人力资源管理经理及助理招聘流程
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
人力资源助理岗位工作说明书
人力资源助理岗位工作说明书一、岗位概述人力资源助理是负责协助人力资源经理和团队完成各项人力资源管理工作的职位。
岗位职责涵盖了招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。
本文将详细介绍人力资源助理岗位工作的职责和要求。
二、岗位职责1. 招聘管理：- 协助编写、发布岗位招聘广告，筛选简历并进行初步面试；- 安排候选人的面试行程，并跟踪面试结果；- 维护人力资源招聘数据库，及时更新候选人信息。
2. 员工培训与发展：- 组织新员工入职培训，帮助其尽快熟悉岗位职责和公司文化；- 协助制定员工培训计划，组织内部培训和外部培训；- 负责员工绩效评估的数据整理和分析，协助制定员工晋升计划。
3. 工资与薪酬管理：- 提供薪酬政策咨询，协助制定员工薪酬福利标准；- 维护薪酬系统和发放工资，确保薪资准确无误；- 跟踪员工绩效和奖惩情况，及时发放奖金和调整工资。
4. 人事档案管理：- 负责员工人事档案的建立、归档和保密工作；- 查询和整理员工档案，为公司决策提供相关数据支持；- 协助办理员工离职手续，及时清理档案并做好离职调查工作。
5. 劳动法律咨询：- 提供劳动法律咨询服务，确保公司各项人事活动符合相关法律法规；- 组织劳动合同签署，定期审核合同的有效性；- 处理员工投诉和纠纷，协助解决劳动争议。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业优先；2. 语言能力：良好的中英文书写和口头表达能力；3. 计算机技能：熟练使用微软办公软件，熟悉人力资源信息管理系统者优先；4. 沟通协调能力：良好的沟通、协调和解决问题的能力，具备团队合作精神；5. 抗压能力：能够承受工作压力，具备较强的自我调节和抗压能力；6. 学习能力：对新事物和新知识持有积极的学习态度，能够不断提升自己的专业知识和技能。
四、福利待遇1. 薪资福利：根据个人能力和工作经验，提供具有竞争力的薪资待遇；2. 假期福利：享受国家规定的带薪年假、病假和其他法定假期；3. 健康保障：提供全面的社会保险和商业保险；4. 员工培训：提供定期的岗位培训和职业发展规划指导；5. 职业发展：提供广阔的晋升空间和职业发展机会。
人力资源经理助理的岗位职责与招聘流程
人力资源经理助理的岗位职责与招聘流程人力资源经理助理是一个关键的职位，他们在人力资源部门中扮演着重要的角色。
他们负责协助人力资源经理处理各项人力资源管理事务，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系等。
本文将详细介绍人力资源经理助理的岗位职责和招聘流程。
一、岗位职责1. 招聘协调：人力资源经理助理负责协调招聘流程中的各项事务。
他们与招聘团队合作，制定招聘计划，并与招聘渠道合作，发布职位广告。
他们还负责筛选简历、安排面试，并与候选人进行沟通。
2. 培训管理：人力资源经理助理协助制定培训计划，并与培训提供商合作，组织培训活动。
他们负责培训材料的准备和培训记录的维护。
他们还与员工沟通，了解培训需求，并提供相应的培训解决方案。
3. 绩效评估：人力资源经理助理协助制定绩效评估标准，并与管理层合作，进行绩效评估。
他们负责收集和整理员工的绩效数据，并与员工进行绩效反馈。
他们还协助制定绩效奖励方案，并与财务部门合作，确保奖励的及时发放。
4. 员工关系管理：人力资源经理助理负责处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷解决和员工福利等。
他们与员工保持良好的沟通，解答员工的疑问，并提供必要的支持和帮助。
他们还与员工代表进行协商，确保员工权益得到保障。
5. 人事档案管理：人力资源经理助理负责管理员工的人事档案。
他们负责收集和整理员工的个人信息、合同文件和培训记录等，并确保档案的安全和保密。
他们还负责更新员工信息，并协助制定和执行人事政策和程序。
二、招聘流程1. 确定招聘需求：人力资源经理助理与管理层合作，确定招聘需求和职位要求。
他们了解公司的战略目标和人力资源需求，并制定相应的招聘计划。
2. 职位发布：人力资源经理助理与招聘渠道合作，发布职位广告。
他们根据职位要求和公司形象，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体和校园招聘等。
3. 简历筛选：人力资源经理助理负责筛选收到的简历。
他们根据职位要求和候选人的背景，评估简历的合格性，并将合格的简历提交给招聘团队。
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素，由市场部门配合，完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供： ✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
初试
否
符合条件
电 话 面 试
是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
人力资源招聘方案范文3篇
人力资源招聘方案范文3篇人力资源聘请方案范文1一、确定聘请原则品德优良，学习力气适应力气强。
