供应链管理期末论文-解读3种电子商务模式下的供应链管理变革
大学生毕业论文范文研究电子商务对供应链管理的影响和创新策略
大学生毕业论文范文研究电子商务对供应链管理的影响和创新策略在草拟电子商务影响供应链管理的毕业论文范文之前，我们先来了解一下电子商务和供应链管理的基本概念。
电子商务（Electronic Commerce）是指通过电子设备和互联网技术进行商业活动的方式。
它涵盖了电子商务平台、在线购物、在线支付、电子营销等多个领域。
电子商务的出现引领了一场商业革命，对传统供应链管理产生了重大影响。
供应链管理（Supply Chain Management）是指协调和管理涉及到产品、服务、信息和资金等一系列流动的活动，以最大化价值和顾客满意度为目标。
供应链管理关注的是整个供应链系统内的各个环节，包括供应商、制造商、分销商以及最终消费者。
一、电子商务对供应链管理的影响1. 提高供应链的效率和灵活性电子商务通过实现信息的共享和实时交流，减少了供应链中不必要的环节和时间浪费。
供应链的各个参与者可以快速获取市场信息，准确把握需求变化，以更高效的方式进行产品生产和分配。
2. 优化库存管理电子商务提供了准确的销售数据和需求预测能力，有效降低库存水平并避免库存积压。
供应链各个环节的参与者可以更好地协调和共享库存信息，实现按需生产和库存精细管理。
3. 拓展市场渠道电子商务将市场边界打破，使得供应链中的产品和服务可以通过互联网走向全球市场。
供应链管理者可以通过电子商务平台开辟新的销售渠道，拓展市场份额，提高产品的流通效率。
4. 强化供应链协同电子商务平台提供了丰富的合作工具和技术手段，使得供应链中的各个参与者更加紧密地协同合作。
通过共享信息、资源和技术，供应链管理者可以实现生产计划的协同、物流流程的优化以及风险的共担。
二、电子商务对供应链管理的创新策略1. 数据驱动的供应链管理电子商务平台提供了大量的数据，供应链管理者可以通过数据分析和挖掘，了解市场趋势、消费者需求以及产品表现等信息。
基于数据的决策和策略制定可以帮助企业更好地应对市场变化，提高供应链的敏捷性和反应速度。
电商模式对供应链管理的影响研究
电商模式对供应链管理的影响研究随着互联网、物联网和人工智能等技术的不断发展，电子商务（e-commerce）已成为社会经济发展的一种新模式。
据统计，2020 年中国电商交易额已达到 34.8 万亿元人民币，占社会消费品零售总额的比重达到 25.9%。
电商平台既为消费者提供了更便捷的购物体验，也给传统供应链带来了巨大的挑战和变革。
本文从供应链的角度，探讨电商模式对供应链管理的影响和挑战，并提出相应的应对措施。
一、供应链管理的基本概念供应链（supply chain）是由原材料采购、产品制造、运输物流、库存管理和销售等环节串联起来的一条流程，是实现生产和销售活动的物质和信息流动的集合。
供应链管理（supply chain management）则是对供应链各环节实行有效协调的一种管理模式，以优化成本和提高效率为目标，通过信息技术的手段加强供应链的整合和控制，并追求整个供应链的协同运作和价值创造。
二、电商模式对供应链管理的影响和挑战1. 供应链整合与重构电商模式的出现使得产、销、供各环节实现了信息共享和快速响应，使得供应链的决策更加快捷和精细，缩短了供应链的整个周期。
同时，电商平台一般都有完善的数据分析能力，能够统计和分析用户行为数据，提供精准的用户画像和市场预测，提供满足用户需求的产品和服务，使得供应链能够更好地适应市场需求。
2. 订单管理与配送运营由于电商平台的订单量巨大，且用户对快速送达和配送服务的需求不断增加，因此供应链的订单管理和配送运营成为核心挑战。
如何确保有效的订单管理和配送运作，是供应链管理面临的最大难题之一。
一方面，供应链需要建设智能化的仓储配送体系，加强运作效率和管理能力，以保障快速、准确的配送服务；另一方面，供应链需要开展等一系列具体措施，来支撑订单管理和配送运营，比如物流配送网络的拓展、车辆跟踪和安全管理系统的建设等。
3. 供应商管理与风险控制在电商模式下，供应链的多样性和复杂性增加，因此需要更加细致的供应商管理和风险控制。
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
电子商务下的供应链管理研究
电子商务下的供应链管理研究在电子商务的时代，供应链管理依然是企业不可或缺的核心业务之一。
随着互联网技术的发展，供应链管理也发生了翻天覆地的变化。
在这个全新的环境下，企业需要重新审视供应链管理的作用和重要性，进一步探索如何在电子商务下优化供应链管理的方式和方法。
I. 电子商务下的供应链管理的现状在电子商务时代，供应链管理的方式和方法正在发生重大变革。
在传统的物流体系中，供应链管理主要关注如何优化企业的采购、生产和物流等方面，而在电子商务下，供应链管理的重点更加注重如何优化物流和信息流的整合，并提升供应链的灵活性和弹性。
当前，电子商务正在不断拓宽消费者的购物渠道和选择，实现线上和线下的无缝衔接，从而带来了诸多挑战和机遇。
在这个过程中，供应链管理显得尤为重要，它的优化和改进可以有效提升产品和服务质量，增强企业竞争力。
II. 电子商务下的供应链管理的优化方向在电子商务下，供应链管理的优化方向主要有以下几点：1. 精细化生产和销售电子商务的出现，推动了消费需求的个性化和碎片化。
在这个环境下，企业需要针对不同的消费群体、不同的场景和不同的需求，进行精细化的产品设计、生产和销售。
这就要求企业在供应链管理上采取定制化、差异化的策略和方法，建立敏捷、灵活的供应链网络，从而有效协调生产和销售之间的关系，提高市场响应速度和服务满意度。
2. 信息化和智能化随着物联网、大数据、云计算等技术的发展，供应链管理的信息化和智能化水平不断提高。
在电子商务下，信息可以实现实时地采集、传输和处理，从而实现供应链的智能化、自我优化和自我调节。
这可以有效提升供应链管理的精度和效率，降低成本和增强竞争力。
