第四章 仓储成本核算

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第二节 仓储成本核算的作业流程

二、仓储成本的计算
（三）销售存货的成本计算
1． 个别计价法 2． 加权平均法 3．移动加权平均法 4．先进先出法 5． 后进先出法
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第二节 仓储成本核算的作业流程

例4-2 B公司甲产品在2010年8月期初存货为500件，单价20元，金额10000 元；在8月的进出库情况如下表4-5所示：
年
客户 B
月
商品 小计 A B
单位：元
合 计 小计
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第二节 仓储成本核算的作业流程

三、仓储成本表的编制
（一）仓储成本表的构成
表4-13 销售存货成本表 编制单位： 年 月 单位：元
日 期
数 量
购入 单 金 价 额
数 量
发出 单 金 价 额
数 量
结存 单 金 价 额
合计
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第二节 仓储成本核算的作业流程
（一）仓储成本表的构成
表4-10 购进存货成本表 编制单位： 单位：元 年 月
购进存货类型
外购 自制 合 计
进 价
加工费
税 费
其他费用
合计
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第二节 仓储成本核算的作业流程

三、仓储成本表的编制
（一）仓储成本表的构成
表4-11 仓储存货成本表 编制单位：
对象 成本支付形态 A 企业仓 储成本 材料费 人工费 企业内 维护费 部 一般经 仓储成 费 本 特别经 费 对外委托仓储成 本 合计 营业所 B 小计 A
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第二节 仓储成本核算的作业流程

三、仓储成本表的编制

（二）仓储成本表的填写要求
2．仓储存货成本表的填写 • （1）核算仓储成本时，每进行一次成本的核算，都要明确计算的范围，以使计算结果具有 可比性。 • （2）对于仓储成本来讲，对应的支付形态一般为人工费、维护费和一般经费。当成本额核 算的目的是对所有的仓储活动进行管理，就需要计算出所有支付形态的仓储成本。 • （3）当实际计算过程中只计算部分成本时，同样可利用上述成本表，只需将费计算对象的 成本栏空出即可。
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商品缺货率 货物储存质量 商品损耗率 货物保管损耗 率
第三节 仓储成本的管理

（二）仓储成本分析指标
2．仓储设施设备利用程度指标
目标 仓库利用率
指标 仓库面积利用率 仓库容积利用率
指标计算公式 仓库实际占用面积/仓库占地面积*100% 库存商品实际数量或容积/仓库应存数 量或容积*100% 完好设备台日数/设备总台日数*100% 设备时间利用率=全部设备实际工作时 数/ 同期设备计划工作时数*100％ 设备作业能力利用率=计划期内设备作 业能力/计划期内设备技术作业能力 *100％
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第二节 仓储成本核算的作业流程

三、仓储成本表的编制
（二）仓储成本表的填写要求
3．销售存货成本表的填写 • （1）本表计算的是已售存货的成本，因此，需要首先确认该存货已完成销售，再计算商 品的销货成本。 • （2）该表中所列金额应为对应的销售存货数量乘以单价求得。 • （3）合计一栏为本阶段所有销货数量或金额之和。当各批存货单价不统一时，单价合计
账货相符率
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第三节 仓储成本的管理

（二）仓储成本分析指标
4．仓储经济效益指标
目标
指标
指标计算公式 商品储存费用/平均储存量
仓储经济效益 平均储存费用
利润总额
每吨保管商品利润 人均实现利润
仓库总收入额-同期仓库总支出额
利润总额/同期商品储存量 利润总额/同期全员平均人数
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第三节 仓储成本的管理
仓储成本分析指标
库存管理指标
Fra Baidu bibliotek
设施设备利用率指标
仓储作业活动指标
仓储经济效益指标
货物 储存 时间
货物 储存 量
货物 储存 质量
仓 库 利 用 率
仓 储 设 备 利 用 率
仓 储 作 业 效率
仓 储 作 业 质量
库 存 商 品 周 转 率
货 物 吞 吐 量
库 存 量
商 品 缺 货 率
商 品 损 耗 率
货 物 保 管 损 耗 率
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第二节 仓储成本核算的作业流程