有较强的文字功底，专业学问扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，听从公司的支配支配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热忱，身体健康。
二、聘请方式的选用考虑到聘请的费用及聘请人数，选用网络聘请。
通过在51job、智联聘请、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布聘请信息。
三、聘请信息发布1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康主动精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。
2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。
如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作阅历，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；精彩的文字和语言表达力气，思维快速而灵敏、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行力气；良好的客户沟通力气及心理承受力气；生疏把握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺当完成项目执行；有较强的规律思维力气、创意、策划力气，并具备良好的沟通表达力气；有团队意识，为人亲善，脾气和气，团结同事，听从公司领导支配，有奉献精神。
四、聘请流程1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；2.电话通知面试：通知面试前需略微确认有关的信息，比如说学历、工作阅历方面的。
3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。
依据应聘者供应的资料，主要考察以下几项：学历是否与聘请要求全都，工作阅历是否为两年以上，个人经受是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针全都，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新力气，择优录用。
3.结果反馈：面试通过后，依据状况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。
人事招聘流程说明
人事招聘流程说明作为企业重要的人力资源管理环节之一，人事招聘流程对于企业的发展至关重要。
一个严密、科学的招聘流程不仅可以帮助企业筛选出最适合岗位的人才，还可以提高员工的工作满意度和绩效表现。
下面我们就来详细介绍一下人事招聘流程的具体步骤。
首先，人事招聘流程的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展和人员流动情况，确定需要新增哪些职位以及需要招聘多少人。
在确定招聘需求的基础上，企业还需要明确职位的具体要求，包括工作经验、技能水平、学历要求等。
第二步是编制招聘计划。
招聘计划主要包括确定招聘渠道、制定招聘时间表和预算等内容。
根据不同的职位特点和候选人群体，企业可以选择适合的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘会、社会招聘等。
制定合理的招聘时间表可以帮助企业高效地完成招聘任务，而合理的预算安排则可以确保招聘活动的顺利进行。
第三步是发布招聘信息。
在确定好招聘渠道和时间表后，企业需要制作招聘广告或发布招聘信息，吸引更多优质的候选人投递简历。
招聘信息应当清晰明了地展示招聘职位的职责、要求、福利待遇等内容，同时具有吸引力和说服力，能够吸引目标人群的关注。
第四步是简历筛选。
一般情况下，招聘启动后企业会收到大量的简历，人力资源部门需要对简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人进行初步筛选。
简历筛选的标准可以根据职位要求和招聘计划来设定，主要是匹配度、学历背景、工作经验等方面。
第五步是面试环节。
通过简历筛选后，符合条件的候选人将进入面试环节。
面试是招聘流程中最重要的环节之一，通过面试可以更好地了解候选人的能力、性格、沟通能力等方面。
企业可以根据不同职位类型和要求，设计不同形式的面试环节，如个人面试、群面试、技能测试等。
第六步是背景调查。
在确定候选人通过面试后，企业需要进行背景调查，确保候选人提供的信息真实可靠。
背景调查主要包括核实候选人的工作经历、教育背景、个人信用等方面，以确保最终录用的候选人真实符合职位要求。
最后一步是录用和入职。
人力招聘助理岗位职责
人力招聘助理岗位职责
人力招聘助理是负责协助人力招聘经理或招聘主管进行招聘活动的工作人员。
他们的主要职责包括：
1. 协助招聘经理或招聘主管发布招聘广告，包括在职位网站、社交媒体和招聘平台上发布职位信息，以吸引合适的候选人申请职位。
2. 管理招聘流程，包括收集和筛选简历、预约面试、跟进候选人的进展情况等。
3. 与候选人进行初步筛选和电话面试，评估其能力和适合度，并做出相应的记录和反馈。
4. 安排面试，并确保面试官和候选人之间的通信顺畅。
5. 协助进行候选人的背景调查和参考检查，确保候选人提供的信息真实可信。
