集团管理集团公司战略管控之流程和能力体系
大型集团管理流程全套
大型集团管理流程全套引言本文档旨在对大型集团管理流程进行全面的介绍和说明。
大型集团通常拥有庞大的组织架构和复杂的业务流程，因此需要精细的管理流程来确保整个集团的运营高效、有序。
通过本文档，读者可以了解大型集团管理流程的基本框架和关键环节，从而进一步提升管理水平，提高组织的竞争力。
1. 企业战略制定流程在大型集团中，企业战略的制定是决定企业未来发展方向和目标的关键步骤。
下面是一套通用的企业战略制定流程：1.1. 环境分析在制定企业战略之前，需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析包括市场、竞争对手、政策等方面的调研和评估，内部资源分析包括企业自身的人力资源、财务状况、技术能力等方面的评估。
1.2. 战略定位根据环境分析的结果，确定企业的战略定位，确定企业未来的发展方向和定位。
1.3. 目标设定根据战略定位，制定企业的发展目标，明确企业在规定时间内要达到的战略目标。
1.4. 选择战略路径根据目标设定，选择适合企业战略定位的战略路径。
战略路径可以包括市场扩张、产品创新、资源整合等方面。
1.5. 制定战略计划根据选择的战略路径，制定详细的战略计划，包括资源配置、时间安排、责任分工等方面的规划。
2. 组织架构设计流程大型集团通常拥有复杂的组织架构，合理的组织架构设计可以提升企业的协同能力和决策效率。
以下是一套通用的组织架构设计流程：2.1. 业务流程分析对企业的核心业务流程进行分析，了解各个业务环节、工作流程和人员职责分工。
2.2. 组织结构设计根据业务流程分析的结果，设计合理的组织结构。
组织结构应考虑到部门间的协作和信息传递，同时也要兼顾管理层级和职权分配。
2.3. 岗位职责定义对各个岗位的职责进行明确定义，包括工作内容、工作目标和绩效评估等方面。
2.4. 跨部门协调机制建立针对不同部门间的协作需求，建立跨部门协调机制，确保各部门之间的协调与配合。
2.5. 组织架构调整与优化定期对组织架构进行评估和调整，优化组织结构，提高工作效率和管理效能。
集团控制力体系、标准和构建指引：集团控制力建设五步法_1
集团控制力体系、标准和构建指引：集团控制力建设五步法一、第一步,为什么管控1.管控是为了发挥优势,去除劣势第一步就是集团经常里面要争论，要说服为什么管，不管行不行，我们就是提出来，只有集团管控才能实现集团战略，而只有集团战略才能实现集团价值最大化.所以第一步是为什么管控，就是为了实现集团战略.我们认为集团有四个优势，结构设计优势，战略统筹优势，产业组合优势和协同效应优势，这四个优势其实都服从一个东西，只有整体设计集团战略，这四个优势才能发展出来。
反过来集团有两个劣势，集团多重资损耗，多法人冲突，反之，这些劣势也只有用集团战略的手法才能规避，强行绕过去。
2.集团企业的管控必须从三个维度进行所以集团不仅需要管控，还需要三个维度的管控。
第一，体系性管控，管控必须是集团总抓，体系性建设，体系性推进，不能是局部管控，局部管控效益不好，综合性较差，噪音较大，阻碍较大，所以体系性管控。
第二，分层管控，母公司管子集团，子集团管孙公司，以及母公司通过子集团管孙公司，都必须同时进行，也就是说母公司管子集团，子集团在管孙公司的时候，管控的手法要和母公司差异，要和母公司保持一致，要不然的话，两个层次的管控之间会出现效率损耗，乃至于完全两个系统，系统不对接，所以分层管控很重要。
第三,分条线管控，为了把管控进行深入，我们提倡强势总部，而强势总部，我们进一步提倡，在强势总部里面，必须要有分板块的专业化建设，板块必须专业化，人力资源专业化、财务专业化，而这些专业化，足以支撑集团的强势以后，如果集团的职能部门专业化，一定意味着它比子公司、孙公司的专业化要强很多倍，才能支撑强势管控，而强很多倍，如果不管下来就浪费了，所以我们还强调分条线管控，不仅分层管控，而且分条线管控，因为你总部不是专业能力比子公司强很多倍，那你就条线管控下来，所以为什么管局部，不言而喻了。
3.集团管控使得企业产生产品利润以外的公司利润,集团利润进一步说,只有集团化战略，集团化运作，才能产生多层次利润，产品利润谁都能产生，但是你能产生公司利润吗？很多公司是产生不了公司利润的，一个公司做产品，不仅要获得产品，而且要获得战略性和霸权资产，比如说优质客户，苹果公司拥有全世界最优质的客户，这种霸权资产。
控股集团公司战略规划管理制度
控股集团公司战略规划管理制度
第一章总则 (2)
第二章机构设置和职责分工 (2)
第三章发展战略规划编制原则及依据 (3)
第四章发展战略规划内容 (4)
第五章发展战略规划方案编制、调整流程 (4)
