第二步建立一个好的企业构思(第二版)教学提纲
合集下载
第二步为自己的企业建立一个好的企业构思
第二步为自己的企业建立一个好的企业构思(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--SYB教材内容——第二步为自己建立一个好的企业构想学了第一步之后，你应该对你是否适合创办企业有了一个明确的认识，也十分清楚办企业是不是你真想要做的事。
如果你确实认为你适合于办企业，也真正想办企业，那么，这一步你将考虑你打算办什么样的企业，也就是你要为自己选择并建立一个好的企业构思。
一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。
合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。
如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。
在这一步里，你将学习怎样选择你的企业类型以及如何建立一个合适的企业构思。
也许你已经有了一定的想法，我们还会教你怎样去验证你的构思是否可行。
一、企业类型当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，十分困难。
因为可以做的行当太多，让你无从入手。
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为以下四种类型：贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。
其中，零售商从批发商或制造商处购买商品，卖给顾客。
所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商则是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。
如蔬菜、水产、瓜果、文具、日用品批发中心等都是批发商。
制造企业—制造企业生产实物产品。
如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头，那么你拥有的就是一家制造企业。
服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。
服务企业提供服务，或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。
农、林、牧、渔业企业—这类企业利用土地或水域进行生产。
种植或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养珍珠。
也许你觉得有些企业其实不完全符合上述分类。
如果你准备开办一个汽车修理厂，你开办的就是服务企业，因为你所提供的是维修劳务服务。
02-建立一个好的企业构思
第2课建立一个好的企业构思教学目标：这堂课结束后，学员能够：•让学员知道一个好的企业构思的重要性•让学员了解好的企业构思范围•要学员学会产生企业想法的方法，掌握构思途径和发现商机的方法；•让学员学会用SWOT分析法来验证和初步建立自己的企业构思教学重点：掌握构思途径和发现商机的方法，用SWOT分析法来验证企业构思教学难点：掌握各种途径和发现商机的方法授课方法：讲授法、游戏法、讨论法、角色扮演法教学教具：180授课时间：多媒体、激光笔；白板、白板笔、挂纸分钟内容介绍：PPT1-5：讲解时间：10分钟视觉教具：多媒体投影内容概述：上节课程回顾，及本节课程教学目标和课程结构介绍讲解要点：PPT6-7:讲解时间：15分钟视觉教具：投影，白板内容概述：阐述建立一个好的企业构思的重要性，介绍企业四种类型讲解要点：介绍企业四种类型PPT8-12:讲解时间：25分钟视觉教具：投影，白板内容概述：小微企业的成功要素讲解要点：按照企业的四种类型，分别介绍各类型企业的特点及要素。
指出小企业成功的共性要素和小企业创办的原则。
阅读创业故事四。
PPT13-30:讲解时间：90分钟视觉教具：投影，白板内容概述：挖掘好的企业构思讲解要点：1、讲解好的企业构思的构成；2、使同学们了解产生企业想法的重要性以及途径；3、从哪些角度可以发现市场机会以及发现机会的思路；4、完成课后练习，分析案例主人公出现的问题，讨论可行的方案。
5、介绍产生企业想法的几种方法。
PPT31:讲解时间：10分钟视觉教具：投影，白板内容概述：筛选企业构思讲解要点：从四个方面着手，对上一步已产生的企业想法进行初步筛选。
PPT32-39:讲解时间：30分钟视觉教具：投影，白板内容概述：学习分析企业构思的三种方法，分析企业构思并得出一个好的企业构思讲解要点：1、分别讲解实地调研、SWOT分析、环境影响评估这三种分析方法；2、分析自己的企业构思，并得出一个相对较好的企业构思。
第二步为自己建立一个好的企业构思教学设计
第二步为自己建立一个好的企业构思教学设计第二步为自己建立一个好的企业构思教学设计-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN第二步为自己建立一个好的企业构思复习第一步：导入：你想创业吗？—你适合创业吗？—你想创办一个什么项目呢？“创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。
”“贫穷不是注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。
”教学目的1、了解可创办的企业的基本类型。
2、了解选择好的企业构思的重要性，知道一个好的企业构思是创业成功的起点。
3、掌握产生一个好的企业构思途径和方法。
4、盲目投资办企业的危险性。
5、在本次课结束时，学员至少要说出：本地的三个企业机会。
一、企业构思的重要性——女怕嫁错郎，男怕选错行。
——构思是方向，方向对了成功是早晚的事。
——选择比努力更重要。
——智者拿望远镜看未来。
好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线。
如没有正确的理念和好的企业构思，无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。
努力重要，选择更加重要。
