《华为基本法》读后感
华为基本法之我
华为基本法之我观近日，集团提出“削足适履学华为”的口号，全集团员工掀起了学习华为的热潮，当然，这其中也包括我。
在李总的组织下，我认真的阅读了华为基本法。
华为基本法共通篇一百零三条，涵盖了华为最基础的方方面面，在我看来，这部基本法就是一个完整的社会契约，里边包含了华为人的核心价值观、奋斗目标、经营理念、组织结构、员工权利义务及基本法的修改方法等等。
一个国家如果没有实质意义上的宪法，这个国家必定陷入混乱，无法长久的存在，这样的情况同样适用于一个企业，尤其是一个致力于成长为国际性跨国公司的大企业，华为基本法正是华为人的宪法，使华为在今后的发展中能够沿着自己设定的轨道前行。
华为基本法第六条：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
”这句话说的很好，一个部队有一个部队的精神传承，都说“铁打的营盘，流水的兵”，我认为这个营盘就是一个部队的魂，即为文化的一种，华为人有华为人的魂，就算有一天你不在华为了，但是华为的精神却仍旧留在华为。
我想我们企业学习华为最为重要的事情之一，就是要找到我们聚龙人的魂，聚龙人的精气神，使这种精神传播到每个聚龙人的身上。
古时我们讲究天时、地利、人和，其中，我认为人和是最为重要的一点，当聚龙的每个人都能上下一心的时候，就是我们聚龙精神发挥能量的时候，我们的企业就能在走出国门，走出亚洲的时候无往不利，就能够攻坚克难，创造我们聚龙人的辉煌。
华为基本法第五章第七部分规定了审计制度，身为审计人员，我对此部分也进行了重点关注，发现我们集团的审计制度已基本与华为非常相像，这说明集团的审计制度建设已经较为完善，我们向华为学习的主要东西就是不断开拓进取的精神，一种属于我们聚龙人特有的文化。
以上即为近期本人通过学习华为基本法所得的心得体会，希望以此感想为基础与各位同事进行思想交流，得到老师和各位同事的批评指正。
华为基本法及读后感
（经营模式）
第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式）
第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
（中间试验）
第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化进程。
对华为基本法的思考
华为、通向未来之门对华为基本法的思考标题给本文下了一个结论，为什么会这样说呢？我个人曾经出来创业过，当时对公司未来，公司制度，等等状况有各种设想。
也跟人合作，但苦于无法找到和组建志同道合的团队，我失败了。
多年以后，当我无意中了解到华为公司之后我非常震惊，原来我理想中的未来公司，在20年前就已经有了，而且比我设想的要完善，要进步、要成功的多。
于是我陷入了沉思。
有人认为，《华为基本法》是华为的宪法，但是个人觉得华为基本法跟宪法对比还是有非常大的差距的，网友总结了一段话说明了华为基本法与宪法的三个主要不同点，个人深以为然：1.立法的出发点不同：宪法是国家的根本大法，宪法精神的内核是法制、民主、自由，虽然很多国家都有宪法，但凡是从根本没有体现法制、民主、自由的宪法，只能算等级高点的律令，和《大清律令》没有本质上的区别；华为基本法是企业的基本规章，而企业从根本上追求是效率，与国家追求的法制、民主、自由有着根本的价值取向的不同。
2.所有维保的权益对向不同：宪法维护是公民的权益，而公民这一概念具有最大的广泛性，只要具有国籍就可，就算是罪犯也有享有宪法的赋予的权利及义务；而华为基本法更多是维保华为这个集体的利益，更多的倾向于以奋斗者为本的华为管理人员的利益。
3.对权利的态度也是不同：宪法更多的是根据法律的要求，对国家权利进行限制，需进行依法行权；华为基本法更多是为保障企业持续、健康的发展，如何有效的行使权利。
华为基本法是一部公司管理运营法，具有统一思想，持续发展的公司法规，它可以适用于大多数集团公司。
它可以从根本上保持一个公司良好的可持续发展战略。
但说华为基本法是华为的宪法，还是过于夸大了目前的华为基本法，它仅仅是一部公司管理法。
离宪法有很大差距，离通往未来之门还有更大差距。
不过，它告诉我们，在一个公司的内部，可以形成一个法律，一部具有对公司性质，公司管理的决定意义的法律，这是一部集体主义法律，如果这部法律具有了严格意义上的法律约束力，它就是一部宪法。
华为基本法及读后感
（成长领域）
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
（营销网络）
第三十一条 营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
（营销队伍建设）
第三十二条 我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
（服务网络）
