2020国际企业管理挑战赛中国区结束
GMC企业管理挑战赛有感
GMC企业管理挑战赛有感持续了一个多月的GMC热身赛和初赛终于落下了帷幕，虽然在这次成绩不是很好，但却没有因此而灰心丧气，因为在这次宝贵的比赛机会中，我们从中学习到了很多懂得了很多。
这次比赛机会让我们把书本上学到的很多东西在实践中得到了运用，同时也让我们发现了很多知识我们都只是在课本中了解和学习但在实践中却不会运用。
总之通过参加这次比赛我们发现了吱声很多很多的不足和与别人的巨大差距。
决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实务性知识，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实的运作状况。
每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种定量模型，进行边际分析、数量博弈、价格竞争，制定出自己的竞争战略、产品组合、销售预测、营销模式，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。
面对如此复杂的比赛当然还会有本复杂的参赛手册，感觉上觉得GMC入门门槛颇高，刚接触时茫然无头绪，造成这种现象的主要原因，我认为有两个，其一是参赛手册太长，而我们太懒，要读一遍就已经很不容易了，如果要求其掌握以致耳熟能详，达到听到一个量就能马上想到对之产生影响的因素以及此变量可能对其它量带来的影响这样的境界实在需要相当的用工和勤奋，新手赛前准备到这个程度的人很少，于是茫然的很多。
其二，比赛中很多决策是由经验决定的，而非完全的个人分析能力，而新人多半不具备经验条件，即使是天资卓越的新人，缺少了经验也一样搞不定GMC，所以从某些角度来说经验对于比赛的重要程度甚至超过了参赛者本身所具备的的知识储备和素养。
所以在参赛过程中我们除了浅浅的阅读了参赛手册，更多的是在网上搜索了关于GMC 的参赛经验和请教周围曾参加过比赛的学长学姐获取经验。
GMC报告
前言国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge,简称GMC）是一项横跨五大洲全球最大的模拟企业管理比赛，三十年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。
它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。
从1996年开始，中国赛区已成功举办了10届比赛，在全国已颇具影响力。
参赛的队伍也由首届的70多支发展到2001年的256支，2002年和2003年激增到400多支，2004年达到656支，2005年达到872支。
GMC参赛者已达数万人，其中80%具有MBA学位或MBA在读生。
越来越多的中国企业也开始意识到这种模拟系统是企业管理人员丰富管理知识、增强团队精神、提高管理技能及市场应变能力的捷径而加入比赛，并获得较好成绩。
它不同于一般的知识测验、智力竞赛、辩论比赛，它没有一成不变的问题和标准答案，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。
比赛中由最多5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。
决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。
中国矿业大学“管理创新与创业实践基地”，于2009年获批立项建设，成为中国矿业大学第十一个“大学生创业实践基地”之一，2011年6月23日基地正式揭牌成立。
基地负责人樊世清副教授，为基地的发展做出了巨大贡献，正是在范老师的努力下，我们团队才有这次机会参加企业管理挑战赛，团队成员有李盼、许琪、徐佩怡、段然和王影，我们期待并努力在这个比赛中变得更强、走得更远。
企业经营模拟分析报告1中国矿业大学GMC模拟比赛报告1.1最后一期决策分析1.1.1 第十一公司（赛区722）历史状况最初公司的各项指标和赛区其他公司的指标一致，从第九期到最后一期，公司只生产三种产品分别为A产品、B产品、C产品，公司只在市场一、市场二、市场三投放三种产品。
如何使用国际企业管理挑战赛
如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(1)1、网上报名1.1 请登录国际企业管理挑战赛（GMC）中国赛区网站首页：1.2 用鼠标左键单击首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该页面的"报名注册"网页。
1.3 网页显示"注意事项"，参训者阅读后，点击"报名注册"，即可进入网上报名程序，填写《报名表》。
1.4《报名表》中第一项须填写的英文队名就是您参加比赛的用户名，请妥善保管。
为方便管理，用户名最好是6位以下的英文字母；同时为安全起见，最好不要直接将中文队名译成英文队名，因为您的中文队名将在网上公布。
1.5 请逐项填写《报名表》有关内容，如果必须填写的内容您没有填，提交前系统会提示您。
1.6 自设的密码请妥善保管，组委会不承担因密码丢失或被盗用产生的一切后果的相关责任。
密码最好在6位以上，包含英文字母和数字，以防止他人非法破解使用。
参赛队可登录"网上比赛"网页修改密码。
1.7《报名表》提交成功后，系统会弹出一个信息框，确认注册成功，确认您的英文队名（即用户名）和密码，并提示您有关交费事宜。
1.8 组委会收到您的培训费后，您的用户名及密码即可启用。
〖下一页〗如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(2)2 浏览及下载参赛文件2.1 参赛文件主要有三种（中文和英文两个版本）：《参赛手册》（Manual）、《决策单》(Decision Sheet)和《公司历史》(History)。
此外，还有一个工具"《决策单》数据输入引擎"。
这个工具供使用电子邮件附件提交《决策单》的参赛队使用。
我们建议您将此工具下载，以便一旦网络出现故障，您可以用电子邮件按时提交《决策单》。
具体使用方法请见说明。
2.2 用鼠标左键单击网站首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该网页后再点击"校园比赛"按钮，通过键入您的英文队名和密码，进入校园比赛网页，再点击“相关资料”，浏览或全文下载全部中文、英文参赛文件。
gmc比赛概述
如何进行GMC模拟决策
1、读懂GMC规则 ，对期初5期历史要有深入研究。 2、根据模拟规则，用EXCEL制作本公司的模拟运算表
（可借鉴去年学生做的运算模板），模拟运算表一定 要验证，否则不能使用。
3、熟悉决策表的填写和各参数的意义， 4、熟悉公司的整体状况和财务情况及所有数据的查询方
法，含义。
模拟的企业结构及决策
总经理
采购部
生产部
人事部
市场部
财务部
原材料 生产设备
生产计划 人员招聘 价格定位
资金流量
生产调度
工资制度
产品宣传 投资与借贷
产品质量 产品运输
工作条件
产品销 售
售后保 修
股票价格
Thanks
模拟竞赛目的和目标
1、运用生产管理、市场营销、财务会计等知 识，科学地制定决策，使公司能均衡持续 发展
2、学会制作模拟运算表，掌握模拟预测、 优化、对策、决策的方法
3、培养团队合作的精神 4、进入中国赛区GMC决赛并获得名次 5、进入国际赛区获得名次
比赛基本介绍
• （a） 比赛的目的是让公司取得最高“股票价格”，这一 价格在比赛结束时会在《管理报告》中给出。由于这是一 个前瞻性概念，股票价格反映了你公司的发展前景，因此， 你应在比赛即将结束时，尽量使公司进入最佳状态。
• 你会得到相应的《管理报告》 。一个季度以 12 周计算。
比赛软件介绍
1. 进行决策模拟时要把学生分成8个小组，每组3—5 人，每组代表一个公司。模拟按期进行。各公司 在期初要制定本期的生产、运输、市场营销、财 务管理、人力资源管理等决策计划，并在规定时 间内按要求输入决策保存。