第六章发展战略规划实施与监督 (5)
第七章发展战略规划编制和调整 (6)
第八章发展战略规划文档归档、保管 (6)
第九章附则 (7)
第一章总则
第一条为保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据《企业内部控制基本规范》等，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及控子公司。
第二章机构设置和职责分工
第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司董事会下设发展战略委员会。
第五条发展战略委员会的主要职责包括:
（一）对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
（二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
（三）审批公司战略规划。
（四）审批公司战略规划年度调整提案。
（五）审议子公司战略规划，形成决议。
两张图讲清楚：战略、能力、职责和流程的关系
两张图讲清楚：战略、能力、职责和流程的关系构建数字化管理体系模型，是企业管理数字化转型中必不可少的一环。
在构建模型时，战略、能力、职责、流程（包括职能流程和端到端流程）间的关系，经常会让管理者感到困惑。
本公众号前期发表了一系列原创文章，详细阐述了这些管理要素间的关系。
由于内容较多，在接下来深入剖析端到端流程的梳理和优化方法前，先对这些管理要素间的内在逻辑进行一个小结。
上图所示是 <EBPM 战略-能力-职责&流程分解概览图>，其内在逻辑是：1) 对接<战略目标解码模型>和<企业商业模式模型>，通过<战略能力分析矩阵>这个工具，可以得到由一、二、三级能力项构成的<能力架构模型>。
详细说明请参见本公众号发表的《能力架构：流程数字化转型中战略至执行的关键结点（上、中、下）》这三篇文章。
2）通过<流程选择矩阵>对三级能力项进行横向业务场景维度的展开，可以得到<职能流程清单>。
由于<职能流程架构>中的一、二级职能流程对应<能力架构>中的一、二级能力项，所以在得到<职能流程清单>后，就完成了由一、二、三级职能流程构成的<职能流程架构>。
需要说明的是，如果某一<流程选择矩阵>中解析出的职能流程数量比较多，也可以将<流程选择矩阵>中的纵向三级能力项或者横向业务场景项作为第三级职能流程分类，将<职能流程清单>作为第四级，从而对于某一个职能流程域构建四级分类架构。
详细说明请参见本公众号发表的《流程选择矩阵：构建职能流程架构的最后一环》一文。
3）至此，我们理清楚了<职能流程架构>，下一个步骤是完成<EBPM 战略-能力-职责&流程分解概览图>中右侧的<职能流程架构图>。
<职能流程架构>的图形化呈现方式请参见本公众号发表的《职能流程架构：从哪里来，到哪里去（上、下）》。
集团公司战略管理制度
战略管理制度目录第一章总则 (1)第二章战略管理的组织及职能 (1)第三章战略规划内容 (2)第四章战略管理过程 (3)第五章附则 (4)第一章总则第一条为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。
第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略管理的组织及职能第四条公司的战略管理组织分某某商城、子公司两个层次。
第五条某某商城战略管理职能（一）公司董事会公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划（二）战略管理委员会对公司战略规划部拟订的公司战略规划和所有子公司拟订的业务发展规划草案进行质询、提出修改建议；讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，报请董事会审批；对战略规划部分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支持；对某某商城和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价（三）战略投资部负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务发展战略提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略；制订高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制订程序，确保业务战略制订工作按时、高质量地完成；收集战略规划执行过程中的相关信息，分析业务发展战略的执行和完成情况，向懂事会提供分析报告和评估建议。
