最新销售销劳动竞赛活动方案
营销攻坚战劳动竞赛方案
营销攻坚战劳动竞赛方案营销攻坚战劳动竞赛方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，营销攻坚战劳动竞赛成为各企业提升竞争力、加强内部团队合作的重要手段。
本方案旨在通过组织劳动竞赛活动，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，实现公司在市场中的快速发展。
二、目标与任务1.目标通过劳动竞赛活动，营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出积极贡献。
2.任务（1）提高员工的工作积极性：通过劳动竞赛，激励员工全力以赴，积极主动地完成工作任务。
（2）提高工作效率：通过竞赛形式，鼓励员工加强合作、互相学习，提高工作效率，降低成本。
（3）提高工作质量：通过竞赛评比，鼓励员工注重工作细节，提高工作质量，提升公司品牌形象。
三、组织形式1.团队竞争将员工分为若干个团队，每个团队由若干个业务或部门的员工组成。
每个团队依据任务规定的工作量、工作周期等进行竞赛。
2.个人竞争除团队竞争外，员工还可根据个人能力和岗位需求报名参与个人竞赛，从而获得荣誉及奖励。
四、竞赛规则1.任务划分根据公司的业务特点和市场需求，将竞赛任务划分为不同的工作阶段和环节，确保任务的科学性、可操作性和可衡量性。
2.计分规则（1）制定合理的计分规则，权衡工作量和工作质量的要求，鼓励员工全面发展，取得协同效应。
（2）考虑员工的个人能力、工作职责及辅助资源，确定工作任务的权重。
（3）计分方式根据不同的工作阶段和环节，可以采用定性评价和定量评分相结合的方法，有利于科学、公正地评估员工的工作绩效。
3.评比标准制定明确的评比标准，主要包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
同时，鼓励创新思维和主动学习，将这些因素纳入考核体系。
4.奖励机制根据员工在竞赛中的表现情况，设立丰富多样的奖励机制，可包括物质奖励、荣誉证书、晋升机会等，以及团队活动和员工培训等福利。
五、竞赛策划1.竞赛时间根据公司业务安排和员工工作节奏，确定竞赛的时间框架。
销售销劳动竞赛活动方案
销售销劳动竞赛活动方案一、活动背景及目的在现代商业竞争激烈的市场环境中，销售团队的销售能力对企业的发展至关重要。
为了提高销售团队的销售技巧和激发团队士气，我们计划举办一场销售销劳动竞赛活动。
该活动旨在通过竞赛的形式促进销售团队间的互动交流，激发销售员的潜力，提升销售业绩。
二、活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日活动地点：公司内部三、活动内容1.团队分组根据销售员的工作性质、销售技能和职位等级，将销售团队分成若干个小组。
每个小组包括一名领队和若干名销售员。
2.活动周期整个竞赛活动分为三个阶段，每个阶段持续一个月。
每个月进行一次小组排名，并设置奖励。
3.活动规则（1）销售指标在竞赛活动中，销售指标是衡量团队业绩的重要标准。
销售团队的销售额和销售利润是评判团队绩效的核心指标。
除销售额和销售利润外，还可以根据实际情况设置其他指标，例如客户增长率、市场份额等。
（2）奖励机制每个小组在每个阶段结束时将根据销售指标进行排名。
排名第一的小组将获得特权福利，例如额外的带薪休假、奖金或团队旅行等。
排名前三名的小组也将获得相应的奖励。
（3）个人表现奖励除了团队奖励外，每个阶段还将评选出个人销售冠军和亚军，并给予奖励和荣誉证书。
（4）培训和分享每个阶段结束后，销售团队将进行经验分享和销售技巧培训。
鼓励优秀销售员分享成功经验，帮助其他团队成员提升销售能力。
四、活动宣传为了让销售团队充分参与竞赛活动，提高活动的关注度和知名度，我们将通过以下方式进行活动宣传：1.内部宣传：2.活动海报：在公司内部的公共区域张贴宣传海报，包括活动时间、地点、规则和奖励等内容，提高员工对活动的关注度。
3.颁奖仪式：在活动结束后，举办庆功典礼和颁奖仪式，表彰获奖团队和个人，并邀请高层领导出席，提高活动的认可度和荣誉感。
五、活动预期成效1.提升销售团队士气和凝聚力：通过竞赛活动激发销售团队的潜力和竞争意识，提高团队的士气和凝聚力。
销售类劳动竞赛方案模板
销售类劳动竞赛方案模板销售类劳动竞赛方案一、竞赛背景与目的随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，销售团队作为企业的重要力量，对产品销售和市场拓展起着重要作用。
建立一个正向激励、竞争激烈的销售劳动竞赛可以提升销售团队的士气和销售业绩，促进销售人员之间的交流与学习，推动企业销售工作的持续发展和进一步提升。
本次销售类劳动竞赛的目的是：1. 激发销售团队成员的销售潜力，提高销售业绩；2. 加强销售人员间的竞争氛围，鼓励积极进取的精神；3. 促进销售人员之间的合作与共赢，提高整体销售团队的绩效；4. 通过本次竞赛，激发销售人员的创新意识，不断提高个人能力。
二、竞赛内容与形式1. 竞赛内容本次销售类劳动竞赛的主要内容包括：(1) 产品销售：团队成员需充分了解所销售产品的特点、优势和市场需求，通过主动拜访客户、电话销售等方式，推动产品销售。
(2) 客户维护：团队成员需要与客户建立良好的关系，做好售后服务，提高客户的满意度和忠诚度。
(3) 市场调研：团队成员需主动了解市场需求和竞争对手的情况，提供关于产品和市场的有价值的信息和建议。
2. 竞赛形式(1) 个人竞赛：销售团队成员个人为竞赛单位，在竞赛期间将个人销售业绩作为竞赛评判的主要依据。