2. 软件利用计算机技术模拟出仿真的市场环境，根 据各企业的决策和状态决定各企业的销售量、库 存量、资金状况等，按照一定的标准对各企业的 经营业绩逐期进行评价，各公司再根据所处的状 况，做出下一期的决策，直到模拟结束。
国际企业管理挑战赛(GMC)比赛决策单
生产方案可行性 产品3 220 170 420 产品3 7150 7150 6950 产品广告3 100 70 90 产品3 330 产品3 0 产品3 350 6个月后 5 佣金(%)保留小数点后1位, 不得四舍五入 10 10 9 6 25 订货量预测 国内 北美 互联网
可 行
产品1 1300 1000 1300 产品2 1000 600 800 产品3 800 450 600 上期价格 3250 3250 3100 4900 4900 4800 上期订货量 594 478 1177 397 311 716
每台机器维修时数(小时): 组装工人小时工资(RMB元)保留小数点后1位 组装工人雇佣（+）/解雇（-） 投资：（+/-RMB10000）
培训组装工人：
贷款（RMB10000）
R S T 信息需求
管理预算：（RMB10000） 公司活动（要=1；不要=0） 保险方案（0-4）
115 1 4
股息
市场占有率（1/0）
轮班次数
年度 季度 产品3 220 170 420 产品3 7150 7150 6950 产品广告3 100 70 90 产品3 330 产品3 0 产品3 350 6个月后 5 佣金(%)保留小数点后1位, 不得四舍五入 10 10 9 6 25
G
H
代理商或经销商 J 国内销售代理 北美经销商 国际互联网经销商 K L M N P Q 生产 购买机器数 欲售机器数
GMC简述
怎样比赛 • 每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、 各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相 互作用，通过建立各种定量模型，进行边际分析、数量博 弈、价格竞争，制定出自己的竞争战略、产品组合、销售 预测、营销模式，并通过对资本结构、生产规模、边际贡 献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析 和决策，对经营结果进行控制和调整。 • 各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的 《管理报告》，反映该公司决策所产生的市场效果，并以 公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营效果。各公 司根据《管理报告》对下季度的经营做出决策，再次提交 计算机处理，并得到第二季度的《管理报告》。以此形式 循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司 获胜。
国际企业管理挑战赛 Global Management Challenge (GMC)
GMC中国区网站：
Global Management Challenge 国际企业管理挑战赛 国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC） 起源于欧洲，其核心是一套高度完善 的电脑动态仿真模t Challenge 国际企业管理挑战赛
• 哈工程的情况 • 1、朱建新老师带队并担任指导教师； • 2、共获得金奖三次；银奖若干；并多次获 得团队奖励；
怎样比赛
• 比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分 别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部 门经理。（决策层） • 队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一 系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。 • 决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源 、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会 计、期货、投资、信息技术等许多重要的实务性知识，最 大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实的运作状况 。
国际企业管理挑战赛实验步骤
国际企业管理挑战赛实验步骤《国际企业管理挑战赛实验步骤》实验步骤：1. 确定团队成员：组建一个多元化的团队，由来自不同背景和专业领域的人组成。
确保团队中有领导者、营销专家、财务专家和技术专家等不同职能的人员。
2. 确定挑战主题：选择一个与国际企业管理相关的主题，例如市场拓展、跨国合作、全球供应链管理等。
确保该主题具有充分的实践性和挑战性。
3. 制定实验目标：明确实验的目标和预期结果。
例如，通过挑战赛，提高团队合作能力、跨文化沟通能力以及解决问题的能力。
4. 设计挑战任务：根据挑战主题，设计一系列实际情境和任务，模拟国际企业管理的各个方面。
例如，制定市场开发策略、协商国际合作协议、优化供应链等。
5. 分配角色和职责：根据团队成员的专业背景和能力，分配不同的角色和职责。
例如，一个人负责市场调研，一个人负责财务规划，一个人负责项目执行等。
6. 进行实验演练：在规定的时间内，团队成员需要按照挑战任务的要求，进行实验演练。
团队成员需要密切合作，充分发挥各自的专业优势，解决问题并达到预期目标。
7. 分析实验结果：实验结束后，团队需要对实验结果进行详细分析和评估。
分析团队在挑战任务中的表现、取得的成果以及存在的问题和不足之处。
8. 总结经验教训：根据实验结果的分析和评估，总结实验的经验教训。
例如，改进团队的协作方式、提高跨文化沟通能力、加强项目管理等。
9. 提出改进建议：基于实验的经验教训，提出改进和优化的建议。
这些建议可能涉及团队成员的培训和发展、流程的改进以及组织结构的优化等方面。
10. 撰写实验报告：根据上述步骤，撰写一份完整的实验报告，详细记录实验的过程、结果、分析和建议。
实验报告可以作为团队的总结和学习资料，供以后的参考和借鉴。
通过以上步骤，国际企业管理挑战赛可以有效地帮助团队成员在实践中提高各项管理能力和技巧，培养团队合作精神，并为国际企业管理的实际操作提供宝贵的经验。
2021年国际企业管理挑战赛GMC大赛通知
2021年国际企业管理挑战赛（GMC）大赛XX
第１9届（2021年度）GMＣ中国赛区参赛XXXX于2021年9月３日开始，初赛XX和缴纳XX费截止日期为2021年１0月2４日18时.
2021年初赛每支参赛队的XX费为100园。
复赛为每队参赛费3000园，企业冠名的参赛队每队参赛费8000园。
XX以及缴费方式：
1。
XX参赛请登录国际企业管理挑战赛（GMＣ）中国赛区XX方XX—chiｎa．neｔ“参加比赛”网页填写XX信息，完成比赛XX。
２．已经XX成功的参赛队于2021年10月16日－1７日到地质楼７27交纳参赛费(我院将全校所有参赛队参赛费统一交至大赛组委会），同时登记所在参赛队伍的队长及中、英文队名。
3。
如有参赛队自行将参赛费用直接交付给大赛组委会且没有在我院进行信息登记,以致后续参赛报销费用的报销等事宜我学院将不予协助办理。
针对以上XX以及缴费方式，如有问题请联系:
赵同学，
注意:
2021年10月２2日以前XX并缴费的参赛队可以免费参加热身赛（热身赛历史可从GMC中国XX方XX“参赛文件”栏中下载,时间安排请见比赛日程表）。
国际企业管理挑战赛中国赛区组织XX将在10月２８日—10月３1日举办免费热身赛,只要10月22日18时前
XXXX成功并缴费就有机会参加!
