校园创业商业计划书
大学生创新创业教育商业计划书
大学生创新创业教育商业计划书现如今，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是店铺帮大家整理的大学生创新创业教育商业计划书（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生创新创业教育商业计划书1一、公司宏观分析1、公司简介本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。
2、公司战略燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。
3、执行项目概要学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。
4、资金筹集方式公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资。
二、行业特点描述1、发展背景当当网：1999年11月正式开通，成立以来，当当网一直保持高速度增长，每年成长率均超过100%。
2007年图书销售超过六亿元每月约有 2000万人在当当网浏览各类信息。
它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采用消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己喜爱的商品。
自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。
针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学生吴子发创办的大学生168服务网，该网站于2004年建立，到2006年月成交额达百万元。
2023年大学生创业商业计划书(7篇)
2023年大学生创业商业计划书(7篇)2023年大学生创业商业计划书篇1一、奶茶行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
二、奶茶选址要素奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，如果如果选址不好，那就没有人会不远万里的跑去专门喝你一杯奶茶，小编总结以下地段供大家选择。
1、商业步行街这样的繁华地段因为很大的人流量会为奶茶店带来源源不断地顾客，但是这样的位置一般不是很好找，而且租金也很贵，前期的投资会比较多，奶茶店只有达到一个很高的销售额才能赚钱，一般店面租金不能超过销售额的18%。
所以考虑在这样的地方开店自己一定要有足够的资金，不然很可能奶茶店刚开没多久，就因为资金短缺而开不下去了。
2、高校里面或周边高校地区消费者特别的集中，奶茶这样的时尚饮品也特别受大学生们喜爱，消耗量大，而且很多高校都在郊区，店面的租金一般不是很贵，是很完美的一个选址地点。
不过有一个问题，那就是高校会发放寒暑假，在这一时期一般店面没什么生意。
如果店主不是很在意的话，顺便休息一下也不错。
3、各种交通要道火车站、汽车站、地铁入口、航空站等地方的客流量很大，顾客在等车的过程中会带来大量的消费。
能进驻这样的店面也许会比商业街更好。
4、其他理想地址除上述地方外，还有一些理想地址也是不错的选择，例如，风味美食街、大型的游乐场、娱乐广场、旅游胜地以及集中地写字楼商务区等。
2023年大学生创业商业计划书篇2公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。
学校里面的创业计划书模板
学校里面的创业计划书模板一、项目背景1.1 项目名称： XXX创业项目1.2 项目发起人：XXX 公司1.3 项目目标：致力于在校园市场开发中推广和销售创新产品，满足学生和老师的需求，创造价值。
1.4 项目简介：本项目致力于为校园市场提供创新产品，通过建立自己的品牌，提高市场份额和知名度，实现长期稳定盈利。
二、市场分析2.1 目标市场：主要面向大学校园市场，包括学生、教师和学校机构。
2.2 市场需求：学生和教师对于生活、学习和工作中的便利产品需求逐渐增加，创新产品受到欢迎。
2.3 竞争分析：目前校园市场上有一些传统产品和品牌，但缺乏创新和个性化，我们通过产品创新和服务差异化来获得竞争优势。
2.4 市场营销策略：通过线上线下渠道推广，建立完善的售后服务体系，提高用户满意度和口碑。
三、产品定位3.1 产品名称：XXX创新产品3.2 产品特点：XXX产品具有创新性、实用性和个性化，满足学生和教师的多样化需求。
3.3 产品优势：与竞争产品相比，XXX产品拥有更高的性价比、更好的用户体验和更完善的售后服务。
3.4 产品定价：根据成本和市场需求，确定合理的定价策略，满足不同用户群体的需求。
四、运营模式4.1 销售渠道：通过线上自营平台和线下实体店铺开展销售，拓展多样化渠道满足不同用户需求。
4.2 管理体系：建立完善的供应链管理和库存管理体系，确保产品质量和供应稳定。
4.3 售后服务：建立专业的售后服务团队，提供24小时在线服务，解决用户使用过程中的问题和抱怨。
五、财务规划5.1 利润分析：根据产品成本、销售价格和销售量，计算盈利模式和利润预期。
5.2 资金需求：明确项目启动资金和运营资金需求，制定详细的资金筹措计划。
