油料管理办法
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则引言概述：油料管理办法实施细则是为了规范油料管理工作，保障油料的安全和合理使用而制定的一系列规定和措施。
本文将从五个方面详细阐述油料管理办法实施细则的内容和重要性。
一、油料管理的目的和原则1.1 油料管理的目的：确保油料的安全使用，提高油料利用效率，降低资源浪费。
1.2 油料管理的原则：科学合理、依法依规、公开透明、高效便捷。
二、油料采购管理2.1 采购需求评估：根据生产计划和消耗情况，合理评估油料采购需求。
2.2 供应商选择和评估：建立供应商评估体系，选择具备正规资质和良好信誉的供应商。
2.3 采购合同管理：制定明确的采购合同，明确油料的品种、数量、质量要求以及交付时间等。
三、油料储存和保管管理3.1 储存设施建设：根据油料种类和储存量，合理规划储存设施的容量和结构。
3.2 储存环境控制：确保储存环境符合油料的要求，包括温度、湿度、通风等。
3.3 油料保管措施：建立油料保管制度，包括标识、包装、防火防爆等，确保油料的安全。
四、油料使用和消耗管理4.1 油料使用计划：根据生产需要和油料库存情况，制定合理的油料使用计划。
4.2 油料使用记录：建立油料使用台账，记录油料的使用情况，包括数量、用途、消耗情况等。
4.3 油料损耗控制：采取有效措施减少油料的损耗，包括加强操作培训、优化使用工艺等。
五、油料监测和评估管理5.1 油料质量监测：建立油料质量监测体系，定期对油料进行抽样检测，确保油料质量符合要求。
5.2 油料消耗评估：根据油料使用记录和生产情况，评估油料的消耗情况，为采购和使用提供参考依据。
5.3 油料管理效果评估：定期对油料管理的效果进行评估，发现问题并及时进行改进。
结论：油料管理办法实施细则的制定和执行对于保障油料的安全和合理使用具有重要意义。
通过科学规范的管理，可以提高油料利用效率，降低资源浪费，为企业的可持续发展提供有力支持。
因此，各相关部门和企业应加强对油料管理办法实施细则的宣传和培训，确保其落地生根，取得实效。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、引言油料管理是指对企业、机构或个人在生产、经营和使用过程中所涉及的油料资源进行合理管理和有效利用的一系列措施。
为了规范油料管理行为，提高资源利用效率，保护环境，制定油料管理办法实施细则，以便各相关方能够明确油料管理的具体要求和流程。
二、适用范围本细则适用于所有涉及油料管理的企业、机构和个人。
三、定义1. 油料：指各种石油产品、燃料油、润滑油、润滑脂、煤油、天然气等。
2. 油料管理：指对油料的采购、储存、使用、报废等环节进行有效管理和控制的过程。
四、油料管理要求1. 油料采购1.1 企业应根据生产和经营需求，合理规划油料采购计划，确保供应充足。
1.2 采购人员应与供应商建立长期合作关系，以获得优惠价格和稳定供应。
1.3 采购人员应对供应商的信誉进行评估，确保所采购的油料质量可靠。
1.4 企业应建立采购记录，包括采购日期、供应商信息、油料种类和数量等。
2. 油料储存2.1 企业应建立合理的油料储存设施，确保油料的安全性和质量。
2.2 油料储存设施应定期检查和维护，确保设施的完好和正常运行。
2.3 油料储存区域应设置明确的标识，以便识别不同种类和规格的油料。
2.4 油料储存区域应保持清洁，防止灰尘、杂质等对油料的污染。
3. 油料使用3.1 企业应制定油料使用计划，合理安排油料的使用量和使用时间。
3.2 使用人员应按照操作规程正确使用油料，避免浪费和滥用。
3.3 使用人员应定期检查设备和管道，确保油料的正常供应和使用。
3.4 使用人员应妥善处理油料的废弃物，遵守环境保护法律法规。
4. 油料报废4.1 企业应建立油料报废管理制度，明确报废油料的处理程序和责任。
4.2 报废油料应经过专门处理，确保不对环境造成污染。
4.3 报废油料的处理记录应详细记录，包括报废日期、处理方式和处理结果等。
五、监督与检查1. 监督部门应定期对企业的油料管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 监督部门应建立举报渠道，接受公众对油料管理违法行为的举报。
油料管理办法
油料管理办法油料是生产活动中必不可少的一项重要资源，可以用于燃料、润滑和化工等多个领域，其管理直接关系到企业的生产效率和利润水平。
本文将就油料管理的目的、方法、流程和注意事项进行详细介绍。
一、油料管理的目的油料管理的目的是确保油料的使用安全、有效和经济，并有效地保护环境。
具体来说，油料管理旨在：（1）规范油料采购和配送流程，确保油料质量符合预期要求。
（2）优化油料使用计划，尽量减少浪费和损失。
（3）建立完善的油料库存监控机制，确保油料库存稳定并及时补充。
（4）加强油料使用监管，防止短缺和浪费，避免对生产和环境造成损害。
二、油料管理的方法油料管理的方法主要包括：（1）建立完善的油料管理制度，明确各个环节的职责和工作流程，管理制度包括油料采购、输送、储存、使用和清理等方面。
（2）加强对油料质量的控制，确保采购的油料符合统一标准并进行标识和分类存放。
在储存和使用过程中要定期检查油料质量并记录。
（3）优化油料使用计划，制定合理的计划以保证生产运转的顺利进行。
在进行油料消耗计算时，需要综合考虑设备的运行状态、油料库存量、生产计划的同步等因素。
（4）设置油料库存警戒线，确保油料库存量在安全范围内并定期进行库存盘点。
并及时采购油料以满足生产需求。
（5）加强油料使用监管，实行人员轮班巡检和记录油料使用情况。
同时建立检测机构，对使用过的油料和废弃物进行检测和处置，确保不对环境造成污染。
三、油料管理的流程油料管理的流程通常包括采购、输送、储存、使用和清理等环节。
（1）采购环节油料采购应严格按照管理制度进行，包括采购标准、供应商选择、采购计划和采购合同等内容。
在采购前要对供应商进行相关调查，确保采购的油料质量符合要求。
（2）输送环节油料输送是从采购地到储存或使用地的过程。
输送应注意不污染油料，并严格控制输送量，确保输送品质。
（3）储存环节油料储存是保护油料质量的重要环节。
储存时应按照类别、特殊要求和使用期限等方面进行分类储存，并设置明显标识和分类存放。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、背景介绍油料管理是指对涉及油料生产、储存、销售和使用的各个环节进行监管和管理的一系列措施。
