第3章成本决策理论和方法

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决策理论与方法第三章_ppt课件

（二）盈亏平衡点的确定
• 保本点：指项目在正常生产条件下，项目的利润为零的点称为保本点（即盈亏平衡点）。 • 总成本=固定成本+变动成本
• 固定成本：一定时期内保持不变的成本，如折旧费、一般管理人员工资。
• 变动成本：在一定时期内，随着产销量的变动而变动的成本，如原材料、产品包装费、生产工人工资等。
二、条件
1、存在着决策者希望达到的一个(或一个以上)明确的决策目标，如利益较大，损失较小等。 2、存在着决策者可以主动选择的两个或两个以上的行动方案，即存在两个以上决策变量。 3、存在着不以（或不全以）)决策者的主观意志为转移的两种或两种以上的自然状态)，即存在着两种或两种以上状态变量。 4、不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以预先确定出来。 5、各种自然状态的出现概率可根据有关资料预先计算或估计出来，具体可区分为主观概率和客观概率。
S
亏损
0
图3.6
Q
产量（销量）
盈亏平衡分析基本模型图
例题1
• 某厂生产一种产品。其总固定成本为300 万元；单位产品变动成本为 60 元；产品单价为75元。求：该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 解：R=S-C=75Q-3000000-60Q 令R=0,则 Q=200000(单位)
例题2:
•某厂生产一种产品。其总固定成本为300万元；产品单价为 75元 ,本年度产品定单为 25 万件,,问企业单位可变成本降到什么水平才不至于亏损? •解:R=S-C=75X250000-3000000-250000VC
决策理论与方法第三章
二、确定型决策分析与运筹学
现代决策理论是在吸收运筹学、管理学、系统科学、计算机科学、控制论等学科内容的基础上发展起来的。中国运筹学会设有决策理论与方法专业委员会，国际运筹学会(IFORS) 中设有对策与决策组，每次开学术会议，决策论都是其主要内容之一。莫斯(Morse)和金博尔(Jimball)认为运筹学就是“为决策机制在对其控制下的业务活动进行决策时，提供以数量化为基础的科学方法。”可见，运筹学是辅助决策的工具，它为决策者提供定量的决策分析方法。

第三章变动成本法

（三）存货成本及销货成本的计价不同
期末存货成本
本期销

期末
存货量产品成本

本期单位
期初存本期生期末存售成本货成本产成本货成本
注意：变动成本法与完全成本法的单位产品成本不同
变动成本法下
期末存货成本=单位产品成本× 期末存货量
= 22× 200=4400（元）
本期销售成本=单位产品成本× 本期销货量 = 22× 300=6600（元）完全成本法下期末存货成本=单位产品成本× 期末存货量 = 32 × 200=6400（元）本期销售成本=单位产品成本× 本期销货量
二、变动成本法的理论前提
★重新认识产品成本和期间成本的本质 ★产品成本只包括变动生产成本的依据
★固定性制造费用作为期间成本的依据
三、完全成本法和变动成本法
1、完全成本法（吸收成本法）：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提，将全部生产成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用）作为产品成本的构成内容的一种成本计算模式。
3）当产量<销量时，变动成本法下的利润大于完全成本法下的利润。
因为，销量大于产量，表明期初存货也会在本期被销售出去，在完全成本法下，以前的存货在本期销售，意味着部分存货所负担的以前时期的固定制造费用在本期被释放出来，从而增加了本期的成本总额，相应就降低了本期利润。
4）从较长的时期看，如果各期产销量时多时少，各期产销量的差额相抵后又能保持基本稳定，则两种方法计算出的各期损益可能平衡或基本平衡。
6、完全成本法的缺点
• （1）单位产品成本掩盖了或夸大了生产部门的真实业绩。 • （2）不符合经济学原理。 • （3）往往促使企业片面追求提高产量，忽视销售，可能会盲目生产大量社会不需要的产品。 • （4）在完全成本法下，由于无法计算贡献毛益，使企业难以进行相应的预测、决策、规划和控制。 • （5）在企业销售不佳时，大量的固定制造费用列为期末的存货，作为资产负债表上的存货资产，因而，不利于暴露企业销售不佳的状况。