5.3 盈利预期：根据市场需求和竞争状况，制定合理的盈利预期和发展规划。
六、风险控制6.1 市场风险：市场变化、竞争加剧、政策变动等可能影响项目发展的风险，建立风险控制机制，及时应对。
6.2 财务风险：资金周转困难、成本控制不善等可能导致亏损的风险，建立资金监控和财务审计体系，保证项目安全运行。
大学小卖部创新创业计划书
大学小卖部创新创业计划书一、项目背景随着经济的高速发展，人们的物质生活水平不断提高，物质生活的方便性、快捷性也受到了越来越多的重视，小卖部作为大学生活中必不可少的一种商业模式，也已经成为了大学校园不可或缺的一部分。
然而，随着社会的进步和大学生群体的多样化，传统的小卖部在面对新形势时也暴露出了一些不足之处，例如，商品种类单一、服务质量不均等等。
因此，我们希望通过创新和改革，为大学生提供一种更符合他们需求的小卖部模式，使得大学生能够在校内更便捷地获取到生活所需的消费品和服务。
二、项目简介本项目以创新小卖部经营模式为核心，采用现代信息技术手段，结合大学生实际需求，提供多元化的商品和服务，旨在为大学生提供更加便捷、快速的购物体验，提升校园内小卖部的服务水平。
项目将主要包括以下三个方面内容：1、优化产品种类，增加新鲜水果、绿色蔬菜、特色零食、日用品等商品，在保证产品质量的情况下扩大产品种类，以满足大学生的多样化需求。
2、加强配送服务，提供便捷的配送服务，如自助取货柜、线上下单，保证大学生及时收到所需商品。
3、提升服务体验，利用科技手段提升小卖部服务智能化水平，引入自助结账、会员积分等功能，提升消费者在小卖部的购物体验。
三、项目目标本项目的目标是打造智能化、多元化、便捷化的大学校园小卖部，提供更优质、更符合大学生需求的商品和服务。
主要目标包括：1、提升小卖部的商品种类和质量，全方位满足大学生的日常需求。
2、提升小卖部的便捷程度，通过信息技术手段增加配送服务，提高送货速度和配送范围。
3、提升小卖部的服务智能化水平，通过科技手段提升服务体验，增加自助结账、会员积分等功能。
四、项目前景本项目以满足多样性的大学生生活消费需求为出发点，旨在借助信息技术手段提升小卖部经营模式，提供更加细致周到的服务，使得大学生购物更加便捷、快捷，从而提升小卖部的市场竞争力。
预计未来三年内，项目销售额将稳步增长，并取得良好的经济效益。
五、项目策划1、产品策划本项目将以多元化商品种类为主要产品特点，优化产品结构，增加新鲜水果、绿色蔬菜、特色零食、日用品等商品，以更好地满足不同群体的消费需求。
大学小商场创业计划书模板
大学小商场创业计划书模板一、创业团队我们是一支充满激情和创意的大学生团队，团队成员都具备良好的专业知识和实践经验，分工合作，致力于打造一家独具特色的小商场，为校园以及周边居民提供多样化的商品和服务。
二、商业概述1. 商业模式概述我们将建立一家以年轻人为主要用户群体的小商场，主营商品包括时尚服饰、生活用品、文具文具、美妆产品等，同时提供休闲咖啡厅和互动体验区，打造一个集购物、休闲、社交为一体的多元化消费场所。
2. 市场分析（1）目标市场：主要面向大学生、年轻白领和周边社区居民。
（2）市场需求：年轻人对时尚、便捷、个性化的消费体验需求日益增长，他们追求高品质的生活方式，对线下购物有较强的需求。
（3）竞争分析：目前周边地区的商场主要以传统百货为主，缺乏年轻化、新潮化的元素，我们将通过差异化定位和创新的经营方式来突破竞争。
三、产品与服务1. 主营商品：时尚服饰、生活用品、文具文具、美妆产品等。
2. 附加服务：休闲咖啡厅、互动体验区，定期举办主题活动和促销活动。
三、市场营销1. 品牌定位：打造年轻时尚、个性化的品牌形象，吸引年轻消费者。
2. 宣传推广：通过社交媒体、校园宣传、线下活动等方式进行品牌推广。
3. 销售策略：实行货品优质，价格亲民的策略，提供多样化的购物体验和优质的售后服务。
四、运营管理1. 经营策略：提供多元化的商品和服务，不断创新产品，持续提升品牌价值。
2. 人力资源管理：建立专业的团队，加强团队协作和沟通，培养员工的服务意识和团队精神。
3. 财务管理：做好资金管理和成本控制，保证企业的良性运转。
五、风险管理1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。
2. 经营风险：产品库存管理、经营成本控制等。
3. 法律风险：合规经营、消费保护等。
六、发展规划1. 短期规划：在校园周边建立首家小商场，打造品牌知名度。
2. 中期规划：拓展更多分店，探索线上线下融合发展模式。
3. 长期规划：向更广泛的年轻人群扩展，建立良好的品牌声誉，推动企业持续稳健发展。
学校创业商业计划书模板
学校创业商业计划书模板一、创业者简介
姓名：
年龄：
性别：
联系方式：
教育背景：
工作经验：
创业经验：
个人特长：
二、创业项目概述
1、项目名称：
2、项目定位：
3、项目简介：
4、市场定位：
5、竞争优势：
三、市场分析
1、市场规模：
2、市场增长趋势：
3、目标客户群体：
4、竞争对手分析：
5、市场需求调研：
6、市场营销策略：
四、产品或服务描述
1、产品或服务的特点：
2、产品或服务的优势：
3、产品或服务的定位：
4、产品或服务的研发与生产：
5、产品或服务的定价策略：
6、产品或服务的营销策略：
五、运营管理
1、团队构成及分工：
2、公司组织结构：
3、运营商业模式：
4、投入产出分析：
5、供应链管理：
6、售后服务体系：
六、风险分析
1、市场风险：
2、技术风险：
