2018年企业年终工作总结
万达集团2018年工作总结2019年工作计划
万达集团2018年工作总结2019年计划----坚持转型见到明显效果各位同仁:首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎!2018年是中国改革开放40周年,也是万达集团成立30周年,所以今年年会对万达有特殊意义。
30年前,在中国改革开放大潮的推动下,我们成立了几十个人的小企业。
历经30年发展,万达现在已成为一家大型跨国企业集团。
每年年会都有很多外国同仁来参加会议,工作报告也有同声传译,这些都是国际化的标志。
在中国,万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。
前一段时间,我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约,广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观,我记得当年签约时这里就是农村,项目周边没多少居民,给我介绍情况的是一位村长。
对于要不要在这里投资建万达广场,内部还有争论。
因为看到规划是发展科技城,而且正在修建两条交汇的地铁,我们决定投资。
现在这里完全变成了一个繁华新城区,灯火辉煌,热闹非常,萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场,这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。
在世界,我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲,处于全球领先地位的影视企业。
在万达之前,还没有跨洲经营的影视企业,万达创造了世界崭新的模式。
万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。
可以说,没有党和政府领导的改革开放,就没有今天的万达。
因此万达发自内心感谢党和政府,感谢改革开放。
2018年,万达集团在董事会正确指导下,在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下,实现了年初预定的各项指标。
对2018年工作进行总结还是那句老话,挂一漏万,年会没讲到的公司不代表工作做得不好,也不代表对你们的工作不重视。
每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活,又是体力活。
每年元旦过后,人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我,厚厚几大本,几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。
一、去年工作主要成绩(一)全面完成工作任务2018年,全集团资产(按成本法计算)6257.3亿元,因为去年资产转让因素,同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元,我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去,所以万达2018年收入为2142.8亿元,完成年计划的101.6%,同比下降5.7%。
2018年企业年终工作总结1与2018年企业年终总结合集
2018年企业年终工作总结1与2018年企业年终总结合集2018年企业年终工作总结XX年企业年终工作总结,由辑 20xx年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩的一年。
在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值x万元,比上年同期增长 %;完成销售收入万元,比上年同期增 %;实现利税万元,比上年同期增长 %;工业增加值万元,比上年同期增长 %。
并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实。
完成上述指标,我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松,重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。
在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。
坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。
20xx年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。
首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。
因此,我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。
我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考第1 页共14 页察的后备干部。
像这样大面积的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。
通过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。
财务科2018年终工作总结【精品总结汇报范文】
财务科2018年终工作总结【精品总结汇报范文】回顾过去的一年, 财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下, 在圆满完成财务部各项工作的同时, 很好地配合了公司的中心工作, 在如何做好资金调度, 保证工程款的支付, 及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。
当然, 在取得成绩的同时也还存在一些不足, 下面我一一向各位领导和同仁汇报:一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作, 随着业务的不断扩张, 记帐、登帐工作越来越重要。
为提高工作效率, 使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
我们在年初即进行了会计电算化的实施, 经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合, 全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作, 财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。