第二十五条 华为向顾客提供产品的终生服务承诺。
我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。
我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
二、研究与开发
（研究开发政策）
第二十六条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。
（资源配置）
第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
《华为基本法》读后感
《华为基本法》读后感这几日阅读了《华为基本法》，摘录了一些自己喜欢或是很有感触的条款：第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
这让我想起了《十月围城》中，那句著名的“唯有进步值得信仰”。
文化也好，进步也好，都是一种理想，一种精神。
理想和精神，是生活之所以精彩的根本。
第八条：质量是我们的自尊心。
第六十五条：华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。
第九条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
我花了一些时间去弄清人力资源和人力资本之间的关系与区别。
如果说，货币是一种被定格的资本，那么，人力资本就是一种“活资本”。
正如第六条中的精神，资源是无法自行倍增的，唯有人的技能、精神，才能在真正意义上创造价值。
第三十七条：我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。
就如同我们自己，我们不能也不该指望自己十八般武艺样样精通，专心练好一门降龙十八掌，就已能独步天下了。
第六十五条：金无足赤，人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。
前几日观看了“双星杯”XX年国际大学群英辩论会，山东大学VS北京师范大学的辩题是职场中老板需要孙悟空还是猪八戒。
在我看来，优点和缺点都是相对而言的，员工的优缺点，很大程度上取决于岗位与人的适配性，某些人格特性，在这个岗位上是优点，在那个岗位上或许就是缺点。
孙悟空，工作能力强，个人英雄主义，营销部门也许更适合他;猪八戒好吃懒做但本性善良，可以试试行政人事部门。
第七十六条：例外原则。
凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。
上级主要控制例外事件。
曾经与一位非常讨厌的上司共事，虽然是个糟糕的家伙，却也教给我一条职场的经验。
那个时候，我刚刚开始学习做主管，但凡事都愿意亲历亲为，觉得下属做得不够好，不符合我的要求。
于是他对我说：“你要学会用人。
这些例行的事情，交给下面的人去做，一次做不好，你可以骂他，两次做不好，再骂。
华为基本法读后感
华为基本法读后感华为基本法是华为公司内部规章制度的核心文档之一，其重要性不可忽视。
阅读了华为基本法后，我对华为公司的文化、价值观以及其在全球范围内的成功发展有了更深入的了解。
以下是我对华为基本法的一些感悟和思考。
首先，华为基本法体现了华为公司秉持的以诚信为本的价值观。
在华为的价值观中，诚信是最为重要的一项。
这在很大程度上反映了华为对于企业发展的态度和追求。
作为一个全球化的通信技术公司，诚信对于华为来说至关重要。
它是建立长期与客户、供应商、员工以及合作伙伴关系的基石。
华为基本法中强调了员工在工作中要严格遵循道德和法律规范，绝不允许任何形式的舞弊、欺诈或贿赂行为。
这种坚持诚信的价值观使华为在良好的商业道德中稳步发展，并在全球范围内取得了广泛的信任和赞誉。
其次，华为基本法强调了员工的学习和成长。
华为一直以来注重人才的培养和发展，这也是华为在竞争激烈的市场中保持持续创新的重要动力。
华为基本法中明确规定了员工需要不断学习和提升自己的能力，通过培训和学习机会来实现个人的成长和发展。
这种注重员工发展的文化，可以激励员工不断进取，提高自身素质和技能。
同时，华为的技术创新也得益于员工的积极学习和不断追求进步的态度。
华为基本法为员工提供了良好的学习环境和机会，使他们能够在竞争激烈的市场中不断创新和突破。
此外，华为基本法充分体现了华为的团队合作精神。
在华为的经营理念中，团队合作被视为一个至关重要的要素。
华为基本法中规定了员工应该积极合作，相互协作，形成高效的团队。
团队合作不仅能够提高工作效率，还可以促进知识和经验的共享。
华为非常重视员工之间的相互支持和帮助，倡导开放、坦诚和协作的工作环境。
这种团队合作的精神，使得华为在快速变化的市场环境中能够迅速适应并取得优势。
总结起来，华为基本法表达了华为公司秉持的诚信为本的价值观、注重员工的学习和成长以及倡导团队合作的精神。