(2) 团队竞赛：整个销售团队作为竞赛单位，销售团队的整体业绩和团队协作能力也将作为竞赛评判的重要标准。
(3) 持续进行：竞赛将持续多个月，以鼓励销售人员保持持久的激情和努力。
三、竞赛规则与评选标准1. 竞赛规则(1) 参赛资格：所有销售人员均有资格参加，须具备相应的销售技能和销售素质。
(2) 参赛流程：销售人员需自行报名参赛，团队负责组织竞赛过程，并根据参与人员的人数合理划分小组。
(3) 竞赛时间：劳动竞赛将设定具体的时间，每个竞赛阶段的开始和结束时间将提前通知参赛人员。
(4) 竞赛结果公布：竞赛结果将在每个阶段结束后公布，公开透明，保证竞赛结果的公正性和客观性。
2. 评选标准(1) 个人销售业绩：个人销售业绩是评选的重要指标，包括销售额、销售增长率、销售数量等。
2024年劳动竞赛活动方案
2024年劳动竞赛活动方案一、活动目标劳动竞赛是为了激发全体员工的工作积极性，提高工作效率和质量，推动企业整体发展。
2024年劳动竞赛活动的目标是通过竞赛激发员工的团队合作意识和创新能力，提高工作效率和质量，实现企业发展战略的目标。
二、活动时间2024年劳动竞赛活动将于每月的第三个星期六举行，持续1天，共计12场比赛。
三、活动内容1. 生产岗位竞赛：以提升生产效率和产品质量为目标，通过比赛形式进行。
参赛队伍将根据工作岗位的不同，分为小组进行竞赛。
评比指标包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
2. 销售岗位竞赛：以提升销售业绩和客户满意度为目标，通过比赛形式进行。
参赛队伍将根据地区划分，进行竞赛。
评比指标包括销售额、回款率、客户满意度等方面。
3. 技术岗位竞赛：以提升技术创新和解决问题能力为目标，通过比赛形式进行。
参赛队伍将根据专业领域进行竞赛。
评比指标包括技术创新成果、问题解决能力等方面。
4. 团队合作岗位竞赛：以提升团队协作和项目管理能力为目标，通过比赛形式进行。
参赛队伍将根据团队岗位进行竞赛。
评比指标包括团队合作能力、项目管理成果等方面。
五、活动组织1. 主办单位：企业人力资源部、工会2. 参赛队伍：各部门、各岗位根据实际情况组成3. 裁判组：由专业人员和相关管理人员组成4. 宣传组：负责宣传劳动竞赛活动，组织参赛队伍报名5. 奖励组：负责确定奖项设置和奖励事宜六、活动流程1. 报名阶段a. 宣传劳动竞赛活动，向全体员工普及活动内容和奖励政策；b. 部门经理组织员工报名参赛，报名截止时间为活动开始前一周；c. 宣布参赛队伍名单。
2. 准备阶段a. 各参赛队伍进行准备工作，包括制定竞赛策略和培训；b. 裁判组进行规章制度的制定和培训。
3. 比赛阶段a. 根据活动时间表进行比赛；b. 所有竞赛项目采用现场操作、实际工作等方式开展；c. 裁判组对参赛队伍进行评分和记录。
4. 评比阶段a. 裁判组对比赛成绩进行统计和评估；b. 奖励组根据评分情况确定获奖名单。
销售公司劳动竞赛主题方案
销售公司劳动竞赛主题方案销售公司劳动竞赛主题方案一、方案背景在市场经济的背景下，销售是企业生产经营活动中非常重要的一个环节。
良好的销售业绩不仅能够带来企业的利润增长，也能够提高员工的薪酬水平，增强团队凝聚力和员工的工作积极性。
为了激发和引导销售人员的工作热情，提高销售业绩，公司决定组织一次劳动竞赛活动。
二、竞赛目标1.提高销售人员的销售技巧和工作效率；2.激发销售人员的工作激情，增强工作积极性；3.增加销售额，提高公司利润；4.加强团队合作，增强团队凝聚力；5.树立优秀销售人员的榜样，提高员工职业素质。
三、竞赛形式1.团队竞赛参赛人员分为若干个团队，每个团队人数不超过10人，每个团队设立一个队长。
团队内部成员之间需要相互合作，共同完成任务并达成销售目标。
团队内部成员之间的合作关系、任务分配和团队成绩都将作为评选优胜团队的依据。
2.个人竞赛每个销售人员根据个人工作能力和业绩进行评分，综合评定销售人员的个人表现和成绩。
评分主要包括业绩完成情况、销售技巧和客户满意度等方面。
4.赛制竞赛设立三个阶段，每个阶段的销售额和绩效考核结果将累计到最后的竞赛总分中。
每个阶段的竞赛时长为一个月。
四、奖励办法1.团队奖励：优胜团队将获得奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
2.个人奖励：（1）销售冠军：销售表现突出的个人将获得冠军称号、奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
（2）销售亚军：销售表现次优的个人将获得亚军称号、奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
（3）销售季军：销售表现第三优的个人将获得季军称号、奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
五、竞赛管理1.竞赛组织：（1）成立竞赛组织委员会，负责竞赛活动的策划组织和执行工作。
（2）委员会由公司领导和销售业绩优秀的员工组成，负责制定竞赛规则、制定奖励办法、组织竞赛评选和表彰工作。
（3）委员会各成员需具备较高的专业素质和责任心，并进行相应的培训。
2.竞赛评选：（1）设立专门的评选小组，由公司领导和销售业绩优秀的员工组成。
汽车销售劳动竞赛方案
一、背景随着我国经济的快速发展，汽车行业竞争日益激烈。
为了激发汽车销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本劳动竞赛方案。
二、目标1. 提高汽车销售团队的业绩水平；2. 增强团队凝聚力，激发员工潜能；3. 提升客户满意度，树立品牌形象；4. 促进汽车销售业务持续增长。