为了加强对油料管理的规范和监督，制定和实施油料管理办法是必要的。
本文将详细介绍油料管理办法的实施细则，包括油料管理的目的、适用范围、管理原则、具体要求等内容。
二、目的油料管理办法的实施旨在规范油料生产、储存、销售和使用的行为，保障油料的质量和安全，促进油料行业的健康发展。
通过有效的管理措施，提高油料管理的科学性、规范性和有效性，保护消费者的合法权益，维护市场秩序，促进经济可持续发展。
三、适用范围本办法适用于所有从事油料生产、储存、销售和使用的单位和个人，包括但不限于油料生产企业、储存仓库、销售商和使用单位等。
四、管理原则1. 法律依据：油料管理应遵循国家相关法律法规的规定，包括《油料管理法》等。
2. 综合管理：油料管理应综合考虑生产、储存、销售和使用等各个环节，确保全过程管理。
3. 风险防范：油料管理应注重风险防范，采取措施预防油料质量问题和安全事故的发生。
4. 公平公正：油料管理应公平公正，不得歧视任何单位和个人，保护市场竞争秩序。
5. 信息公开：油料管理应加强信息公开，提高管理透明度，方便社会公众监督。
五、具体要求1. 油料生产（1）生产许可：油料生产企业应按照国家相关规定申请和取得生产许可证。
（2）生产设施：油料生产企业应建立符合卫生要求的生产设施，并定期进行检查和维护。
（3）原材料采购：油料生产企业应采购符合质量要求的原材料，并建立相应的采购记录和检验制度。
（4）生产过程控制：油料生产企业应建立科学的生产工艺和过程控制措施，确保油料质量稳定。
（5）质量检验：油料生产企业应对生产出的油料进行质量检验，确保符合相关标准和规定。
2. 油料储存（1）储存条件：油料储存仓库应符合卫生和安全要求，保持良好的储存环境。
（2）储存管理：油料储存仓库应建立完善的储存管理制度，包括入库验收、储存记录、货物保管等。
油料使用管理办法
油料使用管理办法一、总则1.1本管理办法适用于公司内部所有涉及油料使用的部门和岗位。
1.2油料使用是指公司采购、调配、储存、使用及废弃油料的全部过程，包括原油、燃料油、润滑油等。
1.3油料使用管理应遵循“节约能源、环保为主，合理使用、科学管理”的原则。
1.4公司应设立油料使用管理部门或专职人员，负责制定和执行油料使用管理办法。
二、油料采购管理2.1公司应建立油料采购计划，合理安排采购时间和数量，尽量避免临时采购。
2.2采购人员应具备相关油料知识和经验，确保采购的油料质量符合相关标准。
2.3采购合同中应明确油料的品种、规格、数量、价格、交货地点等信息，并签订正式合同。
三、油料调配管理3.1公司应建立油料调配计划，根据生产需求和存货情况合理安排油料调配。
3.2油料调配过程中应注重安全，防止漏油、污染环境等事故的发生。
3.3调配人员应按照规定的油料调配流程进行操作，保证调配的准确性和及时性。
四、油料储存管理4.1公司应建立油料储存计划，合理规划油料的储存容量和存放位置。
4.2油料储存设施应具备防火、防爆、防污染等安全功能，并定期进行检查和维护。
4.3油料储存区域应设立警示标识，禁止无关人员进入，并配备相应的消防设施。
五、油料使用管理5.1公司应制定油料使用计划，根据生产需求和油料库存情况合理安排油料使用。
5.2使用人员应按照规定的用油标准和用油程序进行操作，避免浪费和滥用油料资源。
5.3在使用过程中，应注意油料的质量和存放条件，避免过期或受污染油料的使用。
5.4使用过的废弃油料应按照相关法规和标准进行处理，防止对环境造成污染。
六、油料台账管理6.2油料台账应进行分类管理，方便查询和统计，确保数据的准确性和完整性。
6.3相关部门和岗位应及时更新油料台账，并定期进行审查和核对。
七、油料节约措施7.1公司应加强油料使用培训，提高员工的油料管理意识和节约意识。
7.2鼓励员工提出节约油料的建议，并给予相应的奖励。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、背景介绍油料管理是指对涉及油料的生产、销售、储存、运输等环节进行规范和管理，以确保油料的质量和安全。
为了进一步加强对油料管理的监管，制定本实施细则，以确保油料管理工作的顺利进行。
二、适合范围本实施细则适合于所有涉及油料生产、销售、储存、运输等环节的单位和个人。
三、油料生产管理1. 油料生产企业应具备相应的生产许可证，严格按照国家相关法律法规和标准进行生产。
2. 油料生产企业应建立健全生产记录，记录生产过程中的关键环节和数据，以便追溯和监管。
3. 油料生产企业应定期对设备和生产线进行维护和检修，确保生产设备的正常运行和产品质量的稳定。
四、油料销售管理1. 油料销售企业应具备相应的销售许可证，严格按照国家相关法律法规和标准进行销售。
2. 油料销售企业应建立健全销售记录，记录销售过程中的关键环节和数据，以便追溯和监管。
3. 油料销售企业应定期对销售设备和场所进行清洁和消毒，确保销售环境的卫生和产品质量的安全。
五、油料储存管理1. 油料储存企业应具备相应的储存许可证，严格按照国家相关法律法规和标准进行储存。
2. 油料储存企业应建立健全储存记录，记录储存过程中的关键环节和数据，以便追溯和监管。
3. 油料储存企业应定期对储存设备和场所进行检查和维护，确保储存环境的安全和产品质量的稳定。
六、油料运输管理1. 油料运输企业应具备相应的运输许可证，严格按照国家相关法律法规和标准进行运输。
2. 油料运输企业应建立健全运输记录，记录运输过程中的关键环节和数据，以便追溯和监管。
3. 油料运输企业应定期对运输车辆进行检查和维护，确保车辆的安全和产品质量的保持。
七、油料质量监测1. 油料生产、销售、储存、运输等环节的单位和个人应定期对油料的质量进行监测，确保油料符合国家相关标准。
2. 油料质量监测应由具备相应资质的机构进行，监测结果应及时报告相关单位和个人。
3. 对于不符合质量标准的油料，相关单位和个人应采取相应的整改措施，确保油料质量的提升和安全。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、引言油料管理是指对企业或组织内部油料的采购、使用、储存、销售等方面进行规范和管理的一系列措施。
为了确保油料的安全、高效使用，减少资源浪费和环境污染，制定和执行油料管理办法是必要的。
本文旨在详细介绍油料管理办法的实施细则，以便企业或组织能够准确遵守和执行。
二、油料采购管理1. 采购计划：企业或组织应根据实际需求制定油料采购计划，包括油料种类、数量、采购时间等，并及时调整计划以适应市场变化。