工商管理学院
学生工作办公室
2021年9月16日。
济南大学管理学院学生工作
济南大学管理学院学生工作简报2009年第二期（总第17期）2009年2月26日济南大学管理学院2008年学生工作统计年鉴表彰与奖励一、学生工作先进集体及个人获奖名单1、2008年度全省大中专学生志愿者暑期“三下乡”社会实践活动省级优秀指导教师李玉龙2、济南大学2008年暑期“三下乡”社会实践活动优秀指导教师郝伟3、济南大学优秀班主任李春慧郝伟魏明明4、济南大学第二届优秀辅导员王显尊5、“挑战杯”大学生创业计划大赛山东省优秀指导教师柳兴国、张炳发、韩静轩、李洪光6、“工商银行杯”第一届山东省大学生创办小企业商业计划竞赛优秀指导教师柳兴国、李洪光、王玉军7、2008年度济南大学校内宣传优秀教工通讯员王玉军8、中国互联网协会建行“e路通”杯全国大学生网络商务创新应用大赛B2B/C2C网络商务实践竞赛优秀指导教师信凤芹二、科技创新活动获奖情况1、济南大学第六届“挑战杯”大学生创业计划大赛全国铜奖、省特等奖：《山东远望农村信息传播商业策划书》作者：崔小蕾、陈春漪、李念强、王浩峰、高文凤、陈建友省特等奖：《山东金石电子工程有限责任公司创业计划书》作者：徐希杰、赵金鹏、展晓琳、李季、高明校特等奖：《Marvelous节能输灰设备股份有限公司》作者：高阳、常磊、姜晓茜、刘文辉、季奕、张书豪、李晓琴《山东金石电子工程有限责任公司创业计划书》作者：徐希杰、赵金鹏、展晓琳、李季、高明《山东远望农村信息传播商业策划书》作者：崔小蕾、陈春漪、李念强、王浩峰、高文凤、陈建友《济南晟昊制剂有限责任公司商业策划书》作者：张春国、蒋小飞、吴琼、李良、李凤、林万春、宋凯校一等奖：《济南恒泰化学建材有限公司商业策划书》作者：王绪艳、巩键、陈晓杰、程红平、郑武胜、刘桂林校二等奖：《济南至诚凸轮集团有限责任公司商业策划书》作者：王锡龙、石丽红、张萃萃、姜燕、徐建林、鹿祥校优秀奖：《夕阳红俱乐部商业策划书》作者：马彩霞、尹军、鹿欣、韩贵国、张萍萍、孙鹏飞2、“用友杯”全国大学生管理信息化应用技能与创业大赛全国赛区一等奖、山东区一等奖：张晓花赵阳苑辉邹艳艳全国赛区一等奖、山东区三等奖：高文凤赵越山东区三等奖：济南大学管理学院3、中国互联网协会建行“e路通”杯全国大学生网络商务创新应用大赛B2B/C2C网络商务实践竞赛全国赛区一等奖：刘宗艳陈晓娟季奕王海龙梁云春4、“工商银行杯”第一届山东省大学生创办小企业商业计划竞赛银奖：《山东金石电子工程有限责任公司创业计划书》作者：徐希杰、赵金鹏、陈春漪、李季、姜轶、展晓琳、高明5、“齐鲁人才杯”2008年山东省电子商务专业大赛团体赛二等奖、最佳组织奖：济南大学管理学院6、国际企业管理挑战赛中国赛区银奖：阿尔卑斯团队（成员：李念强、郑武胜、林万春、刘晓明、王浩峰）7、2008数学建模大赛山东省二等奖：朱建钢三、学生先进集体及个人表彰名单1、济南大学第二届十佳团支部会计0501团支部2、济南大学优秀班集体电商0502、信升0701、工升0702、电商0602、工商0602、会计0702、电商07023、2008年度全省大中专学生志愿者暑期“三下乡”社会实践活动优秀服务队济南大学管理学院梁山民营经济考察社会实践团4、济南大学《和谐校园辨我青春》辩论赛团体第一名5、济南大学“我的心理我做主”心理知识竞赛团体优秀奖6、2008年度济南大学学生排球赛男子组冠军、女子组第三名7、2008年度济南大学学生篮球联赛男子组第二名8、2008年度全省大中专学生志愿者暑期“三下乡”社会实践活动优秀学生侯明敬9、济南大学2008年暑期“三下乡”社会实践活动优秀学生王炳军李晓婷蒋琳黄芳姜燕刘文辉倪茜文崔月侯明敬高阳戚一彤李宁张书豪10、济南大学2008年寒假实践报告获奖名单一等奖：高飞翔二等奖：姜海玲李玲三等奖：许腾徐希杰优秀奖：崔小蕾姜轶孙晓11、济南大学2008年暑期实践报告获奖名单一等奖：黄芳刘文辉姜燕二等奖：高阳寇梅艳侯明敬崔小蕾蒋琳高飞翔三等奖：王炳军李宁李晓婷倪茜文张春国张书豪戚一彤范晓娜12、济南大学迎校庆征文获奖名单二等奖：王艳君《母校华诞，桃李欢欣》优秀奖：李莹《泱泱济大，灼灼其华》王俊晓《济大的舞台，我们的舞台》13、“学工在线”网站“励志成才”主题征文获奖名单三等奖：刘晓君《缩小梦想激志励学》优秀奖：公为明《志不强者“志”不达》鹿欣《一路狂放》14、济南大学2008主持人大赛一等奖：史津宁二等奖：仇佳琦三等奖：吴非仇泸毅15、2008年全国大学生英语竞赛二等奖：马强辛雨桐龙倩倩宋倩倩董相苗三等奖：季奕曹莉莎宫君英丁明娜姜思伟朱晓南黄萌萌郭心华战丽霞16、2008年度济南大学校内宣传优秀学生记者蒋琳李莹17、国家奖学金名单（5人）李希珍黄芳刘文敬陈春漪宋倩倩18、国家励志奖学金名单（86人）安培壮朱坤葛斌刘华伟孔哲文高静杨敏桑军伟谢荣荣邱磊韩海燕郑林林刘红丹宋祖明侯亚南周安孙玲孙晓梅刘凤文李静刘丽丽刘海燕李芳袁朋伟吕倩倩李垒李建梅王彩燕李永永王亭何珍珍李春红颜婷公为明马彩霞刘蒙高洁王娟张贵霞傅廷荣刘景开李增翠窦汝英布乃东何慧敏朱建钢刘文辉胡曼曼王朋宋静静马珍珍胡红英随莉莉张臻彭建建曹青魏芳芳刘基屹许春茂刘杰宋国敏董启坤赵东宏王锡龙钟红红段倩倩龙倩倩寇梅艳程红平崔妮张萃萃陈晓娟丁娟马梅张华陈云芳孟健曹瑞梅王翠张卓丹张静静吴霞郑娴李艳菲吕献雷董辉19、国家助学金名单（383人）张利武玮刘欢贾万秋王艳君宗洁刘仕强柴刚刘静杨振顶韩艳影谢龙跃李会娇吴华粉杨海蛟叶霖刘成丁妍张景景郭文东王忠志曹利静刘丽兰许平焦淑刚罗春玲刘志国宋志强支晓辉马玉香张晓罗永红刘夫香辛海红王晨轩郭慧王静