这为财务人员节约了时间, 还大大提高了数据的查询功能, 为财务分析打下了良好的基础, 使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少, 但在我们高效、有序的组织下, 能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作, 一年来, 我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一直很大, 尤其是在8月至12月收缴销售款的期间, 现金流量巨大而繁琐, 财务部邹治和胡蓉两位同志本着认真、仔细、严谨的工作作风, 各项资金收付安全、准确、及时, 没有出现过任何差错。
全年累计实现资金收付达2亿3757万元。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。
在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责, 认真处理每一笔业务, 为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
财务部全年审核原始单据12824张, 处理会计凭证2179张, 准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理, 任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。
2018年度药品批发企业质管员工作总结及2019年度工作计划
2018年度药品批发企业质管员工作总结及2019年度工作计划质管部2018年12月20日一、2018年工作总结2018年,质管部一直致力做好药品质量管理工作,努力提高公司全员的质量意识,积极贯彻公司“XXXX,XXXX”的质量方针。
为了实现全年购入、销售药品100%合格的质量目标,质管部努力把好药品购进、销售关,确保购入和销售的药品100%合格;同时,组织开展各项检查,发现经营过程中存在的漏洞,指导、督促相关部门进行整改到位,确保符合GSP的要求;开展多种类型培训,培养全员质量管理意识和应对飞行检查的能力;独立开展冷链系统验证工作,确保冷库、冷藏车等设施设备符合药品储运的要求;质管部也积极参与公司各项活动,配合相关部门解决问题,做好跨部门协助工作。
1、首营资料审核及更新资料维护工作:截至2018年12月,质管部共计审核首营企业新开77家,首营品种新开138个,下游客户新开160家;上下游及品种资料更新1116次;资料维护944次。
相较于2017年,2018年首营审核数量呈明显上升趋势,特别是药事服务部业务开展以后,首营企业和首营品种数量明显增加,较2017年同比增长60%和84%;同时,随着供应商和品种数量的增加,供应商和品种资料更新维护也较去年同期增加了78%和14%。
2、协助完成内审自查工作协助部门领导进行相关内审价差工作,跟进不合格项目整改进度。
2018年共计各项内审检查18次,其中药品年度内审1次,换证前内审1次,专项内审(仓库变更、经营地址变更)2次,医用氧气检查2次,季度检查4次,专项检查6次。
本年度内审检查过程中共计发现问题133条,截至目前已完成整改128项,剩余5项暂未整改完成。
3、质量查询工作针对各部门反馈和日常发现的质量问题进行查询:①查询有争议的质量问题;②查询各部门反馈的质量问题,并及时回复;③将查询的相关信息整理报告,记录归档。
截至目前,已整理记录各项查询13份,涉及产品质量、药品/器械注册、产品流向等多个方面。
2024年企业工作总结简洁版(五篇)
2024年企业工作总结简洁版转眼间____年已经过去,回顾这一年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。
作为公司的行政专员,____年来,我完成了本职工作,也顺利的完成了领导交办的其他任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足之处,需要将来不断学习,不断积累工作经验,现将这一年的工作和学习情况总结如下:1、做好本职工作行政工作较为复杂和琐碎,一直以来,我认真做好各个部门的服务工作,保证各部门的正常运行尽心尽责做好做好行政人事工作,物资方面,做好公司的办公用品的采购和发放工作,合理配置各个部门的使用和管理。
文件管理工作:半边年共写会议记录____篇,同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。
2、人事管理工作3、日常行政事务工作在公司的车辆管理上和印章的使用上,协助经理完成相应的工作。
4、公司资料办理工作办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。
5、制度建设方面在公司各种制度的基础上,继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域,车辆管理制度中,把车辆的使用范围具体的责任到个人,合理利用资源,为公司节约费用。
根据公司的具体情况,制定出差管理制度并下发到各个部门。
6、公司的审批流程上重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格,规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。
在各公司的合同签订中,责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。
7、参与公司投标文件的制作____年分别参与了____集团、____法院、____研基地、____人民医院等标书的制作,分别和____和____等公司保持沟通和联系。
8、不足之处我将正视自己工作中的不足之处,积极改善,更好的完成本部门的工作,同时协调好同其他部门的工作关系。
2024年企业工作总结简洁版(二)2024年企业工作总结一、工作概述回顾过去的一年,对于我们企业来说,是充满挑战和机遇的一年。
面对经济环境的不确定性和市场竞争的加剧,我们紧紧围绕企业发展战略,不断优化内部管理,提升核心竞争力。
优秀总结范文:车间主管2018年终工作总结
车间主管2018年终工作总结产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份到12月份达到,提高了,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平;2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制;3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。
三、排行人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率;2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作;2.在日益竞争的市场中,热门思想汇报我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
2018企业年终工作总结4篇
