第四章 仓储成本核算
工厂物流成本管理制度
第一章总则第一条为了加强本工厂物流成本的管理，提高物流效率，降低物流成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有与物流相关的部门、岗位及人员。
第三条物流成本管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：以最小的成本实现物流活动的有效运作。
2. 效率性原则：提高物流效率，缩短物流周期，降低物流时间成本。
3. 系统性原则：将物流成本管理纳入企业整体管理体系，实现资源优化配置。
4. 动态性原则：根据市场变化和企业发展，不断调整和完善物流成本管理制度。
第二章物流成本构成第四条物流成本包括以下几部分：1. 运输成本：包括运输工具的燃料、维修、折旧、人工等费用。
2. 仓储成本：包括仓储设施的建设、维护、租金、人工等费用。
3. 包装成本：包括包装材料、人工、设备折旧等费用。
4. 信息成本：包括物流信息系统的建设、维护、运行等费用。
5. 人工成本：包括物流作业人员的工资、福利等费用。
6. 其他成本：包括保险、税费、事故赔偿等费用。
第三章物流成本控制措施第五条建立物流成本控制体系，明确各部门、岗位的职责和权限。
第六条优化运输路线，减少运输距离，提高运输效率。
第七条加强运输工具的管理，降低燃油消耗，减少维修成本。
第八条优化仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。
第九条采用先进的包装技术，减少包装材料浪费，降低包装成本。
第十条加强物流信息系统的建设，提高信息传递速度和准确性，降低信息成本。
第十一条严格控制人工成本，合理配置人力资源，提高劳动生产率。
第十二条建立成本考核机制，将物流成本控制纳入绩效考核体系。
第四章物流成本核算第十三条建立物流成本核算制度，明确核算范围、核算方法和核算周期。
第十四条物流成本核算应包括以下内容：1. 运输成本核算：按照运输方式、运输距离、运输量等进行核算。
2. 仓储成本核算：按照仓储设施、仓储面积、仓储时间等进行核算。
3. 包装成本核算：按照包装材料、包装方式、包装数量等进行核算。
《仓储库存成本》课件
库存持有成本的计算方法
固定成本：包括仓库租金、设备折旧、人员工资等 变动成本：包括货物搬运、包装、分拣、存储等费用 机会成本：由于库存占用资金，导致无法用于其他投资而产生的损失 风险成本：由于库存可能遭受损坏、丢失、变质等风险而产生的损失
库存风险成本的计算方法
确定库存风险成本：根据库存量、库存时间、库存成本等因素确定 计算库存风险成本：根据库存风险成本公式进行计算 考虑库存风险因素：如库存量、库存时间、库存成本等 制定库存风险控制策略：如降低库存量、缩短库存时间、降低库存成本等
仓储成本：包括 仓库租金、设备 购置、维护费用 等
库存成本：包括 库存持有成本、 库存损失成本、 库存机会成本等
运输成本：包括 运输费用、运输 时间、运输风险 等
管理成本：包括 人员工资、培训 费用、信息系统 建设等
仓储库存成本的影响因素
库存量： 库存量越 大，仓储 成本越高
库存周转 率：库存 周转率越 高，仓储 成本越低
降低仓储库存成本的实践经验分享
优化库存管理：定期盘点，及时更新库存信息，避免库存积压 提高库存周转率：合理规划库存数量，提高库存周转率，降低库存成本 采用先进技术：引入自动化仓储管理系统，提高库存管理效率，降低人工成本 加强供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，提高供应链效率，降低库存成本
P未A来R仓T储6库存成本的发展趋势
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PART 4
降低仓储库存成本的策略
优化库存结构
ABC分类法：将库存分为A、 B、C三类，分别采取不同 的管理策略
定期盘点：确保库存数据的 准确性
安全库存：设定合理的安全 库存水平，避免缺货和过剩
物流配送中心成本核算手册
物流配送中心成本核算手册第一章：物流配送中心成本核算概述 (2)1.1 物流配送中心成本核算的意义 (2)1.2 物流配送中心成本核算的原则 (2)1.3 物流配送中心成本核算的方法 (3)第二章：人力资源成本核算 (3)2.1 人力资源成本核算的内容 (3)2.2 人力资源成本核算的方法 (4)2.3 人力资源成本核算案例分析 (4)第三章：运输成本核算 (5)3.1 运输成本核算的内容 (5)3.2 运输成本核算的方法 (5)3.3 运输成本核算案例分析 (5)第四章：仓储成本核算 (6)4.1 仓储成本核算的内容 (6)4.2 仓储成本核算的方法 (6)4.3 仓储成本核算案例分析 (7)第五章：装卸搬运成本核算 (7)5.1 装卸搬运成本核算的内容 (7)5.2 装卸搬运成本核算的方法 (8)5.3 装卸搬运成本核算案例分析 (8)第六章：包装成本核算 (9)6.1 包装成本核算的内容 (9)6.2 包装成本核算的方法 (9)6.3 包装成本核算案例分析 (9)第七章：配送成本核算 (10)7.1 配送成本核算的内容 (10)7.2 配送成本核算的方法 (10)7.3 配送成本核算案例分析 (11)第八章：信息技术成本核算 (11)8.1 信息技术成本核算的内容 (11)8.2 信息技术成本核算的方法 (12)8.3 信息技术成本核算案例分析 (12)第九章：管理费用成本核算 (13)9.1 管理费用成本核算的内容 (13)9.2 管理费用成本核算的方法 (13)9.3 管理费用成本核算案例分析 (13)第十章：财务费用成本核算 (14)10.1 财务费用成本核算的内容 (14)10.2 财务费用成本核算的方法 (14)10.3 财务费用成本核算案例分析 (15)第十一章：物流配送中心成本控制与优化 (15)11.1 物流配送中心成本控制的方法 (15)11.2 物流配送中心成本优化的策略 (16)11.3 物流配送中心成本控制与优化案例分析 (16)第十二章：物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.1 典型物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.2 物流配送中心成本核算问题与解决方案 (18)12.3 物流配送中心成本核算发展趋势与展望 (18)第一章：物流配送中心成本核算概述1.1 物流配送中心成本核算的意义物流配送中心作为现代物流体系中的重要环节，其成本核算对于企业降低成本、提高效益具有重要意义。