通过阅读华为基本法，我深刻认识到了这些核心价值对于华为成功的重要性。
《华为基本法》对你所负责工作的借鉴价值
《华为基本法》对你所负责工作的借鉴价值《华为基本法》强调了“顾客至上”的理念，这对我所负责的客户服务工作有着重要的借鉴意义。
作为一个客户服务人员，我应该始终将顾客的需求和满意度放在首位，积极倾听客户的意见和建议，并及时提供解决方案。
同时，《华为基本法》还强调了持续改进的重要性，这也提醒我要不断反思和改进自己的工作方式和方法，以提升客户服务质量。
《华为基本法》强调了团队合作的重要性。
在我所负责的工作中，与团队成员的合作是至关重要的。
通过相互协作和共同努力，我们可以更好地完成工作任务，提高工作效率。
同时，团队合作也可以促进知识和经验的共享，帮助团队成员共同成长。
因此，我应该积极参与团队合作，并与团队成员保持良好的沟通和协调，共同实现工作目标。
第三，《华为基本法》强调了诚信和正直的重要性。
在我所负责的工作中，诚信和正直是我应该始终遵循的原则。
我要对客户和同事保持真诚和坦诚的态度，不隐瞒和歪曲事实，始终做到言行一致。
同时，我也要积极主动地处理问题和困难，不回避责任，勇于承担自己的职责。
只有坚守诚信和正直，才能赢得他人的信任和尊重，才能在工作中取得更好的成绩。
第四，《华为基本法》强调了持续学习和创新的重要性。
在我所负责的工作中，技术和市场都在不断变化和发展，我必须不断学习和更新知识，以适应新的需求和挑战。
同时，创新也是推动工作进步的关键。
我应该积极思考和探索新的解决方案，不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
只有持续学习和创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
《华为基本法》强调了安全和可靠的重要性。
在我所负责的工作中，保障客户数据的安全和可靠性是非常重要的。
我应该严格遵守公司的安全政策和流程，确保客户数据不受到泄露和损坏。
同时，我也应该不断提升自己的技术水平和专业知识，以提供更加安全和可靠的解决方案。
《华为基本法》对我所负责工作的借鉴价值是多方面的。
它提醒我要始终以顾客为中心，注重团队合作，坚守诚信和正直，持续学习和创新，确保安全和可靠。
从《华为基本法》想到的
精心整理从《华为基本法》想到的最近和一些企业的管理人员聊企业文化，发现大家对《华为基本法》特别推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的“法律”，以此来建设自己的企业文化。
的时候救火，但是自己要承担被烧死的责任或者对火灾的损失承担责任”应该类似。
要是这样，还救什么火呀？还是打119吧！很多人认为华为的文化实际上可以总结为9个字－“高压力、高绩效、高回报”－也就是人们常说的“三高”。
我们再来看看《华为基本法》对华为精神和社会责任的部分表述：“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉”、“为自己和家人的幸福而不懈努力”。
在“三高”之一的“高压力”下，如何“爱生活”？如何“为自己和家人的幸福”？看来有华为的员工死在工作场所，实在让人觉得有些糊涂。
实际上，每一种制度背后都有其立法精神。
当企业倡导的价值观与立法精神一致时，被抛弃，也就一点都不奇怪了。
说这么多，不是想否定《华为基本法》，毕竟它在华为的发展史上发挥了重要的作用，在中国也曾经引起了不小的震动。
但是需要指出的是，很多人因为《华为基本法》的历史作用而试图或已经照搬其形式，以此为企业文化建设的手段甚至是切入点，这种只重形式，不重内涵的做法，是万万要不得的。
我们知道，一个企业首先要有自己的使命，通俗的说就是让自己和他人知道我们是干什么的，承担什么样的责任；然后要有自己的愿景，也就是要有一个长期的发展目标，若干年之后我们要成为什么样子；为了实现这个愿景，需要制定可以分解实搞出一堆制度或者行为规范，管不管用先用上再说，等发现出问题的再急急忙忙的修改。
可怜的是由于缺乏深层思考，改出来的东西还是不见得管用。
还有可气的，一些企业制定的规范制度八百年不变，严重制约了企业的发展。
一部《华为基本法》，让众多的企业群起效仿，于是乎我们见到的常常是一堆拼凑的华丽文字、煞是好看的花架子，实际上没什么作用，甚至起反作用，因为那根本不是你自己真正的东西，要么被领导抛弃，要么被员工抛弃。
华为基本法学习心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为基本法学习心得篇一：华为基本法及读后感篇二：华为基本法的现实意义到底是什么华为基本法的现实意义到底是什么？文/公司首席管理科学家黄卫伟“力出一孔利出一孔”。
任总在20XX年的新年献词中曾说：我就以此延伸开来。
当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么？转型。
