核、报董事长批准！
3、开业后由于工作表现和工作技能好需要加薪，只加岗位补贴正常每次只能加50—100元，并且每年只有一到两次加薪机会！特殊情况需报董事长批准。

4、办公室人员（含财务、行政、人事）根据实际情况套用领班、主管级别，工程技术人员、采购、司机等人员以面谈工资为准（在套用框架内）。

5、
2.满勤奖50元/月（适合主管级（含）及以下人员）
3.学历奖：本科80元/月专科40元/月
4.工作满一年的员工，可以享有店龄工资50元/年，两年封顶
5.每年7-10月份工程、中餐传菜部、保安员享有高温补贴30元/月/人
6.电话补贴:总经理、经理级、营销员、采购、司机电话补贴50—150元/月。

酒店员工福利总表2023简版

酒店员工福利总表酒店员工福利总表1. 员工薪酬福利基本工资：酒店为员工提供竞争性的基本工资，根据员工的职位和工作经验进行调整。

奖金制度：除基本工资外，酒店根据员工的业绩和表现，设立了奖金制度，以激励员工的工作积极性。

加班工资：当员工需要加班工作时，酒店将提供相应的加班工资，以补偿员工的额外劳动。

年度调薪：酒店将根据员工的表现和贡献，每年进行调薪，确保员工的收入与市场薪酬水平保持一致。

2. 健康福利医疗保险：酒店为全职员工提供医疗保险，覆盖普通疾病治疗和住院费用，以保障员工的健康。

体检服务：酒店定期为员工提供免费的体检服务，以确保员工身体健康，预防疾病。

健身俱乐部会员：酒店为员工提供健身俱乐部会员资格，让员工可以享受优质的健身设施和服务。

心理咨询：酒店提供心理咨询服务，以匡助员工应对工作和生活中的压力，提高员工的心理健康水平。

3. 休假福利带薪年假：对于员工满一年的工作，酒店提供带薪年假，员工可根据实际情况享受相应的休假时间。

带薪病假：酒店为员工提供带薪病假，以便员工在生病或者需休养期间得到适当的歇息和恢复。

带薪婚假和产假：酒店提供带薪婚假和产假，以支持员工在个人生活中的重大事件。

特殊假期：在特殊情况下，酒店会根据员工的需求和情况，提供特殊假期，如丧假、哺乳假等。

4. 职业发展福利培训机会：酒店为员工提供各类培训机会，以匡助员工提升专业技能和职业能力。

内部晋升机会：酒店鼓励员工自我提升，为符合条件的员工提供内部晋升机会，实现职业发展。

学历提升补贴：酒店对于员工在职期间的学历提升，提供相应的补贴和支持。

职业规划辅导：酒店为员工提供职业规划辅导服务，匡助员工制定个人的职业发展计划。

5. 生活福利餐饮优惠：酒店为员工提供员工餐厅，提供优惠的员工餐饮服务。

员工住宿优惠：酒店提供员工住宿优惠政策，让员工可以享受舒适的住宿环境。

节日福利：酒店会在重要节日为员工提供礼品或者特殊活动，增强员工的节日氛围和归属感。

五星级酒店工资福利制度

五星级酒店工资福利制度一、工资制度：1.基本工资：基本工资根据员工的岗位和职位层级进行设定，不同职位的基本工资不同。

2.绩效工资：根据员工的工作表现和销售绩效，酒店会给予绩效工资的增加。

3.岗位津贴：对于特殊职位或者有特殊要求的员工，酒店会给予相应的津贴，如夜班津贴、高温津贴等。

4.节日福利：在法定节假日或者重要传统节日，酒店会给予员工额外的福利待遇，如节日礼物、节日福利费等。

5.年终奖金：一般是根据员工的工作表现和酒店的经营状况来决定的，是员工一年工作的总结和肯定。

二、福利制度：1.免费住宿：对于部分员工，酒店会提供免费或者优惠的住宿待遇，以方便员工居住和工作。

2.膳食补贴：对于员工来说，酒店的膳食是一个重要的补贴待遇，可以减轻员工的生活压力。

3.交通津贴：对于远距离上下班的员工，酒店会提供交通津贴，以减轻员工的交通费用负担。

4.健康保险：为员工购买健康保险，以保障员工的身体健康和医疗费用。

5.带薪年假：根据员工的工作年限和法律规定，酒店会给予员工带薪年假的休假权益。

6.职业培训：酒店会提供职业培训的机会和资源，以提高员工的专业能力和职业发展。

三、其他福利：1.员工优惠：酒店会给予员工在酒店相关设施和服务上的优惠待遇，如员工住宿优惠、员工餐饮优惠等。

2.节日活动：酒店会组织各种节日活动，以增强员工的归属感和凝聚力，如员工联谊活动、年度团建活动等。

3.员工关怀：酒店会定期组织员工关怀活动，如员工生日会、员工家属关怀活动等，以体现对员工的关心和关怀。

总之，五星级酒店的工资福利制度是相对较高的，旨在吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度。

这也是五星级酒店能够保持高水平服务和品质的重要保障之一。

五星级酒店薪资福利制度（福利一览表）

五星级酒店薪资福利制度（福利一览表）薪资福利制度第一章总则第一条目的：随着知识经济的来临和酒店业的迅猛发展，建立一套科学合理的薪酬制度，对于企业吸引和驻留人才，激发员工的工作热情，有十分重要的作用。