第六条子公司战略管理职能子公司是负责相应业务发展战略的制订和执行组织。
其主要职责是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据公司确定的战略发展方向和发展目标，制订子公司业务发展战略，接受某某商城的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行总结。
流程和制度的集团管控体系
流程和制度的集团管控体系在现代企业管理中，构建一个科学有效的集团管控体系是至关重要的。
一个高效的管控体系可以帮助集团公司实现资源的统一配置，推动信息的畅通流动，保障流程的顺畅进行，进而提高企业的综合竞争力和管理效率。
本文将探讨流程和制度的集团管控体系的构建与优化。
一、集团管控体系的意义和目标在集团公司内部，存在着大量的子公司和业务部门，各个部门之间的协同工作和信息共享至关重要。
一个良好的管控体系可以实现以下几个方面的目标：1.资源统一配置：集团管控体系可以协调各个子公司和业务部门之间的资源，实现资源的高效配置和利用，避免资源的低效浪费和重复投入。
2.信息畅通流动：通过建立有效的信息共享机制，集团管控体系可以促进各个部门之间的信息流动，确保信息的准确、及时、完整。
3.流程顺畅进行：一个科学的流程管理体系可以帮助企业建立规范的工作流程，提高工作效率，减少误操作和错误发生的概率。
二、构建流程和制度的集团管控体系的关键要素1.明确的组织结构：一个有效的管控体系首先要建立起明确的组织结构，包括总部和各个子公司、业务部门之间的关系和职责划分。
通过明确的组织结构可以保证信息和决策的传递的准确性和权威性。
2.合理的流程设计：流程是实现工作目标的有序活动链，一个合理的流程设计可以降低工作的风险和错误，提高效率和工作质量。
在构建集团管控体系时，需要将各个子公司和业务部门的业务流程进行整理和优化，确保流程的通畅和高效。
3.制度的建立与执行：制度是组织管理活动的准则和规范，是企业管控的重要手段。
在集团管控体系中，需要建立一套完善的制度体系，包括各类管理制度、决策制度、监督制度等，用以规范各个部门和员工的行为。
4.信息技术支持：信息技术在集团管控体系中扮演着重要的角色。
通过信息系统的建设和应用，可以实现信息的快速传递和共享，提高工作效率和决策的准确性。
三、优化流程和制度的集团管控体系的途径和方法1.持续改进: 集团管控体系不是一成不变的，需要不断地进行优化和改进。
集团管控体系构建七个步骤和五大关键点
集团管控体系构建七步曲导读：【集团管控体系构建七步曲】随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。
集团管控体系构建七步曲随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。
一般来说，集团管控体系构建分为以下七个步骤：一、业务板块的整合，即对集团企业下属业务单元的同业整合，建立业务板块公司或事业部;二、确定母公司的战略定位，即母公司在短期、中期和长期的战略定位，如产业经营、资本经营或两者兼而有之。
三、确定母公司对下属业务单元的管理模式。
一般来说，对于多元化，特别是非关联多元化企业集团来说，不是单一的管理模式，而是两种或三种管理模式并存，有些也称为混合管理模式。
四、确定母子公司的功能定位，如总部作为资本运营中心、投资中心、金融中心、人力资源中心、资源配置中心等。
，并将下属公司作为利润中心、运营管理中心等。
五、治理结构的构建，其中一些也被称为集团管控中的法律线，即从法律角度对子公司的有效控制可以通过构建子公司董事会、监事会和经理层的管理体系来实现。
六、优化组织结构，根据母公司管理模式和职能定位的要求，确定总部的核心职能，然后设计职能组织。
七、控制体系设计，有的也称为在集团管控中的管理线，通常分为静态控制和动态控制。
静态控制包括人员控制、财务控制、权限控制和信息控制。
动态控制包括战略管理、计划管理、预算管理和绩效管理，即以集团的战略目标为导向，分解为年度业务计划，通过全面预算分配资源，最终通过业绩管理控制子公司的流程和结果。
以上就是关于集团管控体系构建七步曲的相关介绍。
构建集团企业管控体系五大关键点导读：【构建集团企业管控体系五大关键点】在中国经济发展新常态下，外部环境发生了变化。
集团化企业的发展不仅面临战略升级问题，也面临集团化管理升级问题。
流程和制度的集团管控体系
流程和制度的集团管控体系现代企业在面对竞争激烈的市场环境中，为了更好地管理和控制自身的运营和流程，不断强化内部的规范和制度。