三、组织机构1. 主办单位：公司销售部2. 承办单位：销售团队3. 协办单位：市场部、售后服务部、人力资源部四、竞赛时间本次劳动竞赛为期三个月，自2022年10月1日至2022年12月31日。
五、竞赛内容1. 销售业绩竞赛：以销售量、销售额、客户满意度等指标为依据，评选出销售冠军。
2. 服务质量竞赛：以售后服务满意度、客户投诉处理率为依据，评选出服务冠军。
3. 团队协作竞赛：以团队完成任务的速度、质量、创新为依据，评选出团队协作冠军。
六、竞赛规则1. 参赛对象：公司全体销售团队及员工。
2. 评选标准：（1）销售业绩：以实际销售业绩为依据，销售额、销售量、客户满意度等指标占一定比例。
（2）服务质量：以售后服务满意度、客户投诉处理率为依据，占比30%。
（3）团队协作：以团队完成任务的速度、质量、创新为依据，占比20%。
3. 竞赛期间，严禁作弊、徇私舞弊等违规行为。
4. 每月对参赛团队进行一次考核，根据考核结果进行排名。
七、奖励措施1. 销售冠军：奖金5000元，荣誉证书。
2. 服务冠军：奖金3000元，荣誉证书。
3. 团队协作冠军：奖金2000元，荣誉证书。
4. 优秀团队：奖金1000元，荣誉证书。
5. 优秀个人：奖金500元，荣誉证书。
八、实施步骤1. 宣传发动：通过内部邮件、公告等形式，向全体员工宣传竞赛方案。
2. 组织报名：各销售团队及员工填写报名表，于9月30日前提交至销售部。
3. 考核评估：销售部、市场部、售后服务部等部门联合对参赛团队进行考核评估。
4. 结果公示：竞赛结束后，将评选结果进行公示，接受全体员工监督。
5. 颁奖仪式：在12月31日举办颁奖仪式，对获奖团队及个人进行表彰。
全员销售劳动竞赛方案
全员销售劳动竞赛方案全员销售劳动竞赛方案一、方案概述随着市场竞争的加剧，公司决定开展全员销售劳动竞赛，通过竞赛激励全员销售团队，达到销售业绩的提升目标。
全员销售劳动竞赛将以个人销售业绩、团队销售业绩和销售技能培训等方面作为评判指标，旨在促进团队协作、提高销售技能、激发销售潜能，为公司带来更大的业务增长。
本方案将团队层面和个人层面两个方面进行考核，并通过奖励制度激励全员参与。
二、竞赛内容与规则1. 竞赛时间：竞赛将持续三个月，每个季度开展一次。
2. 参赛人员：全公司所有销售人员均可参与竞赛。
3. 竞赛指标：a. 个人销售业绩：以个人销售额作为考核指标，销售额越高，个人得分越高。
b. 团队销售业绩：以团队销售额作为考核指标，团队销售额越高，团队得分越高。
c. 销售技能培训：以每个销售人员参加的销售技能培训课程数量和质量作为考核指标。
4. 竞赛规则：a. 竞赛期间，参赛人员需完成一定的销售指标任务，超额完成可获得额外分数。
b. 个人销售额占总销售额的比例与个人得分的权重为70%，团队销售额占总销售额的比例与团队得分的权重为20%，销售技能培训得分的权重为10%。
c. 个人得分和团队得分将进行加权计算，得分最高者获胜。
d. 竞赛中不允许参赛人员进行欺诈、串通等行为，一经发现将取消参赛资格。
e. 每月末将公布排名，并进行奖励和激励，以鼓励参赛人员的积极性和竞争意识。
三、奖励与激励1. 个人奖励：a. 个人销售业绩排名前三名将获得丰厚的奖金和荣誉证书。
b. 每月个人销售业绩提升最大者将获得“销售之星”称号，并有机会参加公司组织的培训或国内外旅游活动。
2. 团队奖励：a. 团队销售业绩排名前三名将获得团队奖金和团队荣誉证书。
b. 每季度表现最佳的销售团队将获得奖杯和额外的团队活动经费。
3. 销售技能培训奖励：a. 参加多个销售技能培训课程并获得合格成绩的销售人员将获得销售技能培训奖金和录取证书。
四、竞赛组织与管理1. 竞赛组织机构：a. 竞赛组织委员会：- 竞赛组织委员会由公司高层和各部门负责人组成；- 竞赛组织委员会负责确定竞赛计划和制定奖励细则，监督竞赛过程。
营销劳动竞赛方案
营销劳动竞赛方案【营销劳动竞赛方案】一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的销售压力。
为了提高销售业绩，激发员工的工作热情，我们计划实施一场营销劳动竞赛。
通过竞赛的形式，激励员工的积极性和创造性，提高销售业绩，推动企业快速发展。
二、目标设定1.提高销售业绩：通过竞赛的形式，激发员工的工作热情和销售潜能，实现销售任务的完成。
2.激励员工奋发向上：通过竞赛的奖励制度，激励员工不断努力，提升自身能力，实现个人和团队的成长。
3.加强团队协作：竞赛形式充分发挥团队合作的力量，加强团队与团队之间的协作，提升整体销售效能。
三、竞赛规则和流程1.竞赛时间：由于每个团队的业务情况不同，竞赛时间分为三个阶段：初赛、半决赛和决赛。
初赛的时间为1个月，半决赛的时间为2个月，决赛的时间为3个月。
2.团队划分：将销售团队分成若干个小组，每个小组由3-5人组成，小组成员需在同一业务领域有较高的专业技能和经验。
3.业绩考核：竞赛以销售业绩为主要评判指标，其他指标包括销售速度、售后服务等。
每个小组需设立一个指导老师，负责对小组成员进行指导和培训。
4.奖励制度：根据业绩的排序，每个阶段都设立一、二、三等奖，奖励除现金外，还可选择提供培训机会、旅游福利等。
5.竞赛监督：设立竞赛组委会，负责竞赛的监督和管理。
竞赛组委会由企业高层领导和相关部门负责人组成，确保竞赛的公平公正和顺利进行。
四、竞赛推广1.内部宣传：通过公司内部网站、公告栏、员工通讯等渠道，向全体员工宣传竞赛的意义和目标，鼓励员工积极参与。
2.外部宣传：通过媒体和社交平台，向市场传递竞赛信息，提高竞赛的知名度和影响力，吸引更多的优秀人才加入。
3.优秀案例分享：邀请过往竞赛获奖者分享经验和成功案例，激励其他员工的积极性，形成竞争榜样。