理论经济学中的成本理论与企业决策

理论经济学中的成本理论与企业决策在理论经济学中，成本理论是一个重要的概念，它对于企业决策非常关键。

成本理论涉及到如何计量和决策的成本，这直接影响到企业的利润和经营效率。

首先，我们来讨论成本理论的基本概念。

成本可以分为固定成本和可变成本两类。

固定成本是指不随产量的增减而改变的成本，如租金、折旧等。

而可变成本是指随着产量的增减而变化的成本，如原材料成本、劳动力成本等。

理解这两种成本的概念非常重要，因为企业需要在不同的成本结构下进行决策。

其次，成本理论在企业决策中的应用也非常广泛。

企业的目标是追求利润最大化，而成本是影响利润的一个重要因素。

通过对成本结构的分析，企业可以找到最佳的生产组合以及定价策略。

比如，当企业面临着不同的成本结构时，需要通过考虑边际成本和边际收益来制定最优的生产计划。

边际成本是指生产一个额外单位产品所增加的成本，而边际收益是指生产一个额外单位产品所带来的收益。

企业通过比较边际成本和边际收益来决定是否继续增加产量，从而达到利润最大化的目标。

此外，成本理论还与企业的长期决策密切相关。

在长期决策中，企业需要考虑如何最大化长期利润。

一个重要的概念是机会成本，即企业由于选择一种投资而失去的最好的替代投资机会的成本。

企业在决策中应该考虑这种机会成本，从而减少决策的风险和提高长期利润。

此外，企业还需要考虑投资项目的现金流量和折现率，以便评估投资的回报率和风险。

最后，成本理论还可以应用于企业的效率分析和经营管理。

通过对成本结构的分析，企业可以找到提高生产效率和降低成本的方法。

在日常经营中，企业需要关注废品率、劳动生产率以及资源利用效率等指标，以便高效运营。

成本理论可以提供一种方法来评估和改进企业的生产效率。

综上所述，理论经济学中的成本理论对于企业决策非常重要。

它涉及到如何计量成本、如何决策成本，以及如何提高生产效率。

对于企业经营者来说，理解和应用成本理论是实现利润最大化和提高经营效率的关键。

因此，我们应该认真研究和探讨成本理论，在实践中加以应用。

成本管理的成本决策

成本管理的成本决策成本管理是企业管理过程中至关重要的一环，它涉及到企业资源的有效配置和利用。

其中，成本决策是成本管理领域中的一个重要概念，指的是企业在做出决策时需要考虑成本因素，以便最大程度地实现成本效益。

成本决策的重要性成本决策在企业经营管理中具有重要的意义。

首先，成本决策直接影响企业的利润水平。

通过合理的成本决策，企业可以降低生产经营成本，提高利润水平。

其次，成本决策有助于企业实现资源的有效配置，避免资源的浪费和冗余。

最后，成本决策对企业的竞争力和持续经营能力有着直接的影响。

成本决策的基本原则在进行成本决策时，企业需要遵循一些基本原则，以确保决策的科学性和有效性。

首先，成本决策应该以整体利益最大化为目标。

其次，成本决策需要考虑成本与效益之间的平衡，不仅要降低成本，还要实现良好的经济效益。

此外，成本决策还应该考虑时效性，及时做出决策以应对市场变化。

成本决策的方法在实际操作中，企业可以采用不同的方法进行成本决策。

其中，比较法是一种常用的方法，通过比较不同决策方案的成本与效益，选择最优方案。

另外，边际成本法也是重要的决策方法，它通过比较边际成本和边际收益来做出决策。

此外，还有成本效益分析等方法，都可以帮助企业做出科学的成本决策。

成本决策的挑战和应对措施在进行成本决策时，企业可能会面临各种挑战，如信息不对称、市场变化等。

为了应对这些挑战，企业可以加强成本管理，提高对成本的监控和分析能力。

此外，企业还可以加强内部沟通与协作，各部门之间合作共赢，共同为企业的成本决策贡献力量。

结语成本决策作为成本管理的重要组成部分，对企业经营管理具有重要意义。

通过科学合理的成本决策，企业可以提高经济效益，实现资源的有效配置，进而全面提升企业的竞争力和可持续发展能力。

因此，企业在进行成本决策时，需要充分考虑各种因素，制定符合实际情况的成本决策方案，以实现企业的长期发展目标。

第三章决策与决策方法

1.决策的定义
决策：是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
2.决策的原则和依据
原则——满意度原则依据——信息
适量信息过量信息错误信息
3.决策理论
古典决策理论
行为决策理论
3.决策理论（1）
古典决策理论
完全理性的经济人决策原则：最优原则完全理性假设的要点：