张久波张新维李玉美王福杭韦继贤丁韦叶刘丽娟董玉静陈婉君王晶王小观张绍宝种道磊安仲公王双唐雪梅伏沙沙李娜杨杰庞芳芳陈书美张翔赵萌萌李雪莲吴雪君周雅军周梦欢房连胜刘翠永傅建敏王蒙蒙高盼盼王耸王立友华明博刘英杰刘晶徐凤展秀萍张延敏张洁熊文龙李秋亮王书彦荆凡晓吴会洋仲彩丽丁梅许林林李婕艾栋张营营程吉威王绥虎窦汝英傅廷荣于春艳陈万胜布乃东邢华陈宝庆李慧慧刘川国李国磊刘蒙李秀菊王东明于晓语李涛王召龙高飞翔于立萍罗玉娟宋静静张凯丽刘文辉闫秀菊张静于大磊李森随莉莉张臻吴瑾武春丽孙龙龙侯龙玉刘金涛刘景开温中洋彭建建蔡思法徐花龙少媚季维霞毕剑俏王炳军朱清涵王德志亚森·麦提如则董常川张晓洁刘辉程千杰李希珍袭敏李玉兵路庆格周燕石红梅王亭刘中兰高德如王峰高华伟张立花崔松涛樊会冲韩真真李亮邵玉成程绪伟马云霞陈晓丽杜彦彦杜艳英方翠侯明敬李德刚李磊李曼李云云刘菲菲刘娟刘欣奎马小惠宋德同田书明田新宝王桂阳王苗苗张超凡张楠楠曹雪莉单美霞周超张凤慈朱庆菊董辉陈校漪宋洋洋王海洋赵令朋张倩倩张慧慧姜晓东殷宏鹏侯卫国孙健郑成龙孔维振时培花何超蒋乐祝琳王娇贺凤林晓宏柳士红杨艳杨洁杨玉瑛兰玲张学金尹鸿菲吴会芳焦鹏张慧萍陈常帅李伟贾卉春郭莉莉姜焕云陈乐王丽霞宋艳玲付俊波杨国军王无瑕朱叶飞杨国李霞李娜董旭王朋宋磊王秀华王志龙唐燕许财旺朱晓慧乔雪超徐文强张升翠郭素雅孙姗姗梁金艺张抗抗杨文杰周圣杰魏楠吉孟志文卢清军张安敏王叶振李发红惠艳平王艳萍张丽孙超贺晶晶赵敬张顺娟李梦芬孙中尧杨鹤娟张念斌姚建伟张存松尚建荣侯东良宋见聂腾阴启涛段宏伟丁瑞霞邢影吕长旭谢玲伊士刚孙晓敏龙恒恒崔文华李晓霞李小玉王姗杨刘李泽秀冯芳桃刘威马洪秀毛俊清王吉东盛凤玲张晓龙李艳菲郑娴孔维维刘洪霞陈晓娟万树哲刘坤刘静杨燕陈云芳李金张华谭双张建松沈宗厚张海源孟健史静邹长琴王宇楚合强赵东宏贺伟陈杰龙淑娴徐彩玉张园园张春国郭广彬江琴温晓兰高红旗齐曙光李斌朱兴儒林本冬耿银玲孙莹莹韩晓滨刘静云马晓虹李兴乾赵玉华张萃萃李萍朱存芳刘西瑞胡凤娇李晓婷李彦苓武小艳李明丹田相芹石丽红张卓丹刘小伟郑建梅刘书艳慕飞平李海磊黄杰张立顺查日苏吴霞齐树学王兴成周建存张晓花韩光强吴林林李丹陈赢孟河涛田召猛白景涛阿依加玛丽刘晓燕谢娜吕献雷张彬刘春影王桂银董俊峰赵娟丁娟王晓冉王亮亮程灿灿陈永玺赵晓辉李积强李增翠20、省政府奖学金名单（2人）高文凤慕小雁21、山东省优秀学生名单（2人）蒋琳程红平22、山东省优秀学生干部名单（1人）李念强23、山东省优秀毕业生名单（44人）陈建磊李莎莎秦飞高静林甜甜杜家文李奎吴志强马贵香贺鹏张敬李建梅刘芳马艳霞邵微朱坤宋文静厉玲刘红丹刘连科袁朋伟范增孙彦平孙瑞阳刘丽娜屈兴猛周晓飞侯茜耿美玉魏振才杨阳郭翠芳刘娟黄友涛刘华伟胡珂李静曹四营郑林林李玉林赵金鹏聂东侯明敬李昉24、济南大学三好学生名单（124人）邓荣平史生生杨培华李蓉蓉徐芬冯国栋郭云飞王燕毛彩霞王宝兴贺圣文王淑娟许美希宋加珍张峰马玉香孙青张晓周增厚冯晶郑云霞宗洁叶静白杨赵鹏云薛梅汤山李雪莲郭心华张仁康姚广飞霍帅帅崔珊珊杨日黎董相苗高妍李海华连冬谢磊王晓明随莉莉巩丽纳江启霞曹青季维霞丁飞艳李希珍程千杰冷婧宫君英刘蒙闫伟刘文敬姜晓茜常磊李恩亮颜婷辛辉位增杰张安旺叶瑞微刘媛媛胡一琳王朋朱晓南马琳周娜宋静静孙明媚乔琳杰姜珊王善凯李倩李晓娜徐建林张倩宋凯蒋耀谢静张伟李天娇刘莎巩闻亚刘如琳杨学婷宋倩倩季奕陈晓娟刘杰张冰安学兵文晓晖崔小蕾寇梅艳王锡龙王翠张春国徐群刘燕飞陈泽友程红平崔妮陈春漪刘霞谢菡菡高文凤杜家荣李辉田相芹陈晓杰吴霞宋国敏展晓琳刘林林孙静雅崔园园张云云祝婷婷谢娜刘基屹魏芳芳刘春影曹瑞梅苏玲玲25、济南大学优秀学生干部（198人）吴志强孙晓梅刘华伟胡珂崔亦雷李卉于雷杜家文林甜甜韩华阳秦飞单浩淼李奎罗威庞茜常青吴赫声李静王超周大忠贺鹏张敬李琪刘丽娜乔彬刘明东丁善峰宋祖明孟祥美王鲁训王金瑞宋娜黄坤党雁楠季放季海燕张丽袁春楠黄友涛杨朋艳刘娟李婷马继兴胡志强柳季秀孙文杰王永龙郭琪谢磊石少华张东徐婷霍帅王耸袁贵明赵鹏云王振宁白杨刘翠永汤山杨清春王晓琳张忠贤葛星王福黄凌波张峰曹利静洪鹏吴晓丽辛海红刘仕强王艳君庄兴涛姜轶安正桥史生生杨海蛟张顺珠李蓉蓉毛彩霞王浩涵陶冶王宝兴李汉斯范文嘉闫秀菊随莉莉苏瑆王德志朱清涵李宁尚绪元曾朋范刘丽娟姚洽庆宫君英王珊珊朱银生赵相宇马玎刘宏超郭龙孙毅鑫吴限王柏张亚娜蒋耀谢静尹晓董硕张学彩周彬张艳艳周容宇马龙辉常磊姜晓茜刘文敬栾婷婷李恩亮王亭宫军辉位增杰傅廷荣张振宇刘媛媛李忠明赵晓东林万春王朋柳尧春马琳罗玉娟梁云春陈晓娟刘宗艳张源王立建李金高礼发许菁菁文晓辉邢甜张春国王锡龙谈冰花陈娟林本冬陈泽友付靖张伟伟程红平张萃萃谢涵涵郑安琪徐希杰漆立李绍慧杜家荣姜蒙蒙向小波尚宁巩键李春梅周建存赵金鹏聂东侯明敬王方凯张桂华朱孔亮白景涛李彦李方张彬刘清平刘基屹赵怡康董启坤李万朋王康平李淑梅周超董辉李念强高阳王炳军程明川孟鹏赵万帅纪祖磊徐建林臧萍倪倩文蒋琳李阳姜燕26、2008年济南大学—莎蔓莉莎女大学生励志奖学金拟获奖学生名单（10人）刘宗艳陈娟李春梅曹瑞梅唐静胡红英慕小雁王亭马彩霞刘文辉27、中国宋庆龄基金会“冠军大学生助学基金”刘文辉刘立梅28、月朗国际慈善助学金获奖学生名单李晓霞王志龙杨艳杨鹤鹃29、济南大学奖学金获奖名单电商0501一等：刘宗艳宋倩倩二等：季奕陈晓娟王海龙三等：曹莉莎梁云春李艳菲田洁电商0502一等：龙倩倩王亚男二等：张华刘杰张冰三等：杨燕全元军李洪琴王晓伟电商0601一等：随莉莉巩丽纳二等：马珍珍江启侠崔素平三等：张臻胡小仁闫秀菊李大苗电商0602一等：曹青丁飞艳二等：彭建建季维霞董甜甜三等：孙永军刘迪迪蒲爽王冰青电商0701一等：郭心华张仁康二