宏观经济在面临转型，已经到了不转不行的地步。
我们经过3年的发展，特别是金融危机以来，4000万亿投下去后带动了地方上的融资平台的资金，再加上银行的大量放贷，导致产能过剩，面临重大的经济转型问题。
包括环境、资源等等，都是不可持续的。
我们今天的主题也是在讨论转型，中国企业如何从1.0版到2.0版。
转型，通常对一个企业来说是很痛苦的。
一是企业的战略方向要调整，相应的组织可能也要做调整，组织的调整又势必带来关键人员、大量员工的调整，这几乎就是一场革命。
我研究了很多国外的大企业，往往就是转型转不过来，垮掉了。
尤其在IcT这个领域，就是信息技术和通讯技术的领域，是最明显的。
在华为的管理术语中，几乎听不到“转型”这个词，听到更多的是“改良”、是“演进”。
这就是说，在任总的管理思想中，他不主张revolution，而是主张evolution。
不是激烈的，而是温和的。
为什么华为自成立以来没有出现大的转型呢？我认为，这是因为企业基本的东西没变，这包括方向、核心价值观。
所以不存在转型，只是修正、适当的调整、保持灵活性。
基本的东西是什么呢？就是20年前起草的《华为基本法》的基本理念、原则和方针。
因此，我们在今天有必要重新认识《华为基本法》。
《华为基本法》的价值是什么？用简单的一句话概括，就是告诉世界华为为什么成功。
最初通过《华为基本法》是在1998年3月，那时不被业界所关注。
当时到处是机会到处是诱惑。
一个企业能不能起草基本法，大家都表示怀疑。
仔细读《华为基本法》，会发现它解释了中国企业怎么在强手如林的世界高科技领域后来居上。
这就是前几年任总有一次会见爱立信、摩托罗拉、诺基亚、北电等五六家企业的ceo，他们就提出了一个问题：你是怎么进到我们这个俱乐部的？这寡头垄断的俱乐部。
《华为基本法》心得体会
读《华为基本法》心得体会面对突如其来的疫情，我作为公司的一名员工，便在居家办公完成领导交办工作之余，有幸学习到了《华为基本法》一文，颇有感慨，便撰文直抒心得，与君共勉。
众所周知，华为是世界500强的国际化企业之一，而如今的成功，与《华为基本法》是密不可分的。
《华为基本法》自1995年萌芽，审议通过于1998年，是根据内部管理的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用，值得我们认真的去学习。
但凡提到管理和文化都离不开制度，好的制度会帮助企业更快的发展，而制度的确立却来源于思想，只有思想的统一，才能让筷子在一起抱团努力阻挡个人的薄弱，从而达到世界一流的梯队。
以前了解华为只是在报纸上、新闻上，没有那么深入，今天通过阅读《华为基本法》，了解了华为基本的文化内容，也给了我很多刻骨铭心的启发。
一、居安思危，时刻保持奋斗者的状态当企业发展到止步不前或面临重大危机，平时居安思危的理念就会显得尤为重要。
2019年对于华为是不友好的一年，美国发布了对华为的限制令，而谷歌作为美国企业的一员，也不得不遵照规定以后将停止向华为新推出的产品提供安卓支持、Google Play、Gmail、YouTube 等一系列服务。
屋漏偏逢连夜雨，华为并没有因为限制令服输，而是拿出了早已准备好的“后备计划”来抵抗限制令。
倘若当初没有秉承居安思危的理念，就不会有这样的后备计划，足以证明，居安思危理念对于企业的重要性。
在中国有句老话“学如逆水行舟，不进则退”，毕竟，中国人的上下五千年文化，从石器火种到我们如今的航空母舰，每一时每一刻都在进步，如果不保持自己良好的状态，当机会来临时，自己就会心有余而力不足。
纵观史书，从不缺乏这样的例子，巨鹿之战的楚霸王项羽当年也是力拔山兮气盖世，后来由于没有秉承居安思危的理念，才会导致落得乌江自刎，英雄凄凉收场。
所以，不管是在工作中，还是在生活中，没有远虑，必有近忧，做人做事，我都觉得自己都应该秉承这种居安思危的理念，好好铭记于心。
华为基本法读后感500字
华为基本法读后感500字作者 . 吴春波来源 . 华夏基石e洞察本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》（中信出版集团）。
吴春波，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一。
头图为深圳南山区明华中心，《华为基本法》审定会会议期间，（由左到右）孙健敏、任正非、吴春波、彭剑锋、杨杜、黄卫伟；摄于1998年3月23日。
历史是个很奇妙的东西，其奇妙的根源在于真相，在于对真相的探究。
所以，才会有历史这个学科，有大量的学者皓首穷经，扎进故纸堆里，毕其一生在研究。
即使亲身经历的人与事，一旦成为历史，都很难说得清楚，甚至真相难明，因为历史是可以篡改，真相是可以掩盖的。
历史已经远去，历史只能追忆。
《华为公司基本法》的起草，历时3年，距其正式定稿公布，也已经过去了19年，《基本法》离我们越来越远，已经成为历史。