决策者必须完全掌握有关决策环境的信息情报；决策者要充分了解有关备选方案的情况；决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；决策者进行决策的目的使用在于使本组织获得最大的经济效益。
（4）经营单位组合法——波士顿矩阵
市场占有率
问号question 明星 star
市场增长率
瘦狗 dog
金牛 cash caw
2.定量决策方法
定量决策方法又称为决策的“硬技术”，它是一种依靠数学方法，利用数学模型和计算机等现代化管理手段进行定量分析，作出决策的技术。
定量决策方法（1）
定性决策方法（1）
（1）头脑风暴法
将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅述欲言。原则：
鼓励自由思考，标新立异严禁评论，不批评或反驳他人的设想对所有与会者提出的所有设想均进行记录利用别人的想法来激励自己的灵感不准私下交谈
定性决策方法（2）
（2）名义小组技术
பைடு நூலகம்
1.识别问题一 2.确定目标
4.筛选方案三
选择阶段
设计阶段
二 3.拟定方案
信息阶段（1）
第一步：识别问题
例：假设某家工厂中属于公司的轿车发动机炸裂，为了简化问题，修车、租车不经济。

《决策理论与方法》课件

决策理论的分类
介绍基于不同决策理念和原则的分类。
主要决策理论
深度研究预期效用理论等核心决策理论。
3. 决策方法
1
决策方法的分类
归纳各类决策方法，如定性和定量决策方法。
2
主要决策方法
介绍常用决策方法如因果图和决策树等。
4. 投资决策
投资决策的基本概念
解释投资决策的含义和关键要素。
投资风险分析
分析投资决策中的风险和不确定性。
决策理论与方法的应用场景
展示决策理论与方法在不同领域的应用案例。
决策理论与方法的未来发展趋势
探讨决策理论与方法未来的发展方向。
《决策理论与方法》PPT 课件
这是关于决策理论与方法的PPT课件，将带你深入了解决策的概念、环境以及各种决策理论和方法。让我们一起探索决策的奥秘！
1. 简介
决策概念
了解决策的定义和重要性。
决策对象
研究决策的主体，包括个人、组织和社会等。
决策环境
探讨影响决策的因素，如不确定性和风险。
2. 决策理论
投资项目评价指标
介绍常用的投资项目评价指标。
5. 生产决策
生产决策的基本概念
讨论生产决策的定义和目标。
生产流程设计
生产效率提升
探讨如何设计高效的生产流程。
介绍提高生产效率的方法和策略。
6. 营销决策
营销决策的基本概念
解释营销决策的定义和重要性。
市场分析方法
介绍常用的市场分析方法，如SWOT分析。
营销策略制定
探讨制定有效营销策略的步骤和考虑因素。
7. 供应链决策
1
供应链决策的基本概念
了解供应链决策的定义和重要性。

成本决策

• 例4：某企业用同一种原料生产甲、乙两：某企业用同一种原料生产甲、种产品，材料有限，每月只能供应1 种产品，材料有限，每月只能供应 200 千克，甲产品的单耗为6千克千克，千克，甲产品的单耗为千克，乙产品的单耗为3千克千克；单耗为千克；另外加工产品总工时最多不能超过1 小时，不能超过 500小时，加工一件甲产品需小时工时3小时加工一件乙产品需工时4小小时，工时小时，加工一件乙产品需工时小每月要求甲、时；每月要求甲、乙产品的利润合计不能低于6 能低于 000元，甲产品的单位利润为元甲产品的单位利润为15 乙产品的单位利润为20元元，乙产品的单位利润为元；并已知甲产品的单位成本为16元甲产品的单位成本为元，乙产品的单位成本为10元位成本为元。甲、乙产品的销路均不成问题。成问题。 • 为了使生产成本最小，企业应如何安排为了使生产成本最小，生产？生产？
相关成本分析法
• 以相关成本作为最终的评价指标，以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。决策方法。 • 相关成本越小，说明企业所费成相关成本越小，本越低，因此决策时选择相关成本越低，本最低的方案作为优选方案。本最低的方案作为优选方案。 • 适用于只涉及成本的方案决策，适用于只涉及成本的方案决策，或不同方案的收入相等的决策。或不同方案的收入相等的决策。
差量损益分析法
项目相关收入相关成本其中：其中：机会成本专属成本 …… A方案方案相关收入Ra 相关收入相关成本Ca 相关成本其中：其中：机会成本专属成本 …… 差量损益 B方案方案相关收入相关成本Cb 相关成本其中：其中：机会成本专属成本 …… 差量收入-差差量收入差量成本差异额差量收入 Ra- Rb 差量成本 Ca- Cb