仓储成本计算与控制
仓储成本计算与控制仓储成本是指企业为进行货物的仓储和管理所产生的费用和支出。
对于企业来说，合理计算和控制仓储成本是提高运作效率和降低运营成本的重要手段。
下面将从仓储成本的计算和控制两个方面进行详细介绍。
一、仓储成本的计算仓储成本的计算一般包括以下几个方面的费用：1.仓储设备投资费用：包括仓库建设、设备购置和维护等费用。
仓库建设费用通常是固定成本，不易变动；设备购置和维护费用则可能因为更新换代等原因而有所变化。
2.人工成本：包括仓库工作人员工资、福利费用及培训、招聘等费用。
人工成本是仓储成本的重要组成部分，直接影响到仓库的运作效率和质量。
3.仓储设备使用费用：包括电力、水费、燃料等费用。
仓库的设备需要使用电力等能源进行运转，所以会有对应的能源费用。
4.仓储空间租用费用：如果企业没有自己的仓库，需要租用仓库来存放货物，则会产生仓储空间租金费用。
5.管理费用：包括仓库管理人员的工资、招聘、培训等费用，以及仓库管理系统等软件和硬件的费用。
6.保险费用：为了保护仓库和仓库内的货物安全，企业需要购买保险，以防发生意外损失或盗窃。
以上仅是仓储成本的一些常见费用，不同企业的具体情况可能会有所不同。
仓储成本的计算方法一般有两种：标准成本法和实际成本法。
标准成本法是以预先设定的标准费用来计算仓储成本，与实际发生的费用进行对比。
标准成本法适用于企业仓储成本稳定、可预测性较强的情况，可以帮助企业更好地控制成本。
实际成本法是以实际发生的费用为基础进行计算，适用于仓储成本波动较大、可预测性较弱的情况。
企业可以通过实际成本法来更准确地确定和分析仓储成本，为成本控制提供更详实的数据支持。
二、仓储成本的控制仓储成本的控制是指通过合理的管理和措施来降低企业的仓储成本，提高运作效率。
以下是一些常见的仓储成本控制方法：1.合理规划仓库布局：仓库的布局对运作效率和成本控制有重要影响。
合理规划货物的存放位置，使得货物的出入库过程更加顺畅和高效，减少货物的搬运和挪动。
如何计算仓储成本
如何计算仓储成本仓储成本是指企业在储存商品过程中所产生的各项费用。
计算仓储成本对于企业的库存管理至关重要，它可以帮助企业评估储存商品的效率和成本，从而优化供应链管理并提升企业的竞争力。
以下是计算仓储成本的一般步骤：1.确定储存周期：储存周期是指商品从进入仓库到出库的时间长度。
不同商品的储存周期不同，该参数对于计算仓储成本至关重要。
2.确定储存面积：储存面积是指企业为了储存商品而使用的仓库空间。
根据企业的实际需求和商品种类，确定合适的储存面积。
3.计算固定成本：固定成本是指无论储存周期长短，仓库都需要支付的费用，如租金、保险和设备维护费用等。
根据实际情况，计算合理的固定成本。
4.计算变动成本：变动成本是指与储存周期有关的费用，如劳动力成本、库存管理系统费用、运输费用和能源费用等。
根据实际情况，计算合理的变动成本。
5.计算库存时间：库存时间是指特定商品在仓库中的储存时间。
根据商品的销售周期和储存周期，计算出每批商品的平均储存时间。
6.计算库存成本：库存成本是指与商品储存相关的各项费用，包括存储成本、机会成本和风险成本。
存储成本是商品在仓库储存期间的费用，包括固定成本和变动成本。
机会成本是由于储存商品而无法使用储存空间或资金的损失。
风险成本是由于商品储存而可能发生的货物受损、过期等风险所产生的费用。
7.根据库存成本计算公式计算总仓储成本：总仓储成本=固定成本+变动成本+机会成本+风险成本。
8.根据计算结果进行评估和优化：根据计算出的仓储成本，企业可以进行评估并采取相应的措施来优化库存管理。
比如，可以通过减少库存时间或调整储存面积来降低仓储成本。
需要注意的是，仓储成本的计算是一个复杂的过程，需要综合考虑企业的实际情况和目标。
不同的企业可能会有不同的计算方法和侧重点。
因此，在计算仓储成本时，应根据实际情况进行调整和灵活运用，以获得更准确和实用的结果。
仓储行业的仓库运营成本核算与控制
仓储行业的仓库运营成本核算与控制随着电子商务和供应链管理的快速发展，仓储行业成为了现代物流体系中不可或缺的一环。
而在仓库的运营过程中，成本核算与控制是至关重要的一项工作。
本文将探讨仓储行业的仓库运营成本核算与控制的重要性，并介绍一些有效的管理方法与措施。
一、仓库运营成本核算的重要性1.1 明确成本结构仓库的运营成本包括了人力成本、设备设施成本、库存成本、运输成本等多个方面。
通过对成本的明确核算，可以清晰了解到各个方面的开支以及各项成本所占比例，进而找到成本控制的重点。
1.2 制定合理预算仓库的运营成本核算是预算编制的重要依据。
只有通过合理的成本核算，才能制定出符合实际情况的预算，从而为仓库运营提供可行性保障。
预算的制定不仅可以避免盲目投入，还能在实际操作中及时发现与预算不符的问题，及时调整。
1.3 分析成本变动原因通过仓库运营成本核算，可以详细分析各项成本的变动原因。
这些变动原因可能包括物价波动、设备维修等因素，也可能源自于仓储管理的改进与调整。
了解成本变动的原因，可以有针对性地采取措施，减少不必要的开支并提高效益。