为建立有效的薪酬体系，实现薪酬管理制度化、规范化、科学化，视员工为“人力资本”，体现人才的真正价值，从而形成一个有效的薪酬激励机制。

现参照东莞同档次酒店的实际薪酬水平，结合本企业的具体情况，对原《薪酬福利制度》（试行）方案进行修订。

第二条适用人员：本方案仅适用于酒店正式聘用并与酒店签订《劳动合同》的工作人员，特聘人员、临时聘用人员和实习生的薪酬及其他待遇，由酒店与当事人或学校另行签订协议。

第二章、指定薪酬标准的原则、依据第三条根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定和地区有关最低工资标准的政策法规，依据XX花园酒店营业收入与效益预测，本着量入为出的原则制定本薪酬标准。

本标准主要从酒店行业的角度进行考虑，以个人的特长、才华、知识、技能、服务年限、工作效率、结合岗位素质要求的差异等方面进行科学合理的权重。

第四条实施此薪酬方案时，将根据企业不同时段的经济效益变化而进行灵活的工资档次调整。

务求达到员工薪酬与工作表现、贡献大小、企业效益挂钩。

第三章、薪酬等级的组成与行政级别的划分第五条薪酬构成：员工薪酬包括：工资、奖金、津贴及福利四项，其中工资（包括基本工资、加班工资、岗位绩效工资、工龄工资）将按本制度标准执行，其它三项将视酒店营业收入与效益另呈方案。

第六条员工工资不低于地方政府公布的最低生活标准，按各岗位级别的差异而甄别制定。

第七条加班补贴：酒店实行每周六天工作制，其中每周一天加班工资已在工资总额中体现。

第八条岗位绩效工资：依据岗位描述,当月经营指标完成情况以及员工工作表现进行考核评定。

第九条薪酬按酒店的职级共划分为七个级别（行政级、总监级、A 级、B级、C级、D 级、E级）。

行政等级分类：行政级总经理、副总经理级总监级总监、副总监、A 级部门经理级B 级分部经理级、副经理级C 级主任级D 级领班级E 级员工级第四章薪酬方案的实施细则第十条最低级别员工起薪标准不得低于770元（实习生按协议执行）。

五星级酒店薪酬管理制度

五星级酒店薪酬管理制度五星级酒店薪酬管理制度酒店作为餐饮服务行业，里面各个阶层的员工很多，如何根据不同的职位制定出相应的薪酬制度呢？根据员工工资结构，以下是详细的酒店薪酬制度资料：一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过，自2015年10月1日开始执行。

2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。

店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

5、浮动效益工资：即奖金。

随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。

管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。

经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。

五星级酒店薪资福利制度

五星级酒店薪资福利制度从对国内外文献检索的情况来看，以往缺乏对酒店一线员工薪酬福利的研究，已有的极少量研究也是含糊和零散的，忽视了一线员工薪酬福利对整个酒店运营的影响。

通过对广州多家的五星级酒店一线员工的访谈和调查，得知他们目前的薪酬福利情况，并就收入情况对五星级酒店造成的蝴蝶效应进行了分析：一是酒店薪酬福利状况与一线员工的高流失率相关;二是酒店培训效果的弱化;三是五星级酒店服务表现欠佳。

最后提出了几点改进措施。

2007年至2016年，中国旅游行业将保持8%的增长速度，而2008年北京奥运会和2010年的上海世博会使酒店业成为旅游、房地产等许多行业投资商们的新宠。

但在这一片形势大好的盛景下，与其他行业相比，酒店业的平均薪酬呈逐年下降的趋势，尤其是一线员工的薪酬福利几乎不具吸引力。

酒店业工作在除欧洲大陆外的大部分地区被认为是低下的、低技术的、低薪酬的，是只能吸引女性、年轻人或社会边缘人。

在酒店业的硬件设施越来越趋同的情况下，一线员工也就是直接进行对客服务的员工素质就成为酒店在激烈竞争中取胜的重要方面，以“提供舒适豪华服务”为目标的五星级酒店更是如此。

以2010年上海世博会需求为例，上海世博会期间酒店业的人才缺口在50万人左右。

而这50万人才缺口中大部分都是客房服务人员等一线员工。

从国际上来看，美国的酒店劳动力短缺问题也已经由来已久。

【酒店一线员工就是指直接进行对客服务的酒店员工。

包括前台接待人员、预订人员、餐厅服务员、客房服务人员等。

】一、五星级酒店一线员工的薪酬福利现状1.薪酬结构以广州某著名的五星级酒店为例，其薪酬分为13个等级：酒店非常重视员工的基层工作经验，新入职员工通常从一线员工做起。

一线员工的薪酬基本处于第九、十、十一级，具体来说，新入职大专生的薪酬一般是十二级，新入职的大学本科生的薪酬一般是十一E级，新入职的硕士研究生的薪酬一般是十E级。

以下是某五星级酒店前厅部一线员工2007年1月的薪酬明细表(表2)，出于保护隐私的需要，笔者隐去了员工姓名和酒店名称:从表中所见，五星级酒店一线员工的收入并不高，而作为额外奖金的夜班补贴也非常少，激励效果自然比较差。