3、资金风险：
4、政策风险：
5、法律风险：
6、竞争风险：
七、融资与财务规划
1、资金需求分析：
2、资金筹集方式：
3、资金使用计划：
4、盈利模式：
5、财务预算：
6、财务风险控制：
八、营销策略
1、品牌推广策略：
2、线上线下渠道拓展：
3、促销与广告策略：
4、客户关系管理：
5、市场推广预算：
6、营销效果评估：
以上就是一个学校创业商业计划书的模板，创业者可以根据自己的实际情况进行填写和修改，希望对即将创业的朋友有所帮助。
大学生校园创新创业商业计划书五篇
大学生校园创新创业商业计划书五篇大学生校园创新创业商业计划书1摘要随着国内经济的发展，广告业在不断发展壮大。
我们成立广告公司的重点是业务和管理方法的创新。
这就是我们的广告公司之间的区别，他们共同受益，共同承担风险。
一.企业介绍创意广告媒X公司是一家媒体合资广告公司，集制作，代理，策划，创意，调查和咨询为一体。
我们的业务范围主要是在校园及周边地区投放产品广告。
创意广告传X公司是一家有限责任公司，拥有完整的管理体系，合作团队和优秀的骨干力量。
我们有一个广告部门，一个计划部门，一个市场部门，一个执行部门，一个财务部门，一个人事部门，以及材料采购部门和办公室。
二.行业分析在中国，有近200万大学生。
除去学杂费，大学生的年支出包含教育费，休闲娱乐和朋友，平均每人每年花费4000元，那200万大学生意味着8000亿的市场。
数据清楚地显示了中国大学生的总体消费水平。
正是由于如此庞大的消费群体，大多数企业越来越重视校园市场的发展和扩展，他们没有看到在学术节期间各种企业抢占市场的激烈局面。
我一直认为，最高的营销水平是征服客户的心，甚至是思想。
大多数大学生和商人眼中都有消费者的需求。
校园消费与社会供给缺乏融合是中年“老年”。
我们校园媒体公司要做的就是这种“月老"。
三.产品或服务创意广告传媒有限责任公司的目标是创建“人人都能负担得起的广告”。
目前，我们的服务处于增长期。
我们计划扩大广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群，包含餐饮，电子，服装和其他行业。
我们的宣传不同于传统的广告“烧钱”，并通过受欢迎的明星和庞大的传单创造动力。
我们的重点是让客户以最小的促销费用在有限的范围内实现主动的产品促销。
我们帮助商家建立与消费者零距离的平台。
借助我们的专业技术，可以帮助商家避免在类似宣传中可能遇到的困难和风险。
四.管理团队及组织结构自成立以来，创意广告传媒有限责任公司已对公司类型，管理团队的职位和股权结构等一系列问题和情况进行了详细的分配和安排。
大学生创业商业计划书(7篇)
大学生创业商业计划书（7篇）大学生创业商业计划书（精选7篇）大学生创业商业计划书篇1一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3。
5元左右，和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的'通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。
为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
校园创业计划书（精选8篇）
校园创业计划书（精选8篇）校园创业计划书（精选8篇）创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
下面是小编整理的校园创业计划书，欢迎大家分享。
校园创业计划书篇1一、校园创业环境介绍随着社会经济和文化的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化!兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔。
学生兼职是学生减轻自己经济负担的需要;学以致用的需要;学生了解社会的需要;提高学生综合素质的需要;增加社会经历的需要;为走向工作岗位大基础的需要。
团体消费已经悄然走进人们的生活，已经开始流行，这是社会发展的需要同时也是一种必然。
团体消费涉及到人们生活的方方面面，团体消费使人们节约金钱，节约时间，用尽量小的投入获的最大的消费实惠，学生团体消费就更有市场，学生是纯消费者，品牌意识和品牌忠诚度非常高，学生消费也是走在社会的最前沿。
团体消费是个性。
品牌。
实惠最佳消费方式。
打造高校团体消费终端市场，其商业市场发展潜力不可估量!二、校园创业宗旨着力于高校市场的开发，建立校园兼职平台，学生实践平台，校园商业平台，服务学生，服务高校。
三、创业主题关系学生成长:让学生参与社会实践，认识社会，了解社会，边学习边实践，学以致用，提高学生的综合素质，校园市场，由学生自己开发，自己经营自己维护。
四、创业目标占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场，打造高校创业的品牌联合舰队。
五、市场需求点1、学生减轻自己经济负担的需要2、学生参加社会实践，提高自己综合素质的需要3、学生个性消费，品牌消费。
实惠消费。
安全消费的需要。
