对领导力的理解

一、我对领导力的理解

1、领导与管理

在我们成为领导者以前,成功只同自己的成长有关;

在我们成为领导者以后,成功都同别人的成长有关。

这里我想要说的就是领导与管理的区别,彼得德鲁克说管理就是正确地做事,而领导就是做正确的事,这就说明领导关注的就是高层,思考的就是“我想成就的就是什么事业”。

2、领导力

说到领导力,不同的领导者会列出很多的行为准则,我的理解就是领导力就就是带领您的团队做正确的事情的能力,准则只就是衡量的指标,在不同的领导实践中就是不同的,以下就是我结合自身的经历整理出的衡量领导力的几项指标:

首先我形成了我对领导力理解的逻辑体系图:

a以坦诚精神,透明度与能力建立团队对自己的信任。(这就要求在工作中保持与团队成员的诚信与透明,并且在团队中确立自己的领导角色已完成自己的职责)

b勇于承担风险,勤奋学习。(鼓励创新思维,并在实践中保持学习)

c决策能力,敢于做出不受欢迎的决定。(要求领导者明确团队目标,把自身的在团队中的受欢迎程度摆正,明确自己的团队角色,做出利于实现团队目标的决策)

d坚持不懈地提升自己的团队。(领导力的一个表现应该就是极大发挥出团队成员潜能的能力)

e授权,保留成员自身发展的空间。(要求处理好权威与授权之间的平衡,保证成员的自身发展从而带动团队的发展)

f让成员拥有梦想并在团队中得到实现(要求领导者处理好团队目标与团队成员目标的整合)

g 确立团队目标,并确保与团队成员时刻保持高度一致。(这就要求您在确立团队目标的同时要时刻与团队成员传达与沟通,形成一致的目标导向)

h用怀疑精神监督工作的进程。(要求领导者预想到可能发生的问题及解决方案)

i适度庆祝。(要庆祝,同时也要把握尺度,既保证团队士气的提升又能给成员足够的私人生活空间)

二、个人实例

上述的逻辑体系图形成的九大指标就就是我对于多元领导力的能力体系的定义。