二、仓库运营成本控制的方法与措施2.1 合理规划仓库布局仓库布局的合理规划可以从源头上减少运营成本。
通过合理规划货物流转路径，减少人员行走距离，提高仓库的工作效率。
同时，对大宗货物和小件货物进行合理存储规划，优化存储空间利用率，降低库存成本。
2.2 运用信息化系统信息化系统的运用可以提高仓库运营的效率，降低人力成本。
通过仓储管理软件的应用，可以实现货物的快速流转、高效存储和准确的库存管理，提高仓库作业的精确度和效率。
此外，信息化系统还可以自动生成报表，方便成本核算和决策分析。
2.3 定期盘点库存仓库库存的盘点是成本控制的重要环节。
通过定期盘点，可以准确掌握库存情况，及时发现货物滞销或过剩的问题，并做出相应调整。
同时，盘点也有助于避免物资的丢失和盗窃，保障仓库运营的安全性。
2.4 优化供应链管理优化供应链管理是降低运营成本的有效方法。
《仓储成本核算》课件
加强对装卸人员的培训和管理，提高其操作技能和工作责任心。
减少仓储损耗
严格验收制度
对入库物料进行严格验收，确保 质量合格，防止不合格品进入仓
库。
科学保管保养
根据物料特性，采取相应的保管保 养措施，如防潮、防尘、防锈等， 确保物料质量。
定期巡查制度
建立定期巡查制度，及时发现并处 理仓储损耗问题。
配。
直接成本法和间接成本法
直接成本法将仓储成本直接计入相关产品或服务中，例如人工费、材料 费等。
间接成本法将仓储成本先归集到一个或多个间接成本库中，然后再按照 一定标准分配到产品或服务中。
直接成本法和间接成本法的选择取决于仓储活动的特点和企业的管理要 求，不同的方法可能导致不同的成本核算结果。
完全成本法和变动成本法
《仓储成本核算》ppt课件
目录
• 仓储成本核算概述 • 仓储成本的构成 • 仓储成本核算方法 • 降低仓储成本的策略 • 仓储成本核算的实践应用
01
仓储成本核算概述
仓储成本核算概述 仓储成本核算的定义
仓储成本核算：对企业在仓储环节所产生的各项费用进行分类、记录、汇总和计算 ，以确定仓储活动的总成本和单位成本的财务管理活动。
05
仓储成本核算的实践应用
制造业的仓储成本核算
总结词
制造业在生产过程中需要大量存储原材料、半成品和成品，因此仓储成本核算 对于制造业至关重要。
详细描述
制造业在进行仓储成本核算时，需要考虑存储空间、货物装卸、库存管理等方 面的成本，同时也需要考虑货物的价值、存储期限、市场需求等因素，以合理 控制仓储成本，提高企业的经济效益。
重要手段之一。
企业可以根据自身实际情况制定 薪酬政策，通过合理的薪酬管理 提高员工的工作效率和服务质量
关于仓储成本核算方法的探讨
１ ． 注重资源归集 采用作业成本法首先要做的就是全面综合的归集 每个资源的成本费用， 做到毫无遗漏。如果在某个环节 上出现了差错或失误， 那么成本核算的真实性将大打折 扣， 成本核算工作也将失去意义。 ２ ． 加强成本核算人员的培训工作 对于刚开始采用作业成本法的物流企业 ， 应该主动 组织成本核算人员进行相关内容的培训， 从作业成本法 的理论知识入手， 当然， 也要注重作业中心建立技巧和 成本动因选择技巧的培训。
三、 新型物流成本测算方法的提出 １ ． 作业成本法理论基础
（ 确定作业动因， ３） 分配费用 物流企业在选择物流作业动因时， 应考虑以下因素：
１ 与实际成本的相关度。 ） 如果物流成本动因 计算出 的作业消耗与实际消耗相差大， 则成本计算不准确。因 此， 应重新选择相关度大的成本动因， 这样的物流成本 的计算才更准确。 ２） 对组织行为的影响。 某些成本动因可能会影响人
们的行为。这种动因若组织目标一致， 则能提高员工工
产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。 作业成本法突破了物流活动这个界限， 而把成本核算深 入到作业层次； 它以作业为单位收集成本， 并把 “ 作业” 的成本按作业动因分配到物流项目。 首先， 界定仓储活动中涉及的各个作业。作业是工 作的各个单位， 作业的类型和数量会随着企业的不同而 不同。 其次， 确认企业仓储系统中涉及的资源。 资源是成 本的源泉，资源的界定是在作业界定的基础上进行的， 每项作业必涉及相关的资源， 与作业无关的资源应从核 算中剔除。再次， 确认资源动因， 将资源分配到作业。作 业决定着资源的耗用量， 这种关系称作资源动因。资源 动因联系着资源和作业， 它把总分类账上的资源成本分 配到作业。 最后， 确认成本动因， 将作业成本分配到产品 或服务中。 作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑
仓库管理有哪些成本核算
仓库管理有哪些成本核算在企业的运营中，仓库管理是一个至关重要的环节，而成本核算则是仓库管理中的关键部分。
有效的成本核算不仅能够帮助企业清晰了解仓库运营的费用支出情况，还能为企业的决策提供有力支持，以实现资源的优化配置和成本的有效控制。
那么，仓库管理中究竟有哪些成本需要进行核算呢？首先，我们要明确仓库管理中的直接成本。
这其中，最为显著的就是仓储空间成本。
仓储空间的租用或者购买费用是一笔不小的开支。
如果是租用仓库，租金会根据仓库的面积、地理位置以及设施条件等因素而有所不同。
比如，位于交通便利的繁华地段的仓库，租金往往会相对较高。
而如果是企业自行购买仓库，除了购买时的一次性投入，还需要考虑仓库的折旧费用。
货物存储成本也是直接成本中的重要组成部分。
这包括货物的保管、维护以及可能的保险费用。
不同类型的货物，其存储要求也各不相同。
例如，易腐货物可能需要特殊的冷藏设备和保鲜措施，这无疑会增加存储成本。
而对于一些贵重物品，为了防范风险，企业可能会购买保险，这部分保险费用也应计入成本核算。
仓库设备成本不容忽视。
从货架、托盘到叉车、起重机等各类设备，都需要企业进行投资。
这些设备的购置费用、维修保养费用以及设备的折旧费用都要纳入成本核算的范畴。