2. 供应商选择：企业或组织应根据供应商的信誉、质量、价格和服务等方面进行评估和选择，建立供应商名录并定期评估供应商绩效。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权责和规定，包括油料的品质标准、交货期限、价格等内容，并保留合同副本备查。
三、油料使用管理1. 油料配送：油料应由专人负责配送，确保按需求和规定的时间、地点进行配送，并记录配送信息，包括日期、数量、接收人等。
2. 油料存储：油料应存放在专用的储存设施中，设施应符合安全和环保要求，确保油料质量不受影响。
3. 油料消耗记录：企业或组织应建立油料消耗记录制度，记录油料的使用情况，包括使用日期、用途、数量等，以便进行油料使用的监控和管理。
四、油料质量管理1. 油料检测：企业或组织应定期对采购的油料进行质量检测，确保油料符合国家或行业标准，并记录检测结果。
2. 油料保质期管理：油料应按照生产日期和保质期进行管理，确保使用的油料不过期。
过期的油料应及时淘汰并进行处理。
3. 油料质量追溯：建立油料质量追溯体系，能够追溯油料的来源、生产批次等信息，以便在发生质量问题时进行溯源和处理。
五、油料销售管理1. 销售合同：与客户签订销售合同，明确双方的权责和规定，包括油料的品质标准、交货期限、价格等内容，并保留合同副本备查。
2. 销售记录：对销售的油料进行记录，包括销售日期、客户名称、数量等，以便进行销售数据的统计和分析。
3. 售后服务：对客户的投诉和售后需求进行及时响应和处理，确保客户满意度和忠诚度。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、引言油料管理是指对公司或者组织内使用的各类油料进行有效的管理和监控，以确保油料的合理使用和安全储存。
为了规范油料管理行为，提高管理效率，制定本《油料管理办法实施细则》。
二、管理目标1. 确保油料的合理采购和使用，以满足公司或者组织的生产和运营需求。
2. 提高油料的利用率，降低油料浪费和损耗。
3. 加强油料的储存和保管，防止油料的泄漏和损坏。
4. 完善油料管理的监控和报告机制，及时发现和解决问题。
三、管理责任1. 公司或者组织应设立油料管理部门或者委派专人负责油料管理工作。
2. 油料管理部门或者专人应制定油料管理制度，并定期进行培训和宣传，确保员工了解和遵守相关规定。
3. 各部门应配合油料管理部门的工作，按照规定的程序办理油料的采购、领用和报废手续。
四、油料采购1. 油料采购应按照公司或者组织的需求计划进行，采购人员应与供应商建立良好的合作关系，确保油料的质量和供应的及时性。
2. 油料采购前应进行充分的市场调研，选择合适的供应商，并签订正式的采购合同。
3. 油料采购时应注意油料的种类、规格、数量和价格等重要信息，并妥善保管采购凭证和发票等相关文件。
五、油料使用1. 油料使用应按照公司或者组织的生产和运营需求进行，严禁私自挪用和浪费油料。
2. 各部门应制定油料使用计划，并定期报送给油料管理部门进行监控和评估。
3. 油料使用时应注意安全操作，避免油料的泄漏和污染，确保员工的人身安全。
六、油料储存1. 油料储存应选择干燥、通风良好的仓库或者储油罐进行，防止油料受潮和变质。
2. 油料储存区域应设立明显的标识和警示牌，以提醒员工注意安全。
3. 油料储存区域应定期进行巡查和清理，及时发现和解决储存问题。
七、油料保管1. 油料保管人员应具备相关的专业知识和技能，能够正确使用和保管油料。
2. 油料保管人员应按照规定的程序进行油料的领用和归还，并及时更新相关记录。
3. 油料保管人员应定期检查储油罐和油料管道的安全性，确保没有泄漏和损坏。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、引言油料管理是指对企业或组织内部的油料使用、存储和采购等方面进行规范和管理的一系列措施。
为了确保油料管理的科学性、规范性和高效性，制定油料管理办法实施细则是必要的。
本文将详细介绍油料管理办法实施细则的内容和要求。
二、油料管理办法的适用范围本油料管理办法适用于所有企业或组织内部的油料使用、存储和采购等方面的管理工作。
无论企业或组织的规模大小，都应严格遵守本办法的规定。
三、油料管理办法的主要内容1. 油料采购管理1.1 油料采购需明确采购渠道和供应商，并与供应商签订合同。
合同中应明确油料的品种、数量、质量要求、交付期限、价格等内容。
1.2 采购人员应根据实际需求和预算制定采购计划，并按照规定的程序进行采购操作。
1.3 采购人员应对供应商的资质进行评估，并建立供应商档案，定期进行供应商的评估和监督。
2. 油料使用管理2.1 油料使用前，应对油料进行质量检验，确保油料符合要求。
2.2 油料使用应按照规定的用量和方法进行，严禁超量使用或浪费。
2.3 油料使用后，应及时清理和维护使用设备，确保设备的正常运行。
3. 油料存储管理3.1 油料存储区域应设立专门的存储设施，确保存储环境符合要求。
3.2 油料存储设施应定期检查和维护，确保设施的安全性和正常运行。
3.3 油料存储区域应设立标志和警示标识，明确油料的种类、存储容量和安全注意事项。
4. 油料管理台账4.1 油料管理台账应包括油料的采购记录、使用记录和库存记录等内容。
4.2 油料管理台账应及时更新和整理，确保数据的准确性和完整性。
4.3 油料管理台账应进行备份和存档，以备查阅和审计。
四、油料管理办法的执行和监督1. 油料管理办法的执行由企业或组织的油料管理部门负责。
2. 油料管理部门应定期进行油料管理工作的检查和评估，发现问题及时整改。
3. 油料管理部门应建立健全油料管理的内部控制制度，确保管理工作的有效性和可持续性。
4. 油料管理部门应与相关部门进行沟通和协调，共同推进油料管理工作的落实。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则引言概述：油料管理是企业生产经营中重要的管理环节，合理的油料管理办法能够提高生产效率、降低成本、保障产品质量。
本文将从油料管理的角度出发，探讨油料管理办法的实施细则。
一、油料采购管理1.1 确定供应商：选择有资质、信誉良好的供应商，建立长期稳定的合作关系。
1.2 采购计划：根据企业生产计划和市场需求制定油料采购计划，合理控制采购数量和时间。
1.3 质量把关：严格执行油料质量标准，建立检验机制，确保采购的油料符合要求。
二、油料入库管理2.1 入库登记：对采购的油料进行登记，记录油料的品种、数量、生产日期等信息。
2.2 质检验收：对入库的油料进行质量检验，确保符合质量标准后方可入库。