怎样选择项目呢？二、企业类型——选择范围：有哪些企业可以供我们选择？教学方法——让学员写出至少一个企业的名称（可以是自己的、他人的、想要做的、已经做过的、喜欢的……）——分类：（让学员将所有的企业进行分类）——导出四种企业类型——分组讨论不同企业类型的特点和成功要素——Ｐ１２看教材分析讲解——创业故事四（Ｐ１３）请学员就“志向大，起步稳”发表自己的见解。
能举例更好兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职）设备租赁（或购买二手设备）使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工）逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困境）无店铺经营或者组合式租房（降低成本）只有低成本开始，才能把风险降到最低志向要大，计算要精，规模要小起步稳、志向大。
一个人的心胸有多大，他的世界就有多大，一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。
想大才能做好！——《乔家大院》孙茂才：天欲其亡，先令其狂；乔志庸：利以智昏，鼠目寸光。
第二步建立好的企业构思
（二）、你想经营哪种类型的企 业呢？ 选择熟悉的，或是非常感 兴趣的。当然要考虑自己能投 入的资金。
二、小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要
做好生意必须考虑它们各自的成功 要素——必不可少的条件。
贸易类企业的要求
• • • • • • 地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
产生企业想法的重要性
• 为什么说产生好的企业构思很重要呢。这是因为很多成 功的企业大都是从构思逐渐的走向现实的，就和我们人类 的发展是一样的，只要是能想到的，那么以后就可能办的 到。很多古代大家想象中的事情，在现在也都变为了现实 • 同样我们企业的构思也是如此，只要经过缜密严谨的 构思，那么现在的企业构思将来也能变为现实中的企业。 • 中国有句俗话：好的开始等于成功的一半。那对我们企业 来说就是：“好的企业构思，是创业成功的一半”这句话 一点不夸张。通过这节课我们要掌握以下几个方面
48
SWOT分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能否去实 施，存在可能的三种取舍：
1、坚持构思，立马行动。
2、修改构思，使之完善。 3、放弃这项构思，另起炉灶。 切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分 析，并独立做出判断。不要依赖老师或专家，老师和专家 只能告诉你如何进行分析，最终的判断（决策）必须由你 自己做出。
有了企业构思，你的构思经得起 推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。
SWOT是优势、弱点、机会和威胁四个英 文字的第一个字母。构思经过四方面的推 敲，大体上能判断出你的构思是否合理。
优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势：
• 你的商店地理位置非常好。 • 你和你的员工的技术水平很高等等。 • 你的产品/服务比竞争者们都好。 • 为人很诚信，身体很健康等
第二步建立好的企业构思
• 同样我们企业的构思也是如此，只要经过缜密严谨的 构思，那么现在的企业构思将来也能变为现实中的企业。
• 中国有句俗话：好的开始等于成功的一半。那对我们企业 来说就是：“好的企业构思，是创业成功的一半”这句话 一点不夸张。通过这节课我们要掌握以下几个方面
2020/5/2
8
一、企业类型
（一）、有哪些企业只适合小 企业去经营呢？
四、教具 五、教学内容
“创业者若能抱着无比的信心， 就可以缔造一个美好的将来。”
“贫穷不是注定的，而是你没有 改变贫穷的想法和行动。”
产生企业想法的重要性
• 为什么说产生好的企业构思很重要呢。这是因为很多成 功的企业大都是从构思逐渐的走向现实的，就和我们人类 的发展是一样的，只要是能想到的，那么以后就可能办的 到。很多古代大家想象中的事情，在现在也都变为了现实
•。
• 4、农、林、牧、渔业企业：
• 这类企业利用土地、水域进行生产，一 般处于城市周边地区，除生产原材料外 也兼带产品加工生产，如谷物深加工、 鱼类、果品的深加工等等。农林牧渔业 要注意对土地、水源要合理利用，注重 环境保护。向市场提供因快捷运输而保 证的新鲜产品。采纳新科学技术，提供 新颖、鲜活的新产品以获得竞争优势。
4、验证自己的企业构思,会使用SWOT方法； 5、使学员清楚企业构思是形成创业计划的一
个过程。
二、教学方法
1、讲述企业的类型和搜索市场的机会的方法； 2、启发学员讨论怎样寻找市场机会； 3、每个学员结合本地的情况和自己的实际能
力确定企业想法(即自己的创业项目)。
三、教学的重点
1、验证你的企业构思； 2、将你的企业构思变成创业计划；
• “以租代购”，租赁设备比购置设备稳妥、合算； • 需要人手时，先雇非全时工，再雇全时工； • “以旧代新”，先购二手设备，以后再更新； • 逐步拓展新的业务领域，避免因财务困难而陷入困境； • 根据利润增长情况，制定业务扩展计划
• 中国有句俗话：好的开始等于成功的一半。那对我们企业 来说就是：“好的企业构思，是创业成功的一半”这句话 一点不夸张。通过这节课我们要掌握以下几个方面
2020/5/2
8
一、企业类型
（一）、有哪些企业只适合小 企业去经营呢？
四、教具 五、教学内容
“创业者若能抱着无比的信心， 就可以缔造一个美好的将来。”
“贫穷不是注定的，而是你没有 改变贫穷的想法和行动。”
产生企业想法的重要性
• 为什么说产生好的企业构思很重要呢。这是因为很多成 功的企业大都是从构思逐渐的走向现实的，就和我们人类 的发展是一样的，只要是能想到的，那么以后就可能办的 到。很多古代大家想象中的事情，在现在也都变为了现实
•。
• 4、农、林、牧、渔业企业：