等：张莉刘晓君姚广飞三等：王晶丁韦叶赵超电商0702一等：霍帅帅崔珊珊二等：张辉兰杨日黎赵海龙三等：李静吴高静王蒙蒙工商0501一等：安学兵文晓晖崔小蕾二等：聂倩雯寇梅艳杨丽丽唐静三等：吕洁朱桃赵於锦张顺国孟健工商0502一等：王锡龙王翠陈娟二等：张春国肖慈秋温晓兰三等：陈杰罗艳平赵东宏谈冰花龙淑娴工商0601一等：马彩霞李希珍二等：蒋琳冷婧程千杰三等：庄海丽公为明杨志江刘丽娟工商0602一等：宫君英刘蒙二等：闫伟王姗姗王娟三等：梁美娜尹军王忠保李秀菊工商0701一等：葛星董相苗二等：高妍黄蓉李海华三等：伏沙沙张笛唐雪梅张绍宝工商0702一等：连冬谢磊二等：王书彦王敬芝王晓明三等：张延敏成美娟刘周笛工升0701一等：徐群刘燕飞二等：陈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国际企业管理挑战赛初级教程
产品改进程度
无改进
小幅度改进
大幅度改进
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产品等级
产品等级以产品星级表示，产品等级影响需求
只有不断改进才能维持产品等级，一段时间内没有出现 改进成果，产品的星级会降低
实施大改进才能提高产品等级。
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大改进
获得大改进成果（Major）后可进行改进决策
小改进自动实施，不需决策 至少两个季度的研发才能出现大改进。 注意：
资支付 ——基本工 ——基本工
单班
资+50% 资+100% 0双班33Fra bibliotek33%三班
66.66%
注意：非技术工人有最低工作时间——350小时
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技术工人工资
·技术工人工资按组装时间计算
·决策的是技术工人的基本工资率，非技术工人基本 工资按该数值的65%计算 · 基本工资率只升不降
注意：技术工人人均工资不得低于非技术工人
定价
三种产品都是价格敏感类产品，高价位导致定货 数量下降，低价位则使定货增加。
降低价格是一种增加定货的方法。但最低价格 必须在某一临界点之上，否则公众会对太低的价 格产生怀疑 。
北美和互联网以美元结算，所以汇率对销售有 影响
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广告宣传
短期产品促销广告 针对某一地区某一产品集中宣传
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国际互联网销售活动的特点
依靠网站的销售能力，网站建设是必须的 端口数：网站在高峰时段所能容纳的潜在客户
访问量对公司市场形象非常重要 与以传统方式销售的市场竞争 开通互联网需提前一个季度决策
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产品质量
企业管理挑战比赛方案
企业管理挑战比赛方案挑战比赛方案：企业管理创新挑战赛一、比赛背景随着全球经济发展的日益竞争，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了培养和发掘具有创新思维和实践能力的管理者，激发他们解决实际问题的能力，我们计划举办一场企业管理创新挑战赛。
二、比赛目标1. 提升参赛者的管理能力和实践经验，培养具有创新思维和实践能力的管理者；2. 推动企业管理方法和理念的创新，引领行业发展；3. 激发参赛者解决实际问题的能力，促进企业管理的进步和创新。
三、比赛内容1. 参赛者需提交解决一个实际企业管理问题的方案，并撰写一份详细的报告；2. 比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段，评委将根据方案的创新性、可行性和效果等进行评分；3. 在初赛和复赛，参赛者需要进行现场演讲，并回答评委的提问；4. 决赛将邀请行业专家和企业领导参与评审和点评，并对优胜队伍进行颁奖。
四、比赛时间和地点1. 比赛时间：预计从2022年4月开始，历时两个月；2. 比赛地点：初赛和复赛在各参赛队伍所在地进行，决赛将在某知名企业总部举行。
五、奖励和支持1. 冠军奖金：XX万元；2. 亚军奖金：XX万元；3. 季军奖金：XX万元；4. 最佳创新奖、最佳可行性奖、最佳效果奖各XX万元；5. 决赛进入者将获得专家指导和企业资源支持。
六、组织机构1. 主办单位：XX大学管理学院；2. 协办单位：XX企业管理咨询公司、XX商会等。
七、宣传推广1. 通过各大媒体、社交平台、校园宣传等多种渠道进行宣传；2. 吸引企业和学生积极参与，扩大比赛的影响力。
八、主要措施1. 指定专家和企业导师，对比赛方案进行指导和建议；2. 邀请行业内企业高管、政府官员和学者组成评审团队，确保比赛公正性和权威性；3. 组织参赛者参观企业和实地调研，为他们提供更多实践机会；4. 提供选手培训和专业指导，提高他们的管理能力和竞争力；5. 组织项目路演和展示，为参赛者提供展示自己的机会。
通过举办企业管理创新挑战赛，我们希望能够激发参赛者的创新思维和实践能力，推动企业管理的创新和发展，为行业发展提供新的动力和思路。
gmc比赛概述
模拟的企业结构及决策
总经理
采购部
生产部
人事部
市场部
财务部
原材料 生产设备
生产计划 生产调度
人员招聘 工资制度
价格定位 产品宣传
资金流量 投资与借贷
产品质量