一个健全的集团管控体系，能够有效地确保组织的运作顺畅，优化决策流程，提高管理效能，降低风险和成本。
本文将从流程和制度两个方面探讨集团管控体系的重要性和运作机制。
一、流程管理在集团管控体系中的作用流程管理是指通过规范化的流程来进行工作，以确保工作的高效与规范。
在集团管控体系中，流程管理起到了承上启下的作用，贯穿于各个管理层级和岗位。
下面将重点介绍几个流程管理在集团管控体系中的重要作用。
1. 优化业务流程通过对现有业务流程的分析，找出瓶颈和不合理的环节，采取合理的改进措施，优化流程。
这有助于提高工作效率，减少浪费，提升企业的竞争力。
2. 强化决策流程在集团管控体系中，决策流程是每个管理层级必须遵守的基本规范。
通过明确的决策流程，确保决策的合法性、规范性和科学性。
这能够提高决策的质量和效率，避免权力滥用和不当决策带来的风险。
3. 简化工作流程复杂繁琐的工作流程容易引起工作效率低下、错漏等问题。
在集团管控体系中，通过对工作流程的分析和优化，将工作流程简化至最佳状态，使工作变得更加顺畅和高效。
4. 强化执行流程执行力是组织成功的关键因素之一。
在集团管控体系中，明确的执行流程对组织的运作起到了至关重要的作用。
只有通过制定明确的执行流程，确保各级管理人员和员工能够按照预定的程序去履行职责，才能有效落实组织的各项决策和任务。
二、制度管理在集团管控体系中的作用制度管理是指通过明确的规章制度来规范组织内部的行为和关系。
在集团管控体系中，制度管理起到了规范和规范的作用，为企业提供明确的准则和框架，下面将介绍几个制度管理在集团管控体系中的重要作用。
1. 规范行为准则通过制定明确的制度，规范组织内部员工的行为准则和职责要求。
这有助于减少不规范行为和违规问题的发生，保证组织内部的秩序与和谐。
2. 加强风险管控制度管理在集团管控体系中也是一种风险控制手段。
集团战略 各子公司管理体系 工作流程
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流程和制度的集团管控体系
流程和制度的集团管控体系在当今社会，各种大小企业和组织都必须有一套有效的流程和制度来管理和管控自身的运营。
这种流程和制度的集团管控体系对于组织来说，是确保高效运作、有效监督和稳定发展的关键。
本文将探讨流程和制度的集团管控体系的重要性以及如何构建和实施。
首先，我们来看看流程和制度的集团管控体系的重要性。
一个拥有良好流程和制度的集团管控体系可以确保组织内部各个部门和成员之间的协作和协调。
正如一句古话所说：“有章可循，方能有序可循”。
流程和制度能够明确各个部门的职责和权限，规范各项工作的步骤和流程，从而避免混乱和冲突的发生。
此外，流程和制度还可以提高组织的效率和执行力，使组织能够更好地应对内外部的变化和挑战。
在一个复杂多元的环境中，流程和制度能够帮助组织实现稳定可持续发展，同时提高对风险的预警和控制能力。
那么，如何构建和实施流程和制度的集团管控体系呢？首先，组织需要明确自身的目标和愿景，并制定相应的战略和计划。
这是构建流程和制度的基础，也是组织发展的方向和指引。
其次，组织需要对各个岗位和职能进行明确的职责和权限划分，确定各个环节的工作流程和规范。
这需要结合组织的实际情况，参考行业标准和最佳实践，确保制度的科学性和有效性。
同时，组织还需要根据内外部的风险和机会，及时调整和完善现有的流程和制度，使其能够适应新的情况和变化。
最后，组织需要进行培训和宣传，确保全体成员了解和遵守相应的流程和制度，形成共识和自觉性，提高整体的执行效果。
在流程和制度的集团管控体系的建立和实施中，还需要注意一些关键的问题。
首先，流程和制度不是一成不变的，而是需要与时俱进的。
在不同的时期和阶段，组织的战略和目标可能会有所调整，因此，流程和制度也需要随之调整和改进。
其次，流程和制度的集团管控体系需要与组织的文化和价值观相匹配。
如果流程和制度与组织的文化相冲突，那么很难有效执行。
因此，组织需要在建设流程和制度的同时，注重文化的塑造和价值观的倡导。
集团管控的方式和流程幻灯片PPT
4
在战略制定环节，需要对公司内外部情况进行充分的分析， 产生出足够的潜在战略方向，并做出选择和实施细化
内外部分析
内部状况分析
外部环境分析 市场/行业分析
战略形成
成文 执行 评估
最佳借鉴
主要成功因素
愿景、使命和价值观 企业目标 特定战略 实施计划 执行
业务单元计划
评估和控制
战略改进
预算
5
明确的战略计划将确保年度业务计划的落实，从而指导预算 制定工作，并提高预算制定工作的效率
战略选择A 战略选择B 战略选择C 战略选择D
预算
没有战略规划过程的公司被强迫在预算 阶段考虑大量战略问题，可能造成信息