• 这类企业利用土地、水域进行生产，一 般处于城市周边地区，除生产原材料外 也兼带产品加工生产，如谷物深加工、 鱼类、果品的深加工等等。农林牧渔业 要注意对土地、水源要合理利用，注重 环境保护。向市场提供因快捷运输而保 证的新鲜产品。采纳新科学技术，提供 新颖、鲜活的新产品以获得竞争优势。
4、验证自己的企业构思,会使用SWOT方法； 5、使学员清楚企业构思是形成创业计划的一
个过程。
二、教学方法
1、讲述企业的类型和搜索市场的机会的方法； 2、启发学员讨论怎样寻找市场机会； 3、每个学员结合本地的情况和自己的实际能
力确定企业想法(即自己的创业项目)。
三、教学的重点
1、验证你的企业构思； 2、将你的企业构思变成创业计划；
• “以租代购”，租赁设备比购置设备稳妥、合算； • 需要人手时，先雇非全时工，再雇全时工； • “以旧代新”，先购二手设备，以后再更新； • 逐步拓展新的业务领域，避免因财务困难而陷入困境； • 根据利润增长情况，制定业务扩展计划
第二步：建立一个好的企业构思
必须以
顾客需求
为出发点
必须具备 满足顾客需求的
个人条件
你应当沿着这两条途径同时开发企业构思。只有既能满足
顾客需求又属于你所擅长的领域的企业构思才是可行的。
刘芳的食品杂货店
刘芳的一位邻居开了一家食品杂货店，生意一直非常好，刘芳 看着眼热，也想开一家食品杂货店，自己当老板。于是，她把这一 想法告诉了亲戚朋友和邻居。她家有一间房，适合开食品杂货店， 她的丈夫帮她做了一些隔板和一个柜台。刘芳有些积蓄，加上从亲 戚朋友那里借来的钱，足以用于进货。在申请到营业执照后，她的 食品杂货店就开业了。 一开业，食品杂货店的经营就遇到了问题。来她店里的顾客远 不及去邻居店里的多。而且，她的孩子告诉她，邻居的店铺现在经 营情况也不怎么好。
制造和农业类企业
1家纺织厂 1家陶器制作店 1家食品公司 1家金属加工厂 2个面包店 2个服装加工店 1个潍坊萝卜种植基地
对该地区企业情况调查总体评价
● 人们每次花的钱不多，他们去流行服装 小商店购物，当地没有高档、休闲服装商店。 ● 服务、贸易业是该地区的主要经济活动。 ● 很多人到这个镇来观光，因而餐馆、小 吃店很多。 ● 年轻人的数量正在增加，有很多幼儿园。 ● 这可能是一个广告文化产业区，因为有 很多广告制作商和婚庆公司。
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况 3、调查你准备创业地区的环境 4、利用各种问题 5、利用互联网
挖掘你的企业 构思的途径
➢调查你准备创业地区的企业情况——
到实地走走看看，了解这个地区有哪些类型的企业， 看看你在市场中能否找到生存的空间和市场空白。
与一个搭档或朋友一起进行这项活动会更轻松。如果你生活在村庄或 小城镇里，你可以走遍整个城镇；如果你生活在城市里，你可以走访 工业区、集市和商业区。以下是陈君女士的案例：
SYB第二步-建立一个好的企业构思
• 假设你的构思不合理，无论投入多少时间 和金钱，企业注定还是会失败的
• 在这—步里，选择你的企业类型及如何建 立一个适宜的企业构思是很重要的。
怎样才能获得好的企业构思呢？
• 首先需要了解可创办的小企业的种类，以 及这些种类的小企业成功的要素。常言道： “三百六十行，行行出状元”。这句古训 或许包含了两层意思：一是行当很多，二 是只要选准了一行，努力做下去，就会获 得成功。
• 其次步——为自己建立一个 • 好的企业构思
自我介绍
• 李杰群 • 湘潭市色织染整厂下岗工人 • 岳塘区第一期SYB学员 • 湘潭市第一期IYB学员 • 湖南省第一期EYB学员 • 湘潭市第一期SIYB师资培训班学员 • 湖南省第一期IYB师资培训班学员 • 湘潭市2023年十大创业标兵 • 湘潭市岳塘区三八红旗手 • 湘潭新越酒店有限责任公司法人 • 湘潭市征程物业治理董事长 •2
请你说说你的四周〔社区〕有市场 时机吗？专心找一找有哪些？
原来商机就从我们手边、眼 前、身旁、耳中擦肩而过！
黄亮和李燕的故事(五).P16:抓住市场时机
你的企业构思是否还考虑了是否 有技术和资源利用市场时机！
• 练习9
• 四个小组各自组成一个企业，用上面学到 的觉察企业构思的方法，写出各小组的模 拟的企业构思。
---农、林、牧、渔业企业成功的 重要因素
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新颖产品 降低种植、养殖本钱 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 疼惜土地和水资源
明白各类型企业成功要素以及对企业家不同 的要求，对我们选择适合自己企业构思特殊 重要！
• 制造类企业：投资相对较大收益周期相对 较长，动手力气、制造力强，能不断的开 发和制造新的产品，行业学问丰富，懂得 确定的生产技能，有较强的企业治理力气 或阅历〔人力资源、选购、物流、生产把 握、质量意识、效率治理〕，本钱核算、 记帐等财务力气，市场开发和市场调查的 力气，售后效劳的力气。
• 在这—步里，选择你的企业类型及如何建 立一个适宜的企业构思是很重要的。
怎样才能获得好的企业构思呢？
• 首先需要了解可创办的小企业的种类，以 及这些种类的小企业成功的要素。常言道： “三百六十行，行行出状元”。这句古训 或许包含了两层意思：一是行当很多，二 是只要选准了一行，努力做下去，就会获 得成功。
• 其次步——为自己建立一个 • 好的企业构思
自我介绍
• 李杰群 • 湘潭市色织染整厂下岗工人 • 岳塘区第一期SYB学员 • 湘潭市第一期IYB学员 • 湖南省第一期EYB学员 • 湘潭市第一期SIYB师资培训班学员 • 湖南省第一期IYB师资培训班学员 • 湘潭市2023年十大创业标兵 • 湘潭市岳塘区三八红旗手 • 湘潭新越酒店有限责任公司法人 • 湘潭市征程物业治理董事长 •2
请你说说你的四周〔社区〕有市场 时机吗？专心找一找有哪些？
原来商机就从我们手边、眼 前、身旁、耳中擦肩而过！
黄亮和李燕的故事(五).P16:抓住市场时机
你的企业构思是否还考虑了是否 有技术和资源利用市场时机！
• 练习9
• 四个小组各自组成一个企业，用上面学到 的觉察企业构思的方法，写出各小组的模 拟的企业构思。
---农、林、牧、渔业企业成功的 重要因素