6. 维护和更新招聘数据库和人力资源信息系统，以确保招聘数据的准确性和及时性。
7. 协助准备和发送录用和面试通知，跟踪录用意向和录用文件的完成。
8. 协助组织招聘活动，如校园招聘和招聘会，并与相关的学校或组织进行沟通和协调。
9. 协助处理其他与招聘相关的日常事务，如办理相关文件、准备招聘报告。
10. 跟踪应聘者的开始工作流程，包括入职手续、合同签署等。
11. 管理和维护招聘相关的文档和记录，确保符合法律法规和公司政策的要求。
总之，人力招聘助理的职责是为招聘团队提供全方位的支持，确保整个招聘流程的顺利进行，并为候选人和招聘主管提供必要的帮助和支持。
人力部门审批流程
人力资源事务审批流程公司人力资源事务审批流程一、人事类（一）招聘1. 子公司（1）部门/车间负责人及以下员工人力资源部门呈报考核材料→业务部门负责人签署意见→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（2）总经理助理及以上管理人员集团总裁办公室呈报考核材料→部门负责人签署意见→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（1）总经理助理以下员工集团总裁办公室呈报考核材料→集团业务部门负责人审核→集团分管业务、人力领导审批（2）总经理助理及以上管理人员集团总裁办公室呈报考核材料→集团业务部门负责人审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批（二）员工试用期满（任职试用期满）转正、劳动合同续签（含返聘）考核1. 子公司（1）班长级及以下员工员工提出申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门考核→分管业务、人力领导审批（2）科级/工段级、部门/车间正副职、关键/技术岗位员工员工提出申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门考核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（3）总经理助理及以上管理人员员工提出申请→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（1）总经理助理以下员工员工提出申请→员工所在部门负责人签署意见→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导审批（2）总经理助理及以上管理人员员工提出申请→员工所在部门负责人签署意见→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批（三）人事任免1. 子公司（1）班长级管理人员公司/上级管理部门/部门办公会议/人力资源部门提议→人力资源部门考核→分管业务、人力领导审批（2）科级/工段级、部门正副职管理人员公司/上级管理部门/部门办公会议/人力资源部门提议→人力资源部门考核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（3）总经理助理及以上管理人员总裁办公会议/公司总经理办公会议/上级管理部门/集团总裁办公室提议→集团总裁办公室考核→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（处级及以上管理人员）总裁办公会议/集团部门办公会议/集团总裁办公室提议→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批（四）岗位调整（含借调）1. 公司内部员工岗位调整（1）子公司岗位调整申请→调入、调出部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批→人力资源部门开具调动通知书（2）集团总部岗位调整申请→调入、调出部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导审批→集团总裁办公室开具调动通知书2. 员工跨公司岗位调整（1）子公司间部门/车间岗位调整申请→原所在单位人力资源部门审核→原所在单位分管业务、人力领导签署意见→原所在单位总经理签署意见→调入单位人力资源部门签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位总经理签署意见→调入单位出具调动通知（2）子公司与总部间部门/车间岗位调整申请→原所在单位人力资源部门审核→原所在单位分管业务、人力领导签署意见→原所在单位总裁/总经理签署意见→调入单位人力资源部门签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位总裁/总经理签署意见→集团总裁办公室开具调动通知书（3）糖纸集团与实业集团间所在集团同意岗位调整申请的工作流签批意见→调入单位总裁办公室签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位集团总裁办公室开具调动函（五）离职1. 员工提出辞职、不续签劳动合同、解除劳动合同（1）子公司A.班长级及以下员工员工申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导审批→总经理审阅B.科级、部门/车间正副职管理人员员工申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批C.