过载，缺少过滤，影响资源分配决策的 质量，同时也会造成预算编制的不统一
战略选择A 战略选择B 战略选择C 战略选择D
行动计划 工作行为
运营 结果
2
集团管控的主要管理手段和流程 •战略规划、经营计划及实施监控 •绩效考评和激励体系
3
子公司的管控过程，以战略为主导，以业务为主线，并同业 绩管理挂钩
外部分析
战略活动 发展规划
公司总体 战略
战略目标 制定
外部驱动 因素
三年发展规 划/量化指标
业务板块
政府
战略
行业 市场
确定战略
编制预算
执行监控 和调整
审批预算
12
在战略指导下，年度预算制定过程需要完善三个方面的内容
/示例/
年度业务计划制定框架
生产经营预算
财务预测
销售目标
新品计划
产品计划
销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划 生产计划
市场推 广计划
战略管控体系三个体系和五个支撑
限略体系一一三个体系和五个支撑基于〃四层级战略〃，我们进一步提出〃战略管理系统〃——三个体系和五个支撑。
一、三个体系从母公司的角度来看，对子公司的控制有两个要求：一是尽量降低子公司给自己带来的风险。
这种风险有：因子公司产品或服务质量问题而给母公司带来的无形资产损失;因为子公司投资失败带来的资产损失；因为子公司与母公司资源整合不佳而带来的机会成本损失，等等。
为此，母公司必须在成本允许的情况下尽可能的对子公司实施严密的控制，以确保子公司按照母公司制定的战略，在母公司规定的边界范围内运行，以规避这些风险。
二是在确保子公司完成战略使命的基础上，使其尽可能的创造更多的价值，这也是市场竞争愈来愈激烈的要求。
为了满足这一要求，在子公司的内部和外部环境变化日益迅速的今天，母公司必须授予子公司更大的自主权，以满足子公司快速响应市场、抓住稍纵即逝的市场机遇的需求。
这些授权可能包括：招聘员工的权利、自主投资的权利、改进母公司产品的权利，等等。
母公司的这两个要求以及实现要求的条件往往会发生冲突，如何把握对子公司控制的〃度〃，既能赋予子公司完成使命所必需的自主权，又不至于让其失控，这是解决这个矛盾的关键所在。
从子公司的角度来看，它在母公司的战略规划中扮演着自己的战略角色，同时也必须从自身利益角度出发，去实现本身的最大价值，以确保全部股东和高层管理人员的利益。
子公司在充分利用母公司的资源的同时，也会努力寻求自身自大限度的自主权，这符合实现最大自身价值的需要，也是适应市场竞争的必然要求。
但是这可能会与母公司的战略规划相冲突。
因此，为了实现母公司对子公司的有效控制，在战略管理系统中提出了〃三个体系〃的概念。
1、战略规划体系--战略管理的基础平台作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。
而规划管理是实现上述功能最重要的职能之一，它与集团文化建设、管理、财务管理、技术创新等其它重要职能一起构成集团管理控制的主要手段，是集团总部所控制的中心职能。
集团公司管控体系规划
行动计划
沟通在推进过程中非常必要，起着非常关键的作用
推进方案设计 实施计划
推动实施
完成变革
沟通目的 • 收集反馈, 建 • 明确变革目标， • 汇报变革具体进度 • 庆祝成功
立共识
营造变革气氛 ，巩固变革成果
关键对象 • 集团高中层管
理人员
• 集团高中层管理 • 董事长
人员
• 领导推行小组
• 全体员工
资源开发风险控制 财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制
资源协调 生产运营过程中人、财、物的协调
技术中心
尖端技术
职能支持中 心
人力资源 财务 供应 销售 信息系统、行政等支持职能
解决发展问题，培 育核心竞争能力
解决发展的可持续 性问题，提高公司 的生存质量 解决生产协同性问 题，实现价值的最 大化 解决公司资源有效 开发、供给问题
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集团公司管控体系推行方案——实施的要点
1.实施计划要有清晰的里程碑和责任分工 2.很可能遇到阻力，所以集团高层领导和各子公司高层领导必须
亲自参与 3.高层管理者必须各当一面，领导具体的实施举措 4.经常定期地检查进程，由实施小组向集团董事长和高层管理者
汇报 5.改革过程会遇到方方面面的阻力，因此有效的对内、对外沟通
解决公司的有效运 转问题，提高效率
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导读
一、个人对集团公司管控体系的宏观理解 二、集团母子公司战略规划管控模式与职能定位 三、母子公司管控的组织保障 四、组织流程设计及制度固化 1.静态管控体系管理 2.动态管控体系管理 五、集团体系推进实施计划