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新颖产品 降低种植、养殖本钱 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 疼惜土地和水资源
明白各类型企业成功要素以及对企业家不同 的要求，对我们选择适合自己企业构思特殊 重要！
• 制造类企业：投资相对较大收益周期相对 较长，动手力气、制造力强，能不断的开 发和制造新的产品，行业学问丰富，懂得 确定的生产技能，有较强的企业治理力气 或阅历〔人力资源、选购、物流、生产把 握、质量意识、效率治理〕，本钱核算、 记帐等财务力气，市场开发和市场调查的 力气，售后效劳的力气。
第二步-为自己建立一个好的企业构思
（2）选准－－努力－－成功：
小企业经营方式
1、专业化经营 与大企业相比，小企业的规模 小，生产能力、技术水平、资金实力和员工素 质等方面都比较弱。因此，小企业不应该与大 企业正面竞争，而应该扬长避短，生产“小而 精、小而专”的具有自己特殊优势的产品，选 择细分化的市场，这样就可以在局部市场中取 得优势地位。在某种程度上说，做池塘中的大 鱼总比做大海中的小鱼舒服的多。
在该社区可能经营的企 业 零售商 制作商 批发商
乐器店 家居用品 店 电动车店 运动商品 店 工艺品店 儿童玩具 店 针织品店 家俱制作 珠宝制作 五金制品 豆制品店 窗帘制作 建材批发 糖果批发部
服务提供商 广告代理 职业中介 眼镜店 手机修理店 摩托车维修 店 牙医部 健身俱乐部
当日小结
1、挖掘好的企业构思； 2、企业构思产生的原则、途径： 3、寻找企业机会——问题就是机会； 4、善于发现商机。
（1）进一步发现还没被满足的顾客需求，做出自己特 色来满足新需求。如改办快餐店或洗衣店等。 （2）关门。
小结
企业构思的重要性
企业类型及其成功要素 企业构思的基本原则是：
起步稳、规模小、计算精、 志向大。
失败并非失败
失败并非意味你是失败者， 她意味你还没有成功； 失败并非意味你一事无成，
己的企业机会如何找到的？
调 查 你 居 住 地 区 的 企 业
调查你居住地区的企业 情况,去周围走走看看, 调查你居住的地区有哪 些企业已经在运转,看 看你在市场中能否找 到生存的空间。
某社区的企业
零售商 5个电动车 店 6家服装店 2个杂货店 8个书店 1个文具店 1个药店 4个五金店 3个鞋店 7家电脑店 制作商 2个金属加工 3家面包店 2个裁缝店 1家调味品店 批发商 3家粮油批发 商 2家服装批发 商 4家五金批发 商 6家茶叶批发 商 服务提供商 2个家电修理 8个打字行 11家餐饮部 4家幼儿园 7家美发店 3家美容院 5家保洁公司 2家干洗店 4家照像馆
小企业经营方式
1、专业化经营 与大企业相比，小企业的规模 小，生产能力、技术水平、资金实力和员工素 质等方面都比较弱。因此，小企业不应该与大 企业正面竞争，而应该扬长避短，生产“小而 精、小而专”的具有自己特殊优势的产品，选 择细分化的市场，这样就可以在局部市场中取 得优势地位。在某种程度上说，做池塘中的大 鱼总比做大海中的小鱼舒服的多。
在该社区可能经营的企 业 零售商 制作商 批发商
乐器店 家居用品 店 电动车店 运动商品 店 工艺品店 儿童玩具 店 针织品店 家俱制作 珠宝制作 五金制品 豆制品店 窗帘制作 建材批发 糖果批发部
服务提供商 广告代理 职业中介 眼镜店 手机修理店 摩托车维修 店 牙医部 健身俱乐部
当日小结
1、挖掘好的企业构思； 2、企业构思产生的原则、途径： 3、寻找企业机会——问题就是机会； 4、善于发现商机。
（1）进一步发现还没被满足的顾客需求，做出自己特 色来满足新需求。如改办快餐店或洗衣店等。 （2）关门。
小结
企业构思的重要性
企业类型及其成功要素 企业构思的基本原则是：
起步稳、规模小、计算精、 志向大。
失败并非失败
失败并非意味你是失败者， 她意味你还没有成功； 失败并非意味你一事无成，
己的企业机会如何找到的？
调 查 你 居 住 地 区 的 企 业
调查你居住地区的企业 情况,去周围走走看看, 调查你居住的地区有哪 些企业已经在运转,看 看你在市场中能否找 到生存的空间。
某社区的企业
零售商 5个电动车 店 6家服装店 2个杂货店 8个书店 1个文具店 1个药店 4个五金店 3个鞋店 7家电脑店 制作商 2个金属加工 3家面包店 2个裁缝店 1家调味品店 批发商 3家粮油批发 商 2家服装批发 商 4家五金批发 商 6家茶叶批发 商 服务提供商 2个家电修理 8个打字行 11家餐饮部 4家幼儿园 7家美发店 3家美容院 5家保洁公司 2家干洗店 4家照像馆
第二步：建立一个好的企业构思
哦也！原来有 这么多项目可
做哦！
针对你居住的地区或你想创办企业的地方，按照以下步骤搜集现有 企业的信息，以及潜在企业的信息。
1、你居住的地区走一走，用下面的表格记录下不同 类型的企业，统计每种类型的企业有多少个。例如， 数一数报摊、杂货店、加油站、房地产中介、裁缝店、 餐馆等的数量。
3、潜在企业还有发展余地吗？你认为你还有创业 机会吗？ ●在下面的空格中写出你居住地区还没有的企业。
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
3、调查你准备创业地区的环境
4、利用各种问题
5、利用互联网
➢调查你准备创业地区的企业情况——
到实地走走看看，了解这个地区有哪些类型的企业， 看看你在市场中能否找到生存的空间和市场空白。
与一个搭档或朋友一起进行这项活动会更轻松。如果你生活在村庄或 小城镇里，你可以走遍整个城镇；如果你生活在城市里，你可以走访 工业区、集市和商业区。以下是陈君女士的案例：
➢机构——
你准备创业地区有 没有学校、医院或 政府机构？你认为 哪些企业能够服务 于这些机构？这些 机构可能有诸如维 修、清洁之类的需 求，它们也许还需 要文具、家具、清 洁用品、食品或纸 张等物资。
一家机构可能就是一个大客户，你可以调研 一下它们从哪里购买产品和服务，以及它们 对现有产品和服务是否有不满意的地方。
3、调查你准备创业地区的环境
4、利用各种问题
5、利用互联网
➢一般头脑风暴法——
可以从一个词语或一个题目开始，将浮现在你脑海中 的所有想法写下来。你可以一直写下去，能写多少就 写多少，即使某些想法乍看上去毫不相干或不切实 际 。一个好的企业构思往往源于异想天开。
◆自由畅谈
2建立好的企业构思-XM.