4、高校提高学生就业的需要5、响应鼓励大学生创业的需要7、商家要求打开校园市场的需要8、社会经济发展趋势的需要六、项目商业潜力此项目的长远目标是占领高校消费终端市场，以及以高校为中心的终端消费市场，其商业前景不可估量!1、高校市场2、初小学市场3、社区终端消费市场(1)20xx年，小区终端消费额实现8886.8亿元(2)20xx年，小区终端消费额突破10000亿大关(3)20xx年，小区终端消费额将实现12000元惊人的数据七、项目创业的盈利点1、网络在线广告收益包括:图片广告。
2021大学生创业商业计划书_大学生创业计划书模板3篇
2021大学生创业商业计划书_大学生创业计划书模板3篇计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。
以下是小编给大家整理的2021大学生创业商业计划书模板.希望可以帮到大家。
大学生创业商业计划书<一>1、咖啡行业现状分析在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。
咖啡、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的。
其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。
现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种.种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。
故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。
随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
2、企业说明----大学生群体分析年龄：18—25特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。
他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。
价格定位：精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。
调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率,达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。
创业学商业计划书共5篇
创业学商业计划书共5篇第一篇：创业学商业计划书创业学商业计划书时间过得太快，让人猝不及防，相信大家对马上到来的工作生活满心期待吧！来为今后的学习制定一份计划。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的创业学商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
我很喜爱《创业学》这门课程，创业学的知识，让我们毕业后进入社会创造自己的商业价值起到了巨大的作用。
《创业学》作为一门学科进入中国的大学学府虽然只有短短几年时间，但是对中国的大学生而言确实意义远大，总的来说，《创业学》已经形成了一套完整的体系思想观念，引导我们90后大学生走向商业经理的前端。
一、首先，我先来介绍下创业学的各种根底概念。
《创业学》的创业一词源自于17世界一法语单词，起初是一个创业者用来描述敢于承当较大的商业项目，但是后来呢，创业这一词语变成了指那些开创了新的生意方法的商人，创业两字从字面上理解，我们不难发觉，创就是创造，创新，创立；而业就是事业，家业，这两个字组合起来就产生了创业，不然，从英语角度讲“estabilishabusiness”，这是个一个动宾词组，所谓动宾动宾就是要有动才有好的结果。
一位犹太商人说：“假如你不行动，赚钱的头脑有什么用？”二、分析完了创业学的根底概念，我再来简单减少下创业学的三种‘‘说’’价值说—创造价值这个相比大家都懂，创造价值嘛，就是为说创业活动性呈现在价值的创造上，强调了作为创业者4个根本的方面：一是创业包括一个创造过程；二是需要付出时间和努力；三是创造者需要承当一局部风险；四就是大家都喜爱的回报咯，风险越大回报就越大。
功利说—创造财宝和利润。
代表性的观点都认为，创业是一个开创事业和累积财宝的过程，认为创业活动具有开阔性、自主性和功利性等根本特征。
开阔性是创业对于创业者来说是一项前所未有的事业，虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法，但是呢，咱们必须得从头做起，这才符合创业精神，自主性创业是一项独立自主的行为。
大学生创业大赛商业策划书(3篇).pptx
服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、咨客、茶饮 服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。
4、客户管理