总经理助理及以上管理人员员工申请→总经理签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批（2）集团总部A.总经理助理以下员工员工申请→集团部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导审批B.总经理助理、部门正副职管理人员员工申请→集团部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批C.公司高层管理人员、董事会（或董事长）直接任命岗位人员员工申请→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批→集团总裁办公室备案注：总经理及以上管理人员离职的，报审计部门备案，由审计部门向公司提出离任审计意见。
招聘职责分工内容（5篇）
招聘职责分工内容1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;3、对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，给出综合评价意见;4、发布录用通知书，安排候选人入职，以及安排体检;5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通;6、办理劳动关系中相关手续(报到，转正，调动，离职)。
招聘职责分工内容（2）可以根据公司的规模和招聘需求进行调整，以下是一些常见的招聘职责分工内容：1. 招聘策略制定：负责制定和执行公司的招聘策略，包括确定用人需求、制定招聘渠道、制定用人标准等。
2. 岗位需求分析：负责与部门负责人沟通，了解并分析岗位的需求，确定岗位描述和要求。
3. 职位发布和招聘渠道管理：负责在适合的招聘渠道上发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，并定期评估招聘渠道的效果。
4. 简历筛选和初步面试：负责对收到的简历进行筛选，根据岗位要求进行初步的面试，并对合适的候选人进行初步评估。
5. 面试协调和面试官培训：负责与候选人协调面试时间和地点，并组织面试官参与面试。
提供面试官面试培训，确保他们了解面试流程和技巧。
6. 候选人评估和背景调查：负责对通过初步面试的候选人进行评估，包括电话面试、技术测试等。
进行背景调查，核实候选人提供的信息和参考人的推荐。
7. 面试结果反馈和录用建议：负责向候选人及时反馈面试结果，对合适的候选人提供录用建议，协助招聘负责人完成录用决策。
8. 薪酬和待遇谈判：与被录用的候选人就薪酬、福利和其他待遇进行谈判，与候选人沟通并协商最终的入职条件。
9. 入职安排和跟进：负责与候选人确认入职时间和相关手续，协助候选人完成入职前准备工作，确保候选人顺利入职。
10. 招聘数据分析和优化：定期分析招聘数据，包括招聘渠道效果、候选人来源、招聘成本等，提出优化建议，改进招聘流程和策略。
人力资源经理招聘启事
人力资源经理招聘启事人力资源经理指的是人力资源部门工作的管理者。
原来叫人事经理。
他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。
下面，x带来了《人力资源经理招聘启事》三篇，欢迎大家阅读，只供参考，希望大家喜爱!!!人力资源经理招聘启事【一】招聘启事招聘岗位：人事主管岗位职责：1、确动公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责招聘工作;2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检;任职资格：1、大专以上学历，1-2年工作经验;2、熟练使用办公软件;熟悉人力资源系统以及了解劳动合同法及相关人事政策法规的优先考虑;3、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。
福利待遇：五险一金周末双休年底双薪优秀员工旅游奖励晋升公正公平系统培训提升联系方式：xxxxxxx联系地址：xxxxxxx人力资源经理招聘启事【二】招聘启事招聘岗位：人事主管岗位职责：1、结合公司实际状况和岗位设置的情况，整合和开拓多元化招聘渠道;2、组织面试、笔试并保存相关资料和试卷;3、统计、分析招聘各项数据，为招聘工作的优化提供数据支撑。
任职资格：1、大专以上学历2、表达能力优异，善于沟通;3、熟练使用办公软件;人力资源专业或者具备校招经验者优先4、熟悉各种社交软件、懂得采用新媒体渠道招聘;5、对长沙熟悉，有一定的人脉圈;6、能独立操作校园招聘;工作时间：9:00-12:00 13:30-18:30(单双休)联系方式：xxxx联系地址：xxxxx人力资源经理招聘启事【三】招聘启事招聘职位：人事经理职位描述岗位职责：1、人力资源规划的完成;2、人力资源各大模块工作的开展与管理;3、协助领导做好发展战略规划;任职资格：一、基本要求：25岁以上，身体健康。
HRD助理工作任务及流程
人力资源部助理工作任务清单据人力资源部工作安排，该职位主要从事以下四类二十三项工作：一、劳动合同管理：1，与律师沟通，确定劳动合同样本。
2，组织员工签订劳动合同（包括解释、签字、盖章等）。
3，进行劳动合同档案的管理。
4，按时通知部门、员工续签或解除劳动合同。
5，撰写或制作通知、协议等相关文书与表格（如《续订劳动合同通知书》、《解除劳动合通知书》等）。