而且，随着技术的不断进步，设备可能需要更新换代，这也会产生相应的成本。
接下来，是仓库管理中的间接成本。
人工成本就是其中之一。
仓库工作人员的工资、福利、奖金等都属于这一范畴。
此外，还包括员工培训费用以及因工作需要产生的加班费用等。
一个高效的仓库管理团队能够降低运营成本，但培养和维持这样的团队也需要企业投入一定的资金。
能源成本也是间接成本的一部分。
仓库的照明、通风、空调以及设备运行所消耗的电力、燃气等能源费用都需要计算在内。
特别是在一些大型仓库中，能源消耗是一个相当可观的数字。
除了上述成本，还有一些隐性成本需要我们关注。
库存损耗就是一个典型的例子。
货物在存储过程中可能会因为过期、损坏、失窃等原因造成损失。
仓储成本计算范文
仓储成本计算范文仓储成本是指企业在仓库管理过程中产生的各项费用。
正确计算仓储成本对于企业来说非常重要，它可以帮助企业评估仓库运营的效率和成本，并为企业的物流管理提供有效的数据支持。
本文将对仓储成本的计算方法进行详细介绍。
首先，仓储成本可以分为直接仓储成本和间接仓储成本两部分。
直接仓储成本包括以下几个方面：1.租金费用：仓库的租金是企业必须支付的直接成本。
租金费用通常按照每月或每年的方式支付。
2.保险费用：企业为仓库购买的保险费用也是直接仓储成本的一部分。
保险费用可以保护企业免受仓库发生火灾、盗窃等损失的风险。
3.人工成本：仓库管理需要一定的人力资源，包括物料搬运工、仓库管理员等。
这些人力资源的工资、福利等也是直接仓储成本的一部分。
4.设备成本：仓储设备如货架、叉车等的购买、维护、修理等费用，以及消耗品如托盘、包装材料等的采购费用也是直接仓储成本。
间接仓储成本包括以下几个方面：1.能源费用：仓库通常需要消耗一定的电力、水等能源，企业需要支付这些能源的费用。
2.其他设备及工具折旧：仓库除了需要购买设备外，还需要购买各种工具和可耗材料如电脑、打印机、办公用品等。
这些设备和工具的折旧费用也是间接仓储成本。
3.处理损耗成本：在仓库管理过程中，由于各种原因会产生一定的损耗，如货品损坏、遗失等。
这些损耗的处理费用也是间接仓储成本。
4.仓储用地及设备的维护费用：包括对仓库建筑及设备进行维护和保养所产生的费用。
接下来，我们介绍如何计算仓储成本。
首先，企业需要准确地记录和跟踪与仓库管理相关的各项费用。
这包括租金、保险、人工成本、设备成本、能源费用、其他设备及工具折旧、处理损耗成本以及仓储用地及设备的维护费用等。
其次，将这些费用按照直接仓储成本和间接仓储成本进行分类。
对于直接仓储成本，可以按照每期的实际费用进行计算。
例如，租金费用是每月支付的，直接将每月的租金记录下来即可。
人工成本和设备成本可以根据企业的工资体系和设备使用情况计算得出。
仓储行业的物流成本核算与控制
仓储行业的物流成本核算与控制物流成本是仓储行业中需要重点关注和控制的重要因素之一。
准确的物流成本核算和有效的成本控制，可以帮助企业提高经营效果、降低成本，提升竞争力。
本文将从物流成本核算和成本控制两个方面进行探讨。
一、物流成本核算物流成本核算是指对涉及仓储行业的物流活动和过程中所产生的各项费用进行统计和计算，从而使企业能够更加清楚地了解到底需要承担多少费用。
1. 人力成本人力成本是仓储行业中最主要的成本之一。
人力成本核算主要包括员工工资、社会保险费、雇佣费用等。
企业需要准确核算、分析和控制每一个岗位的人力成本，以确保人力资源的合理利用和成本效益的最大化。
2. 设备与设施成本仓储行业需要大量的设备和设施来支持物流活动的进行。
设备与设施成本核算包括仓库租金、设备折旧、维修费用等费用的计算。
在物流设备和设施的选择上，企业需要根据实际需求和成本效益来进行合理的安排，以降低成本并提高效率。
3. 物流设备和工具成本仓储行业需要使用各种物流设备和工具来保证物流活动的顺利进行。
物流设备和工具成本核算主要包括叉车、搬运设备、电脑系统等费用的核算。
企业需要根据实际的物流需求，选择适当的设备和工具，提高工作效率和减少费用支出。
4. 物流运输成本物流运输成本是仓储行业中不可忽视的一项成本。
物流运输成本核算包括运输工具的使用费用、燃料费用、车辆维修费用等费用的计算。
企业需要合理选择运输方式、优化线路规划，以降低物流运输成本。
二、物流成本控制物流成本控制是指在物流成本核算的基础上，根据成本情况和经营策略，采取一系列措施和方法，降低物流成本，提高企业的经济效益。
1. 优化仓储布局企业可以通过合理的仓储布局来降低物流成本。
例如，将高周转率产品放在离生产线最近的地方，减少搬运成本和库存损耗；利用自动化技术提高仓库容量利用率，减少仓储成本等。
2. 优化库存管理库存是物流成本的主要组成部分，合理的库存管理可以降低成本。
企业可以通过准确的需求预测、及时的补货、合理的库存周期等手段来降低库存成本，提高资金利用效率。
冷链物流成本核算方案
冷链物流成本核算方案第1章冷链物流成本核算概述 (3)1.1 冷链物流成本构成要素 (3)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 信息技术成本 (4)1.1.5 质量控制成本 (4)1.2 成本核算的方法与原则 (4)1.2.1 成本核算方法 (4)1.2.2 成本核算原则 (4)第2章冷链物流基础设施成本 (4)2.1 设备投资与折旧 (4)2.1.1 冷藏运输设备 (4)2.1.2 仓储设备 (5)2.2 基础设施运营维护成本 (5)2.2.1 能源消耗 (5)2.2.2 人工成本 (5)2.2.3 设备维护与维修 (5)2.2.4 管理成本 (5)第3章运输成本核算 (6)3.1 货物运输成本 (6)3.1.1 运输距离与运费 (6)3.1.2 运输时间与效率 (6)3.1.3 运输保险费用 (6)3.2 运输工具折旧与维护成本 (6)3.2.1 