《管理学原理》第三章决策

案的执行都可能出现几种结果，各种结果的出现有一定的概率，决策的结果只有按概率来确定，决策存在着风险。
（3）、不确定型决策是指每个方案的执行都可能出现不同的结果，但是各种结果出现的概率是未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计作出的决策。
5、按决策起点（1）、初始决策：零起点决策，是在有关活动尚未进行而环境未受到影响
后见：当人们得知某一事件的结果时，决策者错误的认为，他们准确地预见了这一结果。
分析：这一行为有故意和无意之分，往往自我表现的虚伪，或者出于对事情的不恰当认知。
典型的问题决策速度缓慢：一个人的精力是有限的，面对大量需要决策的问题时，整体决策速度大为下降。
决策失误增多：一旦加快决策的速度，由于没有时间进行慎重的思考，伴随着快速决策导致的结果是决策失误的增多。
（2）、非程序化决策：（结构不良问题）一次性的、新出现的、偶然发生的。如：决定是否与另一组织合并，如何可以提高效率，或是关闭一个亏损的分厂等。
程序化决策与非程序化决策
特点
程序化决策
非程序化决策
问题类型
结构良好
结构不良好
管理层级
较低级
较高层级
频率
反复性的、常规的新型的、不同寻常的
信息
易于获得的
随机性：决策者试图从随机性事件中归纳出某个结论。分析：由于随机性事件具有极大的不确定性，当某个偶然事件发生的时候，就难以按经验进行决断，而决策者试图归纳出某个万能规律来解决未来可能出现的类似问题。在分析此类问题是决策者往往忽略了环境的易变性，也难以把握事物的本质。沉没成本：决策者忽略了现在的选择并不能纠正过去的决定，而过度的把注意力集中在过去消耗的时间，金钱和精力上，而不太关心未来的结果。

成本管理-成本决策

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4
3
与成本决策有关的成本概念
3.1 产品成本与相关成本的区别（1）产品成本属于历史成本，必须在帐簿中予以反映。（2）而相关成本是与决策有关的成本，它所属概念多样化，如机会成本、差量成本、专属成本、重属成本等；一般无须在凭证和帐簿中反映。
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3.2
相关成本
（1）差量成本
差量成本又称差别成本，它有广义和狭义之分。一般来说，在“相关范围”内，又称为增量成本，是指由于方案狭义差量成本=相关变动成本它指两个不同备选方案预计未本身生产能量（产量的增减变动）即单位变动成本与相关产量的乘积；来成本的差额。如零部件自制利用程度不同而表现在成本方面较外购所增加的成本。的差额。
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可见，应生产C产品，这样可多获利 2100元。因此，开发新产品在不增加追加专属成本的前提下，其决策原则是：研制、开发新产品，应该在保证功能的前提下（不需要考虑固定成本），最终选择边际贡献更大的产品。
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（2）追加专属成本的品种决策在这种情况下，可以考虑使用差量损益分析法进行决策。举例：以前例资料。如果生产产品B或C必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、 5000元，做出生产哪种新产品的决策?
26
用以下图所示：
y2=a2+b2x2 a1 a2 0 x0 y1=a1+b1x1
若业务量大于成本无差别点x0时，则选固定成本较高的y1方案；反之，则选固定成本较高的y2方案。
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若业务量等于成本无差别点x0时，则两方案的成本相等，效益无差别。应用此法值得注意的是，如果备选方案超过两个以上方案进行决策时，最好根据已知资料先作图，这样从图上直观地进行判断，剔除不需用的点，在此基础上再进行综合判断分析。