内部优势
T 威胁
依靠内部优势 回避外部威胁
ST 多种经营 战略
（二）SWOT分析的结果
通过SWOT分析，会有三个结果： • 1 坚持自己的企业构思并做全面的可行性
研究。 SO
• 2 修改原来的构思，使之完善。 WO ST • 3 放弃这个企业构思。 WT
切记：
• 你必须运用SWOT分析方法对自 己的企业构思进行独立分析，并 独立作出判断。不要依赖老师或 专家，最终的判断（决策）
第二步 为自己建立一个 好的企业构思
第二步的教学目的：
1.要学员知道一个好的企业构思是创业成 功的起点。
2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业 类型、方法）。
3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。
4.由企业构思形成创业计划的过程。
企业构思的重要性
• 成功的企业始于正确的理念和好的构思。 合理而又周密的创业构思可以避免盲动、 追风和由此而导致的企业失败和损失。
机会（O）
威胁（T）
五 将你的企业构思变成 创业计划
预则立，不预则废 分析、比较、判断、决策 周密、详尽、可行
• 1 在你的构思变为企业现实之前，你必 须先收集信息并制定“创业计划”。
• 2 准备一份创业计划将帮助你认真思考 和评价你创业构思中的优势劣势，更 重要的是，创业计划使你有机会在变 你的构思为现实之前在纸上进行测试。
• 生产组织有效 • 工厂布局合理 • 原料供应有效 • 生产效率高 • 产品质量好 • 浪费现象少
3 服务企业成功的重要因素
• 服务及时 • 服务质量好 • 地点合适 • 顾客满意 • 对顾客诚实 • 服务收费合理 • 售后服务可靠
4 农、林、牧、渔业企业
成功的重要因素
T 威胁
依靠内部优势 回避外部威胁
ST 多种经营 战略
（二）SWOT分析的结果
通过SWOT分析，会有三个结果： • 1 坚持自己的企业构思并做全面的可行性
研究。 SO
• 2 修改原来的构思，使之完善。 WO ST • 3 放弃这个企业构思。 WT
切记：
• 你必须运用SWOT分析方法对自 己的企业构思进行独立分析，并 独立作出判断。不要依赖老师或 专家，最终的判断（决策）
第二步 为自己建立一个 好的企业构思
第二步的教学目的：
1.要学员知道一个好的企业构思是创业成 功的起点。
2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业 类型、方法）。
3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。
4.由企业构思形成创业计划的过程。
企业构思的重要性
• 成功的企业始于正确的理念和好的构思。 合理而又周密的创业构思可以避免盲动、 追风和由此而导致的企业失败和损失。
机会（O）
威胁（T）
五 将你的企业构思变成 创业计划
预则立，不预则废 分析、比较、判断、决策 周密、详尽、可行
• 1 在你的构思变为企业现实之前，你必 须先收集信息并制定“创业计划”。
• 2 准备一份创业计划将帮助你认真思考 和评价你创业构思中的优势劣势，更 重要的是，创业计划使你有机会在变 你的构思为现实之前在纸上进行测试。
• 生产组织有效 • 工厂布局合理 • 原料供应有效 • 生产效率高 • 产品质量好 • 浪费现象少
3 服务企业成功的重要因素
• 服务及时 • 服务质量好 • 地点合适 • 顾客满意 • 对顾客诚实 • 服务收费合理 • 售后服务可靠
4 农、林、牧、渔业企业
成功的重要因素
第二步：建立一个好的企业构思
头脑风暴法是指一个人（或小组）围绕一种特定 的兴趣或产品进行创新或改善，产生新点子，提出新 想法。 常用的头脑风暴法包括： 一般性头脑风暴法 结构性头脑风暴法
中国创业培训
A
一般性头脑风暴法
我们可以从一个词语或一个题目开始，将进入自己 脑海中的所有想法都写下来，能写多少写多少，即使 某个想法看起来毫不相关或不切实际。直到写不出来 为止……
生鲜零售商，只做少量常用交易的蔬菜单品，将部分采
购、物流、销售环节分包给专业服务商，在各个社区建
蜂巢式冷库，让用户次日清晨就近提货……
创建至今，宋小菜先后获得了阿里十八罗汉之一的吴
咏铭的3000万元天使投资，以及IDG资本领投，元璟资
本、普华资本（经纬合伙人曹国熊）跟投的1.04亿元A
轮融资。
中国创业培训
A
创业初期的建议
• 可以不放弃现有工作，用业余时间创业 • 租赁设备比购置设备稳妥、划算 • 先雇佣非全时员工，再雇佣全时员工 • 先购买二手设备，以后再更新 • 逐步拓展新的业务领域 • 根据利润增长情况制订业务扩展计划。
中国创业培训
A
3
挖掘好的企业构思
中国创业培训
A
企业构思的概念
创业的构思是指 用简短精确的语言对打算创办的企业的基本
访谈的对象 顾客
调研内容（问题）
竞争对手
供应商、批发商 关键信息提供者
注意事项
中国创业培训
准备工作
A
（2）SWOT分析
SWOT 分析法是由美国旧金山大学管理学教授韦 里克提出，常用于竞争环境分析：
Strength(优势) 面
是指企业自身的长处或积极方
Weakness(劣势) 长的方面。
是指企业自身的弱点或不太擅
中国创业培训
A
一般性头脑风暴法
我们可以从一个词语或一个题目开始，将进入自己 脑海中的所有想法都写下来，能写多少写多少，即使 某个想法看起来毫不相关或不切实际。直到写不出来 为止……
生鲜零售商，只做少量常用交易的蔬菜单品，将部分采
购、物流、销售环节分包给专业服务商，在各个社区建
蜂巢式冷库，让用户次日清晨就近提货……
创建至今，宋小菜先后获得了阿里十八罗汉之一的吴
咏铭的3000万元天使投资，以及IDG资本领投，元璟资
本、普华资本（经纬合伙人曹国熊）跟投的1.04亿元A
轮融资。
中国创业培训
A
创业初期的建议
• 可以不放弃现有工作，用业余时间创业 • 租赁设备比购置设备稳妥、划算 • 先雇佣非全时员工，再雇佣全时员工 • 先购买二手设备，以后再更新 • 逐步拓展新的业务领域 • 根据利润增长情况制订业务扩展计划。
中国创业培训
A
3
挖掘好的企业构思
中国创业培训
A
企业构思的概念
创业的构思是指 用简短精确的语言对打算创办的企业的基本
访谈的对象 顾客
调研内容（问题）
竞争对手
供应商、批发商 关键信息提供者
注意事项
中国创业培训
准备工作
A
（2）SWOT分析
SWOT 分析法是由美国旧金山大学管理学教授韦 里克提出，常用于竞争环境分析：
Strength(优势) 面
是指企业自身的长处或积极方
Weakness(劣势) 长的方面。
是指企业自身的弱点或不太擅
第二步 建立一个好的企业构思
服务企业 XXX家政服务有限公司 XXX汽车美容服务站 XXX运输有限公司 XXX大酒店、美容美发、旅行
社等 农林牧渔企业： XXX山羊养殖场 XXX生态园 XXX种植合作社 ……..