运输工具折旧成本 (6)3.2.2 运输工具维护成本 (6)3.3 运输途中的能耗与损耗 (6)3.3.1 能耗成本 (6)3.3.2 损耗成本 (7)3.3.3 货物包装成本 (7)第4章仓储成本核算 (7)4.1 仓储租赁与建设成本 (7)4.1.1 租赁成本 (7)4.1.2 建设成本 (7)4.2 仓储设备投资与折旧 (7)4.2.1 设备投资 (7)4.2.2 折旧成本 (7)4.3 仓储运营成本 (7)4.3.1 人力资源成本 (7)4.3.2 能源成本 (8)4.3.4 仓储管理成本 (8)4.3.5 库存成本 (8)4.3.6 安全成本 (8)4.3.7 环保成本 (8)第5章冷链物流信息技术成本 (8)5.1 信息系统建设与维护 (8)5.1.1 信息系统构建成本 (8)5.1.2 系统维护成本 (8)5.2 信息技术服务成本 (9)5.2.1 信息技术人力资源成本 (9)5.2.2 信息技术外包服务成本 (9)5.2.3 信息技术设备租赁与折旧成本 (9)5.2.4 信息技术软件许可成本 (9)第6章包装成本核算 (9)6.1 冷链包装材料成本 (9)6.1.1 材料种类及选择 (9)6.1.2 材料成本计算 (9)6.2 包装设计与制造成本 (10)6.2.1 设计成本 (10)6.2.2 制造成本 (10)第7章质量控制与安全管理成本 (10)7.1 食品质量检测与监控成本 (10)7.1.1 检测设备投入成本 (10)7.1.2 检测人员培训与薪资成本 (10)7.1.3 检测耗材成本 (11)7.1.4 检测与监控费用 (11)7.2 安全预防与处理成本 (11)7.2.1 安全防护设施投入成本 (11)7.2.2 安全管理制度建设与培训成本 (11)7.2.3 安全应急预案制定与演练成本 (11)7.2.4 安全处理费用 (11)7.2.5 安全风险分析与评估费用 (11)第8章人力资源成本 (11)8.1 人员招聘与培训成本 (11)8.1.1 招聘成本 (11)8.1.2 培训成本 (12)8.2 员工薪酬与福利成本 (12)8.2.1 薪酬成本 (12)8.2.2 福利成本 (12)8.2.3 人力资源相关税负 (12)第9章环保与节能成本 (12)9.1 环保设备投资与运行成本 (12)9.1.1 环保设备投资成本 (12)9.2 节能减排措施成本 (13)9.2.1 节能措施成本 (13)9.2.2 减排措施成本 (13)9.2.3 碳排放权交易成本 (13)9.2.4 低碳技术研发与推广成本 (13)9.2.5 环保政策合规成本 (13)第10章成本优化与控制策略 (14)10.1 成本分析与评估 (14)10.1.1 冷链物流成本结构分析 (14)10.1.2 成本动因识别 (14)10.1.3 成本评估方法 (14)10.2 成本优化措施 (14)10.2.1 运输优化 (14)10.2.2 仓储优化 (14)10.2.3 包装优化 (14)10.2.4 信息管理优化 (15)10.3 成本控制策略与实践 (15)10.3.1 成本控制目标设定 (15)10.3.2 成本控制策略 (15)10.3.3 成本控制实践 (15)第1章冷链物流成本核算概述1.1 冷链物流成本构成要素冷链物流成本是指在整个冷链物流过程中，为保证产品品质和安全，所发生的各种费用。
仓储成本计算
仓储成本计算现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。
仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理与技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。
在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利.仓储是以改变”物”的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异,而获得更好的效用.仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动与活劳动的货币表现.它是伴随物流活动而发生的各种费用.仓储成本管理的任务是用最低的费用在适当的时间与适当的地点取得适当数量的存货.物流仓储成本的构成有以下几个方面:仓储持有成本、定货或生产准备成本、缺货成本与在途库存持有成本等。
现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件，是国家满足急需特需的保障。
是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件。
是物资供销管理工作的重要组成部分。
是保持物资原有使用价值的重要手段。
但是，仓储需要一定的成本。
因此，要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。
一、仓储成本的计算分为以下两种:1、按支付形态计算把仓储成本分为:仓储搬运费、仓储保管费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息2、按仓储项目把仓储成本分为:仓储租赁费、仓储保管费、材料消耗费、搬运费、仓储管理费等。
如：以下公司按仓储项目来计算仓储成本：与按形态计算成本的方法相比，这种方法更能进一步找出妨碍实现仓储合理化的症结，而且可以计算出标准仓储成本，以便确定合理化目标。
二、仓储的成本的分析，应该从取得成本、储存成本、缺货成本、济批量订货、保险储备这五个方面分析。
1、取得成本，取得成本是指为取得存货而支出的成本取得成本又可分为订货成本与购置成本，前者是指取得订单的成本，与订货次数有关，后者是存货本身的价值。