3. 开放型合作和共享在电子商务下，企业需要更开放、更灵活地处理与供应商、渠道商、物流服务商等伙伴的关系，并实现资源和信息的共享。
在互联网平台的支持下，企业可以通过多元化的合作模式和共享经济的思维，实现供应链管理资源的优化配置和共同增值。
电子商务对供应链管理的变革
电子商务对供应链管理的变革随着科技的不断进步和互联网的普及，电子商务行业正在以空前的速度发展。
电子商务不仅改变了消费者的购物方式，也对供应链管理产生了深远的影响。
本文将探讨电子商务对供应链管理的变革，并分析其带来的优势和挑战。
一、电子商务的兴起随着互联网的普及，电子商务行业蓬勃发展。
电子商务使得商家可以不受地域限制地向全国乃至全球销售商品。
消费者可以通过在线购物平台方便地选购商品，同时还可以享受到更多的选择、更低的价格和更便捷的配送服务。
二、供应链管理的概念供应链管理是指通过有效的物流、采购、生产和分销等环节，将原材料转换为最终产品，并将产品送到消费者手中的过程。
供应链管理的目标是实现最佳效率和效益，确保消费者在最短时间内得到所需产品。
三、供应链管理的变革1. 信息化和数字化电子商务为供应链管理带来了更多的信息和数据。
通过电子商务平台，商家可以实时掌握消费者的需求和购买行为，从而更准确地预测市场需求，并及时调整供应链中的生产计划和库存管理。
此外，电子商务还为供应链管理提供了实时的货物追踪和运输信息，加快了物流流程。
2. 透明度和可追溯性电子商务的兴起使得商家和消费者之间的交流更加直接和透明。
商家可以通过社交媒体等渠道与消费者建立联系，了解消费者的需求和反馈。
同时，通过电子商务平台，商家和消费者可以实时追踪产品的生产和运输过程，确保产品的质量和安全。
3. 个性化定制电子商务为供应链管理提供了个性化定制的可能。
通过数据分析和人工智能技术，商家可以根据消费者的购买历史和偏好，为其提供个性化的产品推荐和定制服务。
这不仅提高了消费者的满意度，还减少了库存积压和资源浪费。
四、电子商务对供应链管理的优势1. 减少库存风险电子商务使得商家能够更准确地预测市场需求，避免过度的库存积压和过度生产。
这样一来，商家就可以降低库存风险，并将库存成本降到最低。
2. 提高物流效率电子商务通过提供实时的运输和货物追踪信息，加快了物流流程。
电子商务对供应链管理的影响
电子商务对供应链管理的影响近年来，随着信息技术的发展和电子商务的兴起，传统的供应链管理方式正在发生翻天覆地的变化。
电子商务作为一种新兴的商业模式，对供应链管理产生了深远的影响。
本文将探讨电子商务对供应链管理的影响，并分析其在多个方面的具体表现。
首先，电子商务为供应链管理带来了高效性和流程优化的机遇。
传统的供应链管理过程中，信息的流动往往受到时空限制，信息传递速度慢且容易出错。
而电子商务的出现使得供应链管理中的各个环节都能够实现在线化和数字化。
通过电子商务平台，供应商和消费者能够直接交互，信息的传递变得及时和准确。
此外，电子商务还能够通过自动化和智能化的技术手段，自动识别、追踪和监控供应链中的物流信息，从而提高物流的效率和可靠性。
其次，电子商务促进了供应链管理的透明度和可见性的提升。
传统的供应链管理中，供应商和消费者之间的信息和交易往往是难以透明和掌控的。
通过电子商务平台，供应商和消费者能够实时地了解产品的价格、库存、物流状态等信息，从而避免了信息不对称和信息不透明的问题。
同时，电子商务还能够通过数据分析和挖掘，深入了解供应链管理中潜在的问题和瓶颈，从而提出相应的改进和优化措施。
第三，电子商务为供应链管理带来了全球化的机遇。
传统的供应链管理往往受到地理位置的限制，供应商和消费者之间的交流和合作很难跨越国界。
而电子商务的兴起打破了这种限制，通过互联网，供应商和消费者可以跨越时空的限制，实现全球范围内的交流和合作。
电子商务平台提供了全球化的市场和渠道，供应商可以轻松地拓展海外市场，消费者可以方便地购买来自世界各地的产品。
同时，电子商务还为供应链管理提供了全球化的供应和物流网络，通过跨国的物流合作和仓储配送，企业能够更好地利用全球资源，降低成本，提高效率。
第四，电子商务引发了供应链管理的变革与创新。
电子商务的发展使得供应链管理不再局限于传统的线下交易和物流，而是涌现出了一系列新的商业模式和管理手段。
例如，基于互联网的共享经济模式使得传统供应链变得更加灵活和高效，通过共享资源和共享能力，企业可以更好地适应市场需求，降低运营成本。
电子商务下的供应链管理的变革
电子商务下的供应链管理的变革引言随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务已经成为现代商业领域中不可忽视的重要组成部分。
与传统的商业模式相比，电子商务具有更高的效率、更低的成本以及更广阔的市场覆盖面。
然而，电子商务的快速发展也给供应链管理带来了巨大的挑战和机遇。
供应链管理在电子商务下面临着全面的变革，本文将探讨这些变革及其对企业和消费者的影响。
1. 供应链的电子化传统的供应链管理往往面临着信息不对称、物流效率低下以及供需不平衡等问题。
然而，在电子商务的背景下，供应链的电子化成为了必然的趋势。
通过电子化的供应链管理，企业可以实时获取到供应链的各个环节的信息，从而能够更加精确地预测市场需求和调整生产计划。
同时，电子化的供应链管理还可以实现供应链上下游之间的信息共享与协调，提高整体效率和降低成本。
2. 数据驱动的供应链管理电子商务的发展带来了海量的数据，如订单数据、物流数据、用户数据等。
通过巧妙地运用数据分析和挖掘技术，企业可以更好地洞察市场，优化供应链管理。
例如，通过对用户数据的分析，企业可以了解用户的购买偏好和需求，从而调整产品组合和库存管理策略。
此外，数据驱动的供应链管理还可以帮助企业发现供应链上的风险和瓶颈，并及时采取措施进行应对。
3. 精细化的供应链管理电子商务的快速发展要求供应链管理更加精细化。
传统的供应链管理往往采用批量生产和大规模仓储的方式，而电子商务下的供应链管理则需要更加灵活和高效的方式。
通过采用先进的生产计划和库存管理技术，企业可以根据实际需求进行定制化生产和即时配送，从而减少库存压力和仓储成本。