4.奖品展示：将竞赛奖品设置在醒目的地方，吸引员工的关注，提高他们的参与意愿。
五、预期效果通过该营销劳动竞赛，我们期望实现以下效果：1.提高销售业绩：通过竞赛的激励，推动员工全力以赴，完成销售任务，提高销售业绩。
销售劳动竞赛活动实施方案
销售劳动竞赛活动实施方案销售劳动竞赛活动实施方案一、背景与目标1. 背景：销售团队是一个企业最重要的部门之一，对于企业业绩的提高和发展起着至关重要的作用。
为了激励和调动销售团队的积极性，提高销售业绩，实施销售劳动竞赛活动是一个有效的方式。
2. 目标：（1）激发销售团队的团队意识和竞争力，提高销售业绩。
（2）促进销售团队之间的学习与交流，共同成长。
（3）增强销售团队的凝聚力和向心力，提高团队的整体素质。
（4）调动销售人员的积极性和创造力，提高销售人员的工作热情。
二、活动的内容和形式1. 活动内容：（1）分销比赛：根据销售团队的具体情况和目标设定销售指标，并对销售业绩进行评估和排名，以达到激励销售人员的目的。
（2）销售技能培训：通过组织相关的销售技能培训，提高销售人员的销售技能和专业素养。
（3）团队建设：通过组织团队建设活动，增强销售团队的凝聚力和向心力。
（4）奖励机制：制定完善的奖励机制，对于取得优秀成绩的销售人员进行表彰和奖励，以激发其工作积极性。
2. 活动形式：（1）分销比赛阶段：周冠军比拼、月冠军比拼、季度冠军比拼，每个阶段设立相应的销售指标，根据销售业绩进行评估和排名。
每个阶段设立相应的奖励，以激励和调动销售人员的积极性。
（2）销售技能培训阶段：邀请销售专家或行业大牛进行针对性的销售技能培训，通过实际案例分析和角色扮演等方式，提高销售人员的销售技能和专业素养。
（3）团队建设阶段：组织团队建设活动，如户外拓展训练、主题分享会等，以增强销售团队的凝聚力和向心力。
（4）奖励机制：设立奖项和奖金，对于在销售比赛中取得优秀成绩的销售人员进行奖励和表彰。
奖励可以包括荣誉证书、现金奖金、旅游福利等。
三、实施步骤与活动时间安排1. 实施步骤：（1）确定销售指标和奖励机制；（2）开展销售技能培训；（3）组织团队建设活动；（4）实施分销比赛活动；（5）进行评估和排名；（6）对优秀销售人员进行奖励和表彰。
2. 活动时间安排：（1）销售指标和奖励机制的确定：提前2周（2）销售技能培训：按照培训计划分批进行，每次培训时间不超过2天，全程培训期为1个月。
销售劳动竞赛实施方案范文
销售劳动竞赛实施方案范文销售劳动竞赛实施方案一、背景与目的中国市场竞争日趋激烈，公司销售业绩的提升直接关系到企业的长期发展与盈利能力。
为了激发销售人员的潜力，增强团队合作意识，有效提升销售额，公司决定开展销售劳动竞赛。
本方案旨在制定一套全面有效的销售劳动竞赛实施方案，通过设立奖励机制、完善团队合作机制和提高销售人员整体素质，达到激励销售团队、提高销售绩效的目的。
二、任务与目标1. 任务（1）增加销售额：通过销售竞赛激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩。
（2）拓展市场份额：通过竞赛，鼓励销售人员主动寻找新的销售机会，开拓新的市场。
2. 目标（1）销售额增长：实现年度销售额增长20%以上。
（2）市场份额扩大：增加市场份额，提高公司在行业的竞争力。
三、销售竞赛奖励机制1. 设立奖项（1）个人销售冠军奖：每月评选销售额最高的销售人员，奖励一定金额的奖金。
（2）销售团队奖：每月评选表现最优秀的销售团队，奖励一定比例的销售额奖金。
（3）新客户开发奖：每季度评选新客户开发最多的销售人员，奖励一定金额的奖金。
（4）销售业绩突破奖：每年度评选销售额同比增长最多的销售人员，奖励一定比例的销售额奖金。
2. 奖励规则（1）销售冠军奖：按照销售额排名，前三名分别获得高、中、低不同档次奖金。
（2）销售团队奖：根据团队销售额指标完成度进行评选，前三名团队分别获得高、中、低不同档次的销售额奖金奖励。
（3）新客户开发奖：根据新客户数量和潜在项目的质量、价值进行评选，前三名销售人员获得不同档次奖金奖励。
（4）销售业绩突破奖：根据销售额同比增长率进行评选，前三名销售人员获得不同档次奖金奖励。
3. 奖励公正性（1）奖项评选至少由三个评委组成，评委来自不同部门，具备丰富的销售经验和专业知识。
（2）奖项评选采用多维度评估，包括销售额、销售目标完成度、客户满意度、业务拓展等指标。
（3）评选结果向全体参与者公示，并接受任何同事的质疑和反馈，确保公平公正。
劳动竞赛销售活动实施方案
劳动竞赛销售活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，公司销售团队的工作压力也在不断增加。
为了激励销售团队，提高销售业绩，公司决定开展一次劳动竞赛销售活动。
此次活动旨在调动销售人员的积极性和创造性，激发团队合作精神，推动销售业绩的稳步增长。
二、活动目标1. 提高销售人员的工作积极性和主动性，激发团队合作精神。
2. 增加销售业绩，提升公司市场占有率。
3. 建立健全的销售管理机制，促进销售团队的长期发展。
三、活动内容1. 设立奖励机制：通过设立销售业绩奖金、荣誉称号等奖励机制，激励销售人员的工作积极性。
2. 制定销售目标：根据公司销售情况和市场需求，制定合理的销售目标，明确销售任务和责任。
3. 建立销售管理体系：建立完善的销售管理体系，加强对销售团队的指导和监督，确保销售活动的顺利开展。
4. 加强培训和学习：组织销售技巧培训、产品知识学习等活动，提升销售人员的专业素养和业务能力。
四、活动实施步骤1. 制定活动方案：由销售部门负责制定劳动竞赛销售活动方案，明确活动的时间、地点、参与人员等相关事宜。