2.3 货位管理：合理规划油料的存放位置，建立货位管理制度，方便查找和管理。
三、油料使用管理3.1 配方管理：根据产品配方要求，合理选择和使用油料，确保产品质量。
3.2 用量控制：严格控制油料的使用量，避免浪费和过量使用。
3.3 质量监控：建立油料使用记录，定期进行质量检测，及时发现问题并采取措施。
四、油料库存管理4.1 定期盘点：定期对油料库存进行盘点，确保库存数据准确无误。
4.2 库存控制：根据市场需求和生产计划，合理控制油料库存量，避免积压和过期。
4.3 防盗防损：加强油料库房的安全防范措施，防止盗窃和损坏。
五、油料报废处理5.1 报废标准：建立油料报废标准，明确报废条件和程序。
5.2 报废记录：对报废的油料进行记录，包括数量、原因等信息。
5.3 处理方式：根据报废情况选择合适的处理方式，如销毁、回收等，确保环保和安全。
结语：油料管理办法的实施细则对企业的生产经营具有重要意义，只有做好油料管理，才能提高企业的竞争力和盈利能力。
希望本文的内容能够对油料管理工作有所启发和帮助。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则引言概述：油料管理办法实施细则是为了规范和管理油料的采购、使用、储存等环节，确保油料的安全、高效使用，提高油料管理水平和效益。
本文将从四个方面详细阐述油料管理办法的实施细则。
一、采购管理1.1 采购计划制定：根据企业生产需求和油料使用情况，制定合理的采购计划，包括采购数量、品种、质量要求等。
1.2 供应商选择：严格按照供应商资质要求进行筛选，选择有资质、信誉良好的供应商，确保油料的质量和供货稳定。
1.3 采购合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确双方的权责，包括交货期限、质量标准、价格等，确保采购合同的履行。
二、使用管理2.1 使用计划制定：根据生产需求和油料的特性，制定合理的使用计划，包括使用量、使用方式等。
2.2 油料消耗监控：建立油料消耗监控系统，实时监控油料的消耗情况，及时发现异常情况并采取相应措施。
2.3 使用记录和分析：建立油料使用记录，对使用情况进行分析，找出使用中的问题和改进的空间，提高油料使用效率。
三、储存管理3.1 储存设施建设：建立符合安全要求的油料储存设施，包括储罐、管道、防火设施等，确保油料的安全存储。
3.2 储存管理制度：制定储存管理制度，明确油料的储存要求，包括储存位置、温度、湿度等，确保油料质量不受影响。
3.3 定期检查和维护：定期对储存设施进行检查和维护，及时发现和排除隐患，确保储存设施的安全可靠。
四、安全管理4.1 安全培训和教育：对从事油料管理的人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和操作技能，减少事故发生的可能性。
4.2 应急预案制定：制定油料管理的应急预案，明确各种事故的应急处理措施，提高应对突发情况的能力。
4.3 安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，发现和整改安全隐患，确保油料管理过程的安全性。
总结：油料管理办法实施细则涵盖了采购、使用、储存和安全管理等方面的内容，通过制定明确的规章制度和管理措施，可以提高油料管理的效率和安全性。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、引言油料管理是指对企业、机构或个人使用的各类油料进行监管和管理的一系列制度和规定。
为了规范和优化油料管理工作，制定本实施细则，以确保油料的安全、高效使用，保护环境，提高资源利用效率。
二、目的与适用范围本实施细则的目的是明确油料管理的具体要求和程序，确保各类油料的合理采购、储存、使用和报废处理，适用于企事业单位、机关、团体以及个人等所有使用油料的主体。
三、定义1. 油料：指各类液态或固态的燃油、润滑油、液压油、涂料等。
2. 油料管理：指对油料的采购、储存、使用、报废处理等环节进行监管和管理的活动。
四、油料采购管理1. 采购计划：各单位应根据实际需求，制定油料采购计划，并按照采购管理制度进行审批和执行。
2. 供应商选择：采购单位应根据供应商的信誉、产品质量、交货期等因素，选择合适的供应商，并签订合同。
3. 质量检验：采购单位应对所购油料进行质量检验，确保其符合国家标准和相关规定。
4. 采购台账：采购单位应建立油料采购台账，记录采购信息，包括采购日期、数量、金额、供应商等。
五、油料储存管理1. 储存设施：各单位应建立符合安全要求的油料储存设施，包括储罐、储柜等，确保油料的安全存放。
2. 储存条件：油料储存应符合产品要求，避免阳光直射、高温、潮湿等不利因素对油料质量的影响。
3. 定期检查：各单位应定期对储存设施进行检查，确保设施的完好和安全性。
4. 库存管理：各单位应建立油料库存管理制度，定期盘点库存，确保库存量与台账记录一致。
六、油料使用管理1. 使用计划：各单位应根据实际需求，制定油料使用计划，并按照使用管理制度进行执行。
2. 使用记录：各单位应建立油料使用记录，记录使用日期、用量、用途等信息，以便追溯和核对。
3. 节约使用：各单位应提倡节约使用油料，采取措施降低油料的消耗量，如优化工艺、改进设备等。
4. 事故防控：各单位应加强油料使用过程中的安全防范措施，防止泄漏、火灾等事故的发生。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则引言概述：油料管理办法实施细则是为了规范油料管理工作，确保油料的安全和有效使用而制定的一系列规定。
本文将从油料管理的必要性、油料管理的基本原则、油料管理的具体措施、油料管理的监督与评估以及油料管理的未来发展等五个方面进行详细阐述。
一、油料管理的必要性1.1 提高油料使用效率：通过制定管理办法，可以合理安排油料的使用，避免浪费和滥用，提高使用效率。
1.2 保障油料安全：油料作为重要的能源资源，管理办法的实施可以确保油料的安全供应，防止因油料短缺而影响生产和生活。
1.3 促进环保发展：油料管理办法可以推动绿色能源的发展和使用，减少对环境的污染，实现可持续发展。
二、油料管理的基本原则2.1 合理规划：根据实际需求和资源状况，合理规划油料的使用和储备，确保供需平衡。
2.2 规范操作：建立标准化的操作程序，确保油料的质量和安全，避免人为操作失误导致的事故发生。
2.3 信息共享：建立信息共享平台，及时掌握油料供应和需求的信息，提高管理的科学性和准确性。