此外，还可以通过与供应商和物流公司的密切合作，实现供应链上下游的无缝衔接，提高交货速度和准确性。
4. 供应链金融的创新电子商务的蓬勃发展为供应链金融提供了新的机遇。
传统的供应链金融往往依赖于企业的信用和抵押物，而电子商务下的供应链金融则更加注重对供应链上下游各个环节的数据和风险的评估。
通过运用数据分析和技术，供应链金融可以更准确地评估供应链上的风险和价值，从而提供更强大的融资支持。
电子商务时代的供应链管理
电子商务时代的供应链管理随着电子商务的快速发展，越来越多的企业将目光投向了电子商务领域。
在电子商务的背景下，供应链管理成为了企业发展过程中非常重要的组成部分。
电子商务时代的供应链管理需要考虑众多因素，包括供应商的选择、备货和物流等等。
如何合理的管理好企业的供应链，成为了企业持续发展的关键因素。
一、供应链的重要性供应链是由企业内部方与外部方组成的由供应商、制造商、批发商、零售商和消费者等各参与者组成的供货流及信息流的路径网。
它是企业与市场的纽带，是企业从原材料采购到销售最终产品、服务所形成的一系列有机整合的活动。
而供应链的管理是为了实现由企业根据市场需求来有效的整合资源，以最小的成本提供满足市场需求的产品或服务。
供应链管理是现代企业的重要组成部分，构建高效的供应链管理，可以提高企业的竞争力和盈利水平。
企业成功的供应链管理需考虑各方面因素，中国电商市场目前的时空条件要求企业要快速适应电子商务供应链的快速变化，并制定合适的电商供应链战略。
二、电子商务时代的供应链管理随着电子商务的发展，企业开始意识到电子商务供应链管理的重要性，并对供应链管理的方式进行了改进。
电子商务时代的供应链管理要素有:供应链战略的合理制定、供应商质量管控、备货管理、物流服务等。
1.供应链战略的合理制定制定供应链管理战略的核心是满足市场的需求，必须清晰，明确。
供应链的策略组成包括供应商选择、库存控制、备货计划等。
企业需要在电子商务环境下考虑自身的短期和长期目标，灵活调整供应链策略。
2.供应商质量管控电子商务时代，优秀的供应商质量控制是保证供应链高效运转并实现零售市场竞争力的重要因素之一。
不同于实体店销售，电子商务的库存倾向于持续性低，并且快速流转，所以供应商的质量管理需要加强。
企业需要与供应商建立合作关系，在制定合同和协议的同时，需对供应商的质量管理、产品可靠性、交货时间和售后服务建立认证标准和考核机制，建立供应商的质量控制系统。
3.备货管理供应链的备货管理是在供应商未确定交货时间时，为满足未来销售需求，增加库存的行为。
电子商务对供应链管理的影响与优化
电子商务对供应链管理的影响与优化随着互联网的发展和普及，电子商务在全球范围内正迅速崛起。
电子商务以其高效便捷的特点对传统的供应链管理方式产生了深远的影响。
本文将探讨电子商务对供应链管理的影响，并提出一些优化策略。
一、电子商务给供应链带来的变革1. 减少中间环节：传统的供应链通常包含生产商、批发商、零售商等多个环节。
而电子商务通过直接线上销售，将中间环节大大简化，减少了信息的传递和物流的流通所需的时间和成本。
2. 提高供应链的可见性：电子商务通过信息化的手段将供应链中的各个环节进行连接，实现了供应链各个节点的信息共享。
这使得供应链管理者可以实时追踪产品的流动情况，更高效地管理库存、物流等，提高了供应链的可见性。
3. 加强顾客参与度：电子商务使得顾客可以直接参与到供应链管理的过程中。
通过用户评价、社交媒体等方式，供应链管理者可以更加准确地了解市场的需求，从而调整供应链的运作方式，提供更加符合顾客需求的产品和服务。
4. 加速供应链的响应速度：传统供应链常常有着较长的周期，而电子商务的出现缩短了信息流通的时间，使得供应链能够更加迅速地响应市场需求变化。
当出现突发事件或需求波动时，供应链管理者可以更快地做出反应，提供快速的产品供应。
二、电子商务对供应链管理的优化策略1. 引入物联网技术：物联网技术的发展使得设备之间能够进行有效的通信和协作，可以在供应链上实现自动化、智能化的操作。
通过引入物联网技术，可以实现对产品的智能追踪、智能配送等，提高供应链的运作效率和可靠性。
2. 整合供应链信息系统：在电子商务环境下，供应链管理者需要整合各环节的信息系统，实现数据的无缝衔接和共享。
通过建立统一的信息系统平台，供应链管理者可以更好地掌握供应链的动态，快速反应市场需求变化。
3. 优化物流网络：电子商务发展需要高效的物流支撑，因此供应链管理者需要优化物流网络。
通过建立集中式仓储中心、合理规划物流路线等方式，提高物流速度和效率，降低物流成本，进一步提升供应链管理的效果。
有关供应链管理的论文
有关供应链管理的论⽂有关供应链管理的论⽂ 导语：传统企业的计划决策模式是集中式的决策，⽽供应链管理的决策模式是分布式的群体决策。
以下是⼩编为⼤家整理的有关供应链管理的论⽂，欢迎⼤家阅读与借鉴！ 有关供应链管理的论⽂ 摘要：有效的供应链管理要求对供应链管理的发展趋势有较清楚的认识，本⽂认为供应链管理在过去数年间发⽣了五⽅⾯重⼤变化，即从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调，由注重有形成本到注重市场媒介成本，由关注供应到关注需求，从信息保留到信息共享，从“⼤量供应”到“⼤批量定制”供应等。
关键词：供应链管理转变 供应链是相互间通过原材料、零部件、产品、技术、服务的⼚家、供应商、零售商等构成的价值⽹络。
所谓供应链管理，是指对包括从最初的原材料开始，经过若⼲环节直⾄最终使⽤者⼿中的全过程的货物的流动、转化和相关的信息流的整合，通过改善供应链关系来取得可持续的竞争优势。
但供应链管理并⾮固定不变的，伴随着市场营销观念的发展，信息系统基础的完善，战略管理思想的深化，供应链管理在其观念、管理⽅式等⽅⾯都出现了新的变化。
经济全球化使得众多的中国企业成为全球供应链中的成员，中国企业必须与时俱进，充分认识供应链管理的发展趋势，以便对企业未来的发展战略作出明智的判断和选择。