2018企业年终工作总结4篇2018企业年终工作总结化工企业年终工作总结企业年终管理工作总结企业年终工作总结尊敬的各位领导、同事:你们好!转眼间,来到公司已有一年多了。
在这为期一年多的供职期间,领导的关爱、同仁的教导,使本人在心理上颇受感动,精神上颇受鼓舞。
和谐的公司氛围,催生我上进;以人为本的理念,促使我们勃发。
结合本人所感所悟、公司实际,现将综合情况汇报如下:好的方面:一、心态端正,努力学习专业知识,掌握相关业务操作技能。
从一名军人到一名地方青年,深知自身与同龄人之间的差距;两年的部队生活的洗礼,再一次重新定位了人生的航标;被封闭两年的我,更加明白了学习知识和掌握技能的的重要性。
自到公司供职以来,为尽快适应社会步伐,弥补个人差距,掌握一技之长,本人在生活、工作、学习中不敢有丝毫懈怠,始终不断学习相关理论知识,跟着公司同事一起下工地,每去返一次工地,同事都会对每一个系统及其功能原理、操作方法给予我细心讲解,使我也收获颇多,在此也深表感谢。
二、团结同事,强化自身责任意识,顺利完成各项任务。
为公司的一员,我备感欣慰。
公司同事的理论水平和操作技能,初出茅庐的我无法比拟,公司有了他们的关爱和教导,我的明天也将和他们一样精彩;同事的宽厚与豁达,营造了公司上下和谐的氛围,成为其中一员,我深感荣幸;同事的忠诚和孜孜的教诲,让我学习之余,感受到了奉献的快感。
在这种和谐氛围的环境下,进一步加强团结,吸取他人精华,扬长避短,树立较强的责任心和事业感,努力完成各项任务,从而推动公司全面建设又好又快发展。
三、继续保持和发扬不怕苦、不怕累的工作作风,确实做到干一行、爱一行、专一行、精一行,为实现人生价值而奋斗。
随着社会的高速发展,竞争形势的日益严峻,学习和掌握知识、技能已经变得刻不容缓了。
公司有数位资历深厚的同事;更有众多乐于助人之士,给我学习、工作创造了良好的机会,为更加熟悉的掌握业务技能创造先天的优势,更为事业成功构建了平台。
船务公司工作总结、船务公司年终总结
船务公司工作总结、船务公司年终总结船务公司工作总结(一)斗转星移,时光如梭,转眼间第一年又结束了,回顾自已这一年以来的工作历程,收获及感触颇多,其中有许许多多的艰辛,但更为我所铭记与感动的是收获顺利完成工作的喜悦。
有幸得到公司的认可和信任成为 XXXX 的一员,在公司领导的正确引导下,以及在各部门同事大力支持和帮助下,无论是思想素质还是工作能力都在不断提高与完善,在同事们的指导下我已在办理业务方面取得长足发展。
为了使自己更好的服务于客户,更好的维护公司的利益,现在将工作总结于下一、含泪播种一定能含笑收获至从加入到这个温暖的大家庭后,始终做到“心为船舶所用、情为同事所系、利为公司所争”能够正确认真的对待每一项工作,,始终以公司为重,只要公司需要绝无任何推辞,能够认真负责的完成领导指派的工作和任务。
1.船务工作稳固推进。
面对我司日益增长的业务量与市场的扩大,各部人员信心十足的把饱满热情完全投入到自己的岗位上,在他们的带动下,我开始站在一个全新的舞台诠释工作。
制作船舶单证时做到心思慎密,学而不思则罔,思而不学则殆,在英语基础不是很好的情况下坚持学习,把不认识的英语单词记下来,坚持每天都有进步。
办理联检手续时,始终如一地做到——正确是前提、效率是保障、大胆是保证,单证制作与办事方法的正确是高效实现最有力的保障,胆大心细为顺利完成任务保驾护航。
曾经因太多的内容需要学习出现过混乱,在努力的学习下,现在能够清楚辨别当前最紧要的任务是什么,能够做到既不提前也不滞后地提交相关部门的联检单证,也开始摸清经常接触办事官员的秉性,能够做到具体问题具体处理,在面临紧急突发事情时心里也多了许些淡定,再也没有了惊惶失措、诚惶诚恐。
我虽无终日而思,却时常对自己说“加入到由每个优秀分子组成的大家庭中,必须努力学习,懂得返躬内省,争取早日与公司基本要求靠近,紧紧跟随公司领导的正确指导,努力成为一名合格的海陆通成员”,看着公司驻船人员紧缺和辛苦,于是我努力学习日常口语及船舶专业术语,7 月份向领导提出已经做好出海准备的想法,必须战斗在最前线,与他们同甘共苦、共进退! 2.与口岸单位等合作伙伴维持良好关系。
2018年企业年底工作总结范文与2018年企业年终总结合集
2018年企业年底工作总结范文与2018年企业年终总结合集2018年企业年底工作总结范文XX年,**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观,团结一心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成XX年企业的各项经济指标,我们打算采取的措施一、以变制变应对金融危机:进入XX年,随着国际金融危机影响的不断加深,欧美消费者购买力大幅下滑,使得出口服装的定单锐减,出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。
针对这一严峻形势,总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略,要求全体干部发扬大无畏精神,采取主动措施,凭智慧去克服困难。
全厂各部门结合自身情况进行认真研究,深入贯彻落实。
生产经营部作为企业的龙头,按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有所为有所不为的策略,重组、优化客户结构和产品结构,加快产品升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困难,主动出击。
使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。
1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家,产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。
自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展,自营业务队伍不断壮大,业务素质不断提高。
自营的XXXX产品仅上半年就有XX万件/条的定单,该产品成为了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实现提供了保第1 页共9 页证。
通过努力,上半年除了原有的自营XXXX客人外,新开发了XXXX、XXXX、XXX三个新自营客人和内销的XXXX客人,从二季度起,这些新客人已陆续下单至我司:XXXX在6月底有5200件/条的试单;XXXX 有13个款的毛呢大衣约23507件;XXXX也在下单,其前景十分看好。
上半年公司自营业务销售收入达到了XXX万美金,占公司总销售的XX%;产量 XX万件/条,占公司总产量的XX%。
钢材销售年度工作总结范文6篇
钢材销售年度工作总结范文6篇第1篇示例:钢材销售年度工作总结一、市场概况2018年是钢材行业发展的关键一年,我司作为行业内的领军企业,经过全体员工的共同努力,取得了令人瞩目的成绩。
在国家政策的支持下,市场需求持续增长,钢材销售市场总体呈现出良好的态势。