建立客户档案，做好客户联络和店外服务。最重要客户公司建档;其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。 茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。 五、发展战略 1、塑造个性 茶文化个性名片解说。 2、多元嫁接 昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接 3、抓住长尾 互联网人气加上线下茶文化体验中心。 4、激活传统 融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。 大学生创业大赛商业策划书篇2 活动背景：据人力和社会保障部统计数据，X年全国高校毕业生为630万人，高校毕业生就业形势十分严峻。目 前大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜力和增长空间。学院学生会就业与创业服务 部倡议举办“淄博职业学院首届创业实战大赛
行业背景
随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了 生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫 的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
四、管理模式
1、现场管理
现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个适合于经营的良好环境:空间布局、灯光照明、背景音乐。茶楼的浪费就 是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的 感觉。
2、员工管理
员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己 客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长 ，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。
大学创新创业商业计划书眼镜店
大学创新创业商业计划书眼镜店大学创新创业商业计划书——眼镜店一、项目概述1.1 项目背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高,对视力健康的需求日益增长。
同时,现代人长期使用电子产品,视力疲劳问题也日益突出。
因此,开设一家专业的眼镜店,为广大顾客提供高质量的视力检测和矫正服务,具有广阔的市场前景。
1.2 项目目标本项目旨在打造一家集专业视力检测、定制服务、时尚眼镜销售于一体的综合性眼镜店。
通过提供优质服务,满足顾客多元化的视力需求,树立品牌形象,实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析2.1 市场现状根据统计数据,我国近视人群数量已超过6亿,视力问题日益受到重视。
目前,眼镜市场规模不断扩大,但专业化、个性化服务有待加强。
2.2 目标客户群体本项目主要面向20-50岁的中产阶级家庭、白领人士和学生等群体,他们对视力健康有较高的关注度,且具备一定的消费能力。
2.3 竞争对手分析本地区已有多家眼镜店,但大多经营传统,缺乏创新理念。
本项目将注重服务质量和个性化体验,在同行业中树立差异化竞争优势。
三、运营策略3.1 店铺选址计划在商业繁华地段租赁面积约200平方米的门面房,便于顾客就近购买。
3.2 产品与服务1)视力检测:配备先进的视力检测设备,由专业操作,确保检测结果准确可靠。
2)定制服务:提供量身定制的眼镜服务,满足不同顾客的个性化需求。
3)时尚眼镜:引入国内外知名品牌的时尚眼镜,丰富产品线。
3.3 营销推广1)线上营销:建立网上商城和社交媒体账号,拓展线上销售渠道。
2)会员计划:推出会员积分制度,提高顾客粘性。
3)校园推广:在附近高校开展宣传活动,吸引学生顾客。
四、财务预测4.1 投资预算总投资额约为100万元,其中60%用于店铺租赁和装修,30%用于设备采购和人员招聘,10%作为流动资金。
4.2 收益预测根据客流量和平均消费水平的合理估算,第一年营业收入预计为80万元,净利润为20万元。
大学生创业商业计划书
大学生创业商业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、职业规划、合同协议、条据文书、演讲致辞、规章制度、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, career plans, contract agreements, document documents, speeches, rules and regulations, insights, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!大学生创业商业计划书大学生创业商业计划书8篇(经典)时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该为接下来的学习制定一个计划了。
(完整版)大学生创业商业计划书
大学生创业商业计划书一、执行摘要:在不少人心中，开花店是个不错的职业。
一方面，每天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦;另一方面，现在人们对鲜花消费的水平提高了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。
从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。