⼀、从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调 传统的供应链管理中企业总是试图最⼤限度地协调企业内部资源，通过对企业内部现有的信息、物流和资⾦流进⾏设计、规划和控制，从⽽增强产品竞争⼒。
随着⽣产的社会化与专业化，企业逐渐认识到不能仅靠⾃⾝⽽必须联合⾏业中其他上下游企业，建⽴⼀条经济利益相连、业务关系紧密的'⾏业供应链，充分利⽤⼀切可利⽤的资源来适应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为⾯向全⾏业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。
把多个企业纳⼊⼀个整体的管理下实现协作经营和协调运作后，⼤⼤增强该供应链⼤市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最⼩的个别成本和转换成本来获得成本优势。
电商时代下的供应链管理及其变革
电商时代下的供应链管理及其变革随着电商的迅速崛起，传统的供应链管理方式已经被彻底颠覆。
电商时代的供应链管理面临着新的挑战和机遇，需要进行变革与创新。
本文将就电商时代下的供应链管理及其变革展开讨论。
一、电商时代下的供应链管理电商时代下的供应链管理是一个复杂而又多样化的系统，它产生于商品的原材料采购，经过加工制造、物流配送和零售销售等多个环节，直至最终消费者手中。
电商时代下的供应链管理被视为向消费者提供高效、高品质、低成本产品的一种创新形式。
它主要包括以下几个方面：1. 供应链网络的建立电商生态系统的建立需要依托于供应链网络的建立，只有建立合理的供应链网络才能实现资源的优化整合，最大限度地降低成本、提高效率。
传统供应链管理主要以生产商-经销商-零售商-消费者的形式运转。
而电商以消费者为中心，建立垂直整合或者水平整合的电商供应链，有利于实现电商物流运作的实时化和高效化。
2. 库存管理和预警机制电商时代下的库存管理和预警机制要求企业通过有效的信息化手段来进行实时的库存管理和预警，及时调整库存，保证物品的货期优化和成本最小化。
通过对客户的需求、每个季度的销售和其他因素的分析，以最低的库存量满足最大的订单数量，并提供及时的发货和订单交付服务，从而提高顾客满意度和市场占有率。
3. 第三方物流配送随着电商交易规模急剧扩大，传统的物流网络已经难以满足电商发展所需的物流配送需求。
此时，第三方物流平台成为电商时代下的物流解决方案。
第三方物流平台通过物流管理技术和资源整合，为电商企业提供用款安全、服务可靠、质量有保障、价格公平的物流配送服务。
二、电商时代下的供应链管理变革电商时代下的供应链管理变革推动整个产业链发生了翻天覆地的变化，它不仅改变了商业模式和运营管理方式，更引领了全球供应链管理模式的转型和升级。
目前，电商时代下的供应链管理变革主要表现在以下几个方面：1. 进一步细化供应链电商时代下，供应链变得越来越细，每一个销售节点都需要认真的管理和协调，任何一个部分的差错都会对整个系统产生不良影响。
电子商务时代下的电子商务供应链管理
电子商务时代下的电子商务供应链管理葛 鸿 澳门城市大学摘要：当今世界，企业之间的竞争已经逐渐的变为企业供应链的竞争，供应链是企业的核心内容，是一种新型的管理模式，因此供应链在未来的发展中也是有着非常重要的作用，能够让我国企业在世界竞争中立足。
在当今电子商务时代，供应链的发展更为重要，供应链在电子商务的帮助下，能够对问题进行及时的分析，同时找到合适的解决方案，促进我国经济的发展。
本文对此展开了研究，重点分析了电子商务时代供应链的现状，同时提出了相应的对策，对促进我国供应链的发展，促进我国经济发展有着重要的意义。
关键词：电子商务；供应链；问题；对策中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)021-0353-02前言改革开放以来，我国的计算机网络应用发展迅速，已经在各个领域中起到了关键的作用，同时计算机技术的进步也带动了一些新兴领域的发展，电子支付和电子商务开始出现在人们的视野中，让人们的生活发生了翻天覆地的变化，也让消费者的消费习惯发生了变化。
在市场经济体制下，我国消费者对产品的要求越来越高，原有的管理思想和运作方式已经无法满足消费者的需求，因此经济管理受到了极大的冲击。
越来越多的企业开始意识到，想要在市场中取得优势就需要通过新的供应链管理模式，这样才能够更好地在市场中立足，因此供应链管理开始在企业中发挥作用。
一、电子商务时代供应链管理特点分析在电子商务时代，供应链的运作是一个非常重要的方式，能够让企业根据市场需求来进行生产，有效的传递了信息，为企业的经营和物流运作奠定了良好的基础，因此电子商务将会进一步的推动供应链的发展，在电子商务时代，供应链的管理主要有以下几个特点：１．信息化管理市场形势是瞬息万变的，企业想要在如此激烈的市场环境中取得成功，最为重要的就是能够及时、有效的掌握信息，能够让企业掌握更多的市场信息，及时的对供应链进行调整，保证供应链生产的精准度，同时也能够提高供应链上产品的流动速度，信息化管理是进行供应链管理的必要措施。
电子商务环境下的供应链管理毕业设计(论文)
安徽师范大学皖江学院毕业设计（论文）题目：电子商务环境下的供应链管理目录一．供应链管理的理论基础1．供应链管理的概念一、供应链的概念二、供应链管理的概念2．供应链管理的目标与要求二．电子商务技术的发展现状三．电子商务环境下供应链管理的变革1．电子商务带来了企业价值链的变革以及价值链驱动模式2．电子商务带来了企业供应链的变革以及合作、预测与供给模式四．我国在电子商务环境下供应链面临的主要问题一、电子供应链与传统供应链的区别二、电子商务环境下我国企业供应链管理面临的主要问题五．实施供应链管理的有效途径一、川山甲定位二、川山甲供应链优化理论及方法三、川山甲四流合一达到的效果四、一般钢铁行业供应链环节五、现行供应链存在的问题六、以炼钢主要原材料焦炭为例七、钢厂工业辅料优化模型---VMI仓库管理八、钢厂工业辅料存在问题九、川山甲VMI模式十、合作企业通过VMI仓库管理获得收益电子商务环境下的供应链管理引言：当前电子商务的浪潮席卷全球，使人们同时面临机遇和挑战。