一、确定仓储成本的计算范围
（二）确定仓储成本核算对象
根据成本核算目的的不同，可分别按商品、地区、客户等计算仓储成本，以此分析不同成本 对象对仓储成本的影响。如果按商品核算，就是将根据各成本项目计算出来的仓储成本，按 不同的标准分配给各类商品，以此计算各类商品的仓储成本。
为各个层次的管理者提供物流所需的成本资料；
为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料； 为制定物流计划提供所需的成本资料； 提供价格计算所需的成本资料； 为监控仓储管理水平而收集各种成本信息。
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第二节 仓储成本核算的作业流程

一、确定仓储成本的计算范围
（一）确定仓储成本核算的项目
1． 材料费 2． 人工费 3． 维护费 4．一般经费。 5．特别经费 6． 对外支付保管费用

三、仓储成本控制的措施
（二）仓储成本控制的方法
1．存货的ABC分类管理控制法
类别 A类
特点 品种数量少，但资金 占用大，为关键存货 可根据资金占用额， 作进一步分类
控制策略 重点管理和控制，严格按照最佳库存量的方法，采取定期订货 方式，设法将库存降到最低限度，并对库存变动实行经常或定 期检查，严格盘存 分类管理和控制，可进一步再分类，对金额偏高的可参照A类 存货管理，采用定期定货控制法；对金额偏低的参照C类管理， 采用定期定货控制法
1．确定仓储成本的核算项目 2．确定仓储成本核算对象 3．仓储成本的归集 4．仓储成本的分配
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第三节 仓储成本的管理

一、仓储成本分析指标
（一）仓储成本过高的原因
1．储存时间过长 2．储存数量过高或过低 3．储存条件不足或过剩 4．储存结构失衡
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第三节 仓储成本的管理

一、仓储成本分析指标 （二）仓储成本分析指标
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第三节 仓储成本的管理

（二）仓储成本分析指标
1．库存管理指标
目标 货物储存时间 货物储存量
指标 库存商品周转 率 货物吞吐量 库存量
指标计算公式 计划期内平均出库量/同期内平均库存量 总入库量+总出库量 月平均库存量=(月初库存量+月末库存量)/2 季平均库存量=各月平均库存量之和/3 年平均库存量=各月平均库存量之和/12 缺货次数/总发货次数×100％ 商品损耗量/商品库存总量*100% 期内损坏、变质、损失量/期内平均库存量 *100%
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第二节 仓储成本核算的作业流程

二、仓储成本的计算
（一）购进存货成本的计算
外购存货成本=进价+按规定应计入成本的税金 自制存货成本=进价+加工费+按规定应计入成本的税金
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第二节 仓储成本核算的作业流程

二、仓储成本的计算
（二）仓储成本的计算
1． 按支付形态计算仓储成本 2 ．按其他对象计算仓储成本
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第二节 仓储成本核算的作业流程
1． 按支付形态计算仓储成本
仓储成本形态 管理等费用 （元） 仓储成本 （元） 计算基准（%） 备注
（1）仓库租赁费 （2）材料消耗费 （3）工资津贴费
（4）燃料动力费 （5）保险费 （6）维修费 （7）仓储搬运费 （8）仓储保管费 （9）仓储管理费 （10）易耗品费 （11）资金占用利息 （12）税金等 仓储成本合计
一栏不填写为空项。
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第二节 仓储成本核算的作业流程

四、仓储成本核算工作过程总结
（一）仓储成本核算的重点作业内容
1．核算范围的确定，确定核算的项目和对象 2．仓储成本的核算并形成仓储成本核算表
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第二节 仓储成本核算的作业流程

四、仓储成本核算工作过程总结
（二）仓储成本核算作业中的注意事项

二、仓储成本差异分析
（一）仓储成本差异分析的含义
仓储成本差异是指在仓储活动的实际成本与标准成本之差。
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第三节 仓储成本的管理

二、仓储成本差异分析
（二）仓储成本差异的计算与分析
成本项目 直接费用 直接材料成本 直接人工成本 间接费用 变动间接费用成本 固定间接费用成本
用量差异 材料用量差异 人工效率差异
日期 8月1日 8月5日 8月8日 8月14日 8月20日 8月22日 8月25日 8月30日
购入 数量 400 300 300 200
单价 22 24 26 24
金额 8800 7200
发出 数量
单价
金额
450
7800 4800 450 500
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第二节 仓储成本核算的作业流程