一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。
小花店就可以开张了。
现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。
我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。
再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。
但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。
花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。
有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会非常强烈，有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。
同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。
花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。
美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。
花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
二、花店情况：名称：XXX花店广告语：花来一份好心情招牌：经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。
大学生创业商业计划书(共8篇)
大学生创业商业计划书（共8篇）这篇大学生创业商业计划书范文是我们精心挑选的，但原对你有参考作用。
一、创业者状况简介教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验;二、项目概述公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品(服务)的介绍;指出新思想的构成过程和对企业发展目标的展望;三、市场分析1、目标客户描述;2、市场的容量/本企业预计市场占有率;3、市场容量的变化趋势;4、竞争对手的主要优势;5、竞争对手的主要劣势;6、相对于竞争对手的主要优势;7、相对于竞争对手的主要劣势;四、经营管理1、运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标;2、资源配置，包括生产运作设施配置，生产资料配置和劳动力配置;3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理;五、营销策略1、营销计划;2、竞争性推销;3、市场渗透计划(如何持续、提高市场占有率);六、企业组织结构1、企业注册的所有制形式;2、核心管理层，包括工作职责、经验、潜力、专长、月薪;3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪(能够附加组织结构图和工作描述);4、公司的经营执照及费用预测;5、公司的职责，包括保险、纳税等费用预测;七、财务状况1、预算及投资报酬;2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量;3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图;八、机遇与风险给你一篇大学生创业商业计划书的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
随着人们对于美的追求越来越高，美甲店已经深入到爱美女性的生活当中，无论是参加婚礼还是朋友聚餐，甚至出门逛街，女孩子们都爱把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，对于创业者来说开家美甲店是个不错的选取。
一、美甲行业未来发展的趋势如何应对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。
那么，靠什么来吸引顾客呢专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。
大学生创业商业计划书(精选16篇)
大学生创业商业计划书（精选16篇）大学生创业商业计划书1一、产业背景生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。
如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。
然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。
20xx年7月14日至20xx年7月12日，加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。
他成功换物的主要流程如下：一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。
以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。