在此大环境下,我司充分利用市场机遇,不断创新业务模式,扩大销售规模,实现了销售收入和利润的双丰收。
二、销售业绩2018年,我司的钢材销售业绩取得了长足的进步。
全年累计销售量突破了200万吨,同比增长15%,销售收入达到了80亿元,同比增长20%。
销售利润达到了8亿元,同比增长了25%。
我司的建筑钢材销售额占据了公司销售总额的60%,主要来源于房地产建设行业的需求增加。
机械设备制造、汽车制造、能源交通等领域对钢材的需求也持续增长,为公司的销售业绩提供了有力支持。
三、市场拓展在竞争激烈的市场环境中,我司始终秉承“客户至上,服务第一”的宗旨,不断拓展市场。
2018年,我们加强了与国内外知名钢铁企业的合作,拓展了产品的销售渠道,不断完善产品质量和服务,提高了产品的市场占有率。
我们还积极主动地参加各类钢铁展览和交流活动,开展专业化的营销推广活动,提升了公司的品牌知名度和美誉度。
四、客户服务客户是我们的合作伙伴,也是我们存在的根本。
我们一直致力于为客户提供高品质的产品和全方位的服务。
我们建立了完善的客户档案数据库,深入了解客户的需求和要求,根据市场变化及时调整销售策略,努力满足客户多样化的需求。
我们加强了售后服务团队的建设,建立了全天候的服务热线,确保客户在使用过程中的及时沟通和解决问题。
五、发展规划面对2019年的市场环境,我们对未来发展充满信心。
我们将继续加大产品研发和创新力度,不断提升产品质量和技术含量,提高产品附加值。
我们将继续扩大销售渠道,深耕客户资源,稳固现有市场份额,并开拓新的市场。
我们将继续深入开展精细化管理,提升企业运营效率,降低生产成本,提升核心竞争力。
【2018最新】201X商场年终工作总结3篇-word范文 (12页)
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! ==201X商场年终工作总结3篇本文目录1.201X商场年终工作总结2.商场年终工作总结3.服装商场年终工作总结一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然 xx年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。
xx年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题:问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。
问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,2018年x月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。
总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置,为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各部门职责权利,按照各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。
⑶根据公司原有制度,按照公司实际状况,制定了员工手册和公司管理制度,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要,依照各部门岗位编制,根据各部门岗位需求,本部门积极采取招聘措施,本年度共招聘营业员xxx名,共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构,适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会,组织参加xx学院人才招聘会,对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始,本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员,取得了良好的效果,每月大约招聘25-30名营业员,基本上满足了营运部营业员需求。
2018年关于销售年终工作总结范文
2018年关于销售年终工作总结范文时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的 2018 年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。
2018 年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然 10 ……时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的 2018 年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。
2018 年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然 10 年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。
国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。
在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨-----(一) 、业绩回顾1、年度总现金回款 110 万,超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;(二) 、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的 200 万的目标,相差甚远。
主要原因有:a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。
其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。
直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了!b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小) ;c、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心;2、新客户开放面,虽然落实了 4 个新客户,但离我本人制定的 6 个的目标还差两个,且这 4 个客户中有 3 个是小客户,销量也很一般。
这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。
俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量。
2018年乳制品公司年终工作总结报告 精品
2) 投资1元新购进XX1台,能加工XX类型的产品,其产量几乎是XX的2 倍。至此,我公司XX设备达到了X台之多,生产吞吐量之高,是其它企业 无法比拟的!