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战略 决定 结构 形式
永不变更主题：战略决定结构，结构传承战略！
集团公司战略管理制度
集团公司战略管理制度随着企业规模的不断扩大和发展，集团公司战略管理制度的建立变得尤为重要。
战略管理制度是指一套有关集团公司战略决策和实施的制度体系，旨在确保公司战略与目标的有效实施以及持续竞争力的提升。
本文将从制度建立的必要性、战略管理制度的核心要素和实施过程等方面进行详细探讨。
一、制度建立的必要性集团公司战略管理制度的建立有以下几个必要性：1. 确定战略方向：制度的建立可以帮助集团公司明确战略方向，明确公司的使命、愿景和价值观，从而引导各级管理层和员工行动。
2. 统一决策标准：战略管理制度可以为战略决策提供统一的标准和流程，确保决策的科学性和合理性，避免主观随意性。
3. 提升执行力：制度的建立可以明确战略执行责任，并建立绩效考核体系，提高战略执行的效率和执行力。
4. 实现信息共享：战略管理制度可以促进信息的共享和沟通，减少信息孤岛，提高集团公司内部的协同效应。
二、战略管理制度的核心要素战略管理制度包括战略规划、战略执行和战略评估三个核心要素。
1. 战略规划：战略规划是制定集团公司长期发展目标和战略路线的过程。
在战略规划中，需要分析行业环境、公司资源和竞争对手等因素，确定公司的核心竞争力和差异化战略。
2. 战略执行：战略执行是落实战略规划并实现战略目标的过程。
在战略执行中，需要明确战略目标、制定具体实施计划、分配资源和明确责任，同时建立战略绩效考核制度，确保战略目标的达成。
3. 战略评估：战略评估是对已实施战略进行评价和反馈的过程。
通过战略评估，可以及时发现并纠正战略执行中的问题，同时对战略目标和实施计划进行修正和调整，以适应变化的外部环境。
三、战略管理制度的实施过程1. 制度设计：战略管理制度的实施需要从战略规划、战略执行和战略评估三个方面进行设计。
制度需要明确各个环节的流程和责任，确保战略管理的有效实施。
2. 培训和沟通：制度的设计需要得到全员的理解和支持。
集团公司应对员工进行相关培训，并通过公司内部的沟通平台进行制度的解读和宣传，确保员工对制度的理解和遵守。
流程和制度的集团管控体系
流程和制度的集团管控体系公司的正常运营需要一个完善的流程和制度体系来进行管控。
这个体系可以确保公司内部各项工作流程的规范化和标准化，提高工作效率，减少错误和风险，并在公司内部形成共同的价值观和行为准则。
下面将介绍一个流程和制度的集团管控体系的具体结构和功能。
一、流程管理流程管理是流程和制度的集团管控体系中的重要组成部分。
它主要包括对公司内部各项业务流程进行设计、规划、优化和改进的工作。
通过流程管理，可以使公司的各项业务流程变得更加高效、有序和可控，协调不同部门之间的合作关系，提高资源利用效率，降低运营成本。
在流程管理中，必须确立流程所有者，并针对不同的业务流程进行详细的流程描述和流程图制作。
流程描述应包括具体的操作细节、相关制度和标准的要求，以及流程之间的衔接和协调关系。
流程图要清晰明了，便于员工理解和遵守，同时可以用于培训和沟通。
二、制度管理制度管理是流程和制度的集团管控体系的另一重要组成部分。
它主要包括对公司内部各项制度的制定、修订、执行和检查的工作。
通过制度管理，可以规范公司内部各项工作流程的行为准则和标准，确保员工的工作按照公司的要求进行，减少人为错误和违规行为，提高工作质量和效率。
在制度管理中，必须确保制度的可执行性和可操作性。
制度应该经过充分讨论和验证，吸收各方意见，并体现公司的文化和价值观。
制度必须详细描述具体工作内容、责任和权限，明确各项规章制度的执行标准和要求，以及违规行为的处罚和纠正措施。
三、监督与反馈流程和制度的集团管控体系还包括对流程和制度执行情况的监督和反馈机制。
监督和反馈的目的是确保流程和制度的有效执行，及时发现问题和隐患，采取相应的纠正措施并改善工作流程。
监督与反馈需要建立一套完善的监控机制和反馈机制。
监控机制可以通过数据分析、排查、巡检等方式进行，及时了解流程和制度执行中的问题和短板。
反馈机制要求员工积极参与和反馈，及时汇报自身遇到的问题和建议，同时上级部门也要积极予以解决。
流程和制度的集团管控体系
流程和制度的集团管控体系一、引言在现代企业管理中，建立一个健全而高效的管控体系对于集团公司的发展至关重要。
流程和制度的集团管控体系可以确保各个业务环节的规范运行，提高管理效率，降低风险，促进业务的稳定发展。
本文将从流程设计、制度制定、执行监控等方面，探讨如何建立一个高效的流程和制度的集团管控体系。