工作条件
产品销 售 售后保 修
股票价格
产品运输
Thanks
GMC赛事概述 GMC赛事概述
国际企业挑战赛（GMC)
比赛是欧洲管理发展基金会（EFMD）官 方认证的横跨全球五大洲的模拟企业管理比赛， 二十多年历史，源于欧洲，为一年一度的国际 赛事。通过仿真模拟的现代化培训手段，旨在 提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进 各国企业管理技术的规范化。 大赛网址： /
如何进行GMC模拟决策
1、读懂GMC规则 ，对期初5期历史要有深入研究。 2、根据模拟规则，用EXCEL制作本公司的模拟运算表 （可借鉴去年学生做的运算模板），模拟运算表一定 要验证，否则不能使用。 3、熟悉决策表的填写和各参数的意义， 4、熟悉公司的整体状况和财务情况及所有数据的查询方 法，含义。
比赛软件介绍
1. 进行决策模拟时要把学生分成8个小组，每组3—5 人，每组代表一个公司。模拟按期进行。各公司 在期初要制定本期的生产、运输、市场营销、财 务管理、人力资源管理等决策计划，并在规定时 间内按要求输入决策保存。 2. 软件利用计算机技术模拟出仿真的市场环境，根 据各企业的决策和状态决定各企业的销售量、库 存量、资金状况等，按照一定的标准对各企业的 经营业绩逐期进行评价，各公司再根据所处的状 况，做出下一期的决策，直到模拟结束。
模拟竞赛目的和目标
1、运用生产管理、市场营销、财务会计等知
识，科学地制定决策，使公司能均衡持续 发展 2、学会制作模拟运算表，掌握模拟预测、 优化、对策、决策的方法 3、培养团队合作的精神 4、进入中国赛区GMC决赛并获得的是让公司取得最高“股票价格”，这一 价格在比赛结束时会在《管理报告》中给出。由于这是一 个前瞻性概念，股票价格反映了你公司的发展前景，因此， 你应在比赛即将结束时，尽量使公司进入最佳状态。 • b）在比赛过程中，有些公司已经出现了巨额亏损。即 使如此，公司也不会宣布为破产。比赛允许公司通过大量 借贷（这种现象在现实生活中也许是不可能的）继续经营， 这样可以使所有参赛队至少都能坚持到底。 • （c）比赛是以季度为单位分段进行的。一旦你制定出 了关于当季的决策，在下季度来临之前不可对其进行更改。 整个模拟比赛由五个季度组成。你会得到一张时间表，详 细说明决策在何时必须送往计算机中心处理、何时 • 你会得到相应的《管理报告》 。一个季度以 12 周计算。
国际企业管理挑战赛日记
国际企业管理挑战赛日记2015年3月5日国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）起源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。
该软件是由英国STRATHCLYDE大学5名运筹学专业的教授于20世纪70年代初期开发，命名EDIT515。
该软件以无数个企业管理的现实案例和统计数据为依据，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立一个互动的定量化的模型。
1977年该软件开始在欧洲用于企业管理比赛，后逐渐推广到美洲、非洲、澳洲和亚洲，成为一年一度的国际赛事。
20多年来，国际企业管理挑战赛已经举办了19届，有数十万人参加了比赛。
每年国际组委会都要根据参赛者提交的决策数据，结合现实企业管理的真实统计数据和企业管理中出现的新情况、新问题对EDIT515软件进行更新。
因此，该软件是管理专家与数十万参赛者20多年来集体智慧积累的结晶。
EDIT515软件除了用于比赛外，在国外已被当作教具广泛用于MBA教学。
许多世界知名企业也把该软件用于管理人员的选拔、培训、考察、评估。
从认识国际管理挑战赛到初赛结束，我们整整奋斗了两个月。
在这两个月里，我们经历了太多的东西，大家争吵过，哭过笑过，感动过，这所有的所有都只为了一个目标：拿到复赛的入场券。
经过所有队员的努力，我们最终以小组第二的成绩入围。
我相信复赛的路将更加艰难，但只要我们有信念，有目标，大家团结一致，真诚合作，发挥各自的优势，一定会取得更好的成绩。
在这个虚拟的公司里，我作为生产经理主要负责原材料的采购和产成品的运输（包括原材料的采购费和租赁运输工具费的计算以及季末库存价值和仓储与采购费的计算），其他与生产有关的由另一个经理代理负责（具体的分工要依各队的情况而定）。
2013年度国际企业管理挑战赛(GMC)中国赛区竞赛规则
2013年度国际企业管理挑战赛（GMC）中国赛区竞赛规则第一部分参赛与晋级资格一、参赛者须为16岁以上的中华人民共和国公民且在GMC比赛中无第十三、十四条所述不良记录。
在往届GMC中国赛区全国决赛中连续两年获得冠军的参赛队员须休赛一年后方可参加比赛。
二、参赛队为中国大陆全日制高校在校学生，每支参赛队最少三人最多五人参加，队员须为具有正式学籍的同一高等学校就读的学生（或学员）。
参赛者必须使用真实身份报名注册，如实填写参赛者姓名、身份证号码、联系方式等信息，如冒用他人姓名注册，一经发现即取消该队参赛资格和参赛成绩。
未经注册参赛队员许可，主办方保证不将队员的个人资料泄露给第三方。
三、参赛队注册后不得更换中英文队名。
进入复赛、半决赛、决赛的学生参赛队可由企业冠名，并须按第十一条规定补足参赛费。
四、全部比赛过程中（初赛、复赛、半决赛、决赛）一人只能参加一支参赛队。
进入复赛的参赛队在复赛开始前，须按主办方规定的时间将参赛队员名单提交主办方，由GMC国际组委会制作签发参赛证书。
