区域经理的辞职报告(精选多篇)

区域经理的辞职报告(精选多篇)篇：区域经理的辞职报告

尊敬的领导:

转眼间，来司年多了，回首这年多，真是言难尽，既有业绩，也

有不足，但更多的却是无奈和心酸。

从司招我来的天起，目的是什么，我直在问自己这个环境问题，

与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中查觉，司其实并不

需要个拓展部总监，只需要个又个的区域经理，能把全国仅有的几个

代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

从司的发展来看，缺少很多基本问题，切显得那么的杂乱无章，

这也许正体现了安防本人企业的经营现状。而拓展部总监的教育工作

是拓展什么，无非就是三件事：建立规和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二不断加强和提升销售业绩，职

能侧重于市场开发和技术开发完成销售业绩。三建设品牌和关策划，职能侧重于品类拉动和关。分析司的现状，其实并不需要拓展部

总监，这与当初发展部邀请我加盟的意向不致的，因为我直在司做的

就是拓展部经理或本人区域经理的工作。司请我来的目的，是因为我

以前的业绩做得，准备提供个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的虽然区域经理。

刚来的时侯，司告诉我，司管理混乱，可能需要把管理规起来，

加强制度化建设，于是我就开始抓营销体系的制度化建设。然而，这

两点我们都没有做完，司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原

因任何项制度的出台相关政策，肯定破坏会严重破坏现有的利益

平衡。原因二财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三

现有的人员分散性对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成司

的不信任理由。原因四新制度的开始实施和跟进，需要全程精确

定位和把控，但司没有给我这个时间。其实我知道，司需要的就是业绩，而不需要管理。

本着职业道德，在司没有分钱投放市场积极支持支持，美国市场

维护本土市场几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务

员水平，我直在困难的整合司长整合现有资源，完善销售部门的许多

不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，司业绩番

了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于司。

经过年多的磨合，我却发现司缺少营销的理念，目光极为短浅，

这笔钱赚了代理商的零花钱却不服务代理商。同时跨国企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达到遍地开花的阶段，

司却认为，这些事情随便请个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何

必花五六千请个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓

展部总监实施不平等待遇。这时候我明白，业务合作期将要结束了。

领导，说了这么多，目的只有两个。告诉您我准备辞职和为

什么辞职。二告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山角，理

论也许比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我

也懒得担心，地球离了谁甚至照转。我对司认同胜过切，我所带非常

相信您能把企业人带向成功，走向未来。但是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的到时候会

在哪里？

二篇：区域经理的辞职报告

尊敬的总经理：

我是**区域经理，201*年进入司，现在在司工作已经7年后想换

个工作环境，因此早已向人力资源部递交辞职报告。我组织工作的主

要职责负责**片区的产品推广和售后服务工作，底下有名助手和名仓管。具体的些交接事务和行政当局客户资料我已经让助手在整理，相

信不用不用几天就可以收集整理完了。祝贺很感谢司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱。

然而现在我的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始

终不是件事，因此我还是做了这个艰难的决定，辞职。

辞职申请人：

三篇：区域经理财务总监

尊敬的总部各位老总您们：

感谢司这么多年的培养与茶树；感谢司高管层对我的厚爱；感谢

世纪道和每位成员的帮助与关怀。

在分管济宁片区迄今，工作中有得也有失，做到今天，自己越来

越发现自身的管理能力还，还可能需要更步的加强学习。片区的整体

也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通沟通协调上，因非商

业性格的原因，也没有做到位。在多次的司考核中同，多家分部深受

了处罚，说明我的体检力度等还不够。年度在本年度接二连三又出现

了4起工伤事故，给司带来了定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐再次出现该事件。

通过以上诸多的环境问题，说实话，我自己都不了原谅我自己。

因本人的能力的确非常有限，趁着现在还没有给司带来较大的负面影响，特向司辞去区域经理的职务。

在此，我非常愧疚，辜负了司的信任与重用，辜负了司的希望与

寄托，更辜负了诺泽鲁瓦县的帮助与支持。

我希望在今后本分部工作中才中，认真吸取总结些教训，安心的

学习些的管理经验，用心的学习些为人处事的思想，争取早日跟上司

的季曼岭发展步伐，早日把自己打造出个打造合格的司员！

xx年5月22日

四篇：司清源的辞职报告

的本人为大家整理辞职报告上列这份关于区域经理的了，仅供大

家来参考。

尊敬的总经理：

我是xx区域经理xxx，201*年进入司，现在在司工作已经7年想换个在工作中环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主

要职责负责**片区的产品推广和售后服务工作，底下有名助手和名仓管。具体的些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几

天就可以整理完了。很感谢司这几年信息部对我的照顾，我也学了很

多的东西，也赚了不少钱。然而现在我考虑的可能是家庭和今后转型

的发展，常年在外对家庭对我始终不是件事，因此我还是做了这个艰

苦的漫长决定，辞职。

五篇：区域经理市场部更为详细的辞职报告

分享以下这篇关于区域经理的辞职报告：

尊敬的领导:

转眼间，来司年多了，回首这年多，真是言难尽，既有业绩，也

有不足，但更多的虽然无奈和心酸。

从司故为我来的天起，目的是什么，我直在问自己这个环境问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的组织工作中发现，司其实

并不需要个拓展部也须总监，只需要个又个的市场部，能把全国仅有

的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

从司的发展来看，存在很多基本问题，切显得那么的杂乱无章，

这也许工控正体现了安防本人企业的经营现状。而拓展部顾问的其他

工作工作是什么，无非就是三件事：建立规和强化广告投放

管理体系，职能侧重销售行政管理和品牌建设。二巩固和持续提

升销售业绩，分销职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三建设