二、招聘工作：1、根据公司招聘计划、收集、汇总各部门招聘稿件。
2，校订并润色招聘广告稿，经部门确认后交招聘媒体发布。
3，与招聘媒体签订合同、结算。
4，接收并初步筛选应聘简历并传送到部门。
5，组织、安排应聘人员面试及笔试。
6，通知录用人员进行体检、开据录入通知书。
7，登记新员工资料并录入人员名册内。
8，以邮件形式将招聘进展情况（如复试结果，体检情况等）与报到名单通知相关部门及人员（吴丹、翟舰航）各一份。
三、员工缴纳社会保险工作：1，定期查询公司内未上保险人员名单，通知员工办理保险，解释缴纳方法与流程。
2，负责公司员工各项保险（养老、医疗、工伤、失业）的核算、申报、理赔、转移等相关事宜。
3，制作保险代扣代缴明细表。
4，每年年初重新核定公司员工缴纳各项保险的基数，制作、打印《社会保险缴费基数核定表》，《参加社会保险核对表》等。
四、部门日常行政事务1，安排经理的日常工作，协调与各部门之间的事物往来，递送各种资料。
2，编制人事统计报表，（《招聘统计报表》、《人员流动报表》、《报到人员名单》、《人员名册》、《合同签订情况汇总表》、《字号明细报表》等）3，整理汇总部门的《工作任务书》，完成《工时统计报表》。
4，管理部门文件编号及图书文档管理。
5．领取及管理部门办公用品、收发当日报刊等一切日常事物性工作。
6．完成部门总经理交办其他临时性工作。
附件：1，劳动合同流程图2，招聘工作流程图3，保险工作流程图4，部门内部交接问题附件1：劳动合同流程附件2：招聘工作流程图附件3：保险工作流程图：附件4：部门内部交接问题：一、招聘工作：1，根据翟舰航提供公司人员架构，撰写招聘广告稿。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
档案
Y
薪酬 外部信息
员工
人力资源部
6
总经理
关联流程
行业统计 数据
国家法律 法规
签字确认
岗位评价 薪酬调查
职位 说明书 岗位级别 表 薪酬水平
福利及其 它补贴
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案 福利调整方案
实施年度薪 金调整方案
素质测评 考察
培训计划 工作内容拓
展计划
确认
工作表现 考察
编制培养 计划
计划实施
确认 考察
考察报告
考察报告
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N
审批 Y
培训 岗位调整
培训 员工
部门
人力资源部
11
总经理
关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
关联流程
9
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
部门经理会讨论，综合评价员工
评价结果
人事通知单 （评价结果）
考核 评估
非固定时间 的岗位调整
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
存档 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
人力资源助理面试问题和解答
人力资源助理面试问题和解答一、职位概述人力资源助理是公司人力资源部门的重要成员，主要负责协助人力资源经理完成各项人力资源管理工作。
主要工作内容包括招聘、培训、员工关系管理、薪酬福利管理等方面。
二、面试问题1. 自我介绍请简要介绍一下您的教育背景、工作经历以及为什么对这个职位感兴趣。
2. 教育背景请您谈谈您在相关领域的学习经历，包括所取得的成果和技能。
3. 工作经历请您描述一下您以往的工作经历，特别是在人力资源管理方面的实践经验。
4. 招聘流程请您谈谈您对招聘流程的理解，以及如何确保招聘的有效性和高效性。
5. 培训与发展请您谈谈您对员工培训与发展的看法，以及如何组织与实施培训活动。
6. 员工关系管理请您谈谈您对员工关系管理的理解，以及如何处理员工之间的矛盾和冲突。
7. 薪酬福利管理请您谈谈您对薪酬福利管理的理解，以及如何设计具有竞争力的薪酬福利体系。
8. 劳动法知识请您谈谈您对劳动法的了解，以及如何确保公司遵守相关法律法规。
9. 人力资源信息系统请您谈谈您对人力资源信息系统的了解，以及如何利用该系统提高工作效率。
10. 团队合作与沟通请您谈谈您在团队合作与沟通方面的经验，以及如何与各部门协调合作。
11. 应变能力请您谈谈您在面临突发事件时的应变能力，以及如何保持冷静和应对压力。
12. 职业规划请您谈谈您的职业规划，以及您为什么选择人力资源管理作为您的职业发展方向。
三、面试评分标准1. 自我介绍：清晰、有条理，能够突出自己的优势和特点。
2. 教育背景：学习经历与人力资源管理相关，成绩优秀，具备相关技能。
3. 工作经历：具有人力资源管理方面的实践经验，能够体现自己的专业能力。
4. 招聘流程：理解深刻，能够提出有效性和高效性的改进措施。
5. 培训与发展：具备系统的培训与发展观念，能够提出切实可行的实施方案。
6. 员工关系管理：理解到位，能够提出有效的矛盾和冲突处理方法。
7. 薪酬福利管理：理解全面，能够设计具有竞争力的薪酬福利体系。
人力资源招聘流程及方法
人力资源招聘流程及方法
介绍
招聘是一个组织发展中至关重要的环节。
一个有效的招聘流程
能够最大限度地吸引到最佳的人才，从而提升组织的整体运行效率
和生产力。
本文将介绍一种招聘流程及方法。
第一步：确定职位描述和岗位要求
在招聘流程开始前，就需要明确职位描述和岗位要求。