三、项目方案前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。
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校园创业商业计划书校园内是最稚嫩的地区，也是最初试着的地区，下边我梳理了校园创业商业计划书，热烈欢迎阅读文章!校园创业商业计划书(一)1.销售市场情况饮用咖啡是一种时兴，另外饮用咖啡也变成一种文化艺术，一种格调和一种生活习惯。
伴随着咖啡文化的时兴，校园内也变成了咖啡文化进驻的关键场地。
咖啡馆已已经变成大家与人相处和自身享有的一个关键场地，它的使用价值取决于它能给予给顾客高端的精神实质享有。
现磨咖啡不仅是一种饮品，只是一种气氛文化艺术与生活追求完美。
经济发展和社会发展的发展趋势必定投射到校园内中，咖啡文化消費在校园内销售市场大有作为。
2.市场现状现阶段高等院校附近遍布有诸多咖啡馆，陆续看准了高等院校销售市场。
以武汉大学为例子，珞狮路一条街咖啡馆聚集水平之高，是武汉市别的地区不普遍的，因此如今现磨咖啡市场的需求的市场竞争是十分猛烈的。
学校外咖啡馆都是有把高等院校学生和老师做为自身潜在性消费者的考虑到和行動，可是并并不是有确立的细分化和精准定位――她们不仅为高等院校老师学生给予现磨咖啡。
运营一家精准定位高等院校销售市场的校园内咖啡馆，怎样在猛烈的市场竞争中获胜，必须综合性考虑到各种各样有益和不好的要素，充分发挥自身的优点，为消费者造就多元化使用价值，才可以在校园内销售市场切下一块自身的生日蛋糕。
3.校园内咖啡馆特性: 高等院校是人口数量极其聚集的场地，另外总体上专业知识文化素养较为高,接纳了较多西方国家观念和生活习惯,便于接纳新生事物。
她们有明显的追求完美较高品质的生活习惯的冲动，有一部分人群消费能力较高，有较多的人均收入选购非日常生活用品。
在校园内里边运营一家咖啡厅，一方面能够丰富多彩老师与学员的日常生活，另一方面针对经营人来讲，发展潜力极大，大有作为。
第二一部分：企划方案PART A: 营销推广机遇和威协剖析 S：1. 自然地理上更贴近受众群体，节约消费者经济成本，便捷顾客。
2. 感情上校园内咖啡馆更非常容易为顾客接纳，乃至有一些顾客本能反应的抵触学校外商业服务气场深厚的咖啡馆。
3. 便于结队消費，群体集中化，易造成示范性和效仿消費效用。
W： 1. 整体实力上不如学校外咖啡馆深厚，管理方法缺乏经验，知名度较差。
2. 消費人群单一，且消費時间也相对性集中化，提升了管理成本和经营花费。
O： 1. 现阶段校园内销售市场是一个未被开发设计的处女地，消費人群集中化，消費发展潜力极大。
2. 年青人占多数，一旦产生习惯性和消費喜好，易产生消费者忠实。
T： 1. 一旦取得成功，非常容易造成跟踪的竞争对手。
2. 学校外诸多的咖啡馆非常容易分离消费者。
PART B: 顾客人群剖析：a.人群组成剖析校园内销售市场潜在性消费者年纪收益，消费习惯比较单一，为有目的性的高效率营销推广给予了概率。
依照岗位关键能够分成学员和老师2个大的人群。
在其中高等院校中，学员的总数较大，教职员工其次。
学员中又以本科毕业生数最多。
●学员消費人群依照文凭分成本科毕业生和硕士研究生，本科毕业生依照班级分成入巢，守巢，离巢三个环节。
A: 大学本科：1.入巢：主要是大一年级。
刚刚开始，处在对学校环境和周围环境的了解环节，对一切都十分好奇心，有充裕的课余時间，对校内校外甚至全部武汉的饮食搭配有较深厚的兴趣爱好。
此外由于根据课外活动等和高学段的师哥学姐的触碰中，逐渐创建起对学校环境和社会现状的大概认知能力。
大一入巢期尽管不容易有较经常的现磨咖啡消费者行为，可是是创建整体形象的关键期(新生儿对新触碰到的事务管理一直充斥着好奇心，便于接纳而且主观臆断非常容易创建优良的第一印象并且能够长期性保持)，实际上，入巢期的新生儿当中一部分的先驱者逐渐感受，对别的的入巢者起着示范性和正确引导的功效。
2.守巢：主要是大二和大三年级。
历经大一的迷茫和稳定期以后，心理状态慢慢和院校的自然环境合演，消费者行为由大一的高校日常生活用品的消費(手机上，电子词典，衣服裤子等)变为非日常生活用品的参与性和情感的消費。
一部分人找寻周末兼职，人均收入提升，另外非常一部分守巢期的消費人群谈恋爱，感情必须表述，品现磨咖啡是一种非常好的寄予和方式。
对于恋人销售市场大有作为。
3.离巢：大四可归于离巢期。
由于学生就业和研究生考试的工作压力，可支配收入的剩下的时间降低，对于离巢期的消費人群能够采用情感化营销的方法，构建一种浓浓信任感，获得顾客的感情认可。
B：硕博士研究生：这是一个有别于本科毕业生的消費人群，一方面她们文凭较高，人均收入也较多一些，消费习惯趋向客观，观念更加完善，另一方面她们并不是技术专业的工薪族，有充裕的時间和更高端的日常生活追求完美，便于变成忠实的现磨咖啡顾客。
另一类是MBA和别的人群，这一类人群有丰富多彩的社会发展经验，也是有一定的经济发展收益，稳重，追求完美日常生活品味，是现磨咖啡的极大潜在性消費人群。
●老师消費人群 1.年轻教师：刚大学毕业没多久，离校的年轻老师，一般单身，沒有家中，处在学员和教师角色的变换当中。
日常生活平稳，有较平稳的收益，便于接纳新生事物，追求完美自身的生活习惯。
2.别的老师：相对性于年轻教师来讲，收益较高，有儿女与家庭，人均收入大量。
是潜在性的现磨咖啡顾客。