三、油料管理的具体措施3.1 储备管理：建立油料储备体系，合理规划储备量，确保应急需求。
3.2 采购管理：制定采购流程和标准，确保油料的质量和价格合理。
3.3 使用管理：建立使用记录和台账，加强对油料使用情况的监控和分析，提高使用效率。
四、油料管理的监督与评估4.1 监督机制：建立监督机制，加强对油料管理实施情况的监督和检查，及时发现和纠正问题。
4.2 评估指标：制定评估指标体系，定期对油料管理工作进行评估，为改进管理提供依据。
4.3 多方参预：鼓励各方参预油料管理的监督和评估，形成合力，推动管理工作的不断完善。
五、油料管理的未来发展5.1 智能化管理：借助信息技术，实现油料管理的智能化，提高管理的精细化和效率。
5.2 绿色发展：加大对绿色能源的研发和应用，减少对传统油料的依赖，推动绿色发展。
5.3 国际合作：加强与国际油料管理机构的合作，借鉴国际先进经验，提升我国油料管理水平。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、引言油料管理是指对油料的采购、储存、使用和报废等环节进行规范和管理，以确保油料的安全性、可靠性和合理性。
本文旨在制定油料管理办法的实施细则，明确油料管理的具体要求和操作流程，以提高油料管理的效率和质量。
二、油料采购管理1. 采购计划：根据企业的生产需求和油料消耗情况，制定年度、季度或者月度的油料采购计划。
采购计划应包括油料的种类、数量、质量要求、采购时间和供应商等信息。
2. 供应商评估：建立供应商评估制度，对潜在供应商进行评估，包括供应商的信誉度、产品质量、交货时间和售后服务等方面。
评估结果将作为选择供应商的依据。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括油料的种类、数量、质量标准、价格、交货方式和付款方式等内容。
4. 采购验收：对采购的油料进行验收，确保其符合质量要求和数量要求。
验收结果应记录并及时反馈给供应商。
三、油料储存管理1. 储存设施：建立符合安全要求的油料储存设施，包括油罐、储罐、储油区等。
储存设施应定期检查和维护，确保其完好无损。
2. 储存管理制度：制定油料储存管理制度，明确储存区域的划分、油料的分类、储存容量的限制、入库出库程序等要求。
储存区域应标明油料的种类、数量和储存日期等信息。
3. 安全防护措施：加强油料储存的安全防护措施，包括防火、防爆、防静电等措施。
储存区域应配备灭火器材，并定期进行消防演练。
4. 质量监控：定期对储存的油料进行质量监控，包括油料的外观、气味、温度和密度等指标的检测。
如发现异常情况，应及时采取措施进行处理。
四、油料使用管理1. 用量控制：根据生产需求和油料消耗情况，制定油料使用计划，控制油料的使用量，避免浪费和过量使用。
2. 使用记录：建立油料使用记录制度，记录每次使用的油料种类、数量、使用日期和使用部门等信息。
使用记录应及时汇总和归档，方便后续的统计和分析。
3. 使用审批：对油料使用进行审批管理，确保使用的合法性和必要性。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、引言油料管理是指对涉及油料的采购、使用、储存、销售等环节进行规范和管理的工作。
为了确保油料的安全、高效使用，保护环境，维护社会稳定，制定本油料管理办法实施细则。
二、适合范围本油料管理办法实施细则适合于所有涉及油料采购、使用、储存、销售等环节的单位和个人。
三、油料采购管理1. 油料采购应根据实际需求进行，采购人员应具备相关专业知识，并严格按照采购程序进行操作。
2. 采购人员应与供应商签订正式的采购合同，明确油料的品种、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。
3. 采购人员应定期对供应商的资质进行审核，确保供应商具备合法经营资格和良好的信誉。
4. 采购人员应定期对油料的质量进行抽检，确保油料符合国家标准和相关规定。
四、油料使用管理1. 油料使用前应进行检查，确保油料的包装完好，无泄漏和破损现象。
2. 油料使用应按照操作规程进行，遵守安全操作规范，防止事故发生。
3. 油料使用过程中应定期检查设备的运行情况，确保设备正常工作。
4. 油料使用后应及时清理设备和周围环境，防止油料残留造成污染。
5. 油料使用记录应详细记录，包括油料种类、使用数量、使用时间等信息。
五、油料储存管理1. 油料储存场所应具备良好的通风、防火、防爆设施，确保储存安全。
2. 油料储存容器应符合国家标准和相关规定，定期进行检测和维护。
3. 油料储存区域应设立警示标识，明确禁止吸烟、明火和无关人员进入。
4. 油料储存区域应定期清理，防止油料泄漏和积累造成污染。
5. 油料储存记录应详细记录，包括油料种类、储存数量、储存时间等信息。
六、油料销售管理1. 油料销售应按照像关法律法规进行，不得从事偷逃税、偷逃关等违法活动。
2. 油料销售人员应具备相关专业知识，并严格按照销售程序进行操作。
3. 油料销售应提供正式的销售发票，明确油料的品种、数量、价格等信息。
4. 油料销售记录应详细记录，包括油料种类、销售数量、销售时间等信息。
油料管理办法
油料管理办法一、引言为了保证企业生产经营的顺利运行，加强油料管理工作，提高油料利用率和生产效率，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于企业内部油料储存、使用和清理等环节的管理，适用于各类液体油料，包括但不限于汽油、柴油、润滑油、轻油等。
三、油料购进管理1. 采购计划每年制定油料采购计划，准确估算全年油料使用量，按需采购，避免低库存、短缺现象的发生。
2. 采购方式油料采购可以通过招标、谈判、协议等方式进行，其采购价格应在市场行情基础上，与供应商充分协商确定。
采购合同书面规定油品名称、型号、规格、单位、数量、单价及总金额、交付时间、付款方式等相关内容，双方签字盖章后生效。
3. 油料验收油料购进时应进行检验，验收标准为企业内部制定的《油料质量标准》，如发现质量问题及时联系供应商调换。
四、油料储存管理1. 储存设施为保证油料质量，企业应设立符合要求、安全可靠的油料储存设施，保持储油场地整洁，避免污染。
2. 制定储存计划储存计划应包括进行油料储存前的油罐检查、清洁、排气作业和储油容器的标记等内容，应根据油料使用量和品种，将油料逐一储存在相应罐区，以保证保质期。
3. 储存管理储存过程中如发现油料泄漏、异味产生、沉淀物增多等异常情况，应立即停止使用，及时处理。