2. 宣传推广：通过公司内部通知、会议宣讲等方式，充分宣传活动的意义和目标，引导销售人员积极参与。
3. 实施执行：销售部门根据活动方案，组织销售团队开展销售活动，确保活动的顺利进行。
4. 监督检查：销售部门负责对活动进行全程监督和检查，及时发现和解决问题，确保活动的有效实施。
五、活动评估1. 绩效评估：根据销售业绩和完成情况，对销售人员进行绩效评估，公平公正地确定奖励对象。
2. 效果评估：对活动的实施效果进行评估，总结经验教训，为今后的销售活动提供参考和借鉴。
六、活动保障1. 资金保障：公司提供必要的资金支持，保障活动的顺利进行。
2. 人员保障：公司各部门积极配合，提供必要的人员支持，确保活动的顺利实施。
七、活动总结劳动竞赛销售活动的实施，不仅可以激励销售人员的工作热情，提高销售业绩，也有利于公司建立健全的销售管理机制，推动销售团队的长期发展。
营销部门劳动竞赛活动方案
营销部门劳动竞赛活动方案营销部门劳动竞赛活动方案一、活动背景和目的随着市场竞争的日益激烈，营销部门作为企业销售的重要部门，其工作质量和效率直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
为了激发团队成员之间的竞争意识和工作热情，提高整体团队的业绩表现，营销部门决定组织一场劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛的目标是推动团队成员之间的合作与竞争，激发潜力，提高团队整体战斗力和创造力，提高团队成员的工作效率和业绩，从而实现企业销售目标。
同时，通过竞赛活动的组织和落实，巩固和深化团队之间的沟通合作能力，促进团队成员之间的互动交流，增进团队凝聚力。
二、活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日活动地点：公司办公区域三、活动内容和形式1. 队伍组建本次竞赛活动以团队为单位进行，每个团队由不少于5人组成，每个团队内需要设立队长。
每个团队可以根据自身情况调整团队成员的配置，并在团队内实行分工合作，发挥每个成员的专长优势。
2. 活动周期本次竞赛活动的周期为XX个月，分为两个阶段。
第一阶段为预备期，为期一个月，主要用于团队成员之间的熟悉和配合，准备竞赛所需的各项工作。
第二阶段为正式竞赛期，为期两个月，各个团队在此期间进行销售业绩指标的比拼。
3. 销售业绩评估指标为了公平公正地评估各个团队的销售业绩，将以下指标作为评估标准：- 销售额：以团队整体销售额进行评估，包括完成的订单和签订的合同金额。
- 目标达成率：设置每个团队的销售目标，根据团队整体实际销售额与目标销售额的比率进行评估。
4. 奖项设置根据竞赛活动的结果，设立以下奖项：- 一等奖：团队整体销售业绩最高的团队- 二等奖：团队整体销售业绩次高的团队- 三等奖：团队整体销售业绩第三高的团队- 最佳团队奖：评选团队协作最好、团队精神最佳的团队- 最佳个人奖：评选个人销售业绩最佳的团队成员四、组织和管理1. 活动组织由营销部门指定专人负责整个竞赛活动的组织和管理，包括活动宣传、规则解读和指导等工作。
劳动竞赛销售活动实施方案
劳动竞赛销售活动实施方案劳动竞赛销售活动实施方案一、活动目的和意义1.1 目的：劳动竞赛销售活动旨在激发销售团队的士气，提高销售绩效，促进销售业绩的快速增长，并通过团队的努力实现高质量、高效率的销售工作。
1.2 意义：通过劳动竞赛销售活动，可以有效激发销售人员对工作的积极性和热情，培养销售团队的团队协作精神，提升销售技巧和能力，并最终实现销售目标的超越和公司经营利润的增长。
二、活动时间和地点2.1 活动时间：根据公司销售季度计划，确定每个季度的劳动竞赛销售活动时间，活动周期为一个季度，共计3个月。
2.2 活动地点：活动地点为公司所在地，以及销售人员的主要工作地点。
三、活动形式和内容3.1 活动形式：劳动竞赛销售活动采用个人和团队双重竞赛方式，对于个人销售成绩和团队销售成绩分别进行评估和排名，设立相应的奖励机制。
3.2 活动内容：（1）制定个人和团队销售目标；（2）明确销售绩效指标和评估方式；（3）开展销售技能培训和销售业务知识学习；（4）组织市场调研和竞争对手分析，为销售工作提供参考；（5）定期召开销售工作会议，总结经验、分享成功案例；（6）对销售绩效进行评估和奖励，并公示成绩排名。
四、奖励机制4.1 个人奖励：（1）销售冠军：奖励现金奖、证书、奖杯等；（2）销售亚军：奖励现金奖、证书、奖杯等；（3）销售季度最佳进步奖：奖励现金奖、证书等；（4）销售季度最佳服务奖：奖励现金奖、证书等；（5）其他个人奖项：如销售精英、销售之星等，奖励现金奖、证书等。
4.2 团队奖励：（1）团队销售冠军：奖励团队现金奖、奖杯等；（2）团队销售亚军：奖励团队现金奖、奖杯等；（3）团队季度最佳进步奖：奖励团队现金奖、奖杯等；（4）团队季度最佳服务奖：奖励团队现金奖、奖杯等；（5）其他团队奖项：如团队之星、团队合作奖等，奖励团队现金奖、奖杯等。
五、活动组织及流程5.1 活动组织：由公司的销售部门负责组织和实施劳动竞赛销售活动，销售部门设立相应的工作小组，负责活动的具体安排和执行。
销售团队劳动竞赛活动方案
销售团队劳动竞赛活动方案销售团队劳动竞赛活动方案一、活动背景随着市场竞争的加剧和消费市场的扩大，优秀的销售团队成为企业获得竞争优势的重要因素之一。
为了激发销售团队的积极性，提高其销售业绩，我们拟举办一次销售团队劳动竞赛活动。
通过比赛的形式，提高团队合作能力、销售技巧和销售业绩，达到提升全体销售团队的整体素质和竞争力的目的。
二、活动目标1. 激发销售团队的积极性和创造力，提高团队凝聚力和自我激励能力。