中国创业培训
辨析以下企业属于哪类企业
• 快餐店 • 制衣厂 • 沃尔玛 • 理发店 • 培训学校 • 垂钓园 • 山羊养殖场 • 送纯净水
中国创业培训
阅读：黄亮和李燕的创业故事（四）： 志向大 起步稳
• 看看黄亮和李燕是准备如何起步的
记住 小微企业的创办原则是：志向要大 计算要精 起步要稳
中国创业培训
本节小结 • 本节我们主要学了: • 企业构思对创业成功的正要性 • 4种不同的企业类型和微小企业成功的要素 • 小微企业的创办原则
很多家庭需要生日蛋糕，我会做这种蛋糕，同时，我也有烤制设备，因 此我要开一家生日蛋糕房，来满足他们的需求
镇上的企业维修电脑难，我知道怎样维修，因此打算开一家电脑修理行
中国创业培训
分组练习
• 每个小组，利用两条途径挖掘你的企业构思， 然后各小组汇报各自所挖掘出来的构思以及是 如何挖掘的，小组之间互相评价。
注： 一开始建立的企业构思并不一定是最适合的企业构思，聪明
的创业者应该通过更多的方法挖掘出新的企业构思供自己选择。
中国创业培训
从个人条件出发
从顾客需要出发
•我会做某种服装，而且我可以买一架缝纫 机，所以我办一家服装加工厂
•我知道怎样做蛋糕，也有烤制设备，因此 我可以考虑开一家面包房
•我会修计算机，因此我想开一家电脑维修 行
出售新鲜产品 做好卫生防疫工
作 保证品种优良 高效运输产品
中国创业培训
选择做何种企业，除要针对不同类型企业的特点，还 有结合自身的喜好、特长和资源进行分析！
第二步 为自己建立一个好的企业构想2-1 为自己建立一个好的企业构思
志或经验、经历、及头脑风暴等方法）
1、讨论自己生活中的商机，看有哪些创办企业的机会。 2、各组确定三个创业项目，各组派代表陈述本组选定的 创业项目，以及选择本项目的原因。 3、各组点评其他组的创业项目。点评出发点：如果你是 一个投资者，你会不会被他的项目打动，拿出钱来进行投 资。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 教学小结：
头脑风暴
四个原则： 不要批评和评价其他人的想法 鼓励随心所欲得想——欢迎那些看似疯狂的想法 合适的数量——需要大量的想法 在其他人的想法基础之上改善和提高
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 创业项目哪里找，其实就在你身边，就在 你脚下，只要处处留心，就一定能够发现 适合自己的创业项目。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 分组训练（请各组学员根据自己的兴趣、爱好或看到报纸、杂
企业构思就是创业项目 ----我应该做什么生意？
第二步 为自己建立一个好的 企业构思
构思的范围-----企业的类型 • • • • 贸易业 服务业 制造业 农林渔牧业
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的重点-----各类小企业成功的要素 分组讨论。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的原则----小企业创办原则 志向要大 计算要精 规模要小
1. 2.
3. 4.
一个好的企业构思就是基础或首要必备的条件。 找到一个好的企业构思是将创业决定和创造转化成企业 的第一步。 有一些产生企业构思的方法 构思无论有多好，它最后也只是一个工具。需要能够转 化成一个有价值的商业机会。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 本次课结束：
企业构思应当包括
你的企业将销售什 么产品或服务？
企业想法就是对 一个人或者组 织识别机会或 在环境中发现 需求的回应
1、讨论自己生活中的商机，看有哪些创办企业的机会。 2、各组确定三个创业项目，各组派代表陈述本组选定的 创业项目，以及选择本项目的原因。 3、各组点评其他组的创业项目。点评出发点：如果你是 一个投资者，你会不会被他的项目打动，拿出钱来进行投 资。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 教学小结：
头脑风暴
四个原则： 不要批评和评价其他人的想法 鼓励随心所欲得想——欢迎那些看似疯狂的想法 合适的数量——需要大量的想法 在其他人的想法基础之上改善和提高
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 创业项目哪里找，其实就在你身边，就在 你脚下，只要处处留心，就一定能够发现 适合自己的创业项目。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 分组训练（请各组学员根据自己的兴趣、爱好或看到报纸、杂
企业构思就是创业项目 ----我应该做什么生意？
第二步 为自己建立一个好的 企业构思
构思的范围-----企业的类型 • • • • 贸易业 服务业 制造业 农林渔牧业
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的重点-----各类小企业成功的要素 分组讨论。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的原则----小企业创办原则 志向要大 计算要精 规模要小
1. 2.
3. 4.