《基本法》这段历史，早已有很多的人谈及，有描述的，有总结提炼的，也有戏说的。
其中有当事人，有参与者，也有旁观者，众说纷纭，甚至有天壤之别。
作为亲历者，我无意卷入是非之争，也没有能力探究其完整的真相，只是想把那段历史的片段重现一下。
1/ 初遇华为我初遇华为的时间是1995年7月，正值暑假期间。
学校的6位老师结伙出去做咨询，在深圳请我们做咨询的第一家企业是深圳宝安集团。
其间，华为曾通过咨询培训公司做培训，找到了学校在深圳的仁大公司，后者推荐我们去华为讲课，我开始与华为有了联系。
其后，华为再次联系我做咨询工作。
1996年1月，我正式进入华为。
当时的华为销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。
员工总数为1200 人，注册资本7005 万元，华为是一个默默无闻的小公司，即使在其所处的南山区，也很少人听说过它。
我第一次进深意工业大厦的华为，只留下两个很深的印象：其一，员工很年轻，如同进了校园；其二，任正非很有个性，说话如同他的外表——简单、朴实无华。
华为的第一个咨询项目是市场营销部的绩效考核制度，接口部门是市场考评办（负责人为张建国，编制共三人）。
《华为工作法》读后感(精选8篇)
《华为工作法》读后感（精选8篇）《华为工作法》读后感1通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，目标就是方向，有了目标我们的人生才会卯足力气，充满干劲！《华为工作法》读后感2在短短二十年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴。
我对华为基本法的理解
苏梦 140606 201434004253我《华为基本法》的理解任正非历来看重精神的作用非常认可拿破仑格言，“精神对物质的比重是三比一”。
在资源的排列组合中，他特别强调塑魂工程。
还创风气之先，厘定了“华为基本法”。
一个企业的经营应当有一个共同的宗旨，而这个宗旨则是整个公司运行的灵魂。
在《华为基本法》中却真正渗透着这样的理念，并且也渗透在每一处华为公司管理当中。
因此《华为基本法》开篇就定义了整个公司的宗旨。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”《华为基本法》除了统一了企业员工的意志、观念。
还让管理者在行使权力时让大家心悦诚服。
在企业的经营管理里有一个很重要也很简单的原则，即顾客原则、员工原则、和合作者原则。
简单地说就是一个企业想要生存就必须做到让消费者欢喜、让员工欢喜、让经销商也欢喜，看似看似容易的三个原则在企业管理中真正做到却十分不容易。
在《华为基本法》第一章里“利益”条目下的第五条即“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
”这段话细想之下颇有蹊跷，提出既是探索“内部动力机制”，又要求与“顾客”、“合作者”结成利益共同体，那是要结成什么样的利益共同体呢？除此之外在基本法第一章第四项“价值分配”中“知识资本化”条目下的第十七条中写道：“我们实行员工持股制度。
一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
”那么，华为公司与顾客、合作者是否也要结成类似的共同体呢？黄卫伟在《探索中国的世界级高科技企业之路》一文中对“员工”、“顾客”、“合作者”分别做了定义：“员工的范围，不仅包括公司员工，还包括公司的股东；凡是我们向之提供产品和服务的人和机构，都是我们的顾客；凡是与我们的利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人力资源供给机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至现在的一些竞争对手等等，都是我们的合作者。
读华为基本法的心得体会
读华为基本法的心得体会观《华为基本法》的心得体会一、在质量管理上，我们不能仅仅依靠检验员去检查产品质量，需要全员配合，特别是操作工的配合，操作工是第一个拿到产品的人。
我们要提高操作工的质量意识，让她们及时发现产品问题，减少不合格品的产品。
每周对操作工进行质量方面的培训，使他们有自检的能力，制定相应的考核机制，不仅是生产出不合格品要受到惩罚，及时发现了问题避免批量不合格的产生也要有相应的奖励。
二、核心技术的积累，我们要有创新精神，对公司的核心技术要有了解，分析我们的优势，提升我们的能力。
分析我们试模时遇到的问题，总结经验，避免再次出现。
对我们的调机员进行技能考核，提升他们的专业技能。
在淡季的时候安排机修去其他好的厂家进行技能培训，也可以组织机修人员开讨论会，相关提升。
三、企业文化的建立，我们要有我们自己的企业文化，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性。