第三章决策

步骤八：评估决策结果

决策结果评估涉及控制职能。如果评估表明问题仍然存在，管理者需要仔细分析：问题是否被错误地定义了？在评估备择方案时是否出现了偏差？是否方案选择正确但实施不好？决策者可能需要重新回到决策过程前面的某个步骤，甚至可能需要重新开始整个决策过程。
问题和决策类型

不同的决策风格

命令型风格：讲究效率和逻辑性，决策制定简洁快速，关注短期结果，通常只考虑少量的信息和评估少数的方案。分析型风格：制定决策前试图得到更多的决策信息，考察更多的选择，以谨慎为特征，具有适应和符合某些特殊情况的能力。概念型风格：趋向于具有广泛的看法和愿意考察更多的选择，关注决策的长期结果，以及非常愿意寻求解决问题的创造性方案。行为型风格：与他人相处较好，关注下级的成就和愿意接受来自下级的建议，通常通过会议方式进行沟通。为其他人所接受对这种风格来说是非常重要的。
决策风格

关于决策风格的一种观点假定人们决策方法上的差异表现为两个不同的维度。第一是思维方式，另一个维度是个人的模糊承受力。思维方式：一些人趋向于理性的和逻辑性的思维方式或处理信息的方式，在制定决策之前，必须确认信息是符合逻辑的和前后一致的；另一些人则趋向于创造性的和直觉类型的思维方式，不是以某种特定的次序来处理信息，而是将他们看作一个整体。模糊承受力：一些人对模糊承受力较低，试图以具有一致性和某种顺序的方式来组织信息以降低模糊性；另一些人具有较高的模糊承受力，他们能够同时处理许多不同的想法。大多数管理者具有一种以上的决策风格。
行为决策理论

赫伯特·西蒙
◊ 有限理性 ◊ 满意度原则

《成本管理》决策篇

利润不仅不能增甲加60产，0品0÷反分（而摊3：0会030减000+02少00×0，000.）如12=下=03.61020
表所示：
乙产品分摊：20000×0.12=2400
（2）如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，
预计全年可获租金收入10000元，丙产品应否停产?
解：由于亏损产品的边际贡献5000 元小于闲置的生产能力用于对外出租获得的租金收入10000元。因此，亏损产品应停产并将其闲置的能力对外出租，这样可多获利5000元。也可用差量损益分析表进行分析。
须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为 1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策
?
差量损益分析表
2.亏损产品应否停产的决策分析亏损产品按其亏损情况分为
两类，一类是实亏损产品；另一类是虚亏产品。
即销售收入低于变动成本，这种产品即品同生如观销对情产果角售企况越是度收业进多国出入还行，计发高是决亏民，于有策损生即变贡。越急使.动献多需亏成的，的损本，必产仍，应须品应这分停，继种别产应续产不；从生但宏产
要求：做出是否继续加工的决策。
解：由于继续加工前的半成品成本，包括
变动成本和固定成本，以及继续加工分配的固定成本都是沉没成本，只有继续加工追加的工资和变动成本才是与决策相关的成本，据此编制的差量损益分析表如下：
差量损益分析表 55×2000 40×2000
可见，应继续加工成差产量成损品益再=出售，这样可多获利802050050-×01元3146。0000==584800000
承上例。假若可该见企，4业0应×只直2具0接0有0出=88售00%0，0的0可加工能力，是否继续多加获工利?5400元.