一个好的企业构思就是基础或首要必备的条件。 找到一个好的企业构思是将创业决定和创造转化成企业 的第一步。 有一些产生企业构思的方法 构思无论有多好，它最后也只是一个工具。需要能够转 化成一个有价值的商业机会。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 本次课结束：
企业构思应当包括
你的企业将销售什 么产品或服务？
企业想法就是对 一个人或者组 织识别机会或 在环境中发现 需求的回应
第二步建立一个好企业构思(第二版)
22
“变化”就是商机！
环境变化会给各行各业带来良机， 人们透过这些变化就会发现新的前景， 任何变化都能激发新的业务机会。 （1）产业结构的变化； （2）科技的进步； （3）政府放松管制； （4）经济信息化、服务化； （5）价值观与生活形态变化； （6）人口结构的变化等。
21
问题发现法
有，“问题”就是商机！ 问题就是未满足的需求，它为新的商机 提供了线索，有问题就有商机！ 这些问题可进一步在产品或服务的品种、 质量、价格、服务的改善方面发现商机。 （1）你自己遇到（发现）的问题。 （2）在工作中遇到（发现）的问题。 （3）其他人的问题被你发现了。 （4）你所在社区中可发现的问题。
7
4.农、林、牧、渔企业
利用土地、水域、山林进行生产的企业 特点:
利用土地、水域、山林进行种植和养殖，靠 出售农林牧渔产品来获取利润。如，农场、 林场、养殖场、水面养殖等。 举例： 蔬菜、水果种植企业， 家禽、水产养殖企业等。
8
二、小微企业成功的要素：
贸易企业成功要素:
１、经营地点适中、店面装饰好； ２、销售方法好； ３、商品选择面宽、价格合理； ４、库存可靠； ５、服务态度好
对老板要求：
掌握较强的相关技术、能很好地与当地居民、 政府、科研机构打交道。
2020/12/15 12
选择企业类型应满足以下条件:
1、自己熟悉的，或是非常感兴趣的 2、具有相应的技术技能 3、自己有相应的资金和资源可以利用的
提示：
越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 360行，行行出状元！ 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当！ 有同行没同利！
的资金和资源，要量力而行和进行量化管理 ）
3、规模要小
“变化”就是商机！
环境变化会给各行各业带来良机， 人们透过这些变化就会发现新的前景， 任何变化都能激发新的业务机会。 （1）产业结构的变化； （2）科技的进步； （3）政府放松管制； （4）经济信息化、服务化； （5）价值观与生活形态变化； （6）人口结构的变化等。
21
问题发现法
有，“问题”就是商机！ 问题就是未满足的需求，它为新的商机 提供了线索，有问题就有商机！ 这些问题可进一步在产品或服务的品种、 质量、价格、服务的改善方面发现商机。 （1）你自己遇到（发现）的问题。 （2）在工作中遇到（发现）的问题。 （3）其他人的问题被你发现了。 （4）你所在社区中可发现的问题。
7
4.农、林、牧、渔企业
利用土地、水域、山林进行生产的企业 特点:
利用土地、水域、山林进行种植和养殖，靠 出售农林牧渔产品来获取利润。如，农场、 林场、养殖场、水面养殖等。 举例： 蔬菜、水果种植企业， 家禽、水产养殖企业等。
8
二、小微企业成功的要素：
贸易企业成功要素:
１、经营地点适中、店面装饰好； ２、销售方法好； ３、商品选择面宽、价格合理； ４、库存可靠； ５、服务态度好
对老板要求：
掌握较强的相关技术、能很好地与当地居民、 政府、科研机构打交道。
2020/12/15 12
选择企业类型应满足以下条件:
1、自己熟悉的，或是非常感兴趣的 2、具有相应的技术技能 3、自己有相应的资金和资源可以利用的
提示：
越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 360行，行行出状元！ 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当！ 有同行没同利！
的资金和资源，要量力而行和进行量化管理 ）
3、规模要小
S第二步 建立一个好的企业构思
➢Threats
(威胁)
SWOT分析主要是分析组织内部的优势
与 劣势以及外部的机会和威胁
优势：
1产品服务好 2价格合适 3技术好 4地理位置好
机会：
1人越来越多 2环境改变 3政策支持 4对手减少
劣势：
1品种少 2价格高 3资金不足 4成本高
威胁：
1对手增加 2住户减少 3消费习惯改变 4对手降价
➢具备满足顾客需求的个人条件
从顾客需求和个人条件出发：
人们需要某种价格和质发： 人们需要某种价格
和质量的服装
从个人条件出发： 我会制作服装，而
且可以买到设备
好的企业构思
46页练习8：刘芳的杂货店
• 问题一：为什么已开业就会遇到问题？ • 问题二：刘芳应该做些什么？
头
3、鼓励发表意见
4、不批评
5、重视随意想到的想法
脑 风暴
47页练习9
头脑风暴产生你的企业想法，从一个词开始， 比如：天气、道路、旅游。。。
➢ 结构性头脑风暴法
描述
从一种特定的产品开始，然后从制造线、销售线、服务 线和副产品线四个方面想出尽可能多的相关企业
➢ 结构性头脑风暴法
制造线 种棉花
丝网印 刷
分析结 果
经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存 在可能的三种取舍： ➢1.你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研 究准备以此为项目进行创业。 ➢2.修改构思，使之完善。 ➢3.放弃这项构思，另起炉灶。
59页练习18
为你选择的企业构思做
SWOT分析
创业提醒
如果对于某些劣势和威胁你的企业无法应 对时，就说明你的企业构思存在很大的风 险，你要三思而后行！
《创办和改善你的企业》系列 课程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
选择企业类型应满足以下条件:
1、自己熟悉的，或是非常感兴趣的 2、具有相应的技术技能 3、自己有相应的资金和资源可以利用的
提示：