五、油料领用管理1. 领用申请领用油料前应填写领用申请表，明确油料名称、型号、规格、数量、用途、领用人员及用量等内容，由领用人员签字盖章后由主管部门审批。
2. 领用限额企业应按照岗位特点、工作需要和油料使用量制定领用限额，对领用限额进行监控，超额领用的须经领导批准。
3. 实行复核制度为确保油料使用的准确性和完整性，对油料领用实行“一票联审”复核制度。
六、油料报废处理管理1. 油料报废条件油料过期、品质下降或产品性能不满足要求，均可列为油料报废条件。
2. 油料报废程序油料报废程序包括报废申请、审批、处置和清理等环节，必须由专人负责执行。
在报废前应对其进行鉴定、拍照留存备案，并填写详细的报废处理记录。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、背景介绍油料是农业生产中重要的生产资料，对于保障粮食生产和农产品质量具有重要意义。
为了规范油料的生产、销售和使用，保障农产品质量和农民利益，制定油料管理办法实施细则是必要的。
二、油料管理办法的目的1. 规范油料生产：制定统一的生产标准，加强对油料生产环节的监管，确保油料的质量和安全。
2. 加强油料销售管理：建立油料销售的登记和备案制度，防止假冒伪劣产品的流通。
3. 保障农民利益：加强对油料价格的监管，防止价格虚高，保护农民的利益。
4. 提高油料使用效益：推广科学合理的油料使用技术，提高农业生产效益。
三、油料管理办法实施细则的内容1. 油料生产管理a. 生产许可证：对从事油料生产的企业和个体户进行许可，确保生产者具备相关资质和设施。
b. 生产标准：制定油料生产的技术标准，包括播种、施肥、病虫害防治等，确保油料的质量和安全。
c. 农药使用管理：规定农药使用的种类、剂量和使用方法，加强对农药残留的监测和控制。
d. 生产检验：对油料生产环节进行抽检，确保产品符合质量要求。
2. 油料销售管理a. 销售登记制度：对从事油料销售的企业和个体户进行登记备案，建立销售信息库，便于监管和追溯。
b. 价格监管：建立油料价格监测系统，及时发布市场价格信息，防止价格虚高和垄断行为。
c. 假冒伪劣产品打击：加强对油料市场的监督检查，打击假冒伪劣产品的生产和销售行为。
3. 油料使用管理a. 技术推广：组织开展油料使用技术培训和示范，推广科学合理的油料使用方法，提高农业生产效益。
b. 质量监控：建立油料质量监控体系，对市场上的油料进行抽检，保证产品质量。
c. 安全使用：加强对油料使用的安全教育和宣传，防止油料的误用和滥用。
四、油料管理办法实施的保障措施1. 加强监管力量：增加油料管理部门的人员配备，提高监管效能。
2. 完善法律法规：制定和完善相关的法律法规，明确油料管理的职责和权力。
3. 加强宣传教育：通过媒体宣传、培训等方式，提高农民和企业对油料管理的认识和重视程度。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、背景介绍油料管理是指对于企业或组织内部使用的油料进行统一管理和监控，以确保油料的安全、高效使用。
为了规范油料管理工作，提高资源利用效率，制定了油料管理办法及其实施细则。
二、目的和意义油料管理办法的实施旨在建立健全油料管理制度，明确油料的采购、使用、储存、消耗等各个环节的责任和要求，提高油料使用效率，降低浪费，确保油料的安全和质量。
三、适用范围本实施细则适用于所有使用油料的企业或组织，包括但不限于工业企业、农业生产基地、物流仓储中心等。
四、油料管理的基本原则1. 统一规划：制定油料使用计划，合理安排油料的采购和使用，确保供需平衡。
2. 规范采购：按照采购程序和标准，选择合格的供应商，确保采购的油料符合质量要求。
3. 安全储存：建立油料储存区域，并按照规定的标准和要求进行储存，确保油料的质量和安全。
4. 精细管理：建立油料使用台账，记录油料的采购、使用、消耗等情况，及时掌握油料库存情况。
5. 节约使用：提倡合理使用油料，避免浪费和滥用，采用节能技术和设备，降低油料消耗量。
五、油料管理的具体要求1. 采购管理：a. 制定油料采购计划，根据需要确定采购数量和时间。
b. 选择合格的供应商，签订合同，明确双方的权利和义务。
c. 对采购的油料进行验收，确保符合质量标准。
d. 建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估和考核。
2. 储存管理：a. 建立油料储存区域，确保储存条件符合要求。
b. 对油料进行分类、标识和编码，便于管理和使用。
c. 定期检查油料储存区域的环境和设施，确保安全和卫生。
d. 建立油料库存台账，及时掌握库存情况，做好补充计划。
3. 使用管理：a. 制定油料使用计划，合理安排使用量和时间。
b. 对油料使用进行记录，包括使用部门、使用人员、使用量等。
c. 提倡节约使用，避免浪费和滥用。
d. 定期检查油料使用情况，发现问题及时整改。
4. 消耗管理：a. 建立油料消耗统计制度，记录油料的消耗情况。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、背景介绍油料管理是指对企业、机构或者个人使用的各类油料进行统一管理和监督的一项重要工作。
为了规范油料管理行为，提高资源利用效率，保护环境，确保油料安全，制定和实施油料管理办法是必要的。
二、目的和范围本细则的目的是明确油料管理的具体要求和规范，保障油料的合理使用和安全管理。
本细则适合于所有使用、储存和运输油料的企事业单位、机关和个人。
三、术语和定义1. 油料：指各类液态或者固态的石油和非石油产品，包括但不限于汽油、柴油、润滑油、燃料油等。
2. 油料管理：指对油料的采购、储存、使用、运输、废弃物处理等环节进行管理和监督的活动。
3. 油料管理人员：指被授权负责油料管理工作的人员。
四、油料采购1. 油料采购应根据实际需求进行合理规划，并选择正规渠道采购。
2. 采购人员应与供应商签订正式合同，并明确油料的品种、数量、质量要求、交货时间等相关事项。
3. 采购人员应定期对供应商进行评估，确保供应商的信誉和产品质量。
五、油料储存1. 油料储存场所应符合相关安全规范，确保储存环境安全、通风良好。
2. 油料储罐应定期进行检查和维护，确保储罐的完好性和防漏性。
3. 油料储存区域应设立警示标识，明确禁止吸烟、明火等行为。
六、油料使用1. 油料使用应符合相关法律法规和标准，严禁超标使用油料。
2. 油料使用人员应接受必要的培训，了解油料的安全使用方法和事故应急处理措施。
3. 油料使用记录应及时、准确地填写，包括油料种类、用量、使用时间等信息。