没有按时提交队员名单的参赛队将被取消参赛资格。
复赛开始后不得更换队员，进入半决赛前每个参赛队允许且只能增补一名队员（每支参赛队最多五人参加），由此决定引起的任何问题均由组织报名参赛院校自行负责，与主办方无关。
五、比赛采取分组单循环淘汰制，分初赛、复赛、半决赛、决赛四个阶段进行。
每阶段比赛第五轮结束时投资回报高的参赛队获胜，如同组多支参赛队的投资回报相同，则第五期《管理报告》中股票价格最高的参赛队获胜。
六、初赛各小组前三名有资格进入复赛。
复赛依参赛队数决定分组数，每组最少4支参赛队，最多8支参赛队。
复赛各小组前二名晋级全国半决赛。
半决赛各小组的第一名进入全国总决赛，如果半决赛分组超过16个组时，按各组第一名的投资回报标准分高低排名，取前16支队进入全国总决赛。
每个机构（指具有独立法人资格的机构）参加半决赛的队数不能超过8个，参加决赛的队数不能超过2个；当一个机构的复赛出线队多于8个和（或）半决赛出线队多于2个时，由组织参赛的院校决定由哪8支（或2支）参赛队代表该院校晋级，由此决定引起的任何问题均由该院校自行负责，与主办方无关。
国际企业管理挑战赛
国际企业管理 挑战赛
国 民 生 产 总 值
对 外 贸 易 差
银 行 利 率
失 业 率
美 元 对 人 民 币 汇 率
物 价 指 数
关 税
人 民 币(RMB)
经济状况背景
所作努力
01
宏观经济环境(GDP、失业率、外贸余额、央行利率、汇率、上网人数等） 每一季度决策调节参数（66个） 在同一市场与你竞争的其他公司的商业活动 回报递减原则
现有资金
投 资
＋银行利息
短期投资赢利
净资产
流动资产
股 息
开发研究
经营状况
生产资源
借贷能力
在下季度开始之时，你可以决定在金融机构中投资（或追加投资），也可抽回部分或全部投资。
否则，资金只能作为现金闲滞，没有任何利息。
02
投资 决策单Q
2
1
你可以决定取得还是增加固定利率的中期银行贷款。
产品生产由两个连续的过程构成:
组装配件
产 品 制 造 过 程
机 加 工 车 间
1 班 2 班 3 班 以生产时数计算的机加工车间的总能力，取决于你确定的机器数量（见《决策单》K）和轮班工作水平（见《决策单》N）
组装车间
组装工作由技术工人承担 每天只工作一班,不轮班 可加班
产品价值构成
03
信用卡付帐，你在交货的同时就收到了货款
04
定货过程和信用卡付帐由电子商务软件处理
05
开始或停止通过互联网销售会有较高成本
06
网站在高峰时段所能容纳的潜在客户访问量对公司市场形象至关重要
07
没有推迟交货问题，如缺货则不会有新定单
08
尖峰时刻竞赛介绍
5.报名 报名
1. 凡具有正式学籍在校的本科生，研究生 和MBA学生均可报名参赛。 2. 以团队形式参加比赛，每队最多4人。 3. 本科生将参加本科生组，研究生和MBA学 生将参加MBA组。 4. 参赛团队需得到本校院系或MBA教育机构 的推荐。
报名费用
每个团队400 元人民币。进入下一阶段赛 每个团队400 元人民币。 不会收取另行比赛费用。 事，不会收取另行比赛费用。 报名截止时间
–2010年11月12日 2010年11月12日 2010
6.比赛流程 比赛流程
比赛将通过在线与实地相结合的方式进行 初赛和复赛主要在网络上完成，提供在线支持与 帮助。 决赛将集中3-4天时间，在北京完成，提供现场指 导。 赛事时间安排： 全国初赛 2010年11月16日-30日 （在线） 全国复赛 2010年12月6日-2010年12月22日 （在 线） 全国决赛 2011年3月中旬 （北京） 全球决赛 2011年4月底 （欧洲）
– – – – 负责酒店的营销管理 人力资源管理 运营管理和财务管理 投资并开拓新市场等
模拟由若干个回合组成，每个回合分别代表旺季和淡季。 决策的最终目的是股东价值最大化，以股东累计回报作 为评判标准。
初赛团队介绍： 初赛团队介绍： 团队介绍主要体现学生的创意性和合作精 神，将占初赛总分的30%：介绍你的团队名 称，口号，队友和团队照片等。 进入复赛的团队其团队介绍将刊登入第三 届“尖峰时刻”赛事宣传册中。
国际性赛事 第三届“尖峰时刻”全国商业模拟挑战赛 第三届“尖峰时刻” 发起方
– 中国发展中管理与创业教育联盟
承办方
– 首都经济贸易大学经济学院
赞助方
– 世界顶级商业模拟教育机构芬兰 世界顶级商业模拟教育机构芬兰CESIM公司 公司 （） ） – 国际赛事“PEAK TIME”（） 国际赛事“ ） （ – 中国联通（） 中国联通（ ）
GMC国际管理挑战赛参赛心得及技巧
其二，比赛中很多决策是由经验决定，而非完全的个人分析能力。而新人多半不具备经验条件，即使是再天资卓绝的新人，缺少了经验一样搞不定GMC。所以从某些角度来说，经验对于比赛的重要程度甚至高过了参赛者本身所具备的知识储备和素养。当然，这里并不是说知识储备和素养可以完全抛弃，而是说当你具备了某些基础的知识和技能之后，做比赛已经足够了。若是再拥有了丰富的经验，那基本上可以造就一个所谓的“高手”了。因此，就算你没有阅读过参赛手册，就算你没有深厚的功底，只要你曾经经常在论坛闲逛，在QQ群中多多交流，听得多了看得多了自然也就积累了一定的经验。于是，再次参赛的时候大可在初赛混得风生水起。这一点，大概是由比赛软件这个外因所决定的。
我个人以为，正是以上两点造就了GMC中的人群划分。首先是新人，很无知很茫然。其次是混在中层的人，觉得自己很牛X了，常常说些让人看了无比汗颜的论述。或者聪明点的，不怎么说话，偷偷在地下积累，以求日后能有出头之日。最后剩下的就是那些对比赛颇有了解的人士，大多隐身，不喜言辞，大隐于众多新手和半新不熟的伪高手之中。