第三章决策

收益方案
状态
销路好 180
销路一般 120
销路差 -40
后悔值法则
a.改进生产线 b.新建生产线 c.与其他企业协作
240
100 销路好
100
70 销路一般
-80
16 销路差每方案最大懊悔值
后悔值
a.改进生产线 b.新建生产线 c.与其他企业协作
60 0 140
0 20 50
41
小中取大法和大中取大法
（单位：万元）
收益方案
状态
销路好
销路一般
销路差
方案的最小值
方案的最大值 180
a.改进生产线 b.新建生产线 c.与其他企业协作
180
240 100
120
100 70
-40
-80 16
-40
-80
√
240 100
√
16
42
后悔值法
决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并为按自己预想的发生，会为自己是前的决策而后悔，由此产生最小最大后悔值法。
1、个人决策
优点：效率高责任明确缺点：个人的有限理性
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2、群体决策
优势劣势
知识的更大集中不同的观点更大的理解力决策的接受性训练基地
社会压力少数人统治互相吹嘘目标转移集体思维
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3、决策方式的选择：
a) 决策问题的性质（紧迫程度和复杂程度）
b) 参与者的能力
c) 相互作用的方式
PQ=F+VQ Q*=F/(P-V)=600000/(125-75)=12000 PQ=F+VQ+R Q=(F+R)/(P-V)=18000