七、油料运输1. 油料运输车辆应符合相关安全标准，定期进行检查和维护，确保车辆的安全性能。
2. 油料运输过程中应遵守交通规则，确保油料不泄漏、不溢出。
3. 油料运输人员应接受必要的培训，了解油料运输的安全操作规程。
八、废弃物处理1. 废弃油料应按照像关规定进行分类、储存和处理，严禁随意倾倒或者排放。
2. 废弃油料的处理应选择合法的处理单位进行，确保废弃物不对环境造成污染。
油料管理办法实施细则
油料管理办法实施细则一、引言油料是生产、生活中常用的重要资源，为了更好地管理和利用油料资源，制定了《油料管理办法》，为了进一步细化和明确油料管理的具体要求和实施细则，特制定本《油料管理办法实施细则》。
二、管理范围本实施细则适合于全国范围内的油料生产、加工、销售、储存和使用等环节的管理。
三、油料生产管理1. 油料生产单位应具备相应的生产许可证，并按照国家相关的生产标准和规定进行生产。
2. 油料生产单位应建立健全的生产管理制度，包括生产计划、原材料采购、生产工艺、质量控制等方面的规定。
3. 油料生产单位应定期进行生产设备的检修和维护，确保设备的正常运行和生产的连续性。
4. 油料生产单位应建立完善的质量检测体系，对生产出的油料进行质量检验，并保留相关的检测记录和样品。
四、油料加工管理1. 油料加工单位应具备相应的加工许可证，并按照国家相关的加工标准和规定进行加工。
2. 油料加工单位应建立健全的加工管理制度，包括加工工艺流程、设备操作规范、产品质量控制等方面的规定。
3. 油料加工单位应定期进行加工设备的检修和维护，确保设备的正常运行和产品的质量稳定。
4. 油料加工单位应建立完善的产品追溯体系，对加工出的油料产品进行追溯，并保留相关的追溯记录和样品。
五、油料销售管理1. 油料销售单位应具备相应的销售许可证，并按照国家相关的销售标准和规定进行销售。
2. 油料销售单位应建立健全的销售管理制度，包括销售渠道、销售价格、销售合同等方面的规定。
3. 油料销售单位应定期进行库存盘点和销售记录的整理，确保销售数据的准确性和完整性。
4. 油料销售单位应加强对销售渠道的管理，防止假冒伪劣产品的流入市场。
六、油料储存管理1. 油料储存单位应具备相应的储存许可证，并按照国家相关的储存标准和规定进行储存。
2. 油料储存单位应建立健全的储存管理制度，包括储存条件、储存容器、储存期限等方面的规定。
3. 油料储存单位应定期进行储罐和储存设备的检查和维护，确保储存设备的安全可靠。
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油料管理暂行办法第一章管理范围和职责划分第一条为防止油料污染，合理利用油料资源，降低能源消耗，特制定本办法。
第二条本办法所指油料，主要是工程施工所需的柴油、指挥车辆的汽油以及内部建制队使用的附属油等。
第三条项目物资部负责工程施工所需柴油、内部建制队使用附属油的采购、验收、保管、发放、回收、列销。
第四条项目设备部负责油料发放审批、工程车辆以及机械设备使用过程油耗的监督、组织自有设备（含租赁）月度单机单车核算，并逐月实施考核奖惩。
第五条项目综合部负责指挥车辆油料领取、购买审批，使用过程油耗的监督、配合设备部做好月度指挥车辆油料核算奖惩，每月在项目公示。
第二章管理规定第六条油料采购对于机械设备用油，依据集团公司签订的大客户协议组织油料供应。
因项目外部环境影响不能正常履行大客户协议的，经公司分管领导批准优先选用本区域中石油或中石化供应。
以上渠道不能保证供应的，经公司分管领导同意，报公司主管批准后组织招标采购。
对于指挥车辆用油，在项目开工以前，由项目经理牵头，项目综合部负责，对项目周边加油站进行调查（从油站位置、油站规模、油站品牌、计量器具、服务质量、油品质量、油料价格、结算方式等多方面进行调查），最终确立最佳供油商。
第七条合同签订1、按公司规定的《油料购销合同范本》，报工作流批准后由项目经理签订合同，供方对《油料购销合同范本》有异议的，新拟订的合同文本经公司审定后签订。
2、合同约定的油料磅差不得超过本批净重的千分之三。
3、合同中不能有我方承担的违约金、滞纳金、赔偿金条款。
4、严禁与私人签订油料购销合同。
第八条油料验收1、油料验收要坚持两人进行，到场整车柴油铅封应完好，过磅验收应登记《物资验收（发放）原始记录》。
磅差在合同约定范围的按原单数量签收；磅差超出合同约定且低于原单数量的，按实际过磅净重签收；磅差超出合同约定且高于原单数量的，按原单数量签收。
2、整车柴油分几处油罐储存的，必须多次过磅，确保单罐收入量准确，其合计数量应与验收总量一致，存在偏差的，按整车验收原则分摊。
3、油料管理人员要用密度计等，检查到货油料的密度是否符合随车发货单的油品参数，然后根据过磅重量和检测的密度进行体积换算；每次到货油料必须取样留存备查。
4、油料库和油罐实施双锁双控，严禁单人实施油料收发作业。
5、施工队自购的柴油，项目部应参与验收并做好记录。
6、油料从运输车辆加至油罐过程必须严格监督，防止遥控地磅、遥控加油机、放水等违规现象发生。
7、严禁使用供应商提供的计量设备进行油库油料验收。
8、严禁使用供应商提供的加油车、计量设备组织现场油料直接配送。
第九条油料保管1、油料库专人管理，不同油料分类存放。
油料库设置专区，设置警示标志，未经项目物资部许可，任何人不得私自进入油料库。
进入油料库严格听从油料管理人员的要求，不得擅自动用油料库的任何物品。
2、管理人员和劳务作业人员进入油库区时，禁止携带任何易燃易爆物品。
油库区内禁止吸烟，禁止使用明火。
3、油料库内应保持良好通风，配备灭火器。
4、油库如发生火警时，应立即报告，并充分使用现场消防设备进行灭火，禁止用水灭火。
5、油库所有电器设备，应按设计规范采用防爆密闭性设备，夜间停电应使用手电筒，严禁使用明火灯。
6、启闭油罐（桶）的入孔、油盖、测量液面和取样等作业时，禁止使用黑色金属或石头等发火花的工具。
在进行上述作业时，操作人应戴口罩站在上风，避开挥发气体。
7、禁止使用渗漏或注油孔不严的罐或桶储存。
8、定期检查油料设备是否存在渗漏、密封不严的问题，及时发现，及时维修。
9、每月25 日盘点油料库存，测量油灌油量时，必须使用油料专用尺子测量油罐的油量，以防发生火灾；分析账物是否相符，并及时处置。
10、油库应设置红外报警装置，有条件的安装视频监控系统，以防止偷油情况。
11、项目部应建立夜间巡查制度加强油料保管。
12、对加油设备（加油机等）应定期标定，定期或不定期自检。
第十条油料发放1、项目合同部提供施工队劳务合同交底，明确合同约定的供油范围和有权领料人。