本文以供应链管理理论为基础，论述电子商务环境下供应链管理模式的变革，并对我国企业在电子商务环境下实施供应链管理时面临的主要问题以及成功实施电子化方案的途径进行了较为系统的探讨。
一．供应链管理的理论基础1．供应链管理的概念一、供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
二、供应链管理的概念伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。
菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
电子商务管理模式问题以及影响研究论文(共3篇)
电子商务管理模式问题以及影响研究论文（共3篇）电子商务（E-commerce）是指利用互联网进行商业交易和活动的一种商业模式，越来越被广泛使用。
随着移动互联网、物联网等技术的发展，电子商务将进一步拓展其应用领域。
然而，电子商务管理模式的问题仍然是制约其发展的重要因素之一，本文将从多个角度分析这些问题，并探讨其影响。
第一篇论文：电子商务管理模式的问题在电子商务管理方面，出现了许多问题。
这些问题涉及到公司管理、供应链管理、信息安全等方面。
电子商务管理的最大问题在于提高效率和减少成本的同时，保持高质量的商业关系和服务。
以下是一些主要的问题：1. 供应链管理问题在传统的实体店铺中，供应链的管理比较简单，因为面对面交流和直接物流使得生产商、分销商和零售商之间的流程较为顺畅。
但在电子商务领域，未能适当地规划供应链就容易造成各种问题，如延迟交货、物料短缺、客户满意度下降等。
2. 数据安全问题随着电子商务交易不断增长，客户数据越来越多，因此安全风险也更大。
大量数据被储存在网络上，可能会受到黑客攻击，从而导致个人数据泄露和欺诈行为。
3. 网站设计问题在电子商务领域中，网站设计是至关重要的，因为它直接影响到用户的购物体验和网络营销的效果。
如果网站的设计不好，就会影响销售量和转化率，因此在开展电子商务时必须考虑到这个问题。
第二篇论文：电子商务管理对企业决策的影响电子商务管理模式的开展对企业决策具有重要影响。
企业应该从以下方面考虑电子商务管理模式：1. 产品和服务通过电子商务渠道销售产品和服务时，企业需要考虑的因素更加复杂。
例如，企业需要考虑如何开发新产品，满足客户需求，以及如何更新、改进和更新产品。
2. 供应链管理电子商务提高了全球供应链网络的可见性和协调性，使供应商、分销商和零售商能够实时地跟踪订单和库存。
这样，企业可以更快地响应在市场上的竞争压力，以及满足更高的客户需求。
3. 数据分析电子商务管理模式在数据分析方面有着独特的优势。
电子商务供应链管理论文
电子商务供应链管理论文一、电子商务实现中的供应链管理规范电子商务不仅仅包括直接带来利润的商品买卖活动，即狭义的电子商务，也包括所有借助网络技术和信息技术进行的支持利润产生的其他活动，如产品产生、需求服务、销售支持、用户服务、业务协调等。
电子商务的兴起是一场由技术手段飞速发展而引发的企业运作革命。
从供应链管理的角度来看，电子商务有两方面的涵义：1.电子商务是现代信息技术。
电子商务在生产、流通等领域最直接的体现是采用以计算机为基础的自动信息处理方式，包括原材料管理、资金转移与支付、产品营销、产品交易、市场信息的搜集等，几乎涉及经济生活的各个方面。
因为IT技术，尤其是EDI、Internet/Intranet等现代IT技术，在企业管理中得到广泛的应用，因此电子商务得以在现代企业运作中占据重要地位。
从另一个方面来说，信息技术的运用使得传统的企业及供应链运作模式变得不合时宜，如电话、传真等落后的库存信息传递方式在实时数据采集、数据仓库及智能数据分析等面前变得黯然失色，传真等业务往来手段也远不如电子邮件的便利。
所以说，电子商务是建立在现代信息技术的基础之上，而不是凭空产生的商业运作模式。
2.电子商务是建立在信息技术之上的企业管理模式及思想的变革。
电子商务不仅给企业和消费者带来了便利，更重要的是它使企业的管理模式发生了深刻的变革。
这种变革不是偶然性的，它有其必然的变化规律。
20世纪90年代，在世界竞争日益激烈、顾客需求不断变化的形式下，企业面临着投资负担增加和市场风险加大的压力，迫使企业从事自己不擅长的业务。
从企业经营目标来看，以往企业的经营目标经历了以产品为导向、以销售为导向、以利润为导向等阶段，但这些战略目标随着时间的推移已不再适应时代的发展。
同时，迅速发展的现代信息技术以惊人的速度渗透到企业采购、生产、库存、销售等各个环节。
市场的变迁和信息技术的普及使得企业管理者开始思考各种全新的经营管理模式来适应外部环境的变革。
电子商务中的供应链管理模式
电子商务中的供应链管理模式电子商务的迅猛发展与互联网技术的进步密不可分。
随着电子商务的快速崛起，供应链管理成为电子商务发展过程中不可忽视的核心要素。
供应链管理是指将供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的企业以及信息、资金、物资等资源有机地结合在一起，通过共享信息和协同决策来实现高效率、高品质、高灵活性的业务流程管理。
在电子商务中，供应链管理模式经历了多个阶段的演化。
一、传统供应链管理模式传统供应链管理模式是基于线下实体店为主要销售渠道的模式。
在这种模式下，供应链管理的核心是控制实体商品的生产、销售和物流环节。
企业通过线下实体店与消费者进行交互，并通过供应链的各个环节将商品送达到消费者手中。
然而，该模式存在着分销渠道单一、信息沟通不畅等问题，影响了供应链的效率和响应速度。
二、电子商务供应链管理模式随着电子商务的兴起，传统供应链管理模式逐渐向电子商务供应链管理模式过渡。
电子商务供应链管理模式的核心在于将线下实体店转移到线上平台上进行销售和交互。