这需要
与业务团队和相关职能部门沟通，以确定需要招聘的职位、职位描
述和岗位要求。
第二步：发布职位招聘信息
现在可以在合适的招聘平台上发布职位招聘信息，如智联招聘、51job 等。
在招聘信息中可以阐述职位描述和岗位要求，以吸引到
最佳的候选人。
第三步：简历筛选
在收到应聘者的简历后，需要进行筛选以找到符合要求的候选人。
可以通过手动筛选或在线筛选工具完成。
第四步：面试
在完成简历筛选后，需要通过电话/在线/现场面试候选人。
根
据业务团队或相关职能团队制定针对性的面试问题，并且保持一个
专业和开放式的面试环境。
第五步：背景调查和聘用决策
在面试完成后，需要对最终候选人进行背景调查以了解其过往
经历和背景。
最终根据候选人的表现和背景检查结果进行聘用决策。
第六步：报到
当候选人接受聘用后，需要安排入职培训和其它工作。
随之报
到流程也随之开始。
结论
一个流程化的、有效率的招聘流程，可以最大限度地吸引到最
佳的人才，同时提高招聘效率，降低人力成本。
人力资源经理招聘要求及招聘信息
人力资源经理招聘要求及招聘信息人力资源经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。
因此，对于人力资源经理的招聘要求也非常高。
本文将介绍人力资源经理的招聘要求以及相关的招聘信息。
一、人力资源经理的招聘要求1. 教育背景要求人力资源经理一般要求本科及以上学历，专业不限。
常见的相关专业包括人力资源管理、劳动与社会保障、心理学等。
拥有人力资源管理相关的硕士或博士学位将会是一个加分项。
2. 工作经验要求对于人力资源经理的招聘，通常要求候选人具备一定的工作经验。
一般来说，要求候选人在人力资源管理领域有3年以上的相关工作经验。
有在大型企业或跨国公司工作的经验将会是一个优势。
3. 专业技能要求人力资源经理需要具备一定的专业技能，包括但不限于以下几个方面：- 深入了解劳动法律法规和相关政策，能够合理运用于实际工作中；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门有效协作；- 具备较强的组织和协调能力，能够有效安排和管理人力资源；- 熟悉招聘流程和方法，能够有效筛选和选拔合适的人才；- 具备一定的培训和发展能力，能够制定和实施员工培训计划；- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够应对各种人力资源管理挑战。
4. 个人素质要求人力资源经理需要具备一定的个人素质，包括但不限于以下几个方面：- 具备较强的责任心和敬业精神，能够承担重要的人力资源管理职责；- 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的工作环境中应对各种挑战；- 具备较强的领导和管理能力，能够有效指导和激励团队成员；- 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护员工的合法权益。
二、人力资源经理的招聘信息以下是一份人力资源经理的招聘信息，供参考：招聘职位：人力资源经理工作地点：某某城市招聘人数：若干名岗位职责：- 负责制定和实施公司的人力资源管理策略和政策；- 负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作；- 负责员工关系管理，解决员工的问题和纠纷；- 负责员工福利和薪酬管理，制定合理的薪酬政策；- 负责员工离职管理，进行离职面谈和离职手续办理。
招聘工作流程图
招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录。
招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段—-人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；八、最终确定人员,办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。
而这样基本的工作流程，显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
人力资源各岗位工作流程
人力资源各岗位工作流程人力资源主要负责公司的人事管理，那么他们的日常工作是怎样的呢?以下是店铺为您整理的人力资源各岗位工作流程，供你参考。
人力资源各岗位工作流程如下一、招聘工作流程1、各部门、分公司年度招聘计划提报→ 力资源部招聘岗位核对→ 力资源部负责人审核→公司总经理审批- →人力资源部经理助理、招聘岗位执行2、用人需求申请(计划内)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行3、用人需求申请(计划外)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审核-公司总经理审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行4、离职审批(办公楼职能管理，各分公司副主任以上人员)→人力资源招聘岗位-→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行5、员工调动流程：(1) 公司后勤岗位间调动及跨厂区调动(分三种情况，第一种后勤员工调动，第二种一线员工调动;第三种人力资源部下调令) 员工调动申请→调出部门负责人审批→调入部门负责人审批→人力资源部负责人审批→人力资源部招聘岗位记入人员流动→人力资源部档案管理员备案→(如是跨厂区调动)调入部门人事专员凭《员工调动申请表》办理档案转移。