二、流程设计一个完善的流程设计可以确保企业运营的规范性和高效性。
在建立流程的过程中，需要明确各个业务环节的起始点、终止点，以及各个环节之间的关联和顺序。
在流程设计中，应该充分考虑到集团公司的特点和需要，灵活调整各环节的设置，使之更符合实际情况。
1. 流程目标与流程指标针对每个流程环节，应该明确流程的目标和指标。
流程目标可以指导流程的设计和执行，而流程指标可以用来评估流程的运行效果和改进空间。
目标和指标的设定应该与集团公司的战略目标和业务需求相一致。
2. 流程的标准化为了确保不同业务环节的一致性和高效性，流程的标准化尤为重要。
标准化可以通过设定固定的流程步骤、规定具体的操作细则等方式来实现。
此外，还可以借助信息化工具，如流程管理系统、电子审批系统等，提高流程的自动化程度，减少人为因素对流程执行的干扰。
三、制度制定制度是企业管控的重要基础，它规范了组织内部的行为准则和规则，确保各个环节的协同运行和有效管理。
制度的制定要充分考虑到企业的战略定位和发展需求，同时要与现行法律法规相一致。
1. 制度的分类和架构制度可以按照内容和体系的不同进行分类，如财务制度、人力资源制度、风险管理制度等。
在制度的制定过程中，可以参考国内外的管理经验，结合企业的特点和需求，建立相应的制度体系，确保各个制度之间的协调性和一致性。
2. 制度的建立和修订制度的建立是一个渐进的过程，需要逐步完善和优化。
在建立制度的过程中，可以借鉴行业内的最佳实践，参考相关法律法规和标准，同时充分考虑企业的实际情况和文化背景。
制度的修订应及时进行，以适应外部环境和内部需求的变化。
流程和制度的集团管控体系
流程和制度的集团管控体系随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益复杂，建立一个有效的流程和制度的集团管控体系变得尤为重要。
这样的体系可以帮助企业规范运作流程，提高管理效率，降低风险，并确保组织内部各个环节的顺畅运行。
本文将介绍流程和制度的集团管控体系的核心要素和实施步骤。
一、核心要素流程和制度的集团管控体系的核心要素包括：目标设定、流程设计、制度建立、监控执行和反馈改进。
1. 目标设定目标设定是流程和制度的集团管控体系的第一步。
通过明确企业的战略目标和运营目标，确定需要规范的流程和制度范围，为后续的流程设计和制度建立提供指导。
2. 流程设计流程设计是流程和制度的集团管控体系的关键环节。
在设计流程时，应该从整体上考虑企业的价值链和业务流程，并结合目标设定的结果，明确每个环节的职责和流程操作。
同时，应该注重流程的流畅性、效率性和适应性，确保各个环节之间的衔接和协同。
3. 制度建立制度建立是流程和制度的集团管控体系的重要组成部分。
制度应该包括对流程各个环节的规范说明、工作要求和责任分工等内容，同时应该注重制度的完善性和可操作性。
制度的建立需要经过层层审批，并在组织内部进行培训和宣贯，确保全体员工能够正确理解和遵守制度规定。
4. 监控执行监控执行是流程和制度的集团管控体系的保障环节。
通过建立有效的监控机制，及时获取流程执行的情况和结果，并进行数据分析和评估。
对于流程中的异常情况和问题，应该及时采取纠正措施，确保流程的持续改进和优化。
5. 反馈改进反馈改进是流程和制度的集团管控体系的闭环环节。
通过定期对流程和制度的评估和分析，收集员工的意见和建议，并及时反馈到流程和制度的完善中。
同时，应该注重培养员工的参与意识和改进意识，促进流程和制度的不断创新和提升。
二、实施步骤在建立流程和制度的集团管控体系时，可以按照以下步骤进行实施：1. 研究与规划明确企业的战略目标和运营目标，分析现有的流程和制度状况，确定需要规范的范围和重点。
流程和制度的集团管控体系
流程和制度的集团管控体系一、引言在当今复杂多变的经济环境下，各企业都面临着管理难题，特别是大型集团公司更需要建立一套完善的流程和制度的管控体系，以保证企业运作的高效性和规范性。
本文将探讨流程和制度的集团管控体系的重要性、设计原则以及实施步骤。
二、流程和制度的集团管控体系的意义1. 提高运营效率：一个完善的流程和制度的管控体系可建立清晰的工作流程，减少重复性工作和资源浪费，提高企业整体运营效率。
2. 保证内部合规性：集团公司面临多样化的业务领域和法规要求，建立流程和制度的管控体系可确保企业内部各个环节的合规性，降低违规风险。
3. 提升风险管理能力：流程和制度的管控体系有助于对企业流程进行全面梳理和漏洞预防，提升风险管理能力，减少潜在风险对企业的影响。
三、流程和制度的集团管控体系的设计原则1. 一体化设计原则：各业务流程和制度应该有机结合，形成一个整体，以便于协同联动和信息共享。