（5）产品星级。产品星级最直接的影响因素是改进，一次大改好像可以提高一颗星，连续的None好像会降低星级。在我印象中是如此，如果遇到不同情况按照你们亲身经历为准。
（6）广告、价格。至此，一些次要的，间接对市场的因素可以考虑完毕了。主要的，部分区间内对销售影响大的代理商也说过了。宏观因素和季节性因素根据历史多半可以看出来，这里不提。剩下就是价格和广告。这两点不太好确定。历史过于模糊，在不了解弹性的情况下，第一期试探性的决策吧。计算一下贡献，广告向赚钱更多的市场转移。如果不知道成本如何算，那就到学校找会计老师问问，自己看看书。广告的增长比例，算细一点可以用细分市场来算，算粗糙一点可以根据广告在销售额中占的比例来算。增长了广告必然带来一定的市场分额，市场分额多了就要考虑产能调整了。第一次决策，价格和广告可以考虑到不同市场的比较，以此来给自己一些定位。这里不想限定思维，说得模糊点，大家多多思考，呵呵。
国际企业管理挑战赛
国际企业管理挑战赛参赛手册2009版国际企业管理挑战赛中国组委会秘书处北京赛迪斯信息咨询有限公司北京崇文门外大街3号B北京新世界中心北办公楼716室电话：(8610)/传真: (8610)邮编: 100062电子信箱:网址: 目录第一部分前言............................................................... 错误！未定义书签。
第二部分经营环境与经济背景 ................. 错误！未定义书签。
第一部分前言国际企业管理挑战赛，即战略和管理模拟系统是以真实经营环境为基础，参赛各队分别代表不同的虚拟公司，在相同的经营环境中彼此竞争。
比赛将使用一个精密的综合性计算机模型模拟每个公司内各个部门之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及经济背景与环境。
各参赛队所面临的任务是经营一家虚构的公司，并把它当作真实的公司进行管理。
本手册旨在介绍如何参加比赛、竞赛的具体方法、各队必须做的工作、这家虚构的公司是如何运作的以及如何与其它各队所管理的公司发生联系的。
本手册共分为四个部分：∙前言∙经营环境说明公司的内部职能以及公司与市场之间的相互作用∙《管理报告》说明计算机输出的模拟结果∙《决策单》说明参赛队如何填写决策单以便输入计算机由模拟系统进行评定你所管理的公司是一个有机的整体，尽管总体结构很容易理解，但其运作方式却有许多微妙之处。
手册的第二部分描述了你所经营公司的结构。
其着眼点放在营销，生产、人力资源管理和财务四个主要管理职能上，说明这些职能如何发挥作用并重点解释它们之间的相互联系。
比赛的主要目的之一是说明这些相互联系，并且证明在管理公司的过程中，职能部门间的良好配合是取得成功的关键，而这靠的是团队精神、良好的组织工作和有效的沟通。
各参赛队自行设计其组织结构分派队员职位，以便履行公司的高层管理职责。
至于如何自我组织则由各队自己来决定。
可以按照职能进行组织，每人负责管理企业的一个方面。
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2020国际企业管理挑战赛中国区结束
2009年度国际企业管理挑战赛中国赛区比赛1月21日在北京落下帷幕。
经过4个月超过1200支参赛队的激烈角逐，来自西南民族大学管理学院的爱玩队和凯罗迪队分别夺得中国赛区冠亚军，沈阳师范大学绝代商骄队获得季军。
中国区冠军队将在5月赴俄罗斯汉特曼西斯克与其他来自30个国家和地区的参赛队角逐全球总冠军。
获得团体总分前三名的分别是沈阳师范大学、西南民族大学以及北京物资学院。
国际企业管理挑战赛(GlobalManagementChallenge,简称GMC)是一项拥有欧洲管理发展基金会(EFMD)官方认证的横跨五大洲的模拟企业管理比赛，二十多年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。
它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。
目前全球共有31个国家和地区参赛，自1980年首届比赛开始，全球共有累计超过90000参赛队、360000人参赛，目前全球每年有15000人参赛(仅中国赛区参赛选手就有4000-5000人)。
回顾2009年，GMC在中国赛区取得了长足发展，共有来自全国110多所高校的1200多队超过6000人参赛，参赛队数和院校参加数再创历史新纪录。
GMC在1996年引入中国并举办首届赛事以来，中国赛区的参赛队伍不断壮大，从初期的90多个队参赛到过去3年的超过800队参赛，2000年更是突破1200队，GMC已经成为目前中国工商管理模拟商战覆盖面最广、影响力最大的国际赛事。
中国代表队在国际总决赛中战绩辉煌，先后有对外经济贸易大学国际商学院、四川大学工商管理学院、中山大学管理学院、北京理工大学管理与经济学院五次获得全球总冠军。
如此辉煌的成绩从一个侧面充分反映了中国工商管理教育、尤其是模拟企业管理教学水平达到了非常高的水平。
GMC比赛不仅仅在高校及学生中间有着巨大的影响力，同时在各企业间也具有极高的声誉。
很多往届GMC比赛的参赛选手，尤其是获奖队伍的选手都被关注这项赛事的企业早早看中，并在毕业后招入麾下。
对于企业来讲，关注GMC赛事，相当于为自己找到一个高端专业人才库。
所以生产、贸易、管理咨询等领域的企业一直对GMC赛事非常关注，并给予了很大的支持。