2. 挖掘销售团队潜力，提高销售技巧和销售业绩，实现销售目标。
3. 加强团队协作和沟通能力，培养团队合作意识和团队精神。
4. 提高销售团队的服务意识和客户满意度。
5. 增强销售团队的学习氛围，促进知识和经验的共享。
三、活动内容1. 队伍人员构成：本次活动由公司内各销售团队组成，每个团队成员不少于5人，队长由团队成员自行选举。
2. 比赛阶段划分：本次劳动竞赛活动分为初赛和决赛两个阶段。
初赛：每个销售团队组织开展销售任务活动，根据销售业绩和销售技巧评选出前三名团队晋级决赛。
决赛：通过模拟销售环境，进行个人销售技巧、团队协作能力和服务质量等方面的评比。
3. 活动形式：初赛：各个销售团队按照指定的时间和地点，自行组织开展销售任务活动。
团队需制定详细的销售计划和策略，并按照计划执行销售任务。
比赛期间，每个销售团队需要完成指定的销售任务，并提交销售数据和销售总结报告。
决赛：根据初赛成绩，评选出前三名团队进入决赛。
决赛分为个人赛和团队赛两个环节，个人赛通过模拟销售场景，评估个人销售技巧、服务质量和沟通能力等；团队赛通过团队合作任务，评估团队协作和团队沟通能力等。
最终评选出冠、亚、季军团队和个人，颁发奖项和荣誉证书。
4. 活动周期：初赛：活动前需提前2周组织销售团队开展内部培训，熟悉销售任务活动流程和评分标准。
初赛周期为1个月。
决赛：根据初赛成绩，评选出决赛团队，并提前2周组织决赛培训，介绍决赛规则和流程。
决赛周期为2天。
销售公司劳动竞赛活动方案
销售公司劳动竞赛活动方案销售公司劳动竞赛活动方案一、背景介绍劳动竞赛是一种通过比拼劳动来提升企业员工工作效率、激发员工潜力的活动。
作为销售公司，我们深知销售业务的重要性和市场竞争的激烈程度，因此，举办劳动竞赛活动对于激发员工的工作积极性、提升销售业绩、增强团队凝聚力都具有重要意义。
本方案旨在通过劳动竞赛活动，激发员工的热情和创造力，提升销售业绩，达到公司发展目标。
二、活动目标1. 提升销售业绩：通过激发员工的工作积极性和创造力，提高销售团队整体的销售业绩。
2. 增强团队凝聚力：通过竞赛活动的集体合作和共同奋斗，增强团队凝聚力，形成团队共识和共同目标。
3. 激发员工潜力：通过竞赛的激烈氛围和压力，激发员工的潜力，促进个人成长和发展。
4. 培养团队合作精神：通过团队合作的竞技活动，培养员工间的互助精神和合作意识。
三、活动内容1. 竞赛项目选择：根据销售公司的业务特点和员工的工作情况，选择适合的竞赛项目。
如：销售额排名、客户拓展、销售技巧比拼等。
2. 参赛人员：所有销售团队成员都可以参加竞赛活动，根据岗位和业绩情况进行分组。
3. 竞赛规则：明确竞赛规则和评分标准，确保公平公正。
同时，也可以设立一些创新和突破性的规则，鼓励员工提升工作能力和思维方式。
4. 活动周期：确定竞赛的起止时间，一般建议不超过一个季度，以保持竞赛的紧张感和动力。
5. 评选方法：设立评选委员会，由公司高层领导、销售主管等组成，并根据员工的个人表现和团队成绩进行评选。
四、竞赛奖励1. 团队奖励：对于团队成绩突出的小组，可给予团队奖金、团队旅游等激励措施，以鼓励团队合作和共同努力。
2. 个人奖励：对于个人业绩突出的销售人员，可给予薪资提升、晋升机会、个人荣誉等奖励，以激发个人的工作热情和积极性。
3. 特殊奖励：对于在竞赛活动中表现出色的员工，可给予特殊奖励，如年度优秀销售人员、最佳销售新人等奖项。
五、宣传推广1. 内部宣传：通过内部刊物、企业微信、电子邮件等方式宣传竞赛活动，吸引员工的积极参与，并宣传竞赛的规则和奖励办法。
销售类劳动竞赛方案范文
销售类劳动竞赛方案范文销售类劳动竞赛方案范文第一部分：竞赛背景和目的1.1 背景介绍销售团队是企业中最重要的一支力量，他们的努力直接关系到企业的销售业绩和利润。
为了激励销售团队的积极性，提高销售业绩，我们公司决定举办一场销售类劳动竞赛。
1.2 竞赛目的通过销售类劳动竞赛，我们的目标是：1) 激发销售团队的激情，提高他们的工作积极性；2) 鼓励销售人员不断努力，提高销售业绩；3) 加强销售团队的团结，增强协作能力；4) 建立企业文化中的健康竞争意识，培养销售团队的创新能力。
第二部分：竞赛内容2.1 竞赛时间本次销售类劳动竞赛将持续一个季度，共计三个月。
具体的竞赛时间为XXXX年X月X日至XXXX年X月X日。
2.2 竞赛内容本次销售类劳动竞赛分为两大类别：1) 个人销售业绩竞赛：根据每位销售人员的个人销售业绩进行排名，奖励销售额排名前三名的个人；2) 团队销售业绩竞赛：根据销售团队的整体销售业绩进行排名，奖励排名前三的销售团队。
具体竞赛指标包括：销售额、销售增长率、客户满意度等。
第三部分：竞赛规则3.1 参赛资格所有销售人员均有资格参加本次销售类劳动竞赛。
3.2 评选标准个人销售业绩竞赛将根据每位参赛人员的个人销售额进行排名。
团队销售业绩竞赛将根据每个销售团队的整体销售额进行排名。
3.3 竞赛积分为了公平公正地评选获胜者，我们设立了竞赛积分制度。
个人销售业绩竞赛中，销售额越高，得分越高；团队销售业绩竞赛中，销售额越高，团队得分越高。
3.4 奖励机制根据竞赛结果，将颁发奖项给个人和团队。
具体奖项包括奖金、荣誉证书、奖杯等。
个人销售业绩竞赛：- 第一名：奖金XXXX元，荣誉证书，奖杯；- 第二名：奖金XXXX元，荣誉证书，奖杯；- 第三名：奖金XXXX元，荣誉证书，奖杯。
团队销售业绩竞赛：- 第一名团队：奖金XXXX元，荣誉证书，奖杯；- 第二名团队：奖金XXXX元，荣誉证书，奖杯；- 第三名团队：奖金XXXX元，荣誉证书，奖杯。
销售类劳动竞赛方案
销售类劳动竞赛方案销售类劳动竞赛方案一、竞赛背景及目的随着市场竞争的日益激烈，销售人员的工作压力也越来越大。