(2) 厂区计件岗位向公司后勤调动员工调动申请→调出部门负责人审核→调入部门负责人审核→人力资源部负责人审核→总经理审批→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员备案(3) 各部门内部调动厂区自行办理调动手续→--人力资源部档案管理员备案6、员工入职流程(公司后勤岗位)：用人部门录用审批→--人力资源部负责人审批→--(关键岗位)总经理审批→--人力资源部招聘岗位通知录用人→--人力资源部招聘岗位协同用人部门、物业部宿管员办理入职手续→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员建立员工档案7、员工离职流程(公司后勤岗位)： (厂区员工离职?)员工离职申请→--用人部门负责人审批→--人力资源部招聘岗位面谈→--人力资源部负责人审批→--人力资源部招聘岗位协同用人部门、财务部、物业部相关岗位办理离职手续→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员备案。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2。
1参加人才招聘洽谈会；2。
2专业人才网站招聘(免费、付费）;2。
3报纸广告招聘；2。
4猎头公司合作;2。
5公司内部推荐；2。
6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3。
1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3。
2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目: 3.2。
1招聘岗位及人数；3。
2.2希望到职时间;3.2。
3工作职责；3.2。
4任职资格。
3。
3 发布招募信息.3。
4 应聘信息处理.3。
4。
1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3。
4。
2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知"，通知应聘者前来本公司接受甄选.（1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；（2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格.4．甄选4。
1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4。
1。
1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；（2）负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
人力资源助理工作流程
人力资源助理工作流程人力资源助理在现代企业中扮演着重要的角色，他们负责各项人力资源管理流程的协调和执行。
本文将从招聘、培训、绩效管理以及离职管理四个方面，介绍人力资源助理的工作流程。
一、招聘招聘是人力资源助理的重要职责之一。
在招聘流程中，首先需要与各部门沟通，了解他们的岗位需求和特定要求。
接下来，助理会撰写招聘需求报告，包括岗位描述、薪资待遇和任职要求等信息。
助理会将招聘需求报告发布到合适的招聘渠道上，例如公司网站、招聘网站以及社交媒体平台。
他们还会筛选简历，电话或面试候选人，并与相关部门协调安排面试的时间和地点。
最后，助理会与招聘委员会一起评估并选择最合适的候选人。
二、培训一旦新员工入职，人力资源助理需要协助进行培训以帮助他们尽快适应新环境。
首先，助理会与相关部门一起制定培训计划，明确培训目标和内容。
然后，助理会组织和安排培训课程、讲师和场地。
在培训期间，助理需要与讲师和参与培训的员工保持良好的沟通，并提供必要的支持和资源。
助理还会收集培训反馈和评估结果，以不断改进培训计划和提升培训的效果。
三、绩效管理绩效管理是人力资源助理的关键任务之一，目的是评估和提升员工的工作表现。
在绩效管理流程中，助理通常与部门经理合作。
首先，他们会与部门经理确定评估的标准和方式，例如评分表和面谈。
助理会通过与员工进行面谈，了解他们的工作进展、遇到的挑战以及未来的目标。
他们会记录员工的绩效数据并撰写绩效评估报告。
并且，助理还会与部门经理一起讨论评估结果，并确定适当的奖励和提升计划。
四、离职管理当员工离职时，人力资源助理需要协助处理离职手续和相关事务。
首先，他们会与员工进行离职面谈，了解离职原因和意见反馈。
然后，助理会协助办理离职手续，例如撤销员工的系统访问权限、处理工资福利等。
此外，助理还需要与其他部门协调，确保及时交接工作并处理员工的离职文件和档案。
助理还应向相关部门和团队通报员工的离职信息，并帮助安置新员工以保持工作的连续性。
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人力资源管理经理及助
理招聘流程
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
