建筑材料类论文范文

建筑材料类论文范文

建筑材料类论文

的目的在于总结学生在校期间的学习成果，培养学生具有综合地创造性地运用所学的全部专业知识和技能解决较为复杂问题的能力并使他们受到科学研究的根本训练。下面为大家提供建筑材料类论文，欢送大家参考借鉴。

【摘要】本文探讨如何提高建筑工程材料管理工作。首先应抓好主要建筑材料的质量管理:通过认真调查材料市场,认准合格材料;提高材料方案的准确性;强化材料进场检验制度;健全材料管理信息资料。其次,搞好材料价格管理,合理降低本钱:掌握市场动态降低材料价格;采取合理采购模式,业主方与施工方共同参与的供给;充分利用市场,合理安排运输。

【关键词】建筑工程;材料管理;材料质量;材料价格

近几年各高校纷纷进展了大规模的根本建立。在建立过程中,如何确保工程质量,有效控制工程造价就成为工程建立中重要课题。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成局部,是建筑工程管理的重要环节。建筑材料管理在根本建立中占有重要地位[1]。如何加强建筑材料管理,一直是高校建筑工程管理的一个重要内容。在工程建立中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建立本钱也就会相应降低。因此,搞好建筑工程工程材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程本钱,提高经济效益,具有十分重要的意义。材料管理的根本目的是:以具有较好性价比的材料满足工程建立的需要,并在建立过程中严格控制材料的质量和消耗数量,以确保建筑成品质量,降低建立本钱[2]。

学校作为工程建立的业主方,要确保建筑物的平安和使用寿命,材料的质量管理是关键之一,应主要从以下几个方面着手材料的质量管理。

1、通过认真调查材料市场认准合格材料

工程建立中的材料品种繁多,规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全标准的今天,一方面,材料的生产商、经销商可谓比比皆是;另一方面,厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知识,获取、积累相关的经历,多渠道、多方式走访市场、了解市场,特别要对工程建立中必须使用的主要建筑材料进展详细的多方位的调研。

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后效劳等情况;三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

考察调研的另一个范围是建筑业界。通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后效劳等情况。

只有对材料市场进展了充分的了解,在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合格优质的建筑材料,也才能保证建筑物的质量[3]。

2、提高材料方案的准确性

材料方案要根据工程的面积、构造以施工方案为根底,以施工管理技术部门提供的备料方案为依据,及时掌握施工进度和工程信息,及时变更调整供给方案,同时施工管理部门应对工程备料方案的及时

性和准确性负责。各部门之间相互协作各负其责,共同促进材料方案质量的提高。

材料方案是确保工程顺利进展的根底,方案的编制实施,是基建各部门协同配合的结果。材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作,以实现材料方案的全面性、准确性、及时性和预见性。

3、强化材料进场检验制度

建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序,并按工作程序操作、检查和考核,在材料方案、采购、检验、保管等环节,把质量体系标准落实到岗位和责任人,做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针和质量目标,建立健全材料的质量管理制度。通过自审、内审、监视审核等过程,对材料质量方案、检验证资料、供方选择、物资招标等进展检查落实。

按材料采购标准化、程序化管理的要求,重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息资料管理及施工现场的各项根底工作,确保工程材料采购质量。做好材料质保资料的收集工作,应催促施工方对这些资料进展收集,随同其它资料存档,以备日后随时查阅[4]。主要材料应及时委托各级质量技术监视部门认可或授权的检测单位进展材质检验。

4、健全材料管理信息资料

材料资料保证资料和工程建立中的其他资料一样重要。这些资料主要包括:生产厂家的资质、营业执照,材料出厂合格证,生产厂家的材料检测报告、使用说明书,入库单、出库单、材料价格单,材料现场抽样检测报告等等。业主方应催促施工方对这些资料进展收集,随同其它资料存档,以备日后随时查阅[5]。

材料费用是建筑工程总造价的主要构成局部。控制材料价格是

降低工程造价的一个最主要方面。确定材料的供给模式和材料进展

招标采购是控制材料价格的有效手段。

1、掌握市场动态降低材料价格

掌握市场,就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格收集过程,就是在建筑材料市场、材料产地等进展价格的采集、调查过程。所

采集的价格,必须切合市场的实际情况,能反映材料价格的一般水

平。工程材料价格的调查和采集,涉及面广、工作量大。对主要材料价格,一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等部门,以及施工

单位等人员进展认真的调查[6][7]。

2、采取合理采购模式

当前建筑材料的采购供给常见模式有三种:

一是完全由施工方采购供给。即企业自主报价。投标人自行报

价时,投标人为了中标往往会选择低档次的产品来报价,而未来在施

工过程中建立单位很可能不满意承包商所选择价位的产品,需要新选择,投标人就有了调整自己报价的时机。这会使建立单位处于被动,

如果对产品价格长期争执,会影响工程进度,如果搁置争议,往往会突破预计的.工程造价,在决算中一般材料价格只能按信息价计算,不利于工程造价控制。

二是完全由业主方采购供给。业主方作为投资主体,能有效地控制材料质量,有利于降低材料价格,存在的问题是材料的采购与保

管、使用相别离,特别是以公有制为主体的业主,自身的询价、招

标、采购、支付、保管、出入库管理和过程监视等,程序复杂,需要

庞大的机构来操作,采购流程过长,绩效较差,零星、地域性及紧急采购状况难以适应,容易延误工期,甚至会导致施工单位要求工期签证