2、项目设备部提供内部建制队和项目租赁设备领取柴油设备清单，明确有权领料人以及核算方式。
3、 项目物资部按照上述要求建立单机单车加油记录表，并交付油料 员按要求发放柴油，无加油记录表不得加油。
4、 指挥车辆加油，一般应购买加油站的IC 卡，IC 卡由项目综合部 专人保管，需要加注油料时，综合部相关人员与领用人一同在加油站刷卡 签收并建立相应的台账。
5、 项目综合部按要审核指挥车辆加油报账手续，并记录相关数据。
6、 外租设备进场（车主不包油）必须由车主自行将油箱加满，由油 料员和设备管理人员共同检查签字确认。
外租设备进场（车主不包油）油 箱一律上锁，钥匙由油料员和领工员掌握，两人同时在时方能开锁。
箱加锁见示意图）7、原则上不允许天黑后给机械车辆加油，加油时间一般固定在每天 早上6点至7点30分或中午12点至13点。
若计划当日设备工作时间未 超过 12 小时的，发（油■■' .LA?J• *■._壬7 j 一d 叫％宀油箱锁示意图（二）油箱锁示意图（一）油箱底部示意图（一） 油箱底部螺栓角钢限位示意图（二）3料限额规定装载机每次加油不超100L ，挖掘机不超150L ；若计划当日设备工作时间超过12 小时的，发料限额规定装载机每次加油不超150L ，挖掘机不超200L 。
8、每次加油需由现场领工员或现场副经理电话通知油料员，并报经设备管理负责人同意后（了解设备工作内容和工作时间），油料员在规定时间段内及时给设备加油，加油时要求司机、油料员、领工员都在场并现场签认加油记录表。
9、每月25 日，油料员整理加油记录表，编制单机单车油料领用汇总表交公司物资部，油料员留复印件备查。
第十一条油料列销1、劳务合同约定应由施工队（设备承租人）承担油料费用的，凭加油记录表汇总，经领用人签字后列施工队（设备承租人），加油记录表原件作为发料单附件交财务入账。
2、自有拌合站、外部租赁设备（车辆）、建制队自有设备油料列销应经过项目设备部审核，并附节超考核资料。
其一般程序为：项目物资部提供单机单车油料领用汇总表（附加油记录表原件）交项目设备部—项目设备部审核记录完整手续齐备后签字反馈给项目物资部—项目物资部开具发料单经领料人签字后交项目经理审批—项目经理批准后交财务入账。
3、项目设备部对自有拌合站、外部租赁设备（车辆）、建制队自有设备油料消耗进行月度单机单车核算，并提供核算资料，提出奖惩意见，报项目经理批准后，交财务办理奖罚。
第三章节超考核第十二条对外租设备的考核1、油料核算项目设备部每周对设备加油情况进场检查，并做好相关记录。
防止过程中出现偏差，便于及时发现问题，对司机和油料员、领工员有警示和宣传教育作用。
每月25 日由出租方带上油料发料单，《工作记录单》到项目设备部核对当月设备考勤，项目设备部和物资部对当月设备油料加油记录进行对账后，确认每台设备的加油记录核对无误后，核算设备的油耗是否符合设备正常油耗指标。
设备油料核算表格按照公司机械设备部154 号文《外租机械设备管理（暂行）规定》附表12 《*年*月外租机械设备单机核算表（项目部核算）》执行。
2、考核油耗指标超标的设备部要查明原因，对油耗超标的设备进行扣款或清退。
设备油料采取双控指标核算：同类设备的平均油耗指标和《常用机械设备每小时耗油量参考指标》。
两个指标进行双控，取小值。
同类设备的平均油耗指标：所在项目租赁同类设备、从事同类工作内容的，油耗超过平均水平的部分，按油料超出金额全额进行处罚。
附件一《常用机械设备每小时耗油量参考指标》：按指标表中，每月单台设备油料总额超额在30L以内的，不计油料处罚，超过30L （含30L）的，按照当月油料实际单价计算出处罚金额，超出部分按油料超出金额全额进行处罚。
相应的罚单或扣款由项目设备部交财务在结算款中扣除。
对连续两个月油耗超标的设备进行清退。
第十三条对内部设备的考核按照公司设备部152 号文《机械设备管理（暂行）办法》附表19-9 《*年*月机械设备单机核算一览表（工程队核算）》、附表19-12 《*年*月内部机械设备单机核算一览表（项目部核算）》核算。
参照外租设备考核，对超耗的司机按照油料超出金额全额进行处罚。
对连续三个月油料超耗的，取消评先评优申报。
第十四条 对指挥车辆的考核原则上必须在项目部指定的加油站， 持卡加油。
时，必须如实开具发票， 经过项目综合部、 物资部、 核后予以报销， 如果按照百公里油耗为准发现虚开、 予报销，另外按照票面金额 3 倍对驾驶员予以罚款。
项目综合部必须计入当月油料汇总统计。
为方便进行油料考核，要求驾驶员每月 25 日将加满时的里程表读数 报与项目综合部负责人（油料统计员） ，统计人员必须检查、核对、上报 公里数，对虚报里程表读数的个人，按因此损失油料的 3 倍处以罚款， 里程表系统出现故障， 必须及时进行维修或更换， 以确保统计的车公里与 统计时的实际行驶公里一致。
油料节省，不做奖励。
每月单台油料超额在 15L 以内，不计油料处 罚，超过15L （含15L ）的，按照当月油料实际单价计算出处罚金额，超 出部分按油料超出金额全额对驾驶员进行处罚。
相应的罚单由项目设备部 交财务在工资中扣款。
车辆管理核算表格按照公司设备部 152 号文《机 械设备管理（暂行）办法》附表 1 9- 1 3《*年*月指挥车辆油耗核算一览表》 执行。
车辆油料定额按照附件二《车辆百公里耗油量参考表》执行。
发现设备（含车辆） 有盗油情况的一律给予清退， 并处以盗卖物十倍 金额的罚款，情况严重者报公安机关。
第十五条 对项目管理人员的考核1 、对设备管理负责人的考核对非人为因素造成的耗油超标的车辆， 应及时维修供油系统， 如因车 辆原因造成超油耗， 而项目设备部未及时进行维修处理， 所超油料由项目 设备负责人承担。
特殊情况在外地购油 设备部和主管领导审 增开发票者， 一律不 对准予报销的油料，由项目设备部进行单机单车核算，对于核算不及时、不准确造成油料超耗，却没有处置的，对项目设备负责人每次处以500-1000 元的经济处罚。
2、对物资管理相关人员的考核公司对油料验收、保管、发放、列销等业务进行不定期检查。
对不遵守物资验收规定，造成经济损失的，按公司相关规定进行处理；油料员责任心不强导致物资验收、保管、发放、盘点、核算等资料不完整，数据失真的，一经发现，每次处以500-1000 元罚款，同时对项目物资部长每次处以500-1000 元罚款；对于弄虚作假，虚列油料到项目部的，按公司相关规定从严处理。
3、对综合部管理人员的考核指挥车辆油料报销记录不全或未按月公示的，对项目综合部负责人每次处以500-1000 元罚款。
第四章附则第十六条本办法自下发之日起执行。