三、仓储成本表的编制

三、仓储成本表的编制
（二）仓储成本表的填写要求
1．购进存货成本表的填写 • （1）对于一般企业来讲，其他费用则包括了购进商品所耗费的装卸费、保险费、包装费、 仓储费、运输途中发生的合理损耗、入库前的挑选整理等和其他应计入商品成本的费用。 • （2）对于物流企业来讲，其他费用则直接计入当期的损益。 • （3）如果直接填写合计数的，应在表后对合计数进行说明。
第四章 仓储成本核算
1
本章学习目标
2
第一节 仓储成本核算作业概述

一、仓储成本的含义
仓储成本是指在一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的各种费用。

企业的仓储成本主要包括：
1．仓储持有成本 2．订货或生产准备成本 3．缺货成本 4． 在途库存持有成本
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第一节 仓储成本核算作业概述

二、仓储成本核算的内容
价格差异 材料价格差异
人工工资率差 异 变动间接费用效率 变 动 间 接 费 用 差异 耗费差异 固定间接费用能力 固 定 间 接 费 用 差异 耗费差异
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第三节 仓储成本的管理

三、仓储成本控制的措施
（一）仓储成本控制的重要性
（1）仓储成本控制直接服务于企业的最终目标。 （2）仓储成本控制是增强企业竞争力的有力保障。 （3）仓储成本控制是企业持续发展的基础。
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第二节 仓储成本核算的作业流程
2. 按其他对象计算仓储成本
• （1）按仓库计算物流成本，即根据各个仓库的储存量、保管人员数量等因素，将仓储费
用分配给各个仓库。 • （2）按仓储作业计算物流成本，即将耗费的仓储资源，按成本动因分配到各个仓储作业，
计算仓储作业的物流成本。
• （3）按储存商品计算物流成本，即仓储费用按一定的标准分配给各类存储的商品，计算 出各类依存商品的仓储成本。
• 面积比率=（仓储设施面积/全公司面积）*100%=（1600 ㎡/3137㎡）=51%
• 仓储费用比率=（1~8项的仓储费之和/1~8项的管理等费用之和）*100% • =[（115000+35400+117852+9333+4998+8874+15351+16014 ）/ （115000+35400+561200+18300+9800+17400+30100+31400 ）] *100% • =818600/322822=39.4%
115000 35400 561200
18300 9800 17400 30100 31400 17600 18400 26500 35400 916500
115000 35400 117852
9333 4998 8874 15351 16014 6934 7250 10441 13948 361395
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第三节 仓储成本的管理

三、仓储成本控制的措施
（二）仓储成本控制的方法
1．存货的ABC分类管理控制法
类别 A类 B类 C类
品种数累计比重 10%-20%左右 20%-30%左右 60%-70%左右
年销售额累计比重 60%-70%左右 20%-30%左右 10%-20%左右
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第三节 仓储成本的管理
仓 库 面 积 利 用 率
仓 库 容 积 利 用 率
设 备 完 好 率
设 备 利 用 率
平 均 收 发 货 时 间
仓 库 作 业 效 率
全 员 劳 动 生 产 率
收 发 货 准 确 率
物 品 及 时 验 收 率
帐 货 相 符 率
平 均 储 存 费 用
利 润 总 额
每 吨 保 管 商 品 利 润
人 均 实 现 利 润
仓储设备的利 设备的完好率 用率 设备的利用率
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第三节 仓储成本的管理

（二）仓储成本分析指标
3．仓储作业活动指标
目标 指标 仓储作业效率 平均收发货时间 仓库作业效率 全员劳动生产率 仓储作业质量 收发货准确率 物品及时验收率
指标计算公式 收发货的总时间/收发货的总笔数 期内货物吞吐量/期内仓库工作日数*100 ％ 期内吞吐量/期内全员平均人数*100％ 收发货准确的累计笔数/收发货的总笔数 *100％ 及时验收的笔数/同期验收的总笔数*100 ％ 账货相符的件数/账面储存总件数*100％
100 100 21
51 51 51 51 51 39.4 39.4 39.4 39.4 39.4
全额 全额 人数比率
面积比率 面积比率 面积比率 面积比率 面积比率 仓储费比率 仓储费比率 仓储费比率 仓储费比率 仓储费占费用总额比率
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第二节 仓储成本核算的作业流程
• 人数比率=（仓储作业人员数/全公司人数）*100%=（21/100人）=21%