3) 由于公司厂区地域局限性,为了增加的销量,在附近省市周围租场地 进行扩张,成立了XX办事处。 4) 月份,季度销售情况,销售额,盈利多少,主要销去哪
2018年乳制品公司年 度工作总结报告
2018年乳制品公司年度总结报告
一、市场总结
二、市场
总结报告框架 概要
三、客户分析
环境分析(swot)
五、2013年报告总结寄语及2014年企业开辟发展新
思路及工作安排规划。
2018年乳制品公司年度总结报告
公司的产品技术在全国属于领先水平,拥有国内最先进 的乳制品加工设备和无菌灌装生产线,包括多条进口利 乐生产线、全自动PET无菌灌装生产线和全自动PE生产 线,并引进了国际上先进的乳品全项分析仪、抗生素检 验设备等,确保技术先进和质量安全。目前,公司已先 后通过产品质量安全认证、ISO9001:2000质量管理体 系认证、HACCP安全管理体系认证等。十年来,东君乳 业一直保持着稳健、持续的发展态势,并凭借对国内乳 品市场的深刻理解,建立起了强大的、贴近城乡的营销 网络,积累丰富的营销经验。 基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐 步进入了规范化、制度化管理的轨道,管理水平不断提 高,同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。
2018年企业年终工作总结范文4篇
2018年企业年终工作总结范文4篇今年是我司实施经营发展思路的第二年,是我司的经营能否取得突破,包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面,打好翻身仗在内的关键一年,也是上级对我司进行托管重组,我司深化改革、进行资产重组的关键一年。
搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。
一个企业关键是发展,企业没有发展就谈不上生存,讲生存,“三个代表”只是一句空话。
发展是我党执政兴国的第一要务,发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求,主题是发展中调整,调整中发展,努力做优做强做大主营业务。
去年经营收入完成1.86亿元,今年的工作计划是经营总收入1.9亿元,要求以2亿为起点,达到2.2亿,超过公司历史最高水平,力争超过2.5亿,实现比XX年经营收入翻一番的目标。
其中煤炭经营计划是35万吨,要求以40万吨为起点,力争达到60万吨,超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平,实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约,争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上,今年要调整经营策略,扭转建材经营多年萎缩下滑的局面,打好翻身仗,要求经营收入达到1000万元,力争达到1500万元,实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元,力争达到2200万元,比去年XX万元有所增长。
这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标,是开拓进取的经营指标,是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。
要完成今年的经济指标,压力很大,困难很多。
但是不管遇到什么困难,我们都要积极面对,知难而上,按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则,自强不息,团结拼搏,走出一条适合我司生存和发展的路子。
为此,对今年的工作提出以下几点要求:1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。
【年终总结范文-绩效篇一】2018年绩效工作总结
年度绩效工作总结一.绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的”质”和”量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
二,绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得岀全面和准确的结论。
三,绩效考核内容1、中层干部考核内容(1)领导能力;(2 )部属培育;(3 ) 士气;(4 )目标达成;(5)责任感(6 )自我启发,2、员工的绩效考核内容(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德(2)能:专业水平、业务能力、组织能力⑶勤:责任心、工作态度、出勤(4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。
四.绩效考核的执行1、中层干部的考核由其上级主管领导执行;五. 绩效考核方法2、员工的考核由其直接上级、主管领导执行。
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。
4、根据”阶段性和连续性相结合的原则“,员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中,具体各考核周期考核结果分数计算公式如下:第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)x20% +本季度考核x20% +本季度考核分数x60%;第三季度考核结果分数二(七月份考核分 数十八月份考核分数)x20% +本季度考核分数x 60%;年度考核结果分数 =(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果 分数)x5% + (十月份考核分数+十一月份考核分数)x5%+年度考核分 数 x75% 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后,经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
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2018年企业年终工作总结
时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,又到了写工作总结的时候了。
下面是搜集整理的2017年企业年终工作总结,欢迎阅读。
2017年企业年终工作总结一
各位领导、各位员工:
大家好!
我受公司委托,现将2***年工作做一总结,同时把20xx年主要工作思路汇报一下:
一对2***年工作的总结
回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。
一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:2****年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。
同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酊则一改过去亏损的局面,实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!
回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:
一、抓住时机,上马顺酊二期工程
我们的顺酊项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。
因此,我们未能按原计划完成二期工程。
但是,从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酊价格一路猛升,顺酊一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建,白开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。
总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作
大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。
同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B 级锅炉制造资格的要求。
为此,从****年5月份起,我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是:
首先,我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上,参照ISO9001标准进行了整改,编制了第四版〈〈锅炉质量保证手册》。