2. 公平公正原则：流程和制度的设计应当公平公正，避免利益输送和不合理的权力集中。
3. 简化高效原则：流程和制度要尽量简化，避免繁琐的手续和流程，提高执行效率。
4. 变革适应原则：流程和制度应具备灵活性和变革适应性，能够随着环境和业务变化而调整和优化。
四、流程和制度的集团管控体系的实施步骤1. 制定总体设计方案：根据企业的特点和发展需求，制定流程和制度的集团管控体系的总体设计方案，明确目标和原则。
2. 制定标准流程与制度：建立标准的流程和制度，覆盖集团公司的各个业务领域，确保各个环节的规范化和合规化。
3. 设计流程与制度的执行机制：建立流程和制度的执行机制，包括岗位职责、权限控制、执行监督等，确保流程和制度的有效执行。
4. 培训与沟通：组织相关人员参与培训，使其了解流程和制度的集团管控体系的设计思路和操作方法，并与相关人员进行沟通和反馈。
5. 监督与改进：建立监督机制，定期对流程和制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行改进，保证体系的有效运行。
集团公司战略管控和实施
集团公司战略管控和实施TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-如何实施母子公司战略管控（三）――集团战略管理体系、跨层次的战略绩效管理集团战略管理体系集团战略管理是一个很庞大的体系，但如果要用一句话来概括，那就是用“三个体系，五个支撑”来表示集团战略管理的核心内容。
集团战略管理系统是对整个集团战略管理的管理，它包含十个不同的管理层次：第一个管理层次重新构建一个更大的生物链第二个管理层次聚焦于消费者第三个管理层次尽可能地为员工展现未来—有系统的放弃现在的规则、流程；—有组织的进行探索与反思，建设一种主动变革的机制；—重新规划战略，设计一种新的，体现我们都有能力的组织架构；—集中于核心能力的积累和创新，大力进行知识管理；—关注系统规律设计，把握企业文化的生成和发展方式；—用图像来进行思维，展现未来。
换言之，在未来企业的治理当中，如何把一些弱信号变成强信号是企业必须面临的一个难题，这里面也许一个终极的答案是展现未来，用图像进行思考。
验，更多的变化对复杂深刻的认识，一个大致的战略意图，还有一些品种繁多，经过种种组合的战术，这三样东西构成了未来的管理。
第五个管理层次祛除限制性因素第六个管理层次制造制胜多因素和制胜环境第七个管理层次企业的集体洞察力的建设第八个管理层次祛除与破坏复杂性第九个管理层次利用悖论式领导和创造性张力第十个管理层次将变革整合为一种能力跨层次的战略绩效管理战略管理有六大基本职能和和十六个辅助职能，在整个体系运作过程中，公司总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能，而各事业部主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能。
（图：母子公司战略管理组织结构示例图）企业集团的业绩评价系统可以按照具体评价对象分成高层或整个企业集团的业绩评价系统、中层或事业部、子公司或战略性经营单位的业绩评价系统、基层或现场的业绩评价系统。
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集团管理集团公司战略管控之流程和能力体系公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
集团管理：集团公司战略管控之流程和能力体系
集团公司战略管控也有人称为集团战略管控，是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、指导下属企业的战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。
它是对战略管理的管理，管理的对象不仅包含母公司自己还包含下属所有的子公司的战略管理。
集团公司战略管控不仅要囊括总部的投资与产业管理，横向管理的制度设计，更要包含子集团的产业战略规划，同时还要构筑一个大到足够包容整个集团各个层面的战略管理体系。
同时集团公司战略管控还包含跨层级的战略职能管理和流程管理。
以及对战略执行的绩效的管理。
作为一个这么复杂的系统，战略管理有一个相应的流程和能力体系。
一、战略管理流程
集团公司战略管控有六大主流程和十五个子流程，如下图：？
（图1：战略管理流程）
二、战略管理能力体系
企业集团要对核心的三类能力要进行管理。
？
？（图2：核心三类能力的管理）
企业集团除了要塑造以上三大类13种核心能力外，还要注意培训以下六类能力。
？
（图3：战略管理中输出价值的能力）。