浅谈人力资源管理与领导团队建设
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浅谈人力资源管理与领导团队建设
发表时间:2019-08-05T16:00:00.673Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:瞿翠萍邹岸石泰旭沈建玲[导读] 摘要:人力资源管理是企业一个重要的组织部门,是影响企业发展和生存的关键因素,而领导团队精神则是一个企业不和或缺的精神精髓,杰出的团队精神可以保障企业上下精诚团结,协同共进。
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摘要:人力资源管理是企业一个重要的组织部门,是影响企业发展和生存的关键因素,而领导团队精神则是一个企业不和或缺的精神精髓,杰出的团队精神可以保障企业上下精诚团结,协同共进。
关键词:人力资源;领导;团队建设
前言
人的管理是所有管理中最为核心且难度最大的工作,用人是每个领导干部必须面对的问题,同时也是领导干部能力、水平和智慧的集中体现。
在企业中,有形形色色的人,有性别、年龄、爱好、信仰、知识水平、技能素质、文化层次等方方面面的差异,如何将这些差异化的个体,通过组织架构的构建和优化组合,最终形成管理不同事务的多个小的团队,在特定的组织架构下,相对独立且统筹协作,为着共同的目标奋发有为,形成统一高效协调的团队整体,推动企业改革发展不断深入,实现企业安全受控、环境友好、持续发展、利润最大化的目标。
一、明确招聘目标,选用德才兼备之人
选人用人,坚持“德才兼备、以德为先”的原则。企业持续发展需要不同的专业管理工作协调运作,招聘新人前首先做到“摸清家底,盘活存量,优化组合”,搞清企业员工现状,明确员工发展、定位方向,从中找出业务持续提升方面人力资源的短板,明确专业需求,再根据人才梯队、团队建设需要进行招聘。
其次是专业的选择,不以“分数定论”,更加注重专业学习力,招聘时结合实际业务事例,考察应试者的专业知识综合应用能力,明确选用后发展方向和目标定位,让应试者明确目标、准确把握和正确选择,从应聘开始就确立目标,为企业发展选择可塑之才。
二、搭建平台,多措并举,畅通渠道,激励人才成长
炼化企业是高危行业,装置连续运行、日常维修作业和大检修过程安全环保风险高,必须要有一支操作精细、技术精湛、管理科学的人才队伍,才能驾驭掌控,否则操作或处置不当、管理不到位都会导致事故发生,造成人身伤害或生命、财产重大损失。因此,培养各类满足企业生产运行需求的人才显得尤为重要。
三、优化组合,取长补短,构建团队
团结就是力量!但要一直团结下去,需在一个良好的团队管理才行!那么如何建立团队呢,首先团队是由人组合形成的,一般来说不同个体的人,个人爱好、性格、脾气、价值观、人生观等属性存在好多差异,因此,建立团队是一件较为困难的事,团队建设的前提是以人为本!而人一般都很自私,所以要想团结一致,首先得有共同的目标、远景,这是团队建设的前提,解决的是为什么、为了谁、方向和目标的问题;其次还要有良好的沟通,才能在不断的沟通、协作中逐步形成,沟通好了才可谈团结、团队;然后要还有一个优秀的核心,因此下级必须服从上级,上级做得不对,下级可以婉言说明,这样上下一条心,力量才会凝聚,向着共同的目标前进,西游记中取经团队就是很好的例证。
四、合理搭配,调整领导干部团队,促进企业整体发展
领导班子的心理结构是指由若干具有不同兴趣、爱好、情感、气质、性格等个性心理特征的领导者个体,组合起来的具有特定功能的有机整体。在进行干部调整时,往往忽视了班子成员的心理结构搭配,导致一些单位因班子成员气质、性格不合,班子的整体功能得不到有效发挥。因此,领导班子优化要充分重视心理结构搭配,使班子成员的性格气质达到四个具有:一是班子成员的性格气质要具有多样性。领导活动丰富多采,需要具有不同气质性格的领导者,这就要求一个好的领导班子要包容各种气质不同、性格各异的人,这样的心理结构才具有多功能性。
二是班子成员的性格气质要具有相容性。领导作为个体,性格气质各异,但并不妨碍他们组成一个好的领导集体,关键是能否进行合理搭配,做到多质共处、扬长避短。根据以往经验,如果把性情急躁,性格外向的人组合在一起,就容易发生唇枪舌战,感情背离;如果把性格内向,为人孤僻的人组合在一起,又会工于心计,互不往来。因此,要注意把性格和气质相容的人安排在一个班子里,使班子结构形成合理的智能搭配,心理相容,和谐相处,班子的整体效能就会得到更有效的发挥。
三是班子成员的性格气质要具有互补性。每个人的气质和性格都具有两面性。性格外向的人,说话直率、办事果断,但也有欠稳重、鲁莽草率的一面;性格内向的人,处事稳重、考虑问题周密,但也有谨小慎微,偏于保守的一面。因此,配备领导班子成员,要对每个人的性格特征和气质类型作深入的研究和仔细的选择,依据心理相容、相互补充的原则进行合理搭配,使心理优势得到充分发挥,心理劣势得到有效抑止,这样才能收到各扬其长、各避其短、协调一致的功效。
四是班子成员的性格气质与工作特点要具有一致性。即把不同性格气质的人,安排在最适合他们性格气质特点的工作岗位上。譬如让那些性格外向的干部去做宣传工作和社交工作,让那些性格内向的干部去做政策性、机密性、组织纪律性强的工作,让那些性格倔强刚毅的干部去做突击性强的工作,让那些性情稳重、沉着冷静的干部去做思想政治工作。
企业如果对管理干部不做调整,尽管取得了较好的业绩,但惰性也是造成颠覆性事故事件的根本原因,也许有的人还在一如既往的努力,或许还有相当大多数人在等待观望,企业的发展不容许等待,必须要有行动、创新的工作,才能让企业从事故的阴影中彻底走出来,学习可以改变人生,可以改变个人的命运,团队学习力的提升必将改变企业的命运,使企业在日益剧烈的市场竞争中,以崭新的姿态迎接新的挑战,创造新的更大的辉煌。
总之,人力资源的管理,团队的组建、领导班子成员的组合、调整都是实实在在的艺术,管理通道是否畅通,激励措施是否有效,成员搭配是否得当,直接会对工作产生重大的影响。因此,对于人力资源管理部门来说,应当时刻本着为企业发展的目的,兢兢业业培训员工,全面考察干部,积极调配岗位,合理规划员工职业生涯等工作,为企业高效发展做出贡献。