通过借助互联网技术，企业可以通过自身的官方网站、电商平台等渠道与消费者直接进行交互，充分利用互联网进行商品的销售和物流配送。
在电子商务供应链管理模式下，企业通过建立电商平台，可以将供应链中的各个环节无缝衔接起来。
企业可以通过电商平台与供应商建立合作关系，并与物流公司合作，实现商品的供应和配送。
消费者通过电商平台下单购买商品，企业通过专门的库存和仓储管理系统，掌握商品的库存情况，并根据实时销售情况进行补货和调整。
三、创新供应链管理模式随着电子商务的快速发展，为了应对市场的竞争和消费者的需求，不断涌现出一系列创新的供应链管理模式。
1. 基于大数据分析的供应链管理模式在电子商务时代，海量的数据得以产生和存储。
通过采集、整理和分析这些数据，企业可以更好地理解市场需求和消费者行为。
基于大数据分析的供应链管理模式，可以帮助企业进行市场预测、库存管理、供应链优化等工作，从而提高供应链的效率和灵活性。
电子商务在供应链管理中的应用
电子商务在供应链管理中的应用引言供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节，有效的供应链管理可以提高企业的竞争力和运营效率。
随着电子商务的快速发展，其在供应链管理中的应用也越来越广泛。
本文将探讨电子商务在供应链管理中的应用，并分别从供应商管理、库存管理、运输管理以及信息管理等方面进行分析。
一、供应商管理在传统的供应链模式下，企业与供应商之间的沟通和合作通常是通过邮件、传真等方式进行的，这种沟通方式存在信息交流不畅、反应时间长等问题。
而电子商务的出现极大地改变了这个状况。
企业可以通过电子商务平台与供应商实时交流，共享供应链信息，提高沟通效率。
同时，电子商务还可以提供供应链数据分析和预测功能，帮助企业更好地了解供应商的业绩和能力，为供应商选择提供了更科学的依据。
二、库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节，影响着企业的成本和运营效率。
电子商务为库存管理提供了更精确和实时的信息。
通过电子商务平台，企业可以实时了解库存情况、销售情况以及市场需求，从而更好地进行库存规划和控制。
此外，还可以通过电子商务平台实施自动化仓储管理，提高仓库的运作效率，减少人力成本。
三、运输管理电子商务在供应链管理中的另一个重要应用领域是运输管理。
传统的运输管理通常需要大量的人工操作和沟通，存在信息传递延迟和不准确的问题。
而电子商务通过连接企业与运输服务提供商，实现了信息的实时传递和跟踪。
企业可以通过电子商务平台实时了解运输情况，提前预测到达时间，从而更好地安排生产和配送计划。
此外，电子商务还可以提供最优化的运输路线规划和成本控制，帮助企业降低物流成本。
四、信息管理电子商务在供应链管理中的最重要的应用领域之一就是信息管理。
供应链管理涉及众多的信息流，包括订单信息、库存信息、运输信息等。
传统的信息管理方式通常是手工录入和处理，存在数据不准确、重复性工作等问题。
而电子商务通过建立统一的信息平台，实现信息的一体化管理和共享。
企业可以通过电子商务平台实时获取供应链的各类信息，从而提高决策的准确性和及时性。
浅谈电子商务环境下供应链管理分析论文
浅谈电⼦商务环境下供应链管理分析论⽂相关推荐浅谈电⼦商务环境下供应链管理分析论⽂（通⽤5篇） 在学习和⼯作的⽇常⾥，⼤家都写过论⽂，肯定对各类论⽂都很熟悉吧，论⽂是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
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浅谈电⼦商务环境下供应链管理分析论⽂篇1 [摘要] 21世纪的竞争并不是企业与企业之间的竞争，⽽是以核⼼企业为中⼼的供应链之间的竞争，⽽供应链管理正是以核⼼企业为中⼼的新型的管理模式。
因此，供应链管理将成为企业在新世纪中⽴于不败之地的切⼊点和⽴⾜点。
[关键词] 电⼦商务供应链管理分析 在进⼊20世纪90年代以来，随着计算机⽹络、通信技术和Internet的普及应⽤，以计算机⽹络为基础的电⼦商务作为商业贸易领域中⼀种先进的交易⽅式已风靡全球。
同时消费者的需求特征也发⽣了前所未有的变化，整个世界的经济活动也出现了经济⼀体化特征，这些特征主要表现在：消费需求的多样化发展速度越来越快;⾼新技术的飞速发展使产品的⽣命周期越来越短;产品品种的飞速膨胀;客户对交货期的要求越来越⾼;对产品和服务的期望越来越⾼;这些变化对企业参与竞争的能⼒提出了更⾼的要求，原有的管理思想和运作模式已不能完全满⾜⾼质量、低成本、快速响应客户需求的要求，强烈的冲击着原有经济管理模式深刻的变⾰。
为了适应激烈的市场竞争，越来越多的企业开始深刻认识到21世纪的竞争并不是企业与企业之间的竞争，⽽是以核⼼企业为中⼼的供应链之间的竞争，⽽供应链管理正是以核⼼企业为中⼼的新型的管理模式。
因此，供应链管理将成为企业在新世纪中⽴于不败之地的切⼊点和⽴⾜点。
⼀、电⼦商务环境下的供应链管理的新特点 电⼦商务环境下的现代供应链运作的⼀个重要特点是通过及时、有效信息的传递，实时把握市场需求，并根据实际需求来确⽴相应的⽣产、经营和物流运作，因此电⼦商务为推动信息的有效传递和管理、发展电⼦物流乃⾄供应链管理奠定了基础。
电子商务对供应链管理的创新与优化
电子商务对供应链管理的创新与优化电子商务的快速发展和普及使得传统的供应链管理面临着前所未有的挑战和机遇。
电子商务技术的引入，以及与之相应的创新和优化，推动了供应链管理的变革和提升。
本文将探讨电子商务对供应链管理的创新和优化，并分析其带来的益处和挑战。
一、电子商务对供应链管理的创新1. 数据共享与实时可视化电子商务技术的运用使得供应链管理中的各个环节可以实时共享数据，并通过数据分析和决策支持系统实现数据的可视化。
供应商、生产商、经销商和零售商之间的信息交流更为便捷和高效，实现了供应链的实时协同和决策。
2. 线上线下融合电子商务不仅是一种线上销售模式，也是线上线下融合的新型商业形态。