公司建立自己的企业文化，组织员工学习，是员工对公司有归属感，愿意为公司付出。
四、员工的权利与义务，公司要对每个岗位进行定职定责，确定每个人需要做哪些事，把一些有利公司管理的事项告知员工。
我们的一线员工都没有主人公精神，没有以公司为家的精神。
所有我们要对她们明确职责，像开机台的工人，机器的卫生，机器周围的卫生都需要负责打扫。
领班对员工也要有考核。
五、成本控制，我们要对领班的原料使用进行考核，让他们调机时在包装质量的前提下调轻，我们就节约了原料。
对领班的原料使用进行考核，给个正常参数，超出和减少要有相应的奖罚制度。
CTI的原料在外面租的仓库，建议在中盛找一块地发放CTI常用的料，节约租车和叉车的费用。
六、人力资源的管理，CTI经常性的人员不够，无法满足机器全开的生产，严重浪费了设备资源。
确保人员的及时招聘，只有开机才能产生效益。
一个企业的成功需要所有人的共同努力，一个好的管理制度起到了很大的作用。
让每个员工愿意在自己的岗位上付出最大的努力，产生更多的效益，是我们一直要努力的方向。
向《华为基本法》学什么？
向《华为基本法华为基本法》》学什么学什么？？2014年05月29日2013年底，任正非打破不见媒体的惯例，在巴黎接受海外媒体采访，被问到受哪个著名企业或企业家影响时，公开说“我们学的方法是IBM 的。
IBM 教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。
我们的老师主要是IBM”。
2007年，华为公司“集体大辞职”事件震惊了国内。
包括任正非在内的工龄超过8年的华为7000名员工，按要求在元旦前主动办理辞职手续。
华为为此付出10亿人民币的赔偿。
很多人为华为捏了一把汗，只怕华为“赔了夫人又折兵”！4年后化险为夷的华为特为此举行纪念会，任正非说不发奖章要发纪念章。
我们后来知道，华为经历的类似险境无独有偶。
有研究发现，企业在成长过程中，每过一道坎，都面临着“活着，还是死去”的考验。
这也正是华为人为何后来拒称“卓越”，自言“没有死去就不错了”的原因。
“向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革”。
笔者像祥林嫂一样，说给见到的每一个企业家与管理者。
向领先企业学习，让自己少走弯路，一次做对。
不单是学习他们是怎么做的，更要学习他们是怎么思考的。
他们为什么这么做，经历了哪些困难，又如何突破困难，坚决在正确的道路上探索——这些，更重要。
这三家公司的掌舵者，都是顶尖高手，极具战略思维，值得深入研究。
只是，很多人认为自己的战略也不错，与这些顶尖高手的差距只是企业的执行力。
索性，我们不谈战略，也暂不谈营销和变革，只谈管理。
向华为学管理，尤其是学习怎样管理庞大的知识员工。
管理的难点有三个管理的难点有三个：：第一是责任第一是责任。
如何把不同层级和岗位的员工放在统一的责任体系内，并依据责任建立分权与激励体系，是很多企业面临的难题。
常有人说，组织内只有两个层级是有完整的责任意识的：一个是老板，他承担着生死存亡的压力；一个是一线员工，他们每天每时都有明确的任务指标和行为要求。
而中间层很容易成为“转包商”——把上级分配的任务分配给下级，自己成为监工。
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《华为基本法》读后感2020.02.08 第一章第一、二、三节读后感第一章主要讲公司的宗旨，前三节分别阐述了核心价值观、基本目标、公司的成长。
核心价值观以追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任共七条，追求是指引前进的方向，员工是创造价值的实践者，技术是保证不被淘汰的前提，精神文化是企业的灵魂，社会责任是企业与外部环境的链接。
核心价值观是我们企业或个人判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则，必须拥有的终极信念。
以质量、人力资本、核心技术、利润是华为的基本目标，在企业的经营过程中始终离不开目标，明确目标才能在奋斗的过程中不迷失方向，才能保证决策的准确性。
不断的学习成长是我们实现目标，不被淘汰的必要法则，华为提出机会、人才、技术、产品是企业成长的牵引力，追求高质量的成长，使自己更优秀，注重长远利益目标，及成长的方向。
此方法与个人的成长如出一辙，个人的成长也需要控制方向、速度、方法以及成长的领域。
2020.02.09 第一章第四节、第二章第一二节读后感第一章第四节讲价值的分配，价值的分配是人人最关心的问题，价值分配是否合理，及价值分配的形式、原则、合理性直接影响组织内的活力，价值的评估方式有很多种，只要有需求的事务就有存在的价值，需求不同则评估价值的考虑方向不同，华为认为劳动、知识、企业家、资本创造了公司的价值。
第二章主要讲基本经营政策，前两节分别讲了经营重心、研究与开发。