因此取得成本为：Tca=F1+KaD/Q+DU=订货固定成本+每次订货的变动成本*年需求量/每次订货量+每次订货量金额2、储存成本，储存成本是指企业为保持存货而发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。
仓库成本核算管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库成本核算工作，提高仓库管理效率，降低成本，保障公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的成本核算管理。
第三条仓库成本核算应以实际发生的各项支出为依据，确保核算的真实性、准确性和完整性。
第二章成本核算范围第四条仓库成本核算范围包括：1. 仓库租金、水电费、物业管理费等固定成本；2. 仓库材料费，包括包装材料、标识标签、防护用品等；3. 仓库人工成本，包括仓库员工工资、福利等；4. 仓库设备折旧、维修、保养费用；5. 仓库保险费、安全防范费用；6. 仓库其他相关费用。
第三章成本核算方法第五条仓库成本核算采用以下方法：1. 直接成本法：将仓库发生的各项费用直接计入成本；2. 分摊法：将仓库发生的各项费用按照一定比例分摊到各个产品或服务上；3. 标准成本法：根据历史数据和预算，设定标准成本，实际发生成本与标准成本进行比较。
第四章成本核算程序第六条成本核算程序如下：1. 收集成本核算所需资料，包括仓库费用支出凭证、产品出入库记录等；2. 对收集的资料进行整理、分类，确保数据的准确性；3. 根据成本核算方法，计算各项成本；4. 编制成本核算报表，包括成本明细表、成本汇总表等；5. 对成本核算结果进行分析，找出成本控制的重点和薄弱环节；6. 根据分析结果，提出改进措施，优化仓库成本管理。
第五章成本控制措施第七条仓库成本控制措施包括：1. 优化仓库布局，提高仓库利用率；2. 加强仓库材料管理，减少浪费；3. 严格控制人工成本，提高员工工作效率；4. 定期对仓库设备进行维护保养，延长设备使用寿命；5. 加强仓库安全管理，降低安全事故风险；6. 定期开展成本核算培训，提高员工成本意识。
第六章监督与检查第八条公司财务部门负责对仓库成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和完整性。
第九条仓库管理人员应积极配合财务部门的监督与检查工作，及时提供相关资料。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
物流仓储运营成本核算
物流仓储运营成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，物流仓储运营成本的准确核算对于企业的生存和发展至关重要。
有效的成本核算不仅能够帮助企业了解运营的实际开销，还能为决策提供关键的依据，从而优化资源配置、提高效率和增强竞争力。
物流仓储运营成本涵盖了多个方面，包括但不限于仓库租金、设备购置与维护、人力成本、库存管理成本、能源消耗以及保险费用等。
下面我们将对这些主要的成本项目进行详细的探讨。
仓库租金是物流仓储运营中的一项重要固定成本。
仓库的地理位置、面积大小、设施条件等都会直接影响租金的高低。
位于交通便利、商业发达地区的仓库往往租金较高，但也能带来更好的物流配送效率。
而仓库的面积大小则取决于企业的存储需求，过大的仓库会造成空间浪费，增加成本；过小的仓库则可能无法满足业务需求，影响运营。
此外，仓库的设施条件如通风、防潮、防火等也会对租金产生影响。
设备购置与维护成本在物流仓储运营中也占据着相当的比重。
例如货架、叉车、托盘、输送设备等。
这些设备的质量和性能直接关系到仓储作业的效率和安全性。
在购置设备时，需要综合考虑设备的初始投资、使用寿命、维修保养成本以及设备的适用性。
高质量的设备虽然初始投资较大，但在长期运营中可能具有更低的维护成本和更高的可靠性。
同时，定期的设备维护保养也是必不可少的，这不仅能延长设备的使用寿命，还能减少设备故障带来的损失。
人力成本是物流仓储运营中不可忽视的一部分。
从仓库管理人员、装卸工人到库存盘点人员等，都需要企业支付相应的薪酬、福利和培训费用。
合理的人员配置和高效的工作流程能够在一定程度上降低人力成本。
通过优化岗位设置，避免人员冗余，同时加强员工培训，提高工作效率，可以有效地控制人力成本。
库存管理成本包括库存持有成本、缺货成本和补货成本等。
库存持有成本包括资金占用成本、仓储成本、保险成本以及货物贬值风险等。
过高的库存水平会导致资金积压，增加库存持有成本；而过低的库存水平则可能导致缺货，影响客户满意度和企业声誉，产生缺货成本。
仓储成本计算范文
仓储成本计算范文仓储成本是指企业在库存和仓储过程中所产生的各项费用。
计算仓储成本的目的是为了帮助企业了解和控制库存成本，以提高运营效率和降低运营风险。
以下是关于仓储成本计算的详细说明：一、仓储成本的组成1.设备与设施成本：包括仓库租金、房屋折旧、设备折旧和维修费用等与仓储设备和设施相关的成本。
2.人员成本：包括与仓库管理和仓储操作相关的人工成本，如仓库管理员工资、社会保险和福利费用等。
3.运输成本：包括进货和发货的运输成本，如运输费用和货运保险等。
4.库存持有成本：包括库存资金占用成本、库存报废和损耗成本等与库存持有相关的成本。
5.系统和技术支持成本：包括仓库管理系统和技术支持的成本。
6.安全和风险管理成本：包括仓库安全设施的成本和风险管理费用等。
二、仓储成本计算方法1.直接法：直接法是一种将具体的仓储成本直接分配给库存的方法。
该方法的计算过程相对简单，但可能无法精确地反映仓储成本的实际情况。
例如，将仓库租金按照库存货物的占用面积进行分配。
2.间接法：间接法是一种将仓储成本通过一定的分配因子间接分配给库存的方法。
该方法通过建立一系列的分配因子来反映仓储成本的隐性影响因素。