●别的目标消费群体社会发展消費人群，由于为了更好地体会武汉大学气氛，或是节庆日，事情(樱花节，企业年会，盆友拜会等)滞留武汉大学，组成了流动性的消費人群。
b.消費工作能力和消费习惯剖析：从《标高分析数据》中我们可以发觉以下信息内容：1. 在所调研的本科毕业生整体中，每月生活费用关键集中化在400到500中间，占37.1%，次之是400下列和500至700，各自占26.2%和21.9%，这三者占有了整体的85.2%，组成了本科毕业生消費人群月生活费用的行为主体。
由此可见，在武汉消费水平的大环境下，学员消費人群人均收入不看起来尤其焦虑不安，另外也并不富裕。
2. 在对现磨咖啡和西餐厅的消費喜好的调研中，能够发觉，大概四分之一的总体目标消費人群心态是“喜爱”，大概一半的人群心态为“一般，沒有尤其喜好”，这二者占有了整体的绝大多数，讨厌的消费者只占15%上下。
3. 在对现磨咖啡和西餐厅消費頻率的调研中，能够发觉，有四分之一强的总体目标消费者挑选“会常常去”，三分之一的消费者挑选“有时候去”，而挑选“不容易去，沒有此要求”的潜在性消费者也占到四分之一强，和上边的较为以后，大家发觉，有一部分潜在性顾客(约10%)对现磨咖啡和西餐厅抱有好感度，可是要求的观念处在沉寂情况，历经宣传策划和市场开拓，这一部分顾客有希望变成现磨咖啡和西餐厅的忠诚顾客。
4. 在去咖啡馆的消費目地的调研中，能够发觉，聚会活动和就餐的目地占有了一半之上的占比，谈事占了大概10%，这表明了校园内消費人群去咖啡馆消費是由于有要求和事儿才去，并不是为了更好地单纯性的追求完美精神实质的享有。
这暗示着我们在竞争者分析中，更应当高度重视团队消費(并非散客拼团消費)。
另外除了现磨咖啡此项主要经营的业务以外，应当适度提升一些輔助的业务流程。
5. 在每一次的交易额的调研中，能够发觉，接纳每一次10～二十元的交易额的顾客占有了25.3%，低于十元占有了22.4%，能够接纳20～30的交易额的人群占了13.5%，三者共占了六成之上的市场份额，这表明绝大多数的顾客消費工作能力仍是比较有限的，暗示着大家的价格策略中应当采用中等稍低的价钱。
6. 在危害消費的要素的调研中，能够发觉，口感和价钱是最重要的影响因素，各自占有了34.2%和33.5%，此外氛围和私密各自为12.5%和13.6%，这暗示着大家应当为潜在性消费者给予通俗化价钱高质量享有的服务项目，另外，高度重视氛围的构建(个人的室内空间和怡人的氛围)。
7. 从消費喜好的消費頻率的班级组成调研中，能够发觉，伴随着班级的提升，会常常去消費的学员与有时候消費的学员的比率慢慢提升，另一方面，伴随着班级的提升，很喜欢现磨咖啡的学员与一般喜爱现磨咖啡消費的学员的比率慢慢减少，这表明了二点，一是高学段学员的消費頻率比低学段消費頻率高，二是低学段学员现磨咖啡消費喜好比高学段明显。
这一个重特大的发觉告知大家应当依照班级市场细分，理清消费者的消費生命期，低学段销售市场采用培养对策，高学段销售市场采用保持和收种对策。
8. 从潜在性消费者的人均收入的是多少与现磨咖啡消費的剖析看来，收益较高的本科毕业生(尤其是月生活费用在800之上)对现磨咖啡抱有更明显的消費冲动(喜爱现磨咖啡占有该人群的的百分之七十)，自然，该人群的消費工作能力相对来说也是较为高的，对于这一部分销售市场能够采用细分化的对策，关键取决于消费者关联的保持，使之变成忠实的消费者。
9. 在潜在性消费者的人均收入的是多少与现磨咖啡消費的剖析中还有一个发觉：月生活费用400下列的学员和800之上的学员一些消费习惯令人震惊的一致，这主要表现在去咖啡馆消費的目地中聚会活动许多，谈事非常少。
而在就餐的目地上，月收益800之上的学员非常少，而800下列的人群中，就餐的比例广泛很大。
10.在每一次可接纳的交易额的调研中，每个人均收入的学员人群达到了某类心有灵犀，一杯现磨咖啡的价钱在8～15元中间，每一次交易额在10～二十元中间的比例较大，消費额度和前文的消費喜好暗示着大家应当熟练掌握价格策略和市场营销策略，为顾客给予价廉物美的服务项目。
PART C: 细分市场和精准定位☆ 细分化剖析：集中化在高等院校老师学生，为高等院校老师学生给予现磨咖啡。
☆ 精准定位剖析：休闲娱乐，饮食搭配，游戏娱乐于一体，以顾客可接纳的价钱给予一种感情和精神实质享有的场地。
明确广告策略：a.饮食搭配、游戏娱乐和休闲娱乐，轻轻松松，烂漫，享有;b.不昂贵的价钱，高端的享有;c.学习培训，沟通交流的场地;d.学校生活人群的精神世界;PART D: 商品和价格策略剖析：1.产品体系自然是以现磨咖啡为主导，还可以有小量别的饮品(比如牛乳等)乃至是食品类，有一些饮品能够和现磨咖啡冲泡，一方面能够达到顾客多层面和各个方面的必须，另一方面还可以更强的吸引这种消费者。
现磨咖啡商品每个种类价钱差别非常大，能够以中低端为主导，小量高端现磨咖啡辅助，顺从每个消費层级的消费者的规定。
2.价格政策：应当比学校外的现磨咖啡略低，由于一个关键的消費人群是学员，经济发展收益比较有限。
整体价格政策内以中低端为主导，加上高端价钱，一方面能够提高品牌形象，另一方面能够达到有此要求的顾客。
◎流动性标价：一些大家消費的咖啡品种能够采用流动性标价的方法，比如每星期有几种现磨咖啡有折扣优惠，能够吸引住很多人的来临。
◎赠予：比如能够对于恋人销售市场进行一系列的营销活动，价钱特惠，赠予精美礼品等。
◎折扣优惠标价：比如节假日日来临，或是店内职工盆友的消費等，能够给与一定的折扣优惠。