经营重心需要把握经营方向、经营模式、资源配置、战略联盟、服务网络。
经营方向的明确，可以帮助我们在经营的过程中判断自己的目标，不忘初心，减小其他诱惑的干扰。
服务网络是与顾客的紧密联系。
研究与开发需要把握开发的政策、开发系统、中间试验。
华为遵循在自主开发的基础上广泛开发合作的原则，也就是要有自己的开发理念，同时也要参考外界的信息，积极参与合作也有利于提高自己的开发水平，俗话说站在巨人的肩膀上可以看得更远。
开发系统包含：产品规划研究系统、产品研究开发系统、产品中间试验系统，其中中间试验对新产品的质量起很关键的作用，也影响着用户的使用体验及后期企业的维护成本。
2020.02.10 第二章第三四五节读后感第二章三四五节分别讲了市场营销、生产方式、理财与投资。
市场营销分为市场地位、市场拓展、营销网络、营销队伍建设、资源共享。
华为提出当我们做一个产品时要清晰我们的产品在市场的定位及份额，这样清晰的目标定位是我们前进的方向，从而达到提升公司整个产品系统的目标，自然公司的销售份额也会提升。
营销队伍是公司的一线战士，与市场有直接的接触，因此以长远的目标、共同的事业、责任、荣誉来建设营销队伍，使之与公司成为命运共同体对公司的的稳定发展是一个有利的条件。
在当今信息就是金钱的时代，谁掌握了最新最有利的信息，谁就可以优先取得有利的条件，先发制人，因此作为公司内的营销部门，资源的合理适当共享是有利于加快企业抢夺市场先机和形成局部优势。
生产方式包含了生产策略、生产布局内容。
华为提倡敏捷生产，因地制宜地采用世界上先进的制造技术和管理方法，不断提高质量，降低成本。
因地制宜是顺应了不同地区或国家不同点的方式，当我们利用了当地优秀的制造技术及管理方法，对整体的利益提升是有很大帮助，而不是将同一种管理方式应用于不同地区的管理，否则会带来不适应性。
理财与投资包含筹资战略、投资战略、资本经营。
华为采用筹资方式多样化，中短期的投资战略仍坚持产品投资为主的方式。
筹资多样化有利于减小一定的风险，产品是公司的重要组成部分，因此占有较大比重的投资。
2020.02.11 第三章第一二三节读后感第三章主要讲基本组织政策，前三节分为基本原则、组织结构、高层管理组织。
基本原则中写道组织的建立和健全有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现，组织是一个团队的基础，没有组织就没有方圆，合理高效的组织纪律有利于简化流程快速响应顾客的需求和市场的变化，稳定的组织有利于团队间的默契及协作能力的建立，从而促进目标的更快达成。
管理职务设立的一句是职能和业务流程的合理分工，并且是建立在实现组织目标的基础上，这是样围绕目标而设立的职务有利于促使目标的达成，不设置多余的职务。
管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。
管理者具有承上启下的作用，是企业中的关键纽带。
一个组织如果需要经营成长那就一定需要扩张，当组织扩张不能有效的提高组织效率，就需要考虑是否放缓扩张的步伐，而优先考虑保障组织能力的提高。
华为提到事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品领域原则和工艺过程原则。
按产品领域原则建立的事业部是扩张型事业部，按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。
让我联想到我司的事业部门组织架构的划分，也体现了这一基本思路。
遵循民主决策，权威管理的原则。
公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见，也是正确决策的有利保障，不以一人主观判断做决策，有利于规避风险。
2020.02.12 第四章第一二三节读后感第四章主要讲基本人力资源政策，前三节围绕人力资源管理准则、员工的义务和权利、考核与评价主题做了讲解。
人力是公司的基本组成要素，人有三六九等，一个公司的人力必定是多种层级的人组成相互合作的关系，一个公司或团队不肯能全由孙悟空类聪明富有创新精神的人组成，也不能全是沙和尚类人员组成，富有活力的公司团队内包含各类型人员，各司其职，在团队中扮有不同角色功能，由唯一的团队领导组织调配，充分发挥利用团队中人员的长处，从而使得团队利益最大化，同时实现团员的个人价值。
人力资源管理的基本目的则是为公司建设组织、文化，为公司的运营做基本保障。
以公平、公正、公开为基本管理准则，团队内合作的同时保持公平的相互竞争，公开争取机会及利益，公平公正公开的竞争，有利于保持团队活力促使团队能力不断提升。
公司内部各级领导具有一定的人力资源管理职责，需要对下属人员具有记录、指导、支持、激励、帮助的责任。
员工的义务权利。
每个员工具有干好本职工作为公司目标做贡献、保守公司的秘密的义务，同时拥有咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，权利与义务往往是相互促进存在的，责任义务越大同时相应的权利也就越大。