例如，将仓库租金按照库存货物的单位成本进行分配。
三、仓储成本计算的步骤1.确定计算周期：通常以年度为计算周期。
2.确定仓储成本项目：确定所有与仓储相关的成本项目，并进行分类和归纳。
3.收集成本数据：收集仓储成本项目的具体数据，包括每个成本项目的金额和计算周期的时段。
4.计算直接成本：将直接成本按照实际发生的金额直接计算出来，如租金、人工工资等直接发生的费用。
5.计算间接成本：将间接成本按照相应的分配因子进行间接分配，如库存货物的占用面积、单位成本等。
6.计算总仓储成本：将直接成本和间接成本相加得到总仓储成本。
7.分析仓储成本：对仓储成本进行分析，了解每个成本项目的比重和影响因素，找出成本高的原因和潜在风险。
8.提出改进措施：根据仓储成本的分析结果，提出相应的改进措施，以降低仓储成本和提高运营效率。
仓储成本计算的三种方式
仓储成本计算的三种方式仓储成本是一家企业在运营过程中需要考虑的重要问题。
仓储成本计算的准确性与合理性，将直接影响到企业的效益水平。
本文将介绍仓储成本计算的三种方式，供读者参考。
一、传统仓储成本计算法传统的仓储成本计算法包括固定成本和变动成本两种。
固定成本指存储在仓库内的物流设备、租金、人工等成本，这些成本无论存储的物品是否处于活跃状态都存在。
变动成本则是指取决于存储的物品的数量、品种和周期等变动的成本，如包装、装卸、保险等费用。
传统的仓储成本计算法有明显的缺陷：只考虑了对存储物品的基本要求，而未考虑更多因素的影响。
不仅如此，很多细节因素未予计算，仍需要补充其他细节的成本。
二、ABC成本法ABC成本法指的是根据活动开始计算成本。
它将每个环节的成本予以细分，并且计算时还可根据环节进行合理调配。
ABC成本法可以更准确地反映企业各项活动对成本的影响，使企业能够更好地掌握产品、客户和成本的关系。
ABC成本法的特点在于能够精确地分配每项活动的成本，并根据实际情况进行个别调整，使得成本更加准确。
三、作业成本法作业成本法就是按照业务流程或作业过程来计算成本。
它将生产过程和流程分解为多个作业阶段，每个阶段都是由一个或多个活动和资源完成的。
作业成本法通过对各个作业阶段进行{ 内部成本} 的细致处理，从而得到每个作业环节的实际成本。
另外，由于作业成本法将成本与生产流程产生的各个环节联系起来，因此，能够反映公司内部各项生产业务之间的联系，具有较高的实用性。
综上，不同的仓储成本计算方式各有优缺点。
企业可以根据自身实际情况，选择合适的方法，以更好地统计和归纳仓储成本，优化生产流程，并更好地提升产品的质量和企业的竞争力。
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商品缺货率 货物储存质量 商品损耗率 货物保管损耗 率
第三节 仓储成本的管理
（二）仓储成本分析指标
2．仓储设施设备利用程度指标
目标 仓库利用率
指标 仓库面积利用率 仓库容积利用率
指标计算公式 仓库实际占用面积/仓库占地面积*100% 库存商品实际数量或容积/仓库应存数 量或容积*100% 完好设备台日数/设备总台日数*100% 设备时间利用率=全部设备实际工作时 数/ 同期设备计划工作时数*100％ 设备作业能力利用率=计划期内设备作 业能力/计划期内设备技术作业能力 *100％
5
第二节 仓储成本核算的作业流程
一、确定仓储成本的计算范围
（二）确定仓储成本核算对象
根据成本核算目的的不同，可分别按商品、地区、客户等计算仓储成本，以此分析不同成本 对象对仓储成本的影响。如果按商品核算，就是将根据各成本项目计算出来的仓储成本，按 不同的标准分配给各类商品，以此计算各类商品的仓储成本。
年
客户 B
月
商品 小计 A B
单位：元
合 计 小计
15
第二节 仓储成本核算的作业流程
三、仓储成本表的编制
（一）仓储成本表的构成
表4-13 销售存货成本表 编制单位： 年 月 单位：元
日 期
数 量
购入 单 金 价 额
数 量
发出 单 金 价 额
数 量
结存 单 金 价 额
合计
16
第二节 仓储成本核算的作业流程
30
第三节 仓储成本的管理
三、仓储成本控制的措施
（二）仓储成本控制的方法
1．存货的ABC分类管理控制法
类别ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱA类 B类 C类
品种数累计比重 10%-20%左右 20%-30%左右 60%-70%左右
年销售额累计比重 60%-70%左右 20%-30%左右 10%-20%左右
31
第三节 仓储成本的管理
三、仓储成本表的编制
（二）仓储成本表的填写要求
1．购进存货成本表的填写 • （1）对于一般企业来讲，其他费用则包括了购进商品所耗费的装卸费、保险费、包装费、 仓储费、运输途中发生的合理损耗、入库前的挑选整理等和其他应计入商品成本的费用。 • （2）对于物流企业来讲，其他费用则直接计入当期的损益。 • （3）如果直接填写合计数的，应在表后对合计数进行说明。
第四章 仓储成本核算
1
本章学习目标
2
第一节 仓储成本核算作业概述
一、仓储成本的含义
仓储成本是指在一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的各种费用。
企业的仓储成本主要包括：
1．仓储持有成本 2．订货或生产准备成本 3．缺货成本 4． 在途库存持有成本
3
第一节 仓储成本核算作业概述
二、仓储成本核算的内容
10
第二节 仓储成本核算的作业流程
2. 按其他对象计算仓储成本
• （1）按仓库计算物流成本，即根据各个仓库的储存量、保管人员数量等因素，将仓储费
用分配给各个仓库。 • （2）按仓储作业计算物流成本，即将耗费的仓储资源，按成本动因分配到各个仓储作业，
计算仓储作业的物流成本。
• （3）按储存商品计算物流成本，即仓储费用按一定的标准分配给各类存储的商品，计算 出各类依存商品的仓储成本。