通过电子商务平台，企业可以将线上和线下的销售渠道进行整合和协同，打破了传统供应链中的壁垒和瓶颈。
消费者可以通过线上渠道下单，线下实体店进行配送或提货，满足了消费者的个性化需求。
3. 供应链金融创新电子商务平台的普及和发展，使得供应链金融得以快速发展。
供应商和经销商可以通过电子商务平台直接获得融资，减少了中间环节和成本，提升了供应链的流动性和效率。
同时，供应链金融也为小微企业提供了更为便捷的融资渠道，促进了供应链管理的创新。
二、电子商务对供应链管理的优化1. 库存管理的优化电子商务的实时数据共享和可视化特性，使得企业可以更精确地掌握市场需求，减少库存风险和库存积压。
通过电子商务平台，企业可以实现库存的实时监控和管理，减少了库存成本和资金占用。
2. 物流配送的优化电子商务的线上线下融合特性，使得物流配送更加高效和灵活。
通过与物流企业的合作，电商平台可以实现快速配送和末端配送，提升物流配送的效率和服务水平。
同时，电子商务还可以利用大数据和人工智能技术，进行物流路径的优化和智能调度，进一步优化供应链的物流环节。
3. 客户关系管理的优化电子商务为企业提供了更多元化和个性化的客户管理手段，使得企业可以更好地了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
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莫侈I财低比彥ANHUI UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS互联网+供应链管理：解读3种电子商务模式下的供应链管理变革Array俞静14物流1班20141909目录B2B模式的供应链管理 (3)（一）如何实现供应链采购管理变革 (3)（二）案例一一苏宁B2B供应链管理变革B2C模式的供应链管理 ...........（一）........................ B2C的典型企业（二）........................ B2B2C或者B2b2C模式（三）精益化供应链管理的核心特征三.O2O模式的供应链管理 (7)（一）.......... 分析消费者的消费流程对020供应链的需求7（二）............................. 案例一一京东020战略8互联网+供应链管理：解读 4 种电子商务模式下的供应链管理变革一、B2B模式的供应链管理本文提到的B2B指的是：企业与企业间的商务活动通称B2B商务活动，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
B2B模式通常供需链两端来看，上游是供应商，下游是客户，但因为所处的位置不同，B2B的内容、方式不完全相同。
作为中间环节的企业来讲，如何思考B2B策略，完全取决与双方在供应链上的规模和实力。
(一)如何实现供应链采购管理变革？1、企业与上游供应商的B2B模式来看，存在三种管理思想的转变：(1)从为库存而采购到为订单而采购的转变(2)从内部的采购管理向外部资源管理的转变(3)从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变2、主要变革因素：(1)供应商的评价和选择(2)采购周期和批量(3)采购策略和流程3、主要采用的是协同商务的方式来变革供应链(1)协同商务：一种供应链管理思想，将企业的合作伙伴、供应商、分销商和零售商甚至终端客户联系起来，统一计划和数据模式，形成动态联盟和协同。
(2)协同化供应链管理：品牌商/厂商、分销商、零售点商、终端客户联系起来，统一计划和数据模式，实现信息流、物流和资金流的联动，形成“流水线”式作业体系。
3）企业通常实现的内容主要是8 个协同：①市场信息协同②产品设计协同③厂商生产协同④产品采购协同⑤区域预测协同⑥订单库存协同⑦物流执行协同⑧帐务结算协同i（二）案例一一苏宁B2B供应链管理变革苏宁供应商数量超过1万家，全国100多个分公司和700家零售终端卖场，上游与供应商的业务包括商品、采购计划、订单、收发货、结算帐务的全部物流、信息流和资金流的环节。
如何提高流程效率，降低交易成本，提高商品流转的准确率，加快供应商的响应速度成为供应链成为核心竞争力的关键因素。
苏宁与上游供应商的供应链是典型的B2B方式。
构建了包含商品销售需求管理、采购管理、订单过程跟踪、物流管理、商品库存状态、资金结算管理和服务管理一体化的B2B供应链管理平台。
为供应商提供了统一入口，上游可以实时获取商品销售状态，预测信息，库存状态，也可以自动响应来自苏宁的订单、配送需求，原有传统的供需链交互模式全部通过B2B自动化流程实现，显著提高了供应链管理水平，每单成本降低40 元，人员效率提升50%，每年节约数千万元交易成本。
二、B2C模式的供应链管理B2C模式即从企业到消费者的价值链条，因网络的发展，这类供应链也可以存在经过中间分销商环节再到C端的模式，且称之为B2B2C ii（一）B2C的典型企业:京东，亚马逊等自营产品部分，而由线上加盟店主经营的模式则为B2b2C 模式，面向消费者的供应链服务由平台商和店主共同参与。
当然，许多传统消费品公司自身提供的开放式电子购物商城，如ZARA必胜客、小米等等都是由企业直接面向C端的。
（二）B2B2C或者B2b2C模式：淘宝，天猫其实是典型的透过平台店主或者品牌旗舰店等电子分销渠道向消费者提供商品服务。
当前大部分平台电商网站，包括一些专业的网购平台，在电商平台注册网上店铺，负责产品的买卖，而物流、信息流和资金流全部交由平台处理。
这类商家扮演者线上电子渠道的代理商或者经销商的身份，打通供应链原始生产厂商和消费者之间的价值传递链条。
无论是2B2C还是直接2C,上述这类供应链管理就是典型的精益化供应链管理：以最终客户为中心，以“ 3CS作为管理的出发点，建立端到端供应链精益化管理体系，改善客户服务质量、实现客户满意、促进客户成功。