公司内部需要建立客观公正的价值评价体系，考评需要按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价，绩效侧重于改进，态度能力侧重于长期表现。
2020.02.13 第四章第四节、第五章第一二节读后感人力资源管理的主要规范包括招聘与录用、解聘与辞退、报酬与待遇、自动降薪、晋升与降格、职务轮换与专长培养、人力资源开发与培训。
招聘与录用注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，需要根据公司不同时期的战略和目标确定合理的人才结构，相对优秀员工的员工可获得更多的福利，奖金福利与绩效、工作态度、贡献大小挂钩。
参考客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任，职务越高责任越大，因此责任心是晋升评价的一个关键因素。
没有基层工作经验的人，不能担任科以上干部。
领导了解下属的工作内容及，才能相对合理的分配工作，就像之前网上曝光的王小琴事件，假设她是在不了解下属工作的情况下，就可能提出不合理的要求，从而使得人员流失等不利于公司组织发展的事件发生。
第五章讲基本控制政策，其中管理控制方针包含明确方针、目标、原则、储蓄改进。
控制原则需要分层、分类管理控制，从而建立有序的管理机制，稳定发展，越级越权的控制可能会导致管理体制取得混乱。
质量管理和质量保证体系决定产品竞争力，质量管理需要全员参加到可以控制的质量管理流程中，使得影响产品质量的各种因素始终处于受控状态，从而向客户提供满意的产品。
2020.02.14第五章第三、四、五节读后感第三节讲全面预算控制，全面预算是公司年度经营活动的依据，在活动操作之前，需要先计划好为了达到目标，最大限度投入的预算为多少，假设实际的投入超过了预算，是否需要改变战略，从而避免盲目随意的决策而导致成本投入大于收益的情况发生。
公司内部需要设立多级预算控制体系，各个责任中心的一切收支都应纳入预算，设立相应预算管理职责，贯彻量入为出、厉行节约的方针。
第四节成本控制讲了控制重点及控制机制。
从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制策略，重点成本驱动因素有：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用中的浪费。
目标成本依据产品的竞争性市场价格来确定，各个部门都可以对公司降低成本提出合理的建议，与员工切身利益挂钩，建立自觉降低成本的机制。
业务流程重整讲指导思想、流程管理、管理信息系统。
业务流程重整的目的是，敏捷响应顾客需求，提高效率，堵塞漏洞，从而改进公司的各项管理，使管理体系具有可移植性。
建立有效的管理信息系统支持公司流程的经营运作，可以利用信息资源，来有效的支持管理决策。
2020.02.15第五章第六、七、八节读后感这三节讲了项目管理、审计制度、事业部的控制。
项目管理具有必然性，公司在不断的发展壮大，需要在新产品新领域新技术等方面不断的探索挑战，就需要不断的提出新项目，建立项目管理体系则必不可少。
项目管理重点在立项审批、项目变更审批、预算控制、进度控制和文档建设，并且要严格控制项目的数量，注重项目的质量，以优质的完成项目为目标，而不是为了做项目而做项目，当项目数量过多时要考虑取舍，如果是无价值或不能完成的项目不如从开始就选择不做。
公司内部审计部门的职能是以流程为核心对公司各部门、事业部、子公司活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价的监控，促进业务管理的进步。
其权限不受其余部门的干涉，直接对总裁报告工作。
事业部的控制方针是有利于潜力、效益的增长、公司组织与文化的统一性，控制手段有绩效考核。
2020.02.16第五章第九节、第六章读后感第五章的第九节主要讲危机管理，第一个词语是危机意识，危机意识是从古至今都在讨论的问题，居安思危是中国古代就总结留下的宝贵精神，在当今科学技术飞速发展、科技加速迭代的时代更需要时刻保持危机意识，否则就会被时代给抛弃。
对于公司、个人而言危机意识都尤为重要，随着信息的越来越透明和传播的速度越来越快，商业竞争、个人竞争都更加激烈，甚至可以做井底之蛙的机会都没有，因为我们身处的大环境已经不允许我们懈怠。
就像这次的疫情一样，这次事件给我们带来了深刻的感悟，在抗击疫情的过程中有不少官员因没有做好本职工作的事而被曝光免职，从而更加显示出社会媒体的监督职能，有这些情况的曝光同时也表明我们国家的政务正在朝着更加透明的趋势发展，官员们尽职尽责的能力强的就应该给予重用，否则身处其为不谋其责就下台，对每个人都是同一个道理。
华为因为具有危机意识在面对美国的商业打击时才能挺直腰杆与之抗争。