日期 8月1日 8月5日 8月8日 8月14日 8月20日 8月22日 8月25日 8月30日
购入 数量 400 300 300 200
单价 22 24 26 24
金额 8800 7200
发出 数量
单价
金额
450
7800 4800 450 500
13
第二节 仓储成本核算的作业流程
三、仓储成本表的编制
仓储成本分析指标
库存管理指标
设施设备利用率指标
仓储作业活动指标
仓储经济效益指标
货物 储存 时间
货物 储存 量
货物 储存 质量
仓 库 利 用 率
仓 储 设 备 利 用 率
仓 储 作 业 效率
仓 储 作 业 质量
库 存 商 品 周 转 率
货 物 吞 吐 量
库 存 量
商 品 缺 货 率
商 品 损 耗 率
货 物 保 管 损 耗 率
17
第二节 仓储成本核算的作业流程
三、仓储成本表的编制
（二）仓储成本表的填写要求
2．仓储存货成本表的填写 • （1）核算仓储成本时，每进行一次成本的核算，都要明确计算的范围，以使计算结果具有 可比性。 • （2）对于仓储成本来讲，对应的支付形态一般为人工费、维护费和一般经费。当成本额核 算的目的是对所有的仓储活动进行管理，就需要计算出所有支付形态的仓储成本。 • （3）当实际计算过程中只计算部分成本时，同样可利用上述成本表，只需将费计算对象的 成本栏空出即可。
三、仓储成本控制的措施
（二）仓储成本控制的方法
1．存货的ABC分类管理控制法
类别 A类
特点 品种数量少，但资金 占用大，为关键存货 可根据资金占用额， 作进一步分类
控制策略 重点管理和控制，严格按照最佳库存量的方法，采取定期订货 方式，设法将库存降到最低限度，并对库存变动实行经常或定 期检查，严格盘存 分类管理和控制，可进一步再分类，对金额偏高的可参照A类 存货管理，采用定期定货控制法；对金额偏低的参照C类管理， 采用定期定货控制法
（一）仓储成本表的构成
表4-10 购进存货成本表 编制单位： 单位：元 年 月
购进存货类型
外购 自制 合 计
进 价
加工费
税 费
其他费用
合计
14
第二节 仓储成本核算的作业流程
三、仓储成本表的编制
（一）仓储成本表的构成
表4-11 仓储存货成本表 编制单位：
对象 成本支付形态 A 企业仓 储成本 材料费 人工费 企业内 维护费 部 一般经 仓储成 费 本 特别经 费 对外委托仓储成 本 合计 营业所 B 小计 A
价格差异 材料价格差异
人工工资率差 异 变动间接费用效率 变 动 间 接 费 用 差异 耗费差异 固定间接费用能力 固 定 间 接 费 用 差异 耗费差异
29
第三节 仓储成本的管理
三、仓储成本控制的措施
（一）仓储成本控制的重要性
（1）仓储成本控制直接服务于企业的最终目标。 （2）仓储成本控制是增强企业竞争力的有力保障。 （3）仓储成本控制是企业持续发展的基础。
6
第二节 仓储成本核算的作业流程
二、仓储成本的计算
（一）购进存货成本的计算
外购存货成本=进价+按规定应计入成本的税金 自制存货成本=进价+加工费+按规定应计入成本的税金
7
第二节 仓储成本核算的作业流程
二、仓储成本的计算
（二）仓储成本的计算
1． 按支付形态计算仓储成本 2 ．按其他对象计算仓储成本
1．确定仓储成本的核算项目 2．确定仓储成本核算对象 3．仓储成本的归集 4．仓储成本的分配
21
第三节 仓储成本的管理
一、仓储成本分析指标
（一）仓储成本过高的原因
1．储存时间过长 2．储存数量过高或过低 3．储存条件不足或过剩 4．储存结构失衡
22
第三节 仓储成本的管理
一、仓储成本分析指标 （二）仓储成本分析指标
二、仓储成本差异分析
（一）仓储成本差异分析的含义
仓储成本差异是指在仓储活动的实际成本与标准成本之差。
28
第三节 仓储成本的管理
二、仓储成本差异分析
（二）仓储成本差异的计算与分析
成本项目 直接费用 直接材料成本 直接人工成本 间接费用 变动间接费用成本 固定间接费用成本
用量差异 材料用量差异 人工效率差异
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第二节 仓储成本核算的作业流程
三、仓储成本表的编制
（二）仓储成本表的填写要求
3．销售存货成本表的填写 • （1）本表计算的是已售存货的成本，因此，需要首先确认该存货已完成销售，再计算商 品的销货成本。 • （2）该表中所列金额应为对应的销售存货数量乘以单价求得。 • （3）合计一栏为本阶段所有销货数量或金额之和。当各批存货单价不统一时，单价合计
仓 库 面 积 利 用 率
仓 库 容 积 利 用 率
设 备 完 好 率
设 备 利 用 率
平 均 收 发 货 时 间
仓 库 作 业 效 率
全 员 劳 动 生 产 率
收 发 货 准 确 率
物 品 及 时 验 收 率
帐 货 相 符 率
平 均 储 存 费 用
利 润 总 额
每 吨 保 管 商 品 利 润
人 均 实 现 利 润
一栏不填写为空项。
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第二节 仓储成本核算的作业流程
四、仓储成本核算工作过程总结
（一）仓储成本核算的重点作业内容
1．核算范围的确定，确定核算的项目和对象 2．仓储成本的核算并形成仓储成本核算表
20
第二节 仓储成本核算的作业流程
四、仓储成本核算工作过程总结
（二）仓储成本核算作业中的注意事项
8
第二节 仓储成本核算的作业流程
1． 按支付形态计算仓储成本
仓储成本形态 管理等费用 （元） 仓储成本 （元） 计算基准（%） 备注
（1）仓库租赁费 （2）材料消耗费 （3）工资津贴费
（4）燃料动力费 （5）保险费 （6）维修费 （7）仓储搬运费 （8）仓储保管费 （9）仓储管理费 （10）易耗品费 （11）资金占用利息 （12）税金等 仓储成本合计