越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 360行，行行出状元！ 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当！ 有同行没同利！
选项目时应注意的几个原则：
不爱不做 不熟不做 不精不做 违法不做
特点: 从市场上购买原材料等生产要素，加工成新产
品向市场上销售，赚取加工增值利润。
举例： 服装厂、家具
向顾客提供服务或劳务的企业 特点:
不制造实物产品，不销售实物产品， 而是以向顾客提供服务来赚取报酬。 如：车辆维修、家政服务、技能培训等。 举例： 理发店、饭店、旅游服务、家政、运输、 培训、金融等服务企业。
我知道怎样做蛋糕，也有 烤制设备，因此我可以考 虑开一家面包房。
我会修理计算机，因此我 想开一家电脑修理行。 我打算开一家电脑修理行。
从顾客需要出发
人们需要某种价位和质量 的服装，我有技术也有设 备，因此我可以开个服装 加工企业来满足他们的需求。
很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开 一家生日蛋糕店来满足他们 的需求。
起步稳——投资不大，市场潜力很大，从小做起， 逐步做大。
规模小——量力而行，小批量试销，搞小作坊逐步 发展。
计算精——不雇人，搞兼职，三人都有分工。
三、挖掘好的企业构思
从两个途径去挖掘企业构思，构思好 与不好有待进一步考察。
途径之一 从顾客需求出发
途径之二 从个人条件出发
从生产专长出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以 我要办一家服装加工企业。
选择熟悉的，或是非常感兴趣的,当然要考 虑自己能投入的资金数额。
1.贸易企业
从事商品买卖活动的企业。 批发商、零售商。
特点: 从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给 顾客或其他企业，从中赚取批零差价。
举例： 蔬菜店、水果店、五金店、文具店、装饰材料店 各种批发企业
2.制造企业
使用原材料生产制作实物产品的企业。
“变化”就是商机！
环境变化会给各行各业带来良机，
人们透过这些变化就会发现新的前景， 任何变化都能激发新的业务机会。
（1）产业结构的变化； （2）科技的进步； （3）政府放松管制； （4）经济信息化、服务化； （5）价值观与生活形态变化； （6）人口结构的变化等。
商机无限多 处处是项目
• 健康的商机(保健、健身、健身用品、医疗药品) • 现代饮食商机(绿色食品、无公害蔬菜、营养配餐) • 环境产品商机（无毒、无害） • 现代信息商机(法律、心理、中介、企业咨询) • 现代生活时尚商机(饰品、摄影、宠物、汽车美容) • 女性的商机(美容化妆、服装、减肥、) • 小孩的商机(玩具、学习辅导、服装、心理咨询、幼
服务企业成功要素:
1、经营地点适中 2、服务及时、便捷 3、收费合理 4、售后服务可靠
对老板要求：
性格开朗、有耐心、讲诚信，能与各种人打交 道，能够妥善处理各种纠纷、矛盾等问题。
农、林、牧、渔企业成功要素：
1、有可以利用的土地、山林、水面 2、供应市场的产品要新鲜 3、交通便利
对老板要求：
掌握较强的相关技术、能很好地与当地居民、 政府、科研机构打交道。
第二步建立一个好的企业构思 (第二版)
2020/7/10
内蒙古 通辽 李国强
一、企业类型
好的构思是创业成功的开始 。 ☆哪些企业适合小企业去经营呢？
贸易企业；制造企业；服务企业； 农、林、牧、渔业企业。 辨析企业类型：
纯净水、快餐店、食用仙人掌、便民超市、 洗衣店、幼儿园，摩托车修理和出售。
☆你想经营哪种类型的企业呢？
4.农、林、牧、渔企业
利用土地、水域、山林进行生产的企业 特点:
利用土地、水域、山林进行种植和养殖，靠 出售农林牧渔产品来获取利润。如，农场、 林场、养殖场、水面养殖等。
举例： 蔬菜、水果种植企业， 家禽、水产养殖企业等。
二、小微企业成功的要素：
贸易企业成功要素:
１、经营地点适中、店面装饰好； ２、销售方法好； ３、商品选择面宽、价格合理； ４、库存可靠； ５、服务态度好
微小企业创办原则
1、志向要大
（要有长远规划，要做大老板。要有成长为大企业的 雄心，很多大企业都是由小企业发展起来的。SYB是为 大老板做铺垫）
2、计算要精
先小后大易成功 （算的越精确，成功的机会就越多。要精确计算自己
的资金和资源，要量力而行和进行量化管理 ）
3、规模要小
（规模要量力而行把握适度，先小后大的原则。以减 少经营风险，增加企业成功率 ） 起步要稳（实施稳妥创业策略。起步越稳，创业的自 信心越强，成功率越高。）
创业初期的创业技巧(省钱)
• 兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职）， • 设备租赁（或购买二手设备）， • 使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工）， • 无店铺经营， • 根据利润增长情况制定业务拓展计划。
选择企业类型应满足以下条件:
1、自己熟悉的，或是非常感兴趣的 2、具有相应的技术技能 3、自己有相应的资金可以投入的
对老板要求：
善于与人沟通，掌握灵活的销售技巧，具备 有效采购、合理库存和记账等管理技能。
内蒙古 通辽 李国强
制造企业成功要素:
1、生产效率高 2、产品质量好 3、原材料等生产要素供应有保障 4、水、电、交通等基础设施有保障
对老板要求：
有丰富的相关行业经验，有一定的创新和研 发新产品的能力，有较强的生产管理经验和 技术。
提示：
越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 360行，行行出状元！
只有赔钱的老板，没有赔钱的行当！ 有同行没同利！
只有疲软的商品，没有疲软的市场。
内蒙古 通辽 李国强
阅读创业故事（四）起步稳、志向大。
志向大——三个月后扩大生产规模,黄亮辞掉工作, 全身心投入企业,扩大人员,扩大批量,多开发新品 种。
我们镇上的企业维修电脑 难，我知道怎样修理，因此
问题发现法
有，“问题”就是商机！ 问题就是未满足的需求，它为新的商机 提供了线索，有问题就有商机！ 这些问题可进一步在产品或服务的品种、 质量、价格、服务的改善方面发现商机。 （1）你自己遇到（发现）的问题。 （2）在工作中遇到（发现）的问题。 （3）其他人的问题被你发现了。 （4）你所在社区中可发现的问题。