（三）下面重点介绍精益化供应链管理的核心特征：用户体验，快速反应。
1、客户满意从最终消费者角度来看，用户满意，或者用户体验是关键。
用户体验不仅仅体现在价格、配送时效、服务态度，最高境界是能否满足个人用户的真实需求。
从马斯洛的需求理论来讲，最高层次就是自我实现，即满足对产品有自己判断标准的市场，消费者拥有自己固定的品牌需求层次越高，消费者就越不容易被满足。
经济学上，“消费者愿意支付的价格坐消费者获得的满意度”，也就是说，同样的洗衣粉，满足消费者需求层次越高，消费者能接受的产品定价也越高。
因此，在互联网电商时代，企业想要得到客户满意，已经不是简单的提供便宜，方便，快速，可靠产品就够了，而需要在价值链传递上用心为客户满意提供极致体验，持续提升和改善客户黏性，才能最终保持客户满意度领先。
2、客户服务客户满意当然离不开客户服务，而面向个人的服务将远远超出传统供应链服务的范围，方式，个人用户对服务的理解和要求也完全不同。
而这点恰恰是电商企业吸引消费者的最基本要求。
B2C模式的服务本质是提供个性化服务，差异化服务，甚至是免费服务。
从购物服务体验角度来看，通常用户关注的服务有：7X 24服务、限时达、实时在线分享、多样化3、客户成功这里有两层含义：首先是客户，另外一层是企业自身的成功。
在市场竞争日益激烈，风云多变的环境里，必须做到快速反应，资源灵活配置，才能使得供应链成为企业发展的核心竞争力。
快速反应就是这种商业模式下供应链的一大标签。
09 年，亚马逊依赖于其后台仓储物流体系的高效运转的，对订单的响应由被动变为主动了，实现了快速反应。
过去，传统的供应链管理多是被动地反映消费者的需求，消费者下了订单，由订单带动整个供应链满足消费者的需求。
然而，良性供应链管理的精髓则是通过预测消费者的需求，主动反应订单。
互联网在这方面极具优势，而亚马逊就是通过后台系统将这个优势最大化。
货物随机摆放：可以最大限度地利用空间，也能使理货员将这一段流程的效率最大化：他们不需要判断货物本身是什么，只需要按照长、宽、高等空间要素将货物放上货架即可。
按照手持终端的指令，配货员会以最短的路线和最经济的时间将货物配齐。
每张订单平均比原先节约 3 分钟时间。
在每天处理数以万件商品的运营中心，每个订单节约 3 分钟，整个运营效率就提高了3~4 倍。
预测式响应订单：经过多年的累积，亚马逊已经形成了强大的数据库，系统根据这个数据库可以大概预测某个产品的某一型号在某一个地区一天能有多少订单。
系统会根据历史数据预测出这本书在北京当天的销量，而供应商备货、发货时间在系统中也有记录，假定为三天。
那么，在亚马逊的采购部门，十天前就会将这个订单发给供应商。
也就是说，在消费者还没有下订单的时候，这本书就已经备在库房里了。
纵观当前电商行业发展，真正成功的明星企业屈指可数，但这些企业无一例外都在供应链客户体验和快速反应上做足了功夫，京东自建物流，马云巨额投资菜鸟物流等。
在敏捷供应链理念上，电商企业的路还很慢长。
三、020模式的供应链管理020模式指整个消费过程由线上和线下两部分构成。
线上平台为消费者提供消费指南、优惠信息、便利服务（预订、在线支付、地图等）和分享平台，而线下商户则专注于提供服务。
020模式供应链与B2C的商业交易环节类似，但本质区别是在用户体验能够通过资源有效整合，设计模式改变参与到价值创造过程中，真正打造互联网思维与制造供应链集合的创新模式。
（一）分析消费者的消费流程对020供应链的需求：对于传统企业来说，开展020模式的电子商务，主要有以下三种方式：1、自建官方商城+连锁分店：消费者直接向门店的网络店铺下单购买，然后线下体验服务，而这过程中，品牌商提供在线客服服务，及随时调货支持（在缺货情况下），加盟商收款发货，适合全国连锁型企业。
好处是可以线上和线下店铺一一对应。
缺点是投入大，推广力度需要很大。
2、第三方平台：借助已经布局的第三方平台，实现加盟企业和分站系统完美结合，并且借助第三方平台的巨大流量，能迅速推广带来客户。
3、网上商城服务：这类模式适合服务消费，通过网上商城，开展各种促销和预付款的形式，线上销售线下服务，这形式适合本地化服务企业。
（二）案例一一京东02C战略2014年3月17日，京东宣布，将与上海、哈尔滨、温州、西安等15座城市的一万多家便利店达成战略合作，在交易、结算、物流和售后方面构建020业态。
利用线下门店和其中央厨房、冷链、常温物流体系，提供更低成本和更高效率的配送服务，改变以往消费者光临线下商店的消费模式，转为直接送货上门，消费者在家收货。
京东020业务主要创新模式有：1、开放京东的会员体系，以及基于门店LBS的大数据分析2、开放物流体系，提供全方位的物流服务3、开放供应链服务，包括网银钱包和消费信贷，在便利店也可以开展消费信贷业务。
4、开放采购体系，利用京东在大部分商品上的采购优势，帮助线下零售业实现品类的拓展，突破便利店在采购能力上的局限性。
5、开放技术体系，合作伙伴可以获得京东云端以及围绕电商生态链的技术解决方案。
京东的优势就是供应链和物流，将物流和流量开放给便利店和卖场，有非常强的优势。
从京东的020发展路径来看，京东对自身的优势以及020市场分析有着非常清晰的思路。
从需求开始到交易，再到采购到空运，整个打通供应链的变革，物流和供应链是核心。
京东在物流和供应链体系已经相当成熟，以完全自建的核心来推动，可以适应行业的快速发展。
京东联合万家店将推动渠道和末端整合，具有非常大的潜力。
未来供应链模式会随着移动互联网等技术的发展而被颠覆，在互联网+的大时代背景下，不同电子商务模式下的供应链管理会日趋成熟，让我们拭目以待。
参考文献：[1] 史忠健，杨明•物流采购与供应管理[M],中国人民大学出版社,2010:35[2] 刘业政，何建民•电子商务概论[M],高等教育出版社,2012:10[3] 田凤权，物流管理案例分析.[M],电子工业出版社，2010:194-195[4] 丁俊，中国供应链管理蓝皮书.[M],中国财富出版社,2015:78⑸刘永胜，供应链管理基础.[M],中国物资出版社,2009:28。