成本理论与生产决策

成本理论与生产决策在现代商业环境中，成本理论是企业制定生产策略和决策的重要基础。

成本理论旨在帮助企业管理者了解和优化企业的生产成本，从而实现更高的盈利和竞争力。

本文将介绍成本理论的基本原理，并探讨其在生产决策中的应用。

一、成本理论的基本原理成本理论是研究企业生产成本的经济学理论。

它包括了许多概念和原则，其中最重要的是以下几个：1. 固定成本（Fixed Cost）：在生产过程中，不随产量变化的成本，如租金、设备折旧费等。

2. 可变成本（Variable Cost）：随着产量的增加或减少而变化的成本，如原材料成本和直接劳动力工资。

3. 边际成本（Marginal Cost）：每增加或减少一单位产品所引起的总成本的变化。

边际成本的计算方法是单位产品的变动成本除以单位产品的变动量。

二、成本理论在生产决策中的应用成本理论为企业提供了一种基于成本的决策方法。

通过合理的成本分析，企业可以更好地制定生产决策，提高生产效率和盈利能力。

以下是成本理论在生产决策中的一些常见应用。

1. 成本分析与产品定价企业在制定产品定价时，需要充分考虑生产成本。

通过成本分析，企业可以计算出每个产品的成本，并在此基础上制定合理的价格。

同时，企业还可以通过比较边际成本和边际收益来决定是否增加产量，以优化生产效益和盈利。

2. 生产规模与经济效益成本理论指出，企业的生产规模对其成本和经济效益有着重要影响。

在生产决策中，企业需要权衡固定成本和可变成本，选择最优的生产规模。

如果扩大规模可以降低固定成本，提高经济效益，企业就应该考虑扩大规模；反之亦然。

3. 外包与自制决策对于某些产品或服务，企业需要决定是外包还是自制。

成本理论可以帮助企业分析外包和自制的成本差异，并根据成本效益选择最佳方案。

通常情况下，如果外包成本低于自制成本，则外包更为合适；反之则应该自制。

4. 销售渠道与成本效益企业在选择销售渠道时，也需要进行成本效益分析。

成本理论可以帮助企业评估不同销售渠道的成本，从而选择最适合的渠道。

成本决策

成本决策成本决策是企业经营中的一个重要环节，它对企业的发展和盈利能力有着直接的影响。

本文将从成本决策的概念、目的、方法等方面展开论述。

成本决策是企业管理中的一项重要任务，它指的是在有限的资源条件下，在实现企业目标的前提下，选择最合适的成本方案。

成本决策的目的是为了使企业在获得最低成本的同时，实现最高水平的效益，提高企业绩效和竞争力。

首先，成本决策的核心在于成本控制。

成本是企业生产经营过程中所发生的各项费用的总和，包括直接成本和间接成本。

直接成本是与产品生产直接相关的费用，如原材料成本和直接人工成本。

间接成本是与产品生产间接相关的费用，如生产设备维护成本和间接人工成本。

企业需要对各项成本进行分析和计算，从而确定最合适的成本决策方案。

其次，成本决策的方法多种多样。

常见的成本决策方法包括差异分析法、边际成本分析法、约束分析法等。

差异分析法通过比较不同的成本方案之间的差异，从而选择最佳方案。

边际成本分析法是比较不同生产规模下的边际成本和边际收益，以确定最适宜的生产规模。

约束分析法是在有限的资源条件下，通过对不同资源的利用效率进行分析和比较，选择最佳的资源配置方案。

此外，成本决策还需要考虑企业的长期发展目标。

成本决策既包括短期成本控制，也包括长期成本优化。

短期成本控制主要关注当前生产过程中的成本控制，通过改善生产工艺、提高生产效率等方法，降低生产成本。

长期成本优化则需要从战略层面出发，考虑企业未来的发展方向和目标，通过技术创新、产品升级等手段，降低生产成本，提高产品附加值。

成本决策是一个复杂的过程，需要全面综合考虑各种因素。

首先，企业需要对市场需求进行分析，了解市场竞争状况和消费者需求，以确定产品定价和销售策略，确保产品销售和市场份额。

其次，企业需要对内部生产过程进行监控和优化，通过生产流程改进、技术创新等手段，提高生产效率，降低生产成本。

此外，企业还需要考虑供应链管理和成本管理的协同问题，通过与供应商的合作和优化，降低采购成本，提高物流效率。

成本决策的方法是什么-有什么-有哪些

成本决策的方法是什么-有什么-有哪些成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采纳的方法也不同，常用的主要有总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。

1.总额分析法总额分析法是以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。

之所以称为总额分析法，是因为决策中涉及的收入和成本是指各方案的总收入和总成本。

这里的总成本通常不合计它们与决策的关系，不必须要区分相关成本与无关成本。

这种方法一般通过编制总额分析表进行决策。

此法便于理解，但由于将一些与决策无关的成本也加以合计，计算时容易出错，从而会导致决策的失误，因此决策中不常使用此法。

2.差量损益分析法所谓差量是指两个不同方案的差异额。

差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。

计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案，接受前一方案;如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。

3.相关成本分析法相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。

相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策时应选择相关成本最低的方案为优选方案。

相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。

这种方法可以通过编制相关成本分析表进行分析评价。

4.成本无差别点法成本无差别点法是以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，依据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。

这种方法适用于只涉及成本，而且业务量未知的方案决策。

5.线性规划法线性规划法是数学中的线性规划原理在成本决策中的应用，此法是依据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法。

其目的在于利用有限的资源，解决具有线性关系的组合规划问题。

成本决策的理论与方法

第二节成本决策的差异法决策方案ຫໍສະໝຸດ 不追加订货同意追加订货差异
•销售收入 25*100=250 25*100=250
原计划（100件）
0
0
追加（30件）
23*30=690
+690
小计
2500
3190
2.变动成本 3.固定成本
12*100=120 12*130=156
0
0
800
800
4.净收益
500
第三节成本决策的决策表法
适用情况：
一．概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定
二．决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题；
三．决策的结果不会对决策者带来严重的后果。
四．例题见教材
决策表法（或称矩阵法）
一．决策表一般由三部分组成： 1. 自然状态及其发生的概率； 2. 可行方案； 3. 各种行动方案的可能结果。
*100=2100
00
2100
2000 +100
所以应采用外购决策
第二节成本决策的差异法
半成品外售或进一步加工的成本决策
关键点：分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本。
例3.假定某公司有一批半成品甲产品1000件，完成初步加工后，可在市场上立即出售，也可加工成产成品（乙产品）之后再出售。半成品甲产品每件成本24元，售价30元。若将甲产品进一步加工为乙产品，每件售价可提高到35元，但需要追加直接材料2.50元，直接人工1元，变动制造费用0.5元，不需要追加任何固定成本.作出该公司是进一步加工还是立即出售甲产品的决策。
风险型、确定型和完全不确定型
第一节成本决策概述

第3章成本决策理论和方法

决策理论与方法 第三章_ppt课件

第三章 变动成本法

理论经济学中的成本理论与企业决策

成本管理的成本决策

第三章 决策与决策方法

《决策理论与方法》课件

成本决策

《管理学原理》第三章 决策

成本管理-成本决策

第三章 决策

《成本管理》决策篇

第三章 决策

成本理论与生产决策

成本决策

成本决策的方法是什么-有什么-有哪些

成本决策的理论与方法

决策理论与方法第三章_ppt课件

第三章变动成本法

第三章决策与决策方法

《管理学原理》第三章决策

第三章决策

第三章决策