为了提高销售人员的工作积极性和销售业绩，公司决定举办一场销售类劳动竞赛。
通过竞赛，激发销售人员的竞争意识和创新能力，提升团队协作精神，达到快速提升销售业绩的目的。
二、竞赛内容本次销售类劳动竞赛分为个人赛和团队赛两个层面。
个人赛：每位销售人员将重点关注个人的销售业绩，通过个人努力来提升销售量和销售额。
竞赛期间，每位销售人员需要完成一定的销售任务，并根据任务完成情况进行评分，最终排名前三名的销售人员将获得奖励。
团队赛：公司将销售人员分成若干个小组，每个小组负责销售某个产品或某个市场。
竞赛期间，小组之间进行销售业绩的对比，并根据完成情况给予相应的奖励。
同时，小组内的销售人员也将进行团队合作竞赛，通过合作和协作提升销售业绩。
三、竞赛规则1. 个人赛规则：- 每位销售人员在竞赛开始前，将根据过去三个月的平均销售业绩设定个人销售任务，任务要求按月完成。
- 销售人员须通过已设定的销售渠道进行销售，禁止使用任何违规手段。
- 竞赛期间每周需向上级销售主管提交一份销售报告，报告中需详细列出销售情况以及销售经验和问题。
- 个人销售业绩评分满分为100分，根据销售额和销售量进行评分，得分高者获胜。
2. 团队赛规则：- 销售人员根据个人特长和兴趣选择所属小组，每个小组成员平等对待。
- 小组之间进行销售业绩对比时，需进行相应的调整，以确保公平竞争。
- 团队赛期间每周需向上级销售主管提交一份团队销售报告，报告中需详细列出销售情况以及团队沟通和协作的方式和效果。
- 团队销售业绩评分满分为100分，根据小组销售额和销售量进行评分，得分高者获胜。
四、竞赛奖励1. 个人赛奖励：- 第一名：奖金5000元+公司旅游机会- 第二名：奖金3000元+公司培训机会- 第三名：奖金2000元+公司福利待遇提升机会2. 团队赛奖励：- 第一名小组：奖金10000元+团队旅游机会- 第二名小组：奖金6000元+团队培训机会- 第三名小组：奖金4000元+团队福利待遇提升机会以上奖励在竞赛结束后的一个月内发放。
销售公司劳动竞赛方案
销售公司劳动竞赛方案销售公司劳动竞赛方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费市场的不断变化，销售公司需要不断提升员工的销售能力和激发员工的积极性，以迎接市场的挑战。
因此，我们制定了销售公司劳动竞赛方案，旨在通过竞争激励，激发员工的工作热情和创造力，提升销售业绩和团队合作意识。
二、目标设定1. 提升销售业绩：通过竞赛激励，推动销售团队的整体业绩提升。
具体目标根据公司的业务需求进行具体设定。
2. 培养团队合作精神：通过竞赛活动，增强销售团队的凝聚力和团队合作精神，促进全员的合作共赢。
3. 激发员工的工作热情和创造力：通过竞争激励，鼓励员工主动创新和积极进取，提升员工的工作激情和创造力。
三、竞赛方式1. 团队竞赛：将销售团队分为若干个小组，每个小组由若干名销售人员组成。
小组之间进行销售业绩的对比，最终以整个小组的销售业绩作为评选标准。
2. 个人竞赛：在团队竞赛的基础上，对销售团队中表现突出的个人进行评选，以个人的销售业绩和个人贡献作为评选标准。
四、竞赛周期1. 短期竞赛：为期一个月，适用于周期较短、目标明确的销售活动，例如促销活动等。
2. 中期竞赛：为期三个月，适用于周期较长、目标较为复杂的销售活动，例如产品推广等。
3. 长期竞赛：为期半年或一年，适用于销售目标较为大型且时间长的项目，例如开拓新市场等。
五、竞赛奖励1. 团队奖励：对表现优秀的销售团队进行奖励，包括奖金、荣誉证书、团队旅游等。
2. 个人奖励：对个人表现突出的销售人员进行奖励，包括奖金、晋升机会、优秀员工证书等。
3. 表彰奖励：对在竞赛中提出创新意见、独特推销策略等具有重要贡献的人员进行表彰，鼓励员工的创新思维和积极性。
六、竞赛评选1. 销售业绩：以销售额、销售数量等指标作为评选标准，对团队和个人进行排名和评分。
2. 形象品质：以客户满意度、服务质量等指标作为评选标准，对员工的形象品质进行评估和奖励。
3. 协作能力：以团队合作情况、协作能力等指标作为评选标准，对团队的协作能力进行评估和奖励。
销售劳动竞赛实施方案
销售劳动竞赛实施方案销售劳动竞赛实施方案一、竞赛目的销售劳动竞赛是为了激发公司销售团队的积极性和竞争力，提高销售绩效和业绩，促进公司销售目标的实现，同时增强员工之间的合作和团队精神。
二、竞赛对象所有销售人员，包括业务员、销售主管和销售经理等，均纳入竞赛对象范围。
三、竞赛内容1. 销售额：以个人或团队的销售额作为竞赛指标，鼓励销售人员积极开拓市场、提升销售技巧和推动销售进程。
2. 客户数量：以个人或团队的客户数量作为竞赛指标，鼓励销售人员开发新客户、维护老客户，不断扩大客户群体。
3. 客户满意度：以客户满意度指标进行竞赛，鼓励销售人员优化客户服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度和口碑。
4. 销售技巧：以销售技巧和能力提升为竞赛内容，鼓励销售人员自我学习和培训，提高销售技巧和专业知识水平。
四、竞赛形式1. 个人竞赛：以个人为单位进行竞赛，对个人销售业绩进行评比，奖励个人销售能力突出者。
2. 组内竞赛：将销售人员分为几个组别，各组进行业绩对比，奖励业绩最佳的组别。
3. 团队竞赛：以销售团队为单位进行竞赛，对销售团队整体业绩进行评比，奖励绩效突出的团队。
五、竞赛周期1. 周期：根据公司销售业务的特点和销售团队的规模，可设置为月度竞赛或季度竞赛。
2. 目标确定：在每个竞赛周期开始前，明确竞赛目标，根据公司销售计划和个人能力制定合理的销售目标。
六、竞赛奖励1. 奖品设置：奖品可以根据竞赛周期的销售目标进行设定，如现金奖励、实物奖品、旅游奖励等。