人力资源经理及助理招聘工作方案1．1招聘工作计划
一、招聘目的
为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。
二、工作目标
人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。
三、人员需求
通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。
表4-1 招聘需求表
本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。
表4-2 招聘岗位标准一览表
四、招聘渠道选择
本次招聘采取校园招聘的方式进行。
五、人员选拔时间安排
人员选拔经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。
表4-3 招聘工作时间表
六、招聘预算
招聘预算如表4-4所示。
表4-4 招聘预算表
七、招聘工作安排
招聘工作时间安排如表4-5所示。
表4-5 招聘工作时间表
1．2招聘费用预算
企业招聘费用预算
企业招聘人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。
人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。
1．3招聘评估报告
招聘评估报告
一、招聘评估目的
为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。
二、招聘简介
根据企业的年度招聘计划，企业于5月20日~7月20日进行招聘。
招聘需求如表4-6所示。
表4-6人员需求表
本次招聘会应聘合格人数为：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。
三、招聘成本评估
本次招聘实际费用开支为43元，超出预算9元。
招聘工作各项费用开支如表4-7所示。
表4-7 招聘费用一览表
四、招聘效果评估
本次招聘目标的完成情况如下。
1．计划招聘3名员工，实际招聘到3人。
2．招聘完成比=3/3×100%=%。
3．录用比=9/3×100%=%。
4．应聘比=15/3×100%=500%。
本次招聘工作的招聘完成比为100%，说明招聘任务完成；应聘比为500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。
五、招聘工作总结
（一）成功之处
1．招聘工作准备充分
招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。
2．招聘面试流程科学合理
招聘工作的每个步骤都分工明确。
招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。
3．
（二）不足之处
1．因为时间紧等原因，招聘目标未达成。
2．招聘费用超支。
1．4招聘管理工作流程
1．4．1招聘计划管理工作流程
1．4．2招聘费用预算工作流程
1．5企业校园招聘方案设计
一、校园招聘的目的及意义
刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。
招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。
二、招聘要求
（一）专业要求：人力资源管理相关专业。
（二）招聘人数：2人。
（三）具体要求
1．在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。
2．专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。
3．吃苦耐劳、责任心强。
4．喜欢挑战，富有创新精神。
5．在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。
三、招聘流和
（一）收集简历
1．网络招聘
在企业网站上发布招聘信息，提供《校园招聘职位申请表》下载，并通过电子邮件的方式收集简历。
2．参加校园宣讲会
企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。
在宣讲会期间发放《校园招聘职位申请表》。
由学生填写完毕后当时提交。
（二）简历筛选
人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。
（三）面试
1．初试
人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。
初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘的综合素质。
2．复试
人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关技术部门的部门经理、技术人员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。
（四）发放录用通知
人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。
人力资源部负责发布录用通知。
四、校园招聘评估
人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作。