奖品种类要多样化，以满足不同员工的需求和兴趣。
2. 荣誉表彰：在公司内部进行公开表彰，对竞赛中表现优秀者进行奖励，可以设立最佳销售员、最佳销售组等荣誉称号。
七、竞赛评估1. 绩效考核：对每个竞赛周期的销售绩效进行评估，将个人和团队的表现与设定的目标进行对比。
2. 评选标准：可以根据销售额、客户数量、客户满意度等指标进行评定，同时要综合考虑销售技巧和团队合作精神等要素。
销售企业劳动竞赛活动方案
销售企业劳动竞赛活动方案销售企业劳动竞赛活动方案一、活动背景及目的随着市场竞争的加剧，企业的销售团队扮演着越来越重要的角色。
为了激励和提升销售团队的工作积极性和销售业绩，本企业决定举办一次劳动竞赛活动。
通过比赛，可以调动销售团队的积极性和创造力，提高团队凝聚力和工作效率，实现销售目标，推动企业发展。
二、活动时间与地点1. 活动时间：本次劳动竞赛活动将在2022年5月1日至2022年9月30日之间进行。
2. 活动地点：活动主要在企业所在地的销售部门进行，也可以根据需要在其他分支机构进行。
三、活动内容与规则1. 活动内容(1) 个人总业绩：以每位销售人员个人的销售业绩为基础，包括签单金额、签单数量、回款金额等。
(2) 团队总业绩：以销售团队的总销售业绩为基础，包括团队签单金额、签单数量、回款金额等。
(3) 客户满意度：以客户的满意度调研结果为基础，包括客户对销售人员服务态度、产品质量等方面的评价。
(4) 个人能力提升：以参加培训、学习新产品知识等个人能力提升情况为基础。
2. 活动规则(1) 竞赛周期：参赛人员在活动期间进行销售工作，按照活动规则进行业绩统计和评分。
(2) 业绩统计：销售团队负责在每月底将业绩数据上报，由销售部门负责收集、核实和统计。
(3) 评分机制：根据个人总业绩、团队总业绩、客户满意度、个人能力提升等指标进行评分。
评分公式如下：总分 = 个人总业绩比例 * 50% + 团队总业绩比例 * 30% + 客户满意度比例 * 10% + 个人能力提升比例 * 10%，其中，个人总业绩比例、团队总业绩比例、客户满意度比例和个人能力提升比例可根据实际情况进行调整。
(4) 排名奖励：根据评分结果进行排名，前三名的个人或团队将获得相应奖金和荣誉，并由公司颁发证书。
四、参赛人员及报名1. 参赛人员：所有销售人员均可自愿报名参加，每个销售团队至少要有3人。
2. 报名方式：参赛人员在活动开始前向销售部门提交参赛申请，由销售部门确认参赛资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
举办“XXX”行业应用
劳动竞赛活动方案
为了提高客户经理直销能力，展现员工在销售过程中的风采，根据市公司相关要求，举办本次竞赛活动，具体安排如下：
一、活动时间：11月18日下午1点10分
二、竞赛形式：以现场模拟行销案例的形式进行展示，每个案例至少包含一个行业应用产品。
三、竞赛活动规则
3.1参赛团队:XXXX代表队、XXXX代表队、XXXX代表队、XXXX代表队、XXXX代表队、XXXX代表队。
各县区分公司至少需要一只队伍参加比赛，最多允许派遣三只队伍参加。
3.2每支参赛队伍要求3-5人，分别扮演客户经理、产品支撑经理、客户等身份。
15日前，各参赛团队将参赛名单（要明确队长）报给政企客户部的吴革生。
3.3参赛团队自行设置环境、设计情景、设定目标客户，以现场模拟营销方式参赛，每个参赛队比赛时间为12分钟以内（包括现场；临时布置2分钟）。
表演开始前允许进行30秒的团队风采展示，不计入比赛时间。
3.4客户经理、支撑经理联合上门进行营销，内容包括：了解客户需求、提供解决方案、现场进行产品推介及演示、营销政策推介，直至成功营销，最后要进行营销小结。
道具、服装自行准备。
3.5比赛地点：XXXX大会议室。
比赛流程安排如下表：
3.6现场人员分工
：XXX（主持人）；XXX（照相）；XXX（现场音乐、布置现场）、
XXXX（场务包括：制作横额、打分板、桌牌，参赛顺序抽签，比赛结果统计，配合发奖等），XXX（将活动的图片、视频及日、周总结、优秀案例上报省公司、上传易信群进行经验交流。
）
3.8奖项设置
3.8.1团体奖：前3名给予奖励，冠军队颁发组织奖
3.8.2营销之星：2名
3.8.3最佳表演奖：1名
3.8.4最有创意奖：1名
3.8.5第4-7名给予纪念奖。
3.9评比办法
3.9.1组建裁判组：XXX、XXX、XXX、XXX。
6月23日13:00到位。
3.9.2评分考察要点详见附件《外勤助手营销技能比赛评分表》。
3.9.3每个团队比赛后，评委现场打分。
附件：《外勤助手营销技能比赛评分表》
附件外勤助手营销技能比赛评分表
（10
分）理解
了解产品基本功能及营销政策，讲
解正确
6-5分
四营销技巧
及配合
（30分）
应用场景分析到位，深入理解并满
足用户核心业务需求，营销策划组
织科学合理，配合密切，讲解引人
胜
30-25分
站在用户立场提出合理方案，解决
用户实际问题，较好地整合营销资
源
24-20分营销方案基本合理，找准卖点19-10分
营销死板，表达不准确或有错误9-3分
五营销小结
（10分）
概括准确、全面，层次分明，有说
服力
10-7分有所总结、价值分析基本体现6-3分
六语言组织
及表达
（10分）
条理清晰、规范、易懂、自然流畅，
节奏张弛有度，有感染力
10-7分较好的使用营销技巧，顺利完成讲
解;仪态动作恰当，达到较好的演讲
效果
6-3分
七
创意
（10分）
环境、情景、情节有新意10-8分
环境、情景、情节一般7-3分
八时间控制
（5分）
不超时，时间不低于16分钟，分配
合理
5分演讲不完整，超时4-3分
注:超出评分线按评分线打分。